精华内容
下载资源
问答
  • 为了智能化发展的需要,实现精细化管理,提高生产管理信息化水平、降低生产成本,许多企业开始有选择的实施应用MES系统,但是,企业如何选择适合企业发展的MES系统,在选型和实施过程中会遇到哪些问题,该如何避免?...

    为了智能化发展的需要,实现精细化管理,提高生产管理信息化水平、降低生产成本,许多企业开始有选择的实施应用MES系统,但是,企业如何选择适合企业发展的MES系统,在选型和实施过程中会遇到哪些问题,该如何避免?我们下面采用问答的模式来进行解答。

      提问:目前在国内,MES所具有的功能模块是否在企业中得到了很好的应用,还存在哪些不足,企业应该如何选择?

      回答:MES大部分模块在企业得到了较好应用。但在离散制造行业,由于行业的特殊性,详细调度模块和实时数据采集模块的使用不尽人意,企业在实施时应采取人工介入的方法进行解决。因此,在企业选型时要考虑这些模块是否有好的人工介入的入口或界面。

      提问:MES要在企业中发挥出最大的效用,关键点有哪些?

      回答:MES是一个生产过程实时数据收集、管理、跟踪、统计分析的系统,要使MES在企业中发挥出最大效用,关键是生产过程实时数据的收集。有了实时数据,其他功能才能发挥效用。

      提问:我国企业的MES应用未来会有怎样的发展?

      回答:MES在大中型企业的应用将会越来越广泛,但发展速度不会很快,要有一个过程,大中型企业MES必须具有与企业其他系统的集成接口。目前尚没有多少适合小企业应用的MES系统,小企业需要一个MES、ERP一体化的系统。

      提问:你认为目前企业在进行MES选型时,会遇到哪些问题,如何解决或避免?

      回答:企业在进行MES选型时,通常会遇到以下几个方面的问题:

      ①选择国产系统还是国外系统;

      ②选择通用系统还是行业专用系统;

      ③选择商品化系统还是选择定制开发;

      ④国内往往看不到同类的成功用户。

      一般来说,每一种系统都有其存在的价值,各有优缺点。MES系统供应商繁多,系统功能不一。国外的MES系统相对成熟,通用性、稳定性和可靠性会好一些,但本地化可能会差一些,不符合国情,价格也比较高;而国产系统正好相反。对不成熟的中小企业来说,通用系统的可扩充会好一些,但可能不支持行业的特殊要求,而这方面又是行业专用系统的强项。商品化系统通常性能稳定,实施周期短,但对企业特殊需求的支持可能会弱一些,与企业其他系统的集成比较受限制,而定制开发的系统正好相反。

      解决这些问题的关键是用户一定要弄清楚自己真正想要什么?知道自己所属行业的特点?明白哪些是企业真正需要的特殊需求?这就要求企业在进行MES系统选型前进行详细的需求分析,明确MES应用目标,目标与需求切忌大而全。企业有些所谓的特殊要求是企业内部的管理方式不当造成的,完全可以避免。这些问题明确了,再结合企业的经费预算,MES选型也就不难了。

      另外,由于国内MES应用时间比较短,MES细分行业很多,因此在选型时常常看不到同类的成功用户。这种情况,企业通过对有意向的MES系统供应商用企业的数据进行模拟测试来考察,但这要求企业事先做大量的数据准备。

      所以,是否有同行业的实施案例也是企业选型初期需要考察的一个重要指标。制信网不仅有海量的信息化产品供企业进行在线甄选比较,还可以通过一键式聚合搜索获得想要的行业解决方案与成功案例。即使MES细分行业众多,制信网包含的40多个应用领域也能帮你找到相关行业的软件应用信息。

      提问:企业要成功实施MES系统,选型时该注意哪些?关键点是什么?

      回答:企业往往对MES实施的困难认识不足,对自己的需求与目标认识不清,选型的人员对业务不太熟悉,好高骛远,不结合企业实际需而要追求大而全的理想系统,只看系统,不看供应商实施队伍有没有本行业的专家。这些都是企业应该避免的。

      选型的关键:

      一是要组织企业自己专门的实施与选型队伍;

      二是要明确自己近期需求和长远需求,分阶段实施;

      三是在要求MES系统满足近期需求的前提下,系统具有良好的开放性和可扩充性;

      四是MES系统供应商的实施队伍应有本行业的专家。

      提问:成功实施MES系统,软件公司的实施团队,实施顾问必须具备哪些素质?

      回答:实施团队与实施顾问应具备素质应该有:

      ①是本行业专家;

      ②善于与用户(特别是车间现场的管理人员)沟通;

      ③有足够的时间待在企业;

      ④既熟悉软件也熟悉企业。

      制信网作为选型企业和信息化产品供应商的沟通桥梁,选型企业可以提出信息化需求自助式的与供应商在线互动,也可以通过制信网推荐供应商,组织双方交流沟通,帮助选型企业省却选型杂务,专注选型关键,从而可准确把握供应商的实力,降低项目的风险,离选型成功更近一步。

      提问:在应用MES系统过程中,企业通常会遇到哪些难点或者不完善的地方,改进措施有哪些?

      回答:在应用MES系统过程中的主要难点有:业务不规范、业务流程混乱、基础数据不规范与不完整(如物料编码不规范、给不出提前期数据、工时数据不准确等)、现场管理人员没有时间参加系统培训与运行、设备的实时数据采集困难等。这些难点可以通过以下方法进行改进:规范与调整企业业务流程,把MES实施工作纳入绩效考核,加强人员的培训,安排专门的实施人员,减少兼职实施人员的其他任务,组织专门人员进行基础数据准备与检查,开发专门设备的实时数据采集接口或系统。

      制信网是e-works旗下2014年推出的信息化选型平台,依托于e-works多年的信息化服务经验。选型服务包括:信息化软硬件产品和服务的精确搜索、在线选型、供需对接、SaaS在线应用、移动APP下载、商誉评价等一站式在线服务,可以给选型企业提供不同领域的选型指南,分享不同行业的选型经验,也可以获取信息化专家的专业帮助来引导企业在选型初期少走弯路。

    本文转自d1net(转载)

    展开全文
  • 可行性研究工作的质量直接影响着项目的投资决策水平、建设管理、社会综合效益。结合自己的工作经验,论述了可行性研究工作在项目前期工作中的重要性,并就如何做好可行性研究工作提出了几点建议。
  • 如何做好项目管理

    千次阅读 2018-10-13 22:22:14
    背景 现在很多小公司的项目经理都是由程序员 提拔上去的,没有项目管理经验 ...4、不同项目前期准备工作,盲目拷贝模仿其他项目,最后导致项目失控; 解决方案如下 1、绝对不能盲目的拷贝其他项目; ...

    背景

    现在很多小公司的项目经理都是由程序员 提拔上去的,没有项目管理经验
    经常项目做的超出工期,主要原因有几点:
    1、因为客户需求反复修改导致;
    2、遇到核心技术没有人能够解决,学习和研究技术解决方案的时间比较久;
    3、内部管理不到位,关键人员离职,导致项目中途换人,接手时间长;
    4、不同项目前期准备工作,盲目拷贝模仿其他项目,最后导致项目失控;

    解决方案如下

    • 1、绝对不能盲目的拷贝其他项目;
    • 2、项目开发初期,必须进行科学的项目设计;
    • 3、科学组织开发团队;
    • 4、科学管理项目;

    围绕解决方案的5个必要的图

    1、需求图

    先罗列客户需求,最终再分类,分角色清晰描绘客户需求,主要分4个方面

    1. 核心规则: 模拟客户各种工作场景,设计出相符的程序流程, 再多次与对方确认,简化流程形成核心规则.
    1. 对象主体: 通过分析对方团队的组织结构和外部客户,理解每个系统角色的权限范围
    1. 相关事件: 通过观察和沟通,分析客户各工作环节的状况, 修补细节设计缺陷
    1. 相关报表 : 可以列出客户需要报表字段, 通过报表还原客户需求,深度理解客户的数据需求

    2、流程图

    针对客户需求中的核心规则和相关事件,详细描绘事件的流程图和行为边界

    流程分为业务流程和逻辑流程两种
    业务流程:与程序无关,描述了业务操作的流程,要求不会编程的客户都能看懂
    逻辑流程:是对业务流程每个环节的程序逻辑流程,给程序员看的
    业务流程的每个环节 就是一个出独立的逻辑流程。

    无需所有流程都绘制流程图,只要对主要流程进行绘制即可
    业务流程画在顶部 ,逻辑流程画在业务流程每个环节的下方
    逻辑流程的每个节点尽可能说明需要用到的类,文件,方法,属性

    3、Demo

    绘制demo的目的

    是确保客户需求没有偏差.并在操作界面和操作流程上得到进一步优化

    根据上述的需求和流程,
    用word、excel,ppt、或rp软件画出软件界面,与客户讨论,一定要积极确认。
    很多项目经理就是技术员出生非常宅,不善于沟通,所以往往没有做好这点。
    这非常致命。!!!!

    4、ER图

    ER图就是表结构图,反应了项目的数据表结构之间的关系,
    必须由核心成员绘制ER图,这点非常重要!!
    新人是无法做好表设计的,不要把这个工作交给新人做。

    数据结构的设计尽量与各种报表紧密结合,
    可以提前设计报表防止数据字段设计缺失,避免了返工

    5、功能结构图

    用思维图绘制 软件目录和文件结构、功能结构、角色构成、组织结构、系统模块结构 、网络结构等,

    各种结构基本定下了代码框架,程序运行环境参数等 为后续开发做准备

    上面的图 除了ER图必须有核心技术人员做,其他的图都可以让所有人参与进来。
    积极互动,有利于大家对需求细节的共同理解。

    管理项目

    项目开发不能超期,一定要时间可控,不可控就不要接单了。

    如何做到可控

    1. 需求调研前期做好提前评估
      • 研发难度大小
      • 重点问题 能否按时攻破
      • 成本是否溢出
      • 时间是否充裕
      • 资源是否准备
      • 技术是否可行
      • 人才是否储备
    2. 依托5个图,要做好需求调研前期的文案, 图更容易理解
    3. 工作要分解到人,约定好开发结束时间 (可以用“禅道”这样的软件,3-5人小公司可以不用)

    结束语

    因为我一个学生问我如何管好软件,做好一个项目经理,所以我写了这篇文章。

    展开全文
  • 文章首先介绍了EPC工程项目总承包前期策划工作的目的和内容,项目前期准备关键工作清单,最后详细介绍了前期准备工作核心内容及做法。将前期准备工作核心内容中的:项目部组织模式的确定、项目主要负责人的确定、合同...
  • 报表平台的建设分几个阶段,分别是需求...在项目阶段前期,获取到的业务需求会包含业务场景和业务对象,也即需要解决什么事情和给谁解决的,这些需求往往比较抽象。在获取到业务需求之后,我们会规划出报表平台的整体

    报表平台的建设分几个阶段,分别是需求阶段、实施阶段、测试阶段和上线阶段。需求阶段是第一个阶段,工作量占整个项目工期的40%左右,是项目中最重要的阶段。那么,需求阶段有什么流程?每个环节该做什么工作?在本文中,小麦根据Smartbi多年的报表平台实施经验和大家分享。

    l 需求整体概述

    在这里插入图片描述

    需求的目的就是将项目目标从抽象转化为明细,建立双方对项目的共识。在项目阶段前期,获取到的业务需求会包含业务场景和业务对象,也即需要解决什么事情和给谁解决的,这些需求往往比较抽象。在获取到业务需求之后,我们会规划出报表平台的整体架构,包含业务架构(如财务、销售、库存)、应用架构(如报表、大屏、移动端)、数据架构和技术架构等。有了架构以后,需要进一步分析整理,进行具象化,形成最终的业务需求,包括功能需求和非功能需求。功能需求包括要需要展现的内容(如指标和维度、UI风格)、数据是怎么来的、是否需要做一些定制化的功能。非功能需求包括性能、安全和环境方面的要求。
    这个时候整理出的需求已经很细化了,甚至包含了字体、字号、边距等信息。但是还不能开始下一阶段的实施工作,因为最终需求的确认会受到项目制约因素的影响,包括时间、范围、成本。例如评估的需求实现需要5个人月,但项目的要求是1个人月,这样就产生冲突了。所以我们要基于项目制约因素的影响和客户进行谈判,达成最终的共识:哪些是项目内的,也即本期项目要实现的内容;哪些是项目外的,也即放在后续规划里做的内容。
    l 需求问题应对

    在这里插入图片描述

    报表平台的建设在需求阶段是循序渐进的,流程很多,做的事情也比较多。在做需求之前,要明确需求的流程和工作方式,这样才能井然有序地往下进行。比如你不能在一进场的时候就跟客户说我们确认一下需求,你调研都还没开始,能确认什么内容?还有就是不清楚报表平台的实现内容,不知道需求应该如何落地。我们可以根据以往的项目经验规划一个报表平台的标准化体系,输出一系列文档来帮助项目的落地。
    报表平台涉及的行业比较多,在与客户沟通的时候可能会因为很多专业术语而不理解客户描述的业务需求,所以在做需求调研之前要先通过网上资料或者案例的学习来提升业务理解。还有一种比较棘手的情况,就是客户不知道自己想要什么,这就比较考验需求人员的个人能力了,需要掌握一些方法去引导客户,或者帮助客户去规划项目目标。
    l 需求整体流程

    在这里插入图片描述

    Ø 前期准备
    在前期准备阶段,需要通过合同或标书了解一下项目背景,知道客户是谁,客户想做什么。还需要了解一些行业背景,使我们和客户的沟通更加顺畅。了解完背景,就可以制定需求调研计划。计划必须目标明确,和谁调研,调研什么内容一定要提前明确。另外还需要清晰合理,调研的时间、时长、地点都要提前明确,不过这往往取决于客户业务人员的时间安排。需求调研计划确定后就发送给客户对接人去落实,比如约业务人员,订会议室之类的工作。
    Ø 需求调研
    有了需求调研计划之后,就可以开始下一阶段的需求调研工作。需求调研是挖掘和记录客户业务需求的一个过程。首先是进行客户访谈,可以通过专人或者录音来记录访谈内容,并确保不要记漏客户的需求和偏离主题。有时候客户是想到什么说什么,要及时提醒客户按照主题来说。访谈结束后需要根据草稿或者录音进行整理概括,形成访谈记录,及时发送给项目相关人员。
    Ø 需求分析
    需求分析是将用户的业务需求转化为功能需求的一个过程,包括需求整理和需求评估。需求整理按展现、数据和定制进行分类,然后进行优先级划分,再输出需求分析报告。根据分析报告再评估哪些是可以实现的,哪些是不可以实现的。在评估的时候要加上工作量,对于不可实现的需求要准备相关的备选方案,最后把评估结论更新到需求分析报告里面,作为项目经理和客户谈判的依据。
    Ø 需求确认
    需求确认是通过谈判最终与客户达成共识的一个过程,包括需求谈判和确认。其中一个是方案谈判,就是对实现不了的需求和客户进行谈判。在这里要和客户沟通确认,但不能直接说实现不了,可以说有一个更好的解决方案,可以覆盖客户的需求点,实现的成本也更低,学会扬长避短。还有一个是项目谈判,因为可实现的需求也会受到项目制约因素的影响,对于超出工期或者超出成本的需求,我们就要考虑删减需求,或者放在未来的规划里面。在谈判完成后要输出一份需求规格说明书,跟客户进行最终的确认。在这里要注意所有的需求点都要清晰明了,不会在客户、项目经理和开发人员的理解上引起歧义。还要有正式的确认途径,一般是签字确认和邮件确认。
    需求规格说明书是与客户达成共识的依据,要完整记录项目所描述的整体需求,包括展现、数据、性能、安全等等;要清晰描述每个需求点的详细功能,比如参数、字体、字号;要保证内容有统一的解释,也不能相互矛盾。
    Ø 需求管理
    在需求确认以后就进入实施阶段,根据需求规格说明书制定需求跟踪矩阵对项目的需求进行跟踪和监控,针对可能出现的需求变更,需要客户提交需求变更申请表。

    通过以上的分享我们可以看到,做好需求工作有助于避免早期的错误,少走弯路,提高项目实施效率,是报表平台建设成败的关键。

    作为国内专业领先的BI厂商,Smartbi定位于一站式大数据服务平台,对接各种业务数据库、数据仓库和大数据平台,进行加工处理、分析挖掘与可视化展现;满足各种数据分析应用需求,如企业报表平台、自助探索分析、地图可视化、移动管理驾驶舱、指挥大屏幕、数据挖掘等。Smartbi产品功能设计全面,覆盖数据提取、数据管理、数据分析、数据分享四大环节,帮助客户从数据角度描述业务现状、分析业务原因、预测业务趋势、驱动业务变革,广泛应用于金融、政府、电信、企事业单位等领域。

    展开全文
  • 管理项目风险,就必须在前期工作中充分了解上述各点,以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。虽然从来不可能完全消除项目风险,但可以将危害减到最小。 项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤能...

    项目风险来源有很多,措施不足等导致项目规划不准确,造成高成本;项目日程紧张,导致质量下降、摩擦增加;管理不当;甲方要求多变,领导者对变动控制不足,浪费资金和人力并导致返工;项目太大,项目规模本身也是一种风险。在这里插入图片描述
    管理项目风险,就必须在前期工作中充分了解上述各点,以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。虽然从来不可能完全消除项目风险,但可以将危害减到最小。
    项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤能有效利用风险和项目数据来影响必要的变动,清楚地传达项目风险,并采取持续的风险管理实践,在整个项目过程中及时检测新风险并尽量减少问题。

    一、确认项目计划
    项目计划是一个项目启动的开始,制定有效的项目计划看上去似乎是一项棘手的工作。但是左线项目计划能有效地提高项目进度。
    1、列出项目清单。无论哪种行业、项目大小,尽管每个人对项目管理的的方式不同,但列出一个实际有效的项目清单是最起码的基础步骤。
    2、分解项目计划。项目的目标应当简洁明确,团队成员必须明确其目标和义务,并有效投入到项目要求其开展的活动中去。项目能否成功取决于他们能否完成那些任务。
    3、进行风险分析。创建高效的项目计划同样必须进行风险分析。在分析时要考虑风险因素。掌握项目实施过程中可能存在哪些阻碍和损失,并明确应对措施。
    4、及时调整。随着项目计划的实施,肯定需要作出一些调整,管理人员必须从多个角度反复核对绩效目标、团队目标和卓越目标之间的差异并做出调整。
    5、列出清晰时间表,为所有工作制定明确的期限。根据对工作质量的要求和项目的复杂程度,为工作成果制定明确期限。
    6、检查最终项目计划。这是创建有效项目计划的最后一步,同时也是实施项目工作的开端。
    项目成功实施的关键是前期准备工作。制定有效的项目计划是项目开始前的首要任务,因此需要专业的项目管理工具来协助我们完成项目计划,进度猫从用户角度出发,帮助我们进行项目计划,及时调整项目计划,能清楚了解项目按成情况,发现项目中的问题。
    在这里插入图片描述
    二、增进团队协作
    项目中最重要的就是团队协作,完成高难度项目需要团队协作、信任以及成员之间互助的意愿。要让项目成员对项目目标、重点、主要交付成果以及角色与责任形成共识。

    1.团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神,加强团队协作建设能进一步节省内耗。
    2. 团队协作有助于项目目标的实现。项目目标的实现需要每一个员工的努力,重视成员的不同想法,激发企业员工的潜能,真正使每一个成员参与到团队工作中,风险共担,利益共享,相互配合,完成团队工作目标。
    3. 团队协作是项目创新的巨大动力。团队协作能将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动,使之产生最大的规模效益。

    项目管理工具进度猫可以有效的帮助项目经理实现团队协作,进度猫是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具,基于任务清单,支持多用户协作。甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理,对项目整体进度随时把控,图形化操作,专业化管理。

    三、建立管理储备
      管理储备是项目风险管理的常用术语,其目的是减少不确定性。基于期望风险建立的时间与预算储备,可以使日程更为可靠。建立储备不是放宽估算,也不是制定多个可选日程,以便迎合团队的拖沓,而是运用风险测评信息设置适当的缓冲,使得项目能按承诺交付成果。
    建立管理储备依据两个要素:
    1、已知风险,来自于计划数据。
    2、未知风险,是无法预料与描述的风险。
    对未知风险做明确规划是不可能的,但来自以前项目的度量指标可以就风险大小提供指导。
      运用项目资源分析和风险数据来确定需要多少储备。预算储备可用来加快工作,提供额外资源,或采取其他必要行动以确保日程。
    既关注预算储备,又不能将其用于跟风险无关的项目变动。在技术项目中,管理预算储备通常比管理日程储备容易,因为有关资金和资源的决策一般由项目领导人甚至由企业更高层人员做出。
    在这里插入图片描述
    四、项目变动程序
      项目计划被接受,具体要求固定下来后,要仔细考虑所有变动,再进行分析讨论最后确定。决策者签署项目文件后,让项目再出现未经审核的变动是非常冒险的。虽然新信息始终围绕技术项目流动,保持要求的稳定性对项目成功至关重要。
      未经管理的变动会导致日程偏离和预算问题。每个变动都要遵循提交、分析和处理流程,才能降低风险。有效的变动管理流程中,所有变动都被认为是不必要的,除非能证明必须变动。
      信息是成功管理项目的核心。有关工作和潜在风险的知识是防范问题和项目延迟的首要和最佳手段。对项目风险的总体测评提供了项目目标必要变动的充足理由,因此,它是保护困难项目免遭失败的最有力的工具之一。
      当资源不足或日程过紧时,项目风险会增大,知晓项目风险才能为项目成果和所需的工作正确地设定期望。

    展开全文
  • 如何做好需求调研

    2021-01-30 15:11:57
    需求调研是为需要说明书撰写做前期工作,需要说明书是从需求调研表中得到或抽取而出;是了解实际工作中真正需要什么样的程序的过程,再把这些需求细节整理由设计部开发,给用户使用。需求调研在系统开发和部署试用...
  • 2. 成本:项目管理中一个主要的工作内容就是协调资源,评估需要多少资源,如何降低成本并且保质保量的完成工作是非常重要的一点; 3. 进度:进度一般是领导或甲方非常关心的一点,需要时刻关注项目进度,控制需求...
  • 为了减少项目实施过程中突发事件的数量,项目经理首先要做好项目的风险识别及相关的规避措施,例如实施项目中常见的风险——由于硬件故障,导致系统崩溃,进而导致前期所有实施工作毁于一旦,绝大部分工作需要重新...
  • 我是如何管好项目

    2018-12-02 01:02:55
    如何管好项目感觉做好如下几个方面 磨刀不误砍柴工 项目准时交付我感觉要做好需求可行性分析、技术可行性分析、工作量评估、人力资源评估、预期问题分析。 需求可行性分析:项目前期是最忙的,投入最大。对需求和...
  • 因此项目范围管理便是必须得做好的一点,无疑我们可能经常在项目范围管理的过程中不知道如何做或者如何做好,以下通过理论与个人实践相结合的方式详解如何做项目范围管理。 01范围计划 制定一系列与项目范围...
  • 今天与大家分析导致项目延期的第二种原因:需求变更。上一期我们说了项目计划的重要性。计划做好了,没有什么疏漏...很多时候,我们前期准备计划工作做好了,满怀信心的准备好好按照计划来做的时候,总是会有各种需...
  • 你需要做好以下工作 1 沟通干系人 了解项目的背景包括: 客户的需求和目标, 相关技术人员对项目的看法 前期出现的重大问题 了解项目用到的技术 2 重绘项目结构图 对于软件项目,需要绘制 表结构图 :要...
  • 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 软件项目过程管理保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目...
  • 1. 开始动手项目时候,要先了解流程,先将大方向理顺了,大的先做好后再回头去考虑细节。 这个被列入糟糕的程序员第三个习惯。--过多关注实现,陷入问题细节 --设计模式告诉我们,“喜欢接口,而不是实现”就是...
  • 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 软件项目过程管理保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目...
  • RPA项目实施前,首先要做好组织的准备工作。评估RPA的组织适应性、偏好和准备情况。重要的是要尽早引入人事部门,并向员工传递RPA自动化的理念。同时研究可用的RPA工具,并草拟组织转型的愿景。 二、确定流程 选择...
  • 产品经理如何写PRD文档[最全]

    万次阅读 2019-04-29 09:06:47
    做好产品需求文档的这十步,是...你要做的是一个让人无可争议的产品,为了做好他,你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析...
  • 做好产品需求文档的这十步,是经过长期的...你要做的是一个让人无可争议的产品,为了做好他,你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对...
  • 本文主要介绍客户及其EDI提供商如何分工,帮助客户理解EDI项目实施中自身以及EDI提供商的主要工作内容,从全局角度理解EDI项目实施过程,并提前做好人员安排。 在每次EDI项目实施中,EDI提供商都会为客户配备有销售...
  • 如何写PRD文档[最全版]

    千次阅读 2019-04-24 09:12:52
    做好产品需求文档的这十步,是...你要做的是一个让人无可争议的产品,为了做好他,你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析...
  • 如何编写一个好的测试用例

    千次阅读 2018-04-17 15:40:49
    而根据自己的工作总结,我觉得做好以下三点就是一个好的测试用例。 第一:依据分明 众所周知,一个项目首先立项,然后经过一系列的动作到了需求分析,做完需求分析后,测试就可以做测试需求,然后就可以写测试用例...
  • 很多做软件开发同学的梦想都是成为一名架构师,而架构师的核心工作就是做好软件设计。软件设计是软件开发过程中的一个重要环节,那么如何进行软件设计,其输出标准又是什么呢?软件设计过程中,如何和各个相关方沟通...
  • 比如说让我们在考虑我们这个项目应该有那些功能要我们去实现的,数据库应该如何设计,提前准备好我们要用到那些JAR包,提前做好项目的框架的结构。 我在刚开始工作的时候,我负责的是数据库的搭建和测试性数据的键入...

空空如也

空空如也

1 2 3
收藏数 53
精华内容 21
关键字:

如何做好项目前期工作