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  • 附上立项书的目录,指导和鞭策大家如何去规划一款真正的刚需人工智能产品,而不是智障产品或鸡肋功能。 1 背景 1.1 市场分析 1.2 竞争对手分析 1.3 目标客户 2 产品框架 2.1 产品概述及目标...

     

        前两日,参加了在青岛举办的人工智能峰会(AITech),有幸聆听诸多人工智能领域的大佬的讲座。包括高文、黄铁军、王志华、赵巍胜、张大庆等教授,以及企业界大佬,李世鹏(科大讯飞)、田奇(华为)、唐剑(滴滴)、杨睿刚(百度)等。感想主要有以下几点:

    1、人工智能的系统和产品发展应该从数据、算力和算法三个层面齐头并进发力,现阶段制约智能化产品落地的主要在于算力成本过高,数据标注代价过大(医疗领域尤为突出)。

    2、算力的快速发展实现了以深度学习为代表的的人工智能技术的第三次复兴,但是现阶段的智能产品的落地困难仍然在于算力成本过于昂贵。不论是终端还是云端,计算成本的太贵,还未等到培养起用户的使用习惯,公司已经破产了。ps,赵巍胜教授加油。

    3、深度学习的剪枝压缩、无监督和半监督学习、数据增强技术、迁移学习等仍然是工业界和学术界的研究重点。especially,人工智能隐私安全(数据安全和算法安全)刚刚起步,需要投入更多的研究资源,应当加快制定相关规则对数据的管理。

    4、完全自动驾驶的产业化还有很长一段路需要走,先不谈系统级别的内容,现阶段的单目or双目图像传感器无法从根本上解决光线、遮挡等问题,因此,视觉传感器仍然无法承担场景赋予他们的使命。

    5、没有合适的应用场景的人工智能产品都是扯淡——王志华。(ps双手赞成王教授的这一观点)

         附上立项书的目录,指导和鞭策大家如何去规划一款真正的刚需人工智能产品,而不是智障产品或鸡肋功能。

    1       背景

    1.1       市场分析

    1.2       竞争对手分析

    1.3       目标客户

    2       产品框架

    2.1        产品概述及目标

    2.2      产品风险

    3       功能需求

    4       用户场景描述

    5      需求详细描述

     做好人工智能产品应当从做好以下几点(抄自某微信软文加以自己的理解)

    1、垂直行业入手,理念上坚决抵制过度超前的技术和产品。

    2、明确的垂直领域应用场景。

    3、应用场景需要足够的low,是真正的刚需。

    4、有一定的用户积累和明确的目标用户群,并对用户群体进行大量的而又细致的研究。

    5、有一定的数据积累,且明白哪一些数据是有价值。

    6、强大的工程实践能力。

    7、轻量化深度学习网络应当作为落地产品的核心技术之一。

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  • 那么,SEO人员,如何接地气的理解这4个问题? 根据以往网站搜索引擎优化的经验,我们将通过如下内容阐述: 1、链接建立 从SEO的角度来讲,很多SEO专家都在告知大家,去建立高质量的反链,这样有利于你的网站...

    在做SEO的过程中,我们总是习惯性的去寻找一些SEO秘籍,于是你可能每天习惯性的在查询那些节省资源和在短期内完成SEO项目的方法。

    我们并不能完全否定这样的行为,但我们认为SEO是一个接地气的过程,我们需要脚踏实地的去思考问题,总是关注一些“假大空”的问题,很难进步。

    那么,SEO人员,如何接地气的理解这4个问题?

    根据以往网站搜索引擎优化的经验,我们将通过如下内容阐述:

    1、链接建立

    从SEO的角度来讲,很多SEO专家都在告知大家,去建立高质量的反链,这样有利于你的网站关键词排名,这是我们常听到的一个策略。

    于是很多SEO新人,开始寻找这些所谓的链接的途径,在这个过程中,你可能遇到各种问题,比如:虚假权重,框架代码的友链,Nofollow与JS调用的链接。

    实际上,我们有的时候建立链接,更多的是应该思考,我们是否可以通过一定的关系建立链接,慢慢的这种关系,使得链接更加的长久与稳定,而且更加相关。

    2、内容营销

    在做SEO业务的时候,你总是会听到一个名词,我的关键词都是霸屏,貌似百度霸屏就代表一个网站,排名的能力与受搜索引擎信任的程度。

    但你需要思考这样一个问题:

    ①你的霸屏是否建立在第三方网站。

    ②霸屏的相关性内容落地页,是否有一定的实质性内容。

    ③霸屏之后,是否导致用户都找不到你的官方网站是哪个。

    因此,我们在做内容营销的时候,还是需要透过现象看本质,尽量避免这种低质量的海量页面的覆盖,从而使得企业品牌受到影响。

    3、数据指标

    我们知道如果你在SEO项目的长期运营过程中,而没有优质的内容去支撑的话,我们一些SEO数据指标,往往是昙花一现。

    特别是当你采用了一些非常规的策略,比如:使用老域名的问题。

    这个时候,即使这样的数据指标在完美,可能都与我们实际需要完成的项目背道而驰。

    因此,我们需要更加接地气的去看待SEO相关指标,比如:

    ①页面中高跳出率是因为:访问速度,还是页面视觉体验,还是解决问题的能力。

    ②新访客增长,老访客流失:是否因为整站的用户体验不佳,不具备吸引力,还是因为什么原因。

    ③终端访问详情:移动端的流量是否持续的在下降,而PC端在不断增长,我们需要思考这是为什么。

    ④关键词波动:日均访问量虽然很高,但相对跳跃式,并没有稳定的关键词页面排名。

    4、合作共赢

    很多企业在自己建站的时候,往往更倾向性的去选择建立自己的SEO团队去搞定一个业务,而有的时候,我们需要思考一个问题:做企业网站SEO,我们希望的是获得更多流量,而并不是去做这个事情的过程。

    当我们衡量好投资回报率的时候,如果让第三方公司来做更加合适的话,我们建议选择第三方的外包公司。

    总结:SEO是一个循序渐进的过程,实际上并没有太多的捷径,而上述内容,仅供参考!

    蝙蝠侠IT   https://www.batmanit.com/h/1018.html   转载需授权!

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  • 如何用互联网思维让企业培训接地气 ...学力银行在如何运用互联网思维企业培训方面进行了许多探索,认为核心要点就是:企业培训要做好,必须要接地气。 过去,高大上的培训企业往往得很多,动不动就是

    如何用互联网思维让企业培训接地气

    谈到互联网思维,最近,马佳佳的Powerful销声匿迹了,笔者看到一则消息:向黄太吉和马佳佳告个别吧,迟了就晚了。他们沦落为了互联网思维的牺牲品,但是互联网思维的运用并未停步,未来如何创新发展尚无定论,。

    学力银行在如何运用互联网思维做企业培训方面进行了许多探索,认为核心要点就是:企业培训要做好,必须要接地气。

    过去,高大上的培训企业往往做得很多,动不动就是某某名家开讲、专家授课,市场上流行什么就培训什么,效果却不尽人意。

    互联网思维的总诀式即是用户思维,培训必须关注用户。培训管理者要有业务导向的思维,只有深入业务,才能真正的了解业务部们的工作流程、工作方法、工作压力、工作中面临的困难和问题、阻碍他们实现目标的不利因素,才能真正了解学员用户的真正需求。培训管理者不懂业务,必死无疑。

    学力银行建议,要找到学员用户的真正需求,不妨尝试多种思路和方式:

    1、让培训管理者下到一线,和业务部门的员工一起,搜集目前工作中存在的问题和案例。

    2培训实施中,融入前期筛选出来的案例和问题,结合工作实际通过线上线下方式让学员分组讨论,通过情景模拟的方式,把过程和处理结果进行演绎与点评,最后总结出解决方案;

    3、建立班级微信群,通过微信给学员布置作业,学员通过微信提交作业,讲师通过微信点评作业。有任何问题或疑问,都可以通过微信群进行探讨。学员可以随时随地发表针对讲师评论、上传照片,边玩边学。

    4、从把握学员痛点的角度来看,又必须借助感性的力量,以学员为中心,从细微的学员需求入手,贴近学员的心理,引起学员的共鸣,然后在学员的参与和反馈中逐步改进。

    5、像学力银行一样,设立奖学金制度,颁发证书,让学员根据自身需求自主选择报名,提升学员参与的积极性。

    企业培训只有接地气,充分了解部门和学员的内在需求,培训才有可能出效果,绩效转化才能看得见。

     

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  • “计划赶不上变化”, 但如果想要软件测试后期尽可能有序的开展,那么制定一份接地气的测试计划是必须的。 当然,如果你一直是“敏捷”测试,可能都不知道测试计划为何物,而你常见的仅仅只是一份份任务排期表。 ...

    在这里插入图片描述
    “计划赶不上变化”, 但如果想要软件测试后期尽可能有序的开展,那么制定一份接地气的测试计划是必须的。

    当然,如果你一直是做“敏捷”测试,可能都不知道测试计划为何物,而你常见的仅仅只是一份份任务排期表。

    给出一个确切测试计划的目的:

    尽早的明确测试工作的内容(范围)、测试工作的方法以及测试工作所需要的各种资源,并把这些信息发布给所有涉及到测试工作的涉众,尽快将下一步测试工作需要考虑的问题和准备的条件落实下来,最终保证软件测试工作有序开展。

    测试计划不是某一个人,或者某几个人拍拍脑袋就能凭空想出来的结果。测试计划也不是为了应付一些ISO年审要求所给出的一份必需文档,这样可能写完了就束之高阁,供后面外审人员观赏。

    如何制定好一份较实际,能落地的测试计划?

    首要任务是熟悉软件需求(可能是用户需求、需求规格说明书,也可能是原型设计)。如果我们都不知道软件需求是什么“东西”,那更别谈怎么获知需求的复杂度、优先级和需求里面包含的测试点等关键信息了。那后续也就无从得知,也无法大致评估设计出的用例大概数目,以及执行测试需要的大概时间了。所以脱离了需求的熟知,很难制定出一份能落地的测试计划。

    举个例子:

    笔者也经历过,一堆人因为一些原因只能靠几个标题就去制定开发、测试计划的荒唐事,这份计划出生后,自打应付完领导后就从此掩埋在层层文件夹中,大家仅记住了向公司高层保证的“交票”时间。

    当需求熟悉后,也不是说可以拍拍脑袋制定测试计划了。这时需要与开发经理、项目(或产品)经理一起来进行计划的拟定。

    项目经理参与是必须的,可能也是项目经理主导的,往往公司高层对项目的时间周期已经对项目经理做出了明确的要求,如最长时间、应该在什么时间完成等,而项目经理为了把控项目,内心肯定也有一定的谱了。

    而与开发经理共同制定计划,那也是非常有必要的。往往开发经理在制定开发计划时,会说明其中的一些技术难点,这往往也是软件测试的关键点。当开发经理拟出初步的开发时间计划后,我们才能结合需求,以及对下面测试人员的了解给出一个合理的时间计划。

    此后,项目经理基于拟出的项目总体计划,以及可能存在的风险,可能会征求开发、测试经理的意见再进行计划调整,这时开发、测试可能需要就实际情况进行据理力争了,或者考虑时间调整后的影响作出应对措施。最终项目总体计划,开发、测试计划才能真正的敲定下来。

    如何写一份接地气的测试计划?

    接下来是编写测试计划。测试计划每个公司可能模板都不一样,但一些关键点都是相通的。测试计划大概内容包括了以下这些方面:

    1、术语、定语和缩略词,即文章中引用的专业术语词汇等,为了让读者明白其义就需要在前面以表格、列表等方式解释清楚。

    2、软件测试简介,这里面就包含了本次软件测试的目的,软件测试的背景,以及软件测试的内容范围说明等。

    3、软件测试进度安排,即测试的进度计划,如果有集成测试,还应该区分集成测试和系统测试,以及下面迭代测试时间计划、性能测试等类别测试时间计划等。

    4、测试资源,这里包括了人员的分配,测试环境的配置及组网图,测试工具等。

    5、风险、问题及优先级,为了把控后期的软件测试风险,应该把软件测试中可能存在的风险、问题以等级划分标识出来,并给出对应的应对策略。

    6、测试策略,即我们后面开展测试的思路,如怎么开展功能测试、性能测试、安全测试等。(如何制定策略可阅读《小酋测试:你真的了解什么是测试策略么?》)

    7、测试标准,包括测试介入标准,退出标准,以及问题严重程度,这些都应该根据公司的实际情况进行划分。如严重程度,既对bug严重级别进行定义,常见的有4级或5级划分。

    8、参考文档及测试产出文档,即把制定计划参考所用的文档以及整个软件测试过程需要产出的文档罗列出来。

    9、附录,如:项目任务,具体可能包含软件测试过程步骤,以及过程产出等。

    如何写一份接地气的测试计划?

    测试计划制定好后,需要拉上项目经理、开发经理进行最终的评审。如果有问题,进行适当的修订。最终通过评审后,一份接地气的测试计划就制定完成了。

    再来说说决定测试计划好坏的一些关键点:

    1、计划最重要的是时间。那怎么评估测试所用时间呢?这个需要根据团队每个成员的能力了解,过往经验基础上进行分析、评估,给出一个切合实际的时间。这里的“时间=开发转测时间+测试所用时长(投入一定测试人员所用时长)”,给出这样的时间才靠谱,毕竟测试紧密依赖开发。

    文末分享:这下面有我学习整理出来的自动化测试资料、大厂面试…待你来领取~ 见公众号:【伤心的辣条】愿你我都有所获…

    合理利用自己每一分每一秒的时间来学习提升自己,不要再用"没有时间“来掩饰自己思想上的懒惰!趁年轻,使劲拼,给未来的自己一个交代!

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