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  • 那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢?  [产品定位不容忽视]  有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位,总想着只要是软件项目就接,如果干不了,就转包给其他公司。实际上这样的...
      在我们身边,你会发现存在着很多小型软件公司,他们少则几人,多则几十人。他们在苦苦地经营着,有的不断壮大,有的也在不断衰弱。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高,小型软件公司也会有更多的机遇。那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢?

      
    [产品定位不容忽视]

      有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位,总想着只要是软件项目就接,如果干不了,就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定根据自己的能力和熟悉的环境,确定自己的核心产品,也就是对自身要深入了解。例如以前做过办公自动化项目,对这方面的业务很熟悉,就先在这方面下工夫,不必要赶时髦,想着实施ERP业务。如果人员大多对WEB开发感兴趣,那就在网站建设、电子商务方面寻求出路。

      当然在公司初期要生存,做一些系统集成也可以,但公司的核心业务和次要业务要分明。随着公司的发展,逐步形成自己的核心竞争力。公司一定要制定出技术发展、企业发展的战略规划,向这个目标奋进。把公司做大做强固然好,但在初期能够很好地在竞争中得到生存发展或许对一些小型软件公司来说是最重要的。这种公司的发展规划是对市场和自身进行详细周到的分析得出的结果,如果不出现特别大的环境变化,就要坚持住,不要今天做这个行业的软件,明天做那个行业的软件。

      
    [加强管理水平]

      当小软件公司只有几个人的时候,不存在什么管理上、沟通上的问题,出现一些事情,大家一说就可以了。当随着人员的增加,管理问题就显得很重要了。我们深入了解他们的管理现状的时候,就会发现他们在管理过程中存在很多问题。例如,一般的软件公司员工在30人以下,大都设两个主要的部门:技术部、市场部,技术部主要负责软件的设计与开发,市场部负责市场的开拓与服务。但通过大量的项目实施可以看出,两个部门在沟通存在问题,很容易给项目的管理实施造成了很大障碍;另外在对技术部门的人员绩效考核上一般是发固定工资,一旦市场人员的工资高于开发人员时,技术部人员容易造成心理不平衡。随着软件公司的发展,公司规模的扩大会使这些问题更加突出。

      由于公司规模小,可能管理制度不完善,随意管理的现象存在。最让员工头疼的是公司的负责人随便制定一些制度,又随意破坏一些制度,所以公司应当与员工一起商量,制定一些切实可行的规章制度,大家共同遵守。另外有时候感情管理很重要,多与公司员工讨论公司的未来和现在的处境,让员工把公司的未来看成是自己的未来。每个公司都有自己的发展规划,一定让员工知道公司的长期愿景,可能的话帮助每位员工进行职业生涯设计,让员工对公司和自己充满信心。公司最好有个综合管理部门——办公室,主要工作涉及到除了技术、市场之外所有工作,保证为技术和市场部门服好务,另外还要进行公司的绩效考核。

      为了更好的了解各部门的工作,建议在公司内部建立一套办公自动化系统(OA),内容不要求很多,但重点是加强内部的沟通与交流,让大家方便联系,相互了解大家的工作进度。通过建立这样一个交流平台来解决管理问题,是很容易做到的,也是很有成效的。一般办公自动化系统都有电子邮件系统,它可以帮助大家很方便的传递信息,也是上下级沟通的一个好渠道,有时不好当面说的问题,可能通过EMAIL可以很容易地完成。系统中如果设有BBS就更好了,大家在闲暇时间可以对公司的管理、软件开发过程中的问题等等发表自己的见解,通过其中的内容,管理者可以改善管理,大家可以共同学习,共同提高,也可以通过BBS逐步建立起具有自己公司特色的企业文化。还有一点需要说明的是,最好在OA中加入对工作日志的管理,这样方便对员工的考核,也督促大家的工作。

      
    [搞好人员管理]

      小型软件也面临着人才流失的问题,目前软件行业流动率很高,往往出现人在项目在,人走项目瘫的局面。这包括两部分,一是市场人员的流失,二是技术人员的流失,都会给公司造成很大的影响。 为了避免市场人员的流动导致客户的流失,公司要加强对客户的管理。小型软件公司也要有客户关系管理系统,要对客户的情况了如指掌,对客户的沟通过程和进度也要控制。加强市场人员的工作协同,促进信息的共享。为了稳定技术核心人员的方式主要是报酬、发展和学习机会相结合。对于普通的编程人员需要做好档案的记录工作,比如软件的设计报告、测试报告、软件的客户需求报告等等要求尽量详细。尽管这样会占到软件编程的1/2时间,但是这样可以很好地保证项目的连续性。对软件开发人员要晓之以理,动之以情,把公司的美好前程多灌输给他们,让大家对自身的前途看好。更重要的还要让他们能够在公司得到发展,能在技术上得到提高,业务上得到拓展。

      或许小型软件很难招聘到高层次、高水平的人才,这样就需要对员工的培训上多下工夫。另外公司要创造机会和渠道让大家多积累经验、多提建议,把大家的知识共享出来,从而提高整体水平的提升。例如对于市场人员,把他们的一些市场调查报告放在OA上,让技术人员更加深刻的了解客户的需要。市场人员可以让技术人员对解决方案提建议,把成熟的解决方案放在网上,大家可以借鉴。这样时间长了,可能公司发现工作效率得到了提高,公司人员的工作能力也得到了提高,人员的配合上也会得到改善。通过对知识共享的管理,更重要的是让员工养成一种团队意识,让员工的自主管理意识加强。

      [保证正规化运作]

      小型软件公司虽然规模小,但也是公司,所以就要公司化运作。在一些事情的处理上,多征求大家的意见,如果大家以公司的发展视为自己的发展,就会对公司提出自己的合理化建议。一般员工也会很容易地沟通,在一些事情也能够发表自己的建议。公司在处理员工提出的问题上也要斟酌,不要随意马虎,否则很容易伤一人而惹众怒。

      在公司正规化运作方面有几点与大家探讨,或许对大家有所启发。由于技术人员和市场人员缺少沟通,对一些项目的实施造成很多麻烦。技术人员以技术研发为主,对市场的理解甚少,有时候可能无法理解市场的需求。市场人员虽然了解市场需求,但在和客户接触的过程中又不能很好的把握技术的实现可能性。这样一来,建议最好针对一些项目成立项目组,设立项目经理,项目经理全权负责整个项目的开展。项目组中要求既有技术研发人员,又有相关市场经验的人。项目组的考核与利润挂钩,通过这种方式可能会解决市场和技术研发沟通的问题。

      今天客户服务至上的原则对小型软件公司显得尤为重要,因为小型软件公司的客户大多是小型企业,这样的客户实际上对自己真正的需要不大明确,对软件功能的要求提的比较笼统。首先市场部的人员应该有意识的引导客户,向有利于技术实现的方面发展。同时注意适当的培训客户,让他更多理解公司的技术和可以实现的方式,这样才能真正留住客户和完成技术。虽然客户规模小,但是客户群大,如果服务到位了,在客户中的信誉就会提高。从而客户可以宣传你的产品,从而公司可以从客户群得到更多的客户。另外现在软件公司的发展趋势也是服务,现在服务开始收费大家已经接受了。软件就是服务的口号,软件公司也会慢慢领会到的。

      小型软件公司要想在竞争中立于不败之地,要做的工作很多很多,上面提及的一些问题或许对于公司的发展是再平常不过的了。可还是有很多软件公司不从中总结经验教训,为了眼前一些短期利益,有点软件公司就会放弃自己原定目标,有的软件就可能放弃临时的利益去追求公司更大的发展。小型软件公司只要多动脑筋,遵循规律,多总结,就会从众多的软件公司中脱颖而出,找到自己的出路。
    转自:http://soft.yesky.com/SoftChannel/72342389024358400/20050406/1931748.shtml

    转载于:https://www.cnblogs.com/Dicky/archive/2005/04/10/134951.html

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  • link环境下制作《网盘软件》下载器启动程序如何做热门文件推荐?
  • 如何把多个软件安装程序做成一个安装程序,然后自动安装.比如说把QQ .播放软件,迅雷等等.或者用什么编制软件合成.要不有时候电脑中病毒了,要重装.重装后其它软件也要安装,而且要一个一个来装.这样一来很麻烦,我想请教...
    如何把多个软件安装程序做成一个安装程序,然后自动安装.比如说把QQ .播放软件,迅雷等等.或者用什么编制软件合成.要不有时候电脑中病毒了,要重装.重装后其它软件也要安装,而且要一个一个来装.这样一来很麻烦,我想请教一下关于这个合成(打包)问题!! 有那位高手可以说一下吗,谢谢!!!这样一来我就可以刻成一张碟,帮别人重装就不用下载安装了!!
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  • 如题? 分按月和买断不升级两种。
  • 如何入门做软件开发

    2020-07-21 16:51:41
    今天我们来聊下入门做软件开发,也是我经常用来开发程序的主要语言,其实做程序开发之前,你必须得先了解电脑,网络,什么叫硬件,什么叫软件等等。这些东西日常使用已经比较普及了,网上介绍也比较详细,我就不在...

    /   今日科技快讯   /

    最新一则新闻迅速引起发酵,中国顶级科研机构中科院系统下属机构中科院合肥核能安全技术研究所90位科研人员集体离职,这一场离职,力压疫情、水灾、华为、特朗普,问鼎热搜。

     

    /   正文   /

     

    今天我们来聊下入门做软件开发,也是我经常用来开发程序的主要语言,其实做程序开发之前,你必须得先了解电脑,网络,什么叫硬件,什么叫软件等等。这些东西日常使用已经比较普及了,网上介绍也比较详细,我就不在赘述这些基础了,直接说软件开发。

    电脑或者手机只是一台机器,我们要用这台机器干什么,取决我们自己,电脑中都是二进制代码,但是电脑有鼠标键盘供我们输入信息进行交互,还有显示器来反馈图片视频信息,不管你是来写网页还是做游戏,还是音频视频,归根结底还是数据的计算、流转。

    而程序就像是一个个操作工,或者说操作流程,实现数据的流程化运作。例如你输入数字1,显示器显示数字1,这就是一段程序。你调用计算机输入1+1,显示器显示结果2,这也是一段程序。只是他们功能不同,有程序负责存储,有的负责计算。

     

    下面我会用Java语言分享我入门程序开发的心得,以及我个人对程序开发的认知。

    ▊ 如何写第一个Java程序

    public class HelloWorld {    public static void main(String[] args) {        System.out.println("Hello World");    }}

    这是所有Java程序员入门时都写过的代码,放到JDK中运行(这里的JDK是什么不用关心,你可以理解为环境,这也是写Java代码之前必装的软件,没有JDK就执行不了Java程序,网上对java安装的教程有很多,无非就是下载安装,这里就默认装软件都没问题)

    那么就有以下几个问题

    1.我用什么写

    老实说,你可以用记事本写,就是新建一个txt文档,使用ctrl+c,和ctrl+v 复制粘贴代码就行,然后改一下文件后缀,例:HelloWorld.java

    当然,熟悉的人一般会用编辑器开发,例如IDEA或者Eclipse,这比文本写代码要方便、快捷、效率得多,当然,他们的本质都是敲写代码

    2.我放在哪

    放哪都行,放桌面或者放文件夹都可以,不过我建议最好一开始就养好习惯,专门的东西放到专门的地方,建好文件夹,要知道一个良好的习惯可能会在将来给你收获的东西会越来愈多,写代码只是软件行业中很小的一部分,决定你高度的,最重要的还是思维和习惯,这个就不展开讲了。

     

    3.我怎么运行

    在你存储文件的地方打开命令行(shift+鼠标右键,选择在此处打开Powershell窗口,后者使用快捷键win+R,但要配合文件地址),

    java执行程序有两步,

    第一步是编译,命令行输入javac HelloWorld.java生成.class文件,这里的class文件是jdk会执行的文件,日后我们部署也是用class,class是一个字节码文件,现在记住这些名词就行。

    第二步执行,命令行输入java HelloWorld.java,然后你就会在窗口看到Hello World的输出。

    很简单对吧,其实就是很简单的,你要干嘛,把程序写好,交给他执行就可以了,现在的编程语言都是高级语言,相比以前那些晦涩难懂的语言已经进步太多了。

    你可能不要只写这么一个Hello World,但是你能写出来这个程序,就已经算是开始入门软件开发了。很多很复杂的东西就是这么一个个简单的东西拼凑起来的,不要急,后面要学的东西还很多,学不完的你放心。

     

    ▊ Java是什么

    这里我引用知乎上的一段内容,图文并茂,别有一番趣味

    在说清楚“什么是Java”之前,我觉得我们可以先来认识“什么是计算机语言”。

    计算机语言指用于人与计算机之间通讯的语言,用一套编写计算机程序的数字、字符和语法规划来组成各种指令,通过指令达到人与计算机的“沟通”。

    如今通用的编程语言有两种形式:汇编语言和高级语言。

    高级语言将许多相关的机器指令合成为单条指令,由于省略了很多细节,编程者也就不需要有太多繁杂的专业知识。

    所以高级语言是绝大多数编程者的选择。

    各个编程语言之间有什么区别?

    一位外国友人用《如果编程语言是武器》对各个编程的区别和特征做了生动形象的描述。

    C语言是M1式加兰德步枪,很老但可靠。

    (开发效率太低,开发门槛高,不要以为语法简单就门槛低,指针、内存、操作系统底层才是门槛所在)

    C++是双截棍,挥舞起来很强悍,很吸引人,但需要你多年的磨练来掌握,很多人希望改用别的武器。

     

    (太复杂,如果现在的程序员全部被强制去写C++,估计90%会崩溃或者转行)

    Ruby 是一把外嵌红宝石的宝刀,人们使用它通常是因为看起来很炫。

     

    (拥有广泛的工具及功能库,使得构建应用十分轻松,但很难找到关于Ruby良好的说明文档且运行速度差。)

    PHP是水管子,你通常会把它的一段接到汽车的排气管,另一端插进车窗里,然后你坐进车里,开动引擎。

    (拥有庞大而活跃的社区,面对Web开发难题都有现成的解决方案,但PHP错误处理机制比较糟糕,因为它的开发历史过长且需要支持大量旧有功能。)

    Python是一种“v2/v3”双管枪,每次只能用一个管子发射,你永远不知道该用哪个管子发射好。

    (因为该语言易于掌握拥有极高人气,但在语言设计上存在问题,在移动计算领域表现比较糟糕。)

    JavaScript是一把宝剑,但没有剑柄。

    (它的代码函数可立即运行,无需等待服务器做出回应,因此速度非常出色。但由于代码在用户计算机上执行,有时会被恶意活动所利用。)

    Java是M240通用弹夹式自动机枪。

    (同样的效果,Java用简练的语言即可进行输出,封装了大部分的算法,用自带的库/开发环境运算,所以运行速度能像机枪一样快~)

     

    Scala是M240通用机枪的变种,但它的使用手册是用一种看不懂的方言写的,很多人怀疑那只是一些梦话。

     

    不难看出以上威力最大的武器就是Java了。的确,相对而言Java是开发效率、开发门槛、性能、跨平台这几方面平衡得最好的语言

    了解以上内容之后,就可以开始解释

    什么是Java?

    Java,由Sun Microsystems公司于1995年5月推出,它是一种可以编写跨平台应用软件、完全面向对象的程序设计语言。

    不仅吸收了C++语言的各种优点,还摒弃了C++里难以理解的多继承、指针等概念,因此Java语言具有功能强大和简单易用两个特征。

    Java是怎么来的?

    20世纪末,硬件领域出现了单片式计算机系统,这种系统价格低廉,立即引起了研究人员的注意,由于C++程序过于复杂和庞大,研究人员开发了一种称为Oak的面向对象语言。这是Java的雏形。

    1995年,业界为了使单调的静态网页能够“灵活”起来,急需开发一种程序。这时,Sun公司想起了那个被搁置很久的Oak,并将Oak更名为Java,它语言精简,程序非常小,适合在网络上传输。

    1995年5月,Sun公司正式发布Java。从此Java一路披荆斩棘,在经历20多年的发展之后依然长盛不衰,常年雄踞各大编程语言排行榜第一位,这也凸显了其在IT技术领域的绝对统治力。

     

    /   总结   /

     

    本文主要分享了所有程序员都会写的helloworld程序,其实编程语言什么的都是其次的,最重要的是具有软件开发思维和习惯,因为软件开发面对的是机器,一定要确认清楚规则和边界,加之设计出没有漏洞的逻辑,有朝一日,你也会成为程序员大牛。

     

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    在我们身边,你会发现存在着很多小型软件公司,他们少则几人,多则几十人。他们在苦苦地经营着,有的不断壮大,有的也在不断衰弱。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高,小型软件公司也会有更多的机遇。那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢?

       [产品定位不容忽视]

       有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位,总想着只要是软件项目就接,如果干不了,就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定根据自己的能力和熟悉的环境,确定自己的核心产品,也就是对自身要深入了解。例如以前做过办公自动化项目,对这方面的业务很熟悉,就先在这方面下工夫,不必要赶时髦,想着实施ERP业务。如果人员大多对WEB开发感兴趣,那就在网站建设、电子商务方面寻求出路。

       当然在公司初期要生存,做一些系统集成也可以,但公司的核心业务和次要业务要分明。随着公司的发展,逐步形成自己的核心竞争力。公司一定要制定出技术发展、企业发展的战略规划,向这个目标奋进。把公司做大做强固然好,但在初期能够很好地在竞争中得到生存发展或许对一些小型软件公司来说是最重要的。这种公司的发展规划是对市场和自身进行详细周到的分析得出的结果,如果不出现特别大的环境变化,就要坚持住,不要今天做这个行业的软件,明天做那个行业的软件。

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       当小软件公司只有几个人的时候,不存在什么管理上、沟通上的问题,出现一些事情,大家一说就可以了。当随着人员的增加,管理问题就显得很重要了。我们深入了解他们的管理现状的时候,就会发现他们在管理过程中存在很多问题。例如,一般的软件公司员工在30人以下,大都设两个主要的部门:技术部、市场部,技术部主要负责软件的设计与开发,市场部负责市场的开拓与服务。但通过大量的项目实施可以看出,两个部门在沟通存在问题,很容易给项目的管理实施造成了很大障碍;另外在对技术部门的人员绩效考核上一般是发固定工资,一旦市场人员的工资高于开发人员时,技术部人员容易造成心理不平衡。随着软件公司的发展,公司规模的扩大会使这些问题更加突出。

       由于公司规模小,可能管理制度不完善,随意管理的现象存在。最让员工头疼的是公司的负责人随便制定一些制度,又随意破坏一些制度,所以公司应当与员工一起商量,制定一些切实可行的规章制度,大家共同遵守。另外有时候感情管理很重要,多与公司员工讨论公司的未来和现在的处境,让员工把公司的未来看成是自己的未来。每个公司都有自己的发展规划,一定让员工知道公司的长期愿景,可能的话帮助每位员工进行职业生涯设计,让员工对公司和自己充满信心。公司最好有个综合管理部门——办公室,主要工作涉及到除了技术、市场之外所有工作,保证为技术和市场部门服好务,另外还要进行公司的绩效考核。

       为了更好的了解各部门的工作,建议在公司内部建立一套办公自动化系统(OA),内容不要求很多,但重点是加强内部的沟通与交流,让大家方便联系,相互了解大家的工作进度。通过建立这样一个交流平台来解决管理问题,是很容易做到的,也是很有成效的。一般办公自动化系统都有电子邮件系统,它可以帮助大家很方便的传递信息,也是上下级沟通的一个好渠道,有时不好当面说的问题,可能通过EMAIL可以很容易地完成。系统中如果设有BBS就更好了,大家在闲暇时间可以对公司的管理、软件开发过程中的问题等等发表自己的见解,通过其中的内容,管理者可以改善管理,大家可以共同学习,共同提高,也可以通过BBS逐步建立起具有自己公司特色的企业文化。还有一点需要说明的是,最好在OA中加入对工作日志的管理,这样方便对员工的考核,也督促大家的工作。

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       小型软件也面临着人才流失的问题,目前软件行业流动率很高,往往出现人在项目在,人走项目瘫的局面。这包括两部分,一是市场人员的流失,二是技术人员的流失,都会给公司造成很大的影响。 为了避免市场人员的流动导致客户的流失,公司要加强对客户的管理。小型软件公司也要有客户关系管理系统,要对客户的情况了如指掌,对客户的沟通过程和进度也要控制。加强市场人员的工作协同,促进信息的共享。为了稳定技术核心人员的方式主要是报酬、发展和学习机会相结合。对于普通的编程人员需要做好档案的记录工作,比如软件的设计报告、测试报告、软件的客户需求报告等等要求尽量详细。尽管这样会占到软件编程的1/2时间,但是这样可以很好地保证项目的连续性。对软件开发人员要晓之以理,动之以情,把公司的美好前程多灌输给他们,让大家对自身的前途看好。更重要的还要让他们能够在公司得到发展,能在技术上得到提高,业务上得到拓展。

       或许小型软件很难招聘到高层次、高水平的人才,这样就需要对员工的培训上多下工夫。另外公司要创造机会和渠道让大家多积累经验、多提建议,把大家的知识共享出来,从而提高整体水平的提升。例如对于市场人员,把他们的一些市场调查报告放在OA上,让技术人员更加深刻的了解客户的需要。市场人员可以让技术人员对解决方案提建议,把成熟的解决方案放在网上,大家可以借鉴。这样时间长了,可能公司发现工作效率得到了提高,公司人员的工作能力也得到了提高,人员的配合上也会得到改善。通过对知识共享的管理,更重要的是让员工养成一种团队意识,让员工的自主管理意识加强。

       [保证正规化运作]

       小型软件公司虽然规模小,但也是公司,所以就要公司化运作。在一些事情的处理上,多征求大家的意见,如果大家以公司的发展视为自己的发展,就会对公司提出自己的合理化建议。一般员工也会很容易地沟通,在一些事情也能够发表自己的建议。公司在处理员工提出的问题上也要斟酌,不要随意马虎,否则很容易伤一人而惹众怒。

       在公司正规化运作方面有几点与大家探讨,或许对大家有所启发。由于技术人员和市场人员缺少沟通,对一些项目的实施造成很多麻烦。技术人员以技术研发为主,对市场的理解甚少,有时候可能无法理解市场的需求。市场人员虽然了解市场需求,但在和客户接触的过程中又不能很好的把握技术的实现可能性。这样一来,建议最好针对一些项目成立项目组,设立项目经理,项目经理全权负责整个项目的开展。项目组中要求既有技术研发人员,又有相关市场经验的人。项目组的考核与利润挂钩,通过这种方式可能会解决市场和技术研发沟通的问题。

       今天客户服务至上的原则对小型软件公司显得尤为重要,因为小型软件公司的客户大多是小型企业,这样的客户实际上对自己真正的需要不大明确,对软件功能的要求提的比较笼统。首先市场部的人员应该有意识的引导客户,向有利于技术实现的方面发展。同时注意适当的培训客户,让他更多理解公司的技术和可以实现的方式,这样才能真正留住客户和完成技术。虽然客户规模小,但是客户群大,如果服务到位了,在客户中的信誉就会提高。从而客户可以宣传你的产品,从而公司可以从客户群得到更多的客户。另外现在软件公司的发展趋势也是服务,现在服务开始收费大家已经接受了。软件就是服务的口号,软件公司也会慢慢领会到的。

       小型软件公司要想在竞争中立于不败之地,要做的工作很多很多,上面提及的一些问题或许对于公司的发展是再平常不过的了。可还是有很多软件公司不从中总结经验教训,为了眼前一些短期利益,有点软件公司就会放弃自己原定目标,有的软件就可能放弃临时的利益去追求公司更大的发展。小型软件公司只要多动脑筋,遵循规律,多总结,就会从众多的软件公司中脱颖而出,找到自己的出路。
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  • 那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢? [产品定位不容忽视] 有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位,总想着只要是软件项目就接,如果干不了,就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处
  • 那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢? [产品定位不容忽视] 有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位,总想着只要是软件项目就接,如果干不了,就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处
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