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  • 此外,更令人关心的是,还有的人说,戴口罩大幅度增加人们的颜值,戴上去的那一刻仿佛立马成为街里最靓的仔。 难道小小的口罩真的有让人拥有变美的神奇功效吗? 为了寻求答案,日本的某个节目曾做过采访调研,也...

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    近一年来,口罩已成为人们出门的必备品,出门戴口罩也似乎成为人们戒不掉的习惯。有人说,自从戴了口罩之后,很长时间都没有得过感冒,它有效地帮助我们隔绝了部分疾病,在和别人沟通时,还能很好隐藏起自己的表情不被他人发现。此外,更令人关心的是,还有的人说,戴口罩能大幅度增加人们的颜值,戴上去的那一刻仿佛立马成为街里最靓的仔。
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    难道小小的口罩真的有让人拥有变美的神奇功效吗?
    为了寻求答案,日本的某个节目曾做过采访调研,也证实了戴口罩确实会对人们的颜值产生影响。东京立正大学的心理学教授内藤谊人就“口罩整容术”解释道:最常见的解释就是所谓的“完形心理(gestalt psychology)”或者“空想性错视。人类大脑非常智能,当看到无意义、不相关的事物,也会下意识找规律感知为有关联的图像,脑补出完整的印象。
    简单点来说就是,当人们戴上口罩只露出半张脸时,其他人自然而然地就会把他往好看的方向进行自我脑补,而脑补出来的颜值会出现理想化状态,这也就造成了戴口罩会“整容”的现象。
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    另外,当人们戴上口罩遮住下半脸后,上半张脸露出的部分就只有五官中的最能体现人物个性的——眼睛。孟子曰:“存乎人者,莫良于眸子。”意思就是说“观察一个人,再没有比观察他的眼睛更好的了。”眼睛作为一道心灵的天窗,它是最能传递情感的重要器官,在人们交流时候,往往会率先观察对方的眼睛,捕捉对方的情绪,倘若我们发现对方是带了墨镜的话,我们内心也就往往会判定他是高冷难以接近的人,相反,如果对方的眼睛没有遮挡,我们的注意力便会转移过去,如此一来,便加强了双方心灵上的交流,留下好感,所以说口罩能把眼睛露出来也是它能提升颜值的另一原因。
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    而且,当人们戴上口罩的那一刹那,还会产生一股朦胧美,让人看着了之后有种说不出,看不透的感觉,就好比白居易《琵琶行》中描写的那段“千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面”中欲拒还迎的美感,不禁会让人产生一种忍不住想要摘下对方口罩,好好看看口罩下究竟是何等盛世美颜,仔细欣赏一番的想法。
    总的来说,口罩确实会在一定程度上使人变得好看,它将人的局部优点放大到了极致,自然就会成为别人眼中的加分项,而你也会因此在别人心中留下一个完美的“英俊美丽”形象。

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  • 影响力》每一个原则均使产生不同自动、无意识顺从。剖析诡异人类顺从行为,让你学会了既可以让别人顺从你,你也避免无脑顺从别人施展影响6种武器,让人们会不经大脑就自动顺从你、产生自动...

    《影响力》6个使人顺从的武器之一互惠原理深入剖析

    互联网时代人们更加不愿意动脑子来做选择,从而使得无意识的顺从行为更加普遍。

    《影响力》每一个原则均能使人产生不同的自动、无意识的顺从。剖析诡异的人类顺从行为,让你学会了既可以让别人顺从你,你也避免无脑的顺从别人。

    能施展影响力的6种武器,让人们会不经大脑就自动顺从你、产生自动行为模式的6个按钮:互惠,承诺和一致,社会认同,喜好,权威,稀缺

     

    第一个按钮:互惠。

    互惠原理是指:要是人家给了你什么好处,我们应当尽量回报。

    假设有人帮了我们一次,我们应当也帮他一次,假设有人送了我们礼物,我们也应当回馈他一次,有人请我们吃饭,我们应当也回请他一次。

    最差也要真诚的回一句:谢谢你。

    互惠原理使得人们接受别人恩惠后自动产生一种亏欠还债感。不还这个恩情就非常内疚。

     

    滴水之恩涌泉相报的思想深深根植于人们大脑,让人们接受恩惠就自动产生了亏欠还债感。而这种感觉就会促使人们做出自动还债行为。

    即使所谓忘恩负义之人获得恩惠还恩将仇报,但是都是另外一些因素阻挡了报恩,比如没能力偿还,后来的一些事让对方憎恨恩人。但是在帮助的时候,对方一定有亏欠还债感蹦出。

    人们不愿被说成忘恩负义,爱占便宜的人,也是产生亏欠感的原因。

     

    有个实验:

    实验A,两人聊天,其中一人(研究人员)出去买了两瓶可乐,一人一瓶,聊到一半时,研究人员说自己在帮一个朋友销售一点彩票,能否帮个忙,花几美金买几张?

    实验B,两人聊天,研究人员出去一趟,进来并没有买可乐,聊到一半时,研究人员同样提出帮忙买几张彩票。

    实验A和B的区别就是一瓶可乐,但同样人数下实验A中所买彩票比实验B大两倍。

    一瓶可乐就让对方产生亏欠还债感,他们买彩票就是抱着偿还心态和不背忘恩负义之名的心态。

    所以互惠原理效力非常强大,一定要善用。用到别人不好意思拒绝。

     

    补充一下,这里所说的所有实验,都是寻找大量的人参与实验得出的结果,所以非常可信。

     

    这个实验还进行了升级,最后得出一个不可思议的结论:

    我们通常不怎么喜欢的人,没好感的人,讨厌之人,在向我们提出请求之前,先给我们施以小小恩惠,就能极大提高我们对他的请求的满足程度。

     

    所以互惠原理比好感力量还大,或者说互惠原理可以迅速提升好感,懂这一点的人都是销售高手,人际高手。谁不喜欢你,你就恩惠于他,让他产生亏欠还债感。

     

    在美国的克利须那协会就是在街上先给你一本《薄伽梵歌》,等你接受了后,就让你捐款。他们用这种方法盖了300多处庙宇。

    看穿了这种要钱方法的人拒绝的办法就是远远的走掉,但绝不会拿了礼物再走掉,因为他们还是担心会产生亏欠还债感。

     

    我如果开个水果店,我就把最好吃的水果切成大块,进店的人就让品尝。给每个人给一大块,对方不要我就硬塞给他。

    成交率肯定大幅增加。

     

    在超市里如果有人给你一杯酸奶让你品尝,你如果不买一般都不品尝,如果品尝了还是不买,走的时候内心就会产生不好意思的亏欠感。

     

    安利公司在美国起步时在营销手册里就写到把洗涤产品免费强行放到朋友家,一周后再去取,这个方式大大提高了安利的业绩。

    熟练掌握互惠原理,推荐成品的成功率就会增加,人际关系,夫妻关系,亲子关系,伙伴关系都会明显改善。

     

    前面讲了水果店老板把切好的新鲜水果硬塞给顾客让免费品尝,就会增加营业额,早期的安利把洗涤剂强行放到顾客家里也会增加营业额。

    都有强行、硬塞两个词,有意思的是这样也起作用:对方不愿要你的恩惠,但你强行硬塞给他,互惠原理也照样起作用,亏欠感照样被激发。

     

    所以切记给朋友礼物或者一个帮助时,一定要强行做。

     

    多年前美国一个靠销售信营销的大师卖一款减肥产品,成交率很高,秘诀就是他给每封信里放一美元。

     

    你在执行这种给对方一个小礼物再要求帮个小忙的推销方法中,你是完全占主导地位的,你让对方有两次都不能拒绝你,第一次是你给他礼物时,他很难拒绝,第二次是他收到礼物后,你要求他帮你个小忙时,他很难拒绝,所以你在控制对方。

     

    互惠原理中实验中还发现一点更狠的:即使礼物是你很不喜欢的,对方走后,你都会扔掉的,但你依然会产生亏欠还债感。

     

    不懂互惠原理的人都是这样的:你先帮我一个忙,我再感谢你。

    而应该是我先给你恩惠,等你产生亏欠后,我再要求你帮我忙。

     

    所以记住:强行赠送比强行推销高明的多。

     

    互惠原理能在你的控制下完成一个不公平交换。什么意思呢?

     

    像可乐的实验,一瓶3元的可乐,换来的是平均买了10-20元的彩票。

    得到一个小小恩惠后,人们花费十倍的成本去消除亏欠感。

     

    现在我们明白了有些不谙世事的小姑娘被一些不轨的男人帮了一些忙,送了一些礼物后就出卖了身体,并不是这样的姑娘太随便,道德不好。而是他们太傻太天真同时又有些善良。

     

    掌握互惠原理,利用普遍存在于绝大多数人潜意识里的亏欠还债感,你做事的成功率大幅提升。

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  • 如何影响别人

    2011-09-17 16:42:00
    只要你愿意放弃“命令和控制”式管理所带来幻象,学习影响别人就很容易了。也许只需要你再心态上做出调整。下面提示供你参考。 记住问题不是你一个人的。项目经理有事会认为自己必须提供所有建议和解决方案...

          只要你愿意放弃“命令和控制”式管理所带来的幻象,学习影响别人就很容易了。也许只需要你再心态上做出调整。下面的提示供你参考。

    • 记住问题不是你一个人的。项目经理有事会认为自己必须提供所有的建议和解决方案。并非如此。在项目中,发布日期、功能集合、缺陷水平,每个人都对这些有责任。不要认为一个问题就是自己的。你有责任让团队解决问题,而不是强令他们如何解决。
    • 思考你能为组织带来的价值。一旦明白了价值,你就可以想想这些价值对于别人的意义了。这些价值可以帮你寻求别人的帮助,并予以回报。
    • 发现其他人或团队的驱动力。发现其他人或团队中为我所用的东西。有人喜欢做有意思的事情,有人喜欢得到公众或是个人的认可。许多人希望把工作做的出色,而且知道自己能为整个项目的成功做出哪些贡献。大多情况下,参与多地点项目的团队有其特定的激励因素。要把这个因素找出来。
    • 建议项目经理和责任的人共同面对问题。这可以让项目经理能够友善、开放地接受他人的建议和想法。如果你直接告诉别人怎么去做,他们会有千千万万的理由告诉你“你错了”。如果让他们自己找答案,他们会更容易去解决问题。
    • 倾听团队。团队会告诉项目经理他们要怎么样才能达到最高的工作效率。如果把你让人们变换工作方式,他们可能会需要不同的工作空间,更多的设备或是其他东西。
    • 在讨论时,给他人思考的时间。在推行你自己的想法时,要允许别人认真思考和质疑这些想法。有些人可能需要多一点的时间来提供有价值的反馈。
    • 不要固执己见。如果你借助影响力,以协作方式工作,别人就能改善你提出的解决方案。要确定你不会影响他们。我们有时很难会抛弃过去卓有成效的想法。要记住,你可以把自己的想法作为解决某个问题的起点

    转载于:https://www.cnblogs.com/iplus/archive/2011/09/17/4490073.html

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  • 很容易被别人影响心情,应该怎么办?.变强每个人的表达能力都是有限,无法完整表达出心中意思,词不达意是常态。另外,每个人的受教育程度不同,世界观和价值观不一致,对你语言行为解读也不同,...

    很容易被别人说的话影响心情,应该怎么办?

    一.变强

    每个人的表达能力都是有限的,无法完整的表达出心中的意思,词不达意是常态。另外,每个人的受教育程度不同,世界观和价值观不一致,对你的语言行为解读也不同,所以被曲解在生活中是常态。到处都是大的小的误解,哪有人能完全了解你?被曲解没关系,提升自我的精神品质,让内心更强大。

    人不知而不愠,不亦君子乎?

    提升自我修养,向“君子”靠拢,做到人不知而不愠。

    二.躲避

    孔圣人的故乡流传着这样一个故事:一天,孔子的一个小弟子在院子里扫地,远处来了一个一身绿衣的年轻人,年轻人问他:“你是孔子的弟子吗?”

    小弟子很骄傲地答道:“是啊。”

    “那你懂的东西也很多喽?”绿衣人问。

    “应该是吧。”小弟子虽然有些纳闷,可也不想让人小看。

    “那我问你一个很简单的问题,你知道一年有几个季节吗?”绿衣人接着问道。

    小弟子一听这个问题,又是好气,又是好笑,不屑地答道:“当然是四个季节,这谁都知道。”

    “不对,是三个季节。”绿衣人抢白道。

    “你才不对,是四个。”小弟子也不甘示弱。

    “那好,咱俩也别吵,找个人给咱们评评理,如果是三个季节,你给我磕三个响头,如果是四个季节,我给你磕三个响头,怎么样?”绿衣人出了个主意。

    小弟子一听,满口答应道:“行,一言为定。”

    恰巧这时孔子出来了,小弟子赶紧上前去问老师。

    孔子上下打量了绿衣人一下,对小弟子说道:“确实是三个季节,你输了。”

    小弟子一脸吃惊的表情望着老师,心里满是疑惑,可是也不敢问,只好乖乖地给绿衣人磕了三个响头,绿衣人这才满意地走了。

    小弟子不甘心,终于问了孔子道:“老师,明明是四个季节,您怎么说三个呢?”

    孔子笑道:“你没看到那人一身绿衣吗,他明明就是个蚱蜢,蚱蜢是春天生,秋天就死了,从来没见过冬天。你对他讲冬天,他听不懂,就是吵到晚上他也不明白。不讲三季他能这么痛快地走吗?你呀,就当吃的亏吧。”说完,留下一脸茫然的小弟子挥袖而去。

    这个故事,不管它是真的,假的,对你都非常管用。你跟夏天的虫,你讲什么冰,那是你糊涂。这并不是说叫你见人说人话,见鬼说鬼话。你见人不说人话,那不是鬼话连篇吗?你万一有一天,真的碰到鬼,你不讲鬼话,你怎么沟通呢。其实我们可能搞错了,这个绝对不是投机取巧,而叫随机应变。以前我看到那些不讲理的人,我会生气,现在我不会了,我心里会这样想“这是个三季人,不该为他置气”。任何事情,当你要发脾气,当你情绪很不稳定的时候,想想三季人,你就心平气和了。这个世界上三季人太多,越是不懂的人,讲话声音越大。以后你在哪里都可以看到,凡是那个声音最大的人,就是最不懂的人。你懂,你讲那么大声干嘛?

    夏虫不语冰,井蛙不语海,凡夫不语道。

    聊不了,就少聊,不是一类人,少点交流。

    口开神气散,舌动是非生。

    有的人,和他聊天就只能没事找气受。

    三.麻木

    解决恐高症等心理问题的方法是什么?

    多去高处呆呆,习惯了就不怕了。

    所以,多创造点让别人误解你的机会。

    到时候你就发现误解你的人太常见了。

    一开始还为自己辩解,还注意着:说一句,圆十句。

    现在?

    已经完全麻木,把话也说得也绝对了,拉黑之前再嘲讽一波。

    以至于现在根本不在意这些话,更别提影响心情了。

    所以,

    变强

    躲避

    麻木

    这三种方法挑一个就好了。

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空空如也

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