精华内容
下载资源
问答
  • 这是整理发布的一款摩托罗拉企业内部条件分析,摩托罗拉企业内部条件分析能给你需要了解的知识...该文档为摩托罗拉企业内部条件分析,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 企业内部条件分析.ppt

    2013-04-15 17:52:38
    企业内部条件分析ppt模版。学习与交流,只是参考
  • 3.1 内部分析框架的理论根源 ;二李嘉图经济学 ;三企业增长理论 ;3.1.2 资源基础企业理论 ;3.2 内部分析框架VRIO ;3.2.1 VRIO框架的四个问题 ;二稀有性问题 ;三可模仿性问题 (一)模仿的方式 ;二模仿障碍与模仿成本 ;...
  • 先研究了企业内部资产的风险特征,接着用Shapely值表示了企业内部资产的相对风险贡献,并对内部资产中资产风险与预期报酬进行均衡分析,给出了在市场均衡和企业资产一体化条件下,最优资产配置中资产的预期报酬、纯...
  • 内部环境--SWOT分析

    千次阅读 2019-05-01 10:06:07
    一、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和...
    一、SWOT分析的一般方法
      SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:
    (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。
      (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。
      (3)建构一个表格,每个占1/4。
      (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
    在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来:
       ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。
       ②利用那些机会,这是公司真正的优势。
       ③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。
       ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

      二、公司的优势和劣势
      公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
      在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

    来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/178883/viewspace-16352/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。

    转载于:http://blog.itpub.net/178883/viewspace-16352/

    展开全文
  • 企业财务管理系统需求分析 内容摘要 在市场经济条件下,一个企业财务状况的好坏,既受其内部条件的影响,也受 外部宏观经济环境的影响企业虽无力决定外部环境,但可以通过内部条件的改 善来积极适应和充分利用外部环境,...
  • 企业内部分发ios应用程序

    千次阅读 2014-08-18 10:16:07
    企业内部分发 iOS 应用程序非常复杂。经过努力,我成功实现了在企业内部的应用程序分发。我决定用此文来记录我的最佳实践方法,以供将来参考。 如果你希望通过 Safari 能在任意的 iOS 设备上安装应用程序 (不...

    本文译自:Provision iOS IPA App for In-House Enterprise Distribution

    在企业内部分发 iOS 应用程序非常复杂。经过努力,我成功实现了在企业内部的应用程序分发。我决定用此文来记录我的最佳实践方法,以供将来参考。

    如果你希望通过 Safari 能在任意的 iOS 设备上安装应用程序 (不需要发布到 App Store,也不需要通过 iTunes,以及 MDM – 通过 MDM 方法会用到本文创建的 IPA 和 manifest,那么这篇文章可以帮助你。

    在开始发布企业应用之前,需要具备以下条件:

    1. 必须是 iOS Developer Enterprise Program 中的团队成员 (至少是一个 admin)。每年需要向苹果支付费用 299$。普通的 iOS Developer Program 无法进行企业应用发布。腻味苹果希望额外确保客户能够对你和你的公司信任,所以你需要申请企业计划。公司的 CEO 需要跟苹果签一个合同。
    2. 域名需要一个有效的 SSL 证书,该域名用来放置应用程序。没有有效的 SSL 证书,iOS 设备将无法从站点安装应用程序。这样的 SSL 证书也非常昂贵。

    下面介绍一下我开发中的相关环境配置。我使用 Xcode 5.1,和 iOS 7.1。我还是一个 iOS Developer Program team 的 admin 成员。互联网上我发现许多过时的相关设置。如果在以后,你发现了错误,或者有更好的解决方案,请回复告诉我!

    要想按照本文完成应用的企业分发,必须按照以下内容作为出发点: 1. 在 Xcode 中有一个用于企业级分发的工程。 2. 在 iOS Developer Enterprise Program team 中为此工程创建一个 App ID。稍后将在 配置文件中使用到这个 ID。如果还没有准备好这些,先来这里创建一个恰当的 App ID。此处不再详细介绍如何创建 App ID。

    在本文中,我们将创建下面这些内容:


    创建发布证书 (distribution certificate)

    针对企业级发布,需要一个发布证书 (发布证书与开发证书不同)对代码进行签名。这个证书仅对创建发布的应用程序有用。不能在 Xcode 的开发中使用。

    如何获得发布证书:在 iOS Dev Center 中,导航至 Certificates 小节。这里需要登录到企业开发中心!另外还需要一个至少是 admin 的角色成员 (点击查阅iOS 开发中心更多关于角色介绍)。然后点击 Production,会看到如下内容 (敏感部位已经涂黑)

    在上图中,列出了创建好的所有证书。如果已经创建了一个发布证书,可以重用。不过,重要的是创建证书时所用的证书签名请求文件。如果这个文件没有,那么在 Keychain 中的证书将不会有对应的私钥,也就不能用这个证书对代码做签名。如果你已经记不得是否创建过证书,可以先下载相关的证书,然后双击打开它,在 Keychain Access 应用程序中可以看到相关信息。如果在证书的左侧有一个小的箭头,那么说明在你们的 Mac 电脑中已经存储了此证书对应的私钥,也就可以用该证书对代码进行签名。通过单击箭头展开证书,看起来如下图所示:

    如果没有箭头,说明还没有私钥。要么就是私钥存储在另外一台 Mac 电脑,那么可以将其传到当前 Mac 电脑中。要么就是你没有私钥,这种情况下,你是不能用这个证书来签名分发应用程序的。解决办法就是:在苹果开发网站中试试别的证书,或者创建一个新的证书:通过在 Mac 电脑中创建一个新的证书签名请求文件。


    如果还没有构建的话,通过点击右上角的 ➕ 按钮来创建发布证书,会看到如下界面 (希望截图与你看到的稍微有点不同):

    选中圆形按钮 In-House and Ad Hoc。不知道为何,当我为本文截图时,我无法点击这个按钮。可能是我已经创建了一个发布证书,所以这个按钮不可选。不管怎样,你应该可以选这个按钮的。


    在接下来的界面中,会看到这样:

    这个界面告诉你如何创建一个 CSR 文件,该文件用于证书的创建。如果你不知道是否已经创建好了这样的一个文件,那么建议在 Spotlight 中输入 certSigningRequest,对电脑中的内容进行搜索。如果有这样一个文件,可以将其用来创建证书,要是没有的话,就手动创建一个。


    创建好 CSR 文件之后,点击 Continue 来到下一个界面:

    选择 CSR 文件,然后点击 Generate


    现在,证书已经创建好了:

    将其下载到本地,然后双击安装到 Keychain中。


    创建配置文件 (provisioning profile)

    要创建用于发布的配置文件,定位到 Provisioning Profiles 的 Distribution 小节。然后点击右上角的 ➕ 按钮。现在看到如下图所示界面:

    选中 In House,然后单击 Continue。选择为程序创建的 App ID:

    然后单击 Continue。现在选择正确的发布证书:

    单击 Continue。最后,命名配置文件,然后单击 Generate


    下载生成的配置文件,双击安装它:


    创建 IPA 和 manifest

    打开 Xcode,开始创建 IPA 文件。单击左上角中的项目名称。在中间区域,选择 targets 中的项目名称。选择顶部的 General。在 Team 中,选择 iOS Developer Enterprise Program 团队的名称。(为了本文,我选择了私人账号中的团队,记得用企业团队替代!):

    在中间区域,选择 Project 中的工程名。单击顶部的 Build Settings。在 Code Signing 中选择发布证书:

    回到 中间区域的 target 中。单击项目名称。单击顶部的 Build Settings。在 Debug, Any iOS SDK, Release 和 Any iOS SDK 中选择发布证书。在 provisioning,选择之前创建的配置文件:


    记住,上面这样的配置无法从 Xcode 将 应用程序运行至设备中。这些配置仅用于发布。(你可以点击 ▶ ,Xcode 将编译整个工程,并尝试将程序运行到设备或者模拟器中。但是之后会看到一个错误信息)。现在,点击菜单中的 Product –> Archive。如果 Archive 不可用,那么需要在 run scheme 中选择一个真实的 iOS 设备。Run scheme 的意思是:

    选择 Archive 将为程序创建一个 archive。位了创建一个 archive,需要按照上面介绍的,安装一个合适的配置文件。archiving 完成之后,Xcode 将在 Organizer 中显示 archive:


    点击 Distribute...,选择 Save for Enterprise or Ad Hoc Deployment

    接着在下拉列表中选择之前创建的配置文件:

    接下来的界面中,勾选上 Save for Enterprise Distribution。将会呈现出一些文本框,此处允许你输入一些信息,这些信息将被填入程序的 manifest 文件中。这个 manifest 文件是一个 plist 文件,我们可以用文本编辑器对其编辑。所以,这里填错了没关系,稍后可以对其修改。我填入的信息如下所示:

    上面的 URL 就是 IPA 文件在互联网中可被访问的路径。注意:虽然后面的处理过程都是基于 HTTPS 的,不过 IPA URL 必须是 HTTP。(注释:译者尝试过 IPA 的路径可以是 http 或 https,当然不排除以后苹果会严格限制)。


    现在,你应该获得了两个文件,IPA 文件和 一个 manifest 文件。将它们上传到服务器上 (一般通过 FTP),路径就是在 manifest 文件中指定的相关路径 (本示例的路径是mydomain.com/apps)。现在创建一个 html 文件,文件中包括如下 html 标记:

    1
    
    <a href="itms-services://?action=download-manifest&url=https://mydomain.com/apps/MyInHouseApp.plist" id="text">Install the In-House App</a>

    manifest 文件的路径必须是 HTTPS!将 html 文件跟 IPA 和 manifest 文件一起放置到服务器上。

    现在我们来了解一下 HTTPS/SSL:为了能够通过互联网安装 IPA 文件,自从 iOS 7.1 以来,苹果就强制要求,manifest 文件必须通过 HTTPS 方式加载。

    为了允许 IPA 文件安装成功,HTTPS 连接需要用 SSL 证书来认证,这个证书是从证书签发中心那里针对域名注册得到的。这样的证书非常的昂贵。不过你都已经为 iOS Enterprise Developer Program 支付了299$,那证书的价格就不算什么了。

    为了安装 IPA,我们在 iOS 设备的 Safari 中输入 html 文件的 URL 地址(以 HTTPS 开头),然后点击链接,并确认安装提示。

    如果安装过程中又错误提示框,大多数时候这个错误提示框无法定位具体原因。为了找到错误原因,将 iOS 设备连接到电脑,在 Xcode 中的 Organizer 里面选择对应设备中的 Console,就可以看到并分析相关的日志信息:

    在上面示例中,我试图使用自签名的证书,通过 HTTPS 来安装程序。但是点击连接之后,我遇到了一个错误提示信息:Cannot connect to johannesluderschmidt.de。通过 Xcode 中的 Console,我看到这些信息:

    1
    
    NSErrorFailingURLStringKey=https://johannesluderschmidt.de/app/appName.plist, NSUnderlyingError=0x165c7f30 “The certificate for this server is invalid. You might be connecting to a server that is pretending to be “johannesluderschmidt.de” which could put your confidential information at risk.”

    看吧,Safari 给的提示信息很少,但是在 console 中提供的信息就非常有用。

    就是这样啦。非常容易,不是吗?我大约用了一天时间,并查阅了 stackoverflow 中的许多文章就搞定在企业内部分发 iOS 应用程序的技术原理了。

    希望你也能很快掌握!

    展开全文
  • 开发报表的过程中,必须结合企业流程和企业内部的系统数据,进行统一搭建,最终要求开发出一个结合了各个系统数据的报表决策平台。开发过程中坚持“契合需求,方便高效”的原则,为企业员工、管理者以及决策者提供一...

    连锁百货企业数据分析系统建设方案


    数据系统建设方案

     

    FineReport数据系统的总体流程为:整合和获取数据,将数据应用于报表的开发,将开发完的报表进行逻辑展示处理和部署,最后呈现给使用者使用。

    开发报表的过程中,必须结合企业流程和企业内部的系统数据,进行统一搭建,最终要求开发出一个结合了各个系统数据的报表决策平台。开发过程中坚持“契合需求,方便高效”的原则,为企业员工、管理者以及决策者提供一个实用、方便、高效的工具。

     

    1.1方案概述

     

    本章将按照建设目标,从业务展示对象和BI分析对象两部分对整个数据系统进行阐述, 包括门店业务主题、库存主题、财务主题、人事主题、客户主题等。围绕需要哪些数据、如何整合数据、从哪些维度展示和分析、需要什么交互条件等主要问题。

    wKiom1aXEwaxQRVrAAVzpTKYZpk918.png 

    1.2业务展示对象

    业务展示类报表主要面向企业各门店的员工以及管理者,可以有效减轻企业员工及管理者在数据录入、处理上的工作量,优化并流畅各门店的运营。

    1.2.1门店业务主题

    门店是连锁行业的基本组成单元,其重要性不言而喻。专业、系统及标准化的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基,是门店竞争力的核心禀赋。所以针对各门店的业务报表也是其它报表以及分析工具的基础。

     

    1.2.1.1店付款填报单

     

    根据调研,企业各门店的收入款项不仅需要在Hairdes System中录入,而且还需要填写“XX中心XX月工作汇总表”中的多个sheet。这样导致查询历史数据非常麻烦、不利于数据的存档规整、制作成本太高,浪费有效人力资源等很多弊端。

    FineReport支持多源展示,多源填报功能,一张填报单的数据可以应用于“门店业务月报”、“收入明细表”、“员工绩效考核表”等所有报表,达到“一次填报,随意取用”的效果。轻松解决以上弊端。

     

    信息部门只需根据企业需要统计的付款项目,设计一个填报表单,就可以轻松解决填报烦、查询难、分析复杂等问题。

    wKiom1aXEyiw1XqZAAAy8Ujaw2U798.png

    填报项目包括:

     付款编号(自动填报)

     付款时间(自动填报)

     客户名称

     会员ID

     付款数额

     付款方式(下拉框)

     咨询主任(自动填报/下拉框)

     造型师(自动填报/下拉框)

     店长(自动填报)

     门店(自动填报)

     付款项目(下拉框)

     ……

     

    填报的数据存入统一的数据库,企业根据自己关心的数据项目,利用Finereport,只需拖拽等简单操作,就能轻松制作“门店业务月报”、“收入明细表”、“员工绩效考核表”等报表。

     

    1.2.1.2门店业务月(年 周)报

     

    企业根据自己的业务需求,对各门店的业务进行统计

    统计层次可包括:

       发片发套

       洗发染发

       护理用品

       客户数量

       会员数量

       ……

     

    统计内容可包括:

       销售金额

       上月环比

       占比

       排名

    wKioL1aXE6Oy98q6AAEFFm0WnsE651.png   ……

     

     

    当业务进一步扩大,门店增多时,为方便统计查询,还可以根据具体需求设定参数

    可选参数包括:

       地区

       城市

       门店

       日期

       产品类型

       ……

     

    FineReport提供包括“文本控件”“下拉数控件”“下拉复选框控件”“日期控件”在内的18种参数控件,并且可以根据需求设定下拉框参数联动、复选框参数联动、动态列查询、模糊查询等多种查询方式,完全满足企业的个性化需求。

    wKioL1aXE7rgxX2HAABJaa73cB8981.png

    wKioL1aXFEnANCJJAABFugBt2ts037.png

    报表权限:

    当数据涉及权限时,可以对不同模版,模版的不同行、列设定权限参数(FR的权限可以具体到每个单元格),工作人员只能看到自己权限范围的内容。

    wKiom1aXFASAXHvYAABoIxZy5SQ816.png

    (江苏的门店只能看到江苏地区的销售人员)

    wKioL1aXFFiTH9uSAAEhXLdfFMY184.png


    数据钻取:

    当需要查看门店的详细信息时,可设置数据钻取

    FR支持包括“多维数据钻取”,“无限层次钻取”,“不浏览模版直接导出”等多种钻取方式。

    wKiom1aXFEbBil0gAANsOs2AmEg700.png(点击具体门店,可钻取该门店的收入明细表、咨询记录表、员工考勤表……)

     

    1.2.1.3门店收入明细表 咨询记录表:

     

    XXXX月收入明细表:

     wKioL1aXFI2gsFJ7AAClK9tMS0g702.png


    XXXX月咨询记录表:

    wKiom1aXFIORAlHnAACRrQ3jcbs108.png

    1.2.2 库存主题

    在任何企业的运营管理中,库存管理永远是一个重要的主题。

    库存过高将占用企业运转资金增加企业负担并有报废贬值风险。
    库存过低无法满足订单的灵活性,订单交货周期将加长,降低企业竞争力。
    所有企业都希望库存是零或接近零

    因此企业必须对库存进行实时的监控和管理。对于库存的展示及分析,必须是整体而且细致的,需要同时掌握库存静态数据、动态变化和价值结构。

     

     

    1.2.2.1发片库存表

     

    wKioL1aXFPuCblQOAACaFh_442s815.png 

    1.2.2.2辅助产品库存表

     

    wKioL1aXFQax3_qZAADHBxAhXPY617.png 

     

    1.2.3财务主题

     

    在企业内部的管理及业务营运过程中,除了最基本的进、销、存三个基元,财务主题更是最直接反应企业的营运状况。随着企业的不断发展,其传统的 Excel 制作财务报表方式已经 进入瓶颈,表现在如下几点:

    1) Excel 直接操作数据的方式受人为因素影响过大

    财务数据反映的是企业最基本的财务运营状态,一个小的数据出错往往对企业照成不可估量的损失。

    2 耗费大量人力财力和时间

    由于 Excel 操作方式零散、复杂的特点,使得往往简单的计算要耗费掉财务人员无数的时间和精力。

    3 重复工作量大 

    企业的发展要求财务人员每个周期内需要出来不同指标的数据,随着企业的不断发展, 该周期不断被缩小,造成财务人员每天在耗费大量的精力去做重复的工作。

     

    FineReport 采用系统计算的方式,将财务报表的各项指标通过逻辑算法纳入系统中,减少财务人员的重复工作量,避免出现人工的数据错误,从最大程度上,减少财务人员的负担,增加企业财务数据处理效率。

    财务主题包含企业营运的各个方面,渗透在本文档所写的所有主题中,因此本节仅描述一些财务方面特有的几个模板例子,展示一些常用的财务报表。

     

    1 增值税明细账

    将增值税的各项指标展示在web报表页面,并通过设定好的算法由系统计算出增值税明细。

    wKiom1aXFRDgLNZbAAEAQO6hvcM992.png 

    1) 总分类账

    通过数据分类重复工作量得。

    wKioL1aXFVGQPgdtAACYqrTipGg858.png 

    3 明细分类账

    在总化分容,以 web高使效率。

    wKiom1aXFUvw-PtNAACUKzGZ8R8854.png

    4 科目余额报表

    以月基准汇总,并上月情况,便比。

    wKioL1aXFbfA5IV4AABzFhfof_4668.png 

    5 付款凭证

    以付系统存数输出,方便并可出  ExcelwordPDF 

    wKioL1aXFcnD86iHAACdpPd3WY4802.png 

     

    6 记帐凭证

    通过、月记账不断 操作

    wKiom1aXFajxLB0bAACAfkIyNCI637.png 

     

     

    1.2.4人事主题

    随着企业人员的不断扩大,如何合理搭建完善的人事制度、调整人力资源结构、规划企业员工职业发展等问题对企业的长远发展将产生巨大的影响。

    利用FineReport强大功能,可以轻松制作多项目、交互的人事报表。

     

    1.2.4.1员工基本信息表

     

    FineReport操作界面:

    wKiom1aXFc-R0TXyAABnvwrlvE4470.png 

     

    wKiom1aXFfKDjFf2AAEGeITzpIk404.pngWeb浏览器展示界面:

     

     

    1.2.4.2人事变更月报

     

    人事变动月报涵盖维度包括:

     招聘相关招聘职位

     招聘相关招聘人数

     招聘相关应聘人数

     招聘相关报道人数

     招聘相关起讫时间

     人员流动相关流动类型

     人员流动相关试用期

     人员流动相关时间范围

     人员流动相关合计人数

    出勤考察状况可供选择的条件为:月份

    展示效果如下:

    wKioL1aXFk2BjWAsAAGFJvZb2B4625.png 

    1.2.4.3员工考勤表

     

    基本员工考勤表:

    wKiom1aXFiySBQKTAACUpeULV8M987.png 

     

     

    1.2.4.4员工薪资表

     

    “员工薪资表”可以直接抽取数据库数据,通过公式自动计算,免除了多次填报计算的麻烦。

     

    wKiom1aXFm7DJ98QAACMSLpiSoY178.png

    wKioL1aXFveinBxgAABPag5Bc38153.png 

    1.2.4.5店总绩效考核表

    企业可以根据自己的店总或高管考核标准,使用FineReport,轻松制作KPI考核表。

     

    分店总经理KPI考核表:

    wKioL1aXFtnDCUqgAAPdUq1TeBc929.png 

    参考维度

     财务层面

     客户层面

     内部运营层面

     学习成长层面

     ……

     

     

    1.3 BI分析对象

     

    FineReport 不仅是一款高效的数据展示工具,而且是一款高端的数据分析工具。FineReport 数据系统通过集成企业门户平台、规范企业信息资源,为企业提供了良好的信息获取渠道,帮助企业从不同维度把握企业现状,并且通过高端的分析工具,辅助决策者合理预测企业发展。

     

    决策中心——CEO桌面


    wKiom1aXFvjBusknAAFgrasbdt8379.png

     

     

     

     

    1.3.1销售分析

    销售分析结构图(仅供参考):

     

    wKiom1aXF1CgMxtAAAa7M3ifYss131.png 

     

     

    1.3.1.1销售总体概况

    wKioL1aXF5zxWdHXAAK_n6463G0614.png 

    1.3.1.2时间维度统计销售

     

    wKiom1aXF5STshjXAAE4h_WZ1sk810.png

    1.3.1.3地区维度统计销售

     

     

    wKiom1aXF9Pj9qUeAAD5JLNk5io279.png1.3.1.4具体门店销售情况

    wKiom1aXF_HR2iTkAAJhqnSRRmk595.png

    1.3.2财务分析

    财务分析结构图(仅供参考):

     

     

    wKioL1aXGFvweJ-IAAZcE3eVG5g688.png 

    1.3.2.1财务分析首界面

    wKioL1aXGG6gXo_FAAFbE_4A7bA721.png

    1.3.2.2财务分析——盈利能力分析

    wKiom1aXGF6yuFfTAAgCNU4-s1A117.png

    1.3.2.3标准收益分析

    wKioL1aXGKmwYSfUAAJSay2b_qo263.png

    1.3.3 人事分析

     

    人事分析结构(仅供参考):

     

    wKiom1aXGJmzVxMqAAGyCxS-9rg106.png

    1.3.3.1各部门年龄分析

     

    FineReport操作界面:

    wKiom1aXGNHz2daVAACno6l3KJE891.png 

     

    Web浏览器展示界面:

    wKiom1aXGN7z57xIAADqEzBSXeY355.png 

    1.3.3.2各部门员工考勤分析

     

    动态折叠树分析查看各部门员工考勤:

    A:

    wKiom1aXGO3x1Ga6AABiNvfIi9s101.png 

     

    B:

    wKiom1aXGPzgCyCLAABlJjKKmzk210.png 

     

    C:

    wKiom1aXGRPSTFHbAACYVjfB4p8340.png

    1.3.3.3各部门员工学历/工资分析

     

    wKioL1aXGXTyf4ueAAVQy4Rd3Oo092.png 

     

    1.3.3.4优秀销售员分析

     

    wKiom1aXGVOzxoZRAADIkokTVR4784.png 

     

    1.3.4 客户分析

     

    分析纬度:

     客户年龄结构分析

     性别分析

     会员/非会员

     消费区间分析

     消费结构分析

     ……

     

    客户年龄结构分析:

    wKiom1aXGZiBFaeYAABeBB1Vvzk701.png 

     

    客户性别分析:

     

    wKioL1aXGdfDeOMWAAA1cgi-Xhk913.png 

     

     


     

    展开全文
  • 企业价值分析框架

    千次阅读 2019-10-10 18:31:23
    企业盈利点——商业模式 竞争优势——核心竞争力 护城河——市场进入壁垒 安全边际与估值——价值评估 优秀企业家与股权结构 K 线可以看做是一家公司的影子,K 线总是跟随公司而变化,想要研究 K 线,应该从公司...

    中国股市投资的第一性原理

    1. 行业市场空间——天花板
    2. 企业盈利点——商业模式
    3. 竞争优势——核心竞争力
    4. 护城河——市场进入壁垒
    5. 安全边际与估值——价值评估
    6. 优秀企业家与股权结构

    K 线可以看做是一家公司的影子,K 线总是跟随公司而变化,想要研究 K 线,应该从公司本身来研究。定性分析主要就是分析前四点。

    什么是行业的天花板

    行业或者企业的产品或者服务趋于饱和,达到或者接近供大于求的状态。

    • 触及天花板的行业:钢铁、水泥、建材。国内这些行业的产量已经达到了全世界产量的70% ,就算继续做大做强,也会需求过剩。所以大做强的应该是国有资本,而不是这些行业。
    • 天花板抬高的行业:技术创新打破原有的行业平衡,旧天花板解构,科技创新的需求(例如特斯拉)
    • 天花板不明确的行业:产业需求正在形成,未来市场容量难以估计;延长寿命的医疗产品和服务,重点:大行业小公司。

    如何去寻找企业的天花板——市值与企业远景

    • 企业的天花板可以从对标的公司的市值找到,任何时候市值都是一种有效的固执参照物。市值的意义不等同于股价的含义 市值=股价 x 总股份数
    • 市值被看做是市场投资者对企业价值的认可,侧重于对"量级"而非绝对值得高低。国际市场上通常以100亿美元的市值作为优秀的成熟大型企业的量级标准,500亿美元市值则是一个国际化超大型企业的量级标准,而1000亿市值象征着企业至高无上的地位。市值的意义在于量级比较,而非绝对值。

    市值的比较

    1. 既然市值体现的是企业的量级,那么同类型企业的量级对比就很有市场意义。
      这两家公司的收入在一个量级上,市值却不是一个水平的。由此可以推断,市值大的公司可能被高估。当然,高估体现了市场预期定价,高估低估不构成买卖依据,但是这是一个警示信号。精明的投资者可以采取对冲套利策略
    2. 常见的市值比较参照物:
    • 同股同权的跨市场比价,同一家公司在不同市场上的市值比较。比如:AH 股比价。

    商业模式——企业如何赚钱

    我们可以从这几个方面来研究一家企业的商业模式,判断他们是如何赚钱:目标用户、现金流、盈利模式、如何植入概念以及送达产品、如何组织资源研和生产、用什么产品满足、TA 的需求是什么。

    目标用户

    一个公司的客户可能是zf机构(G端)、其他公司或者组织(B端)或者是普通用户(C端)。最理想的状态那肯定是全体人类,但这也肯定是不可能的,除非空气是稀缺品,而你正好有空气的资源。
    实际上目标用户和最终用户一定是一个群体,比如成年女性、中产阶级家庭、小区的居民等等,但是很多时候目标用户又和最终用户不太一致。

    满足什么需求

    需求有表面的、背后的、单一的、复合的各种·····
    但是归根结底可以追溯到人的底层需求。
    需求有强度、频次、持续期、等待期、稳定性等区别。人的需求是无止境的,有限的物质上和无限的精神附加。
    比如茅台,表面上是物质需求,背后也有很多逻辑:可能是社交需求、收藏需求、虚荣心需求等等····

    用什么商品或者服务来满足消费者

    产品的品类、虚实、研发特性、生产特性、存储特性、物流特性、物理化学生物特性、成瘾性。
    不要看公司表面在卖什么,要看背后的产品。比如星巴克表面是卖咖啡,实际上它卖的是文化、体验、空间。茅台表面是卖酒,其实卖掉是一种身份符号。

    产品(价值链)

    从原始的物质、能量、信息开始,如何最终行程产品并在心智和位移上达到用户?
    这就应该涉及到产业上下游、周边配套服务;内部物质资本、内部人力资本、企业制度、文化;研究、生产、销售、物流等。也包括自营或者加盟等因素。

    盈利模式

    向谁收费?如何收费?定价多少?价格收入比?收入是否能大于成本?
    有的产品用户多、需求广、频繁却很难盈利。
    主动暂时放弃盈利、需求并非刚需性、需求的成本弹性太大、可替代品多、产品容易被复制、对成本估计太乐观这些因素都会影响盈利模式。

    现金流

    公司内在价值的唯一衡量标准是自由现金流折现。有写公司账面盈利,现金流却很糟糕。有些公司一直不盈利,现金流却很好。
    京东虽然一直不挣钱,但是现金流却非常好,依然很坚挺。

    看懂一个企业的商业模式

    研究商业模式的三个重点

    1. 企业如何赚钱
    2. 赚钱的生意能维持多久,是否有持续性
    3. 企业如何阻止其他对手进入

    如何看懂企业的商业模式

    商业模式,核心竞争力和行业壁垒三位一体构成了企业未来的投资价值。商业模式指的是企业的盈利模式,核心竞争力指的是盈利的能力,行业壁垒则是通过努力构筑或者阻止竞争对手的代价。
    银行的商业模式——息差,壁垒就是用户规模,竞争力是低成本的能力,房贷能力和信用。为什么银行资产很重?银行就是赚差价的,储户把钱存在银行,然后银行再把钱贷给企业,银行就是一个中间商,就是一个渠道。
    百度——流量变现,搜索技术就是他的核心竞争力。

    常见的企业赚钱的三种商业模式

    • 依靠搞毛利润率赚钱——茅台
    • 依靠高流转赚钱——商业流通企业
    • 依靠高负债赚钱——银行

    简要的商业模式情景分析

    靠什么赚钱?服务还是产品?赚谁的钱?是从现有的销售中挖掘、争夺,还是创造新的需求?如何销售?从生产到终端消费,中介有几个环节?能否减少中间环节?企业有没有做这方面的努力?随着销售量的扩大,边际成本会不会降低等等····
    通常来说,尽可能要投资一些语句话就能说明白商业模式的企业。商业模式进一步分析涉及企业所处的产业链的地位如何?处在产业链的什么位置?整个产业链有哪些不同的商业模式?关键的区别是什么?哪些是有定价权的企业?为什么?企业与客户端关系是否具备很强的黏性,这些决定商业模式是否能成功。

    竞争优势:企业核心竞争力

    核心技术、优秀的团队、领军人物是必不可少的核心竞争力。

    专一性

    专一不等于"单一",而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或者服务的能力。专一性决定了企业的主攻方向和发展战略,坚持不懈必有成就。但是企业可以转型,也可以扩张。但是最好是在自己熟悉的领域。

    持续创新能力

    优秀的研发团队,已经获得的能够提供高标准产品和服务的先进的工艺、流程,或是发明专利,等等。纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。但是某一领域的技术壁垒 (如专利技术)却能在一段时期内保持企业的领先优势。此外,技术优势会带来生产效率以及生产成本的优势,有技术优势的企业就能够获得高于行业平均水平的回报。可以通过企业的研发费用与收入的比值关系获得量化结果做出逻辑判断

    优秀企业家的领导能力

    我们需要判断他们的人品、格局和价值观,这些因素都会潜移默化地影响一个企业的前途,也间接地影响到投资者的回报率。实践证明,一流的人才做三流的生意,有可能把三流做成一流。相反,三流的人才做一流的生意,很可能把流做成不入流。很多第一代创业者缔造的成功企业却有可能毁在继任者手中。在企业核心竞争力诸多条件中,对人的因素的考察极其重要

    时势造英雄

    优秀的企业家可以创造一个新的时代,同样的一个新的时代也能造就很多优秀的企业家。当今的时代可能就是人工智能时代,也能造就一批优秀的企业。

    企业家的关键作用:商业模式创新

    例如马斯克···打破固有思维,创造新的模式。

    企业的护城河——市场进入壁垒

    把企业抵御竞争者的诸多措施比喻为护城河。**在经济低迷的时候,护城河尤为重要!**上面说的核心竞争力是护城河必不可少的部分,也包括如下几个不分:

    高昂的市场转换成本

    企业的产品或服务是否具备较高的转化成本?转化成本是指:用户弃用本公司产品而使用其他企业相类似产品时所产生的成本( 含时间成本)与仍旧使用本公司产品所产生的成本差值。较高的转化成本构成排他性,如微信和易信,易信在本质上与微信差别不大,但对于用户来说弃用微信而用易信存在诸多不便,存在较高的转化(重塑)成本,微信因为先发优势具有较强的生命力和商业价值。
    如果能让用户不选择竞争对手的产品,说明企业的产品对用户来说有粘性和依赖性,那么这家企业就拥有比较高的转化成本和排他性。了解企业的转化成本必须要从消费者和使用者的角度考虑,从常识、使用习惯和商业逻辑来判断。转化成本不具备永久性,须结合实际情况综合研判。
    高转换成本的典型企业:软件公司

    规模效应、网络效应

    企业通过哪些手段销售产品?具体地说,是通过人力推销、专门店销售、连锁加盟还是网店销售?各种销售手段分别为企业带来多少销售额?传统企业如何应对电商?企业的网络规模效应如何?网络效应通常是指企业的销售或服务网络,这些网络的存在为用户提供了便利,以用户为中心的便捷性就能产生粘性。
    随着用户数量的增加,企业的价值也逐渐由于网络和规模的扩大而不断放大。比如,就全国范围来说,工商银行(601 398)的营业网点遍布全国大街小巷,甚至在国外主要城市也有网络分布。相比而言,它比地区性银行具有更大更广的网络效应,因此,工商银行的用户更多,其企业价值也相对更高。

    价格优势,低成本与边际成本

    企业的成本构成是怎样的?成本的决定因素有哪些?企业的成本能否做到行业最低?如何做到?单位成本能不能随着销售规模扩大而下降?企业要想长久地保持成本优势并不容易,它需要有优于对手的资源渠道(原材料优势)以及更优越的生产工艺(流程优势),更优越的地理位置(物流优势),更强大的市场规模(规模优势) ,甚至是更低的人力成本。低成本的另一面就是高毛利,高毛利就是一种强势竞争力的体现,高毛利的企业通常具有定价权。典型:东方财富的免费软件,360的免费杀毒模式。

    品牌效应

    产品或服务是否具有品牌效应?事实上,对于大多数用户而言,他们对于品牌的敏感度远不如对价格的敏感度那么高,价格是指导购买行为的第一要素。 品牌的意义在于它能够反映出产品或服务的差异性、质量、品位和口碑。品牌的价值在于它能够改变消费者的购买行为,从而为企业带来高于平均水平的附加值。因此,具有品牌效应的产品或服务应该具有如下特征:

    1. 具有很强的辨识度。
    2. 是信任、依赖和满足感。
    3. 高于般水平的售价。
    4. 是企业的文化和价值观。
    5. 对于消费者来说是一种优先购买的选择。
      典型案例:茅台、五粮液、山西汾酒、酒鬼酒。

    如何定型分析一个企业?

    从历史上看,企业是否拥有可观的回报率?回报率主要指毛利润、ROE (股东权益回报率)、ROA (总资产回报率)和ROIC (投入资本回报率)。 这几种回报率指标分别适用于不同的商业模式。重点是要从商业逻辑上判断,企业的高回报率是由哪些方面构成?决定因素是那些?能否持续?企业采取了何种措施以保障高回报率的持续性?

    如何选出行业龙头?

    1. 毛利率水平体现了企业的竞争力。
    • 毛利率水平
    • 成本构成
    1. 扣除净利润中的水份。
    • 经营性利润
      (剔除投资收益、公允值变动收益以及营业外收益后的利润)
    • 真实的净利润(经营性利润-所得税)
    1. 投资回报率水平
    • ROE (股东权益回报率,或净资产收益率)
    • ROA (总资产回报率)
    • ROIC (投入资本回报率)
      注:以上三个回报率指标的计算方法参考相关资料。需要注意的是,在计算过程中须对涉及净利润和净资产的项目进行拆解,获取属于经营活动的真实数值。净资产的拆解分析中必须剔除资产项中与企业经营活动无关的内容。
    1. 收入与利润的含金量
    • 现金收入率(销售商品或提供劳务收到的现金/收入)
    • 经营现金率(经营活动产生的现金流量净额/收入)
    • 自由现金FreeCashFlow (自由现金=运营现金流资本支出)
    • 自由现金/企业价值(FCF/EV, 企业价值=市值+有息债务)
      注:自由现金和企业价值的计算方式后面讲估值里细说。
    1. 企业的成长性与拐点——收入是利润的先行指标。
    • 收入增长情况
    • 主营业务的变化
    • 主要客户销售额分析
    • 主要竞争对手比较
    展开全文
  • 企业内部管理英文缩写

    千次阅读 2008-04-11 13:37:00
    以作业流程为中心,打破金字塔状的组织结构,使企业能适应新经济的高效率和快节奏,让企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右的有效沟通,具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三: 1. 以顾客为...
  • 写这篇文章来源于两个故事: ...故事二:当时为内蒙一个企业做上游原材料供应商的数据管理项目,当时我们拿到的只是该企业小部分供应商的数据,下一阶段计划拿到其全国供应商的相关数据给该企业进行...
  • 企业内部Java笔试题(附答案)

    万次阅读 2016-12-08 08:40:45
    分析:孙某说:“如果我不知道的话,张某肯定也不知道。”那名字和姓肯定有多个选择的,排除沈、万、三和张良,把姓沈和姓张也同时排除。现在剩下:赵括、赵云、赵鹏、岳飞、岳云。张某说:“刚才我不知道,听孙某一...
  • 故事一:一位在互联网行业做数据库架构多年的同事一起吃饭,问起我现在在说什么,我说自己在做医疗方面数据分析,同事笑,说:你有很多资源啊,只要你能拿到电子病例的数据,就能分析很多东西了……我脸上的微笑表情...
  • 对于房地产企业来说,营销系统是数据决策平台的一个重要部分,那么在建设房地产企业营销分析系统中,关键性指标是什么?本文对此进行了详细的分析。文章来自帆软软件,经笔者加工而成。帆软软件介绍:帆软软件公司是...
  • 由cloudera公司开发的集群web管理工具cloudera manager(简称CM)和CDH目前在企业中使用的比重很大,掌握CM+CDH集群管理和使用 不仅简化了集群安装、配置、调优等工作,而且对任务监控、集群预警、快速定位问题都有很...
  • 作者:罗东升 CIO时代 2010-9-6 13:43:43【我要评论】 ...内部控制是指企业为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,对企业经营管理及其活动过程进行检查、约束和调节
  • 某装配型制造企业ERP系统需求分析

    千次阅读 2007-09-17 07:59:00
    本文根据企业实际,经过系统调研和与各部门相关人员的交流,对企业的ERP系统进行了需求分析,重点解决经营与生产规划、生产计划与生产作业、设备维修和管理、供应和销售、库房、质量、成本控制和核算以及经营决策...
  • 数据分析模型篇—SWOT分析

    千次阅读 2019-09-03 17:29:27
    企业中就是将同企业密切相关的各种主要内部优势、劣势以及外部的机会和威胁,通过进行自身的调查并列举出来,按照矩阵的形式排列,最后通过利用系统分析的思路,把各种因素相互匹配起来进行分析,并且...
  • 中国知名企业ERP失败案例分析

    千次阅读 2009-07-25 09:35:00
    中国已经有很多企业开始实施ERP了,有成功的案例,但是更多是失败的案例,这些企业实施ERP失败的教训在哪里呢?还是ERP真的不适合中国的国情吗?尽管ERP的高失败率已经成为不争的事实,诸如成功概率为0说、80亿投资...
  • 企业级私有云环境下的核心技术需求有哪些? 高I/O性能:支持大型企业级应用,以及降低CapEx(为满足特定需求,可以投入更少的计算资源)。功能简单、界面直观:让企业IT团队能够在短时间内掌握基本维护技巧,降低...
  • 在现代企业管理中,通过SWOT分析,可以结合企业所处的环境对企业内部能力和综合素质进行较为客观的评价,弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁,提醒企业制定相应的竞争战略,使企业永远立于不...
  • 企业信息门户是通过将内部和外部相对分散的资源组成一个统一的整体,使用户能够通过统一的渠道和个性化设置来访问所需要的信息并进行协同工作。通过企业门户的建设,实现应用系统的统一入口和企业各类信息的集成展现...
  • SWOT分析

    千次阅读 2004-10-25 11:48:00
    SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意...
  • SWOT分析方法是一种企业内部分析方法即根据企业自身的既定内在条件进行分析 找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在其中 S 代表 strength( 优势 ) W代表 weakness( 弱势 ) O代表 opportunity( 机会 ) T 代表 threat( ...
  • 大学生个人 swot 分析 大学生的个人 SWOT分析 SWOT 分析方法是一种企业内部分析方法即根据企业自身的既定 内在条件进行分析找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在其 中S代表 strength( 优势 ) W代表 weakness(弱势 )...
  • 随着商业智能和大数据价值的不断深入人心,很多企业都搭建了商业智能平台,帮助企业利用数据分析企业运行现状,辅助决策。 传统的企业BI平台都是由IT相应——业务提需求的模式运行,企业数据分析的重担基本都压在IT...
  • 数据分析之数据预处理、分析建模、可视化

    万次阅读 多人点赞 2020-08-08 15:03:21
    概述:简介、思路、发展...数据分析方法:描述统计、假设检验、信度分析、相关分析、方差分析、回归分析、聚类分析、判别分析、主成分分析、因子分析、时间序列分析等; 数据可视化:Excel、PowerBI、Tableau、Python;
  • 网站分析05——流量分析

    千次阅读 2019-05-14 23:02:42
    笔者认为,数据的价值不仅仅只体现在企业中,个人也可以体会到数据的魅力,用技术力量探索行为密码,让大数据助跑每一个人,欢迎直筒们关注我的公众号,大家一起讨论数据中有趣的事情。 我的公众号为:livandata ...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 83,693
精华内容 33,477
关键字:

如何分析企业内部条件