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  • 企业如何进行目标成本分解致力于为大家提供学习、参考最实用的资源,对企业如何进行目标成本分解有需要的...该文档为企业如何进行目标成本分解,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 如何能够达成目标——科学的目标分解方法致力于为大家提供学习、参考最实用的资源,对如何能够达成目标—...该文档为如何能够达成目标——科学的目标分解方法,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的...
  • 通过这样自上而下的目标层层分解,将公司的战略重点和战略目标落实到岗位的每个员工头上。这就是我们常说的企业三级目标体系。将公司战略重点工作和战略目标提炼、分解到各部门是绩效管理中的一个难点...

    原创 鸭梨管理笔记

    每年年初,每家公司都要制定自己的年度战略方向、战略重点工作以及战略目标。
    企业年度战略方向、战略重点工作和战略目标确定后,必须自上而下分解到各责任部门;同时,各责任部门再将部门目标分解到部门各岗位。通过这样自上而下的目标层层分解,将公司的战略重点和战略目标落实到岗位的每个员工头上。这就是我们常说的企业三级目标体系。

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    将公司战略重点工作和战略目标提炼、分解到各部门是绩效管理中的一个难点。如何提炼、分解到位,确保达成分解的部门绩效目标后,企业战略目标就能够得以实现?通常来说,有三种比较常见的绩效指标分解方法。1、目标—职能职责对接法2、价值树分解法3、关键成功要素法1、目标-职能职责对接法目标-职能职责对接法是一种直接、有效的目标分解方法。目标-职能职责对接法将公司战略重点和战略目标按各部门的职能职责直接分派到责任部门头上。下图为目标-职能职责对接法的一个案例。该公司按平衡计分卡思路制定出财务、客户、内部流程、学习成长四个维度的战略目标,然后根据各部门职能职责分派到各部门头上。目标-职能职责对接法的优点在于:通过目标-职能职责分配表,企业各部门对公司战略重点和战略目标的责任和贡献清晰明白展现出来。

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    2、价值树分解法价值树分解法源于杜邦财务分析模型。价值树分解法是以净资产收益率为基点,将若干个评价企业经营效率和财务状况的财务指标按其内在联系有机地结合起来,形成一个完整的考核指标体系,然后再将各指标按各部门的职能职责分配到各个部门头上。价值树分解法常用于企业财务指标的分解。下图为某房地产公司按价值树分解法分解的各部门考核指标。

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    3、关键成功要素法
    关键成功要素法是寻找驱动每一战略目标成功的关键因素,然后根据关键成功因素提炼考核指标。关键成功因素通常通过头脑风暴法和专家讨论法确定。关键成功因素法分解指标要求对业务非常熟悉。因为关键成功要素提炼是否到位,是否能够确保满足关键成功要素,战略目标就一定能够达成,这是关键成功因素法能否成功的关键。关键成功要素提炼考核指标也需要按部门职能职责明确:绩效指标的责任部门是谁?下图为某房地产公司运用“关键成功要素法”分解战略目标“降低工程成本”。

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    三种方法优缺点分析最后,简单分析一下战略目标分解三种方法的优缺点。1、目标-职能职责对接法简单、粗暴、有效:将公司战略目标直接按职能职责对接到各部门,因此各部门对公司战略目标承担的责任和贡献一目了然。目标-职能职责对接法的缺陷是:一些综合性指标(由多个部门共同承担责任来完成的指标)无法简单直接地分解在每个部门头上。比如利润指标,就无法直接分解到单一部门上,必须将利润先分解为收入、成本和费用然后再一一分解到各职能部门头上,销售部承担“销售收入”和“营销费用控制”指标,生产部承担“制造成本”和“制造费用”指标,行政管理部承担“管理费用控制”指标等等。2、价值树分析法和关键成功因素法都是基于“如果……,那么……”的逻辑。比如,对价值树分析法来说,如果“净利润增加了”,那么,“资产收益率就会增加”。对于关键成功因素法来说,以前述案例为例,如果”规划合理”,那么,“工程成本就会下降”。二者所不同的是价值树分析法的逻辑是确定的,因为它是基于财务指标的内在联系构建的。而关键成功因素法的逻辑是假设的,需要经过实践验证。价值树分析法的缺点是应用面窄,它主要用于财务指标的分解。3、关键成功因素法应用广泛,基本上对每个指标分解均可采用关键成功因素法。但关键成功因素法构建的逻辑假设一定要正确,而且构建关键成功因素要全面,不能有遗漏。如果关键成功因素法的“如果……,那么……”的逻辑假设不成立,这样分解设计出来的指标即使完成得再好,公司战略目标也无法达成。另外,如果遗漏了一个关键成功因素,最后也很可能导致公司战略目标无法达成。

    End

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  • 每年10万被动收入目标分解

    千次阅读 2017-04-27 15:13:05
    这是自我规划系列的第3篇文章,前面的在这里: 超实用的自我规划模型怎么发现愿景和目标 ...在“怎么发现愿景和目标”一文...这一次,我们来看看如何分解目标——大目标只有经过适当的分解变成一个一个的小目标,

    转自:http://blog.csdn.net/foruok/article/details/70157065(侵删)

    这是自我规划系列的第3篇文章,前面的在这里:

    1. 超实用的自我规划模型
    2. 怎么发现愿景和目标

    在“怎么发现愿景和目标”一文中,我们介绍了如何寻找自己的愿景以及怎样从愿景导出目标。这一次,我们来看看如何分解目标——大目标只有经过适当的分解变成一个一个的小目标,才具备可行性,才会容易实现。

    现在,我们就来看看目标分解这件事该怎么做。

    以终为始,步步追问

    做目标分解,通常采取自顶向下的策略(也即以终为始)。比如你的目标是5年后,实现每年10万元的被动收入,自顶向下分解的结果可能如下:

    那分解过程的关键是什么呢?

    关键就是要重复询问自己一个问题:要实现这个目标,有哪些可能的方式,必须完成什么

    不断地问,重复地问,递进,递进,再递进,直到找到一系列最小的无需拆分的那些“必须完成的什么”,它们就是你可以立即开始行动的下一步。

    以终为始,步步追问,可以帮助你找到实现目标的若干种可能,以及每种可能能否落地、怎么落地,但这里面其实有一个非常关键的问题:很多人往往找不到几个实现目标的可能选项

    那么,怎样才能发现更多可能呢?

    如何发现更多可能

    我们过去的成长环境,我们获得的知识,我们的经历,往往会给我们带来很多思维限制,使得我们在面对一个问题或一个目标时,只能发现符合既往思维惯性的选项,最终发现没有选择或不得不选择我们不喜欢的方案。

    这种思维惯性,就是“隐含假设”。我们需要识别出来自己在寻找问题解决方案时都使用了哪些隐含假设,破除这些假设,再结合头脑风暴的方法,就能够找到三个或者更多的可选项,扩大自己的选择范围。

    隐含假设

    隐含假设会在我们思考时不请自来,限制我们思考的角度和范围,导致我们只能看见两三个“可见选项”,意识不到更多的“可能选项”。

    比如一位软件开发工程师,虽然不再喜欢做软件开发,可在找工作时往往还是会选择软件开发职位。因为他觉得自己干了多年技术,没有别的技能,只能接下来还干技术。

    我们时时刻刻被隐含假设影响着,但却往往意识不到它的存在,或者意识到了但觉得自己无力改变。

    其实只要你识别到了你在做决定时使用的隐含假设,就可以想办法改变。

    要识别隐含假设,最关键的就是,问问自己:这个选择是因为什么而得出来的

    多问问这句话,你就能找出那些决定你某个选项的隐含假设。

    就软件开发工程师找工作这个例子来讲,他觉得自己只能继续做软件开发,是基于下面的假设:

    1. 我擅长做什么,就得一直做什么
    2. 我没有相关经验,不可能找到软件开发之外的工作
    3. 我没办法在做软件开发工作的同时培养其他的技能
    4. 过去积累知识、技能、经验投入了很多成本,不能放弃

    那其实呢,每一个隐含假设都是可以打破的:

    1. 雷军原来做软件开发,现在创办了了不起的企业。
    2. 饭姐李雯原来是UI设计师,后来离职创立了自己的美食工作室;《少年啊,前路漫漫》的作者徐沪生,原来是软件开发工程师,现在专事写作。
    3. 邹鑫原来是国企的软件工程师,后来学习时间管理,出了时间管理故事书《小强升职记》,现在自由职业。
    4. 安晓辉(《你好哇,程序员》及《Qt Quick核心编程》作者)一开始做技术支持,后来转作软件开发,收入只有原来三分之一。

    你看,隐含假设都是可以打破的,关键就在于你是不是能清空自己的大脑,不受过往经验的束缚,让自己从零开始来思考

    再以我们的工薪族实现10万元被动收入为例,很多工薪族可能都不会把信托收入、房租、版税、证书挂靠等列入考虑范围。其中隐含的假设可能有:

    • 我没钱,无法买大额信托
    • 我没钱,买不了房子出租
    • 我不会写作,不可能有版税
    • 我没时间,没办法考取建造师、营养师等证书

    但,事实真的如此吗?还是只是你假定了自己做不到?

    其实,只要你愿意放下各种假设,能够从零开始思考,就可能获得更多选项。

    在我们寻找更多选项时,可以借助头脑风暴法。

    头脑风暴法

    头脑风暴(Brainstorming)是由美国奥斯提出的,一种激发集体智慧,产生和提出创新设想的思维方法。

    头脑风暴(Brainstorming)指一群人(或小组)围绕一个特定的兴趣或领域,进行创新或改善,产生新点子,提出新办法。

    头脑风暴法的过程如下:

    头脑风暴的关键步骤有两个:

    1. 产生尽可能多的选项
    2. 评估选项,选择可行方案

    在产生选项时,一定要遵循一个原则:只提选项,不做评判。这个阶段的目标就是找到尽可能多的选项,哪怕这个选项不合常理不可思议都没有关系。

    比如我们头脑风暴一根皮带的用途,很多人会提供束腰、捆书、抽打等常规的选项,但也可能有吃、甩着听响、剪了做手工、做狗项圈、导盲、拔河等这些超乎预料的选项。

    当我们遇到这些“不合常理”的选项,也必须忠实的记录,不要评判。切记,只有完成了选项搜集,到了评估阶段,我们才能来分析一个选项的可行性和优缺点。

    在第一个阶段就迫不及待地对别人提出的选项做各种评判,是我们在头脑风暴时经常犯的错误。

    第一阶段的目的就是激发想象,搜集尽可能多的选项,应该持绝对开放的心态,鼓励从任何角度提出任何选项,哪怕这些选项看起来不可思议,也要继续鼓励尝试。

    头脑风暴虽然是用于激发集体智慧的方法,但你也可以一个人来使用它,而且往往独自一个人运用时会更有创造力。

    实战目标分解

    现在,我们使用头脑风暴法(实施头脑风暴时,记得放下任何的假设哦),来演练一下如何分解“工薪族实现10万元被动收入”这个目标。

    这项工作分三个阶段:

    1. 递归分解选项,直到所有选项不可进一步拆分,生成选项树
    2. 分析自己的知识、技能、经历、资产、人际关系,构建筛选器
    3. 用自己的筛选器,剪去目标树上不适合自己的分支

    分解选项

    在分解选项这个阶段,一定要放下“哪些被动收入形式适合我”、“不行,我没钱”、“我没这种能力”这些自我假设和判断,你只管尽情列出你知道或你听说过的所有被动收入的可能(也可以搜索):

    • 租金
    • 版税
    • 股票分红
    • 信托
    • 债券
    • 基金
    • 期货
    • 自己的企业
    • 企业合伙人
    • 广告位
    • 分答
    • 存款
    • 视频课程
    • ……

    现在,你的目标分解图是这样的:

    接下来,对上图中的第一级选项再次应用头脑风暴,进一步拆分。

    注意,只要某一个层级的选项还可以拆分,就可以反复做这一步。

    我们来看看如何得出二级选项吧。

    此时最重要的是,针对每个选项,再次询问这个问题:要实现这个目标,有哪些可能的方式,必须完成什么。(还记得吗,我们一开始说的“以终为始,步步追问”)

    比如租金,有这些方式:住宅租金、商铺租金、工地活动房、脚手架、挖掘机、汽车……

    比如广告位,有这些方式:汽车车身、博客、个人站点、临街的窗户、自媒体(微信公众号、头条号、一点资讯等)、优酷或爱奇艺或YouTube上的视频……

    比如版税,实体书、电子书、起点或创世等网站上的付费连载、得到专栏……

    比如100万起购的信托,与人合买、自备资金购买……

    比如分答,成为答主、做提问的人……

    比如企业合伙人,为别人提供天使投资、参与股权众筹……

    只要你放开心中的隐含假设,不要评判这个选项是否适合自己,就能找到很多选项,自己想不到,也可以使用搜索引擎

    当你把每种选项的可能实现方式都列出之后,你的目标分解图变成了这样:

    好啦,接下来你知道怎么做了:继续分解,反复分解,直到分无可分。

    分解到最后,目标树成了下面的样子(为便于显示,折叠了部分分支,隐藏了部分分支):

    现在,可以来分析自己的资源,构建自己的筛选器了。

    构建自己的筛选器

    所谓筛选器,就是你自己拥有的资源清单,借助它们,你可以实现某个选项。

    这一步可以使用下面的表格来避免遗漏:

    知识 技能 经历 人脉 资产
    金融 写作 写过三本书 李四总 住宅两套
    演讲 在阿里云工作三年 王五总 商铺两套
    天文 表演 在腾讯架构师三年 赵六 奥迪A3一辆
    医药 学习 组织过一次千人演讲 张三 同仁堂股票20万
    育儿 开车 穿越罗布泊 丁一 个人博客
    花卉 编程 骑行中国 胡巴 三本图书
    …… …… …… …… ……

    可以这样简单区分知识和技能:知识一般是名词,技能是动词,指运用知识和方法解决问题的能力。

    注意,注意,注意,上面的表格代表的是过去时,而我们要用成长型思维来看待自己,给未来留足可能性。

    放眼未来,你可能会渴望拥有一些你现在没有的知识、技能、人脉,它们有助于你成为自己想要的样子。你可以把这些知识、技能、人脉、资产等制作成另一张表格——梦想表格。

    拥有了梦想表格,你就不至于完全被过去决定,你就有更多可能性。

    不要担心自己将来能不能真的拥有梦想表格中的东西——只要你有自主学习能力、只要你积极主动发展自己,就可以拥有。

    剪掉不适合的分支

    当你有了自己的资源表格和梦想表格,就可以对照着目标分解树来做筛选了。

    比如我能写作,那就要保留版税、广告这两个分支;因为我有职业规划方面的知识和技能,分答这个分支可以保留;我有编程语言的知识,有软件开发的技能,还有培训技能,那视频课程这个分支也可以保留……

    注意,注意,注意,你在筛选时,一定要参考梦想表格,在目标分解树上保留你想要的梦想分支,这样你的生活才有滋味,将来才有追求。

    每个人都能做出这样的判断哦。

    比如,foruok理想中的目标树是这样的:

    小结

    进行目标分解时,可以使用纸、笔,也可以借助脑图工具(我用的是XMind)。不管使用什么工具,分解的步骤都是一样的:

    1. 使用头脑风暴法,生成目标树。在为某个目标寻找选项时,需要放下心中的隐含假设,不带评判地列出所有可能。
    2. 梳理自己的资源,整理出筛选表格。
    3. 根据筛选表格,剪掉不合适的分支。

    现在,相信你对如何分解目标已经有了比较清楚的了解,可以开始你自己的练习了——快快找到你的一个小目标,开始分解练习吧。

    到现在为止,我们拿到的还是目标,要想目标真正落地,还要形成计划,下一篇文章,我们来介绍如何从目标导出行动计划,敬请期待。


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  • 每年10万被动收入目标分解 | 进击

    千次阅读 2017-04-29 18:58:32
    这一次,我们来看看如何分解目标——大目标只有经过适当的分解变成一个一个的小目标,才具备可行性,才会容易实现。 现在,我们就来看看目标分解这件事该怎么做。 以终为始,步步追问 做目标分解,通常采取...

    这是自我规划系列的第3篇文章,前面的在这里:

    1. 超实用的自我规划模型
    2. 怎么发现愿景和目标

    在“怎么发现愿景和目标”一文中,我们介绍了如何寻找自己的愿景以及怎样从愿景导出目标。这一次,我们来看看如何分解目标——大目标只有经过适当的分解变成一个一个的小目标,才具备可行性,才会容易实现。

    现在,我们就来看看目标分解这件事该怎么做。

    以终为始,步步追问

    做目标分解,通常采取自顶向下的策略(也即以终为始)。比如你的目标是5年后,实现每年10万元的被动收入,自顶向下分解的结果可能如下:

    那分解过程的关键是什么呢?

    关键就是要重复询问自己一个问题:要实现这个目标,有哪些可能的方式,必须完成什么

    不断地问,重复地问,递进,递进,再递进,直到找到一系列最小的无需拆分的那些“必须完成的什么”,它们就是你可以立即开始行动的下一步。

    以终为始,步步追问,可以帮助你找到实现目标的若干种可能,以及每种可能能否落地、怎么落地,但这里面其实有一个非常关键的问题:很多人往往找不到几个实现目标的可能选项

    那么,怎样才能发现更多可能呢?

    如何发现更多可能

    我们过去的成长环境,我们获得的知识,我们的经历,往往会给我们带来很多思维限制,使得我们在面对一个问题或一个目标时,只能发现符合既往思维惯性的选项,最终发现没有选择或不得不选择我们不喜欢的方案。

    这种思维惯性,就是“隐含假设”。我们需要识别出来自己在寻找问题解决方案时都使用了哪些隐含假设,破除这些假设,再结合头脑风暴的方法,就能够找到三个或者更多的可选项,扩大自己的选择范围。

    隐含假设

    隐含假设会在我们思考时不请自来,限制我们思考的角度和范围,导致我们只能看见两三个“可见选项”,意识不到更多的“可能选项”。

    比如一位软件开发工程师,虽然不再喜欢做软件开发,可在找工作时往往还是会选择软件开发职位。因为他觉得自己干了多年技术,没有别的技能,只能接下来还干技术。

    我们时时刻刻被隐含假设影响着,但却往往意识不到它的存在,或者意识到了但觉得自己无力改变。

    其实只要你识别到了你在做决定时使用的隐含假设,就可以想办法改变。

    要识别隐含假设,最关键的就是,问问自己:这个选择是因为什么而得出来的

    多问问这句话,你就能找出那些决定你某个选项的隐含假设。

    就软件开发工程师找工作这个例子来讲,他觉得自己只能继续做软件开发,是基于下面的假设:

    1. 我擅长做什么,就得一直做什么
    2. 我没有相关经验,不可能找到软件开发之外的工作
    3. 我没办法在做软件开发工作的同时培养其他的技能
    4. 过去积累知识、技能、经验投入了很多成本,不能放弃

    那其实呢,每一个隐含假设都是可以打破的:

    1. 雷军原来做软件开发,现在创办了了不起的企业。
    2. 饭姐李雯原来是UI设计师,后来离职创立了自己的美食工作室;《少年啊,前路漫漫》的作者徐沪生,原来是软件开发工程师,现在专事写作。
    3. 邹鑫原来是国企的软件工程师,后来学习时间管理,出了时间管理故事书《小强升职记》,现在自由职业。
    4. 安晓辉(《你好哇,程序员》及《Qt Quick核心编程》作者)一开始做技术支持,后来转作软件开发,收入只有原来三分之一。

    你看,隐含假设都是可以打破的,关键就在于你是不是能清空自己的大脑,不受过往经验的束缚,让自己从零开始来思考

    再以我们的工薪族实现10万元被动收入为例,很多工薪族可能都不会把信托收入、房租、版税、证书挂靠等列入考虑范围。其中隐含的假设可能有:

    • 我没钱,无法买大额信托
    • 我没钱,买不了房子出租
    • 我不会写作,不可能有版税
    • 我没时间,没办法考取建造师、营养师等证书

    但,事实真的如此吗?还是只是你假定了自己做不到?

    其实,只要你愿意放下各种假设,能够从零开始思考,就可能获得更多选项。

    在我们寻找更多选项时,可以借助头脑风暴法。

    头脑风暴法

    头脑风暴(Brainstorming)是由美国奥斯提出的,一种激发集体智慧,产生和提出创新设想的思维方法。

    头脑风暴(Brainstorming)指一群人(或小组)围绕一个特定的兴趣或领域,进行创新或改善,产生新点子,提出新办法。

    头脑风暴法的过程如下:

    头脑风暴的关键步骤有两个:

    1. 产生尽可能多的选项
    2. 评估选项,选择可行方案

    在产生选项时,一定要遵循一个原则:只提选项,不做评判。这个阶段的目标就是找到尽可能多的选项,哪怕这个选项不合常理不可思议都没有关系。

    比如我们头脑风暴一根皮带的用途,很多人会提供束腰、捆书、抽打等常规的选项,但也可能有吃、甩着听响、剪了做手工、做狗项圈、导盲、拔河等这些超乎预料的选项。

    当我们遇到这些“不合常理”的选项,也必须忠实的记录,不要评判。切记,只有完成了选项搜集,到了评估阶段,我们才能来分析一个选项的可行性和优缺点。

    在第一个阶段就迫不及待地对别人提出的选项做各种评判,是我们在头脑风暴时经常犯的错误。

    第一阶段的目的就是激发想象,搜集尽可能多的选项,应该持绝对开放的心态,鼓励从任何角度提出任何选项,哪怕这些选项看起来不可思议,也要继续鼓励尝试。

    头脑风暴虽然是用于激发集体智慧的方法,但你也可以一个人来使用它,而且往往独自一个人运用时会更有创造力。

    实战目标分解

    现在,我们使用头脑风暴法(实施头脑风暴时,记得放下任何的假设哦),来演练一下如何分解“工薪族实现10万元被动收入”这个目标。

    这项工作分三个阶段:

    1. 递归分解选项,直到所有选项不可进一步拆分,生成选项树
    2. 分析自己的知识、技能、经历、资产、人际关系,构建筛选器
    3. 用自己的筛选器,剪去目标树上不适合自己的分支

    分解选项

    在分解选项这个阶段,一定要放下“哪些被动收入形式适合我”、“不行,我没钱”、“我没这种能力”这些自我假设和判断,你只管尽情列出你知道或你听说过的所有被动收入的可能(也可以搜索):

    • 租金
    • 版税
    • 股票分红
    • 信托
    • 债券
    • 基金
    • 期货
    • 自己的企业
    • 企业合伙人
    • 广告位
    • 分答
    • 存款
    • 视频课程
    • ……

    现在,你的目标分解图是这样的:

    接下来,对上图中的第一级选项再次应用头脑风暴,进一步拆分。

    注意,只要某一个层级的选项还可以拆分,就可以反复做这一步。

    我们来看看如何得出二级选项吧。

    此时最重要的是,针对每个选项,再次询问这个问题:要实现这个目标,有哪些可能的方式,必须完成什么。(还记得吗,我们一开始说的“以终为始,步步追问”)

    比如租金,有这些方式:住宅租金、商铺租金、工地活动房、脚手架、挖掘机、汽车……

    比如广告位,有这些方式:汽车车身、博客、个人站点、临街的窗户、自媒体(微信公众号、头条号、一点资讯等)、优酷或爱奇艺或YouTube上的视频……

    比如版税,实体书、电子书、起点或创世等网站上的付费连载、得到专栏……

    比如100万起购的信托,与人合买、自备资金购买……

    比如分答,成为答主、做提问的人……

    比如企业合伙人,为别人提供天使投资、参与股权众筹……

    只要你放开心中的隐含假设,不要评判这个选项是否适合自己,就能找到很多选项,自己想不到,也可以使用搜索引擎。

    当你把每种选项的可能实现方式都列出之后,你的目标分解图变成了这样:

    好啦,接下来你知道怎么做了:继续分解,反复分解,直到分无可分。

    分解到最后,目标树成了下面的样子(为便于显示,折叠了部分分支,隐藏了部分分支):

    现在,可以来分析自己的资源,构建自己的筛选器了。

    构建自己的筛选器

    所谓筛选器,就是你自己拥有的资源清单,借助它们,你可以实现某个选项。

    这一步可以使用下面的表格来避免遗漏:

    知识 技能 经历 人脉 资产
    金融 写作 写过三本书 李四总 住宅两套
    演讲 在阿里云工作三年 王五总 商铺两套
    天文 表演 在腾讯架构师三年 赵六 奥迪A3一辆
    医药 学习 组织过一次千人演讲 张三 同仁堂股票20万
    育儿 开车 穿越罗布泊 丁一 个人博客
    花卉 编程 骑行中国 胡巴 三本图书
    …… …… …… …… ……

    可以这样简单区分知识和技能:知识一般是名词,技能是动词,指运用知识和方法解决问题的能力。

    注意,注意,注意,上面的表格代表的是过去时,而我们要用成长型思维来看待自己,给未来留足可能性。

    放眼未来,你可能会渴望拥有一些你现在没有的知识、技能、人脉,它们有助于你成为自己想要的样子。你可以把这些知识、技能、人脉、资产等制作成另一张表格——梦想表格。

    拥有了梦想表格,你就不至于完全被过去决定,你就有更多可能性。

    不要担心自己将来能不能真的拥有梦想表格中的东西——只要你有自主学习能力、只要你积极主动发展自己,就可以拥有。

    剪掉不适合的分支

    当你有了自己的资源表格和梦想表格,就可以对照着目标分解树来做筛选了。

    比如我能写作,那就要保留版税、广告这两个分支;因为我有职业规划方面的知识和技能,分答这个分支可以保留;我有编程语言的知识,有软件开发的技能,还有培训技能,那视频课程这个分支也可以保留……

    注意,注意,注意,你在筛选时,一定要参考梦想表格,在目标分解树上保留你想要的梦想分支,这样你的生活才有滋味,将来才有追求。

    每个人都能做出这样的判断哦。

    比如,foruok理想中的目标树是这样的:

    小结

    进行目标分解时,可以使用纸、笔,也可以借助脑图工具(我用的是XMind)。不管使用什么工具,分解的步骤都是一样的:

    1. 使用头脑风暴法,生成目标树。在为某个目标寻找选项时,需要放下心中的隐含假设,不带评判地列出所有可能。
    2. 梳理自己的资源,整理出筛选表格。
    3. 根据筛选表格,剪掉不合适的分支。

    现在,相信你对如何分解目标已经有了比较清楚的了解,可以开始你自己的练习了——快快找到你的一个小目标,开始分解练习吧。

    到现在为止,我们拿到的还是目标,要想目标真正落地,还要形成计划,下一篇文章,我们来介绍如何从目标导出行动计划,敬请期待。

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  • 技能点八 如何制定并完善工作分解结构 利用以前的经验来制定样板可以节省时间,提高准确性。 一个工作分解结构样板就是一个预先设计的工作分解结构,它包含了您的项目中的典型工作。要做好项目,在使用中不断...

    技能点八 如何制定并完善工作分解结构

    利用以前的经验来制定样板可以节省时间,提高准确性。

    一个工作分解结构样板就是一个预先设计的工作分解结构,它包含了您的项目中的典型工作。要做好项目,在使用中不断完善工作分解结构样板很有必要。完善工作分解结构样板需要做好以下工作:

    1.为经常执行的任务指定样板也为整个项目指定样板;

    2.根据以前做过的项目制定和修改工作分解结构样板;

    3.严格验证工作,分解结构样板;

    4.在以前项目的经验上不断更新样板;


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  • 目标达成情况如何三、数据处理和清洗1、数据字段(5个)2、数据清理3、分组查询生成表4、导入power bi三、分析步骤1、建立销量汇总表2、建立关联3、选取指标4、分析逻辑1、x月星期x平均销售2、最小平均销售金额3、...
  • 如何做好目标激励

    千次阅读 2015-12-13 22:36:14
    一、建立组织愿景 组织愿景是指建立在组织员工共同价值基础之上的,对组织发展的共同愿望。组织愿景属于长线激励,对高层而言较有效。...首先,将企业年度目标分解下来,按阶段分到部门,由个人承担。这些分解好的
  • 点击“蓝字”关注我们吧在之前的文章中,我曾经向大家描述了我作为一个应用软件工程师的一个日常工作情况,接下来会利用几周的时间,详细描述如何开展这些工作。给已经是程序员,或者即将成为程序员的大家做参考。...
  • 在之前的文章中,我曾经向大家描述了我作为一个应用软件工程师的一个日常工作情况,接下来会利用几周的时间,详细描述如何开展这些工作。给已经是程序员,或者即将成为程序员的大家做参考。今天带来的是第一篇《如果...
  • 质量目标如何分解?质量目标如何随着项目实施过程推进而被修正?这些都是困扰项目质量管理的老大难问题。本文尝试从缺陷分布模型的角度去提供一种思考维度。 关键词:质量管理,量化,质量目标,质量预测。 项目...
  • 现在我的目标是使用STL功能消除系列中的趋势和季节性效果 .我可以使用stats包中的分解函数来分解时间序列组件 . 但我得到趋势和随机效应的第一个和最后52个值的NA值 .在我的样本数据集中,存在完美的季节性,并且...
  • 如何有效的设立目标

    2019-07-07 13:51:12
    今天和老婆聊天的时候聊到了最近不怎么想工作,上班不知道做什么,没有激情,我于是想到了昨天看的有关项目范围管理和计划管理的一些文章,里面讲到了如何设定目标分解任务,其实我们目前就是目标不明确,目标太多...
  • 如何制定目标和计划? 1.目标:要制定计划首先要有目标目标可以分中,长,短,但最重要的是要明确,合理。 2.时间:要把目标限定在一段时间内。 3.调整:可以根据执行过程中的一些因素做相应的调整,但不能偏离...
  • 上一篇文章《宁愿相信世间有鬼,也不愿相信预算目标能做对︱全面预算》中我们聊到了怎么设定预算目标,回顾一下就是,如何给企业提供有效的历史数据支持和客观的目标预测模型,成为定预算目标必须要解决的两件事。...
  • 如何对复杂的项目工作进行分解

    千次阅读 2019-09-23 16:09:09
    随着商业社会的发展,现代企业的愿景和商业目标越来越宏大。无论是整体的战略规划,还是传统KPI方法、最近几年大受欢迎的 OKR……都离不开“分解”的艺术。本篇文章,笔者将简要介绍项目管理中的工作分解结构(WBS)...
  • 成功助理_使用帮助 ...如何制定人生目标体系?... 成功的人生就是一个好的目标体系!... 人生有许多目标,成功的目标绝...每一个小目标都是人生目标分解,都是远大目标的“基因”和缩影,而每一个小目标的变化和
  • 如何理解选主元的Doolittle分解

    千次阅读 2018-11-11 18:58:30
    ​ Doolittle分解法最核心的是对目标求解矩阵 AAA做LU分解,考虑到计算机计算精度的问题需要上三角矩阵U的对角元素不能过小,于是有了选主元的Doolittle分解法,选主元本质上是对矩阵 AAA 做行变换使矩阵UUU对角元素...
  • 在之前的文章中,我曾经向大家描述了我作为一个应用软件工程师的一个日常工作情况,接下来会利用几周的时间,详细描述如何开展这些工作。给已经是程序员,或者即将成为程序员的大家做参考。今天带来的是第一篇《如果...
  • 在进行这一步时需要解答的问题是:要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(一般情况下,项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作,它在项目分解结构中主要被列在第二层。)  2.第二步的工作是:确定每
  • 了解层次结构分解如何能够帮助您调整服务以同时支持目前和将来的业 务功能。您还将了解如何定义服务接口来作为面向服务的体系结构(Service-Oriented Architecture,SOA)分解的一部分,并使用某种语义数据模型来...
  • 1.1 什么是目标管理(MBO) 目标管理是管理大师彼得·...当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及每个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.
  • 之前的文章我们讲了如何以OKR驱动企业的项目化管理,本文就项目化管理过程中的项目如何划分及划分后的工作如何分解落实到每个项目成员身上等问题进行讨论。项目划分企业在划分项目时,可按照项目的复杂程度、管理...
  • 在进行这一步时需要解答的问题是:要实现项目的目标需要完成哪些主要工作? (一般情况下,项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作,它在项目分解结构中主要被列在第二层。)   2.第二步的工作是
  • 如何从实现一个小目标,到大目标 很多时候有很多想法,想去实现,但大部分时候都是想想就过去了,原因是什么? 1 动力 ------可能因为想的不够深入,只能想到表面,想不到深层次,长期的结果,以此作为动力。如果...
  • 多项工作并行进展是很多研发团队都面临的情况,团队实践中组织目标与个人目标如何协调、目标任务分解及分工怎么规划更合理?CTO俱乐部与CSDN《程序员》杂志联合打造系列专栏,面向CTO俱乐部会员约稿,邀请您参与...

空空如也

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