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    个人对团队贡献总结

    个人对团队贡献总结

    I just got an email from a GM (General Manager) at Microsoft who is giving a presentation soon about "How to be an effective IC (Individual Contributor)" and he's collecting best practices. He wanted a brain dump from me and others on tips.

    我刚收到Microsoft总经理(GM)的电子邮件,他很快将做一个有关“如何成为有效的IC(个人贡献者)”的演讲,他正在收集最佳实践。 他想从我和其他人那里得到一些建议。

    Here's my exact email.

    这是我的确切电子邮件。

    NOTE: Dear Reader, you may have heard some of these from earlier blog posts.

    注意:亲爱的读者,您可能从以前的博客文章中听到了其中的一些内容。

    Hm, not sure I have enough context from your email to help, but I’ll try, assuming I understand the question. Let me know if I can help in/during your presentation.

    嗯,不确定您的电子邮件中是否有足够的上下文可以帮助您,但假设我理解了这个问题,我会尽力的。 让我知道我是否可以在您的演讲过程中提供帮助。

    • Consciously manage your personal brand.

      自觉管理您的个人品牌

      • You work here to help the company, but also yourself. No one will manage your “personal brand” except you. How are you perceived? Do you know? Take negative feedback gracefully, and implement change. Rinse, repeat.

        您在这里工作不仅是为了帮助公司,还包括您自己。 除了你之外,没有人会管理你的“个人品牌”。 您如何看待? 你知道吗? 温和地接受负面反馈,并实施更改。 冲洗,重复。

      Consciously manage your personal brand.

      自觉管理您的个人品牌

    • Push the Limits

      突破极限

      • Chris Sells told me once, If you’re not getting in trouble with your boss at least twice a year, you’re likely not pushing the envelope hard enough. Two slaps a year might be the cost for 10 successes. If you’re not moving forward, well, you’re not moving forward.

        克里斯·塞尔斯(Chris Sells)告诉我一次,如果您每年至少两次没有遇到与老板的麻烦,那么您可能就没有足够的努力。 一年两次打耳光可能是10次成功的代价。 如果您不前进,那么您就不会前进。

      Push the Limits

      突破极限

    • Conserve your keystrokes.

      节省击键次数

      • When you’re emailing a single person or a reasonably sized cc: list, ask yourself, are you wasting your time? Is this a message that 10 people need to see, or 10,000? Is email where you should be spending your time. Actively be aware of the number of people you communicate with , and the relative level of influence. Is a blog post seen by 50,000 more or less valuable than a single email to your skip-level? Only you can answer, but only if you’re consciously trying to conserve your keystrokes. Your fingers DO have an expiration date; there’s a finite number of keystrokes left, use them wisely.

        当您发送电子邮件给一个人或大小合适的抄送:列表时,问问自己,您是在浪费时间吗? 这是10个人需要看到的消息,还是10,000? 是您应该花费时间的电子邮件。 积极注意与您交流的人数和影响力的相对水平。 与发送给跳过级别的一封电子邮件相比,该博客文章的浏览量是否有价值50,000? 只有您可以回答,但前提是您有意识地尝试节省击键次数。 您的手指确实有到期日; 剩下的击键次数有限,请明智地使用它们。

      Conserve your keystrokes.

      节省击键次数

    • Don’t give bile a permalink.

      不要给胆汁一个固定的环节

      • While you’re on the clock, think about what you tweet and FB. It only takes one bad link to undo a year’s work. Same goes for tweeting product launches before they’ve launched.

        忙碌时,考虑一下您的推文和FB。 撤销一年的工作只需要一个不好的环节。 在产品发布之前在推特上发布产品也是如此。

      Don’t give bile a permalink.

      不要给胆汁一个固定的环节

    • Write down what you’re trying to accomplish and hang it on the wall.

      写下您要完成的工作并将其挂在墙上。

      • Make T-Shirts. Tell your spouse and kids. If you’re working towards a goal, tell people. It’ll keep you honest and it’ll motivate you. Saying things out loud help make them reality.

        制作T恤。 告诉你的配偶和孩子。 如果您正在努力实现目标,请告诉人们。 它会使您保持诚实,并会激励您。 大声说出来可以帮助他们实现现实。

      Write down what you’re trying to accomplish and hang it on the wall.

      写下您要完成的工作并将其挂在墙上。

    • Manage Up

      管理起来

      • Are your commitments aligned with your boss and your bosses boss? Do you have visibility into their commitments? If not, ask for them. Make sure your accomplishments are making yourself, and your boss, look good.

        您的承诺是否与您的老板和老板老板保持一致? 您对他们的承诺有了解吗? 如果没有,请他们。 确保您的成就使自己和老板看起来都不错。

      Manage Up

      管理起来

    • Have a System to Manage Information Flow

      有一个系统来管理信息流

      • If you’ve got 1000 emails in your Inbox, it’s not an Inbox. It’s a pile of crap. Have a system, any system, to triage your work. Any item in your inbox should be processed: Do it, drop it, defer it, delegate it. There are no other actions to take. Are you effectively managing your information flow? Try scheduling time for email on your calendar.

        如果您的收件箱中有1000封电子邮件,则它不是收件箱。 这是一堆废话。 有一个系统,任何系统,来分流您的工作。 收件箱中的所有项目均应处理:执行,放下,推迟,委托。 没有其他动作可以采取。 您是否有效地管理信息流? 尝试安排日历上电子邮件的时间。

      Have a System to Manage Information Flow

      有一个系统来管理信息流

    What would YOU send him? What are you Best Practices for Individual Contribution? I'll pass them on if they're awesome.

    你会送他什么? 您个人贡献的最佳做法是什么? 如果他们很棒,我会继续讲下去。

    翻译自: https://www.hanselman.com/blog/best-practices-for-individual-contribution

    个人对团队贡献总结

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  • 个人团队贡献总结 许多人区分从事管理工作和从事“个人贡献者”工作的人之间的区别。 我一直在问他们是指个人工作还是团队成员的工作。 有时,它们确实意味着个人工作。 他们通常是指团队成员。 我们的文化影响...

    个人对团队贡献总结

    许多人区分从事管理工作和从事“个人贡献者”工作的人之间的区别。 我一直在问他们是指个人工作还是团队成员的工作。 有时,它们确实意味着个人工作。 他们通常是指团队成员。

    我们的文化影响着我们的语言。 (而且,我们的语言塑造了我们的文化。)当我们认可和奖励个人工作时,我们会越来越多地称他们为个人贡献者。 我们加强资源效率文化。 (有时,我们会加强项目文化,在团队完成项目后,团队会破裂。)

    当我们谈论团队并奖励和认可基于团队的工作时,我们更有可能谈论团队和团队成员。 我们加强流动效率文化。 (流程效率可以帮助创建和加强产品文化。)

    技术团队成员往往只在一个团队中工作。 (好吧,拥有合理的管理人员的人会做。太多的人执行多任务,这既昂贵又疯狂。)

    独立贡献者

    您可能会认为经理作为个人贡献者独自工作。 经理的某些工作是个人的。 例如,管理者与其他人作为一对一进行。

    我见过的最有效的经理是几个团队的一部分。 这就是为什么难以理解许多经理的角色的原因。

    以下是经理作为各个团队工作方式的一些可能性:

    • 跨职能的管理团队评估团队遇到的系统性问题,以解决这些问题。
    • 跨职能团队,负责管理其业务部门,产品线和组织的项目组合。
    • 如果您的组织有其中一个团队,则作为组织高层管理,治理/运营团队的一部分。
    • 作为产品价值团队的一部分。
    • 作为销售团队的一部分。

    可能还有更多。 您为什么认为经理一天要开会几个小时? 他们正在尝试在整个组织中共同努力以完成某些工作。 经理也是团队成员。

    让我们重新思考一下“个人贡献者”一词。 从字面上看,没有人是个人贡献者。 至少,每个人的工作都有某种客户。 这意味着每个人都是团队的一部分,其中包括经理。

    如果您想转变为敏捷文化,请从团队角度进行思考。 不只是技术团队,还有管理团队。

    让我们改变我们如何称呼人。 代替个人贡献者,考虑使用术语“团队成员”。

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/09/individual-contributor-team-member.html

    个人对团队贡献总结

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  • 组织的贡献

    千次阅读 2018-02-05 15:57:00
    个人的发展也源于组织的贡献,个人的发展适应组织的需要,才能更好的发展。 6.有效的会议  其实会议本身就是现在企业的一个悖论。我们需要开会去协调,分配,管理资源,人力,计划等。 但是现在企业...
    • 1.概要

    所谓贡献,主要表现在以下三方面: 

    1)自己的工作,工作内容,水准,以及影响。

    2)自己与他人的关系,上司,同事,下属的关系。

    3)各项管理手段的运用,比如会议& 报告等。

    绝大部分人,不能很好的做到这些,是因为他们不是以贡献为最高标准。

    一个人的收入,其实是和这个人的贡献成正比的。虽然常常会有一起不符合的情况:

    1)个人价值被低估,但是这个人最终会通过跳槽,创业,或者受到提拔,而做出他应有的贡献和获得该有的回报。

    2)不合适的人成为管理者,他要么通过不断努力而使自己合适,或者被踢出局。

    人类社会发展到现在,管理学的理论研究已经100多年。一个忠实贡献者,或者能产生贡献的人,他会找到

    自己的一席之地。

    贡献往往在不同的地方有不同的要求。一般情况下,可以终结为以下三个方面:

    1)直接成果,也就是要求的业绩,完成的项目,比如软件开发的项目等。

    2)树立新的价值观,以及为这些价值观的努力。对于一个团队来说,就是形成一个组织的文化。

    3)发现和培养接班人。

    • 2.直接成果 

    直接成果是最重要的,组织的生存需要直接成果。

    所以软件开发来说,就是项目的直接产出,稳定性,可维护性等。

    很多部门,往往很难分清产品的要求和软件项目的风险以及稳定性。尤其是到了项目后期,一个issue的解决,可能会导致更多的issue的产生。

    没有对后期代码的锁定,甚至于没有代码的review。

    其实作为一个软件开发团队,应该有自己的一套标准。产品的业务要就固然要达到,但是没有风险控制的产品,还不如有部分缺陷,但可以稳定运行的产品。

    • 3.价值观

    价值观这个东西很难描述,看着很高大上,所以,叫准则或者规则可能更贴切一点。

    这个东西不是部门经理个人的意识或者想法,而是对于基于贡献共同的态度和理念。

    这个是一个团队基于一段时间的磨合以后,基于各自的情况的产物。

    一个部门经理只会按部就班,推卸责任,则整个团队的风气,也必将是踢皮球,且难以沟通。部门的贡献必将什么低下,

    而部门在公司内的“地位”也必将十分低下。

    我见过很多这样的团队,而这样的组织,也必将随着组织的变动而土崩瓦解。

    但是随着现在高度资本主义的市场化体制来到中国,一套已经成熟的规则,也带到中国。

    尤其作为知识工作者,管理者往往只是协调者或者资源调配者。只有这样才能发挥专业知识工作者的贡献,团队的贡献才有被发挥出来。

    随着小精化的到来,团队跳槽甚至创业已经非常盛行。在重视贡献的团队,每个人都能得到合理的回报。个人报酬,经验,能力等。

    • 4.培养接班人

    这个在足球这项运动来说,最明显。足球俱乐部都有好几个梯队的成员,固然我们通过外援,可以引入一些超级大牌,但是球队的中坚力量

    还是要自己培养才能长久。

    对于一个组织来说,任何岗位的人,尤其是团队领导人,这个职位,终将会退下来,如何保持团队的战斗力,是每个团队领导都在思考的问题。

    所以一个成熟的软件开发团队,培养各级开发工程师和leader是团队负责人必须考虑的一个问题。培养成员,然每个人的贡献都在提高,

    这样整个团队贡献会提升,每个人的回报也会提升。

    • 5.正确的人际关系

    有效的管理者都重视人际关系,表现在以下方面

    互相沟通

    团队合作

    自我发展

    培养他人

    互相沟通:

    下属在他经过思考后明确他可以作出的贡献,主管才有权利&责任去判断可行性。

    强调贡献有助于抓住最本质的问题,并且能有所表现。项目团队化的合作比 组织化的结构更重要。

    个人的发展也源于对组织的贡献,个人的发展适应组织的需要,才能更好的发展。

    • 6.有效的会议

     其实会议本身就是现在企业的一个悖论。我们需要开会去协调,分配,管理资源,人力,计划等。

    但是现在企业不就是在有序的组织结构中分配各种资源吗。

    开会会占用大量的时间,会议越多,效率往往越低。如果不开会,事情都进行不下去,说明团队合作的效果低下,沟通成本很高。

    这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代。我们每一个人,一个团队,都可以自由的贩卖贡献,从而找到最能产生贡献的组织,进而获得合理的回报。

    转载于:https://my.oschina.net/u/3027545/blog/1618625

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  • 对于学习,特别是自学,善于搜索网上的一些资源来辅助,还是非常有必要的,下面我就把这几年私藏的各种资源,网站贡献出来给你们。 注意:文中分享的资源小鹿全部给你整理好了,如果想去获取,直接获取即可,...

    我应该学哪些方向?要学习哪些知识?怎么学习,看视频还是做项目?要学好编程,给你一些学习网站也好、实用工具也好,但前提是你知道如何去学习它。对于学习,特别是自学,善于搜索网上的一些资源来辅助,还是非常有必要的,下面我就把这几年私藏的各种资源,网站贡献出来给你们。


    注意:文中分享的资源小鹿全部给你整理好了,如果想去获取,直接获取即可,如果觉得文章不错,转发、点赞、评论,谢谢你,嘿嘿!

    一、视频学习网站

    1、哔哩哔哩

    这个网站如果让我评价,可谓是上边的视频都是非常高质量的,你可以去搜索看一下。

    在这里插入图片描述

    2、慕课网

    一开始刚入坑编程,每天在慕客网上逛,虽然有些视频时付费的,但是那些免费的入门足以,很多的课程视频都给分类。但是有些付费慕课网的视频都被流出了,相对于B站,还是差了点,毕竟B站都是用户自觉上传,很多视频都是某些机构付费的。
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    3、极客学院

    我对该网站的第一感觉就是无论是技术还是内容,从入门到实战,一步步将视频给你分好,最好的就是避免了初学者学习时的迷茫,一步步跟着它排列的顺序学习就好,但是里边有部分付费,但是个人觉得不影响大局。

    在这里插入图片描述

    2、收藏资料

    除了这几个网站,还有之前我学习时候收藏的学习视频和电子书,在这里毫无保留提供给大家使用,有 java、Python、Android、前端等方向,里边从基础到实战,非常的详细,获取方式在下方。还有之前收藏的一些电子书,收藏不易,都拿出来分享给你们!

    可以在我的公众号『小鹿动画学编程』,后台回复『资源』即可获取。

    在这里插入图片描述
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    PS: 这三个视频网站,已经够你学习的了,其他的网站推荐还有腾讯课堂、实验楼、果壳MOOC学院等。

    二、非视频学习网站

    1、菜鸟教程

    这个网站虽然不是视频网站,一听名字就知道适合菜鸟的,但是基础的知识写的非常详细,很清晰易懂,非常适合刚开始学习编程的小伙伴。

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    2、W3School

    之前刚开始学WEB开发时,经常在该网站,就是结合w3school学习前端,开发时,如果遇到记不清的标签,就去w3school搜索,平常有时间,就来慕课看前端视频。
    在这里插入图片描述


    三、实用工具

    利用网上的免费服务,如谷歌大学联盟或Mozilla开发者网站,来了解更多有关编程的知识。这些公司希望更多的开发者来帮助他们的平台蓬勃发展,所以这些资源可能是网络上最好的。

    1、吾爱破解网

    这里边有各种工具让你使用,没有搜不到,只有你想不到,很多破解的软件都可以在上边找到破解版,尤其是对于学习编程来说,可以说必上的一大网站,电子书、软件、视频等,很多用户都积极的网上传,从而进行得分下载。
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    2、冰点文库

    还害怕百度文库的文档下载不了吗?还愁着花钱买积分吗?这个工具可以让你省不少力气,只要将下载的文件网页链接放到工具中,就可以进行下载。

    四、刷题网站

    1、LeedCode

    LeedCode 是专门用来刷算法,面试、比赛,基本都是在这个网站进行大量刷题。而且每周都会有周赛,一旦你进入了名次,直接可以有进入大厂的资格,但是前提是,你要有一定的数据结构和算法基础。
    在这里插入图片描述

    2、牛客网

    牛客网”是一个专注于程序员的学习和成长的专业平台,集笔面试系统、课程教育、社群交流、招聘内推于一体。身边很多朋友大佬,都是通过牛客网内推进入阿里、腾讯、百度等大厂,上边聚集了每年大厂的算法题,而且增加了 AI 在线面试,可以去体验一下视频面试的感觉。
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    五、应聘网站

    1、拉勾网

    今年的暑假招聘就是在拉钩网上获得的 offer,如果你即将实现或者找工作,直接将写好的简历海投,还有几个招聘网站推荐给你们。
    在这里插入图片描述

    2、Boss 直聘

    该网站唯一的好处就是直接和老板谈,跳过了 HR 的层层筛选,有关工资、工作内容等,老板说了算,也是非常受大学生喜欢的一个招聘平台。
    在这里插入图片描述

    小结

    上边是我大学四年收藏的一些自学工具、资料和网站,都拿出来分享给了你们,收藏起来确实不容易,需要经过自己不断的筛选,把一些好的进行收藏,挑选出一些精华,后续还会有一些好的网站,筛选一下重点的,可以持续关注我哦。

    文章涉及到的工具,资料,电子书,我都进行整理打包成一个文件夹,在我的公众号『小鹿动画学编程』回复『资源』即可获取!

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    作者Info:

    【作者】:小鹿

    【原创公众号】:小鹿动画学编程。

    【简介】:和小鹿同学一起用动画的方式从零基础学编程,将 Web前端领域、数据结构与算法、网络原理等通俗易懂的呈献给小伙伴。先定个小目标,原创 1000 篇的动画技术文章,和各位小伙伴共同努力一起学习!公众号回复 “资料” 送一从零自学资料大礼包!

    【转载说明】:转载请说明出处,谢谢合作!~

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