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  • 项目总结写哪些方面

    千次阅读 2018-01-05 19:28:44
    1.业务背景 2.框架输出 3.每功能模块介绍 4.人力分析 5.有好的挑出来分享经验

    1.业务背景

    2.框架输出

    3.每个功能模块介绍

    4.人力分析

    5.有好的挑出来分享经验


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  • 最近将会对今年所做的一些项目进行总结,里面基本都包含了一个项目所有的过程。一来为自己今年的年终总结提供些材料,其次也是希望在总结过程中能给自己带来些更多的启发和经验教训,同时也非常期望各位大牛能给些...

    最近将会对今年所做的一些项目进行总结,里面基本都包含了一个项目所有的过程。一来为自己今年的年终总结提供些材料,其次也是希望在总结过程中能给自己带来些更多的启发和经验教训,同时也非常期望各位大牛能给些建议以及批评,让我获得更多的进步。谢谢。

    上一篇博文大致总结了一个比较成功的项目,有成功那自然就有失败的项目。该项目至今让我依然痛苦不堪,甚至有些患上了手机恐惧症,一听到手机的来电声音,身体就开始颤抖,还是希望这个项目能早些有个了结吧,不然迟早出问题。

    同样,先大致阐述下该项目的背景。该项目同样是某研究所的某产品的配套软件,不过客户方对这个项目估计也不是特别看重。今年年初时,客户方要求我们开始整理需求,并提出解决方案,客户方的接口人直接是主任(该主任本来是一把手,后来因为某些原因被降级成四把手了,但是还是主任)。这个项目一开始我们领导计划让一个部门经理L(注意:不是项目经理)与我同时负责,L经理负责人员管理,我负责技术方面和新人培训(没有办法,软件公司大部分都这样,过完年后几乎三分之一的人选择跳槽,C++开发人员我们公司更少)。L经理和我去客户主任那边去过两次后,发现需求还是很复杂的。当我开始准备培训教程和底层代码编写时,我们领导招进一个新员工宋X,8年工作经验。于是这新员工代替了我的角色,我被放到另外一个项目中。由于我也只去和这个主任交流过两次,所以这个项目我几乎也没有参与就退出了。

    现在开始描述这个项目的开发过程吧。这个项目的主程序员是胡X,胡X跟我后面做过一个项目,毕业一年。去年年底就打算离职的,然后我花了很多口舌才劝说他留下。但是估计还是很想离职的那种。部门经理L又从他的部门下找了5个JAVA开发人员,加上胡X和宋X,连他共8人,一个C++开发团队就此搭建成功。顺便说下,宋X一直是做对日的项目外包工作,日语很好,但不会C++。

    项目需求整理过程主要是L经理、宋X和胡X参与,每次都是他们三人去客户方,听取需求,整理需求等。结果不知为什么这个需求整理过程竟然持续了两个月,然后宋X离职了。这时L经理对此毫无反应,或许他觉得无所谓吧。需求大致整理完毕已经是4月初了,紧接着他安排胡X写基本架构。胡X花了半个月写了一个基本架构,然后另外5个JAVA开发人员开始进场开发。大概5月初的时候,我回到公司休整几天,这时胡X过来问我,为什么软件一启动CPU使用率会超过50%?这个我说我也不知道啊,代码拿过来给我看看吧。结果L经理尽然说这个项目是保密项目,代码不能外传,我可以去胡X的机器上看代码。后来也就没有去了。

    5月中,胡X电话我,说他必须立即离职,不愿意多呆公司一天了。哎,既然如此,临走前,我请他吃了散伙饭,喝了两瓶啤酒后,对他说以后混的好,别忘了我。我被我的承诺至少陷在我们公司两年以上。

    6月初,是这个项目的约定交付期。L经理给了一份纳品给客户方主任。客户方主任也很好说话,东西我们先收下,等我们产品研制成功后,开始联调你们的代码。于是L经理立即解散了开发团队,只留一个女程序员齐X对应一些变更,剩下4人全部离职。

    7月,齐X对L经理说,她准备休产假,可能10月份开始休。L经理说,知道了。8月,客户产品研制成功,开始联调我们的软件,齐X对L经理说,我现在肚子不是很舒服,能不能让其他人代替我的工作。L经理不理,说很快就结束,让在坚持一段时间,8月底肯定结束。9月初齐X在申请说至少在加个人,客户变更太多,L经理说9月底肯定结束,在坚持下。于是9月底,齐X再也坚持不住了,可能是身体的确是坚持不了造成心里有些失衡,和客户狠狠的吵了一架,吵完后直接申请休产假,然后就再也不到公司了。人事部找她,她一把眼泪一把鼻涕的哭诉,结果人事部也拿她没辙,谁也不敢担这个责任。于是人就失联了。

    客户自然觉得十分委屈,他们觉得自己是甲方,怎么还被乙方骂了一顿?于是客户方找到他们的一把手,他们一把手直接冻结了我们所有的合同流程。然后我们领导慌了,这个时候终于我们领导开始慌了。他特别惊讶怎么这个项目怎么还没有结束,就把L经理叫过来,问情况。L经理一直强调客观原因,于是领导火了。说我们今年与他们一共做了六个项目,其他项目都比你晚,怎么你们的还没有结束。于是我就悲剧了。领导要我去扫尾!!!

    我对这个项目几乎一无所知,没有交接、没有文档、代码几乎没有注释,逻辑也比较混乱,大多数的if里面都至少嵌套了3个if。最夸张的是一个if里面有11个if/else语句。客户被骂的那个人也是个女的,于是我厚着脸皮去找她,真是爱理不理。代码我又看不懂,参与这个项目的所有人全部都走了,除了L经理。于是我为了想知道代码该怎么入手,买了不少水果,厚着脸皮跑到齐X的家里,号称是看望她,却背着电脑请教问题。

    这个项目应该算是一个比较失败项目,因为这个项目的原因,造成了我们其他的项目合同全部中断,所以项目奖全部泡汤。我也是非常苦逼的栽到这个项目里面来,并且只有我一个人。本来我还打算着吃个火锅唱着歌到过年坐等项目奖、年终奖。结果只有眼泪了。

    总结下项目失败的原因:

    1)项目人员不稳定。项目从过完年开始立项,这个节点恰巧是软件公司人员流动最强的时刻,从项目开始到需求整理结束,参与需求整理最多的宋X离职,造成了需求把握不明确;5月中的胡X离职基本预示着这个项目基本就宣告失败了。虽然胡X的架构搭建的并不稳定,但是毕竟是他主要编程,出了问题他还能解决。6月,L经理直接解散了开发团队,并且让4个开发人员全部离职,同时齐X已经告诉他即将休产假。所以这个项目所有的参与人员全部流失。

    2)需求把握不明确。客户当初已经明确表示该项目应该是分两期开发,第一期是基本版,能满足大部分他们历史经验的功能,第二期是结合实际产品联调。但是由于宋X的离职以及L经理不理事,所以全部都认为第一期开发完毕即可。但是客户根本不关心基本版,他们需要的是能在产品上联调成功,造成了我们的理解偏差。同时由于客户产品开发过程中也存在一些变更,我们的程序不能及时对应变更。变更把控的很差。

    3)项目管理混乱。首先,L经理是部门经理,并非纯项目经理,他认为他的工作只是统计统计考勤信息就差不多了。同时项目开始前,基本没有对员工进行c++培训,直接找了几个java程序员。他甚至说过,java和c++语法几乎一致,随便写写就行。胡X之前只做个一个c++项目,开发经验还是有所欠缺,并且我们领导已经明确告知L经理,胡X很有可能在5月中旬离职。当5月初,项目刚开始进入编码阶段时,我打算看下代码时,却以保密性拒绝我的请求,这个让我还是比较伤心的。6月客户提出以后再提变更时,L经理直接解散项目团队,这个举动很让人惊诧。同时项目没有文档、没有测试、没有代码规范。

    4)项目结尾和交接过程存在重大问题。当齐X在7月份明确提出9月底10月初休产假时,L经理竟然不以为然,甚至是不闻不问。直到齐X以这个极端的方式粗暴的处理她的项目结束工作,我还是觉得齐X并无太大错误。总不能让个女人挺个几个月的大肚子,每天要做1个多小时的车程,还有走30分钟,并且对着大量的辐射(辐射很大,全是雷达)的情况下坚持工作吧。直到客户方中断我们的合同流程,我们领导发火时,L经理还在抱怨齐X处理不妥,客户不好等等。这个项目没有任何交接过程,没有任何文档可读。就这样把我扔过去,我也伤心。这个项目的唯一交接过程就是我被逼的没有办法,拎上自己掏钱买的水果跑到齐X家,请她讲了一个小时,然后就被她婆婆给轰出来了,嘴里还碎碎的说道些什么。

    5)客户方开始可能也不是特别重视这项目,直到他们领导开始关注,才开始认真起来。


    这个项目还不知道持续到什么时候,希望能快些结束,然后我就可以围着火锅唱着歌到过年。然后写写总结,写写今年学习的新知识,想想怎么才能脱离这样的生活,或者找个新的方向或者机会。


    2014年至今参与的五个项目总结

    2014项目总结:一个比较成功的项目总结

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  • 最近将会对今年所做的一些项目进行总结,里面基本都包含了一个项目所有的过程。一来为自己今年的年终总结提供些材料,其次也是希望在总结过程中能给自己带来些更多的启发和经验教训,同时也非常期望各位大牛能给些...

    最近将会对今年所做的一些项目进行总结,里面基本都包含了一个项目所有的过程。一来为自己今年的年终总结提供些材料,其次也是希望在总结过程中能给自己带来些更多的启发和经验教训,同时也非常期望各位大牛能给些建议以及批评,让我获得更多的进步。谢谢。


    这篇文章总结的是我今年开始的的第二个项目:某研究所某国某XX系统(严格保密项目)。这个项目开始的时候,客户方没有提任何具体需求,只说了一句,秘密级项目,不能说,能说的只是这是个c++项目,并带批人进试验场再说。上篇文章我也提到过,虽然我们公司号称有1000个程序员,但是950个都是做java的。于是我们领导十分智慧的找了几个小公司,从其他公司借了7个C++程序员。然后我就入场了。

    进入试验场后,签了一系列的各种保密协议、去派出所办了无犯罪证明,并且证明绝无成分问题后,开始与客户沟通需求,同时我得迅速的熟悉我的新”同事“。新”同事“来源与两个不同的公司,姑且称为L公司、X公司吧。L公司有3个人,其中L1(女)两年C++开发经验,L2(男)一年开发经验,L3(男)刚毕业,X公司4人,其中X1(男,46岁),X2(男)一年开发经验,X3,X4都是一年开发经验,还有我,共8人。客户方:L主任,项目负责人之一;W主任,项目负责人之一;M主任,项目负责人之一;Z总工,项目总体设计;Z高工,项目直接负责人,项目组长,99年南大博士;C高工,项目第二负责人,博士;客户方还有几个就不提了,基本全是博士。

    我们需要同时开展两个项目:项目一是某设备监控系统;项目二是某绘图项目,从一开始我了解到我们方人员基本情况下,自然是按照各自公司为基础,然后我将X1(46岁那人)分配到L公司,他们负责某设备监控项目,而我和X公司剩下三人参与绘图项目,同时我负责两个项目所有基础框架搭建和客户沟通以及需求了解。

    罗嗦了这么多,以上是这个项目的背景,下面开始表述项目的开发过程。

    因为这两个项目都是比较保密项目,所以客户方基本没有办法完全表达出他们真实的想法,甚至连一条报文里面的哪个字节代表什么意思都不能详述,这个极大的加大了我们的理解难度,同时对方基本都是博士,可能或多或少的将我们的理解能力提高到他们的高度,所以在前期磨合过程中还是遇到不少的麻烦。同时我不熟悉我们的开发人员的能力和水平,自然而然的想当然的认为X1肯定代表着我们的最高水平,后来才发现让他负责一个项目简直是我做过最愚蠢的一个决定。现在吐槽下X1吧。当我们领导将X1放置给我的时候,他说,X1是91年上海交大数学系的高材生,然后去新加坡留学读研和读博,水平相当高。我听到后非常高兴,我觉得我又多了一个老师,可以多学习东西。结果有句话叫做书读多了的时候,有可能人也读傻了,X1的沟通能力基本为0,或者说情商几乎为0,并且代码写的也很一般,优点是他的理论知识相当扎实,参加X公司的C++笔试,考了满分。

    因为项目需求的不明确,所以我加强了两个方面的准备工作。第一:底层框架写的尽可能简单并且容易扩展,同时必须符合多人同步开发,也就是说要做到业务分离。第二:尽可能多的和客户沟通,并且找对需要沟通的人。

    1)写底层框架的开发过程

    因为需求不明确,同时对开发人员开发能力不确定,写这个底层框架还是花费了我不少功夫的。我们都知道,一个系统无论怎么复杂,数据流通都是这个系统的核心。同时因为数据的多样性,所以数据的处理也尽可能多的分模块开发。为此,我和客户中的项目组长Z高工花了不少时间在讨论这个数据处理问题。最终我将数据模块彻底分成几个独立模块,所有显示模块向数据模块进行数据注册,然后数据管理模块主动推送数据进入显示模块。另外做了一个数据存储模块,可以按照配置文件信息存储大量已有的数据,又做了一个数据解析模块。数据解析模块的意义就是我们无法得知报文的具体含义,但是他们知道,所以数据解析模块的目的就是通过自定义的xml文件,解析出报文中某位置的某数值,同时也支持几个数据之间的特殊规则运算。

    通过上面的数据相关模块,至少我们的开发人员不在需要关注数据的来源和走向,只要在项目工程中包含这个4个dll文件就行,需要用到数据的时候,在各自的接口中注册下就行,简化了他们的逻辑,也简化了程序的复杂性。即使发生需求变更,也不需要查更多的代码。

    另外我也给我们的开发人员封装了一些基本的控件和显示样式,比如图表类,对话框等等。

    虽然上面描述的东西java可能到处都是,但是c++方面还是稍微有些少,尤其在我们所面对的项目情况,用途还是很大的。这样能使开发人员更多的关注自己的业务逻辑,而脱离了其他方面的干扰。

    PS:现在这个数据处理的几个模块已经成为客户新软件的标配了,据说他们主任已经将这几个dll申报成他们所的三化产品,并且写了Z高工今年的论文内容就是这套逻辑。哎年底至少5W+的贡献奖金。跟我半毛钱关系都没有。

    2)与客户沟通的过程

    前面也说了,客户方领导多,博士多,沟通起来还是有些困难的,如果都和我一样都是屌丝,那可能还会好些。不过有句说的好,千万不招惹白痴,否则他们会将你的智商拉倒他们的高度,然后用丰富的经验战胜你。我只是个小本科,而且还是三流的,在这个项目中,我无法提高我的认识到他们的高度,只好想尽办法降低他们的高度。在和客户沟通过程中,最有效的方式就是认同客户。他们即使不了解项目本身,但是他们却是最了解自己的。于是我想尽各种方法客户多沟通,比如看到客户带羽毛球拍,于是厚着脸皮和他们一起打羽毛球,看到他们在吹牛,厚着脸皮加入吹嘘等等。举两个例子,一次C博士下班回去,我之前还从没有和他说过话(刚去),不小心听到了他说今晚是广州恒大和天津的比赛。然后我晚上回去后还是认真的看了这场比赛,第二天一早,我看到他就和他聊起这场球,结果两人还是有些共通语言,比如都支持恒大等。以至于后来每次有中超,都会一起分析下预测以及心得。后来在这个项目中,他真是帮了不少忙。另外个例子,D博士(南理工的)。他和我们的项目一点关系都没有,有一次我出去打水,经过他的办公室后,看到他在看一本hadoop的入门书。我很惊讶他尽然会看这本书,于是就问他,并且随便说说我参与过的一个hadoop项目。于是慢慢两人就比较熟悉起来。后来他也是在他们主任面前给我们说了不少比较好的话,比如工作认真态度端正等等。作为一个外人,发表一些看法对于领导来说还是有些参考性的。前天D博士打电话给我说他们几个朋友做了个产品,估计能申报成国家项目,他尽然把我的名字给加到他们的课程组了。如果申报顺利的话,估计我还什么都不知情的情况下,能分点RMD吧。激动

    PS:和客户沟通顺畅是一个项目是否成功决定性要素。同时在和客户沟通过程中,不能忽略其他非相关的人,虽然他们可能帮不上忙,但是不捣乱也行,是吧。


    这个项目估计至少还持续到明年,郁闷的是我已经被撤出来了。现在这个项目进展还是很顺利的,我在和他们的组长沟通中,他们对于这个底层框架还是非常满意,也提高了他们自己的开发效率。和我们公司新的项目负责人联系时,他的工作也还是很顺利的。这点还是蛮开心的。


    这个项目现在看起来还是很顺利和成功的,但是我下面会说一个比较失败的项目,希望大家能关注下。更希望的是大家能提出意见,指出不足,让我在今后的工作中有所提高。谢谢。


    PS:我一直很迷惑我的定位,程序员?好像不完全是,在一个项目中我参与还是很多的。项目经理?好像更不是,我还在一直不停的写代码。

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  • 项目总结

    千次阅读 2016-07-30 15:52:53
    我们做的是一个“快乐学车”软件,所用的工具是SWT组件, 数据库用的是oracle,学习内容是javaSE。在为期3周的学习和运用上,我们总算把这个项目完成了。我们的项目完全是原创,没有看任何的现成软件。刚开始选题目的...

    在几天前,总算把一期的项目完成了。我们做的是一个“快乐学车”软件,所用的工具是SWT组件, 数据库用的是oracle,学习内容是javaSE。在为期3周的学习和运用上,我们总算把这个项目完成了。我们的项目完全是原创,没有看任何的现成软件。刚开始选题目的时候,很多小组都是选现成的素材,比如音乐播放器或者管理系统之类的,我们虽然是管理系统类,但我们都是一块一块自己做完的,小组三个成员,我是组长,我们在做完自己的任务外还去把别人的任务也做了一遍(毕竟项目比较简单,有充足的时间),在中间审核时,结合老师的建议,又添加了报表和管理方,最后项目终审时,完美收尾。虽然项目比较简单,但是项目没有出现很大的bug,整个项目运行流畅,预期的需求实现了,在这个项目的制作过程中,出现了很多问题,也解决了很多问题,在这一来一回中,学到了很多很多东西。(●’◡’●)
    下面来总结一下这次学习过程中的主要点:
    1.代码整体布局:
    这个是最外层的包布局
    dao/dao.impl 包主要是写连接oracle数据库的代码,前者是接口,后者是接口的实现。
    service/service.impl包主要是写服务类的代码,是写主要服务类的实现代码,在连接数据库和窗口内实现之间架起的桥梁
    util包 主要是工具类的封装,比如实现的一些小功能和小结构,如鼠标点击放开移动的事件,时间线程,走马灯效果等等小功能。
    entity包主要是写实体的类,比如用户类,教练类,驾校类等等
    view包主要写可视化的界面,主窗口界面,登陆界面,还有各种的注册界面,查看信息界面等等。
    2.写代码过程总结:
    刚开始实现功能的时候还比较简单,只需要把功能实现,整合到一块就好,主要时间也是浪费在整合小组成员代码上。因为每个人写完自己的功能,在给我(组长)汇总的时候,会出现提交代码不全,数据库脚本没有的情况,每次在我把他们代码看一遍理解清楚之后,才发现有的代码他们修改了却没有给我提交(这个过程好痛苦),后来我叫他们把每次修改情况都粘贴到记事本上记下来,但是他们嫌麻烦,不想办。所以我后来有点生气了,所以干脆自己实现这些功能(也就因为这个项目有点小,能这样做)每次分配给他们的任务,我自己也都提前完成或者相同的时间完成,最后他们给我代码时,我就问一下思路,代码当然是用我自己写的啦。所以这个项目的完成,我基本上一个人写完了,另一个小组成员也是和我一样,把我们项目的功能都自己写了一遍,反正现在是学习阶段,所以多写一点对自己掌握知识有好处。
    3.对于软件设计工具,在做的过程中感觉设计制作时还是很方便的,只是可能经验不足,所以整合代码的过程中还是不方便的,听说在做第三期的时候我们会用更好的框架工具javaEE,所以还是很期待的。
    我们系统的界面:
    1.登陆界面:
    登陆界面
    2.系统主界面:
    (界面开始页是跑马灯效果的文字滚动效果)
    a.用户界面
    用户界面
    b.管理员界面
    管理员界面
    3.功能界面
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    这些是部分的功能展示,还有一些类似的功能就不会拿出来了。
    这是第一次完成了项目,还是很有成就感的。以后会写更多的项目,希望在每一次的写项目过程中,都可以收获到更多的知识。

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