精华内容
下载资源
问答
  • 项目可交付成果有哪些?这些可交付成果有什么特性?
    可交付成果,是项目管理中阶段交付物或者最终交付物,是为完成某一过程、阶段或项目而必须而必须交付的任何独特,可验证的产品、成果和服务。

    在项目管理中,始终都非常关注交付成果,完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围。
    项目基准的组成部分WBS就是面向可交付成果的。
    所有的项目活动、项目资源都是为了有效完成可交付成果而发生的,交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。

    不同的项目阶段会产生不同的可交付成果,
    不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样的,通常阶段可交付成果由项目组领导进行评审与验收,重要项目的可交付成果,如里程碑可交付成果,或者最终可交付成果,需要企业高层和客户进行评审与验收。

    项目的可交付成果,产品或服务。
    通常有两种形式,一种是有形的,另一种是无形的,对于无形的成果,验收难度较大,其标准比较柔性。
    展开全文
  • 核实的可交付成果是已经完成并经实地检查被核实为质量合格的中间、阶段或最终可交付成果。它是质量控制的输出。 验收的交付的成果是已经完成并经实地检查被确认认为符合验收标准,从而被主要干系人(特别是...
    析辨 核实的可交付成果 验收的可交付成果
    概念 核实的可交付成果是已经完成并经实地检查被核实为质量合格的中间、阶段或最终的可交付成果。它是质量控制的输出。 验收的可交付的成果是已经完成并经实地检查被确认认为符合验收标准,从而被主要干系人(特别是发起人和客户)正式接受的中间、阶段或最终的可交付成果。它是范围确认的输出
    共性 ▣ 都是已经完成的并经实地检查的可交付成果。
    ▣ 都是中间、阶段或最终的可交付成果。
    联系 ▣ 一个可交付成果完成后,必须及时通过质量控制过程来检查质量是否合格;如 果质量合格,再及时通过范围确认过程来检查是否符合验收标准。核实的可交付成果就是质量合格的可交付成果。验收(确认)的可交付成果就是符合验收标准的可交付成果。
    只有质量合格的可交付成果,才能交由范围确认进行检查
    ▣ 质量控制和范围确认过程通常先后进行,但有时也可以同时进行。如果同时进行,则核实的可交付成果和验收(确认)的可交付成果就会同时得到。
    区别 ▣<核实的可交付成果只是质量合格的可交付成果。而确认的可交付成果不仅 是质量合格的,而且是符合范围、进度和成本等方面的验收标准的。
    ▣ 核实的可交付成果仅为技术上正确。确认的可交付成果则不仅技术上正确, 而且能够满足主要干系人的要求
    ▣ 某个已经完成的可交付成果,要先成为核实的可交付成果,后成为确认的 可交付成果,最后才成为移交的可交付成果
    由项目团队自行检查可交付成果的质量,得出核实的可交付成果。由团队以外的主要干系人(特别是发起人和客户)检查可交付成果是否符合验收标准,得到确认的可交付成果。——一个是内部的,一个是外部的
    ▣无论是中间、阶段还是最终的可交付成果,都必须经过质量控制过程的检查。虽然阶段和最终的可交付成果必须经过范围确认过程的检查,但某些中间的可交付成果不必经过范围确认过程的检查

    在这里插入图片描述

    展开全文
  • 4.3指导与管理项目工作 (产出可交付成果) 指导与管理项目工作包括执行计划的项目活动,以完成项目可交付成果并达成既定目标。 本过程需要分配可用资源并管理其有效使用,也需要执行因分析工作绩效数据和信息而...

    可交付成果先后应该经过哪些人确认

    4.3指导与管理项目工作 (产出可交付成果)

    • 指导与管理项目工作包括执行计划的项目活动,以完成项目可交付成果并达成既定目标。
    • 本过程需要分配可用资源并管理其有效使用,也需要执行因分析工作绩效数据和信息而提出的项目计划变更
    • 指导与管理项目工作过程会受项目所在应用领域的直接影响,按项目管理计划中的规定,开展相关过程,完成项目工作,并产出可交付成果

    8.3 控制质量 (团队已经确认的可交付成果,可供客户验收)

    • 控制质量是为了评估绩效,确保项目输出完整、正确且满足客户期望,而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。
      = 本过程的主要作用是,核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求可供最终验收。控制质量过程确定项目输出是否达到预期目的,这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。本过程需要在整个项目期间开展。

    5.5 确认范围(客户确认可交付成果)

    • 确认范围正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
    • 本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

    4.7 结束项目或阶段( pmp第六版123页)

    • 达标要求
    • 合同
    • 经验教训
    • 移交
    • 建议
    • 满意度
    展开全文
  • 项目管理中,始终都非常关注交付...完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围,所有的项目活动、项目资源,都是为了有效完成这些交付成果而发生的,交付成果在很大程度上 反映了项目目标的要求。从“项目...
    在项目管理中,始终都非常关注交付成果(Deliverable)。完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围,所有的项目活动、项目资源,都是为了有效完成这些交付成果而发生的,交付成果在很大程度上
    反映了项目目标的要求。

    从“项目”的定义可以看出,项目本身就是为了完成某种特定的产品或服务,所以项目的交付成果可以初步包括产品和服务两类。这两类交付成果具有很大差别。

    产品,通常是指有形产品,而服务,经常被称为无形产品。有形产品和无形产品的根本区别,就在于其能否储存。有形产品可以储存,所以其制造过程和交付过程是可以分离的,我们日常工作、生活中所用到的有形产品,往往都是在工厂制造出来后,经过许许多多的流通环节,才到达最终消费者的手中。而无形产品则不能储存,所以其制造过程和交付过程是不能分离的,例如我们去听音乐会,音乐家的演奏过程,既是制造过程,也是交付过程,消费者得到的是这种过程中的体验。这里的有形产品和无形产品的划分,不能混同于有形资产、无形资产的分类方式。如果从这个角度来理解产品和服务,那么我们平时所说的“服务”的概念就过于宽泛,因为我们很多的服务最终是交付有形产品,只有某些服务才是交付无形产品的。基于这一点,我们不妨这样来诠释项目的定义,如果项目是为了创造“产品”,那么其成果都是有形产品,如果项目是为了提供“服务”,那么其成果都是无形产品。

    辨析有形产品和无形产品的区别,对于明确项目目标所要求的交付成果,是非常重要的。WBS是面向交付成果的。在制定WBS时,当交付成果是有形产品时,比较容易识别交付物,因为交付物确实都可以是可见的、可验证的,而且交付物都可以表示成为名词的形式。但是当交付成果是无形产品时,往往会带来混乱。无形产品的制造和交付过程是同时的,甚至有些成果与制造过程的行动是一一对应的,所以在表示交付成果时,就难以与制造过程彻底划清界限,经常会用无形产品的制造过程的行动动词来表示交付成果,结果将交付成果与项目活动混在一起,例如在WBS中不是用“歌曲1”、“歌曲2”这样的名词来表示范围的内容,而是用“演唱歌曲1”、“演唱歌曲2”这样的动词来表示,虽然这样写大家也都能理解,但是却混淆了WBS的标准,可能会导致将项目行动也写入WBS,作为项目范围进行管理,结果给项目管理带来麻烦。项目范围和项目活动之间的差别应该是大家早已熟知的,这里不再赘述。因此,对于项目交付成果,无论是产品还是服务,在WBS中都应该使用名词,而不要使用动词,即使像做广播体操这样一个强调过程体验的“项目”,在WBS中也应该使用各个动作的名称,而不是使用做这些动作的动词。

    另一方面,有些项目经理是用“可见的、可验证的”作为识别交付成果的依据,这也是容易出错的,特别是当项目的交付成果是无形产品时,这种判断标准有时就会产生误导。一方面,由于无形产品随着过程结束也会消失,所以其可验证的标准经常会不能满足。有人说,可以形成文档记录或者录像,这不就是可验证的了吗?这种做法固然满足了可验证的要求,但是如果简单的把文档记录作为交付成果,就可能从根本上偏离了项目目标,因为大家来听音乐会,希望得到的是音乐家的高超技艺给听众带来的享受,而根本不关心什么文档记录,项目是否成功,大家对成果的满意度不是来自苍白的文档,而是来自生动的过程,即使将文档记录作为必须的验证证据列入交付物,也不能代替根本的交付成果。在另一方面,项目中可见、可验证的东西不一定都是项目所需要的交付成果,例如,当我们要乘火车去某地的时候,其目标是人要到达目的地,而非提交一张“可见、可验证”的火车票。

    因此,对于交付成果的“可见、可验证”的特性,需要针对具体项目目标的要求,根据项目交付成果是属于有形产品还是无形产品来区别对待,即使在交付无形产品时使用一些辅助手段来满足大家早已习惯的“可见、可验证”的标准,也一定不要忘记项目的根本目标是什么,最主要的交付成果是什么。有些交付成果是无形的。
    [@more@]

    来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/7839396/viewspace-955786/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。

    转载于:http://blog.itpub.net/7839396/viewspace-955786/

    展开全文
  • 项目管理中,始终都非常关注交付...完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围,所有的项目活动、项目资源,都是为了有效完成这些交付成果而发生的,交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。从“项目”...
  • 项目交付体系

    千次阅读 2020-08-05 13:56:46
    项目交付批量化、产品交付成熟化、产量化,实现此过程的前置条件有哪些,距离当前的目标还需要做哪些事情,本文将从道(目标、战略、远景)、法(制度、规范、保障机制)、术(方式、方法以及熟练度)、器(环境、...
  • 项目交付评审

    2019-10-05 09:42:25
    交付物,是项目管理中的阶段或最终交付。是为了完成某过程、阶段或项目而需交付的独特,验证性产品、成果、或提供服务的能力。这过程既包括产品服务的各种成果,也包括各种周边辅助成果。 2、交付物在何时...
  • 1 交付成果 交付成果 可交付成果 指导与管理项目工作过程的输出 核实的交付成果 ... 结束项目或阶段过程要做的事项,把项目交付的最终产品、服务或成果从一个团队...
  • 案例场景: CZ是某软件公司的项目经理,负责公司软件项目的实施交付。... 定期组织项目站会,但项目组成员依旧不清楚项目最终交付成果; 项目核心研发成员均在延期项目中负责核心模块; 项目...
  • 如何提高项目交付效率

    千次阅读 2020-03-18 11:06:06
    道法术出自老子《道德经》,道,是规则、自然法则,上乘。...日常工作中新知识学习、新技能扩充、未知问题解决、项目实施交付,都可以从道、法、术、器这几层面入手,找对解决方案,选对解决措施,将问题逐一击破...
  • CS506-最终项目-源码

    2021-02-13 02:11:30
    CS 506-最终项目存储库 CS506的所有最终项目可交付成果 请参阅课程表以了解截止... 应该已经收集了足够的数据来对数据进行初步分析,并尝试回答与您的项目建议相关的一个问题,您将作为拉取请求提交该问题。 如果
  • 本文将分享关于设计师如何通过一些技巧来顺利完成团队在执行阶段的协作工作,即一个全面的设计交付指南。 创造一个好产品是一个不断打磨和实现想法的过程,但完成一个有序且经过深思熟虑的设计开发过程并不简单。在...
  • 本文将分享关于设计师如何通过一些技巧来顺利完成团队在执行阶段的协作工作,即一个全面的设计交付指南。 创造一个好产品是一个不断打磨和实现想法的过程,但完成一个有序且经过深思熟虑的设计开发过程并不简单。在...
  • 七、可交付成果线 、质量管理大师 (图片点击放大查看) ★ 考试建议 一般知识点,鱼骨图是考试重点。 二、质量保证/管理质量 VS 控制质量 (图片点击放大查看) ●为什么质量保证要使用质量...
  • 如何做到项目准时交付之需求管理

    千次阅读 2018-12-02 12:10:16
    文章目录一、需求整理二、需求初判三、需求定义四、需求分析五、需求评审六、需求排期七、需求跟踪八、需求变更 很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的...一个项目做了很久,人力投入越来越多,大家都像打了...
  • 主数据项目交付最佳实践

    千次阅读 多人点赞 2019-04-24 10:14:01
    任何规模的企业都会存在各种各样的数据问题,主数据管理早在十几年前就已经是企业信息化建设中的部分,由于企业普遍对此缺乏正确的认识、系统数较少、数据混乱现象不明显等原因,导致主数据管理这手段并没有被...
  • 如何启动一个项目

    2018-07-11 11:51:09
    分配给他们一个项目,在几个星期,有时候甚至是几个月之后,他们都不知道该怎么做才能推进他们的项目,而且在这段时间里做的很少或什么也没有做。 难道是项目经理不完全理解任务,不熟悉他们关于这个主题的业务...
  • 作者|彭鑫(公亮) 出品|阿里巴巴新零售淘系技术部 ...✪持续需求交付的痛点✪ ...在各种敏捷框架的指引下,交付效率得到提升,很容易的就做到持续的需求交付。 有了高效率的需求交付就一定能拿到业务结果吗?...
  • 同时通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于: 前者关注可交付成果的验收 后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求 控制质量...
  • 从需求到交付物的四步骤

    千次阅读 2019-04-01 22:44:07
    项目最终成果体现为交付物,需求到交付物存在必然的演变过程。总体上分为四步骤: 1)导致当前需求的问题是什么 相对“问题”,“需求”只是前台。可以用鱼骨图分析“需求”背后的深层次原因,找到病根。 2)...
  • 可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列,最终形成了工程项目成果。 每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果,用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系,而...
  • 全球首届Blockathon(区块松)在北京中关村e世界联合创业办公社举办,来自新加坡、澳大利亚、韩国、日本等国家以及杭州、深圳、西安、内蒙、上海、北京等城市的100名开发者在48小时内完成11区块链项目的完整交付,...
  • 前言 在整个产品研发的生命周期中,开发的交付成果就是整个产品,那么对于测试人员,会提供哪些可交付成果给整个项目呢?回答这问题,我们需要把...这些文档也称为测试交付成果,因为它们与软件应用程序的最终产品
  • 、综述 二、项目启动 三、需求分析 四、概要设计 五、详细设计与概要设计 六、集成测试与系统测试 七、交付验收 八、系统运维 九、配置管理和质量保障 交付验收阶段包括: n 用户培训 n 系统试运行 ...
  • 项目管理之PMP需要掌握的76个成果

    千次阅读 2018-12-02 20:59:35
    成果名称 内含 来自 用于 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新;其状态在实施整体变更控制输出中被改变 ...
  • “范围”是项目管理学科中非常重要的概念,意思是‘项目通过做哪些工作,向干系人提供哪些可交付成果’。这概念又分为两部分: 产品范围——明确‘某项产品、服务或成果所具有的特征和功能’,即你要产出什么...
  • 确认范围过程的主要作用是:使验收过程具有客观性,同事通过验收每个可交付成果,提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 项目范围确认的工作要点: 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 16,989
精华内容 6,795
关键字:

一个项目的最终可交付成果