Spring Boot 算是目前 Java 领域最火的技术栈了，松哥年初出版的 《Spring Boot + Vue 全栈开发实战》迄今为止已经加印了 8 次，Spring Boot 的受欢迎程度可见一斑。经常有人问松哥有没有推荐的 Spring Boot 学习资料？当然有！买松哥书就对了，哈哈。除了书呢？当然就是开源项目了，今天松哥整理了几个优质 Spring Boot 开源项目给大家参考，希望能够帮助到正在学习 Spring Boot 的小伙伴！小伙伴简历中不知道写什么项目的或者项目没有亮点的，我只能帮你们到这了！
 
微人事
 
star 数 11.8k
项目地址：https://github.com/lenve/vhr
 
微人事是一个前后端分离的人力资源管理系统，项目采用 SpringBoot + Vue 开发。项目打通了前后端，并且提供了非常详尽的文档，从 Spring Boot 接口设计到前端 Vue 的开发思路，作者全部都记录在项目的 wiki 中，是不可多得的 Java 全栈学习资料。
 
项目效果图:
 
 
项目部分文档截图：
 
 
Cloud-Platform
 
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项目地址：https://gitee.com/geek_qi/cloud-platform
 
Cloud-Platform 是国内首个基于 Spring Cloud 微服务化开发平台，具有统一授权、认证后台管理系统，其中包含具备用户管理、资源权限管理、网关 API 管理等多个模块，支持多业务系统并行开发，可以作为后端服务的开发脚手架。代码简洁，架构清晰，适合学习和直接项目中使用。 核心技术采用 Spring Boot 2.1.2 以及 Spring Cloud (Greenwich.RELEASE) 相关核心组件，采用 Nacos 注册和配置中心，集成流量卫兵 Sentinel，前端采用vue-element-admin 组件。
 
项目演示：
 
 
spring-boot-pay
 
star 数 2931
项目地址：https://gitee.com/52itstyle/spring-boot-pay
 
这是一个支付案例，提供了包括支付宝、微信、银联在内的详细支付代码案例，对于有支付需求的小伙伴来说，这个项目再合适不过了。
 
项目效果图：
 
 
V 部落
 
star 数 3.7k
项目地址：https://github.com/lenve/VBlog
 
V部落是一个多用户博客管理平台，采用 Vue + SpringBoot + ElementUI 开发。这个项目最大的优势是简单，属于功能完整但是又非常简单的那种，非常非常适合初学者。
 
项目效果图：
 
 
springboot-plus
 
star 数 2546
项目地址：https://gitee.com/xiandafu/springboot-plus
 
一个基于 SpringBoot 2 的管理后台系统,包含了用户管理，组织机构管理，角色管理，功能点管理，菜单管理，权限分配，数据权限分配，代码生成等功能 相比其他开源的后台系统，SpringBoot-Plus 具有一定的复杂度。系统基于 Spring Boot2.1 技术，前端采用了Layui2.4。数据库以 MySQL/Oracle/Postgres/SQLServer 为实例，理论上是跨数据库平台。
 
项目效果图：
 
 
spring-boot-seckill
 
star 数 3.7k
项目地址：https://gitee.com/52itstyle/spring-boot-seckill
 
从 0 到 1 构建分布式秒杀系统，脱离案例讲架构都是耍流氓，SpringBoot 开发案例从 0 到 1 构建分布式秒杀系统，项目案例基本成型，逐步完善中。
 
 
litemall
 
star 数 6436
项目地址：https://github.com/linlinjava/litemall
 
一个商城项目，包括 Spring Boot 后端 + Vue 管理员前端 + 微信小程序用户前端 + Vue用户移动端，功能包括、分类列表、分类详情、品牌列表、品牌详情、新品首发、人气推荐、优惠券列表、优惠券选择、团购（团购业务有待完善）、搜索、商品详情、商品评价、商品分享、购物车、下单、订单列表、订单详情、地址、收藏、足迹、意见反馈以及客服；管理平台功能包括会员管理、商城管理、商品管理、推广管理、系统管理、配置管理、统计报表等。
 
项目效果图：
 
 
jeeSpringCloud
 
star 数：3.9k
项目地址：https://gitee.com/JeeHuangBingGui/jeeSpringCloud
 
基于 SpringBoot2.0 的后台权限管理系统界面简洁美观敏捷开发系统架构。核心技术采用Spring、MyBatis、Shiro 没有任何其它重度依赖。 互联网云快速开发框架,微服务分布式代码生成的敏捷开发系统架构。项目代码简洁,注释丰富,上手容易,还同时集中分布式、微服务,同时包含许多基础模块和监控、服务模块。模块包括:定时任务调度、服务器监控、平台监控、平台设置、开发平台、单点登录、Redis 分布式高速缓存、会员、营销、在线用户、日志、在线人数、访问次数、调用次数、直接集群、接口文档、生成模块、代码实例、安装视频、教程文档 代码生成(单表、主附表、树表、列表和表单、redis 高速缓存对接代码、图表统计、地图统计、vue.js )、dubbo、springCloud、SpringBoot、mybatis、spring、springmvc。
 
 
美人鱼
 
star 数 3499
项目地址： https://gitee.com/mumu-osc/NiceFish
 
听名字就知道这是个不错的项目，事实上确实不赖。NiceFish（美人鱼） 是一个系列项目，目标是示范前后端分离的开发模式:前端浏览器、移动端、Electron 环境中的各种开发模式；后端有两个版本：SpringBoot 版本和 SpringCloud 版本，前端有 Angular 、React 以及 Electron 等版本。
 
项目效果图：
 
 
bootshiro
 
star 数 1370
项目地址： https://gitee.com/tomsun28/bootshiro
 
bootshiro 是基于 Spring Boot + Shiro + JWT 的真正 RESTful URL 资源无状态认证权限管理系统的后端,前端 usthe 。区别于一般项目，该项目提供页面可配置式的、动态的 RESTful api 安全管理支持，并且实现数据传输动态秘钥加密，jwt 过期刷新，用户操作监控等，加固应用安全。
 
项目效果图：
 
 
open-capacity-platform
 
star 数 2643
项目地址：https://gitee.com/owenwangwen/open-capacity-platform
 
open-capacity-platform 微服务能力开放平台，简称 ocp ，是基于 layui + springcloud 的企业级微服务框架(用户权限管理，配置中心管理，应用管理，…)，其核心的设计目标是分离前后端，快速开发部署，学习简单，功能强大，提供快速接入核心接口能力，其目标是帮助企业搭建一套类似百度能力开放平台的框架。
 
项目效果图：
 
 
悟空 CRM
 
star 数 650
项目地址：https://gitee.com/wukongcrm/72crm-java
 
悟空 CRM 是基于 jfinal + vue + ElementUI 的前后端分离 CRM 系统。
 
老实说，jfinal 了解下就行了，没必要认真研究，Vue + ElementUI 的组合可以认真学习下、前后端交互的方式可以认真学习下。
 
 
paascloud-master
 
star 数 5168
项目地址：https://github.com/paascloud/paascloud-master
 
paascloud-master 核心技术为 SpringCloud + Vue 两个全家桶实现，采取了取自开源用于开源的目标，所以能用开源绝不用收费框架，整体技术栈只有阿里云短信服务是收费的，都是目前 java 前瞻性的框架，可以为中小企业解决微服务架构难题，可以帮助企业快速建站。由于服务器成本较高，尽量降低开发成本的原则，本项目由 10 个后端项目和 3 个前端项目共同组成。真正实现了基于 RBAC、jwt 和 oauth2 的无状态统一权限认证的解决方案，实现了异常和日志的统一管理，实现了 MQ 落地保证 100% 到达的解决方案。
 
项目效果图：
 
 
总结
 
他山之石，可以攻玉。当我们学会了很多知识点之后，需要一个项目来将这些知识点融会贯通，这些开源项目就是很好的资料。现在前后端分离开发方式日渐火热，松哥也强烈建议大家有空学习下这种开发方式。虽然我们身为 Java 工程师，可是也不能固步自封，看看前端单页面应用怎么构建，看看前端工程化是怎么回事，这些都有助于我们开发出更加合理好用的后端接口。好了，十五个开源项目，助力大家在全栈的路上更进一步！

研发项目经理的角色定位
 
 
 
版本: v1.0.0
 作者: Catherine
 时间: 2019.03.13
 
 
目录
 
 
1.什么是研发项目管理
2.研发项目经理不仅仅是在跟进与汇报
3.每个项目经理都要认真思考的三个问题
4.研发项目经理定位
5.研发项目经理使命与职责是什么
6.研发项目经理的六个核心职责提炼
7.研发项目经理完成使命的武器
 
 
1.什么是研发项目管理
 
 
2.研发项目经理不仅仅是在跟进与汇报
 
 
3.每个项目经理都要认真思考的三个问题
 
 
4.研发项目经理定位
 
 
5.研发项目经理使命与职责是什么
 
使命: 保证项目成功
职责: 旅行研发项目经理的管理角色，通过自身的影响力,运用科学的项目管理方法和工具进行高效的项目管理
 
 
6.研发项目经理的六个核心职责提炼
 
 
7.研发项目经理完成使命的武器
 

管理
 
部门经理 - DM - DepartmentManager 
 协调部门内和企业内的资源分配，协调各部门的沟通，并承上启下地为部门的整体业绩负责
 
项目经理 - PM - ProjectManager 
 协调项目内的资源分配，如日常沟通，进度管理等，为项目负责
 
产品经理 - PM - ProductManager 
 调研客户需求，进行需求分析，形成MRD文档，对产品规划，根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块
 
技术经理 - TM - TechnicalManager 
 协调项目内的技术活动，推动主要技术决策，技术的可行性研究，评价、确认并文档化软件架构等
 
 
 
产品经理 vs 项目经理 
 产品经理是做正确的事，其所设计的产品是否符合需求，是否能给公司带来利润； 
 项目经理是正确的做事，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标；
 
 
 
 
开发
 
项目组长 - PL - ProjectLeader 
 协调小组成员分工，指导、分配、落实小组成员工作，发挥团队职能优势，不断提高小组成员工作效率，优化工作流程，推进项目研发进度
 
系统架构师 - SA - SystemArchitect 
 主要负责大系统项目的架构设计
 
 
 
业务架构师 vs 技术架构师 
 业务架构师负责IT蓝图规划、统筹、协调多个产品线； 
 技术架构师是选型、抽象、提炼、封装公共组件，如缓存、消息中间件、服务框架、工作流等。让项目团队只关注业务代码的实现
 
 
软件工程师 - SE -SoftwareEngineer 
 编写代码，同时编写项目文档，如需求，详细设计，架构设计，用户手册，开发计划等；
 
程序员 - PG - Programmer：编写代码，实现功能；
 
 
 
测试
 
软件质量保证 - QA - Quality Assurance 
 创建或者制定标准和方法，提高促进软件开发能力和减少软件缺陷
 
软件测试工程师 - STE - Software Testing Engineer 
 主要工作是测试，质量保证人员日常工作重要内容是检查与评审，测试工作也是测试保证人员的工作对象
 
 
 
QA vs STE 
 QA关注整个软件过程，保证过程和体系； 
 STE关注最终质量，采用设计、执行用例等方法去发现错误；
 
 
 
 
小结
 
通过理解并定位这些角色，我们可以更好的进行职能划分； 
 知道做什么，然后把事情做好； 
 然后再以管理者的角度优化整个流程与体系
 
  
  
 
 
参考博客： 
 http://blog.csdn.net/birthmarkqiqi/article/details/52637880 
 http://blog.csdn.net/optman/article/details/1352093 
 http://blog.csdn.net/birdhaha/article/details/478317 
 http://blog.csdn.net/xzknet/article/details/23792827

        项目经理在项目中是什么角色？
 
        有人说，项目经理就是一个求人的差事，你是在求人帮你做事。这种说法在中国特色下，有一定道理。但是，我不完全认同。我觉得项目经理室一个为项目组人员服务的角色，更像是后勤保障部长的角色。
 
        有人说，项目经理就是一个与人扯皮的差事，你要不断的与开发、产品、测试等之间沟通、协调。有人说，有人的地方，就有江湖，有江湖的地方，就有规矩。确实，在做项目的时候，有的人是为了完成功能，有的人是为了学到东西，有的人是为了混日子。哪种人最适合你的项目？你的项目，有没有被所谓的专家坑过？面对形形色色的项目组成员，项目经理如何与他们沟通，协调，并对他们的工作和项目的进度管理起来，这是管理的艺术。但不管怎样，你都会面临很多问题，也许项目的延期，会让领导对你的能力产生怀疑，也许你的沟通方式，会让成员对你安排的工作部配合，也许有的人在领导面前打你小报告，如果这样，你将四面楚歌，你要想项目能继续进行，那你要能摆平这些，你要用你工作的很多时间来与这些人扯来扯去。
 
        项目经理在项目过程中，要考虑技术、人员、进度等风险，要考虑时间、人力等成本。但在不同的公司，由于不同的项目组织架构，项目经理的权利又不同，没有权利，没有资源，对项目经理来说，就像没有柴米油盐的巧妇，纵使她有做满汉全席的厨艺，也不能跟刘谦变魔术一样变出来。这就是项目经理有心无力的地方。并且有的公司，项目经理还承担项目的大部分开发工作，并且对其的考核的重点有是开发的那部分。这样的事情，本就是矛盾的地方。你做了项目经理，其实最终并不会因为你的项目管理能力得到认可，而是你的项目开发能力。
 
        大家都知道诸葛亮是怎么死的，累死的。一个项目也是如此，如果一个项目经理事事都要亲力亲为，他迟早会心力憔悴，最终项目也会失败。项目经理应该是站在全局的角度，把握项目的设计、进度和风险。同时在项目实施过程中，协调各方面的资源，来保障项目的顺利进行。也许我这种观点有点偏向于项目型的项目管理模式。但是这种模式是对项目最有利，最有保障的，不是么。
 
        关于项目管理的模式，请看下篇：工作那些事（二十八）项目管理模式：项目型、职能型、矩阵型。
 
 
 
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