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  • 想象自己彻底破产了。 ...某亲戚家中沙发成了你“新家...但这正是我在2007年因受伤而结束原先职业生涯之后发现自己所面临境况。那次受伤使我从美国竞技橄榄球大联盟(AFL)赛场“隐退”到我妹妹家中...
    
    


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    想象自己彻底破产了。

    某亲戚家中的沙发成了你的“新家”。

    你拥有的财产只剩下一台笔记本电脑及一行李箱的衣服。

    至于薪水,你的下一张薪水支票取决于你能找到的任何零活儿。

    这根本就不是“美国梦”,是吧?

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    但这正是我在2007年因受伤而结束原先的职业生涯之后发现自己所面临的境况。那次受伤使我从美国竞技橄榄球大联盟(AFL)的赛场“隐退”到我妹妹家中的沙发上。

    我当时身无分文,手腕骨折,整个人陷入困惑迷茫之中,不知道未来等着我的是什么,也不知道我这辈子接下来该干什么。

    面对现实

    这就像是发现自己身处陌生的境地。你之前一直在努力工作,作出各种牺牲,最终实现了自己的梦想。真的无法用言语来形容完成如此目标所带给你的喜悦和满足感,但现实是,目标就像生活中的其他任何事物那样——都是暂时的。

    任何东西(我的意思是任何东西)都会在顷刻之间从我们身边被夺走。无论是什么——汽车、人际关系,爱人甚至事业。我们“拥有”的一切都有可能被夺走——这就是我不得不接受的第一件事情。

    我认识到的第二件事情是,即使我永远无法再回到职业橄榄球赛场,但我仍然拥有职业运动员的品格。诸如守纪律、好胜心强、精力充沛等特点不会只是由于外力因素而消失无踪。我们的品格只会因自身主动放弃而消失,而我绝没有打算“举白旗投降”。

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    寻找着力点

    每种处境都具有它独有的益处,你只需找到这些益处,然后加以利用。无论处境可能会有多么糟糕,你对处境的看法才是真正至关重要的。

    在我泰然接受我将无法再打职业橄榄球这个现实之后,我的抑郁情绪就开始消退了。我并没有对自己说:“这真衰透了,我这辈子算完了。我没有大学文凭,而且也没准备好退路。”而是告诉自己:“我非常有幸自己曾有机会打职业橄榄球,实现了自己儿时的梦想。我非常高兴在我退出运动员生涯时只是手腕骨折,但脖子没有骨折,也没有遭受任何严重的脑部损伤。我很兴奋,现在我有许多空闲时间,在我面前有各种可能性向我开放。”

    从任何不幸境况中总能获得某些东西——一位能够协助你的盟友。对于我来说,这位“盟友”就是我的伤势所造成的孤立状态。

    即使我没有钱,但我有的是时间。

    我还意识到,我重返成功的唯一道路就是放弃以前的梦想,欣然接受一些新的梦想,因此我把注意力集中在商业、营销及人际关系领域。

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    利用LinkedIn

    我的一位好友及导师斯图尔特·詹金斯(Stuart Jenkins)是德克斯户外用品有限公司(Deckers Outdoor Corporation)业务开发部副总裁,他鼓励我加入职业社交网站LinkedIn,从中寻找我的下一个机会。想想看,LinkedIn是一个商务人士的在线社区,其中每位成员都拥有大量的专业知识、经验及人际关系。一旦我“明白了这点”之后,我知道理解并利用像这样的一种工具对我的未来发展可以产生强大的影响。

    我意识到,构想出一个“好主意”的最佳办法是运用在球场上成为“重要球员”的相同技能——远见和冲劲。因此,我决定白天每小时都用来学习如何利用这个网络平台的最有效方式。这将是我的“冲劲”。

    至于我的“远见”,后面很快会提及。

    创建运动社交网站Sports Networker

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    在我联系体育专业人士及有抱负的体育高级管理人员的时候,我意识到,人们要想在体育行业中建立合适的人际关系有多么困难。这些人际关系将会促进他们的职业生涯。有鉴于此,我想出了创建LinkedIn群组——体育行业网络(Sports Industry Network)以及体育高管协会(Sports Executives Association)。

    在这个LinkedIn群组创建后的一年内,体育行业网络的成员人数就超过了1万人。

    在我意识到这个成绩之前,我是LinkedIn平台上规模最大的体育行业专业人士群组的组织者,该群组在全球各地拥有8万多名体育专业人员,而且眼下其人数还在快速增长。

    我无法用语言来形容,在听到群组成员找到就业机会以及建立新的人际关系(而这些在LinkedIn平台之外可能无法获得)会令我多么高兴。我很快就清楚地认识到,LinkedIn是商务人士在建立有价值的人际关系并保持联系方面最有力的工具之一。

    现在,除了我的体育群组之外,我还创建了一系列以特定城市为目标的群组,其目的是为当地企业家及商务人士汇集在一起并通过协作为彼此创造机会而提供一个在线平台。

    这也被证实填补了市场上的一个重要需求。

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    握手的力量

    我不知道自己为什么会突然有这个想法,但有一天我突然想与我所创建的每个群组的所有成员握一下手。是啊,我知道这个想法很古怪,但其背后的道理很简单:我的网络增长得越大,它们就越有可能提供各种新的机会。

    所以,我开始为这些群组安排现场联谊活动。管他呢,是时候把所有这些在线人际关系变成线下真实存在的人际关系了,于是我兴奋地启动了握手活动。从2008年年中到2009年,我举办了20场现场活动。

    现在你可能会问自己:“他与多少人握过手了?”

    数千人。

    是的,确实是数千双手——足够使别人以为我这是在竞选政治职务——但我享受其中的分分秒秒。与那些想把自己的激情转化为市场价值的群组成员沟通交往总是一件令人高兴的事情。

    我有幸遇到可以想象到的几乎所有类型的创业者及企业主。之所以用“几乎”这个词,是因为无论我们今天能使用的产品或服务有多少,未来总是存在创新的空间——这是一件多么美妙的事情。

    我曾握手的群组成员之一是非常著名的俄亥俄州克利夫兰企业家吉姆·库克拉尔(Jim Kukral)。吉姆曾多次在全国连网的新闻频道上露面,而且曾是TED(即科技、娱乐、设计)大会的主题演讲嘉宾。我知道,他会是群组的一个巨大财富,所以我主动联系他,以个人名义邀请他来参加我在克利夫兰举办的LinkedIn联谊会。

    永远不会忘记那天晚上他进入会场看到与会的数百名当地企业主时脸上露出的表情。他只是向我提出了如下的问题:你是谁?你是怎么做到这一点的?

    我回答他说,我叫刘易斯·豪斯(Lewis Howes),是由于LinkedIn才使我能够这样做的。

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    臭名昭著的电梯推介(Elevator Pitch)

    几个月之后,吉姆把我作为“LinkedIn之王”介绍给乔尔·康姆(Joel Comm)。康姆是一位非常有影响力的互联网营销专家,他著有《纽约时报》畅销书籍《AdSense密码:谷歌从来没有告诉你的通过Adsense赚钱之道》

    乔尔握了握我的手说:“很高兴认识你,刘易斯。好,请向我推介一下LinkedIn。我对该网站不是很了解。为什么它比其他社交网站更好呢?”

    虽然记得不是很清楚了,但我确实记得我当时告诉他说,对于那些想为志同道合的专业人士创建一个在线网络并建立一个规模庞大的受众群体的企业主来说,LinkedIn可谓是最有力的工具。我就是活生生的实际证据。

    幸好乔尔意识到在我的讲话当中存在某些有价值的东西,于是决定给我机会成为他网络研讨会的一位特约专家。就在我与乔尔一起出席我第一次的网络研讨会的时候,我才意识到下述两件事情。

    1. 我喜欢传授自己所热衷的东西。

    2. 你有可能因自己所热衷的东西而获得高额报酬。在那历时一小时的网络研讨会结束时,我获得了6,300美元的销售收入,这时我才意识到这个道理。对此我非常着迷。

    下一步是什么?

    在举办500场网络研讨会之后,我公司(我与我的商业伙伴肖恩共同拥有)的年营收现在已达数百万美元,而我已从一名在赛场上厮拚的橄榄球运动员转变成一名企业家,在新的市场领域迈进,并力图提供连贯而贴切的内容。

    那么下一步是什么呢?我每天都热切追求着许多目标和梦想,但我的回答不会比你的更出色,因为有时候老天爷自有安排。

    而我可以告诉你的是如下这些话。

    无论未来生活际遇如何,我们都必须张开双臂而且以开放的心态欣然接受。要知道,我们对每种境况的看法在影响着我们自己的行动及感受。

    请记住,一切都有可能从我们身边被夺走——一切东西,除了真正的自我之外。

    刘易斯·豪斯是《网络讨论会营销终极指南》(The Ultimate Webinar Marketing Guide)及《通过LinkedIn获得成功》(LinkedWorking)的作者。欲了解更多有关如何通过网络营销策略使自己企业成长壮大的资讯,请点击此处订阅他发表的相关简讯。

    来自:i黑马

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  • 他们以诺贝尔奖获得者罗纳德·科斯想法为基础,他解释了合约如何使公司作为一个有凝聚力实体,使其比个人更有效率,从而为公司提供了存在理由。 如果一家公司只是一系列合约,那么区块链合约(即智能合约)...

    过去50年来被引用最多的经济学论文之一是Jensen和Meckling的“公司理论:管理行为,代理成本和所有权结构”。他们将大众公司理论推进为无主实体,仅由契约关系构成。他们以诺贝尔奖获得者罗纳德·科斯的想法为基础,他解释了合约如何使公司作为一个有凝聚力的实体,使其比个人更有效率,从而为公司提供了存在的理由。

    如果一家公司只是一系列合约,那么区块链合约(即智能合约)能否成为未来公司的基础?实际上,区块链被预示为提供公司的支柱。不要考虑管理双方之间互动的单一智能合约,而是要考虑一系列智能合约,这些合约定义了大型集体的许多成员的义务和权利。

    Aragon是一家促进以太坊区块链新订单的公司。已经在其平台上创建了数百个组织(或DAO),该平台部署了许多基本智能合约来管理组织。你甚至可以在此处使用浏览器运行它,并在不到5分钟的时间内部署你的组织(注意:你需要3美元的以太币来支付使用区块链)。

    Aragon创建管理公司多个职能的合约,包括:授予对公司账户的访问权限,定义谁有权转移资金,分配和管理内部Token以指定所有权(类似于a cap table),财务操作和工资单。它还包括一个仪表板,用于添加其他应用程序,例如用于项目管理的应用程序,用于数据共享的应用程序等。最后,它提供了创建自己的应用程序的基础结构,并与之集成。

    公司的本质是它存在于任何一个人的一生或参与之外,并且其所有权可以自由地转移给另一方。这一重要功能是Aragon提供的功能。

    当然,公司也是根据国家在债务和税收方面的待遇以及随之而来的利益而创建的。此外,根据州法律组建一个组织,可以立即获得信誉。基于区块链的组织尚不存在这些好处。政府,组织和个人需要时间将此验证和权重分配给区块链实体。但正如公司结构从荷兰东印度公司(第一家上市公司)发展到今天的Ubers公司,它们将继续发展。区块链具有以更透明,全球化,民主,灵活和可互操作的方式联合个体的能力,将在这种演变中发挥至关重要的作用。

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    汇智网原创翻译,转载请标明出处。这里是5分钟内在以太坊上创建一个自己的公司

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  • <br />迅雷前副总裁李金波:我的创业感悟 我在迅雷的6年里,经历了许多困难。最折磨人的,是寻找...在这之前,我做梦也没想过,自己能够参与创建一家十亿美刀的公司。 互联网既然改变了我,一样也是

    迅雷前副总裁李金波:我的创业感悟

    我在迅雷的6年里,经历了许多困难。最折磨人的,是寻找人才;最惋惜的,莫过于看着优秀的人擦肩而过。今天再次创业(http://myhada.com),再次招聘,发现大家的顾虑,并没有多大变化。整理下我对这些问题的思考,我想,对大家可能有帮助。

    要不要创业?

    常常感到非常幸运,象我这样既不聪明,又内向的工程师,遇到了互联网。在这之前,我做梦也没想过,自己能够参与创建一家十亿美刀的公司。

    互联网既然改变了我,一样也是你的机会。看看腾讯百度阿里这些百亿大佬,不难明白,互联网改变了中国。有史以来第一次,成功可以靠自己,而不是钱、资源、关系。

    只有创业,你才能够真正认识互联网的伟力;只有创业,你才能够真正认识自己的潜能,你一直都有却从未展现的力量。就是是梦想和专注的力量。

    创业最大的难,是未来有无限可能;最大的好,也在于此。创业最大的挑战,是在心智上;最大的敌人,是你自己。从这个意义上,创业是一个人精神上的成年礼。

    要不要创业?答案其实很简单。

    真正难的是:

    创业,你准备好了吗?

    如果你被财富传说吸引,所求的不过是一夜暴富,劝君止步。条条道路可赚钱,互联网最难。壁垒低,竞争激烈,投入周期长,死亡几率极大。

    如果你被激情的生活所吸引,劝你慎重。创业不是请客吃饭,创业有乐趣和激情,更多的是汗水。我在迅雷六年,只休过两次假,一次结婚,一次爷爷去世;加班更 是 习以为常。激情来得容易,去得也快。你可以“Follow my heart”,千万不可“Follow my feeling”。

    如果你享受做老板的感觉,还是去大公司做小头目的好。创业的老板地位最低,压力你要扛,员工要服侍,把机会呈献给人还会被拒。你不能害怕,善于忍耐,冲锋在前,享受在后,这哪是老板,整个一大力水手 :)

    真实的创业是这样:你再没有四平八稳的生活,你的假期随时会被打断,你每天都会面临新的挑战。创业不是又一份工作,创业是100%的投入。

    创业只有一个理由。你想改变自己的未来。你决定了,自己要过一种完全不同的生活。你不想一辈子打工。你想有自己的事业,你想摆脱房奴,你想财务自由。你想在年轻的时候,闯一闯。你不想在老去的时候后悔。

    2004年,我在Oracle做开发,后来转做咨询;这是我曾经羡慕的生活,出门做出租,下车打飞的,半年内人胖了一圈。一天早上醒来,感觉到深深的厌 倦。这样无趣的生活,什么时候是尽头呢?10年后,不过是又一个外企经理,这不是我要的。可是我想要什么,我也不知道。我感到迷茫和无助。

    我就这样去了迅雷,从北京到深圳,工资是以前的零头,生活重新开始。在创业中,我找到了答案。

    怀疑是改变的开始,你的心也许早就发出了信号,你收到了吗?

    创业是新事物。

    成王败寇、想赢怕输、学而优则仕,几千年的传统,从小摧残我们。巨大的城市生活成本,又每每打击我们的信心。

    于是,规避风险成了我们生活的重点。我们努力赚钱,买车、买房、结婚、生孩子、养老,然后,看着自己的孩子重复。不再有乐趣,不再有指望。

    那么,风险在哪里呢?是赚钱少吗?是老无所养吗?

    都不是。最大的风险,是你每天都在变老,你却不知道。你在世上的日子,过了一天少一天,过了一秒少一秒。比身体的老更恐怖 的,是你还在壮年的时候,心死了。你成了年轻的老头。你再也无法享受自由之乐。你的天赋消失殆尽。你看着机会流过却抓不住。你慢慢习惯抱怨、后悔、嫉妒。

    创业是你的再生。创业就是把风险变成机会。

    谁告诉你做螺丝钉是你的全部?

    谁告诉你你无法承受风险?

    谁告诉你世上没有奇迹?

    创业之心,就是信心,由信心而来的决心,由决心而来的勇气,由勇气而来的破釜沉舟的行动。

    趁着年轻,要及早解放它。这是第一步,也是有决定意义的一步。

    那么,如何创业?是单干,和朋友一起干,还是参与初创公司?

    寻人还是寻事?

    今天的互联网已经发生了很大变化。

    10年前的个人软件和个人站长,正在消失,以后也难再有。原因很简单,互联网普及了。大公司凶猛,小公司强悍,要在互联网丛林生存,仅靠创意和先发已经远远不够。你再没有悄无声息,闷声圈地的机会。只有足够优秀的领导者,足够优秀的团队,才是成功的根本。

    如果你不怕失败,准备好再来一次,可以单干。如果你满足于偏居一隅,可以和朋友做些不大的项目。

    但如果你是想财务自由,想事业突破,最好,还是参与初创公司。

    该如何选择初创公司?

    典型的期望是这样:创业者要强、做的事要有前途、工资嘛,最好还能比我现在高。每次听到这些,我都很感慨:天下掉下百万美刀,还正好落在你手上,就是这样吧?

    创业是关于机会的事。机会,恰恰最难判断。即使是Google、腾讯、百度,起步时,谁看得到它的前途?谈到预测未来,我们得承认自己智慧有限。你算来算去,只是把自己算糊涂了。定律是:你必然算不准;准的时候,你根本没有机会。

    要学会多看势,少看事。势是方向,是大市场;事是切入点,是具体需求。事不必深究,势却要多想。

    比如,我看到的一个势是随着网民的急剧增长,应用将细分;工作和工作关系都将互联网化,你只要能上网,就能够工作。这就是 我理解的工作互联网。国内并没有类似美国LinkedIn、Google Docs、37Signals这样强有力的玩家。因此,这里存在创业机会。至于具体的事是什么,需要做进去才知道。

    你非要说娱乐是主流,中国用户都低端,那有什么办法?这不摆明了要做网游吗?你不能靠总结别人来成功。你也不必一定要再做一家腾讯百度。提到工作互联网,你就想51Job,就不屑;其实,51Job不也价值过5亿美刀吗?如果能做起来,你难道不做?

    至于工资,是个伪问题。创业好比投资。承受多大的风险,就有多大的收获。如果你总想短期套现,自然不能指望千万身家。

    当然,中国生活成本高,要裸奔,99.9%的人无法承受。有鉴于此,我一般提供3套选择方案,能承受的选择高期权,有压力的选择高工资,最高工资不比大公司低。做创业公司的打工者,这也是创业的一种,只是自己要想清楚。

    不过,职位越高,责任越大,待遇越低。做我的合伙人,确实要有裸奔的准备。

    创业就像找LP,你不能对着神仙姐姐说:非你不娶。真正的创业者,要学会的第一件事,就是“一”根筋:你不能同时爱两个人,不能同时做两件事,不能同时有两个标准。

    参与初创公司的唯一标准,就是领头人。因人成事。人在,坏事可以变好,小公司可以变大,低工资可以变高;反之亦然。

    什么样的领头人呢?看人品、决心和能力,三者缺一不可。

    人品:他是否诚实正直?他的团队也都是这样的人吗?他是不是一见面就忽悠你?他是不是承认,你们可能失败?放空炮、报喜不报忧,或出于伪,或出于妄。

    决心:他的眼里有光彩吗?他为创业放弃了什么?他的团队投入吗?这世上最不靠谱的事,就是告诉你兼职也可以成功。

    能力:他有过成功的经历吗?他了解互联网吗?他依赖的是自己还是资源和钱?1年过亿用户,2年过亿收入,3年打造一个平台,好吧,你在第几层梦境?

    在创业中,人是你唯一可以依赖的。

    如果你初出茅庐,尤其需要好的师傅。他会帮你认清自己,少走弯路。他自己就是你最大的表率。

    你找到他了吗?如果是,恭喜你,大胆的行动吧!

    最后说一下

    创业的隐形价值

    我们喜欢计算。其实数字最会骗人。因为你能够计算的,是显性价值,而真正的价值,是无法计算的。创业的隐性价值,远超过前者。

    做一个创业者,就像鹰的重生,痛苦过后,你将长出利爪新毛。你的人将完全不同。

    创业者眼里有光彩。他们不相信不可能,在他们眼里,问题就是机会。他们不怕失败,失败了又怎样?成功只需要一次机会。当你准备好,机会永远都有。

    创业者是胜利者。创业者有胜利的气场。你可以不认同他说的,可以指责他做的,唯独不能藐视他。当他冲锋,你要当心。

    创业者是领导者。他们敢于负责。他们直面最艰难的现实,更勇于挑战现实。他们不逃避,不拖延,不推卸。在他们心里,比权力更重要的,是责任。

    创业者突破自己的瓶颈。他们永远不满足于过去的成功。他们在战斗中学习战斗。他们深刻的认识到,最大的敌人是自己,他们学会放权,学会专注,学会克制。

    创业者要抗拒诱惑。创业者被大公司挖是常有的事。你以前挖空心思想进的公司,现在出你想象不到的价格挖你?这种感觉,就像演电影。

    一年创业,胜过三年打工。

    想明白了,就知道,创业,其实很简单。

    那么,你明白了吗?你准备好了吗?

    创业小测验

    1、你相信自己会做成不可能的事吗?

    2、你敢于面对创业失败吗?

    3、你相信即使创业失败,你也会身价倍增吗?

    4、你愿意为未来忍受大幅度的降薪吗?

    5、你每天能工作超过13个小时吗?

    6、你能够不计较虚名,从程序员开始做起吗?

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  • 2 选择一家笭售经纪公司(或自营交易公司) 3 设备 4 小结 第5章 交易执行系统 自动交易系统功能 半自动交易系统:用Excel或MATLAB等软件生成指令。生成指令桯序通常就是回测桯序,通过人工等其他方式下单 ...

    第4章 创建交易业务

    1. l 业务结构: 零售还是自营?
    2. 2 选择一家笭售经纪公司(或自营交易公司)
    3. 3 设备
    4. 4 小结

    第5章 交易执行系统

    自动交易系统的功能

    半自动交易系统:用Excel或MATLAB等软件生成指令。生成指令的桯序通常就是回测桯序,通过人工等其他方式下单 。   
    全自动交易系统:持续监控品新价格并不断生成指令。自动传送到经纪账户,只需要每天早上点击 “开始” 按钮, 并在每天晚上点击 “关闭” 按钮, 程序会自动完成全部交易。  
    

    最小化交易成本

    避免交易低价股票。  
    低价股票不仅会增加总佣金成本 (对于一定的资本. 需要买进或卖出更多股票) , 还会有相对较高的买卖差从而增加总流动性成本  
    根据股票的流动性米限制指令规校(股票数lit)。 衡见流动性的一个常用指标是平均日交易昼(要平均的回溯期长短由你自己决定)。   
    另一种降低市场冲击的方法是. 根据股票市值来决定指令规模。   
    还有一种减少市场冲击的方法。 机构交易员会将大额指令拆分为许多小额指令并分开执行。 这种方法确实能够减少市场冲击, 但会导致另一种交易成本, 即滑价。  
    

    仿真交易测试交易系统

    主要好处:不亏真实钱的情况下能够查找自动交易系统软件漏洞简单方法。 
    另一个好处,对策略有更好理觯, 包括盈亏波动 、所用资本 、每天交易次数等。只有每天持续不断的交易中才能够获得直观感受。 
    

    实际业绩偏离预期的原因

    自动交易系统软件是否有漏洞?  
    自动交易系统生成的交易与回视桯序生成的交易是否匹配?  
    执行成木是否远商于预期,  
    是否交易了流动性差的股票从而导致了市场冲击?  
    
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  • 用户定义异常类

    2020-01-11 00:39:07
    上一节创建了一个用户定义的异常。...该公司的销售部门打算给一些人打电话,希望他们成为自己的客户。用销售行业的行话来讲,就是“陌生电话”(cold-calling)。为此,应有一个文本文件存储这些陌生人...
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  • 近日创业者Ali Mese发布文章,分享了创业感受,对创业者如何保持专注提出了自己的建议,Ali Mese创建一家叫做PIQERS的公司,它任务是为其他的创业公司服务,提供设计、管理等等各方面的咨询,文章如下: ...
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空空如也

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