精华内容
下载资源
问答
  • 共好建立优秀团队秘诀.pptx
  • 整理发布的GungHo!...——建立优秀团队的秘诀致力于为大家学习、参考、借鉴、分享,喜欢G...该文档为GungHo!共好!——建立优秀团队的秘诀,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 共好:建立优秀团队的秘诀(ppt).pptx
  • 怎样创建优秀团队

    千次阅读 2013-06-27 19:39:44
    最近看了一篇非常优秀的关于团队管理的文章,mark一下,以便以后查询。以下是原文地址: http://thenextweb.com/insider/2013/06/08/7-ways-to-build-and-retain-a-strong-team-as-your-company-grows/

    最近看了一篇非常优秀的关于团队管理的文章,mark一下,以便以后查询。以下是原文地址:


    http://thenextweb.com/insider/2013/06/08/7-ways-to-build-and-retain-a-strong-team-as-your-company-grows/
    展开全文
  • 如何建立优秀团队.pptx
  • 作为软件开发团队的领导者,需要有一定的技巧和方式管理整个团队和项目,该书详细介绍了管理团队的方法和工具,特别推荐。
  • 团队建设培训之如何建立一支优秀团队.pptx
  • 如何建立优秀团队(ppt页).pptx
  • 如何创建一支优秀团队.pptx
  • 如何建立_个优秀的销售团队.pptx
  • 如何建立一个优秀的销售团队.ppt
  • 下面是关于如何建立梦想数据团队的任务、资源、工作简介和蓝图的“洗衣清单”。 使命:管理所有数据,从中学习,并为组织的其他部门提供具体和切实的业务成果。 团队 配置文件共享开发负载和生产负载。 1x(金属、...
  • 如何做一个优秀团队成员

    千次阅读 2021-04-21 10:29:38
    如何做一个优秀团队成员 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 1. 具备自我管理的能力:作为团队成员应该清楚 了解自己的定位与...

    如何做一个优秀的团队成员

    团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

    1. 具备自我管理的能力:作为团队成员应该清楚 了解自己的定位与责任,具有强烈的责任感;对自己的工作成果负责、监控自己的业绩和继续寻求反馈、积极地帮助他人;热爱自己的工作,不积极怠工。

    2. 充分信任团队中的其他成员:对于一个团队来说,建立信任有利于构建成员之间互相包容、互相帮助的人际氛围、利于形成团队精神以及积极热情的工作情绪;团队成员之间的相互信任能有效提高合作水平及团队和谐程度,促进团队的成功。充分信任队友,队友之间就更愿意合作,大家都会主动给予对方更多的支持,不仅降低了领导者协调的工作量,还有助于提高信息共享的效率。

    3. 拥有专业的知识技能:拥有了专业的知识技能,才能应对工作的要求,保证工作的质量和进度,将工作做得出色。最为团队中一员,如果自己的知识技能薄弱,不能按时按量的完成自己分配的任务,就会拖延整个团队的进度,所以自己就要认真学习相关的知识领域,充实自己,形成自学的好习惯,不断提高自己的专业技能。

    4. 良好的人际沟通能力:有效的沟通可以促进阻止内部的交流,有利于找到更好的解决方案,提交效率。在工作中,应该积极地参与团队的讨论,认真听取别人的意见;遇到问题时,主动与别的成员沟通,大家一起想办法解决;勇于提出自己的一些新颖的、能更好的完成团队目标的想法,不害怕表达自己的观点和意见。

    5. 具有团队合作意识:团队中的团队合作精神是必不可少的。队友之间应该相互尊重个人的兴趣和成就,用心去寻找其他成员的优秀品质,消灭自己的缺点和消极品质;对别人寄予期望,鼓励和赞许队友,让大家都有工作的动力;明白和体谅队友,与队友一起参加各种活动,增进彼此之间的信任度。与队友之间精诚合作、不互相竞争,在工作中支持队友,与队友分享信息资源,帮助队友,当有新的团队成员加入时,要主动帮助他了解团队目标和协助他完成工作。

    6. 以团队的利益为核心,去掉以自我中心的意识,成就团队的大我:工作中的任何时候,都应该以团队的利益为核心,不做损害团队利益的事情;当自己的利益与团队的利益发生冲突时,应该与大局为重,舍弃自己的利益,保住团队的利益。

    7. 保持积极认真上进的态度:不能在团队中传播负能量、抱怨工作任务繁重、条件艰苦等煽动人心的消极行为;拥有一颗上进的心,注意团队中的任何事,认真学习团队的文化,知道和了解团队的目标,了解团队的工作,认真学习、谦虚谨慎,朝着团队的目标不断迈进
    展开全文
  • 图解如何从0到1建立并打造成优秀团队 ...

    图解如何从0到1建立并打造成优秀团队

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

    图片

     

     

    展开全文
  • 火龙果软件工程技术中心 本文内容包括:优秀测试团队的特征总结注释参考资料这篇文章指出,建立一支成功的软件团队的秘密不在于雇佣明星,而在于保证团队成员拥有多样的强项和技能。它描述了被期望的不同团队成员的...
  • 对于企业来说,要建设自己的大数据平台,需要的不只是技术解决方案,更重要的是组建一支优秀的数据团队。那么,数据团队有哪些成员组成?他们的工作方式是什么?采用怎样的组织架构来开展工作?  1. 数据团队成员...

    对于企业来说,要建设自己的大数据平台,需要的不只是技术解决方案,更重要的是组建一支优秀的数据团队。那么,数据团队有哪些成员组成?他们的工作方式是什么?采用怎样的组织架构来开展工作?

    14829792303364.jpg

      1. 数据团队成员

      这里只讨论数据团队中核心成员的角色和他们的工作职责。

      1)基础平台团队

      主要负责搭建稳定、可靠的大数据存储和计算平台。

      核心成员包括:

      数据开发工程师

      负责Hadoop、Spark、Hbase和Storm等系统的搭建、调优、维护和升级等工作,保证平台的稳定。

      数据平台架构师

      负责大数据底层平台整体架构设计、技术路线规划等工作,确保系统能支持业务不断发展过程中对数据存储和计算的高要求。

      运维工程师

      负责大数据平台的日常运维工作

      2)数据平台团队

      主要负责数据的清洗、加工、分类和管理等工作,构建企业的数据中心,为上层数据应用提供可靠的数据。

      数据开发工程师

      负责数据清洗、加工、分类等开发工作,并能响应数据分析师对数据提取的需求。

      数据挖掘工程师

      负责从数据中挖掘出有价值的数据,把这些数据录入到数据中心,为各类应用提供高质量、有深度的数据。

      数据仓库架构师

      负责数据仓库整体架构设计和数据业务规划工作。

      3)数据分析团队

      主要负责为改善产品体验设计和商业决策提供数据支持。

      业务分析师

      主要负责深入业务线,制定业务指标,反馈业务问题,为业务发展提供决策支持。

      建模分析师

      主要负责数据建模,基于业务规律和数据探索构建数据模型,提升数据利用效率和价值。

      2. 数据团队的工作方式

      数据团队的工作可以分成两大部分,一部分是建设数据存储和计算平台,另一部分是基于数据平台提供数据产品和数据服务。

      平台的建设者包括三种人群:基础平台团队对hadoop、spark、storm等各类大数据技术都非常熟悉,负责搭建稳定、可靠的大数据存储和计算平台。数据平台团队主要负责各类业务数据进行清洗、加工、分类以及挖掘分析,然后把数据有组织地存储到数据平台当中,形成公司的数据中心,需要团队具有强大的数据建模和数据管理能力。数据产品经理团队主要是分析挖掘用户需求,构建数据产品为开发者、分析师和业务人员提供数据可视化展示。

      平台的使用者也可以包括三种人群:数据分析团队通过分析挖掘数据,为改善产品体验设计和商业决策提供数据支持。运营、市场和管理层可以通过数据分析师获得有建设性的分析报告或结论,也可以直接访问数据产品获得他们感兴趣的数据,方便利用数据做决策。数据应用团队利用数据平台团队提供的数据开展推荐、个性化广告等工作。

      3. 数据分析团队的组织架构

      在整个大数据平台体系中的团队:基础平台、数据平台、数据应用和数据产品经理团队都可以保持独立的运作,只有数据分析团队的组织架构争议比较大。数据分析团队一方面要对业务比较敏感,另一方面又需要与数据平台技术团队有深度融合,以便能获得他们感兴趣的数据以及在数据平台上尝试实验复杂建模的可能。

      从他们的工作方式可以看出,数据分析团队是衔接技术和业务的中间团队,这样的团队组织架构比较灵活多变:

      1)外包

      公司自身不设立数据分析部门,将数据分析业务外包给第三方公司,当前电信行业,金融行业中很多数据分析类业务都是交给外包公司完成的。

      优势: 很多情况下,可以降低公司的资金成本和时间成本;许多公司内部缺乏相关的知识与管理经验,外包给专业的团队有助于公司数据价值的体现 。

      劣势:一方面外包人员的流动和合作变数,对数据的保密性没有保证;另外一方面,外包团队对需求的响应会比较慢,处理的问题相对通用传统,对公司业务认知不如内部员工深入,创新较低。

      2)分散式

      每个产品部门独立成立数据分析团队,负责响应自己产品的数据需求,为业务发展提供决策支持。

      优势:数据分析团队与开发团队、设计团队以及策划团队具有共同的目标,团队整体归属感强,绩效考核与产品发展直接挂钩,有利于业务的发展。

      劣势:在业务规模比较小的情况下,数据分析师比较少,交流的空间也比较小。因为身边的同事都不是该领域的人才,无法进行学习交流,所以成长空间会比较小,分析师的流失也会比较严重,最终陷入招募新人——成长受限——离职——招募新人的恶性循环。另一方面,每个产品团队都零星地招募几个分析师,整体来看给员工的感觉是公司并不是特别重视数据化运营的文化,对数据的认同感会被削弱,不利于公司建立数据分析平台体系。

      3)集中式

      数据分析团队与产品团队、运营团队各自独立,团队的负责人具有直接向分管数据的副总裁或CEO直接汇报的权限,团队负责响应各业务部门的数据需求。

      优势:分析团队具有充分的自主权,可以专心建设好公司级别的数据平台体系,研究数据最具有价值的那些问题,有权平衡业务短期需求和平台长期需求直接的关系。另一方面,这种自上而下建立起来组织架构,可以向全体员工传达数据在公司的重要位置,有利于建立数据化运营的文化。

      劣势:产品业务团队会觉得他们对数据的掌控权比较弱,一些业务数据需求得不到快速响应,认为分析团队的反应太慢无法满足业务发展的需要。随着业务发展越来越大,产品团队会自己招募分析师来响应数据需求,逐渐替代分析团队的工作,这样势必会导致分析团队的工作被边缘化。

      4)嵌入式

      数据分析团队同样独立于产品团队存在,但只保留部分资深数据专家,负责招聘、培训数据分析师,然后把这些人派遣到各产品团队内部,来响应各类业务数据需求。

      优势:团队的灵活性比较好,可以根据公司各业务线的发展情况合理调配人力资源,重点发展的项目投入优秀的人才,一些需要关闭的项目人才可以转移到其他项目中去。

      劣势:分析师被嵌入到产品团队内部,受产品团队主管的领导,从而失去了自主权,导致沦落为二等公民。人事关系在公司数据分析团队中,却要被业务团队主管考核,但业务团队主管并不关心他们的职业发展,导致分析师的职业发展受到限制。

      那么,到底采取哪一种组织架构比较合适呢?

      可以根据公司数据化运营进展的深度灵活采取一种或几种方式。除了外包模式,其他组织架构我都经历过,简单来说,早期采用分散式、中期采用集中式、后期采用分散式或嵌入式以及两则并存。

      早期:公司对数据体系的投入一般是比较谨慎的,因为要全面建设数据体系需要投入大量的人力和财力,公司不太可能还没有看清楚局势的情况下投入那么多资源。所以,往往都是让每个产品团队自己配置分析师,能解决日常的业务问题就行。杭研院早期的网易云阅读、印像派等项目中就是采用的这种分散的模式。

      中期:随着业务的发展、公司对数据的认识有所提高并且重视程度不断加大,就开始愿意投入资源来构建公司级别的数据体系。这个阶段采用集中式有利于快速构建数据分析平台,为公司各个产品团队提供最基础的数据分析体系,能在未来应对业务的快速发展。杭研院花了两年时间完成了这个阶段的主要工作,并在网易云音乐和易信产品发展阶段起到了至关重要的作用。

      后期:一旦公司级别的数据分析平台构建完成,消除了早期分散模式中分析师缺少底层平台支持的窘境,他们能够在分析平台上自助完成大量的数据分析工作。而且经历过集中式阶段的洗礼,公司上上下下对数据的认识都有了很大的提高。此时,在回到分散模式时,原先的很多弊端已基本消除,此外,采用嵌入模式也是可以的。目前杭研院在网易云音乐、网易云课堂、考拉海购等几个产品中就是分散式和嵌入式并存的架构。

      总之,没有最好的组织架构,只有适合自己的组织架构。(来源:联商网)

      【作者介绍 沈琦:网易杭州研究院商业智能部门总监、大数据技术专家 自2007年毕业以来,一直在网易杭研院从事大数据技术的相关工作,现担任商业智能部门总监,负责管理杭研院和考拉两个商业智能团队,在大数据技术和部门管理方面都具有丰富的经验。商业智能部门负责网易数个亿级用户产品的数据分析工作,覆盖考拉海淘、云音乐、云课堂、云阅读和易信等众多网易明星级产品。】



    本文出处:畅享网
    本文来自云栖社区合作伙伴畅享网,了解相关信息可以关注vsharing.com网站。

    展开全文
  • 原文:Google Spent 2 Years Studying 180 Teams....译者注:谷歌公司花费2年时间研究了180个团队,最后总结了可以增强团队的五个关键特质。以下为译文。在过去的几年里,谷歌进行了无数的探索,收...
  • 针对敏捷实践的工作机理和如何激发团队的成长有深入的思考,可帮助读者了解如何高效召开各种敏捷会议,及如何指导团队建立良好的工作流程和工作习惯。总结了在敏捷转型过程中教练和团队可能面对的障碍及应对方案,很...
  • 点击“技术领导力”关注∆每天早上8:30推送文| 阿里算法专家威视本文是我从2019年1月底接手CRO线NLP算法团队以来,在团队组建、能力建设、以及管理上的一些思考,全部是没有...
  • 构建敏捷团队 在敏捷中项目经理充当仆人式领导,成为教练,并且工作重点转变为引导需要帮助的人,促进团队的合作,鼓励团队参与、理解,并对团队输出共同承担责任;有能力改变或消除障碍,为交付团队提供支持;保持...
  • 敏捷公司认为团队合作对于交付工作软件至关重要,而优秀的敏捷团队则关注“我们”而不是“ I”。 不幸的是,许多公司声称他们拥有敏捷团队,但实际上他们没有。 重要的是要了解敏捷团队的真正含义,并找到在自己的...
  • 如何创建一流技术团队

    千次阅读 2017-03-23 18:19:39
    android团队成长计划 发表于 2017-03-23 | ...最近一直对狼性文化挺...专注,团队,谋略,敏锐,进取,建立一个学习型的技术团队,实现公司和个人的共赢。 2.意义 对于公司: 更高质量的产品更快的产
  • 优秀团队要具备的要素 (1)有明确的愿景目标。建立共同的愿景和目标,是团队形成的主要条件,团队成员因此产生协作的愿望。 (2)一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、...
  • 如何建立高效团队

    千次阅读 2018-04-26 17:05:49
    之前在公司分享会上听到的一些管理技巧,带点自己的理解...理解:侧重于所掌握的技能,团队协作能力。沟通,其实是非常重要的一块,如果两个技术大牛互相看不顺眼,就会给对方犄角旮旯使绊子,而不是通力协作达到客...
  • 程序员带团队要注意什么 广大软件开发人员都渴望不仅是一位称职的专业人员,而且还是一位出色的专业人员。 如今,由于可以在线访问许多课程,因此不再需要学习成为一名出色的软件开发人员。 但是,许多优秀的...
  • 企业内部黑板报是建设完善企业文化、打造优秀团队很重要的一个载体。写作使人深刻,文字可以让人思考,这点我相信喜欢读书的人都会认同这种观点。 一个团队,各人性格各异,有人内向、有人外向,大家在一起...
  • 了解产品开发需求——〉确定团队的人员需求——〉物色符合需求的人才——〉建立团队比例:团队领导(10%);核心成员(30%),普通成员(60%)只有为企业创造的效益高于为其付出的成本的那些人,才是企业所需要的...
  • 如何做好运维工作系列二——优秀运维团队的培养 文/许宋伟 在上一期运维季刊中,我们谈到运维是一支需要有良好服务意识、具有高效执行力以保障产品稳定性为目标的技术团队。但是做好运维工作,并不只是一个...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 102,921
精华内容 41,168
关键字:

如何创建优秀的团队