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  • 从化学势定义出发,结合热力学第一、二定律推导了等温过程的化-力耦合本构方程和化一力耦合控制方程.建立了化一力耦合系统的能量变分泛函,并证疆该化-力耦合系统为封闭系统。利用加权残值法得到了控制方程的等效...
  • 一力担当 彰显作为

    2018-11-30 18:56:12
    一力担当 彰显作为 ** ——黄登水电站库区移民总承包工程项目管理纪实 一直以来,水电站库区移民工程的建设模式均为水电站业主建设单位委托地方政府组织实施,但由于地方政府在工程技术、管理、组织等方面存在局限性...

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    一力担当 彰显作为

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    ——黄登水电站库区移民总承包工程项目管理纪实
    一直以来,水电站库区移民工程的建设模式均为水电站业主建设单位委托地方政府组织实施,但由于地方政府在工程技术、管理、组织等方面存在局限性,给移民工程建设带来的质量、进度、安全及廉政问题突出。鉴于此,国家发改委于2012年下文,鼓励推行水电站库区移民工程建设采用设计施工总承包模式,黄登水电站库区移民工程总承包项目是全国第一个响应国家发改委的号召、由地方政府委托昆明院采用设计施工总承包模式建设的库区移民工程项目。
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    (石登大桥,主跨280m悬索桥)
    黄登水电站库区移民工程总承包项目包括八座跨澜沧江特大桥、大桥,54公里改复建道路和两个移民安置点基础设施项目,涉及怒江州兰坪县和迪庆州维西县。工程于2013年开始建设,2018年5月完成,这期间,昆明院黄登水电站库区移民工程建设管理部以设计施工总承包的模式,实干担当,克服重重困难,圆满完成了各项工作任务,为黄登水电站正常下闸蓄水奠定了坚实的基础,所取得的成果得到了相关各方的认可。
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    (小格拉特大桥,主跨280m悬索桥)
    黄登水电站库区移民工程总承包项目管理面临四大难题:一是作为水电站的附属工程,前阶段未严格按相关行业要求编制初步设计报告,设计方案比较等工作不充分,造成较多遗留问题;二是移民工程管理涉及职能部门、管理层级多,各方要求不一致,协调工作量大;三是项目处于少数名族地区,民风、民情特殊,征地拆迁难度大,工程阻工现象频繁;四是作为国内第一个水库移民工程总承包项目,相关各方均缺少经验,摸着石头过河,遇到实际问题需多方沟通,反复协调。以上难题总结成一句话就是:钱不够、管理关系繁杂、建设环境复杂、缺少经验和社会资源。
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    (三角河大桥,主跨235m悬索桥)
    面对如此复杂的建设局面,仅仅以常规方式严格履行合同的项目管理模式难以正常推进工作。比如2013年签订的合同约定工程完工、验收后支付工程款的95%,但2016年云南省移民局制定的移民资金支付管理规定只能支付至85%,验收、审计后支付至95%,2017年又将支付上限提高至90%,合同约定的95%根本无法实施;再比如,征地移交工作面是政府合同责任,但施工进场后征地问题频出,村民阻工严重,造成大量的人员、设备闲置,损失达1500多万,但对此却缺少任何费用补偿。鉴于以上种种,项目按计划实施举步维艰。
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    (松坡大桥,主跨208m悬索桥)
    担当是创新
    昆明院黄登水电站库区移民工程建设管理部本着对社会、对企业高度的责任感和对工程强烈的责任心,克服困难,主动作为。建管部分工明确,通力配合,积极加强与业主单位省、州、县移民局,乡镇政府和村寨的沟通交流,对存在的问题反复汇报、协调。对能达成共识的,推动形成处理意见;对一时达不成共识的,也求同存异,局部推进,形成施工态势,为下一步的推进打下基础。如中排大桥左右岸汽车便道改工程,从2014年至2015年,征地土地权属问题处理一直没有任何进展。建管部主动出击,协调省、州、县、乡各级政府及相关部门,致使县里抽调得力干将到乡里主管移民工作,研究确定了土地权属明确的工作面局部施工,以利于推进的工作思路。建管部打破设计施工布置方案,另辟施工便道和渣场,多工作面开花,形成了积极推进的态势。主动出击、各方协作,以不可阻挡之势圆满完成了黄登水电站下闸蓄水目标。
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    (中排大桥,主跨130m连续刚构桥,主墩高70.5m)
    担当是能力
    要完成既定目标,除了高度责任心和责任感,还需要能力,这种能力包括了预见能力、协调能力、技术能力、组织能力、管控能力等综合能力。黄登水电站移民工程建设管理部从2013年成立至2014年,现场负责人相对固定。从2015年开始,选定了从事多年工程项目管理的人员为项目经理,同时配备了多个在其他项目曾担任过项目经理的管理人员、设计总工程师作为建管部班子成员,为项目的推进打下了坚实的基础。由于缺乏交通工程管理经验,第一座分包招标的小格拉吊桥,以整座桥为一个标段进行公开招标,出现投标价均超过了概算价,建设管理非常被动,之后开展的石登、三角河两座吊桥工程,对标段划分及时进行了调整,将一座桥分成下部土建工程和上部结构工程两个标,分别进行招标,突出了施工队伍专业化,减少了实施层级,降低了分包费用,项目得以顺利开展。针对该区域悬索吊桥造价较高、概算审定费用又不足的具体情况,以设计为龙头的建管部设计人员反复对比、测算,认为就现场情况,连续刚构桥较初步设计的悬索吊有较大优越性,并且费用较低。经与相关部门反复沟通、协调,达成共识,打破水利水电工程以“原规模、原标准、原功能”为原则开展建设的三原原则,将中排、多依、维登、中路四座吊桥变更为连续刚构桥,简化了施工工艺,减少了维护费用,取得了良好的经济效益和社会效益。
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    (多依大桥,主跨120m连续刚构桥)
    工程的建设随着环境、时间、人员的变化而变化,作为项目的管理者必须敏感把控,顺势而动。合同是项目管理的基本原则,不能背离,但也不能教条,项目管理的最终目标才是管理者的努力方向。
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    (中路大桥,主跨128m非对称连续刚构桥)
    中排、多依大桥工程分包商,通过招投标选择了西南交通建设集团股份有限公司(以下简称西交公司)。项目实施过程中,建管部增强预见性,加强管理,对分包商的人、机、材的投入及时核实、记录,适时分析其成本,在项目推进受阻时及时采取非常规手段解决。2016年西交公司与云建工、十四冶合并为云南建设投资控股有限公司,西交公司支付施工班组费用的流程发生了根本性变化,昆明院支付给西交公司的工程款不能及时支付到现场,流程时间太长,严重影响了现场的资金运转,现场施工无法推进。对此,2017年年初,为彻底改变这种被动局面,保证目标工期,建管部协同昆明院相关部门、西交公司、施工班组一起探讨解决方案,并报请主管院领导同意,对工程款的支付采取了由西交公司委托昆明院,昆明院直接支付到施工班组人员、材料供应人和设备租赁人的方式,为项目的推进理顺了资金流通道;同时改变合同合作方式,将主材采购收归昆明院代购,加强了施工组织把控的重要环节,保证项目顺利实施。 维登大桥,主跨120m连续刚构桥
    (维登大桥,主跨120m连续刚构桥)
    担当是奉献
    昆明院从1995年的文山州格雷水电站总承包工程起步至今,各个总承包项目的总承包人都在担当中奉献。一年365天,总承包人离家在工地的时间平均超过了280天。每个总承包人,几乎毫无例外的,心里都有同一种创伤——对家庭的感谢和歉疚,这不得不说也是一种无奈。黄登水电站库区移民工程从2013年开始建设至今已有5年有余,建管部每一名成员都驻守现场,为了同一个目标,兢兢业业从事着项目管理不同的工作。一半以上的人员,基本上每年只能回家两到三次,每次就是十几天。即使生病,往往也是就地简单医治。中排、多依大桥工程合龙前期,倒排工期确定目标后,建管部人员每天下午五点半都要到施工现场,召集施工各方召开日例会,检查完成情况,及时解决存在问题,明确好第二天要完成的工作任务,并将完成工作所需的各种资源落实到位,如此坚持了两个月,顺利完成大桥合龙。
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    大烟河拱桥(主跨60m现浇板拱)
    成功之花,人们惊羡她的明艳,然而当初,却浸透了奋斗的泪泉。总承包管理工作就是这样在攻坚克难、担当奉献中一步步推进。强烈的责任心,卓越的综合能力,勇往直前的创新精神和无私的奉献精神,这便是我们这群风采奕奕的总承包人。
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    (城建与交通规划设计院)

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  • 其中,“一力降十会”就是最经典的战法。 所谓“一力降十会”就是指,一个力气大的人,可以战胜十个会武艺的人。意思是说:绝对实力面前一切计谋都是没用的。 而今,围绕鲜果的保鲜运输之战,就再次很好的诠释了这...

    整个大科技领域,一度风行各种战略的博弈。其中,“一力降十会”就是最经典的战法。

    所谓“一力降十会”就是指,一个力气大的人,可以战胜十个会武艺的人。意思是说:绝对实力面前一切计谋都是没用的。
    而今,围绕鲜果的保鲜运输之战,就再次很好的诠释了这一点。

    就在这个火红的夏日,也正值618大战之际,上半年的生鲜果品运输高峰来临!这其中最大的掣肘是,水果难保存,运输损耗率高,比如樱桃、荔枝、杨梅等,而且品质口感在经过运输环节,被大打折扣。特别是今年的新冠病毒疫情冲击下,很多社会运力资源大打折扣。

    对此,作为国内物流领域的老大哥,顺丰在近期,借着618的势能,打响了一场鲜果保鲜运输战,也为生鲜电商客户提供了物流战略基础。


    这场全面布局生鲜的背后恰恰体现了顺丰的“一力降十会”能力,而科技才是这个“力”之所在。

    1、重中之重:打通城乡流通渠道

    眼下,樱桃、荔枝、杨梅、芒果等各种应季的新鲜水果迎来大丰收。但很多鲜果却销售不出去,难以走出土地“飞”入城市千家万户的餐桌。特别是,新冠疫情期间,由于交通、人力等多方面影响,以鲜果等农产品为主要收入的地区经济受到了牵制。

    对此,如果农村下沉市场的鲜果能运送到城市销售,就能盘活经济。这其中,打通城乡流通渠道成为最重要的环节。在我们身边有两个例子,一个是四川农村的枇杷,一个山东农村的樱桃,他们都选择了顺丰的物流,从而打通城乡物流渠道。

    为什么是顺丰?

    首先,顺丰能下沉到乡镇。来看一组数据,顺丰已经组建起了成熟的区域代理模式。截止到今年5月1日,顺丰全国乡镇覆盖数量41463个,乡镇覆盖率83.1%。

    其次,就是顺丰打通了物流环节,熟悉供应链的运营,在破损、时效、成本等多方面助力鲜果运输。今年2月,顺丰制定了农村末端网络运营方案。最前端,顺丰深入田间,仅四个生鲜果品项目就有超3.6万个一线顺丰小哥深入产地,并下沉了7000多个随处可见的顺丰揽收点。完成了前端收发,并对接到处理、派送环节。这其中包括高效的预处理、各类包装解决方案,以及中转流通等各大环节。

    要知道,顺丰在全国有18个鲜果预处理中心,日处理峰值479吨果品。

    在我看来,在鲜果销售上,物流没建立,资金流就不可能建立,钱就很难挣到。电商巨头再有效率,城市经济体系再昌盛,没有像顺丰这样全面布局生鲜物流的企业,他们跟农村的鲜果市场就发生不了关系。本质上,顺丰是为生鲜电商提供了物流战略的基础,真正解决了生鲜电商物流配送问题。

    2、看不见的赋能:保鲜运输的科技之力

    从表面看,这个夏季顺丰打通鲜果物流,一方面,让全国各地的居民都能享受到疫情后鲜果的丰收喜悦;另一方面,通过畅通城乡双向流通渠道,创造大量就业岗位,有力支持复工复产和农村电商的发展。

    要实现这些,背后依靠的是科技的力量。也就是文章开头所说的“一力降十会”中的“力”,这是真正的实力。

    具体的科技之力,在顺丰身上得以不断的加持。

    其一,顺丰的原产地预处理中心,使一般生鲜运输20%的损耗率得到有效降低。此举解决了标品和遇冷后运输的难题。因为水果收获时的温度接近环境气温,有时高达40℃,在这样的温度下,呼吸强度极高,伴随呼吸作用,其成分在不断地发生变化。并且,在高温下水果的蒸腾作用也在加剧,易失水、萎蔫。同时,微生物的生长繁殖也会增加,进而缩短了贮存寿命。

    纵观行业内,现代物流企业能有预处理中心的只有顺丰一家。

    以樱桃和荔枝的预处理中心为例,顺丰为当地果农果商提供樱桃预冷-分选分级-瑕疵检测-轻柔和处理-一件代发-自动化包装等配套功能。前端通过精准度高达95%的专业尺寸测量与糖度检测,对果品进行分级,严控果品质量;中端通过一件代发帮助电商客户降低成本支出;末端根据樱桃寄递的特性,提供由顺丰量身订制的自动化包装服务,整合资源,提供便捷的物流服务。

    其二,在生鲜包装解决方案上,顺丰拥有28项包装专利、1000套定制化包装解决方案、11项国家/行业标准。包括包装自动化、场景化、标准化和绿色化。

    不同水果有着个性化的物流需求,水蜜桃、葡萄害怕挤压,西瓜、甜瓜容易破碎,樱桃、草莓不能串味。对此,顺丰对不同的果品采取不同的包装方案。

    其三,大数据人工智能、区块链溯源技术和无人机等完整技术。

    顺丰拥有大数据产品方案体系“数据灯塔”,可以凭借自身海量物流数据和商业数据,在生鲜、食品、3C、服装等行业为商户提供分行业分场景的一站式咨询、分析、营销、运营服务。顺丰的丰·BOX也不是一个简单的箱子,在其背后是一个数字运营监控平台,可进行身份信息识别、后台动态追踪、数据信息前置等。

    再比如,顺丰打造了全国首台捆蟹机,实现了物流捆扎从人工到自动的变革。设备拥有近10项国家专利知识产权,单只蟹捆扎效率提升100%、成本降低20%。

    可以说,科技的物流能真正实现填平不同地域之间鸿沟。就算电商平台能把山货卖出去,没有科技赋能下的物流,效果就大打折扣。

    科技手段让顺丰实现保鲜运输、助农扶农。就在今年的疫情期间,当中国停摆之后,别的快递物流企业大都陷入瘫痪,唯独像顺丰这样有成熟规模的物流网把各类生活必需品送至千家万户。

    尤其值得一提的是,今年疫情期间让顺丰的无人和无接触配送价值进一步凸显。数据显示,截止到今年3月上旬,顺丰无人机在疫情期间累计运营23天,累计飞行1614架次,解决了温州等地区的抗疫物资的物流问题,以及部分农村地区的农产品出村需求。

    现实中,顺丰在此领域早已布局多时。早在2013年9月,顺丰已经在东莞进行无人机测试,后来顺丰又力推在山区、偏远乡村等农村市场的无人机速递业务。因为,跟城市相比,农村应用无人机配送条件更便利,无人相对于有人配送优势更明显。

    2018年,顺丰拿到国内首个合法空域及无人机航空运营(试点)许可证,成为无人机物流领军者。此外,顺丰还在无人车、配送机器人、移动智能快递柜等无人配送体系上有完整布局,未来在农产品上行的应用上会有更多。

    这些举措的背后是顺丰的科技实力见证。

    【结束语】

    总之,从田间地头到餐桌,一网之隔,天地广阔。农产品自古就有“多收了三五斗”的难题:生产跟市场不匹配,如果卖不出去,就白白烂在地里。作为曾经躬耕于田间的我曾多次亲身体验到农民面对各种天气和市场环境下产品卖不出去的种种无奈。

    一边是产品原产地的滞销,一边是大城市的高物价,如果,顺丰的物流再给力一些,将消费者需求和产品供应更好对接一点,必定能让果农和消费者都享受到福利。

    从行业来看,广大农村下沉市场的物流运输已经被证明了“天地广阔,大有可为”,只待顺丰坚定的去冲击临界点。而且,顺丰的城乡物流做的确实超出意外,只是还没有完全显现出来。

    这也是真正的“一力降十会”。“巧活儿”很 容易受到关注,但在冰山之下的“力道”蓄积更值得研读。而且,外界竞争对手很难撼动顺丰所坚守的科技之“力”。往前看,只要产生聚集效应,力道必定出乎意料。

     

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  • 人教必修一力的分解1

    2021-01-20 07:36:16
    3.5力的分解 学习目标: 理解力的分解和分力的概念 知道力的分解是力的合成的逆运算同样遵循力的平行四边形定则 会从力的作用的实际效果出发进行力的分 解掌握力的分解的定解条件 4. 会根据力的平行四边
  • sqlmap一力破十会

    千次阅读 2017-11-08 09:20:08
    因自身需要转载,当工具书使用: ... 前言 ...在早之前我对于tamper的使用一直都是停留在错误的思维。想着bypass,应该要先手动fuzz出规则来,然后再写成tamper使用。...直到今天,才察觉根本不需要一定要fuzz出具体的...

    因自身需要转载,当工具书使用:

    转载自http://www.cnblogs.com/r00tuser/p/7252796.html

    前言

    在早之前我对于tamper的使用一直都是停留在错误的思维。想着bypass,应该要先手动fuzz出规则来,然后再写成tamper使用。

    直到今天,才察觉根本不需要一定要fuzz出具体的规则来,无脑堆叠tamper,只要能够过就行了。

    而且sqlmap上面有那么多bypass 的tamper不使用是不是太浪费了?

    普通tamper搭配方式:

    tamper=apostrophemask,apostrophenullencode,base64encode,between,chardoubleencode,charencode,charunicodeencode,equaltolike,greatest,ifnull2ifisnull,multiplespaces,nonrecursivereplacement,percentage,randomcase,securesphere,space2comment,space2plus,space2randomblank,unionalltounion,unmagicquotes

    数据库为MSSQL的搭配方式:

    tamper=between,charencode,charunicodeencode,equaltolike,greatest,multiplespaces,nonrecursivereplacement,percentage,randomcase,securesphere,sp_password,space2comment,space2dash,space2mssqlblank,space2mysqldash,space2plus,space2randomblank,unionalltounion,unmagicquotes

    数据库为MySql的搭配方式:

    tamper=between,bluecoat,charencode,charunicodeencode,concat2concatws,equaltolike,greatest,halfversionedmorekeywords,ifnull2ifisnull,modsecurityversioned,modsecurityzeroversioned,multiplespaces,nonrecursivereplacement,percentage,randomcase,securesphere,space2comment,space2hash,space2morehash,space2mysqldash,space2plus,space2randomblank,unionalltounion,unmagicquotes,versionedkeywords,versionedmorekeywords,xforwardedfor

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  • 俗话说,一力降十会,如果候选人技能确实强,那么什么技巧都不需要,如果属于可上可下的情况,那么技巧就相对重要了。本人之前写了两篇博文,你的简历能帮你争取到面试机会吗,以及从面试官角度告诉大家如何准备项目...

    面试成功不是靠撞大运,而是需要靠技能和技巧。俗话说,一力降十会,如果候选人技能确实强,那么什么技巧都不需要,如果属于可上可下的情况,那么技巧就相对重要了。

    本人之前写了两篇博文,你的简历能帮你争取到面试机会吗,以及从面试官角度告诉大家如何准备项目方面的描述,均得到了比较好的反响。这里我们就从面试流程入手,告诉大家哪些人能面试成,本文同样是是据java web轻量级开发面试教程改编的。如下是正文。
    
    
    
    应聘成功的人一般要过三关:筛选简历关,技术面试关和人事(或项目经理)面试关,而且在招聘时,公司只能通过简历、面试外带背景调查来了解候选人的情况,除此之外没别的途径。
    
    也就是说,相对招聘要求而言,一些可上可下(或稍微差一点)的候选人也是有机会通过采用合理的技巧最终应聘成功;对应地,一些能力已达标的候选人也有可能因为简历没写好或面试不当,最终导致落选。
    

    1公司凭什么留下待面试的简历

    公司的技术面试官或者是人事会从收到的简历中挑选出有必要进行技术面试的简历,当然剩下的估计就进回收站了。在筛选时,一般会要求同时满足如下两大条件。
    
    第一,硬指标达标,比如要求本科或以上,或者会指定多少年的相关经验,对于一些没达标的简历,除非有诸如拿过竞赛奖项或海外工作经验之类的额外优势,否则不会有面试机会。
    
    第二,这是最重要的考核点,要有足够年限的和本岗位相关项目经验。
    
    比如在某个职位介绍上有如下四点要求。第一,计算机相关专业,本科以上学历,4年以上java项目开发经验。第二,熟练Spring mvc,Mybatis/Hibernate等常用java开发框架。第三,熟练使用Mysql、Oracle等数据库,具有查询优化的能力。第四,有银行相关的业务经验者优先。
    
    其中第一点是关于学历和工作年限的硬指标,如果这方面没达标,基本不会给面试机会。第二和第三点是关于具体技能要求的,在筛选时会着重看简历中的项目描述,以“Spring MVC“和“调优“等的关键字来确认候选人之前的工作经验是否和本岗位相匹配,而最后一点是加分项。
    
    在筛选简历时,除了上述学历等硬指标和项目技能因素之外,如果在简历中看到如下的情况,一般会慎重考虑甚至不给面试机会。
    
    1 简历上,最近的项目经验和本岗位的无关。
    
    比如本岗位要Spring MVC,但候选人最近在做Struts,这或许还能给面试机会,但如果候选人最近做的是.NET,甚至做的不是开发而是测试等非相关的工作,那么可能就得不到面试机会了。
    
    2 最近处于不在职状态,而且这持续时间长于3个月。
    

    对此,如果简历上没给出诸如换城市或复习考研等合理的解释,那么公司可能就认为该候选人能力不行导致一直无法面试成功,所以一般不会给面试机会。

    3 最近频繁跳槽,而且每份工作持续时间都不长。
    
    出现这类情况,而且简历上没额外解释,公司会认为该候选人能力不行从而导致每份工作都做不长,或者稳定性不好,总之,出现这类情况,一般不会给面试机会。
    
    一般来说,如果有岗位要招3人,一般会根据上标准筛选出多份(超过10份)简历,换句话说,只要简历里的项目经验等符合职务的需求,那么就有可能得到面试机会。不过,不少公司还会根据学校技能等综合情况做个排序,优先面试综合能力强的,而且,在面试结果差不多的情况下,一定会优先录用简历中综合能力强的。
    

    2 技术面试官考察的要点以及各要点的优先级

    如果候选人能过简历筛选这一关,那么技术面试官就会围绕着这个岗位的具体需求,从项目背景、综合技术和沟通能力责任心等方向面试候选人。一般来说,技术面试官会在半小时到一个小时左右的时间内,确认如下表所列的关键要点。
    

    确认要点

    不达标的后果

    确认教育背景和公司经历等基本信息

    如这些关键信息有问题,会直接终止面试。

    确认在以往的项目里是否确实用到过本岗位需要的技能和框架

    除非是校招,否则公司一定是要求候选人在相关技能上具备足够的项目经验,而不只有理论经验。所以候选人一旦被发现该职务所必备的技能上没有足够的项目年限,会直接被终止面试。

    通过技术问题确认候选人的技能是否达到本岗位的需求

    如果面试官已经确认候选人关于必备技能具备足够的项目年限,那么技术上问题回答得稍微不好,问题也不大。但如果通过交流发现关键技能点实在过于缺乏,就会导致面试失败。

    通过算法或逻辑问题确认候选人分析解决问题的能力

    如果回答稍微差点,但项目背景和技术能力问题不大,一般面试也让过,这部分是用来排查“能力实在太差的候选人”,所以甚果候选人技术非常强,这部分的甚至可能会直接略过。

    通过候选人的沟通表达情况来确认候选人能很好地融入团队

    如果发现候选人沟通交流能力方面有问题,这就要求候选人用其它方面的优势来补偿,比如要求技术特别强。但如果发现候选人是个刺头,加入团队后根本无法一起合作,那么技术再好也会导致面试失败。

    从上表里,我们能看到诸多确认要点的优先级。
    
    最高优先级:教育背景和公司经历,这方面如果有问题会立即终止面试。
    
    第二高优先级:候选人的相关技能的项目年限和技术背景,以及候选人的表达和沟通能力。在这些方面上,如果出现问题,好歹还能用其它优势来弥补。比如我们面试过一个人,Spring MVC问题回答不大好,但英语非常好,又如,某候选人不具备SQL调优能力,但以前做过和本岗位项目背景一致的保险项目,最终这两人都成功地通过了技术面试。
    
    第三是候选人的逻辑思维和分析解决问题的能力,一般来说,能从事软件开发的程序员在这方面一般不会特别差,而且只要候选人能力足够强,这方面甚至不会考,只有当候选人属于可上可下时,才会用这个来做最终评判的标准。
    
    也就是说,在面试前,候选人需要尽量挖掘之前项目和本岗位要求相一致的技能并写到简历中,再根据这些技能针对性地看些面试题,在这基础上再看些算法和逻辑问题。
    
    不过我们发现不少候选人在投简历前根本不会看职位描述,所以更不会挖掘对应的技能点,相反他们是着重看算法逻辑题,这就有些本末倒置了。
    

    3 项目经理和人事的考察要点

    一般来说,能过技术面试的候选人就属于重点考察对象了,这时项目经理(有些公司可能是技术总监)就会出面。在这轮面试里,考察的重点不再是技术,而是这个人能否在本项目组里干活,具体的考察点如下表所示。
    

    考察要点

    考察方式

    确认候选人的技术背景是否和本项目相符

    再次询问候选人之前的项目背景以及所用的技术。

    确认候选人的稳定性,别没干多久又跳槽

    1 询问之前换工作的理由。

    2 询问候选人的职业发展方向,看能否契合本项目。

    候选人的沟通表达能力,以及候选人的团队合作能力

    1 通过面试过程中的交流,确认沟通表达没问题。

    2 在此基础上再确认该候选人能和本项目组的人一起合作。

    3 从候选人的谈吐中确认该候选人不会是刺头。

    候选人的责任心和承担压力的能力

    1 直接询问该候选人能否愿意加班和出差。

    2 询问在之前的项目里,如果遇到问题,是怎么解决的

    在这个阶段中被淘汰的候选人虽然不多,但确实会有,这可能是有些人通过技术面试就得意忘形了。但这阶段的面试不难过,对一些面试经验很丰富的候选人来说甚至有些形同虚设。
    
    如果通过技术面试官和项目经理的这两轮面试,公司一般就会确认要这个人了。这时人事就会出面谈具体的工资福利和到岗时间了,如果这方面没大问题,一般就算跳槽成功了。
    

    4 入职后怎么进行背景调查

    这个流程主要用来确认候选人在简历上给出的信息都是正确无误的,一般会分如下四个方面。
    
    第一,要求候选人提供诸如身份证复印件、学历学位证书和其它相关证书这类材料,以此来确认年龄学历等基本信息。
    
    第二,会从候选人诸如劳动手册等材料上,确认候选人之前工作过的公司以及时间范围,如果出现和简历中不一致的情况就需要候选人做额外的解释。
    
    第三,对于之前工作过的每家公司,会要求候选人提供能联系上的项目经理或人事,得到后会通过电话确认的方式来询问候选人在之前公司的表现以及离职原因等信息。
    
    第四,有些公司可能会要求候选人提供之前几个月的工资卡的银行流水清单,以此来确认候选人之前的薪资水平。
    
    如果在这个流程中发现有严重的信息不符,而且没有合理的解释,那么就会终止录用。所以大家可以在简历中合理地挖掘匹配点,甚至可以适当强调重点,但别无中生有地编造虚假的情况。
    
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空空如也

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