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  • 一个百度员工的离职感悟

    千次阅读 2015-11-03 11:51:27
    转自《一个百度员工的离职感悟》2015年10月20日,百度宣布停止社招; 阿里巴巴马云年初就定了规矩–出一个一个,不多招一个人,校园招聘从3000减少到400人,应届生起薪大降,运营到了6000,被人大骂侮辱性Offer; ...

    转自《一个百度员工的离职感悟

    2015年10月20日,百度宣布停止社招; 阿里巴巴马云年初就定了规矩–出一个进一个,不多招一个人,校园招聘从3000减少到400人,应届生起薪大降,运营到了6000,被人大骂侮辱性Offer; 腾讯则刚刚确认,关闭了外包相关的招聘渠道。

    也不仅仅是BAT:华为在最近对员工的考核和淘汰制度升级.今年8月,联想裁员3200人凤凰网裁员转型搜狐今年年初裁员2000人。国外的企业,裁员的更是数不胜数。

    而这,无非是因为O2O胜负已分,线下支付圈地完成,视频内容格局发生大变化的概率已不大。

    此时,我刚从百度离职,我曾经认为,我永远不会成为一个好员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,所谓“进步”的过程,就是被认可的过程,也是被“驯化”的过程。

    所谓“驯化”,就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”,而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程,但今天看来,作为一个资质平庸的人,如果你想在这个社会里做成点儿什么,“被驯化”是不可避免的。

    我是一个资质平庸的人,以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我,对于才华横溢的天才们并不适用。

    1、你有“同理心”吗?

    什么叫“同理心”?

    说复杂点儿,同理心就是站在当事人的角度和位置上,客观地理解当事人的内心感受,且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。

    说简单点儿,同理心就是“己所不欲,勿施于人”。将心比心,也就是设身处地去感受、去体谅他人。说白了,同理心就是“情商”。

    具体点说,同理心就是,领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意。

    我经常遇到这样的情况:给团队成员安排工作时,一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”,再三确认后,提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时,总会向领导确认:你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后,就可以站在他的角度,有效的帮他解决问题。

    同理心就是,在与他人合作时,了解对方的需求和心理,潜移默化的说服对方,双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人,通常不好使。

    2、听话,出活

    7年前,我和北京交通台的潘久阳聊天,他说“什么叫好员工啊,好员工特简单,就四个字:听话、出活”。这话我一直记着,这是至理名言。

    什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东,累死也无功”,谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”,大部分时候,听他的话准没错儿。

    根据我的经验,一般来说,领导都比你水平高,起码在一点上是这样:他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层,更了解更高层的意图,他知道的你不知道,你在自己的角度上认为“这么做对”,但领导在更高的层面,并不一定这么看。

    什么叫“出活”?就是领导给你的工作,你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间,那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误,领导安排的工作,他不问你也不说,黑不提白不提这事儿就算过去了。

    过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢,你等他问你的时候——“诶小陈,上次安排你做的那事儿怎么样了?”——他就已经在心里给你写上了标签:“不靠谱”。一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转,两个“不靠谱”就很难转变印象,三个“不靠谱”你就没有机会了。

    “出活”还有一层含义,就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。

    3、要想人前显贵,必须背地里受罪

    “要想人前显贵,必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了,有的人会说,我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普遍,这本是一个价值观的问题,没什么可说的,一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的,和这些朋友,是可以聊的。

    马云曾经说过:我们追求的应是人生的大平衡,而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说:怕吃苦吃苦一辈子,不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同,值得深思。

    4、能忍多大事儿,就能成多大事儿

    有一天加班,晚上2点钟到家,收到老板的一封邮件,批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃,还很委屈。于是当即奋笔疾书,回邮件!解释我是如何工作的,我做的如何有道理,我做的如何有效果……写了2000多字。

    写完了,我好像冷静了一些,我就琢磨一个事儿:如果我是老板,我对一个员工工作不满意,于是我给他写了封邮件批评他,我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊。然后我就突然明白了,于是我把那2000多字都删了,简单回复了一句话,大意是:我会反思工作的问题,然后尽快整改。

    两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上,我对我老板说起这件事,他对我说,我知道你很委屈,我就是想看看你在面对委屈和压力时,会有怎样的反应,这体现了一个人的成熟程度。

    5、总躲着领导,你就危险了

    不少人躲着领导,尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多,不跟领导多接触,事儿少,多清闲。这是“一叶障目,不见泰山”。

    如果你想在工作上取得一些成绩,我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话,真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说,而是没机会说。

    有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会:一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会,你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点,这些都有益于你调整自己的工作的方式。

    有朋友担心这样做会引起领导反感,其实完全不会,领导们多是孤独的,如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考,他是非常高兴的。

    老板也是人,大家用人类的方式沟通,一切会变得简单很多。

    6、帮助别人千万别吝啬

    当你正在忙于某项工作时,有同事来向你“求助”,很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝,殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转,在一家公司里,大家的工作互相交叉的几率很大,说不定你会用上谁,这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家,说不定明天对方就会成为你的救命稻草,这非常可能。

    7、目标再目标,量化再量化

    没有目标的,都不叫工作;没有量化的,都不叫目标。

    在接受一项工作时,先问目标是什么;在布置一项工作时,先交代目标是什么。这个不说清楚,都是扯淡。

    不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外,还得知道你的部门、你的公司的目标,最关键的,你需要知道,你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现,你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系,那么你就很容易被拿掉。

    辞退员工,或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的,但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标,并且随时提醒员工,他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标,辞退或“不合格”是令所当然事儿,在数据面前,再矫情的人也无话可说。相反,如果谈感觉、聊希望,这事儿就没法办了。

    8、找到解决问题的办法是我的义务

    领导安排的工作,不能说“我做不了”、“我做不到”。

    公司请我们来工作,是为了解决问题的,如果不能解决问题,我们就没有价值。工作推进中遇到困难,无法继续进行,这是很正常的事儿,我们需要做的是主动寻找答案和办法,哪怕你的办法不妥,那么就去问,但无论如何不能对你的领导说,我不会。

    解决问题的能力是员工最关键的能力,没有之一。在工作中遇到困难特别正常,在这时,我们有一项义务,就是找到解决问题的办法。

    9、尽量不说“不是我,我没有”

    尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话,因为这些话毫无作用,领导听惯了这样的推卸之词,丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任,反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了,当场辩解往往也不是最明智的选择,可以先保持沉默,私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。

    10、“言多必失”死得惨

    在公司里,少说闲话,不说是非话,不做是非人。

    你就相信一点:你说的每句话,你的老板都会知道。好话可能不一定,坏话则是一定的。还是做个正直的人吧,这样最简单,也受益最大。正直人的原则是:批评当面说,赞美背后讲。

    11、知道什么时候离开

    好多同事和朋友和我聊过离职的话题,我对朋友们的建议是,如果你因为觉得工作不爽,那就别离职,因为甭管到哪里,都会不爽:老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保:几乎所有我工作过的公司,令人不爽的事儿都是一样的。

    以此文-让自己看清自2015.11.2拜读。

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  • 百度员工离职总结:我永远不会成为一个员工

    万次阅读 多人点赞 2018-04-18 15:07:39
    两年前,我从百度离职了。我曾经认为,我永远不会成为一个员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,...
        

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    两年前,我从百度离职了。


    我曾经认为,我永远不会成为一个好员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人


    但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,所谓“进步”的过程,就是被认可的过程,也是被“驯化”的过程。


    所谓“驯化”,就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程


    我并非被某些人“驯化”,而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程,但今天看来,作为一个资质平庸的人,如果你想在这个社会里做成点儿什么,“被驯化”是不可避免的。


    我是一个资质平庸的人,以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我,对于才华横溢的天才们并不适用。

    1

    你有“同理心”吗?


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    什么叫“同理心”?


    说复杂点儿,同理心就是站在当事人的角度和位置上,客观地理解当事人的内心感受,且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。


    说简单点儿,同理心就是“己所不欲,勿施于人”。将心比心,也就是设身处地去感受、去体谅他人。说白了,同理心就是“情商”的一种。


    在职场上,同理心就是,领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意。


    我经常遇到这样的情况:给团队成员安排工作时,一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”,再三确认后,提交上来的东西仍然答非所问。


    所以我在接受任务时,总会向领导确认:你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后,就可以站在他的角度,有效的帮他解决问题。


    同理心就是,在与他人合作时,了解对方的需求和心理,潜移默化的说服对方,双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人,通常不好使。



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    听话,出活


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    7年前,我和北京交通台的潘久阳聊天,他说“什么叫好员工啊,好员工特简单,就四个字:听话、出活”。这话我一直记着,这是至理名言。


    什么叫“听话”?


    有句老话叫“干活不由东,累死也无功”,谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”,大部分时候,听他的话准没错儿。


    根据我的经验,一般来说,领导都比你水平高,起码在一点上是这样:他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层,更了解更高层的意图,他知道的你不知道,你在自己的角度上认为“这么做对”,但领导在更高的层面,并不一定这么看。


    什么叫“出活”?


    就是领导给你的工作,你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间,那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误,领导安排的工作,他不问你也不说,黑不提白不提这事儿就算过去了


    真过去了?


    哪儿那么容易啊!领导都记着呢,你等他问你的时候——“诶小陈,上次安排你做的那事儿怎么样了?”——他就已经在心里给你写上了标签:“不靠谱”。一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转,两个“不靠谱”就很难转变印象,三个“不靠谱”你就没有机会了。


    “出活”还有一层含义,就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。


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    要想人前显贵,必须背地里受罪


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    “要想人前显贵,必须背地里受罪”的道理并不难懂。


    就是真到受苦的时候就含糊了,有的人会说,我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?


    这种想法很普遍,这本是一个价值观的问题,没什么可说的,一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的,和这些朋友,是可以聊的。


    马云曾经说过:我们追求的应是人生的大平衡,而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说:怕吃苦吃苦一辈子,不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同,值得深思。


    4


    能忍多大事儿,就能成多大事儿


    640?wx_fmt=jpeg


    有一天加班,晚上2点钟到家,收到老板的一封邮件,批评我工作不到位。


    我收到邮件后就很崩溃,还很委屈。于是当即奋笔疾书,回邮件!解释我是如何工作的,我做的如何有道理,我做的如何有效果……写了2000多字。


    写完了,我好像冷静了一些,我就琢磨一个事儿:如果我是老板,我对一个员工工作不满意,于是我给他写了封邮件批评他,我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊!


    然后我就突然明白了,于是我把那2000多字都删了,简单回复了一句话,大意是:我会反思工作的问题,然后尽快整改。


    两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上,我对我老板说起这件事,他对我说,我知道你很委屈,我就是想看看你在面对委屈和压力时,会有怎样的反应,这体现了一个人的成熟程度。


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    总躲着领导,你就危险了!


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    不少人躲着领导,尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多,不跟领导多接触,事儿少,多清闲。这是“一叶障目,不见泰山”。


    如果你想在工作上取得一些成绩,我建议还是应该主动的多和领导沟通。


    领导在平时开会时说的多是大面儿上的话,真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说,而是没机会说。


    有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会:一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会,你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点,这些都有益于你调整自己的工作的方式。


    有朋友担心这样做会引起领导反感,其实完全不会,领导们多是孤独的,如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考,他是非常高兴的。


    老板也是人,大家用人类的方式沟通,一切会变得简单很多。


    6


    帮助别人千万别吝啬


    640?wx_fmt=gif


    当你正在忙于某项工作时,有同事来向你“求助”,很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝,殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。


    风水轮流转,在一家公司里,大家的工作互相交叉的几率很大,说不定你会用上谁,这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家,说不定明天对方就会成为你的救命稻草,这非常可能。


    7


    目标再目标,量化再量化

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    没有目标的,都不叫工作;没有量化的,都不叫目标。


    在接受一项工作时,先问目标是什么;在布置一项工作时,先交代目标是什么。这个不说清楚,都是扯淡。


    不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?


    那么除了清楚的知道自己的目标外,还得知道你的部门、你的公司的目标,最关键的,你需要知道,你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现,你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系,那么你就很容易被拿掉。


    辞退员工,或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的,但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标,并且随时提醒员工,他的工作是否达到了要求。


    没有达到量化指标,辞退或“不合格”是令所当然事儿,在数据面前,再矫情的人也无话可说。相反,如果谈感觉、聊希望,这事儿就没法办了。


    8


    找到解决问题的办法是我的义务


    640?wx_fmt=jpeg


    领导安排的工作,不能说“我做不了”、“我做不到”。


    公司请我们来工作,是为了解决问题的,如果不能解决问题,我们就没有价值。工作推进中遇到困难,无法继续进行,这是很正常的事儿,我们需要做的是主动寻找答案和办法,哪怕你的办法不妥,那么就去问,但无论如何不能对你的领导说,我不会。


    解决问题的能力是员工最关键的能力,没有之一。在工作中遇到困难特别正常,在这时,我们有一项义务,就是找到解决问题的办法。


    9


    尽量不说“不是我,我没有”


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    尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话,因为这些话毫无作用,领导听惯了这样的推卸之词,丝毫不会为之所动。


    此时如果能够主动承担责任,反而体现了一种担当。


    即便真是被冤枉了,当场辩解往往也不是最明智的选择,可以先保持沉默,私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。


    640?wx_fmt=jpeg


    “言多必失”死得惨


    在公司里,少说闲话,不说是非话,不做是非人。


    你就相信一点:你说的每句话,你的老板都会知道。好话可能不一定,坏话则是一定的。还是做个正直的人吧,这样最简单,也受益最大。正直人的原则是:批评当面说,赞美背后讲。


    640?wx_fmt=jpeg


    最后:知道什么时候离开


    640?wx_fmt=jpeg


    好多同事和朋友和我聊过离职的话题,我对朋友们的建议是,如果你因为觉得工作不爽,那就别离职,因为甭管到哪里,都会不爽:老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……


    我以我在多家大公司工作的经历担保:几乎所有我工作过的公司,令人不爽的事儿都是一样的。


    那么什么时候离开呢?我想,有两种情况:


    1、在这家公司,你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了;

    2、在这家公司,你已学到足够的知识,可以在新领域或新平台上一展身手了。


    图片均来自公开网络,版权归作者本人所有

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  • 一个员工应具备的素质

    千次阅读 2009-08-14 08:23:00
    1做一个有责任心的人。2富有一颗忠诚的心。3努力使自己成为团队的一员4做事自动自发,不为错误找借口。5坚信老板是第一顾客。6尽最大的能力使自己变成学习型员工。7.时刻保持创新精神,经常提出合理化建议。 8. 有...

    1做一个有责任心的人

    2富有一颗忠诚的心。

    3努力使自己成为团队的一员

    4做事自动自发,不为错误找借口。

    5坚信老板是第一顾客。

    6尽最大的能力使自己变成学习型员工

    7.时刻保持创新精神,经常提出合理化建议。

    8. 有自己的判断价值。

    9. 摒弃原有观念,尽快做一个合适的人。

    10.时刻不忘学习业务知识,增强业务能力

    好员工秘诀十二条

     一、做别人不愿做的事,或者接受别人不愿承担的任务。

     二、适当地自我张扬,只做好自己的事情是不够的,你还得让你的上司注意你。

     三、尽量展示自己的优势,而不要把自己的劣势暴露在大庭广众之下。

     四、让上司喜欢你,让他(她)重视你的人品和业务素质。

    五、不要因为过强的优越感而看不到别人的优点;不要老是挑剔别人的毛病,而应该尽量得到易相处、靠得住的好名声。

    六、你的工作难免会有失误,不要因为自己不充足的理由而使你的上司和同事恼火。

    七、要善于抑制激动、委屈或者愤怒的情绪,保持冷静,要让人感觉你是个理智型的人,而不是情绪型的人。

    八、永远都不要垂头丧气,更不要怨天尤人。自信、乐观应该永远写在脸上。

    九、努力使集体接受你。在一个群体中,你都会找到你喜欢的人,要善于和他们打成一片。

    十、如果上司让你做不熟悉的工作,不要以“我不知道自己能不能做好”为理由加以拒绝,而应该面带微笑,满怀信心地说:“好,我试试,我会尽量做好。”

    十一、自己的事情尽量自己干,不要没完没了地向周围的人提各种让别人厌烦的问题。

    十二、不要在上班时办自己的私事,更不要和周围的人闲扯。卡内基曾经说过,“有二种人永远都会一事无成,一种是除非别人要他去做,否则绝不主动做事的人;另一种则是即使别人要他做,也做不好事情的人。

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  • 如何判断一个公司是否前景

    千次阅读 2018-02-02 09:02:13
    3、看团队创始人多少经验,是否做过别的项目,是否失败经验,如果很难判断,就看他们入这行业的时间多长。   赞   回复  WZM     1 天前 1.看团队:执行...

    http://group.jobbole.com/32748/?utm_source=python.jobbole.com&utm_medium=article-related-group-topic


    • 海之乐章java01/22

      人吧  我觉得  主要还是看人 哪怕不成功  也不会不开心

    • 叫我小K咯非互联网从业者01/22

      要是轻易能判断,直接去搞投资好了

    • 成了大叔软件开发01/22

      从两点来看:

      1、从创始人的年龄层次, 如果有多个35-45岁的参与, 成功的可能性比较大

      2、从公司楼下开的车,如果富人都认为有前途,有钱景的可能性比较大

    • Zdy_Sun创业者01/22

      创业要看人。项目有很多。还是要看人的眼光以及团队的合作能力,。

    • Acuity软件开发01/23

      1、所做的产品

      2、公司成立的时长

      3、公司的投资公司

      4、面试时,公司的文化气氛

    • 搬砖头01/23

    • 看看个人是否缺钱,缺钱还是先挣钱吧。

    • 明日边缘JAVA工程师3 天前

      看人,看团队,还有产品前景

    • 年终奖

    • 阿九php2 天前

      管理层的思想高度以及眼光和格局,不要有事没事就画饼,

    • 主要看人了,领导是不是靠谱,团队是不是有激情有凝聚力,创业团队初期经历多半都是失败的经历,失败后团队是否还有战斗力,在不断的试错下才有可能成功,主要还是看人

    • 时光撒谎驱动开发工程师1 天前

      1、首先看人,团队结构如何,创始人对公司的前景的态度,团队执行力,凝聚力。
      2、其次看方向,他们做的产品受众有多少,前进如何,国内做的人为什么不多,是技术原因,还是别的原因。
      3、看团队创始人有多少经验,是否做过别的项目,是否有失败经验,如果很难判断,就看他们入这个行业的时间有多长。

    • 1.看团队:执行力,是否有干劲儿,团队阵容搭配

      2.创业项目:创新点,可实现程度

    • 对待员工是不是能给实实在在的利益,也不是一味画大饼,要求员工一起吃苦。


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  • 一个离职员工对中兴的回望

    千次阅读 2014-04-07 11:23:47
    离开中兴公司已经余了,现在已加入了一家知名互联网公司。结合现在的新环境,回顾在中兴近三年的工作经历,了一些新感触。胡乱写写,分享给大家。 其实,网上关于通信设备行业、中兴公司的吐槽很多。...
  • 本周我们继续来聊面试的问题,这次要谈一个比较困难的问题,那就是判定一个人的学习能力。 为什么要判断学习能力 一个人的学习能力是个一比较抽象的概念,这个能力之所以重要主要是由于当前技术领域的更新速度实在是...
  • ...无论是做网络,还是做安全,感触最多的还是作为售前工程师的时候,因为售前技术工作是介于销售与技术之间的职位,经常接触到各式各样的客户,对提高自身的沟通能力有很好的磨练。在其他行业...
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    一个在华为工作十年员工的感悟    一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。在XX的工作...
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     我曾经认为,我永远不会成为一个员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,所谓“进步”的过程,就是被认可的过程,也是被“驯化”...
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  • 员工考核画像

    万次阅读 2017-09-07 09:22:11
    以下简单模型适用于对于非技术能力的考评,希望抛砖引玉第部分 组织 组织能力1、擅长正确快速地组织各项任务/活动,能在项目中起到主导作用;2、具备一定的组织能力,偶尔方式不恰当,但能迅速纠正;3、组织能力...
  • 老板一下子慌了,连忙答应加薪,每人涨 4000,但只有一个人愿意留下来,其余 2 个人都走了。没办法,老板只能再请两个新人回来,估计价格也不低。我朋友和我说起这事时,一脸幸灾乐祸:" 原本花 500 就能解决的...
  • 团队管理-用杨三角打造组织能力

    千次阅读 2020-11-25 15:58:16
    杨三角的三大支柱为:员工能力、员工思维、员工治理。 二、如何打造组织能力的三大支柱? 1、员工能力 公司需要什么样的人才?他们应该具备什么能力和特质?公司现在是否人才储备?主要差距在哪里?如何招聘、...
  • 原文出处: 泰然野狐禅  ...我曾经认为,我永远不会成为一个员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,所谓“进步”的过程,就是
  • 我给出 老雾blog的连接:http://blog.sina.com.cn/u/1454884585《做最好的员工》——文/雾满拦江 目录: 开篇:好员工缄言 第章:好员工才会成功 (1)员工有麻烦 (2)老板也麻烦 (3)员工替老板解决...
  • 在我们的工作之中,过对个别员工有意见的时候,也过对领导意见的时候,这会给我们带来苦恼。对于员工,我们感到不满意,... 当然,的时候,确实如我们看到和分析到的,员工确实能力不行,领导水平确实不够。但
  • 应该如何正确对待员工的抱怨

    千次阅读 2010-01-07 21:54:00
    当时有一个案例:两个员工能力不相上下,都合格的完成了工作任务,其中一个员工完成任务的同时中总是抱怨,发牢骚。案例的问题是“给这两个员工进行绩效考评,一个是A,一个是B,你会怎么评?”。 我记得当时...
  • 前几天在知乎看到这样一个问题,一个类似领导的发表了这样一个问题: 为什么工作一年以上员工,总会各种理由选择离职?来的时候很青涩,成熟了就要离开?除了不断涨工资外,如何留住这样的员工?   之后...
  • 字字珠玑的百度员工离职总结

    千次阅读 2014-07-19 15:08:59
    我曾经认为,我永远不会成为一个员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,所谓“进步”的过程,就是被认可的过程,也是被“驯化”的...
  • 华为员工工作生活及待遇全面揭秘

    千次阅读 2017-01-23 16:31:35
    华为员工工作,生活及待遇全面揭秘  [笔试面试]  笔试基本上都是一些技术上的基本功,可能最后一题会考你的逻辑推理...最后是人事部的头问一个技术无关的问题,如:生平何事自认为最成功最自豪感。  [待遇]  现在
  • 从15年春节后到现在,本人所在项目多名骨干员工离职。...本人以一个工作多年码农的角度不断思考着这种矛盾,希望能悟出一些员工职业发展、项目管理方面的经验。恰好看到这篇文章,感悟颇深。特转载以共勉
  • 销售公司员工管理c++实现

    千次阅读 2013-06-06 13:20:19
    一、 设计目的 Ø 熟练掌握C++语法、能够使用该语言编写...设计一个虚基类Staff(员工),包含编号、姓名和年龄保护数据成员以及相关的成员函数;由Staff派生出销售员类Salesman,包含销售额保护数据成员以及相关的
  • 时候程序员面试得不好,可能是因为面试官不好(或者程序员太烂,或者面试官太烂,或者气场不合). 由于大多数企业都是粗糙管理,基本上还处于蛮荒时代,管理混乱和低效. 但蛮荒创业时代其特有的属性,必须先活下来再考虑...
  •  员工离职,特别是老员工的离职,对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。  企业损失了熟悉公司业务和文化的干将,损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等,带来了负面信息...
  • 各位都非常年轻,我今天来的时候挺压力。因为我毕业快11年了,看到你们,真是觉得“长江后浪推前浪”。 我去年参加了武汉的校招,感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想,今天应该跟大家分享什么。想...

空空如也

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如何判断一个员工有能力