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  • 如何判断一个项目是否可行
    2021-10-20 17:48:15

    重新复习这章节,还是好多内容遗漏,回头得再找专业的书籍看下;(2021年10月17日)

    一、项目立项可行性研究阶段

    1.机会可行性研究

    机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议,并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定,其目的是激发投资者的兴趣,寻找最佳的投资机会。(中项,2021年上)

    2.初步可行性研究

    初步可行性研究是介于机会可行性研究和详细可行性研究的一个中间阶段,是在项目意向确定之后,对项目的初步估计。如果就投资可能性进行了项目机会研究,那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。

    经过初步可行性研究,可以形成初步可行性研究报告。该报告虽然比详细可行性研究报告粗略,但是对项目已经有了全面的描述、分析和论证,所以初步可行性研究报告可以作为正式的文献供决策参考,也可以依据项目的初步可行性研究报吿形成项目建议书,通过审查项目建议书决定项目的取舍,即通常所称的“立项”决策。

    3.详细可行性研究

    详细可行性研究是在初步可行研究基础上认为项目基本可行,对项目各方面的详细材料进行全面的搜集和分析,对不同的项目实现方案进行综合评判,并对项目建成后的绩效进行科学的预测,为项目立项决策提供确切的依据。详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究,是一项费时、费力且需一定资金支持的工作,特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。小项目可以只做详细可行性研究,初步可行性研究可以省略。

    详细可行性研究的方法有投资估算法、增量效益法等。

    4.项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

    项目通过项目建议书批准环节后,项目建设单位应依据项目建议书批复意见,通过招标选定或委托具有相关专业资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告,报送项目审批部门。项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复,或报国务院审批后下达批复。

    5.项目评估

    项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节,其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

    二、可行性研究内容 —详细—

    • 投资必要性:从市场调查及产业政策角度看项目建设必要性;
    • 技术可行性分析:合理设计技术方案,并比较、选择、评价;
    • 经济可行性分析:宏观,经济发展目标,就业,改善环境;
    • 财务可行性:微观,合理财务方案,项目盈利能力;
    • 组织可行性:合理的组织结构,合理的进度, 合适的培训计划;
    • 社会可行性分析:社会影响,政治、方针政策、法律、宗教;
    • 风险因素及对策:各种风险。

    1.投资必要性——主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。
    2.技术可行性——主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。
    3.财务可行性——主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
    4.组织可行性——制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。
    5.经济可行性——主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
    6.社会可行性——主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
    7.风险因素及对策——主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。

    1.机会可行性研究
    机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议,并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定,其目的是激发投资者的兴趣,寻找最佳的投资机会。

    2.初步可行性研究
    初步可行性研究是介于机会可行性研究和详细可行性研究的一个中间阶段,是在项目意向确定之后,对项目的初步估计。如果就投资可能性进行了项目机会研究,那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。
    经过初步可行性研究,可以形成初步可行性研究报告。该报告虽然比详细可行性研究报告粗略,但是对项目已经有了全面的描述、分析和论证,所以初步可行性研究报告可以作为正式的文献供决策参考,也可以依据项目的初步可行性研究报吿形成项目建议书,通过审查项目建议书决定项目的取舍,即通常所称的“立项”决策。

    3.详细可行性研究
    详细可行性研究是在初步可行研究基础上认为项目基本可行,对项目各方面的详细材料进行全面的搜集和分析,对不同的项目实现方案进行综合评判,并对项目建成后的绩效进行科学的预测,为项目立项决策提供确切的依据。详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究,是一项费时、费力且需一定资金支持的工作,特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。小项目可以只做详细可行性研究,初步可行性研究可以省略。

    4.项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
    项目通过项目建议书批准环节后,项目建设单位应依据项目建议书批复意见,通过招标选定或委托具有相关专业资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告,报送项目审批部门。项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复,或报国务院审批后下达批复。

    5.项目评估
    项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节,其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

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    当我们选择一个创业项目时,怎么样来判断这个项目的可行性呢?下面我们从下面几个方面来判断:

    第一,分析客户的需求:

    客户提出的需求很多时候是很模糊的,客户对自己需求的描述很多都是一种感性认识,并不能实实在在地建设出来,这就要求项目人员要认真地研究客户的真实需求,多与客户交流,洞悉客户的真实愿望。

    第二,分析手上的现有资源能否足项目的建设:

    如果不能,那么就要规划好如何合理分配这些资源,优化资源的使用方式。

    第三,确定初步的实施方案:

    确定好项目的总体目标、总体结构和组成,核心技术、产品的功能与性能。

    第五,组织项目组的成员进行相关的培训:

    虽然有些成员在技术上已经积累了不少经验,但是具体项目具体对待,能够把本项目的技术要点提前再熟悉一遍,工作中也会起到事半功倍的效果。

    第六,经济和社会效益的分析:

    经济效益固然是我们的主要目标,但是我们不能局限于为我们自己带来多少好处,而是应该把眼光放宽放远,应该把项目实施后为社会带来的好处作为一个重要目标。

    需求分析:

    需求分析可以分为四个方面:

    1.问题识别

    就是从系统角度来理解软件,确定对所开发系统的综合要求,并提出这些需求的实现条件,以及需求应该达到的标准.这些需求包括:功能需求(做什么),性能需求(要达到什么指标),环境需求(如机型,操作系统等),可靠性需求(不发生故障的概率),安全保密需求,用户界面需求,资源使用需求(软件运行是所需的内存,CPU等),软件成本消耗与开发进度需求,预先估计以后系统可能达到的目标.

    2.分析与综合

    逐步细化所有的软件功能,找出系统各元素间的联系,接口特性和设计上的限制,分析他们是否满足需求,剔除不合理部分,增加需要部分.最后,综合成系统的解决方案,给出要开发的系统的详细逻辑模型(做什么的模型).

    3.制定规格说明

    即编制文档,描述需求的文档称为软件需求规格说明书.请注意,需求分析阶段的成果是需求规格说明书(好象软考曾经考过这个问题),向下一阶段提交.

    4.审判

    对功能的正确性,完整性和清晰性,以及其它需求给予评价.评审通过才可进行下一阶段的工作,否则重新进行需求分析。

    以上内容均借鉴以下网址的内容:

    需求分析的过程_欢子叶_新浪博客


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  • 如何判断一个产品的可行

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    产品的可行性,一般需要从三方面考虑:技术可行性、经济可行性和社会可行性。产品收益:包括产品的销售收益,如当用户购买产品后就会产生的次性收益;服务费收益,有的产品是按平台服务费计算收益的,例如在线...

     产品的可行性,一般需要从三个方面考虑:技术可行性、经济可行性和社会可行性。

    1. 技术可行性

    在分析产品技术可行性时要逐项分析产品技术指标,技术可行性分析要素如下:研究同行业有多少类似产品,有哪些功能、功能异同点。通过竞争品分析可以了解对方技术特点、产品特点、发展空间、市场行情、用户喜爱程度及自身的突破点等信息。

    技术风险及规避方法,技术上是否存在无法解决的问题,分析如何进行规避。用户使用门槛,产品的易用性,用户群体分析,产品使用是否会有难度;产品环境依赖性,产品是否依赖于第三方平台等外部环境。

     2. 经济可行性

    分析完技术可行性后再来分析产品的经济可行性,产品在调研、研发时的支出费用和产品将来可能带来的经济和社会效益。

    产品支出:涉及人力成本,产品从调研、分析、设计、开发、测试、运维等需要多少人力,每个人月工资成本是多少;软、硬件成本,如:产品用到的数据库、开发工具、第三方软件、服务器数量、路由器、网络等成本;市场开拓、广告、运营成本,产品投放市场后的推广、营销方式需要的成本;后期维护升级成本等。

    产品收益:包括产品的销售收益,如当用户购买产品后就会产生的一次性收益;服务费收益,有的产品是按平台服务费计算收益的,例如在线教育平台等。各投资回报周期的收益率,可能产生的收益波动等;产品的使用人数及用户规模,产品的覆盖率;通过产品的开发,可能带来的其它价值,如口碑、好评、行业地位等。

     3. 社会可行性

    广义的社会可行性分道德方面、法律方面、社会方面。

    道德方面:产品是否符合道德标准,符合大众审美。如传播社会负能量的产品。

    法律方面:产品是否会触犯法律,否则产品难以持续。

    社会方面:解决社会层面的问题,产品一定要能解决某类社会存在的现实问题,并能带来社会价值;社会影响力,通过产品的推广将会给公司增加多少社会影响力。

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  • 正文开始之前我要给大家分享波免费的资料,需要的同学可以留言评论 、看准 投资就是投人, 投资就是投团队, 尤其要看准团队的领头人。 对目标企业团队成员的要求是: 富有激情, 和善诚信、 专业敬业、 ...

     

    正文开始之前我要给大家分享一波免费的资料,需要的同学可以留言评论

    一、看准

    投资就是投人, 投资就是投团队, 尤其要看准团队的领头人。 对目标企业团队成员的要求是: 富有激情, 和善诚信、 专业敬业、 善于学习。

    二、发掘一两大优势(优势行业、 优势企业)

    在优势行业中发掘、 寻找优势企业。

    优势行业是指具有广阔发展前景、 国家政策支持、 市场成长空间巨大的行业;

    优势企业是在优势行业中具有核心竞争力,细分行业排名靠前的优秀企业, 其核心业 务或主营业务要突出, 企业的核心竞争力要突出, 要超越其他竞争者。

    三、弄清

    三个模式(业务模式、 盈利模式、 营销模式)

    就是弄清目标企业是如何挣钱的。 业务模式是企业提供什么产品或服务, 业务流程如何实现, 包括业务逻辑是否可行, 技术是否可行, 是否符合消费者心理和使用习惯等, 企业的人力、 资金、 资源是否足以支持。 盈利模式是指企业如何挣钱, 通过什么手段或环节挣钱。 营销模式是企业如何推广自己的产品或服务, 销售渠道、 销售激励机制如何等。 好的业务模式, 必须能够盈利, 好的盈利模式, 必须能够推行。

    四、查看

    四个指标(营业收入、营业利润、净利率、增长率)

    投资的重要目标是目标企业尽快改制上市,关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。看重的盈利能力和成长性,我们由此关注上述的后两个指标。净利率是销售净利润率,表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力。增长率可以迅速降低投资成本。让投资人获取更高的投资回报。把握这四个指标,则基本把握了项目的可投资性。

    五、 厘清

    五个结构(股权结构、 高管结构、 业务结构、 客户结构、 供应商结构)

    厘清五个结构也很重要, 让投资人对目标企业的具体结构很清晰, 便于判断企业的好坏优劣。

    六、考察

    六个层面(历史合规、财务规范、依法纳税、产权清晰、劳动 合规、环保合规)

    考察六个层面是对目标企业的深度了解,任何一个层面存在关键性问题,就可能影响企业的改制上市,当然,有些企业存在一些键性问题,就细小瑕疵,可可能影响企业的改制上以通过规范于段予以改进。市。

    历史合规:目标企业的历史沿革合法合规,在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵:

    财务规范:财务制度健全,会计标准合规,坚持公正审计:

    依法纳税:不存在纳税的问题:

    产权清晰:企业的产权清晰到位(含专利、商标、房产等),不存在纠纷;

    劳动合规:严格执行劳动法规:

    七、落实

    七个关注(制度汇编、 例会制度、 企业文化、战略规划、 人力资源、 公共关系、 激励机制)

    七个关注是对目标企业细小环节的关注。 如果其中存在问题, 可以通过规范、 引导的办法加以改进。 但其现状是判断目标企业经营管理的重要依据。

    八、分析

    八个数据、总资产周转率, 资产负债率、 流动比率、 应收帐款周转率、销售毛利率、 净值报酬率、 经营活动净现金流、 市场占有率。

    在理清四个指标的基础上, 我们很有必要分析以上八个数据, 这是我们队目标企业的深度分析、 判断。

    资产周转率: 表示多资产表明一个公司是资产(资本〉密集型还是轻资产型。 该项指标反映资产总额的周转速度,周转越快, 反映销售能力越强, 企业可以通过薄利多销的办法, 加速资产的周转, 带来利润绝对数的增加。

    资产负债率: 资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比, 也就是负债总额与资产总额的比例关系。 资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的, 也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度;资产负债 率的高低, 体现一个企业的资本结构是否合理。

    流动比率: 流动比率是流动资产除以流动负债的比例, 反映企业的短期偿债能力。 流动资产是最容易变现的资产,流动资产越多, 流动负债越少, 则短期偿债能力越强。

    应收账款周转率(应收账款周转天数〉: 应收账款周转率反映应收账款的周转速度, 也就是年度内应收账款转为现金的平均次数。

    销售毛利率: 销售毛利率, 是企业销售净利率的最初基础, 没有足够大的毛利率便不能盈利。

    净值报酬率: 净值报酬率是净利润与平均股东权益(所有者权益)的百分比, 也叫股东权益报酬率。 该指标反映股东权益的收益水平。

    经营活动净现金流: 经营活动净现金流, 是企业在一个会计期间经营活动产生的现金流入与经营活动产生的现金流出的差额。

    市场占有率: 市场占有率, 也可称为 “市场份额” 是企业在运作的市场上所占有的百分比, 是企业的产品在市场上所占份额, 也就是企业对市场的控制能力。

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