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  • 正文开始之前我要给大家分享波免费的资料,需要的同学可以留言评论 、看准 投资就是投人, 投资就是投团队, 尤其要看准团队的领头人。 对目标企业团队成员的要求是: 富有激情, 和善诚信、 专业敬业、 ...

     

    正文开始之前我要给大家分享一波免费的资料,需要的同学可以留言评论

    一、看准

    投资就是投人, 投资就是投团队, 尤其要看准团队的领头人。 对目标企业团队成员的要求是: 富有激情, 和善诚信、 专业敬业、 善于学习。

    二、发掘一两大优势(优势行业、 优势企业)

    在优势行业中发掘、 寻找优势企业。

    优势行业是指具有广阔发展前景、 国家政策支持、 市场成长空间巨大的行业;

    优势企业是在优势行业中具有核心竞争力,细分行业排名靠前的优秀企业, 其核心业 务或主营业务要突出, 企业的核心竞争力要突出, 要超越其他竞争者。

    三、弄清

    三个模式(业务模式、 盈利模式、 营销模式)

    就是弄清目标企业是如何挣钱的。 业务模式是企业提供什么产品或服务, 业务流程如何实现, 包括业务逻辑是否可行, 技术是否可行, 是否符合消费者心理和使用习惯等, 企业的人力、 资金、 资源是否足以支持。 盈利模式是指企业如何挣钱, 通过什么手段或环节挣钱。 营销模式是企业如何推广自己的产品或服务, 销售渠道、 销售激励机制如何等。 好的业务模式, 必须能够盈利, 好的盈利模式, 必须能够推行。

    四、查看

    四个指标(营业收入、营业利润、净利率、增长率)

    投资的重要目标是目标企业尽快改制上市,关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。看重的盈利能力和成长性,我们由此关注上述的后两个指标。净利率是销售净利润率,表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力。增长率可以迅速降低投资成本。让投资人获取更高的投资回报。把握这四个指标,则基本把握了项目的可投资性。

    五、 厘清

    五个结构(股权结构、 高管结构、 业务结构、 客户结构、 供应商结构)

    厘清五个结构也很重要, 让投资人对目标企业的具体结构很清晰, 便于判断企业的好坏优劣。

    六、考察

    六个层面(历史合规、财务规范、依法纳税、产权清晰、劳动 合规、环保合规)

    考察六个层面是对目标企业的深度了解,任何一个层面存在关键性问题,就可能影响企业的改制上市,当然,有些企业存在一些键性问题,就细小瑕疵,可可能影响企业的改制上以通过规范于段予以改进。市。

    历史合规:目标企业的历史沿革合法合规,在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵:

    财务规范:财务制度健全,会计标准合规,坚持公正审计:

    依法纳税:不存在纳税的问题:

    产权清晰:企业的产权清晰到位(含专利、商标、房产等),不存在纠纷;

    劳动合规:严格执行劳动法规:

    七、落实

    七个关注(制度汇编、 例会制度、 企业文化、战略规划、 人力资源、 公共关系、 激励机制)

    七个关注是对目标企业细小环节的关注。 如果其中存在问题, 可以通过规范、 引导的办法加以改进。 但其现状是判断目标企业经营管理的重要依据。

    八、分析

    八个数据、总资产周转率, 资产负债率、 流动比率、 应收帐款周转率、销售毛利率、 净值报酬率、 经营活动净现金流、 市场占有率。

    在理清四个指标的基础上, 我们很有必要分析以上八个数据, 这是我们队目标企业的深度分析、 判断。

    资产周转率: 表示多资产表明一个公司是资产(资本〉密集型还是轻资产型。 该项指标反映资产总额的周转速度,周转越快, 反映销售能力越强, 企业可以通过薄利多销的办法, 加速资产的周转, 带来利润绝对数的增加。

    资产负债率: 资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比, 也就是负债总额与资产总额的比例关系。 资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的, 也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度;资产负债 率的高低, 体现一个企业的资本结构是否合理。

    流动比率: 流动比率是流动资产除以流动负债的比例, 反映企业的短期偿债能力。 流动资产是最容易变现的资产,流动资产越多, 流动负债越少, 则短期偿债能力越强。

    应收账款周转率(应收账款周转天数〉: 应收账款周转率反映应收账款的周转速度, 也就是年度内应收账款转为现金的平均次数。

    销售毛利率: 销售毛利率, 是企业销售净利率的最初基础, 没有足够大的毛利率便不能盈利。

    净值报酬率: 净值报酬率是净利润与平均股东权益(所有者权益)的百分比, 也叫股东权益报酬率。 该指标反映股东权益的收益水平。

    经营活动净现金流: 经营活动净现金流, 是企业在一个会计期间经营活动产生的现金流入与经营活动产生的现金流出的差额。

    市场占有率: 市场占有率, 也可称为 “市场份额” 是企业在运作的市场上所占有的百分比, 是企业的产品在市场上所占份额, 也就是企业对市场的控制能力。

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  • 项目可行性分析是项目启动阶段的关键活动,旨在判断一个项目是否值得做或者是挑选许多待选项目中的最佳项目。 ----------------------------------------------------------------------------------------...

    一、可行性分析的前提

    二、可行性分析因素

    三、成本效益分析方法

    四、技术及风险分析方法

    五、可行性分析结论

    项目可行性分析是项目启动阶段的关键活动,旨在判断一个项目是否值得做或者是挑选许多待选项目中的最佳项目。

    -------------------------------------------------------------------------------------------------在软件行业中,通常称作 Research项目。

      任何已经批准的项目建议书,都应该设立一个小组承担可行性研究,并尽量做出相应的方案。分析小组一般由公司内部的业务人员和相关的技术人员组成。需要根据项目的重要程度、难度、规模和公司内部的实际状况来确定是否需要聘请专业顾问来进行评估。

    一、可行性分析的前提——由专业的分析人员和客户业务人员组成的小组,对业务需求进行收集和初步分分析

    •   了解客户的需求
    •   客户想要达到的目标

    注:

      这里所说的需求分析只是对项目的需求做出初步的分析,仅仅关注客户究竟想要哪些主要功能,并以此作为项目可行性分析的依据,此类需求分析包含以下内容:

    (1)当前业务流程分析;

    (2)主要功能点需求分析;

    (3)系统的非功能需求分析,如性能需求、环境需求和安全需求分析等;

    (4)对一些限制条件的分析,如经费来源和使用的限制,软件开发周期的限制等;

    (5)需求的优先次序。

    二、可行性分析因素

    影响软件项目可行性的因素归纳为3个方面:经济可行性、技术可行性、风险和不确定性。

    经济可行性:成本分析、直接收益、间接效益。

    技术可行性:技术适用性、技术成熟型。

    风险和不确定性:内部风险(设计和技术风险、组织风险、资金风险、人力资源风险......)和外部风险(市场风险、环境风险、法律风险......)。

    三、成本效益分析方法

      通过进行成本和效益的分析,可以判断项目的经济可行性,即投入产出的合理性,主要包括成本、直接收益和间接效益的分析。

    •   回收期分析法
    •   净现值分析法

    (1)回收期分析法——只能作为辅助评价指标

      回收期(payback period)就是使累计的净现金流入等于最初的投资费用所需的时间。

      优点:容易理解,计算方便。回收期越短,风险越小。

      缺点:没有全面考虑投资方案总的可能的收益,只考虑收回之前的效果,不能反映投资回收之后的情况,即无法准确衡量方案在整个计算期内的经济效果。同时,还忽略了货币时间价值。

    (2)净现值分析法——常用的项目评价方法

      净现值(Net-Present-Value)就是未来报酬的总现值减去原先的投入。(现金流入量 > 现金流出量----------->可采纳)

      净现值法的决策规则是:在只有一个备选方案的采纳与否决决策中,净现值为正则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中,应选用净现值是正值中的最大者。

    四、技术及风险分析方法

    (1)技术分析

      技术分析是要通过对技术设计方案或者演示模型的比较和分析,判断其技术的成熟性和适应性。这里最常用、有效的方法就是专家评定(Expert Judgment),即找相关行业的技术专家进行评审。

    (2)风险分析

      风险分析是对项目分别进行内部和外部的风险评估。最常用的方法就是定量分析法决策树。

    五、可行性分析结论

    可行性分析报告的主要内容包含以下几点:

    (1)项目需求分析概况;

    (2)可行性要素分析;

    (3)项目的设计方案;

    (4)人员配置和培训计划;

    (5)项目主要风险;

    (6)可行性研究的结论和建议;

    (7)其他重要意见。

    注:

      在报告中,重要的事对项目的可行与否提出最终建议,为项目决策审批提供全面的依据。

      决策程会根据分析结论,综合其他影响因素(经费、发展方向等),来决定项目是否立项。对于外部项目,合同就标志项目立项;对于内部项目,合作双方达成协议约定就可。

    转载于:https://www.cnblogs.com/dengmingjie/p/9221649.html

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  • · 项目可行性研究的概念。 · 可行性研究的内容。 · 可行性研究的步骤。 · 初步可行性研究的内容。 · 详细可行性研究的内容。 · 项目论证。 · 项目评估。 项目的可行性研究是项目...

    信息系统项目管理系列之四:

    项目可行性研究与评估

    发布日期:2011322星期三作者:EricHu

     

           说明:本文属作者的读书笔记。

         勤能补拙、笨鸟先飞。

    本篇主要内容如下:

    ·     项目可行性研究的概念。

    ·     可行性研究的内容。

    ·     可行性研究的步骤。

    ·     初步可行性研究的内容。

    ·     详细可行性研究的内容。

    ·     项目论证。

    ·     项目评估。

     

    项目的可行性研究是项目立项前的重要工作,需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等诸多方面进行全面的评价,以便能够对技术、经济和社会可行性研究,以确定项目的投资价值。信息系统的可行性研究一般包括可能性、效益性和必要性三个方面,三者相辅相成、缺一不可。

    首先我们来看什么是项目的可行性研究?

    项目的可行性研究指在项目投资决策前,通过对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究和分析,对各种可能的技术方案进行比较论证,并对投资项目建成后的经济效益和社会效益进行预测和分析,以考察项目技术上的先进性和通用性,经济上的合理性各赢利性,以及建设的可能性和可行性,继而确定项目投资是否可行的科学分析方法。

    可行性研究的内容

    (一)、技术可行性研究。

    可从项目开发的风险,人力资源的有效性,技术能力的可能性和物资(产品)的可用性方面进行研究。

    (二)、经济可行性研究。

    通过支出分析,收益分析,收益投资比、高效回收期分析和敏感性分析几个方面确定项目的经济可行性。

    (三)、运行环境可行性研究。

    (四)、其他方面的可行性研究。

    从法律可行性、社会可行性等方面进行分析。

    可行性研究的步骤

    一般,可行性研究可分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个基本阶段,具体可归纳为以下几个步骤:

    1)、确定项目规模和目标。

    2)、研究正在运行的系统。

    3)、建立新系统的逻辑模型。

    4)、导出和评价各种方案。

    5)、推荐可行性方案。

    6)、编写可行性研究报告。

    7)、递交可行性研究报告。

    初步可行性研究

    初步可行性研究的主要内容大致为:市场和生产能力;设备与材料投入分析;网络规划、物理布局方案的选择;项目设计;项目进度安排;项目投资与成本估算。

    一般生成初步可行性研究报告,可依据此报告形成项目建议书,通过审查项目建设书决定项目的取舍。

    详细可行性研究

    机会分析、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。

    详细可行性研究的基本原则包括:

    1)、科学性原则。

    2)、客观性原则。

    3)、公正性原则。

    详细可行性研究的步骤:

    1)、委托与签订合同。

    2)、组织人员和制定计划。

    3)、调查研究与收集资料。

    4)、方案设计与选优。

    5)、经济分析和评价。

    6)、编写详细可行性研究报告。

    项目论证

    “先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则。

    项目论证是指对拟实施的项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

    项目论证要围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析,市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。

    项目论证的作用主要体现以下几个方面:

    1)、项目论证是确定项目是否实施的依据。

    2)、项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。

    3)、项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。

    4)、项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

    项目论证是一个连续的过程,包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评估、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案,供投资者决策,具体包括以下几个步骤:

    1)、明确项目范围和业主目标。

    2)、收集并分析相关资料。

    3)、拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。

    4)、多方案分析、比较。

    5)、选择最优方案进一步详细全面地论证。

    6)、编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。

    7)、编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

    项目评估

    项目评估是指:在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目、国民经济、社会角度等对其建设的必要性进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。其最终成果是项目评估报告。

    项目评估工作一般按以下程序进行:

    1)、成立评估小组,进行分析,制订评估工作计划。

    2)、开展调查研究,收集数据资料,并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。

    3)、分析与评估。

    4)、编写评估报告。

    5)、讨论、修改报告。

    6)、专家论证会。

    7)、评估报告定稿。

    项目评估报告内容大纲有如下几个方面的内容:

    1)、项目概况  

    ·     项目基本情况。

    ·     综合评估结论。提出是否批准或可否贷款的结论性意见。

    2)、详细评估意见

    3)、总结和建议

    ·     存在或遗留的重大问题。

    ·     潜在的风险

    ·     建议。

    © 2011  EricHu

    原创作品,转贴请注明作者和出处,留此信息。

     

     

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  • 项目可行性报告

    千次阅读 2007-03-09 17:58:00
    项目可行性报告 不论是在国营企业还是外资企业,在决定上一个新的产品,一个新的产品线,或者建一个新的工程时,总要提交一份可行性报告供上级审批。国企的可行性报告国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应...
    项目可行性报告

        不论是在国营企业还是外资企业,在决定上一个新的产品,一个新的产品线,或者建一个新的工程时,总要提交一份可行性报告供上级审批。

    国企的可行性报告

    国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持,并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准,上级领导就要承担相应的责任。

        目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面:一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目,但忽视如何进行这个项目,似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划;

        二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、具体的数据和信息少,如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况,很难作出判断,只能闭着眼睛签字;

        三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配,这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔,便于“过关”;

        四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观,似乎不这样乐观就得不到批准,对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足,甚至有认识也不写上去,这样出现偏差时就可以强调客观原因,归结到不可预测性上;

        五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少,没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时,其他企业也可能在准备上类似的项目,成为自己的竞争对手,所以就不谈市场份额的问题,把市场总规模当成了决策的主要参考标准,自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。

    外企的可行性报告

    外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的,是为了说服自己而不是说服别人,尽管一些大项目也要上级批准,但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识,对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。

        从内容上讲,外企的可行性报告有几个特点:一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式,便于统一标准,统一分析方法,便于他人理解,同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告。

        二是宏观和微观的数据并存,有量化的数据和信息以及其“出处(信息来源),对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测;

        三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体,从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算,以保证项目能按规划顺利实施并完成,同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法,就便于及时调整和修正,以达到最终目标;

        四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很具体,对各种可能发生的偏差有一个基本的估计,并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测,这样企业就必须从主观上检查自己,承担相应的责任,而不是强调客观原因;

        五是对执行的方式和方法,流程和步骤有一个明确的描述,便于上级领导和专业人士进行评估和分析,因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况,但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握,能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策,使可行性报告更完整更全面,对风险和问题有足够的认识。

     
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空空如也

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