精华内容
下载资源
问答
  • 近年来,永煤公司城郊煤矿以较强的超前意识为基本前提,以完善的培训体系为根本保障,以健全的保障机制为坚实基础,以紧密联系实际为不竭动力,以引进和消化先进技术成果为重要源泉,加强技术创新工作,开展一系列技术创新...
  • 加强技术创新,建立现代企业制度创办高校科技企业集团 (2000年)
  • 教育部关于贯彻落实中共中央、国务院《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》的若干意见 (2000年)
  • 简要介绍了贵州煤矿技术创新管理现状,针对技术创新管理面临的主要困难和问题,从机构建设、思想保证、资金投入、过程管理、人才培养及完善机制方面入手,提出加强技术创新管理力度的新对策,为技术创新提供保证。
  • 随着市场竞争的日益激烈,技术创新的重要性日益凸显,加强技术创新管理有效性的要求也日渐突出。对技术创新活动实施审计是技术创新管理的一大创新。通过对技术创新管理的现状分析,提出了技术创新审计的完整概念,并采用...
  • 加强技术创新增强我国大中型建筑企业核心竞争力,实现可持续发展的根本途径。 构建符合企业自身条件的技术创新模型,是有效整合内外部创新资源,降低创新成本和风险,提高创新绩效的重要前提。 本文将大中型建筑...
  • 试论如何加强计算机网络管理技术创新.pdf
  • 当前,泉州民营企业的技术创新意识逐渐加强,政府为民营企业开展技术创新提供政策引导并积极创建公共技术服务平台。民营企业的创新投入不断增加,技术创新能力有了较大的提升。但泉州民营企业的技术创新投入仍较低,创新...
  • 加强产学研联合大力推动技术创新 (2000年)
  • 加强物联网技术应用推动广电创新发展.pdf
  • 加强情报研究 服务技术创新 摘 要 我国科技情报正走进一个以支持技术创新为工作重点的新的发展时期。营造人人尊重情报的文化氛围,改革不合理的情报研究体制,创建双赢和谐的运行机制,提高情报研究能力,为技术...

    加强情报研究    服务技术创新

     

       我国科技情报正走进一个以支持技术创新为工作重点的新的发展时期。营造人人尊重情报的文化氛围,改革不合理的情报研究体制,创建双赢和谐的运行机制,提高情报研究能力,为技术创新导向,开创新时期情报研究工作的新局面。

    关键词  情报研究    技术创新    竞争能力    体制    机制

     

    我国科技情报事业经过半个世纪的发展,面貌发生了根本变化。情报服务的领域从传统的国家安全扩展到了国民经济各部门,情报服务的层次更多地从信息服务转向情报服务,为国防建设和国家经济发展的战略决策以及基层企、事业单位的管理决策提供了技术开发、市场营销、财会审计、人才竞争等各个方面的情报支持,极大地推动了四个现代化建设和社会的进步。

    随着全球竞争的深入,科技作用凸显。发达国家凭借领先的科技实力占据国际产业分工体系的高端,疯狂掠夺处于低端位置国家的资源、财富;处于低端位置的我国要想摆脱被掠夺的厄运,惟有增强创新能力,通过技术创新实现跨越式发展,提高综合国力,迈向国际产业分工体系的高端。因为技术创新的向导是科技情报,这样,历史就将我国的科技情报事业推向了一个以支持技术创新为工作重点的新的发展时期。

    肩负历史重任的科技情报工作者,必须和领导、员工一道,改变旧的观念,改革旧的体制,创立新的机制,明确科技情报研究的重点,提高科技情报研究能力,迎接科技情报发展的新时期

    1  营造人人尊重情报的文化氛围

    这是一个转变观念的问题。随着市场经济的发展,虽然有识之士早已将科技情报视为夺天下之利器、事业成功的关键,但仍有不少人视科技情报为可有可无,这是情报发展的大碍。因为科技情报不是能够信手拈来的东西,它的获得需要情报研究人员的创造性劳动,需要全体员工的关注和参与,它的发展需要一个健康的文化环境。

    1.1  改变旧观念

    目前,不少单位的管理者对情报研究工作及其规律认识不够,仍将情报研究归于辅助部门或保障部门,认为情报研究就是搞翻译、查资料。“一线”员工对情报研究更是不屑一顾,甚至说是他们养活了情报研究人员。我们的一些同事也糊涂地认为情报研究就是东抄西抄,全然不知情报研究是在创新。这些认识和做法与实际情况不符、与新时期情报工作不适、对情报事业发展有害。

    从国家来讲,科技情报是技术创新的向导,对综合国力的提高具有关键性的作用。对单位来说,在激烈的市场竞争环境中,科技情报通过辅助管理决策、引导技术创新、支持产品研发、指引人才竞争,在增强单位综合实力、提升单位竞争能力、保障单位持续发展中起着非常重要的作用,它已成为关乎单位生存、发展的要素。我们为什么不能给科技情报工作以应有的地位、足够的重视呢?

    情报研究是在浩如烟海的信息中,艰苦地探索存在于事物内部的客观规律,并用以指导决策、行动。它是一项创造性的劳动,是将求真、求美的科学精神与求实用的科学态度完美结合的研究工作,是为单位谋效益、为国家求发展、为社会求进步的高尚工作。情报研究工作难道不值得大家参与、情报研究工作者难道不应该得到社会的尊重吗?

    要让更多的人认识到科技情报的作用、正确理解情报研究工作,彻底转变旧的观念,形成一个人人尊重情报的文化氛围,保障科技情报事业的发展。

    1.2  营造人人尊重情报的文化氛围

    文化氛围是一个单位的形象标志,它显示的是该单位员工的基本素质,因此,它也是决定一个单位科技情报能否持续发展的重要因素。一个良好的文化氛围的形成,需要管理者的卓识、远见和重视。

    实际上,单位的最高管理者就是本单位最大的情报研究者和情报利用者。他所做出的决策,就是综合各方面情报(包括上级指示和领导层其他成员意见)并运用自己的大脑进行独立分析、判断的结果。在管理者身上体现出来的情报研究已不是起辅助决策作用,而是实实在在的决策活动的一部分。他没有理由不对营造人人尊重情报的文化氛围这一工作感兴趣。

    单位的管理者可通过宣传、指导、鼓励等措施,向自己的员工灌输情报意识,使他们成为数据、资料、信息的采集、分析者和情报的使用者,本单位机密的保守者。

    单位的管理者还应鼓励情报研究人员不断提高自身素质,尽快拿出令人信服的情报研究成果,使其在为单位创造效益的同时,业务能力得到增强、经济收益增加、地位得到提高,以此引导员工改变对情报研究工作和情报研究工作者的偏见,逐步营造出一个人人关心情报、参与情报活动、使用情报、尊重情报的文化氛围。

    2  体制改革

    体制即组织制度,它是系统有效运行的保障、效能充分发挥的基础。然而,现行情报研究体系不完善,更未能形成一个有机的整体;制度陈旧,不能适应新时期情报研究工作的需要,严重地妨碍了情报研究的管理决策辅助、技术创新导向等作用的发挥。现行情报研究体制必须改革。

    2.1  建立情报研究体制的考虑

    1)科学的情报研究体制应与情报研究系统内部的规律相适应

    情报研究的工作对象是信息,信息流动才能产生效益,让信息升华为情报的工作就是在信息流动中完成的。信息停止流动,情报研究系统的工作也就停止了。

    情报研究系统必须在适当的时间将准确、完整的信息产品提供给适当的用户,为此,情报研究人员需要与用户、信息研究人员、情报分发人员、系统管理人员以及相关技术专家等随时保持密切的联系。

    因此,科学的情报研究体制,应能保证情报研究体系中各类信息畅通。

    2)科学的情报研究体制应让情报研究效能得到充分发挥

    科技情报通常分为信息研究和情报研究两个工作层面。信息研究是采集数据、资料并对其进行整理、归类,使之成为可供用户垂询的信息,提供信息咨询服务;情报研究是综合分析相关信息使之升华为决策与行动的建议,提供决策辅助服务。显而易见,在科技情报系统中,情报研究是系统的核心,是系统价值链中最重要的一环。情报研究成果对一个单位竞争力的提高起着至关重要的作用。

    因此,科学的情报研究体制,应能让情报研究的效能得到充分发挥。

    情报研究体制虽然涉及组织机构、岗位职责、情报制度、标准规范、人员培训及其它一些内容,但从上面的要求来看,建立科学的情报研究体制的关键是根据本单位具体情况,将情报研究人员放在有利于保证信息畅通和情报研究效能发挥的位置。

    2.2  情报研究体制的模式

        情报研究部门的设置应根据各单位的具体情况来决定。有的单位根据赢利、新产品以及所面临的最大威胁的来处,将情报研究部门或直辖单位总管,或划归关键的职能部门。有的研究所干脆将情报部门并入国家重点实验室。对基层厂、所、院校来说,我认为设在最便于对技术创新提供支持的位置为好。例如综合性的研究所,可采取分散与集中相结合的方式:平时情报研究人员分散在各技术攻关组,跟踪相关专业技术的发展状况和重点工程的开发、研制,在需对重大项目进行论证时,由总体论证部召集相关情报研究人员参与。

    3  机制创新

    情报研究系统的机制关系到情报研究系统运行的效率。一个良好的运行机制应能激发情报研究人员工作的主观能动性并保障情报研究系统按其自身的规律、规则运行。现行情报研究系统运行机制存在诸多弊端,必须予以创新。

    3.1  现行机制的弊端

    目前情报研究人员基本上是吃皇粮。皇粮是一种保障,更是一种束缚。在单位效益好的时候,它让情报研究人员在经济收益上无忧无虑;但它同时也限制了情报研究人员主观能动性的发挥和工作能力的提高,使他们不能在本单位的任务开发、技术攻关等重大活动中发挥应有的作用,不能获得更大的成就和效益。一旦单位效益变差,最先受到冲击的恐怕就是情报研究人员了。

    3.2  创建双赢和谐的运行机制

      机制创新的目的是激励情报研究人员奋发向上、努力学习、不断提高自己的业务水平;主动贴近用户、进行创造性的工作、为用户提供优质的服务;从而使情报研究在引导技术创新、提升单位竞争能力中发挥更大的作用。

    创新的情报研究系统运行机制必须与系统的运行规律相适应。人是情报研究系统中最活跃并起决定性作用的因素,因此,创新的机制首先应与情报研究人员的素质水平相适应。在现阶段,将市场经济中的运行机制引入情报研究系统,把情报研究人员从“皇粮”的束缚中解放出来,让他们的收益与其情报研究服务产生的效益直接挂钩,将开创出双赢和谐的局面。

    情报研究人员给用户以满意的情报研究服务,提高了用户的技术创新能力和竞争能力,使用户在任务开发、立项研究等方面得到大的收益;获益的用户自然会给情报研究人员支付相应的报酬和提供更好的工作条件。这回报是对情报研究人员工作的肯定,将激励他们更加努力地提高服务能力和水平,为用户提供更优质的服务。只要处理好情报研究人员与用户之间的利益分配,必将形成双赢和谐的良性循环。

      用户与情报研究人员之间利益的公正分配需要一段时间的磨合。在机制更新之初,情报研究人员对报酬不可不计较,也不可斤斤计较,要更多地考虑到单位的大局。很多情况下是先干了再说,要相信大多数用户是不会亏待你的。“得情报者得天下”,您的地位和作用将会随着您卓有成效的工作而迅速提高,您将成为用户须臾不离的朋友,还怕他不“按劳付酬”?怕只怕你不能提供高质量的情报研究服务。

    4  科技情报研究工作

    科技情报研究工作应与用户的现实需要及潜在需求相适应。从长远看,真正推动经济发展的是技术创新。因此,国家需要科技情报研究支持技术创新,基层工业部门需要支持技术创新的技术情报研究。

    4.1  基层工业部门的情报需求

    我们在实际工作中感到,基层工业部门的“战略情报”研究成果影响国家经济、军事发展战略的情况极少;就是在本单位发展方向和任务开发决策中所起的作用也很小。基层工业部门情报研究的重点应放在专业技术情报研究上。

    我曾对某专业技术从情报研究的角度进行探讨,成果刚一发表就有多个专业部的同志找上门来要尚未发表的手稿,有的博士研究生还力邀我与其共同对该技术作深入研究。此前我曾问过所领导“为什么不强调专业技术情报研究”?他反问我“你们的人能行吗”?这次我又以同样的问题问专业部的同志,他们对此的回答则是“你们的人不好用”。我问所首席专家,研究所对情报研究的需求是甚么?他的回答是:引导技术创新。

    由此看来,大家的认识都是一致的。无论是领导、专家还是一线的专业技术人员,他们对情报的主要需求都是技术情报研究,都是能为技术创新导向的技术情报研究。

    4.2  技术情报研究的主要内容

    技术情报研究内容随用户对情报的需求而变化。新时期基层工业部门对技术情报研究的要求是为技术创新导向,与此相适应的技术情报研究工作内容应包括如下几个方面。

    1)寻找并分析技术创新点

    技术创新项目是技术情报研究的服务对象,寻找技术创新点是技术情报研究工作的开始。可从工程实施中遇到的关键技术、能给产品性能带来质的飞跃的技术、技术专家意见、技术发展的分析预测、市场需求分析、国内外同行研发状况以及国家政治、经济、军事斗争的需求预测中寻找技术创新的线索,并通过分析得出关于技术创新点的建议。

    2)关注技术人才

    搜集、分析国内外有关单位的技术研发情况以为经验教训,人才、技术、设备情况以为引进、合作、协作参考,并将它们作为分析技术创新可行性的依据。

    3)分析政策环境

    了解、掌握国家、地方相关政策法规及其变化,了解、掌握国际规则与行业标准规范,借以指导技术创新和分析其应用前景。

    4)立项后的技术情报研究工作

    管理决策者对技术发展情报研究人员提供的技术创新点建议及技术人才竞争与政策环境状况报告、市场营销情报研究人员提供的创新技术产品市场前景报告、财会审计情报研究人员提供的创新技术研发/应用效-费预测以及上级指令等进行综合分析,做出技术创新立项决策。此后,技术情报研究人员需监视、分析实现技术创新的环境,它包括相关材料、元器件性能的改进、提高,工艺、结构的改进,实验条件的改善以及使用条件的变化等。

    5  提高科技情报研究能力

    分析存在的问题,探讨提高情报研究能力的途径,更好地为技术创新服务。

    5.1  存在的问题

    目前的情报研究存在不少与新时期情报工作不适应的地方,下面从人员结构、情报成果、服务层次和网络运行等方面作简要分析。

    (1)人员结构

    情报研究队伍专业技术水平不高,专业技术人才太少。即使是学专业技术出身的情报研究人员,由于长期吃“皇粮”而放松了专业技术的再学习,在科学技术飞速发展的今天,也已难适应新时期情报研究工作的需要。

    (2)情报产品

    情报研究产品中资料、数据堆砌多,分析、研究少,很少见支持技术创新或能给单位带来明显经济效益的高质量情报产品。反映出来的不只是情报研究人员的专业技术水平和综合分析能力问题,还隐藏着学习不努力、研究不认真等问题。

    (3)服务层次

    由于对情报研究及其重要性认识不足,管理者往往让情报研究人员搞翻译、查资料的时间多,真正搞情报研究的时间少。加上利益驱使,有的情报研究人员也乐于这样做。以致某些情报研究内部刊物的内容,多是些翻译、择译的文章,甚至还有整篇的网上资料,编译的都很少,很难看到象样的情报研究文章

    (4)网络运行

    由于情报研究人员专业技术水平低,独立进行分析的能力差,与技术专家沟通缺乏共同的语言,导致分析预测这个情报研究系统的中心环节效率低下,严重影响了整个情报研究体系网络的高效运行和情报研究系统效能的发挥,这也是造成情报研究产品质量不高的重要原因之一。

    5.2  提高情报研究能力的途径

        加强情报研究队伍建设、完善情报研究服务平台、加强情报研究力量的合作、发挥情报研究成果评定的导向作用,是提高情报研究能力的几个重要方面。

    5.2.1   建设一支为技术创新服务的情报研究队伍

        情报研究人员的素质直接决定了情报研究的水平与服务质量,必须组建一支适应新时期情报研究工作需要的情报研究队伍,并用加强学习的方法提高其素质。

    1)组建适应新时期需要的情报研究队伍

    按照本单位技术创新的需要,建立新型选才机制,挑选、引进情报研究人才;

    科研、业务部门的专业技术人员进行情报培训,令其负责本部门的技术开发、财会审计、市场营销的情报研究工作;现有情报研究队伍进行整顿,根据情报研究人员的专业、特长、意愿及其它具体情况,一部分转作翻译、信息咨询服务,一部分经专业技术培训后去相应的科研、业务部门,承担情报研究工作。对基层情报研究人员来说,专业技术能力是绝对要放在第一位的。

    2)提高情报研究队伍素质

        对情报研究人员的素质要求有不少提法,例如比较概括的“广博的见识、交叉性的知识体系、特定的行业背景、创新性的思维、缜密的逻辑以及卓越的执行能力”和更为精炼的“博学、审问、慎思、明辨、笃行”。对科技情报研究人员来说,除强调要有丰富的专业技术知识外,还要有高尚的职业道德、强烈的情报意识和较强的学习能力。所谓情报意识,就是对事物的敏感性和广泛的兴趣。

    提高情报研究队伍素质的方法就是学习。因为情报研究的服务对象、服务内容不断随用户情况、国际国内环境以及科学技术的发展变化,技术创新的内容也在不断改变,情报研究人员要适应新的情况就必须努力学习。学习相关专业技术,掌握其发展动向,不断更新知识,提高业务素质。学习的途径有向专业技术人员、专家、用户、同事和书本学,通过讲座、培训和上网学等。

    5.2.2   建立健全“三网一系统”

    “三网一系统”指组成基层工业部门情报研究体系的数据资料网、分析预测网、管理决策网和网络管理系统,它们是进行情报研究服务的平台,其核心是分析预测网。分析预测网包括技术发展、市场营销和财会审计三部份,技术发展分析预测部份是核心中的核心。分析预测网是一个有形、无形相结合的信息处理网络,其功能是提高处理信息的速度和水平,保证信息产品的质量。网络连接的人员主要是各方面的技术专家和管理、财会、营销专家。

    情报研究人员往往需要在短的时间内采集、处理大量新技术含量高的信息,要做好工作,除了提高自身的素质、能力外,还需要依靠各类专家和技术人员的帮助。根据具体情况,或听取他们指导,或向他们学习,或请他们协作,在时间紧、技术又前沿的情况下甚至就请他们代劳。目的是既要保证信息产品的质量和及时提供使用,又只花最少的费用。

    5.2.3   加强合作

    目前,情报研究产品普遍存在研制周期长、时效性差的问题,有的情报研究课题从立项到完成耗时一年甚至更长。其原因有课题太大、涉及专业面广、情报研究人员因本单位工作不能集中时间、精力进行研究等。加强各方面情报研究力量的合作是解决这个问题的一条途径。

    发挥行业情报管理职能和协会、学会的作用,以虚拟网络的形式,将各种信息资源和情报研究力量组成一个有机的整体并令其高效运行,以实现信息资源共享、情报研究力量共用。这样就可彻底打破分散、封闭的情报研究局面,根据课题需要应付自如地组织相关研究力量迅速完成课题研究,缩短情报研究周期。

    例如,行业情报管理办公室利用虚拟网络中的人才、资源数据库确定与课题研究相关的单位和个人,并通过该网络相关事宜告知,让其准备;经几次反复沟通确定提纲后,集中人员用几天时间进行讨论、撰写、统稿,课题便告基本完成。这就解决了情报研究产品的时效性和情报研究能力不足等问题,还提高了情报研究的质量和情报研究工作的效益。

    5.2.4   发挥成果评定的导向作用

        评定情报研究成果的目的不只是为了客观、公正地肯定情报研究人员的劳动成果,对他们进行表彰,鼓励他们更加努力地去提高情报研究水平;更重要的是对他们的工作进行导向。

    通常,情报研究成果的评定是以其产生的社会/经济效益为主要依据,由用户、专家、领导三结合进行。参评人员有能力、也有义务通过成果评定这种形式,给情报研究人员指出努力的方向。

     

    让我们通过勤奋学习使自己尽快适应新时期情报工作的需要,以出色的情报研究服务为本单位竞争能力的提升、电子行业的跨越式发展和国家的繁荣富强做出应有的贡献。

     

    展开全文
  • 浅谈如何加强计算机网络管理技术创新应用.pdf
  • 如何加强计算机网络管理技术创新应用 (1).pdf
  • 如何加强计算机网络管理技术创新应用 (2).pdf
  • 如何加强计算机网络管理技术创新应用 (3).pdf
  • 石化企业低碳技术创新...积极构建适宜的石化企业低碳技术创新模式,不断强化与完善政府在低碳技术创新过程中的风险防范功能,增强石化企业自身低碳技术创新风险防范能力,可以在一定程度上防范石化企业低碳技术创新风险。
  • 数字多媒体艺术设计的创新需要技术创新,技术是艺术创新的动力,无论哪种艺术设计形式,都有赖于技术的进步。数字多媒体艺术技术为艺术创作提供了新鲜的血液,改变了传统的艺术表现方式。将虚拟现实、增强现实、5G+...

    随着科学技术的进步和互联网信息技术的快速发展,数字多媒体设计不断创新和发展,它不仅丰富了传统艺术设计的形式,而且在一定程度上丰富了艺术内容,本文从艺术设计设计的现状,阐述了数字多媒体设计创新的必要性,然后介绍未来行业的发展趋势。

    数字多媒体艺术设计的创新需要技术创新,技术是艺术创新的动力,无论哪种艺术设计形式,都有赖于技术的进步。数字多媒体艺术技术为艺术创作提供了新鲜的血液,改变了传统的艺术表现方式。将虚拟现实、增强现实、5 G+4 K/8 K超高清、无人驾驶飞机等技术应用于文化领域,开发全息互动投影、无人驾驶飞机表演、夜景秀等产品,促进现有文化内容向沉浸式内容移植,丰富虚拟体验内容。

    当科技进步的时候,要注重“科技+文化”,一个好的项目不能只有美,更要有文化有灵魂,支持文化遗产单位、景区景点、主题公园、园区街区等方面运用文化资源开发沉浸式的体验项目,开展数字多媒体展馆、虚拟景区等服务。带动了城市公共空间、特色小镇等多种业态的融合发展。发展沉浸式旅游演艺、沉浸式娱乐体验产品,促进旅游演艺、沉浸式娱乐数字多媒体。发展数字多媒体展示产业,推进数字多媒体在重点领域和场景的应用创新,更好地继承中国文化传承精神。

    在数字多媒体飞速发展的今天,可以由作者的臆想,运用科技手段模拟出的影像,从众多作品中可以看出,如《又见平遥》、《又见敦煌》、《印象普陀》、《印象武隆》等等,这些作品深受广大观众的喜爱,因此,数字多媒体视觉艺术设计有着广阔的发展前景,深受大众喜爱。

    其中,最值得注意的是沉浸式夜游,“沉浸式夜游”早已风靡旅游圈,引来众多旅游景点的热议,夜游迅速催生出新型“沉浸式夜游”。根据园区的特点,定制主题灯光秀、实景水秀、风景表演、新媒体光影艺术…或欢快、或震撼、或浪漫,打破单一的夜赏模式,创造夜情的极致体验。从头熟悉白昼,到惊喜黑夜,旅游业完成了一次重大的消费升级,当节日的主题化遇上演艺常规、娱乐艺术化,全方位的组合模式让黑夜变得更加有趣。

     

    展开全文
  • 完善科技创新链条加强技术转移工作 (2007年)
  • 因此,我国政府提出了以科学发展观为指导加强自主技术创新能力的建设,在2020 年前把我国建设成为创新型国家战略决策。在我国企业技术创新普遍薄弱的情况下,出现了一个亮点,这就是深圳华为公司。他们坚持走技术...
  • 为了落强全国科技大会提出的企业是技术创新主体的要求,强调企业技术创新对企业持续发展的重要性。结合技术创新理论列举了企业...提高企业技术创新能力,促进企业更快推出新产品,增强企业的持续经营能力和持续发展能力。
  • 本文首先阐述了企业业务管理的现状,然后分析了技术创新在业务管理中的作用,然后从三个方面探讨了科技创新应用的策略,即越来越重视企业技术管理的应用。科技创新,加强人才培养,加大科技创新资金投入。 最后以...
  • 5. 技术创新的战略管理 6. 技术创新的组织设计 7. 培养创新人才 8. 技术创新的文化建设 9. 小结 1. 概述 本文是记录商业逻辑12讲之技术创新的逻辑的一些笔记。 2. 创新的重要性 首先我们来回到第一个模块,...

    目录

    1. 概述

    2. 创新的重要性

    3. 创新的基本概念

    4. 创新的管理模块

    5. 技术创新的战略管理

    6. 技术创新的组织设计

    7. 培养创新人才

    8. 技术创新的文化建设

    9. 小结


    1. 概述

    本文是记录商业逻辑12讲之技术创新的逻辑的一些笔记。

    2. 创新的重要性

    首先我们来回到第一个模块,为什么要重视技术创新?

    这是因为在整个经济发展过程中,只有创新才能真正去提高企业的竞争力,包括提高企业的产业结构、增加产品的附加值,无论是发达国家和发展中国家,都把创新做为经济发展的第一要务。这个过程中从历史方面也能证明这一点,我们人类为什么能够逐渐发展,成为一个构造更加和谐幸福,充满生机的一个社会,就是因为技术创新起的很大的作用。

     

    以前我们比较重视效率问题,以低成本去获得全球的竞争,来实现中国制造的全球推广。可是下一个我们的竞争,就是要提高我们的品质问题,品质的提升,就是要提高我们的工艺创新能力。这里也包括新产品开发的水准,所以品质提升它后边的根本原动力是我们的技术创新能力。

    我们除了品质提升之后,还要去提升企业整体创新的后劲,要把创新的体系、创新的文化、创新的制度嵌到中国企业的内部环节,这样能够保持我们企业综合竞争力。当然我们看到这样的工作也比较充满挑战,因为企业既要保持比较高的效率,又要保持很高的创新能力,其实是提醒我们企业要实现二元管理的模式。

     

    总体来说,就构成企业创新的主要内容,在未来经济发展过程中或者企业工作重点,营运和创新,可能要各占50%的比例。各占50%就说明企业要两手抓,一手抓传统产业的升级改造第二方面要不断探索战略信息产业和新的发展方向的探寻,同时进行两种工作对我们企业具有非常重要的战略意义。

     

    所以我们在做企业的过程中怎么鼓励我们的创新工作者?怎么鼓励我们各类创新人才产生原始的创新?就是我们下一步的关键。

    第二我们要优化创新的动力问题,创新它不仅仅是一个获得经济产出的过程,同时他还要对社会的发展,特别对环境的优化,包括对整个人类福祉的营造能够做更大贡献。

    第三方面我们技术创新将来强调就是要培养一大批拔尖创新人才,虽然我们说创新可能是普通人来参与的,但是在一些突出的重要的重大创新过程中,还是需要一些顶级人才。

    3. 创新的基本概念

     

    技术创新就是一个产品要素的组合。

     

    当然根据熊彼特的定义,除了产品创新之后,还有工艺创新,就是如何产生一些新的、更科学的、更有效率的制造产品的方法,这是工艺。

     

    当然熊彼特他不完全局限于产品创新、工艺创新和材料创新,他也提出了创新的另外两种形式,就是发现新的市场这说明什么呢?营销的创新也非常关键,对我们企业来说,如何找到新的市场也是创新的一种方向。

     

    第五个方面熊彼特认为产生一个新的组织形态也是一种创新,这就是要提高我们企业组织变革的能力,所以熊彼特虽然强调技术创新,但是他在技术创新定义的过程中,预留了两个市场创新和组织创新的方向。

     

    创新是一个多层次、多内容的一个过程,另外根据我们的研究创新也是很复杂的一个过程

     

    但是创新又不是纯粹一个创意过程,他要把创意有效的做成一个产品,所以他在后边的过程中,要逐渐的通过一些研发和试验的方法。使我们创新的一些想法,逐步固化成一个产品,或者固化成一个工艺体系,所以创新后边的过程中又是要去逐渐收敛的。所以这就对企业管理提出很大挑战,就是要先发散、再收敛,这对管理要求是比较高的,能够比较动态、柔性、充满活力的一个管理体系就比较关键。

     

    创新的后期就是要不断地推广和扩散,这里我们看到创新的过程中,它体现一个特征就是必须接受市场,必须达到市场,必须影响市场,所以商业化的能力是非常重要的一个指标。除了商业化之后,还要做到规模生产来降低我们的成本,提高我们的质量、指标,另外一个指标就是要做到大众化,创新最后的评价就大众化是一个很重要的指标。

     

    所以我们说创新有三个阶段,在前面一个阶段就是大胆的想象,在中间的阶段就是严格的实验,在第三个阶段就是有效的推广、扩散,实现整个价值的充分利用

     

    创新另外一个模型化的表示,就是他是一个科技制和市场需求结合的一个过程,创新有它的一个特征,特别是技术创新。它不完全是搞技术,它要把技术和市场结合在一起,也就是我们说科技生活产业化、说商品化,它这个过程就是创新。所以对创新工作者的管理过程中,要求就是理解,既要求把握市场前沿,同时要把技术的最新进展也要去结合市场需求把它拧在一起。

     

    实际上我们可以看到一个技术创新的企业,他不仅是一个技术比较高的企业特别重要的一个环节,就是要去洞察市场的最新进展,把握未来的趋势,这也是技术创新概念理解过程中非常重要的一个环节。

     

    什么是搞科研?就是把资本变成知识

    什么叫做创新?就是把知识变成新的资本

     

    所以技术创新是一个长的、价值的、创造的复杂环节。

     

    创新就是把对未来发展的远见、还有各种的知识,这里包括科技知识和市场知识结合在一起

     

    创新的本质知识转化成价值,现在随着经济发展的过程中、或社会发展的过程中。

     

    创新很重要的就是和用户交流,甚至在很多的领域方面,用户也是重要的创新者,这个在我们后期课程中会进一步强调为什么用户也是创新者。除了跟用户交流之后,还要跟大学、科研院所还有其他企业,进行互动交流才能产生创意过程。

     

    创造就是个性化的行为,创新是一个集体化、合作化、综合化的过程。它需要进行多组织的协调和多组织的配合,才能形成一个创业过程。对个人来说,一个创新的人他必须具有很强的风险承担能力,甚至能够承受失败,这个对创新是非常关键的。所以从这个角度来说,我们又可以认识到技术创新是一个人类的通俗能力,是人类征服自然 有效利用自然,有效改造社会的一种新的方式。

     

    技术创新的系统框架对这样一个框架的认识,是为我们下一步有效管理创新提供先决条件

     

    在具体细节概念过程中,我们也要区分几个概念,一个是创造力和创新的关系,我们说创造力或者创新力是企业发展的关键。但是在企业的微观技术,或者人的微观技术,要技术创新其实很重要的一个环节,叫提高我们的创造力问题。当然在我们整个研究范围内,我们创造力重视不够的。所以这方面我建议要加强创造力研究的观察,我们很多企业重视员工的执行力,但是没有重视员工的创造力问题,这是一个需要改进的地方。当然如果只有创造力,没有后面的商业化过程,创新是没有完成。

     

    发明和技术创新的关系,如果一项发明产生之后获得了授权,但是没有被有效利用,他也不是创新。发明只有有效利用之后,才能形成一个创新的结果。

     

    一方面要重视我们的发明专利,另外一方面要高度重视发明专利的商业化和产业化问题

     

    如何把发明实现商业化,就是我们创新工作非常重要的环节。

     

    技术创新和研发的关系,技术创新其实是高度依赖研发的。所以在很多产业方面,研发能力增强之后才能提高企业创新效果,特别在一些医药、通讯和材料方面的创新,研发的功能是非常强的。

     

    对企业来说要重视研发。另外要把研发和制造和商业化结合在一起,形成研发和创新的良性循环总体来看创新是一个更新、更复杂、更高要求的技术经济活动,相对于传统的发明创造,我们只重视的一些原创和一些工作展开,可是需要技术创新。

     

    我们更加需要对未来的洞察,需要更丰富的想象力,包括很高的综合能力,特别包括工程技术结合在一起,当然也包括把工程、技术、科学结合在一起。更高的要求是要把工程、技术、科学和艺术结合在一起,这样一个总和能力,才能实现更高水平的技术创新,这就是对创新提出新的要求。所以我们在技术创新工作,或者技术创新管理的过程中,首先对技术创新的概念,应该非常清晰、准确的把握。这样一个把握实际上是对我们整个创新管理将来是一个很好的指导工作,这是一个非常需要花时间去关注的一个环节。技术创新继续展开的过程中,也是比较丰富的,由于我们这次关于技术创新,所以我们看具体展开就分成两个创新。

    一个是产品创新、一个是工艺创新,他们共同构成技术创新两大主要环节,所以企业要创新的话,很大的一个问题要重视产品的创新,就是新产品开发。

     

    我们既要重视一些元部件的不断升级改造,但是创新还有一个很重要的就是重视构件的有效结合,比如说把构件有效结合之后,就可以产生新的体系。

     

    那么这样其实都说明产品创新是公司创新的关键,但是另外一个角度,工艺也是非常重要的,因为工艺创新就是能够形成更好的生产和传输新产品的流程,工艺创新的主要贡献就能提高产品质量。

    另外很重要就是要降低成本问题,同时也是给员工提供更好的生产环境。

     

    所以总体来说产品创新工艺创新是企业技术创新主要两个内容。产品创新主要提高企业的新度和新的性能,工艺创新是提高产品的质量,降低产品成本、优化生产环境,所以这两个工作都是非常重要的。所以将来过程中,我们要非常重视产品创新和工艺创新,两个都要重视。

     

    另外一个技术创新的理解,包括它的程度,所以技术创新的程度或强度不同,我们可以把技术创新细分成渐进的技术创新和突破性技术创新。什么叫渐进的技术创新?

    就是在原有的技术轨道上对产品工艺进行适当的改革、适当的提升

    突破性创新就是要找到下一个技术新的发展方向,或者新的技术曲线。通过新的技术曲线来替代现有技术的发展轨道,这样一个新的突破性探索,对我们也是非常关键的。

     

    突破性创新一般来说,需要企业更多的去设计更好的性能,或者发现更好的性能,性能改进甚至是5倍以上的,而成本甚至是大幅度下降的,包括超过30%以上的下降。

     

    颠覆创新实际是一种特殊的、突破程度比较高的一种创新,所以企业把产品创新、工艺创新、战略创新以及把渐进的、颠覆的,和突破的创新同时展现出来之后。就会形成技术创新非常丰富的一个层面,所以我们建议企业在创新的过程中,要了解创新的对象、要了解创新的程度,有效的组合这样一个过程。就能帮助企业实现创新的进一步发展,这个就是我们创新定义方面有效的关注,为我们后技术创新工作可以带来根本性的一些解决,所以这就是我们需要了解的过程。

     

    4. 创新的管理模块

    既然技术创新如此重要,我们如何让创新发生的更快更好,这里很重要的就是这门课的主题就是技术创新的管理问题。

     

    技术创新是一个非常复杂的过程,它需要摆脱风险的困扰,因为任何创新都存在风险。

     

    第二,创新作用不是一个个人行为,它需要有组织系统化的管理,包括怎么样加强类似像研发和制造的组合,研发和营销的组合这样一种活动。

     

    另外就是管理还包括文化改革的问题,如何去帮助别人,既回避风险又接受不确定性。包括加强公司之间的协调,克服部门主意,这样一个在管理结构管理文化的变革也是非常重要的,这是创新管理所要解决的问题,创新管理对公司的要求,需要更多时间去思考未来。

    所以战略引领是我们的关键

     

    另外在公司内部建立一个相互沟通、相互合作、相互尊重的一种公司组织文化体系。这一个创新管理也是会发挥作用,同时创新还包括对很多创意怎么进行管理,这也是非常关键。

     

    创意不是来自于公司内部,还包括公司外部的一些资源,所以从全方位角度来看,从组织内外部来搜索企业新的发展机会,这也是创新管理非常重要的一个方面。从创新发生的时间来看,它是全时发生的。

     

    每天24小时我们都可以去,找到一些对公司业务有所进展的新的思路、新的方法这样的过程,所以创新是一个全时的过程,另外创新不仅是公司员工来完成。

     

    很重要的就是要吸收外部用户的,大学教授的和技术专业人士的,还有其他企业的一些创新人才的参与,通过这样一个全员的参与方式,使创新发生的可能性,创新的质量可以得到显著的提升。

     

    最后创新就是一个全空间范围内,不仅在本地区,甚至可以利用国际的和全球的资源,实现创新的需求确认和产品实现,这也是能够完成的。所以创新的特征非常明显,它具有战略性、全局性、广泛性这样的特征。所以很多先进的创新企业,它不仅理解创新是重要的,而且他们对如何进行创新的管理,进行有效的探索,这就是我们要学习他们的体会。

     

    如何使企业创新达到效果的这样一种方法,比如说他提出一个叫三必的创新管理方法。

    三必的第一点,就是所谓的必须有大胆的机会获取能力,这个是对我们有特别的借鉴意义的,我们要创新很重要的,就是要大胆的获取机会、要获取未来新的机会、要找到大的创意。第二个就是找到创意的过程中,我们要大胆的实现新的一些新的技术,和产品组合这样一种探索,探索完成功之后,还要把他高质高量的生产和推向市场,这就是雀巢公司在管理方面提出的创新。技术创新的管理方法体系,其实也是帮助企业成为世界级食品企业,这方面我们认为他做的非常好。

     

    理解和把握技术创新管理的规律,将成为企业管理非常重要的层面

    最后一点就是人才配备问题,我们说人才配备需要很大的知识,我们怎么为企业配备创新人才,这创新人才不仅包括一些做具体的产品开发者。当然也包括一些在工艺方面突破,做持续改进所谓的技术工人,或者是我们的工匠,这也很关键。其实更包括能够进行有效的技术创新项目管理的这种领导人才,就是项目的领导者或者创新的领导者也是非常关键的

     

    大概我们认为在未来创新管理过程中要重视战略的引领,通过战略管理的思想去提升创新战略性、它的方向性、它的准确性,这是非常重要的战略引领创新的一个重点。

    第二点就是加强组织体系建设问题,在公司内部建立很好体系,要保持我们的创意、研发、制造、营销,四个环节的有效整合,内部的协同是非常关键的。当然也不排除,现在越来越重要是加强外部的创意、外部的研发以及外部资源,其他资源的相互融合,跨组织之间的合作也会非常重要。无论是组织内部的管理和跨组织管理都对企业的运作,组织管理运作带来新的挑战,组织将成为创新管理新的要求。

    第三我们要对创新过程配备优良的资源,这里特别是人力资源,虽然我们赞成每个人都可能创新,在关键复杂的产品方面,还需要配备拔尖创新人才,这方面我们应该引起高度重视。

    第四个层面我们认为创新要成功必须配备优良的企业文化,特别是一种能够培养出不断争取成功、争取进步。

    所以我们可以从战略、组织、资源和文化四个层面去系统运作,帮企业提高创新绩效,通过这个模型我们也看到,创新管理是一个企业综合管理的过程

     

    我们把创新管理最后总结成四个层面,第一点就是战略引领、第二点就是科学的组织设计问题、第三就是优良的资源配备问题、第四点就是文化的阶层问题。我们会在后期的课程里结合我们提出的战略管理、组织设计、资源配备和宽松环境。四个层面来共同构建企业技术创新的管理体系,我们相信企业通过技术创新管理体系的建设,能够极大推动企业创新工作

     

    5. 技术创新的战略管理

     

    企业战略管理是比较重要的,作为结果很多企业都在预测未来的产业发展

     

    我们看到很重要的一个战略重点,就是研究创新,反过来说创新也需要战略的引领,很重要的过程中企业如何实现他的战略选择。战略选择之一就是沿着现在的产业方向持续优化,但是还一个战略选择方向,就是进入一个更好领域,以更好的性价比来颠覆现在的竞争者,我们把这样的方法叫颠覆性创新。

     

     

    主动迎接进行更好产品开发

    所以颠覆性创新还一个词,就是要保持技术的足够简化,甚至足够好就可以了,这样就颠覆掉以前说搞技术创新,就追求高科技这样一个误区。

     

    他们是保持一个低成本,但加高质量、高性能重新设计现代产品,也不排斥使用心得技术,保持企业产品性价比,保持比较高的水平,这样一个朴素的创新方法,帮助印度成为世界科技创新强国。现在全世界都在学习印度这方面的经验。

     

    6. 技术创新的组织设计

    有了明确的技术创新战略之后,下一步怎么样去落实,企业技术创新工作,很重要的一个工作就是有效的组织设计问题,我们所熟悉的很多企业,都在部署生态体系建设

     

    一个组织设计工作,创新工作很重要,在组织设计方面是两个层面的,第一个层面就是内部层面,技术创新工作实际上在公司内部,就是一个内部整合工作。

    把公司的研发、制造和营销三个部分整合在一起,共同构成一个项目管理的层次,所以技术创新管理是一个横向管理的过程,它强调跨职能、跨部门的管理体系。最近这两年我们已经把技术创新工作要跟企业战略工作结合在一起,战略和技术结合也很关键。

     

    如何把公司的横向管理,就是研发、制造和营销管理结合在一起,这个在公司管理里面就形成了一个很重要的新的管理内容,就叫界面管理。

     

    IPD又叫集成化的产品开发方法,他的目标就是把研发、制造和营销有效统领起来,实现流程的有效整合和有效配合。

     

    企业要创新,就要保持相互理解、相互支持、相互配合

     

    内部交流、内部协同是非常关键的,这就是创新管理内部管理的很重要的一个工作进展,内部之后将来公司外部资源管理也是比较重要的,这就涉及到企业组织边界要开放。

     

     

    这样一个把领先用户引进的公司,和研发人员共同开发的思想,就是一个非常重要的开放创新

    用户创新最后导致一个新的创新方法的展伸,就是开放创新。有了开放创新之后,用户更加可以提高他的创新效率,所以开放的创新是现在企业创新组织非常重要的新的变化。

    开放创新意味着公司只要做好内部自己的研发,同时要有效利用外部创新资源,打破企业的边界,因为任何一个企业,不可能在所有技术领域上都是领先的。这方面做了很多探索的企业,他很重要的就是把公司外部技术引用到内部,同时把公司内部技术转换给其他企业。

     

    这样一个以知识产权为核心的,技术资源的交易、转化共同推动着企业的发展,对企业来说就可以增加一个新的收入,就是知识产权收入。对公司内部的成本来说,减少了内部研发的费用,降低研发成本,是一个非常有效益的创新模式

     

    这一个活动叫创新的众包,众包最重要的好处就是吸收了全球的资源和组织单位一起合作,它的优点就是降低创新风险、降低创新的成本

     

    还包括一些中小企业创新团队,这个过程还吸收了内部员工的创业团队,我们知道在企业里面,很重要的方向就是把员工变成创业者

     

    一个企业要把创新生态体系、创新体系建设,作为企业技术创新管理工作的重点

     

    当然技术创新内部建设,外部建设怎么结合呢?这里面很重要的要提醒一下,就是要设立创意委员会把内部资源和外部资源整合好,我们要通过创意委员会这样一个新的管理机构,能够把它结合好,那么这个机构当然将来要设立公司的治理体系方面。我们公司除了战略委员会、薪酬委员会、提名委员会和审计委员会之后呢,如果能够增设一个创意委员会,能够有效的整合内部资源和外部资源,进行创新有效的治理,这是一个企业的发展方向。

     

    7. 培养创新人才

    我们明确了技术创新的战略方向,同时也构建了技术创新的组织体系,下一步工作就是要去配备优秀的创新人才。我们以前只是认为所配备一个,或者匹配优秀的科技创新人员就够了,其实这是不完整的。

     

    认识层面㈠:

    首先我们要认识到创新是一个团体思维,在技术创新过程中,首先要发挥作用的是企业家,企业家主要任务就是要去创新,他对传统的管理认识是不一样的,这是对我们创新最重要的要求。

     

    认识层面㈡:

    在第二层面,企业就要培养一批创新的拥护者,我们前边说到很多企业创新,并不是因为没有创意,而是在创新的提出和实施过程中,很多人做负面的评价,所以如何把这些负面的,对创新有抵触的管理干部,变成创新的拥护者,就是企业非常重要的管理职能。另外要对企业创新的信息管理足够的配备,就是要选拔一些对信息非常有简介的一些管理干部,从事企业的信息管理,一个企业只有充分的信息,充分的知识才能推动企业的创新,所以培养企业的信息明星将成为关键。

     

    首席创新主管:

    他们不仅重视技术的开发,更要重视战略的研究,同时要进行资源的整合对未来市场的分析也要敏锐,我们传统的总工程师、传统的首席技术主管,他们的有点是对技术和工程有相当高的造诣,但他们的缺点是什么?对公司未来的战略,对内部管理的和谐文化体系建设方面,总体来说显得经验不足或者是关注不够,他们对创新的负面性也是比较明显的。怎么解决这个问题?企业要配备创新主管,创新主管的任务就是他抓技术、更要抓战略,技术和战略结合还要抓市场,也就是战略、技术、市场三个方面结合在一起,综合来抓才能把创新工作做好。

     

     

    首席创新主管任务:

    我们通过研究认为,首席技术创新主管任务一方面是提高技术创新的领导力问题,因为我们是缺的,对未来战略方向的分析问题,第二就是要提高技术创新执行力问题,所以首席技术主管同时也要具备非常高的技术能力、专业知识来有效的使创新项目落地,另外就是要配备比较高的管理能力,就是能够保证创新过程中充满活力,因为在创新过程中我们看到很重要一个要求,就是保持企业旺盛的斗志、充满激情、充满和谐的状态,而不是严格的绩效考核、严格的管理控制这样一个局面,严格的管理控制和严格的绩效考评,反而是不利于企业创新,特别是长远的原始的技术创新,产品和产业的开发,这就是要通过首席创新主管这个岗位,进行有效的管理。

     

    首席创新主管任务细分:

    我们又把首席创新主管的任务又细分成九个方面,包括要提升企业的技术创新战略、包括有效的激发和收集企业的创意、包括优化企业技术创新的流程、包括有效的设计、技术创新的组织体系、包括实行开放创新的流程、包括如何培养创新的文化,还有包括如何提高创新工具的使用率、设计更有利创新的管理体系,怎么样进行创新的评价和测量问题,这个工作就是要由首席创新管理系统完整的实施,这个工作相当重要,对整个企业技术创新工作取得非常重要的直接作用。

     

    另外一个层面,首席创新主管就是要去提高整个企业的创造力问题,创造力首先是个体创造力问题,所以首席创新主管如何激发员工的创造力,让他更好的提出原创的想法,形成更多的创意这是关键。

     

    首席创新管的任务很重要的,就是要去打造个体创造力和组织创造力的转化问题,最后变成整个公司的持续创新能力,跟工作也是非常关键的,

     

    第二条技能就是能够掌握,创意的开发方法、创新管理的方法、开放创新的方法、创新管理的工具等方面有所建树,另外他的素质就是要向领导力和创新精神来转化,可以说未来,首席创新主管就是未来企业家的最合适的候选人,所以他对企业发展来说是非常关键的,这方面要非常重视首席创新官这个岗位,创新人才更具体微观的层面,是培养创新者,这里我们用创新者,而没有用科技人员,因为创新并不是完全由科技人员来完成,很多市场人员、营销人员、很多管理干部也是创新者,我们的任务要让每个员工都能发挥作用,要让人人都成为创新者,这就是一个企业管理非常重要的任务。

     

    第一点是对事业充满激情,其实一个人创业的成功,不是完全靠IQ,主要是对事业的无限热爱。第二点是他们的知识结构比较合理

     

    我们很重要的要去关注和选拔有创造力的员工将成为关键。第二点就是兴趣比较广泛很重要的就是多方兴趣,开放对未来有新的洞察是比较重要的关键,第三点就是非常重视解决问题的能力,动手能力很重要

     

    我们常常说一个创新者,无非是两个表达,一个是心灵、一个是手巧,心灵就是表示你对未来有新的看法,又有非常高度的批判性思考能力、创造性思考能力,手巧就是有效的进行工程的实践,解决实际问题。创新者第四个在3M标志的里面,就是善于自我激励,特别是追求成功、追求极限

     

    职业精神里包括怎么样去努力的风险、努力追求、不断进取

     

    第一个特别就是特别能吃苦 ,第二是特别能战斗,第三是特别讲团结,第四是特别讲奉献,奉献精神就是有责任感的一种升华,也是相关的很重要的素养,所以这个过程中不断提升自己的责任感、责任意识是非常重要的,它也是超越一个创新者知识能力和素质的要求,成为更高的要求,所以这个责任是非常重要的,最后一个要求就是足智多谋,能够灵活善变、能够不断进行柔性的思考。

     

    8. 技术创新的文化建设

    那么既然创新如此复杂,他需要战略的引领,也需要精致的组织设计,同时要配备优质人才,那么所以第四个环节就是要配备文化,有效的制度文化建设对创新起着关键的作用,那么看了世界领先的创新企业,都是比较重视创新文化建设问题。

     

    以惠普公司为例,相信你能改变世界 动手能力和务实能力

    微软对员工要求也是一个是有创造力,第二就是高度的自律

     

    惠而浦要求员工不是简单的跟随者,要成为领导者

    第一挑战是全球变暖,第二挑战是环境恶化,第三挑战是领导力的缺乏

     

    第三点就是对失败的容忍问题

     

    第四点就是企业来说很重要,叫创造一个活泼宽松快乐的环境

     

    公司创建一个适应创新的文化体系

    不要进行过度的管理

    超优先知识计划

    非常很重要的管理行为就是对正常的失败能够做到善意的视而不见

     

    一方面是宽容创新,一方面也是非常重视奖励制度建设

    创新需要非常好的文化我们应该去高度的重视

     

    9. 小结

    所以我们说技术创新和技术创新管理也是非常重要,因为对中国未来企业来说很重要就是要实现三个转变:

    ①第一个转变就是从模仿走向自主创新,我们再不能走跟踪模仿的道路,我们应该在创新方面做新的探索,甚至引领全球新的发展;

    ②第二就是我们要从渐进的创新转向突破创新,因为只有突破性创新才能带来更高的产业竞争力,才能提高我们产业附加值;

    ③第三就是我们要从技术创新转为对技术创新管理的一种认识,所以这个转型都需要进行重视技术创新管理这工作。

     

    那我们这门课程就很重要,就提出这样一个技术创新管理的思想,那么在未来我们非常希望:

    ①第一点企业对创新的目标要更加高远,别是在企业未来过程中把新产品、新工艺、新服务的收入,占销售收入的比重要不断上升,这个比重可能有时要增加到百分之四十左右。

    ②第二点就是要以标准来获得竞争,我们说一流企业做标准,二流企业才拥有专利,三流产品是做产品,四流企业是做样品,所以下一步如何打造中国标准、国际标准,制定国际标准将成为关键。

    ③第三点就是知识产权问题,我们要创造足够多的知识产权,另外就是要从知识产权方面获得收益,所以增加企业知识产权的收入、受益,将成为企业技术创新工作的新的考核指标,我们非常希望通过新的考核指标,来增加企业创新能力。 

    第二点就是提升我们的创新城市,我们从第一节课就讲了中国创新,以前比较重视消化吸收再创新,我们下一步的工作重点就是集成创新和自主创新,集成创新就是要整合全世界最好的技术中和集成,融合上升到更高的技术水平,但最需要突破的就是我们的自主创新,通过自主创新形成我们的核心技术,形成我们核心能力,从自主开发走向自主创新,从自主创新走向自主可控,就是中国企业创新未来的发展道路。

     

    所以作为总结我们说,技术创新对企业非常关键,他的管理重点分成四个层面。

    ①第一点是呼唤我们企业家要更加重视创新,创新就是企业家做重要的工作,在增加企业家对创新的关注过程中,也要增强对企业家技术创新的评价问题,就是把新产品产值率,作为企业最重要的资本,这样来保证企业创新的战略引领性。

    ②第二将来企业创新很重要的,就是要突出他的超前性和引领性问题,所以要重视企业的战略研究,中国企业跟美国欧美相比,并不差距在技术方面,而是在战略定义方面,我们战略研究是要引领是非常重要的。

    ③第三个方面是重视技术的不断突破,技术突破的关键,就是从负无穷大走向正无穷大,所以我们未来要关注在深空和深海,以及其他领域方面的极端创新,同时也要重视在微观层面,包括纳米材料包括更细更小的,所谓的暗物质方面的创新也是非常关键的,从负无穷大走向正无穷大,是企业技术创新的很重要的选择。

    ④第二在组织层面,要重视创新组织建设,我们要非常重视一方面要通过利用互联网平台,利用信息化平台来整合全球外部的知识,通过全球化,通过国际合作整合外部知识,但是也要密切强调要提升我们研发的能力,特别是要从开发的研究,提升到技术研究,要成立企业研究院。

     

    那么内外结合进行更好的组织体制设计将成为关键,企业同时配备好的创新管理人才,那我们这次课程里面给大家介绍了首席创新主管,这是将来是非常重要的,我们各位企业可能非常熟悉,首席财务主管CFO也可能培养了一大批项目经理或者项目执行管理人才COO,可是下一步的重点就是要培养懂战略、懂技术、懂市场的、创新的管理者或者领导者。

     

    同时我们要培养我们员工技术创新精神,特别是要培养他的激情和使命感,而不是仅仅是停留在专业知识方面,我们要重视能工巧匠对一线的工人,他在技术上的革新和工艺上的改进,给予足够的重视,要大力弘扬工匠精神,全力提高员工的创造力,我们要增加企业的研发投入,研发投入是一个企业愿意冒险的程度,如果一个企业研发投入只有百分之一的话,说明企业赚了一百块钱只肯拿出一块钱出来冒险,那么这样的冒险程度是比较低的,我们呼吁要极大提高企业的研发投入,当然我们要通过我们的项目管理、通过开放创新这样一个战略,来提高我们研发的效率降低成本,提高我们的投入回报率问题,那么在未来过程中同时还要对一些制造企业,可能还要加强一些设备的投入,和其他相关的信息投入也是比较重要的。

     

    在企业文化建设方面,我们非常希望来进一步的优化我们企业的创新文化体系,特别是鼓励一些鼓励成功、勉励失败的文化,特别对失败要足够的宽容,给员工创造一个和谐宽松的工作环境,那么在未来发展过程中,也要不断提高员工的领导力,特别加强员工的沟通的氛围和沟通的机会,对员工的创新保持足够的激励,保持他的正能量,那么这方面我们都是需要来完成的,我们相信我们中国企业,如果在战略、我们的组织设计、我们的资源配备以及我们的文化设计方面,如果有突出表现的话,中国企业将出现非常多的引领世界的创新企业,那么他对将对人类的社会发展,对整个中国经济的持续发展会带来很大的贡献,那我们课就讲到这些,谢谢大家。

     

    展开全文
  • 以区域技术创新体系为理论基础,研究地方政府在区域技术创新体系建设中所存在的问题,并对加强地方政府在构建区域技术创新体系的作用提出相应对策。提出在市场经济条件下,地方政府要根据新时期的职能重新定位,明确企业...
  • 针对环境规制政策日趋从严的现状,分析了煤炭行业作为高污染排放的典型行业之一,研究环境...因此,为了继续加强环境规制对煤炭行业绿色技术创新的影响力,不仅需要政府加强环境规制强度,企业自身也需采取措施积极应对。
  • 计算机网络信息安全技术思考(4篇)加强计算机网络管理技术创新应用计算机网络通信安全数据加密技术分析 第一篇虚拟专用网络技术在计算机网络信息安全中的应用信息化的社会早已到来计算机网络广泛地应用到人们的生活...
  • 通过回顾煤炭地质遥感应用历程,认为煤炭地质遥感正处于向全面商业化、市场化发展转型的新阶段。根据国家产业政策走向及煤炭地质...针对当前煤炭遥感的实际情况,提出了建立和完善煤炭地质遥感技术创新保障机制的新思路。
  • 与单片解决方案相比,该新方案的优势在于增强系统接口、加强器件和系统保护、改进功率控制和电流感应控制,以及降低系统功耗。智能功率开关技术可以改善阻性负载控制、内部加热和冷却风扇、螺线管和点火线圈及插头...
  • 国际化程度与技术创新投入的交互作用会增强对企业绩效的负向影响。此外,通过对样本分组回归研究发现,民营企业的技术创新投入与企业绩效显著正相关,而国有企业显著负相关;从地区经济发展水平来看,发达地区的技术创新...
  • 对以企业为主体的纵向产业链结构技术创新体系进行分析,总结了战略联盟创新模式取得的经验,分析了战略联盟运转机制中出现的若干问题,提出了加强联盟体制机制建设和促进联盟健康发展的建议。
  • 煤炭行业作为中国最主要的能源行业之一,...文中运用DEA评价方法对企业技术创新活动进行评价,发现企业技术创新体系中存在的"瓶颈",对于增强煤炭企业竞争力、加快企业创新体系的建设具有重要的理论意义和实际应用价值。

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 99,435
精华内容 39,774
关键字:

如何加强技术创新