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  • 在讨论服务器领域的时候,我们常常会听到“高可用”一词,那么“高可用”到底是什么意思,应该怎么去理解呢? 高可用(HA)是分布式系统架构设计中必须考虑的因素之一,它通常是指,通过设计减少系统不能提供服务的...

    在讨论服务器领域的时候,我们常常会听到“高可用”一词,那么“高可用”到底是什么意思,应该怎么去理解呢?

    高可用(HA)是分布式系统架构设计中必须考虑的因素之一,它通常是指,通过设计减少系统不能提供服务的时间。而服务器的可用性是指单位时间内(通常一年),服务器可以正常工作的时间比例。

     

    那么如何衡量高可用呢?假设你的系统全年都是正常提供服务,那么就是说你系统的可用性是100%,当然这个值是理想状态下。服务器的可用性一般都是以几个9来表示,比如99%、99.9%、99.99%,9越多就代表可用性越强。这个9是怎么算出来的呢?

    可用性=平均故障间隔/(平均故障间隔 + 故障恢复平均时间)

    可用性为99%的系统全年停机时间为3.5天;可用性99.9%的系统全年停机时间为8.8小时;而可用性为99.99%的系统全年停机时间为53分钟;至于99.999%的系统全年停机时间仅仅约为5分钟。目前大部分企业的高可用目标是4个9,就是99.99%,也就是允许这台系统的年停机时间约为53分钟。

     

    想要实现高可用就要避免使用单点,你想想看你的单台服务器再强应用优化得再极致,只要它宕机,就都凉凉了,所以需要多台机器也就是需要集群,方法论中叫冗余。如果有冗余备份,宕机了还有其他backup能够顶上,才可能实现高可用。只是有了集群是不能完全满足复杂业务的高可用的,目前业内已经有越来越多的运维人员采用高可用集群软件去保障系统的高可用性。

    在高可用集群朝多样化、易操作维护等方向迅速发展的今天,市场上的高可用集群软件产品品种繁多,但对于任何一款高可用集群产品,故障监视都是最核心的功能。监视资源种类的多少和监视层次的深浅,都成为评价一款集群软件高可用性的重要指标。

    目前市面上成熟的高可用集群软件已有不少,比如国外就有RedHat 公司的RHCS、Novell公司的Novell Cluster Service、Steeleye公司的Lifekeeper for Linux、Keepalived等,而在国内则是中兴新支点的高可用集群软件——Newstart HA比较有代表性。

     

    高可用集群软件如何保障系统持续不间断运行?我们就以中兴新支点的高可用集群软件为例来简单说说。NewStart HA无需改变任何服务和应用,即可保证系统故障和部件故障时应用不中断;可以自动监控服务器、网卡、浮动 IP 、存储和业务,生产中心失效会自动切换到灾备中心;可实现数据实时同步,切换时间为秒级,因此可以为系统提供电信级,高达 99.999% 的高可用性。

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  • 复利公式是什么意思呢? 假设你投资1万块钱,年化收益率是20% 第一年的收益就是10000 * (1+20%) 第二年的是10000 * (1+20%) * (1+20%) 第三年的是10000 * (1+20%) * (1+20%) * (1+20%) 以此类推… 第一个当然就是...

    复利公式
    在这里插入图片描述

    复利公式是什么意思呢?
    假设你投资1万块钱,年化收益率是20%
    第一年的收益就是10000 * (1+20%)
    第二年的是10000 * (1+20%) * (1+20%)
    第三年的是10000 * (1+20%) * (1+20%) * (1+20%)
    以此类推…

    第一个当然就是本金啦。本金越多,最终收益越大。但是本金的影响其实没有那么大,而且本金在短期内是很难改变的。

    第二个因素影响非常大,就是收益率。一年赚3%和一年赚10%,差别是显而易见的,我们在本金不多的情况下,就要努力提高自己的投资能力,提高自己的收益率啦。

    第三个因素其实影响更大,就是时间。年复利和每天复利后者要高很多,迭代的次数越多复利威力越大,开始的时候越早,复利越早发挥作用。

    相信大多数普通人是依赖工资结余进行投资的。而我们年轻时可能犯的最大的错误就是,总想着还有明天,想把一切责任都交给明天的自己。

    巴菲特的复利效应:
    11岁净资产114美元。
    21 岁净资产为 2 万美元。
    26 岁净资产为 14 万美元。
    30 岁净资产为 100 万美元。
    39 岁净资产为 2500 万美元。
    43 岁净资产 3400 万美元。
    47 岁净资产 6700 万美元。
    52 岁净资产 3.76 亿美元。
    60 岁净资产 38 亿美元。
    66 岁净资产 165 亿美元。
    72 岁净资产 357 亿美元。
    84 岁净资产 670 亿美元。
    87 岁(2018 年 1 月)919 亿美元

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  • 之前有朋友留言让我讲下亚马逊测评中的老白号,黑卡,料卡是什么意思,今天趁着这个机会,给大家科普一下吧。亚马逊真人测评是合乎规则的,基于这个规则,测评已经是每个亚马逊卖家必不可少的选择。大量的卖家索评...

    之前有朋友留言让我讲下亚马逊测评中的老白号,黑卡,料卡是什么意思,今天趁着这个机会,给大家科普一下吧。亚马逊真人测评是合乎规则的,基于这个规则,测评已经是每个亚马逊卖家必不可少的选择。大量的卖家索评需求,也使得市场上的测评机构也不断衍生,尤其是跨国做真人测评的人和团队也越来越多。在这里插入图片描述

    亚马逊买家号分类
    1、老号 :注册2年以上的买家号
    2、新号 :注册半年内的买家号
    3、热号 :注册的时间比较长,最近一个月有购买记录
    4、冷号 :账号注册的时间有2年只上,但是最近一年都没有购买的记录在这里插入图片描述

    5、留评号 :亚马逊有一条规则,用信用卡支付超过50美元的 费用才能发表评论。这种类型的帐户通常使用信用卡支付$50才有权发表评论。该账户的价值比较高,在账号市场上可以卖几百元。
    6、免评号:购买商品后不能对产品进 行留言评论在这里插入图片描述

    7、直评号:就是不用购买商品就可以直接留评的号。一般需要消费满50美金。
    8、禁评号:跟留评号正好相反。这是一种下单购买后也无法对产品进行评价的帐户。这种账号通常是违反Amazon平台的某些规则而被禁评的。通常,这种类型的账号只能用于做免评单以增加产品销量!在这里插入图片描述

    9、白号、老白号:白号一般是刚注册没多久,尚未下订单或完成少量订单的帐户。有价值的通常是老白号,因为注册时间较长也有了一些权重,因此老白号的成功率会高于小白号,现在英国站,德国站用老白号的比较多,亲测过,新注册的账号权重不如老白号。在这里插入图片描述

    11、黑号:简单点说就是盗来的。这些买家号是真实的亚马逊买家号,只有通过一些技术手段才能获取这类帐号的基本信息和密码。虽然很便宜,但稳定性差,很容易被重新扫走或被买家取回。建议做测评的不要用这些号,很容易出现下单中账号被找回或者卖家不返款。在这里插入图片描述

    12、料卡:料卡指的是低汇率的,不正规的或者盗来的信用卡,这些统称为料卡,用这些卡下单的单子如果有人报案,亚马逊官方就会封禁这些下单的账户。现在做测评,一般商家都不允许使用,被发现之后会出现商家不返款。在这里插入图片描述

    好了,上面就是目前市面上大部分的亚马逊账户介绍了,做测评还是要一步一步来,最主要的是要注意这些细节问题,至于为什么商家不允许用黑号,料卡下单,是因为亚马逊有个关联处罚机制,被查出来,商家也会受到处罚。

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  • 过去一年,元气森林凭借着“无糖气泡水”这一现象级爆品,成功让自己在一年内估值翻了数倍。在它之后,越来越多的品牌开始加入气泡水赛道,可谓竞争正酣。 然而,一段时间过去了,在这个看似门槛不高的赛道,却再也...

    文 | 曾响铃

    来源 | 科技向令说(xiangling0815)

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    过去一年,元气森林凭借着“无糖气泡水”这一现象级爆品,成功让自己在一年内估值翻了数倍。在它之后,越来越多的品牌开始加入气泡水赛道,可谓竞争正酣。

    然而,一段时间过去了,在这个看似门槛不高的赛道,却再也没有跑出像元气森林这样的“黑马”。

    著名画家齐白石曾提醒过年轻的画家,“学我者生,似我者死”,意思是说对于艺术创作来说要注重对艺术技巧的学习,而不应该在风格上模仿失去自己的风格。

    同样的道理,要成为第二个元气森林,也绝不仅仅只是“跟风”推气泡水这么简单。

    凯度消费者的数据显示,2019年中国市场矿泉水的销售增长率约为5%,但气泡水同期却实现了43.9%的高增长率。而率先占领“气泡水”这一赛道的元气森林,在“先发优势”的加持之下,又将在今年迎来“产品大年”,持续挖掘爆品。

    显然,尽管“模仿者众”,但元气森林堪称迅猛的成长速度,正在帮助其进一步拉开与对手之间的距离。

     

    元气森林率先“破圈”激活“气泡水”赛道,引众玩家纷纷入局

    2020年5月,凭借着气泡水这一爆款,元气森林单月销售业绩达到2.6亿元,超出2018全年销售总额。

    元气森林的率先“破圈”,正式点燃了“无糖气泡水”这一赛道,“跟风者”蜂拥而至。

    国内软饮头部品牌中,2020年5月下旬,农夫山泉旗下气泡水品牌TOT上线三个新口味,分别是米酒、柠檬红茶和柚子绿茶。紧接着8月份,娃哈哈“二代掌门人”宗馥莉旗下的饮料品牌Kellyone也推出了名为“KellyOne Popper生气啵啵”的苏打气泡水。

    新茶饮品牌中,喜茶的反应是最快的。2020年7月,喜茶旗下子品牌喜小茶就正式推出了“喜小瓶气泡水”。相较10月份才“姗姗来迟”的“奈雪气泡水”,领先了将近3个月。

    海外软饮品牌中,继AHA之后,可口可乐在海外市场备受好评的AH!HA!小宇宙气泡水,已于今年年初正式登陆中国市场。而在今年3月,百事公司的气泡水品牌Bubly,也宣布推出一种新的含咖啡因的苏打水饮料Bubly Bounce。

    此外,一些功能性饮料品牌,也开始往自家产品中添加“气泡”“。譬如今年年初,燃力士推出的“燃力士复合营养素气泡水”,就是其中的典型代表。

    这意味着,整个气泡水市场并没有因已经过去的春节“降温”,反倒迎来了更多新玩家。愈发热闹起来了。

    从不同品牌推出的新品来看,气泡水已经由最初的“果味气泡水”,拓展出了“茶味气泡水”、“营养素气泡水”、“咖啡气泡水”等多个新品类,呈现出“百花齐放”的态势。

    而响铃认为,新老品牌之所以都盯上了气泡水,离不开以下三点原因:

    1. 整个无糖饮料市场环境向好

    无糖饮料已经取代含糖饮料成了消费者们的新偏好。智研咨询《2018-2024年中国饮料零售行业发展趋势及投资前景分析报告》提到,消费者对于高含糖量,高热量饮料的偏好度持续走低,健康化、个性化、功能化是未来饮料市场的主流需求。

    2. 元气森林的迅速走红激活了这一赛道

    成立不到五年的元气森林,在去年的双十一,一举碾压多年“老网红”可口可乐,成为软饮品类的销量冠军,在资本市场的估值也直接翻了数倍。这对于整个行业来说,算是一个风向标,说明在气泡水这一赛道,是有金可掘的。

    3. 从技术上来看,气泡水的复制门槛并非高不可攀

    世界上第一款人工气泡水饮品,在1767年就已诞生了,相关技术早已成熟。而在喜爱气泡水的欧美国家,甚至已经有了专门制作气泡水的气泡水机。因而,对于想要“入局”的品牌们而言,并不存在太高的技术门槛。

    当然,以上都是共性,具体到不同的品牌,还是“各有各的如意算盘”。

    譬如对可口可乐、农夫山泉这样的软饮界“元老”来说,需要这样气泡水这样的新产品,来延续品牌生命力。而对喜茶、奈雪这样的新生代品牌而言,“入局”已经走红的赛道,能有效降低“试错成本”,更快在市场站稳脚跟。

    显然,元气森林的成功,的确给了整个气泡水市场极大的信心,人人都想“进场掘金”。

    只不过,从目前的情况来看,这些品牌中,还没能跑出第二个“元气森林”。而像元气森林“白桃味气泡水”这样的现象级爆品,至今也未能迎来“挑战者”。

    当然,赛道逐渐拥挤,意味着元气森林当初选定的这条道路是正确的。鲜有对手比邻,则意味着元气森林有着跟其他品牌不一样的地方,所以才难以超越。而这些地方,也正是元气森林容易被外界忽视的关键所在。

     

    千篇一律的“外壳”之下,元气森林以“品牌”与“品质”打造差异化内核

    2007年,百度创始人李彦宏曾说“以一个互联网人的角度去看传统产业,就会发现太多的事情可以做。把在互联网人精堆里磨炼出来的经验带到传统企业去,会有很大的投资回报。”

    这段话用今天的说法来概括,就是“用互联网思维去重塑传统企业”。而元气森林与传统饮料企业最大的区别也正是在此。

    元气森林作为一家饮料企业,在做产品时,仍旧保持着“互联网思维”。具体体现在:重视用户体验;坚持用数据说话;能快速迭代适应市场。

    重视数据和快速迭代,本质上是为了提升效率,帮助品牌快速成长。因而,元气森林之所以难被超越,实质上可以理解为“用户至上+效率至上”的这套组合拳打出的方法论难以模仿。回溯元气森林的发展史,有两个标志性决策印证了这一点:

    一个是研发先行,产品打磨为主。

    2015年,在元气森林还未成立公司以前,就先成立了研发中心,并且开始了产品研发工作。

    在做产品这一块,元气森林的初心是“生产出我们自己期望的、想喝的、爱喝的产品”,体现在产品研发阶段,就是元气森林对于用户体验,有着不计成本的高度重视。

    在第一款产品“燃茶”正式上市以前,元气森林曾做出过一款他们认为不够完美的产品,最后他们选择花费上百万资金将其销毁,而不是低价推向市场。

    而从元气森林最受欢迎的气泡水产品,在2020年前后推出了12款新口味来看,其在重视用户体验的同时,也并未在研发效率上有所怠慢。

    先用心做好产品,再考虑怎么推向市场。元气森林做产品的逻辑,从始至终都是十分清晰的。

    另一个是爆品开路,不忘品牌建设。

    无糖气泡水,无疑是元气森林“出圈”的关键产品。而依靠所谓的爆品开路,只是元气森林构筑商业版图的第一步,后续的品牌建设才是重心所在。

    产品方面,元气森林建立了涵盖气泡水、茶饮料、乳茶、微气泡果汁、能量饮料等在内的产品创新矩阵。而在气泡水之后,再度走红的乳茶,也说明了元气森林在爆品挖掘方面,已经慢慢摸索出了一点经验。

    生产方面,过去被部分人指责“无自主生产能力”的代工模式,因自家生产基地的建造,即将被替换。据元气森林官方透露,除去年已建成投产外的滁州工厂,今年4月底,广东肇庆和天津工厂将会投产。

    此外,从去年元气森林在《青春在大地》节目中为深山瑶寨捐赠物资、给偏远山村的孩子捐赠多媒体教室等动作来看,其正在通过积极参与公益事业来为品牌形象做正能量引导。

    去年的突然走红,曾让元气森林经常处在“爆品or品牌”的质疑声中,而以上动作,恰好成了元气森林对此事最有力的回击。

    当然,在饮料这类快消品行业里,产品品质才是决定品牌能否长红的关键,而元气森林也并未忽视这一点。

    原料方面,元气森林选定的是包括新西兰优质奶源、安溪铁观音、东喜马拉雅南山麓红茶、福建烘青绿茶等在内的优质原产地。原料入厂前,也会经过严格的感官、农残、微生物等项目检测,从源头开始实现对产品品质的全方位把控。

    生产方面,已落成的滁州工厂,在生产、技术、安全、品控、管理方面均达到国际水平。譬如,工厂设置了多道全自动视觉监控设备,而且工厂的微生物控制级别也达到了行业高标准——log6水平。

    因而,尽管成立时间较短,但我们也几乎没有看到元气森林在有关产品质量的方面出过“岔子”。对于一个新兴品牌而言,这是难能可贵的。

    实际上,在以Z世代为主要消费人群的新消费时代,元气森林的这套方法论适应性要更强,但模仿者们显然还未意识到这一点。

    响铃认为,“逐新”是Z世代群体最为显著的消费特征之一,他们十分容易接纳新品牌。因而,如何让品牌在一两款爆品过后,还能长久保持吸引力,是新消费时代下,所有品牌都要修炼的功课。对于元气森林而言,“用户至上+效率至上”的方法论,就是它的“关键武器”。

    而前文提及的品牌们,对于元气森林的模仿,更多还是停留在“小清新的外包装”、“健康的无糖理念”等表层,并未深入内里,复制其底层生长逻辑。因而,它们不仅当前无法打败元气森林,更是难以在接下去的竞争中从研发速度上实现赶超。

     

    “市场领先法则”之下,元气森林终成“气泡水”代名词

    在商业社会里,“市场领先法则”几乎从未过时。创造一种新产品,在人们心目中先入为主,比起努力使人们相信你可以比产品首创者提供更好的产品要容易得多。而这,也是元气森林相较其他模仿者而言,最难以复刻的优势之一。

    一方面,用户消费心智已经建立,“依样画葫”的模仿吸引力并不强。

    当前,不论在京东还是在淘宝,元气森林在“气泡水”这一品类下的综合排名都是位列首位的。这说明,用户已经逐渐建立起了“购买气泡水最先想到元气森林”的消费心智,“后来者”要打破这一心智,需要付出更大的时间成本。

    而且,气泡水受品类所限,留给模仿者们的发挥空间并不多,无非是口感和口味。

    其中,虽然类似碳酸饮料的口感易于模仿,但如何研发出消费者喜欢的新口味却并不简单。而在新口味研发和爆品挖掘层面,擅用互联网思维,并坚持用数据和用户说话的元气森林有着更大的优势。

    另一方面,在“行业第一”之后进行追赶,永远只会“慢人一步”。

    “气泡水”在元气森林之后迎来爆火,之后的模仿者们从外包装和口感上确实实现了快速“复刻”,但却鲜少有其他方面突破。因而,它们并未撼动元气森林的领先地位。

    而在竞争者蜂拥而至之际,元气森林也并未停下创新的步伐。消息称,元气森林还有95%的产品没有推出,而2021年将是元气森林的“产品大年”,研发费用和研发人员都将是2020年的3倍。

    换言之,“后来者”在追赶,但元气森林也并未停在原地。而在双方都在前进之际,“后来者”相较走在前面的元气森林,永远都会“慢人一步”。

    此外,气泡水的构成较为单一,该行业极易演变成“品牌通吃品类”。而率先占领市场和消费者心智的元气森林,更有可能成为气泡水的代名词。

    一个显著的例子是,在碳酸饮料行业,可口可乐和百事可乐已经成为其代名词。而在气泡水行业,元气森林并未和可口可乐一样,迎来像百事可乐这样实力相当的对手。未来在气泡水这一细分领域,元气森林“一家独大”的可能性很大。

    最后,关于元气森林当前面临的“模仿者众”的问题,换个角度来看,其实也并非坏事。一方面,可以“倒逼”元气森林尽快成长,巩固自己的市场地位。另一方面,多个竞争者的出现也有助于让“气泡水”这一赛道焕发更多活力。

    作为一个迅速崛起的品牌,元气森林究竟能走多远,目前定论肯定为时尚早。但其能率先从早已存在的“气泡水”赛道突围,并迅速吸引资本关注,显然靠的绝不只是“运气”。它的未来,仍旧是值得我们乃至整个行业期待的。

    *本文图片均来源于网络

    *此内容为【科技向令说】原创,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。

    【完】

    曾响铃

    1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者;

    2虎啸奖评委;

    3作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者;

    4《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员;

    5钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者;

    6“脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个行业;

    7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。

     

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