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  • 国外特别流行的一套书, 关于怎么样定制自己的目标,朝自己的目标努力。对开发人员很适用
  • 如何通过培养健康的习惯来实现目标注:这篇是由Leo Babauta 发表,他擅长研究禅学来设立目标,开发习惯,... <br />这里有个解决办法:专注在建立一个新的习惯来实现自己的目标。 <br />想参加马拉松比赛?

    如何通过培养健康的习惯来实现目标

    注:这篇是由Leo Babauta 发表,他擅长研究禅学来设立目标,开发习惯,增强生产力,GTD,培养积极性,增强锻炼等等。

    通常我们设立一个目标,几周之后却又放弃努力,这时我们都会感到对自己失望及内疚。保持一直的积极性来实现长期目标不是一件容易的事情,然而好的目标通常都是需要在坚持了数月甚至是整年之后才会实现的。


    这里有个解决办法:专注在建立一个新的习惯来实现自己的目标。


    想参加马拉松比赛?首先要做的是建立每天跑步的习惯。想要走出债务阴影并且有存款?要做的是建立自备午餐的习惯,租DVD回来而不是去电影院看电影,或者建立其他一切可以给你省钱的习惯。


    不要把眼睛只盯在未来你需要到达的高度,而是看向你每天所做的事情,你可以做到的事情上。每天进步一点点,量变会引起质变。你会为自己的改变感到惊讶的。日积月累,要相信细沙也可以堆积成山。


    我用有哲学依据的习惯改变论去试着联系跑马拉松,去通过改变我的饮食习惯来减重,去写一部小说,去戒烟,去把自己变得有组织性和工作效率,去开支节流使自己的收入翻一番,同时今年也开始去练习铁人三项了。如果你把精力集中在改变习惯上的话,一切进步都会奏效的。


    如今,改变个人习惯不是一件容易的事情---我不想撒谎---但是这是可以实现的,尤其是在你开始做一件小事的时候。不要想着你的第一个习惯的改变就能帮助你改变世界。我们得从基础的步骤开始。我就是从试着练习跑一公里考试的,一年之后,我就可以跑20公里了。


    如何改变你的习惯呢? 每次专注在一个习惯上,并且遵循下面的步骤:


    正面的改变。如果你正在努力的改变一个负面的习惯(如戒烟),那就去发现一个正面的习惯来代替负面习惯(比如说通过跑步来减压)。


     接受30天的挑战。告诉你自己你将每天做这件事情,并且在每天的同一时间,30天内不放弃。一旦你经历了这30天,这个习惯的养成就会变得十分容易。但是如果你放弃了,也不要痛恨自己,重新开始一个新的30天的挑战,不断练习,直到自己成功。


    认真的表态。不要只是告诉自己我需要做这件事。而是明确的告诉全世界你会做这件事情,100%的投入进去,告诉身边的每一个人你将做这件事情,发邮件告诉他们,写在自己的博客里,在家里以及办公室贴出来。这种正面的公众力量将会有效的来激励自己。


    设置奖励机制。尤其是在第一个礼拜来给自己一些奖励,然后再每个月的第一周都给自己一些奖励,但是要确信这些都是正面的奖励,这会激励自己在改变的道路上一路上前。


    有计划的去消灭冲动。最好是从监视控制自己的冲动开始,慢慢的你就可以对自己冲动感了如指掌。追踪自己的冲动感一些时日,并在一个小记事本上记下来每次的冲动,写出来一个计划,在你冲动来临之前,就有战略的去击败他们。我们都有自己需要戒掉的冲动,你是如何客服的?而对我最有用的是深呼吸以及喝水了。通过这种办法你可以慢慢的客服冲动感的。


    追踪及汇报你的进步。开通一篇日志,文章或者以表格形式进行记录,你可以随时看到自己的进步。我就用一个活动的日志来记录自己的马拉松训练,一个戒烟仪来记录戒烟过程。当看到自己的进步你会倍感鼓舞。同样的,如果你可以加入一个网络论坛之类,每天去报告自己的进程,或者发邮件告诉自己的家人朋友你的进步,这些也是相当有帮助的。


    最最重要的是:永远保持正面的想法。我知道习惯可以掌控我们的思维,如果我们的负面的想法(比如:我想放弃)出现了,我会立刻毫不留情的打压它,就想打压一只消臭虫,同时产生新的正面的想法(比如:我可以做到的)。这个方法非常的有效。这是最最有用的方法。如果你有了负面的想法,你必定会失败。但是如果你一直是正面的想法,你也必将会成功的。

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  • 很多工作了几年的测试人员都会产生迷惘,随着经验的累积和技能的提升,会有一个瓶颈期。...那么,测试职业人员如何才能实现测试职业发展的目标呢?  1.思路决定出路,视野决定事业  没有工作目...
    很多工作了几年的测试人员都会产生迷惘,随着经验的累积和技能的提升,会有一个瓶颈期。未来应该往哪个方向发展,怎样才能取得卓越和成功。
      由于人生阅历不同,价值观不同,每个人对卓越和成功的理解不同。“卓越”是具有超出大众的杰出表现,“成功”是经过积极努力,实现设定目标后的自信状态和满足感受。那么,测试职业人员如何才能实现测试职业发展的目标呢?
      1.思路决定出路,视野决定事业
      没有工作目标的人永远为有明确目标的人工作。目标影响未来,如果你从事软件测试的目标是成为测试经理,则很少有机会成为公司高级管理者和测试行业专家。学习和工作中遇到了困难和问题,如果缺少主动分析和探索的工作思路,依靠别人帮助,很难突破工作发展的出路。
      追求软件测试职业发展的过程像攀登高山,在山脚下和半山腰徘徊,永远无法体会在山顶“一览众山小”的意境,无法领略极目远眺的宽广视野。取得微小成绩沾沾自喜的人,无法产生继续探索的动力。“山外有山,人外有人”,不要把眼光仅局限于一个公司,一个行业,也不要只限于国内,还要放眼全球。软件测试领域的创新主要来自美国和欧洲,向国外测试专家学习,才能了解自己的专业差距,明确职业前进的方向。
      2.庸人抱怨,智者行动
      软件测试行业存在两种人:庸人和智者。庸人从来都是打工者的心态,一辈子都要替别人打工。此举一例:两个都是新入职的同事,也都是第一份工作,领导交给他们差不多的事情做,一个想“就这么点工资,让干这么多活?”,另一个则想“没想到新人都给这么多机会锻炼,一定好好干”,一年后,第一个成为第二个人下属,几年后第一个成为公司部门经理。
      智者把工作当作带薪学习的机会,主动思考,踏实工作。当你月薪2000元的时候,象月薪8000的人士那样工作,一年后月薪肯定6000多。每个公司和同事都有自身存在的问题,庸者抱怨公司管理混乱,同事愚蠢,无法学到新技术,智者把存在的问题看作工作机会,主动解决问题,赢得同事的尊重和领导的提拔。
      智者未来注定不平凡,无论干什么工作。机会无大小,只有时间早晚,智者永远不嫌弃小机会。软件公司是最公平的名利场,机会是自己干出来的,否则只能说你无能。心态影响结果,心态影响未来。
      3.成功有先后,在于学习效率和实践能力
      软件行业是最具创新和发展的行业,新技术,新工具,新思想,新需求,新模式,日新月异,推陈出新。软件测试人员是一群智商出众的人群,如果在这些人员中快速脱颖而出,需要坚持持续学习,高效率的学习,并且积极实践。“要想人前显贵,必须人后受罪”,如果你还没有成功,自问一下你是否比大多数同学或同事勤奋认真。
      庸人抱怨工作太紧张,没有时间学习,庸人抱怨年龄大了,学不进去了。庸人总是找各种借口和抱怨,智者抓住一切机会学习。不妨主动问自己,每年购买和阅读多少本软件测试领域的新书,每周浏览多少国际和国内软件测试领域的网站,是否关注和阅读了国内和国际测试领域最新研究成果和文章。如果你还没有做到这些,请从现在做起,坚持3年,你的未来掌握在你的手中。
      优秀的测试人员总是在积极工作项目实践的基础上,学习软件测试的理论知识,学习软件测试的目标,原则,策略,流程,方法,技术和工具。没有理论指导的测试实践是盲目的实践,测试理论是测试实践的抽象和归纳,是测试实践的智慧总结。优秀的测试人才既是实践高手,也是理论高手。
      4.做好最简单的小事,才能担当好大事
      很多人刚开始从测试工作是从执行手工测试做起的,根据测试用例,运行软件,分析输出结果,报告软件缺陷。庸人认为这件工作没有任何技术挑战,枯燥乏味,抱怨软件测试没有前途。这其实还是不正确的工作心态作怪,是眼高手低的表现。
      海尔公司CEO张瑞敏有句名言:“能把每一件简单的事情做好就是不简单,能把每一件平凡的事做好就是不平凡”。手工测试是最基础的软件测试工作,是培养软件缺陷敏感性的实践性工作,是最有效的发现软件缺陷的工作。不妨以学习的心态拷问自己:“我还可以更快的完成测试吗?我还能更多的发现缺陷吗?”,从多方面提高测试工作的效率和效果。
      5.个人是否优秀,在于和谁一起奋斗
      古语讲“良禽择木而栖,贤臣择主而事”,一个人能取得伟大的成就,需要良好的工作环境,宽广的事业舞台。新广告说“打球找国梁,贷款找银行”,如果要提高乒乓球技艺,最好找奥运冠军刘国梁打球,如果要申请贷款买房,找大型银行最专业。
      软件测试工作同样如此,公司的文化对于测试人员的成长影响较大。准备从事软件测试的新人,寻找第一份工作时一定要对这家公司有比较清楚的了解,对比这家公司的规模,行业,理念,学习机会和发展空间是否与自己的职业发展吻合。不要随便找一家公司工作,否则,对于自己对于公司都是损失。
      如果工作若干年后,掌握了充分的测试技能,在寻求新发展目标时,如果当前工作单位没有合适的职位,无法提供更大的舞台,可以主动走出去,到可以施展个人职业技能的新单位谋求发展。“出路出路,走出去才有路”,与优秀公司的测试智者为伍,增强的不仅是技能,还有解决问题的视野和信心,以及更宽广的职业发展空间。

     http://www.51testing.com/html/84/n-4420884.html

    转载于:https://www.cnblogs.com/caojuansh/p/9687764.html

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  • 有太多学习的人给成功路上设置太多障碍,我们没有时间,我怕自己学不会,我自己坚持不下来,我只是喜欢随便学学,一个人如果想要做成什么事情,应该是全心的去努力,为自己定下的目标付出全部,不实现目标,绝不罢手...

    失败并不可怕,可怕的是:给自己成功设置太多理由,就像我们学习建模一样,有太多学习的人给成功路上设置太多障碍,我们没有时间,我怕自己学不会,我自己坚持不下来,我只是喜欢随便学学,一个人如果想要做成什么事情,应该是全心的去努力,为自己定下的目标付出全部,不实现目标,绝不罢手?

    你学习建模是为了什么?转行换工作是一,对这行有兴趣是二,其实 很多人学习建模无非就是想了解,但你有没有感觉学的不深,不扎实,很多命令,细节都不会。越学越迷茫,越学要学的知识越多。这就着造成了现在最后啥都还不会甚至学不精的局面。

    3d max:各种大大小小建模都从3dmax开始。做建筑场景也特别好用,从小场景小人物等慢慢开始做,不要怕难,一点点来,后面可以下那些次世代游戏场景图片来模仿做,3d想学精还是需要好一段路程的。学习初级模型制作方法,掌握几何建模、多边形建模的技术,制作出简单非异形的模型。熟悉软件很重要,多做几个案例掌握的也差不多了 3D建模的软件东西很杂很碎 多练习是很重要的。

    Maya:掌握人物建模,简模,高模,精模,游戏道具,拆分uv,画贴图,Maya的CG功能十分全面,建模、粒子系统、毛发生成、植物创建、衣料仿真等等。

    Zbrush:高模的诞生软件,对于这个神一般的软件,用zb做人物也不错,但是难度不小,平时多看看人体解剖,推荐,艺用人体解刨,或者找人体写真来把控不同姿势的人体肌肉变化,多多操作,多学习。

    关于前景的问题:至于3D游戏或者建筑建模前景,我可以很负责的告诉你,目前中国游戏市场建模缺口很大,不论是初级高级建模师基本都很是很缺的毕竟还是在发展中,,并且上升发展也可以看到,薪资目前来说,游戏行业建模工资普遍都高几年经验的,大神级别月薪过万都不成话题,刚学完一年出来起薪5000以上或者过万的同事也有好几个。

    但是不要盲目被数字迷惑,这只是少数,但是也可以说明,游戏公司目前对培养自己的忠实人才很看重,只要你天赋好,学习工作努力,一般良心公司是会花费大力度去培养你,留住你的。

    关于入门问题:需要领路人。这个问题很复杂,每个人有不同的答案,也许你今天对次世代感兴趣,想要接触一下,网上看了一些视频,自己跟着做一做。明天再看一看那个视频做一做,到头来过了把瘾,似乎是学到了一项可以拿得出手的技能,其实我却不认为。公司里的招聘情况来看,很多人的作品乍一看还不错,导入到引擎里才发现连最基本的行业标准都达不到。我为什么要说入门请找专业老师带你?这里我强调的是一个模型的规范性。一个人把作品吹得天花乱坠,达不到要求,就是Pass,而那些初学阶段就受专业老师熏陶的人就是能符合要求。再一个就是系统性:试想一下,一个职业拳击手和业余的拳击手兵戎相见,谁更胜一筹?结果是肯定的,一个街头小混混无论是在技术上还是体能上都不可能打败受过系统专业训练的拳击手。

    关于学习问题:坚持。当你真正进入学习状态,必须夯实基础,不要心浮气躁,三天打鱼两天晒网的学习态度能让你在竞争如此激烈的行业立足吗?当然你也不要太过强硬地学习,要懂得融会贯通,技术与功能要活学活用才能形成自己的风格,要严格要求自己的学习时间。

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  • 本文讲的是如何树立统一的目标,打破“职场鄙视链”?【IT168 评论】职场中有着明确的分工和协作,就如同打“团战”,需要各个部门多个环节共同努力实现大目标的增长。然而现实中并不如此美好,有时候费心费力做出...

    本文讲的是如何树立统一的目标,打破“职场鄙视链”?【IT168 评论】职场中有着明确的分工和协作,就如同打“团战”,需要各个部门多个环节共同努力,实现大目标的增长。然而现实中并不如此美好,有时候费心费力做出最大努力,而却被认为是“猪队友”。其实,大部分人都不了解其他岗位具体在做什么,贡献了什么,只顾低头做自己的事,或者用自己的标准评定别人,比如以下这张图:

      

    笔者认为,职场就像打团战做任务,需要明确作战目标,需要队友的配合,除了发挥自身的特长完成既定指标,同时也要实时关注队友们的进展。诸葛io就相当于一个游戏的“外挂程式”,让企业中的各个岗位基于同一个平台,打破信息不对称,让数据流转起来,让每个角色实时关注企业全局数据以及部门局部数据,通过精细化运营,将企业的大目标拆解到每个人的日常工作中,打破部门间的沟通壁垒,提高协作效率,促进业务增长。

    向部门间的无效沟通说NO

    市场、运营、设计、产品、技术,每个岗位,每个角色都是公司中必不可少的一环,一个企业的运转就像一场接力赛,除了最快最好的跑完自己这一棒,还要顺利完成交接,将接力棒稳稳当当的交给下一个部门,所以,在这个最容易发生“事故”的交接棒环节,需要部门间的协调配合,提高交接时的沟通效率。

    决策层(老板)——为整体业务增长负责

    决策层作为企业的核心人物,要有明确的发展目标,要有清晰的战略指标,简单说,他更关注钱!他更关注宏观指标,他会质询市场部的每一次活动,产品部的每一次迭代,技术部的每一次推广,有没有效果?他非常理性,只看结果数据。

    老板们要看企业关键指标,看通过诸葛io的整体看板,在这里,每个部门的业绩一目了然,让老板心中有“数”!

    -量化衡量:以业务为核心,建议指标衡量体系,数据分析驱动科学决策,实现快速增长。

    -数据整合、流转与管理:诸葛io的看板共享功能及健全的权限管理体系,让数据在企业职员之间高效流转;整合多平台用户行为数据,支持原始数据导出,让数据管理更便捷。

    -全员数据意识:诸葛io提供的顾问式的数据服务,为您的企业梳理数据需求、提升团队成员的数据分析能力,培养全员数据意识。

    市场——拥有慧眼

    市场君有三宝:拉新、推广、口碑好,只是预算少不了,他们养成了勒紧裤带,精打细算,勤俭持家的好习惯,只为花更少的钱,做更多的事:

    1、投个广告,他们不仅关注曝光数,更关注获客质量(毕竟,新增用户如果看看就走了,只是刷刷屏,没有转化的都是辣鸡),心好累!

    2、做个活动,是拉新还是品牌推广?到底带来多少新用户,新用户转化率是多少?

    ····

    围绕这些问题,市场君需要:

    -获取分析:轻松衡量各个渠道带来的用户数量,并为您进一步从转化率、使用时长、留存率、关键行为等方面对渠道质量进行全面分析快速且精确地计算出不同渠道、不同市场活动、不同内容类型的CAC或ROI。用数据复盘营销Campaign,不断优化获客成本。

    -广告监测:渠道、数据整合管理,量化广告推广效果,应用内转化检测,持续关注不同渠道来源的活跃数据、留存率,多维评估推广渠道质量,了解渠道用户价值。

    -优化活动效果:诸葛io可以让你比以往更深入、更准确的分析每一次市场活动的成效,帮你找到活动中可以优化的关键环节,并促进你的市场活动更加以目标为导向。

    -快速响应,高效决策:诸葛io提供核心指标的实时展示,营销人可以在第一时 间获知市场反馈,能够让你在数天甚至数小时内就完成 「决策→实施→反馈」循环,快速优化市场策略。

    运营——精准的用户、精准的时机、精准的方式

    运营包含用户运营、产品运营、内容运营;运营同学的日常是:用户留存,用户转化、用户活跃,锁定精准用户群后用最佳的方式触达并转化他,用户流失前通过流失预警再次激活他,用户流失后通过有效的方式召回他。

    所以,为了满足“运营汪”对用户生命周期的把握,在诸葛io平台你可以实现:

    -用户洞察:还原报表和数字背后每一个真实用户的行为图谱,亲历用户的完整操作流程,用数据做最客观的用户研究。

    -精细化运营:依据用户的属性和行为,划分用户群组;为不同类型的用户定制更适合他们的内容、活动或触达方式,更好地提升用户留存率与活跃度。

    -全生命周期分析:通过数据表现,探索用户从新增、激活、留存、分享付费及流失的完整生命周期,了解用户所处的生命周期层级,不断优化运营策略,最终实现LTV的提升。

    -智能触达:一站式的精准触达目标用户:通过可视化的方式,创建运营活动,门槛低、效率高;支持新客关怀、转化促进、复购提醒、流失召回等常见场景的运营自动化;结合用户、时机的个性化内容触达;自动、实时的效果衡量,帮助运营人员实现快速有效的决策优化。

    产品——感知用户的真实反馈

    自带“背锅”属性的产品经理,要评估每一次产品改版的效果,通过快速验证想法完成产品的迭代,新功能上线后分析用户的使用情况,那么在诸葛io平台, 产品经理们可以——

    -发现惊艳一刻 Aha!Moment:用户往往在接触产品的前几天甚至是当天就决定是否继续使用产品,这取决于产品是否能在早期给用户一个良好的体验。

    诸葛io可以帮助产品经理有效的找到高留存用户的早期行为特征,也就是产品的惊艳一刻,从而促使更多的人快速触达,以提升整体留存率。

    -有效评估改版效果:经验证明,互联网产品的改版升级,只有1/3对用户增长起到积极作用,剩下2/3的改版基本没有成效甚至会产生消极影响。

    对于产品迭代效果的衡量,应该成为产品经理的日常工作之一。诸葛io提供了一套全面、客观的衡量产品改版效果的方法和工具,可以帮您大大提升衡量的效率和准确性。

    -快速验证你的想法:这是一个充满不确定性的时代,解决方案以及要解决的问题本身都具有极高的不确定性。我们所能做的,就是不断的快速迭代,积累认知,从而逼近真实的用户痛点和有效的解决方案。诸葛io通过有效的数据收集与分析,能帮你更加科学、快速的完成「试错->认知」循环,从而贴近到达成功的最短路径。

    数据分析师——专注高价值挖掘

    数据分析师的日常是基于商业目的,有目的的进行收集、整理、加工和分析数据,提炼有价信息的一个过程。经常被误读为“做报表的”“搞算法的”“跑数的”,其实简单的事情应该交给机器,让业务部门自己搞就好,从繁杂的工作中抽身,专注更加复杂的问题,所以诸葛io将日常的分析能力交给业务部门,并对分析师放了大招:SQL查询、数据仓库开放访问、实时数据订阅。

    -自助式分析平台:诸葛io灵活的可视化分析组件,赋予了企业各成员自助分析的能力。减轻分析师的重复性工作,将精力聚焦于业务的深度分析,为企业创造更大价值。

    -SQL数据查询平台:诸葛io数据分析师及有需求的高级用户提供了SQL查询功能。您可以使用 SQL表达式查询和分析用户行为数据从而满足企业内针对不同的业务需求的、更为复杂、更为深入的数据查询、分析和洞察。

    贴心服务,让增长看得见

    诸葛io CS团队(Customer Succeed,也就是我们的数据驱动顾问团队)除了协助企业梳理业务指标,快速建立数据体系以外,还提供很多定制化的服务,这些实打实的分析经验,来源于诸葛io服务20,000余家企业的积累,包括:

    -推广流量监测方案

    -指标体系搭建

    -用户分层模型搭建

    -高级用户行为分析

    -提升留存关键点分析

    -提升转化关键点分析

    -用户标签体系设计

    总之,诸葛io让市场同学快速判别渠道质量;赢取更多优质客群;让数据为运营同学破局运营三大难题——促活、留存、口碑传播;帮助产品同学,数据化地洞悉用户需求、评估改版效果,全面提升用户体验与产品价值;为数据分析师提供灵活的可视化组件+强大的开放平台,让分析团队事半功倍;为决策层建立量化指标体系,提升数据流转效率,打造具有数据基因的增长型企业。

    诸葛io围绕业务场景,一切数据分析以业务增长为目,拆掉数据分析的门槛,打破信息不对称,提升部门间的协作效率,让每个角色更具全局意识,将业务增长的大目标拆解到各个部门各个角色,让增长可以量化,让每一次增长都看得见!

    原文发布时间为:2017-08-11

    本文作者:厂商投稿 

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    原文标题:如何树立统一的目标,打破“职场鄙视链”?

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