精华内容
下载资源
问答
  • Hulu丨2020成绩单2020年对世界说是充满挑战、变化与不安的一年,对于Hulu而言则是挑战与机遇并存:Hulu在今年迎来了史上持续最长时间的集体在家办公、开了超出想象多的zoom...

    Hulu丨2020

    成绩单

    2020年对世界来说是充满挑战、变化与不安的一年,对于Hulu而言则是挑战与机遇并存:Hulu在今年迎来了史上持续最长时间的集体在家办公、开了超出想象多的zoom会议,同时也和迪士尼进行了深度整合,乘上东风、达到了新高度。

    虽然新冠疫情对整个行业和全美经济带来了深刻影响,Hulu还是完美达到了包括订阅用户、收益、广告收益等在内的各项业绩指标。


    所以,当我们回顾过去一个财年(2020.1~2020.9)时,可以说这一年“不止是很好的一年,更是克服重重挑战后更好的一年”!下面就带你迅速回顾Hulu过去这一年~

    用户数量稳健增长

     因#StartWithTheViewer 

    Hulu在全美点播视频订阅用户量达到3660万 ,相比去年净增长约800万。Hulu、ESPN、Disney+ 的联合优惠套餐上线不到一年,就引起了热烈的市场反响,这也是Hulu订阅用户快速增长的重要推力之一。Hulu电视直播服务订阅用户量上升到410万,是全美最大的MVPD(Multichannel video programming distributor,多频道视频节目传输商,主要是各类电视网络运营商)之一。

    Hulu新UI界面Compass 

     Hulu的Watch Party功能

    秉承着#StartWithTheViewer的价值观,疫情期间Hulu不断创新产品形式,为的是让我们的用户在疫情期间能够继续在Hulu上发现更多自己喜爱的内容,并借此保持与这个世界、与他人的联结。我们上线了Hulu新的UI界面:Compass,为的是让用户更快更便捷地发现自己喜爱的内容;我们拓展了点播视频订阅用户的权限,使得他们在部分时间段也可以观看特定的直播节目(Live Pass)。我们上线了Watch Party功能,让Hulu的观众在观看视频时可以随时邀请他人共同分享、交流自己所爱的内容。

    广告收入破纪录

    缘于#ThinkBig

    新冠疫情期间,很多广告主纷纷削减了自己在市场推广方面的预算,但Hulu的广告仍然获得了破纪录的营收,实现了同比41%的增长,这一切都离不开技术上的大胆创新。为了不断提升用户和广告合作商的体验,Hulu今年上线了一系列的产品,包括 Binge Ads,Hulu Ad Manager,GatewayGo等。

    做公益回馈社会

    我们是#OneTeam

    点亮眼睛项目

    小天鹅公益活动

    疫情尽管反复,做公益的初心不变。Hulu全员在今年一共贡献了2800小时以上的志愿者时长,这在疫情期间显得尤为宝贵。北京办公室的Give Back Committee也在以我们的方式帮助他人,回馈社会,今年的主题依然是关注下一代。年初,我们和小天鹅公益学校的小朋友参观自然博物馆;年中,我们又捐赠了“点亮眼睛项目”,以帮助建立位于云南省德宏州芒市的视光中心,这个视光中心会为约60000名边远山区的学生提供视力服务,包括近视筛查、开展近视预防的爱眼课等。

    看电视就认准

    #Hulu Originals

    今年Hulu喜提了40个艾美奖提名,其中Hulu原创剧收获了26个提名,FX on Hulu Originals收获了14个提名,最终凭借《使女的故事》获得最佳剧情类影集奖

    除了经典以外,今年Hulu原创剧和FX on Hulu屡出佳品,有不少商业与口碑俱佳之作,包括“Normal People”《正常人》、“Little Fire Everywhere”《星星之火》、“Mrs.America”《美国夫人》、“Hillary”《希拉里》、“The Great”《凯瑟琳大帝第一季》...

    最佳职场#WeAreAllHulugans

    作为职场,Hulu今年获得了更多类型的荣誉,包括千禧一代最佳职场、在职妈妈最佳职场、女性最佳职场等。尽管已经取得了诸多外部认可,Hulu仍然把增加多样性和包容性作为重要的目标,今年我们在全公司发起了消除职场偏见培训,并策划推出了LGBTQ圣诞电影“Happiest Season” 《最幸福的季节》。

    告别过去这成就满满的一年,新的财年里,挑战与机遇并存仍然会是主旋律。Hulu将会带着崭新的使命和愿景,重新出发~

    我们的使命: 

    让每一个人都能够去发现、分享并共同欢庆将人与人之间联结起来的故事。

    我们的愿景

    为观众创造崭新且亲切的观看体验,做流媒体未来的引领者。大胆发声,每一个Hulu的员工,作为产品的创造者和建设者,都要不断挑战自我、不断拓宽叙事艺术和科技的边界。

       ◀️长按关注Hulu

           ◀️了解更多活动动态

           ◀️获得更多技术分享

    展开全文
  • 一年

    2020-01-01 18:22:26
    一年开始尝试写博客、维护公众号、开发小程序、GitHub开源项目、学习Java 产出 博客 打开个人博客,数了下文章数量,今年输出了46篇文章,有的文章可能是比较水。 其是用很多东西想写出来,自己感兴趣以及公司里...

    前言

    这一年开始尝试写博客、维护公众号、开发小程序、GitHub开源项目、学习Java

    产出

    博客

    打开个人博客,数了下文章数量,今年输出了46篇文章,有的文章可能是比较水。

    其是用很多东西想写出来,自己感兴趣以及公司里用到的技术栈,但时间的的确确是一个问题,

    这一年写出来的文章,很多都是我周末去公司写的。从学习到写出一篇文章,这个周期会特别特别的长。我写的大多数都是我以前没接触过的,

    所以更新的频率会在下降,但我还在坚持写。这个时间是花得值的,我写的文章都是我在工作中遇到或需要学习的,我写出来可以方便我后续的查阅。

    公众号

    公众号维护的惨不忍睹,只有53个粉丝,其中一直断更,因为一直觉得自己写的东西上不了台面,写的很水并没有坚持下来。

    GitHub

    common-project 比较全面的c#帮助类,各种功能性代码,这个还行。

    GitHub
    GitHub

    JavaBlog 总结自己Java遇到的问题以及不懂的知识点。

    工作

    在公司已就职一年多,没有晋升成功。这是很好的教训,暴露出了好多的问题

    演讲能力

    不得不承认,演讲上我缺失的很多。这体现在ppt的制作,工作的概括和大局意识。最严重的是自信,我知道,自信是一切的源头,有了自信,其他的自然就改善了。卡耐基的演讲与口才说的很明白。自信是演讲的必要条件,幸运的是,这段时间以来,自信心得到了很大的提升。这其他主要是工作上的成就感和自身的鼓励和提升。

    抬头意识

    很多人以为要想获得更高的薪水和职位,努力工作是唯一的办法。不得不说,这是错误的认识,世界上的一切问题都是人与人之间的问题。工作也不例外,所以,做事时记得抬头。所以,未来的我需要抬头,记得抬头,同时及时总结。

    思考

    不得不说,面对爆炸的多媒体,我有些沉浸了。地铁上,习惯了奇葩说等综艺,电视剧等视频,懒惰了,思考的时间少了,甚至睡觉前都是伴随着喜马拉雅,没有了安静的时刻,安静的思绪,安静的头脑。没有思考,和动物有什么区别呢。没有思考就没有总结,没有总结就没有收获,没有收获就没有进步,没有进步就等于浪费时间。

    收获

    意识到了很多的不足,也算是一种收获吧。庆幸的是,我意识到了,感受到了,后半年里进步了很多,提高了很多。

    技能

    自己写的代码终于可以一年后再看不吐了。有了自己的规范,每一行都为别人能看懂而产出,每一行都为最佳实现方法而产出。可以给同事以中肯的指导和建议,很高兴帮助其提高!

    健康

    躺在医院病床上,医生把冰冷的仪器放在你的身上,就真真切切的感受到,就是那种人为刀俎、我为鱼肉的感觉!

    照顾好自己、照顾好自己、照顾好自己

    总结了几句约束自己的话:

    1.身体不舒服,第一时间去医院,千万不要硬扛。

    2.看医生去三甲医院。

    3.注意身体、坚持锻炼身体。

    4.定期体检。

    5.购买商业险。

    反思

    学会认清自己

    人总是会额外的高看自己,取得点小小的成就就觉得自己很了不起,很容易被冲昏头脑,阻碍自己的判断力,你甚至分不清你取得的这点小成就,

    究竟真的是自己的能力还是只是自然取得的结果,我也不例外,不得不承认,以前的我总是取得点成绩就有点心高气傲,觉得自己很牛逼了,

    然而这一年下来我才发现,当你觉得自己很牛逼的时候,可能正是说明你的视野很狭窄,这个世界不同的领域,比你牛的人才多了去了,

    每个人都有自己擅长的领域,当你懂得越多,你才会发现你越无知,需要你去学习,去探索的地方多了去了。

    沉淀

    以前我总是去羡慕那些优秀的人,但也仅仅是羡慕,自己却很少有什么实际的行动,又或者会十分焦虑,明明年龄相差不大甚至有的年龄比我小,

    为什么却那么优秀,觉得自己一无是处像个废物。但是现在不会了,别人固然优秀,但对于个人来说,把自己该做的事情做到更好而不是一味地焦虑,

    才是我们真正应该做的。只要认真做好自己、过好自己的生活就够了,不用去变成他人,也不用去羡慕和关心他人的生活。

    生活

    以前的同事、总是说我给自己的压力很大、其实并不然,

    一方面:和周围的同事比起来,我技术能力不太行,业务理解能力也不太行,只好继续努力加油了,我的努力程度远远达不到他们。

    另一方面:现在是过的比较佛系和随意,活在当下就好,对一些既定的事实不关心,也不会太在意。我比较在意的是可变,可掌控的事。

    浮躁

    也许一个人确实容易空虚,找不到奋斗努力的方向。有段时间自己也迷茫过,自暴自弃过。做事说话心浮气躁,不思考。

    想想那个时候的自己确实有点可怕,那是浪费了多少时间啊。所以当一个人不在思考的时候,说明生活过着非常的空虚,这是一件非常可怕的事情。

    总结

    过去的一年,总的来说是美好的一年,新的一年将会是更加美好的一年!

    展开全文
  • CSDN这一年

    2013-07-30 12:39:27
    从ITeye(JavaEye)被CSDN收购,我从上海搬家到北京上班,眨眼之间已经过去了一年多。...总体说,感觉自己这一年过得很充实,很有成就感,在公司的大力支持下,计划做并且花了时间和精力努力的事情

    转自:http://robbinfan.com/blog/19/first-year-in-csdn

    从ITeye(JavaEye)被CSDN收购,我从上海搬家到北京上班,眨眼之间已经过去了一年多。回顾过去这一年,生活环境发生了巨大改变,工作的职责和角色也重新定位,面临了一些新的困难和挑战。总体来说,感觉自己这一年过得很充实,很有成就感,在公司的大力支持下,计划做并且花了时间和精力努力的事情基本都做成了,如果要给自己打分的话,我会打80分。那剩下的20分代表本计划去做却没有时间或者精力做的事情。希望在未来的一年,可以把我剩下的20分也做好。

    2010年3月 - 2010年8月

    2010年3月底我到CSDN报道,接手了公司研发部门和产品运营部门,负责CSDN(包括ITeye)网站所有产品,研发,系统运维,网站运营的工作,不过一直到8月我经常不在北京:一方面经常往返北京和上海处理公司并购的事情;另一方面因为母亲病重常常回家照顾。这段时间主要是熟悉公司的状况,了解部门业务和员工。当时部门士气很低落,两个部门总共17个员工,在我接手部门前已经有两个员工提出了辞职,后来陆续有员工离开,到8月底部门剩下了10个人。考虑到自己也是新人,需要时间了解和适应公司,另外刚刚空降,应安抚老员工保证部门正常运转,因此这段时间做了几项有针对性的改良措施:

    • 两个部门人员很少,部门之间协作却存在互相推诿;我和基层员工隔了部门主管,团队经理两个层级,不利于深入业务层面进行调整。因此进行了组织架构调整:合并两个部门取消部门主管层级,改设5个团队,团队经理直接向我汇报,减少管理层级,提高执行效率。
    • 逐步建立和完善部门规范的管理制度,如:使用JIRA进行整个部门的工作任务量化管理;建立定期周会,周报和月报制度;我亲自制定了部门绩效考评内容、评分标准和奖励等级;要求团队间工作配合必须邮件书面确认抄送给我等等。
    • 针对公司过去跨部门配合出现的混乱状况,明确了本部门和公司其他部门合作流程,并要求跨部门合作必须抄送我和相应部门高管,得到我邮件确认才准执行。
    • 针对公司过去产品无规划无设计的状况,设立产品团队,制定产品设计流程,我兼任产品经理主抓产品,并开始培养产品设计人员。

    在我来公司前,CSDN无产品设计和研发流程,无论部门内部还是跨部门产品研发,都是业务人员直接找负责该产品线的程序员下命令修改;大的产品研发,业务人员找UI设计人员做一套页面就发给程序员要求XX时间完成,相互之间缺乏沟通:一方面程序员反感和抵制没头没脑的需求和毫无计划性的产品变更,觉得自己被使唤来使唤去在公司没地位;另一方面UI设计人员被迫承担了本应该是产品经理的需求搜集和产品设计工作,盲人摸象的做完就交差;最后是业务人员抱怨UI设计人员和程序员根本不配合,觉得他们都是大爷哄着才能干活。结果团队之间部门之间推卸责任,事情做不好只怪对方不给力,自己全然没责任。

    针对这种状况我设立了产品团队,亲自兼任产品经理把所有产品都抓过来统一管理。无论部门内部还是跨部门产品研发,统一走产品设计流程:所有产品先经我批准,然后在产品团队立项,走产品原型设计流程,接着才是UI设计和页面制作,最后才是程序员研发。从源头上狠抓产品原型设计,在原型设计阶段反复推敲和修改,慎重的对待每项产品功能,避免了后续UI反复推翻页面设计,程序员反复改产品的大问题。从CSDN产品角度来说这段时间做了一些小的产品改进,如主题课堂,织梦内容发布系统,投票评论留言,新浪微博整合等,但主要工作在梳理CSDN混乱的产品线,通过两次清理,关闭了100多个废弃或者很少被使用的子网站和域名,关闭了很多鸡肋性质的频道,以及核心产品的鸡肋功能。

    这几个月虽然做了大量的部门建设工作,员工士气得到了很大的提高,但员工流失仍然在继续。而且我反复强调的工作理念得不到良好的贯彻执行,员工完成的任务质量离我心中的标准差距很大。

    2010年9月 - 2011年1月

    2010年8月底我彻底base在北京办公,这个时候部门员工只有10个人:3个程序员,3个社区运营和客服,2个网站运维,1个产品设计,1个UI制作,巧妇难为无米之炊。所以9月和10月在公司支持下进行了一轮大规模招聘,总共招聘了10名新员工,重新build了整个部门团队,开始取得了一些成绩,但也遇到了非常大的困难。

    在部门团队build方面:设立了PHP,.net和Ruby三个研发团队,分别负责不同的产品线;公司整个UI团队也划到我部门管理;网站的社区运营方面增设了内容审核团队,后来我又将运营团队分拆成CSDN运营和ITeye运营两个团队,加上原有的产品设计和运维,总共有8个团队经理直接向我汇报。

    在产品和研发方面:彻底重写了CSDN用户管理功能(以下称passport),数据库也迁移到了Linux下MySQL;编写整个CSDN的搜索部分代码,提供了全文检索;对CSDN网站全站导航进行了重新设计和改造;开发了新的针对移动的cmdn社区(后废弃)。

    由于CSDN各产品线都是独立的,因此需要统一的用户注册登录管理产品passport。在过去,passport代码极其臃肿,不同产品线的登录代码直接hard code在源码中;数据库使用SQL Server,大量有用无用的存储过程调用,用户表数据量庞大,而且非常多无用冗余字段,查询缓慢,用户时常无法登录;而且CSDN用户注册和登录页面的用户体验极其糟糕;最后CSDN很多产品以各自的方式调用passport,导致passport不得不维护多套协议适配各种产品。因此欲改进CSDN网站,必先动passport,而一动passport,则牵一发而动全身,CSDN所有产品都可能出问题。因此在动手重写passport之前,我耐心等待了好几个月,一方面一遍一遍做CSDN产品线梳理,尽可能找出所有耦合产品提前解决隐患;另一方面等待各部门高管一致表态愿意承担各自产品线出问题的代价来支持重写。

    新的passport产品从2010年9月设计到2011年元旦上线花了3个月时间,passport产品看似需求简单,代码量不大,然而却有非常多的细致工作:重新设计整个用户登录验证功能,以确保更高的账号安全性;尽可能的测试所有CSDN需要登录验证的产品线,跨不同编程语言,以确保兼容性;由于账号数据库达到了1700多万条,必须使用缓存来提高用户账号数据查询效率;详细的登录日志记录、授权记录以及账号审核功能以确保误操作的可追溯和找回;庞大的数据量从SQL Server迁移到Linux下MySQL的迁移效率问题;重新设计用户注册,登录和账号设置,改进用户体验等等。新的passport产品上线并不引人注目,但意义非常重大,它是第一个真正讲究产品设计和用户体验的CSDN产品,而且解决了passport问题,其他产品才有可能改进。

    这段时间遇到的最大困难是我始料未及的团队融合问题:9月和10月集中入职了10名新员工,整个部门有一半都是新人,但到11月有5名新员工离职。公司招聘新人留不住是个很严重的问题,这也是我进CSDN以来遇到的最严峻的挑战。新员工离职虽然有很多原因,但最核心问题在于两点:

    • 新员工入职过多过于密集比例过高,我没有高度重视新员工的融入问题。后来关于新员工融入也有很多经验和教训:新人入职前两周对公司的印象决定了他对公司的最终印象;新人入职第一个月适应与否决定了他在这家公司会待多长时间。那段时间集中入职了10个新人,没有制定系统的新人融入计划,而我又有一周多时间不在北京,新人茫然无措。

    • 虽然经过我前几个月的调整,但当时部门都是工作多年的老人,老的风气和习惯已经形成了很顽固的不良文化,新人很难适应这种不良的文化和环境,同时又被个别老员工灌输了太多公司n年前沉芝麻烂谷子的负面八卦,工作情绪受到很大的影响。

    公司文化说起来很飘渺,但它又实实在在影响每个员工。一个新员工进入一家公司,要么被公司的文化同化,要么自己适应不了离开。而这次是大批新员工入职,老的公司文化和新员工群体之间的融合问题突然变得很尖锐,大批新员工离职就是一个很糟糕的信号。我当时感觉到这是个生死攸关的挑战和契机:如果任由这种情况发展下去,老的公司文化会迅速吞噬掉新的员工,然后整个部门回到一开始死气沉沉的状况,我所有的努力都会化为泡影。一鼓作气再而衰三而竭,这次如果不能借新员工入职来冲击和改变老的公司文化,而是任由新员工全部流失,以后未必能有第二次机会和心气去改变整个团队的风气,因此我下定决心把整个部门风气彻底扭转过来,并且针对性采取了一些措施:

    • 加强部门内部的沟通和交流,打造一个交流氛围浓厚,成员关系很融洽的部门。鼓励员工工作时间经常热烈讨论和交流,甚至说说笑笑,无拘无束。
    • 重视团队内部的分享,团队间轮流进行内部培训,将自己最近钻研的工作和技术心得向大家分享
    • 在部门内部加强团队管理,树立赏罚分明,及时落实的威信,发现问题迅速解决避免拖延;
    • 抓重点团队主次分明,在团队建设积极向上的交流氛围,推动整个部门风气的转变;
    • 坐在员工旁边,及时和员工交流,杜绝各种杂事,拿出时间多和员工交流;

    我原来有自己独立的办公隔间,但坐在隔间里面不方便和员工直接交流,也不利于发现团队的问题。所以我就干脆搬到员工的工位坐,这段时间主抓哪个团队的工作,就搬到那个团队中间的位置坐,随时随地和员工沟通,检查员工工作,及时解决团队出现的问题,并且这样做也可以身体力行的教会员工怎样正确的做事情,怎样达到我要求的工作标准,怎样成为一个优秀的员工,怎样避免犯不应该出现的错误;此外我给自己设置了3个月的冻结期,从11月到春节前除了必须在上海出席的SD大会之外,杜绝一切外事活动,专心致志在公司蹲点练好部门的内功;在抓团队工作的时候,深入到业务层面提高工作要求,如对研发团队我会做详细的code review,对产品团队我会仔细检查每个产品原型设计。

    经过3个月的不懈努力,整个部门的风气被彻底扭转过来了,新人和老人开始融合成为了一个集体,团队的执行力得到了巨大的改变。过去我下达的一个命令,要我自己一个环节一个环节盯下去才能完成,这个时候下达一个命令,整个团队就会动起来自己按部就班的执行下去,并且这种风气反过来开始影响老的员工,推动老员工开始转变。我所管理的部门从3月底接手的时候被公认是公司最差的部门,到年底变成了公司风气最好的部门。

    2011年2月 - 2011年7月

    虽然部门的风气已经开始走上了健康的自我循环,但部门缺岗仍然很严重,过完春节之后整个部门有20个员工,这个时候遇到的最大问题就是招聘荒了。今年2月-3月是整个IT行业招聘都特别困难的时期,一方面由于各大互联网公司特别是电子商务和团购网站的疯狂招聘,另一方面IT人才供给开始减少,连大公司招人都很困难,更不要说我们了。在4月之前长达1个半月招聘期间一个新人都没有招到,而且由于各种原因陆续有人离职,到4月,部门员工又缩减到14人,团队又需要重新build了。

    从2月到5月份我的核心工作就是招人和build团队,整个招聘状况从4月份开始转变,4月-5月招聘了大量的新人,同时也有很多公司内部转岗的员工,到现在,整个部门人员已经扩张到了11个团队总共36人。由于有了去年的惨痛教训,对新人入职进行了高度重视,因此虽然入职本部门有22个新人,远超过原部门员工14人,但新人融合情况非常好,整个部门蒸蒸日上:

    • 我将带新人列入各个团队经理的绩效考核项目之内,加强对团队经理带新人方面的考评;
    • 每周和各团队经理沟通新人入职后的表现状况,入职前两周几乎天天询问团队经理,对新人出现的各种状况立刻采取应对措施;
    • 我定期对入职新人进行本部门的新人培训,帮助新人迅速了解部门状况;
    • 对团队经理们进行管理培训,教会他们如何带好新人;

    由于一方面高度重视新人适应期,另一方面经过去年底的风气扭转已经形成了良好的部门文化氛围,因此除了个别拿我们当去大公司跳板的无良新人,绝大部分新人都很好的融入了部门,并且随着新鲜血液的不断加入,很多新人工作的冲劲和心气对部门文化氛围不但没有冲淡,反而对部门文化进行了很大的加强,而这种更加活跃,更加积极主动承担责任做事情的态度反过来又不断激励了部门老人改变自己的作风,以更加积极的态度工作,新人和老人之间的互相促进起了美妙的化学反应。

    在部门团队build方面,扩张到了11个团队:3个产品团队:产品设计,产品UI,平台UI;4个研发团队:PHP,Ruby,.net和搜索;3个运营团队:社区运营,内容审核,高校俱乐部,此外还有系统运维团队,这11个团队经理直接向我汇报,整个部门职能团队基本齐全了。在我来CSDN之前,公司没有产品设计团队,产品设计方面一片空白;社区运营团队也十分残缺,干的活根本就达不到运营的基本要求,所以我针对性的build了产品团队和运营团队:

    • 设立了产品设计团队,制定了规范的产品流程,强调以互联网产品设计驱动整个产品设计,UI,研发和运营流程,将目前公司所有平台级产品开发统统规范起来了;
    • 搭建了两个职能分开的UI设计团队:产品UI团队紧密配合产品设计团队,负责产品UI设计和页面制作;平台UI团队负责公司商务,会务,编辑,市场以及平面宣传品方面的设计;
    • 对运营团队进行了重点建设:分设CSDN和ITeye的网站运营和客服人员,搭建了一支社区运营编辑团队,此外在公司内部进行社区运营之道的系列讲座,以及对社区团队进行专业知识培训,灌输运营理念,强化运营人员的专业水平;

    在产品方面,根据公司整体战略和其他部门的需求,改版上线了CSDN博客产品;重写改版了CSDN学生大本营和高校俱乐部;重写改版了CSDN移动频道,云计算频道,对资讯频道和软件研发频道都进行了相应的改版;ITeye网站制定了全站整体的产品改版和改进计划,已完成了资讯产品改版,博客产品改版,精华频道开发,资讯采集和管理平台开发,审核系统开发,多账号登录等,正在和即将完成的还有全站消息通知系统开发,群组产品开发,网站首页改版,问答改版,论坛改版;此外还有CSDN下载产品,外包产品和俱乐部产品的设计和研发工作等等,这些产品将在今年下半年陆续上线发布。

    CSDN博客是其中开发周期很长的产品,由于我主要精力都放在招聘和团队建设上,放松了对博客产品的管理,而手下产品经理的能力和权威尚不足以独自掌控博客产品,因此到5月底,产品开发陷入了失控的边缘。这个时候我召集产品,UI,研发和运维团队进行了博客产品特别团队的立项,下了死命令6月底产品必须公测,由我主持所有相关人员每天下班前开会,review每天进度,同时产品经理每天根据会议情况写日报抄送给大家,我亲自抓每个产品细节和每天项目进度。两周之后,产品状况得到了彻底扭转,此时我让运营团队也加入特别项目组,开始进行博客上线前期的运营准备,包括邀请用户内测,定期发布公告,整理博客专家等等,最终博客产品顺利上线并且取得了良好的效果。

    CSDN博客产品的成功推出和后续成功的运营对团队有很大的鼓舞作用,它并非各团队配合最好的产品,但从博客产品开始,我手把手教运营团队如何处理一个产品从上线前准备,到上线,到上线后持续运营,以及如何制定专家运营策略,博客推广策划,如何掌握运营节奏等。在CSDN博客产品上线之前,CSDN的运营还没入门,从博客产品开始有了真正意义上的运营。此外产品,UI,研发和运营团队从博客产品开始进行充分的磨合,中间暴露了很多问题,也取得了一些宝贵的经验:今后核心产品的研发从立项开始,我就会召集产品设计,产品UI,产品研发和运营四个团队参与,从一开始就紧密配合,共同完成好一个产品的设计,研发,上线和运营流程。

    展开全文
  • 退役一年感悟

    千次阅读 热门讨论 2020-10-04 14:27:48
    退役一年感悟

      不知不觉,退役已经快有一年了。
      前几天突发奇想登上了洛谷,就看见距离 CSP2020 只有一周了,不禁感慨时间之快。
      刚刚考完 CSP2019 后,思绪一直很混乱,我很难受、很不甘,感觉自己的实力并没有充分展现出来,我分明学过更难、更高深的知识,但在考场上却始终没有做出那几道题。在这之前,我一直觉得我可以走向更远的地方,至少不应该止步于 CSP
      然而,我的 CSP2019 终究是以失败告终了,但我仍然对 OI 留有念想,在回归文化课的第一周周末,我甚至还在问着什么时候要去上课,当我的同学笑着调侃我的时候,我才真正意识到——我退役了。一切结束的太快了,就好像是在一瞬间、就因为一次考试,我就要对陪伴了我 4 4 4 年的 OI 说再见了。我甚至还在畅想以后的发展,就在第一关倒下了。当时我的状态很不好,整个人都散发着“沮丧”的气息。
      即使这样,生活也不会为我停下脚步。考完之后,马上就回归了文化课的学习,当时,考差的沮丧和落后的压力几乎压得我喘不过气来。我用了好几周的时间,才让自己平静下来,使生活“重回正轨”。
      虽说结局并不好,但我很享受学习 OI 的过程。在至今的整个高中学习过程中,我最享受的一段时光就是因备考而停课集训的时光。那段时间很累,整天在电脑面前坐 15 15 15 小时左右、每隔一天就有一次超难的考试等等;那段时间也很快乐,与同伴一起互相讲题、探索知识,做大佬们出的题,互相膜拜、打趣,这些都是我不会忘却的美好的记忆。虽说在 OI 的路上走进了死胡同,但我从未后悔选择 OI
      现在已经步入高三,学习的时间很紧,偶尔想起 OI 也仅仅在脑海中停留几秒,然后就划过了。高考越来越近了,希望我能在高考中取得理想成绩。

    展开全文
  • 记得我在17年底的总结文章...转眼又到了年底,离年少轻狂又远了一年的距离,在这篇文章里,不仅将盘点这一年的得失,记录下今年的各种心境,更将规划下2020年的发展。 1 我回到了外企,但不敢再陷入舒适区 今年4...
  • CSDN的这一年

    2011-12-24 23:14:05
     从ITeye(JavaEye)被CSDN收购,我从上海搬家到北京上班,眨眼之间已经过去了一年多。...总体说,感觉自己这一年过得很充实,很有成就感,在公司的大力支持下,计划做并且花了时间和精力努力的事情基本都做成
  • * 取得一年中周信息以及学期中周信息,根据指定时间取得周信息 * */ class Week{ private $term_last = 1; //代表上学期 用于可能的学期分表联动 private $term_naxt = 2; //代表下学期 用于可能的学期分表...
  • 大一这一年

    2013-07-10 23:56:29
    这半年,我并不想讲讲学习咋样,取得了什么什么样的成绩。 老师们喜欢什么样的学生从小就有定论,到了大学,我没想着说要怎么怎么样,我只是想干一些我想做的事。。 当然,前提在有着那些固定的学习之外。 前些天有...
  • 2019年,Q1结束,1/4没了。 最大感想是,交学费要趁早。 交的越早,成本越小。 要用发展的长远眼光看待吃亏受骗等事物的负面。...因为主要是别人操盘,买哪些和卖哪些,并不由自己决定。赚钱了,...
  • 对餐饮一年的总结报告 中国餐饮文化历史悠久,中国人对饮食也怀有极大的热忱。连锁经营方式,对餐饮最重要... 一,在这一年来,在大家的齐心协力下,在卫生和服务两个方面已取得了一定的成绩,但在细节方面还存在一...
  • 时隔一年,AMD交出了一份怎样的答卷?

    千次阅读 热门讨论 2018-09-17 17:19:10
    》一文),时光荏苒,一年时间转瞬即逝,这款AMD寄予厚望的处理器过去一年在市场中的反应如何,到底取得了什么样的成绩,相信是包括老孙在内的许多人心中的疑问。 AMD似乎也非常清楚公众的心理,于是,在一个阳光...
  • 总体说,感觉自己这一年过得很充实,很有成就感,在公司的大力支持下,计划做并且花了时间和精力努力的事情基本都做成了,如果要给自己打分的话,我会打80分。那剩下的20分代表本计划去做却没有时间或者精力做的...
  • 北飘实习一年的总结

    千次阅读 2020-06-25 17:12:31
    时间过的好快啊,转眼间一年过去了,这一年来自我感觉不容易的,但也取得了不错的成绩,记得去年7月份,自己当时怀着梦想来到北京,前几个月跟我侄子合租在回龙观,开始了找工作,在北京前半个月,我就在网上投了...
  • 互联网巨头这一年

    千次阅读 2020-01-25 00:10:00
    从年涨跌幅看,阿里和腾讯两大巨头分别上涨近千亿美元,但并没有造成虹吸效应,小巨头中美团成为强势黑马,市值在一年时间内涨了147%,在2019年争议中度过的京东,市值也回涨了200多亿美元。 这次,Tech星球(微信...
  • 说说大二这一年

    千次阅读 多人点赞 2014-09-06 19:43:05
    但是就这一年的学习说, 从成绩看,平均分好像退了。但是呢,该学的,该掌握的,我觉得自己还是学了,也没什么遗憾的。 接下去, 讲点轻松的吧。 项目篇: 这一年呢,因为算是成长比较快的一年。大一学习了iOS,...
  • 腾讯 AI 2019这一年

    千次阅读 2020-01-21 20:29:19
    所有参与投票的 CSDN 用户都参加抽奖活动群内公布奖项,还有更多福利赠送近日,腾讯AI实验室总结了 2019 年其取得重大进展的两大研究方向,推动实现的行业应用以及前沿研究探索方面的成...
  • 一年顶十年》,阅读第三周,读完了这本书,总的感觉是除了一些团队角度的提升观念和作者个性化的内容外,书中很多观点还是能对个人成长起到警醒和指导作用的。
  • 这项重大成果经过半年多的实际运转表明,系统运行可靠,操作方便,维护量小,主要设备性能良好,提高了工厂管理水平,经济效益明显,一年即可收回全部投资(经有关部门测试,系统年经济效益达180万元),受到工厂...
  • 获得PMP证书的这一年

    2019-05-05 15:56:41
    转眼间考完PMP已经快一年了,回顾这一年发生的变化,在这里和大家分享一下。 作为一个兼职的项目经理(本职是一个码农),在别人的眼中其实就是一个程序员,自从考完PMP之后,就不单单是一个码农,是一个具备国际认证...
  • 自从2016年6月28日国产新支线客机ARJ21飞机正式交付成都航空公司以来,到今天已经整整一年。2017年6月28日,成都航空公司公布示范运营一年成绩单。在过去的一年...
  • 新的一年到来了,祝愿大家在新的一年里有新的收获,取得成绩。同时也祝愿自己能够心想事成,财富多多。 转载于:https://www.cnblogs.com/CShapWinForms/archive/2007/02/24/654786.html...
  • 华为预估今年负责手机业务的消费者BG营收可望达到3550亿元(516亿美元),提前一年突破500亿美元的门槛,只是这一项业务就已成为全球200强,从2011年至今可谓每年...
  • 进入能力上不去,你的活动范围和活动能力和规模就受约束,你就没有那么大的能力在世界的航天领域取得独立的话语权和应有的强国地位。   个人感想 目前游戏行业普遍使用通用商业引擎,在享受快速...
  • 编程一年心得小结

    2009-08-09 03:56:00
    上大学是一件痛苦的事,让我用了一年的时间适应,还好我遇到了很好的启蒙老师,得感谢我们的班主任对我的照顾,在我迷茫的时候为我指明了道路。我想说的是,当一个人不知道上大学是干什么的时候,请找你信赖的老师...
  • 毕业一年走过的路

    2011-06-25 00:47:00
    今天心血来潮,总结了自己在北京工作这一年的经历和反省。入职 刚入职时一个老总对我说了一句话有句话让我印象深刻,大意是说,对于一个刚入职大家不了解的人, 先扔一些问题,让你解决,如果处理的好,再扔一些更...
  • 一年学舞蹈想到架构师成长

    千次阅读 2012-06-08 15:19:52
    从去年开始学习拉丁舞开始,凭着对于舞蹈的热爱,仅仅一年的时间,就已经基本学会了桑巴、恰恰和牛仔舞,虽然跳得跟专业舞蹈演员还有很长的一段距离,但是通过每天的坚持,竟然也取得了斐然的成绩。 于是,从学习...
  • 我的2018:用一年的时间写一份年终总结!

    万次阅读 多人点赞 2018-12-30 23:01:37
    2.1.4 身外之物——“小成绩” 因Elasticsearch相关技术的分享,获评为 阿里云MVP ,获得 Elasticsearch中文社区“杰出贡献者” 称号。 很显然,自己的技术广度和深度和各路MVPs以及Elastic社区大佬仍然有非常大...
  • 短暂的一年 也即将过去了,今年定下的目标有点遗憾并没实现到。谈到自己做页游 也有3年多了,说白一点,深入的并没太多,很多时候只是从事模块上的工作,很多深入的只能靠自己去了解。(这个也是游戏分工的一种职位...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 18,976
精华内容 7,590
关键字:

一年来取得的主要成绩