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  • 一本书的制作流程
    2022-03-14 17:48:30

    ​看书APP开发,看书APP开发制作,看书APP开发流程。在看书这件事上,很多人自小就了解书是发展的台阶,根据书能获得越来越多的专业知识,无论是课业上或职场中生活上这些,都能够在书本之中去理解。在其中,伴随着大家针对阅读方式的更改,现阶段的看书方法不会再仅仅根据书原本开展收看,反而是可以融合挪动端方法来完成网上收看,对于此事,也促使看书APP软件开发慢慢备受关注。

    一、看书APP软件开发市场简述

    现阶段的移动护眼模式在市场中依然具备着非常好的占有率,在其中,以看书APP软件开发的方法可以更好地完成各个方面的作用服务项目,便于于有须要的用户可以实现实际操作。而销售市场有需要得话,也会让看书APP软件开发更为具备创业商机,可以融合网站本身的优点来获得大量用户的信赖,与此同时促进全部网站的往前稳步发展。

    二、看书APP软件开发怎样达到用户阅读文章要求?

    1、平台首页强烈推荐作用

    在看书APP手机软件的主页可以开展有关用户习惯性的强烈推荐方式,这也是依据用户日常操作流程中的一些习惯性来给予的数据分析内容,这种恰好也是众多用户所喜欢的一种方法,可以更好地确保用户在服务平台可以做好相应实际操作,掌握到她们所喜欢的数据信息内容。

    2、书本网上排名作用

    不一样的书本因为内容不一样,喜爱的群体总数也不一样,对于此事,看书APP系统可以带来一个有关书本的排名状况,便于于有须要的用户可以更好地开展网上实际操作,合乎通俗化的要求,确保有须要的用户可以更好地寻找最近畅销书籍类型。

    3、网上阅读文章互动交流版块

    除开让用户可以在网站上实现阅读文章以外,看书APP手机软件还建立了用户网上的护眼模式设定,可以调节变成用户所习惯性的阅读方式,完成方便的护眼模式更改。与此同时结合多种多样互动交流方式,提升用户的服务平台体感互动感。

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  • 2020年和电子工业出版社签约,之后开始了自己第一本书的写作之旅。历时近一年,我的第一本书终于出版了。 书籍出版后,我也整理了这些年写作的经历。开始我就是个小透明作者,没有阅读量、没有粉丝,写作能力也...

    在这里插入图片描述

    2020年和电子工业出版社签约,之后开始了自己第一本书的写作之旅。历时近一年,我的第一本书终于出版了。

    书籍出版后,我也整理了这些年写作的经历。一开始我就是一个小透明作者,2017年2月份在CSDN里发布了自己的第一篇文章,一个小菜鸡的写作之路就开始了。没有阅读量、没有粉丝,写作能力也不高。后来凭借着自己的坚持和付出,一步一个脚印,历经数年,最终完成了出版一本书的心愿。

    一个小透明作者到可以出书我都经历了什么,这几年的经历整理如下:

    写书经历

    后续也会单独整理一篇详细的心路历程,分享给大家。

    写作背景

    我的第一本书,终于出版啦!作为一个开发人员,也算是完成了一桩心愿,先看看她的样子吧!

    1424SpringBootʵս-800-800-05

    2017年2月24日,正式开启技术写作之路,同时也开始在GitHub网站上做开源项目,由于一直坚持更新文章和开源项目,慢慢被越来越多的人所熟悉。2018年开始,有不少出版社向我发出邀约去写书。2018年6月7日,电子工业出版社的陈林编辑通过邮件联系我并邀请我出书。从此,与电子工业出版社结缘。

    对于图书写作的邀约,一开始我都会婉拒。因为对自己有比较清楚的认知。博客文章的写作要求相较于图书出版的要求还是有很大差别的,觉得当时的可行性太低,于是逐一拒绝了出书的邀约。可是邀约多了,心态也有了改变。就像当初写第一篇博客是抱着“试一试”的心态,笔者慢慢也有了“试一试”写书的念头。

    生活中总有意外的惊喜。

    2018年,我也被不同的平台邀请制作付费专栏课程。自2018年9月开始,陆陆续续在CSDN图文课、实验楼、蓝桥云课、掘金小册、极客时间等平台上线了多个付费专栏和课程。其中,与Spring Boot技术栈相关的付费专栏就有7个。同时,我也会将付费专栏中的实战项目开源到GitHub和Gitee两个开源代码平台上。本书中的实战项目newbee-mall新蜂商城也是在这段时期内开发的,并于2019年开源。

    基于这些开源项目的维护经验和多个付费专栏的制作经验,我逐渐觉得自己已经有能力完成一本技术书的写作,并且做到言之有物了。所以,就打定主意要写一本实体技术书。这也是作为一个开发者长久以来的梦想。于是与陈林编辑联系并沟通了写作事宜,之后签订了图书写作意向合同。写作的初衷就是希望自己把对Spring Boot技术栈的理解以及实战项目开发的经验分享给读者。

    如果本书能够帮助读者学会Spring Boot并且能够开发一些实际项目,那么我就非常满足了,这一次的写作也变得意义非凡。

    本书简介

    本书的代码基于Spring Boot 2.3.7-RELEASE版本。笔者通过25章内容全面深入地讲解Spring Boot技术栈的技术原理、功能点开发和项目实战。工欲善其事,必先利其器。本书注重基础环境的搭建和开发工具的使用,以帮助读者能够少走弯路,快速掌握Spring Boot项目的开发技能。

    本书首先从Spring Boot基础知识部分讲起,涉及学习方法、技术趋势、开发环境和基础实践;然后是进阶应用部分,涉及核心源码、自动配置、模板引擎、数据库等分析,以及分页功能、文件上传、验证码等功能的编码实现;最后是实战开发部分,即从0开始动手搭建一个企业级的商城项目,涉及后台管理系统和前端页面所有功能模块的技术开发。

    本书重在引导读者进入真实的项目开发体验,围绕Spring Boot技术栈全面展开,兼顾相关技术的知识拓展,由浅入深,步步为营,使读者既能学习基础知识,又能掌握一定的开发技巧。本书的目标是让读者拥有一个完整且高质量的学习体验,远离“Hello World项目”,为技术深度的挖掘和薪水、职位的提升提供保障。

    1424SpringBoot实战-结构&收获

    购买本书

    京东商城购买地址:https://item.jd.com/12890115.html

    7月初印刷,之后是详情页设计和商品上架。上周就已经在京东和当当上线了,只是书本还没有发货到全国的各个仓库。我是在2021年7月20号得知,书籍正式开始上架,当时商品详情页面只是简略的描述信息,近期才把完善的商品详情上传到各个商城中。我也在当天尝试下了一单,用了一些优惠券买了 3 本书,3本加一起优惠价格是173元,不过买得比较早,等了挺久才收到书。这周应该完成了全国仓库的调货,大家可以放心购买了。

    jd-订单截图

    后续打算

    书籍已经正式出版,后续的计划如下:

    • 做一次赠书活动
    • 改正书籍中的不足或者错误之处
    • 解答读者的问题,并对书籍中的内容做升级和优化

    买书肯定不单单的只是想买几页纸,最重要的是想买其中的知识。如果没有学到什么,这本书也就只有压压泡面和垫垫桌角的功能了。有很多人在学习本书时可能会遇到一些问题,我也知晓犯难时的那种纠结的心情。如果在阅读本书的过程中遇到了问题,可以先尝试自行解决,或者找其他朋友问一下,也可以参照书中给出的联系方式进入答疑群提问,我会帮忙解答。

    毕竟是第一次写书,书里可能有些错误的地方或者有瑕疵的表述,也希望大家可以提一提意见,及时向我反馈。直接发到我的邮箱也可以,给我的文章留言也可以,在后续版本中我会及时改正。收到书后,我自己也发现了几处印刷的小问题,分别是目录页面、书籍的第37页和书籍的第49页,后续印刷时会修正掉。

    另外,也会幻想继续去出版第二本书、第三本书。“第一本书出版了,第二本书还会远吗?”,这件事就慢慢来吧,体验过一次才知道,写书和出书这件事,时间跨度特别大,精力要求也比较多。目前还在上班,没有特别充足的时间来全力做这些事情,有时间的话会继续整理书稿。

    写在最后

    最后,感谢各位朋友们的鼓励,不管是无言的鼓励还是有声的鼓励,我都非常感谢大家。可能你只是看过我写的文章,可能你点赞过我的文章,可能你评论过我的文章,可能你给我发过邮件,可能你star过我写的开源项目,可能你私聊过我。可能你说过鼓励过我的话,可能你做出过鼓励我的行动,也可能你在心里默默的表达过对我的支持。不论如何,感谢你们。有你们的支持和批评,才会有不断完善和不断进步的程序员十三。

    感谢

    刚摸到书的时候非常激动,和刚开始签完书籍出版合同时的心情一样,特别开心也特别兴奋。但是也就是那一会儿,之后也就慢慢平静了。毕竟从沟通到写书、再到出版花费了一年多时间,再激动的心情也会在这400多个日日夜夜中消融了。其实,就是生活中千千万万件事情中的一件而已,像慕课网涉嫌抄袭我的开源项目那次事件一样(这件事的来龙去脉可以在我的主页查看),不管当时有多么激动和愤慨,之后也都变得平静了。

    近段时间很多朋友都在问,所以我在最后补充一下慕课网涉嫌抄袭的事件进展:正常在走诉讼流程,2021年7月份已经把起诉书提交至法院,目前正在等法院通知。

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  • 4 月 3 日,历史上的今天,IBM 计算机先驱 Stephen Dunwell 出生;Martin Cooper 给 Joel Engel 打了第通手持蜂窝电话;亚马逊卖出第一本书

    整理 | 王启隆

    透过「历史上的今天」,从过去看未来,从现在亦可以改变未来。

    今天是 2022 年 4 月 3 日,在 2010 年的今天,Apple iPad 首次在美国商店上市;初代 iPad 因其软件广受好评,被公认为 2010 年最具影响力的发明之一。截至 2021 年第三季度,它拥有 34.6% 的市场份额。除了个人使用外,iPad 还用于商业、教育、医疗保健和技术领域。回顾科技历史上的 4 月 3 日,这一天都发生过哪些关键事件呢?

    1913 年 4 月 3 日:IBM 计算机先驱 Stephen Dunwell 出生

    斯蒂芬·邓威尔(Stephen Dunwell)出生于 1913 年 4 月 3 日,他协助开发了在二战期间解码和拦截敌方无线电信息的绝密 IBM 计算机,并领导了 IBM STRETCH 超级计算机开发的工程工作。IBM STRETCH 的正式名称为 IBM 7030,这台计算机在商业上获得了失败,但它催生了许多技术,并融入了未来非常成功的机器中;IBM 后来改变世界的 System/360 计算机便大幅度采用了 STRETCH 开创的核心概念。

    在这里插入图片描述

    图源:维基百科

    邓威尔出生于密歇根州卡拉马祖市。他第一次接触电子产品是在 1928 年,当时他还在高中,自己设计、建造和运营了一个业余无线电台;后来他就读于俄亥俄州的安提阿学院,主修电气工程。作为与 IBM 合作项目的一部分,他于 1933 年在纽约州恩迪科特进入 IBM 研究生工程师学生工程项目,并于次年全职加入公司。

    为了向 IBM 管理层展示在打孔卡机中使用电子设备的可能性,邓威尔设计并制造了一台对标记卡片进行分类的机器。同样在此期间,他设计并制造了哥伦比亚大学的华莱士·埃克特博士使用的开关装置,用于使用穿孔卡片机进行月球轨道计算的实验。1938 年,邓威尔被调往位于纽约市的 IBM 全球总部,负责未来 IBM 产品的规范和设计工作。二战期间,他收到了陆军安全局的直接委托,该局的任务是密码学和密码破解,使用带有中继计算器的 IBM 机器。他因这项工作获得了功勋勋章,并在二战结束时以中校军衔回到 IBM。

    后来,邓威尔在 IBM 参与了许多计算器的规范和设计,包括 IBM-502-A、603 和 604,以及被称为 CPC 的编程计算器。在 1958 年,他成为 STRETCH 项目的负责人,该项目旨在扩展用于商业和科学应用的晶体管技术。STRETCH 在商业上没有获得成功,但它开创了许多晶体管技术。邓威尔因与 STRETCH 相关的专利获得了 IBM 杰出发明奖。1966 年,邓威尔成为 IBM 研究员,让他可以自由地从事他感兴趣的任何研究或开发主题。从 IBM 退休后,邓威尔和他的妻子朱莉娅成立了一家计算机分时公司和实验室,以寻找一种能够替代现在使用的所有计算机语言的通用计算机语言。这项工作让他们耗尽了余生。

    资料来源:维基百科

    1973 年 4 月 3 日:Martin Cooper 给 Joel Engel 打了第一通手持蜂窝电话

    贝尔实验室在 1947 年发明了晶体管,在这一年之后,实验室的克劳德·香农于 1948 年发表论文《通信的数学原理》,奠定现代通信理论的基础,概念化了蜂窝通信。但通信行业是技术和人脉的双重博弈,贝尔实验室随后在 60 年代和 70 年代与摩托罗拉展开了竞争,以实现真正的便携电话。1970 年代初,摩托罗拉移动设备部门的高级开发工程师马丁·库珀(Martin Cooper)领导了摩托罗拉的通信系统部门;在这个部门,库珀于 1973 年构思了第一台便携式蜂窝电话,并领导了将其推向市场的 10 年过程。

    在这里插入图片描述

    图源:维基百科

    自 1930 年代以来,汽车电话在美国大城市的使用一直受到限制,但库珀提倡将蜂窝电话用于更通用的个人便携式通信。他认为手机应该是“代表个人的东西”,因此每个人都应该被分配一个号码,这个号码不是给一个地方,不是给一张桌子,不是给一个家,而是给一个人。摩托罗拉的高层管理人员支持库珀的手机概念,在 1973 年至 1993 年间一共投资了 1 亿美元;库珀随即组建了一个团队,该团队在不到 90 天内设计和组装了一个产品。最初的手机名为 DynaTAC 8000x,这款手机的重量是现代手机的四到五倍,只有 30 分钟的通话时间,需要 10 小时的充电时间;但根据 Cooper 的说法,他认为“电池寿命并不是真正的问题,因为没有人会长时间拿着手机!” 于是到了 1983 年,经过四次迭代,这款手机的重量减至原来的一半。

    1973 年 4 月 3 日,库珀在曼哈顿中城纽约市希尔顿酒店参加预定的新闻发布会之前,向媒体和路人展示了两部工作手机。库珀站在希尔顿酒店附近的第六大道上,使用 DynaTAC 原型机在公共场合拨打了第一个手持蜂窝电话。电话将他连接到摩托罗拉安装在伯灵顿大厦屋顶上的基站和 AT&T 的固定电话系统;记者和旁观者看着库珀拨打他在 AT&T 的主要竞争对手,乔尔·恩格尔(Joel Engel)博士的电话。

    “乔尔,我是马丁。我正在用手机给你打电话,一部真正的手持便携手机。” 这一次次公开示威让 DynaTAC 登上了 1973 年 7 月的大众科学杂志封面。第一部手机开始了一项基本的技术和通信市场转变——向一个人而不是一个地方打电话。库珀从此被誉为“手机之父”,他在摩托罗拉工作了 29 年,期间建立和管理其寻呼和蜂窝业务;他还领导并创建了集群移动收音机、石英晶体、振荡器、液晶显示器、压电元件、摩托罗拉 AM 立体声技术以及各种移动和便携式双向收音机的产品线。如今,库珀也已成为摩托罗拉董事会的一员。

    资料来源:维基百科、百度百科

    1995 年 4 月 3 日:亚马逊卖出第一本书

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    图源:维基百科

    1995 年 4 月 3 日,一位名叫约翰·温赖特的顾客,无意中从一家名为亚马逊的新建在线书店购买了一本侯世达的《流体的概念和创意类比:计算机模型的基本机制的思路》(Fluid Concepts and Creative Analogies),人类线上购物新方式从此开启。亚马逊成立于 1995 年 7 月 5 日,其创始人为杰夫·贝佐斯;亚马逊的业务起于线上书店,后走向多元化,目前已经发展为全球最大的互联网线上零售商之一。

    1995 年 10 月,亚马逊公司开始面向公众,商品向多元化发展。在最初的两个月中,其商品销往了美国所有 50 个州以及其他 45 个国家,每周的销售额达到 2 万美元。1995 年 10 月,亚马逊公司开始面向公众,商品向多元化发展。在最初的两个月中,其商品销往了美国所有 50 个州以及其他 45 个国家,每周的销售额达到 2 万美元。1996 年,亚马逊公司在特拉华州进行了重组,并在 1997 年 5 月 15 日,以每股 18 美元的价格于纳斯达克证券市场展开首次公开募股。

    亚马逊公司的第一份商业计划非常与众不同:它并不急切地期望在四到五年内实现大的盈利。这种“缓慢”的增长引起了许多股东的抱怨,他们认为这家企业的业绩增长不够迅速,无法使他们的投资提供合理的回报,甚至无法令公司在竞争中存活。然而当互联网泡沫于 21 世纪初爆发后,亚马逊公司并没有像大量的电子商务公司那样倒下,而一直生存了下来,并最终成为互联网零售业的巨头。2001 年的第四季度,亚马逊首次实现了盈利:财报显示当季营收超过 10 亿美元,净利约 500 万。这证明了贝索斯非传统的商业模式获得了成功。亚马逊是史上第一个成功的电商企业,目前它的三大核心业务是:会员服务、第三方卖家平台和云服务。2020 年 2 月,亚马逊市值正式达到 1 兆美元,次于苹果、微软、谷歌,为第四家市值破兆美元的美国上市公司。

    【欢迎投稿】以史为镜,可以知兴替。计算机科学发展至今,有许多至关重要的事件、人物,欢迎所有朋友一起共建「历史上的今天」,投稿邮箱:tangxy@csdn.net 。

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  • 产品经理的第一本书

    2017-02-14 18:49:28
    我们每个人负责的产品不一样,从需求到设计...作为名互联网产品经理必须要保存持续学习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的个重要途径。 但是知识结构是非常复杂的,时间和精力限制导致我们无法阅尽

    我们每个人负责的产品不一样,从需求到设计再到团队构成,即便是同一行业的产品,在不同公司不同的产品也有不同的侧重点;能力提升,工作和学习是最快的成长方法。

    产品经理应该是通才,在用户研究、交互设计、团队管理、产品运营等多方面均要有所涉猎。作为一名互联网产品经理必须要保存持续学习的,而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径。

    但是知识结构是非常复杂的,时间和精力限制导致我们无法阅尽所有书籍。那么书籍的选择就变得非常有必要,取其精华,方能得以成长。那么我们来看看,作为一名产品经理,在各个领域,都需要从什麽书看起呢?

    入门第一本书

    苏杰《人人都是产品经理》

    这是写给“-1到3岁的产品经理”的书,适合刚入门的产品经理,以及对做产品感兴趣的学生。与王坚《结网》一书不同,这本书更偏重于整体,从一个需求挖掘到最后的运营,完整讲述了一个产品的生命周期和产品经理在其中的职责。

    SNS里的抢车位游戏,曾经很流行,也许你考虑的问题是:应该怎样玩才能赚更多的钱?怎样最快地买到想要的车?怎么玩最爽……而产品经理的视角则是:为什么每个人是4个车位?如果车位多了会怎么样?不同档次的车为什么停车费是一样的?如果高档车停车费高了,会有什么优缺点?

    用户需求:用户自以为的需求,并且经常表达为用户的解决方案。

    产品需求:经过我们的分析,找到的真实需求,并且表达为产品的解决方案。

    需求分析:从用户提出的需求出发,找到用户内心真正的渴望,再转化为产品需求的过程。

    思维第一本书

    芭芭拉·明托《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》

    麦肯锡方法论经典之作,不限行业、不限公司必读经典之一。麦肯锡公司第一位女性咨询顾问。教授人思维的方法,教导人们将混乱的思路按照一种逻辑整理清楚。逻辑,也即思考的轨迹,是产品行业从业人员不可缺少的一种生存技巧。本书在1973年首次出版,当即引起轰动,畅销欧美市场30年不衰,书中传授的方式与技巧,被公认为即便对于最有经验的管理者来说也是十分关键的。

    大脑可进行的仅有的四种分析活动:演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结。这四种顺序也是大脑可用于组织思想的仅有的四种顺序。

    互联网历史第一本书

    吴军《浪潮之巅》

    《浪潮之巅》梳理了IT产业发展的历史脉络,叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮。通过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析,吴军博士向各位展现的并不仅仅是一幅有关科技产业更迭和大公司成长规律的历史景观,而且是一部美国传奇公司的历史,IBM、苹果、微软、思科、雅虎等一众互联网大鳄,让你了解那些不为人知的历史。

    阅读本书,上能忽悠金融投资界各位衣冠禽兽,下能勾搭计算机GEEK圈各位理工靠谱男。可谓各位女侠行走情场江湖,一大利器。

    路遇金融男,聊聊投资投行业的利弊;路遇程序猿,聊聊新近的互联网行业潮流。总之,路见汉子一声吼,该出手时就出手。

    70-20-10律(John Sculley)

    “一般来说,在信息科技的某个领域,存在一个占据着百分之六七十市场的老大,还有一个有着稳定的百分之二三十的市场的老二,剩下一群小商家占据百分之十或更少的市场。”

    行业霸主靠制定规则占据了很大优势,其他公司凭借技术和管理的小优势都不足以抗衡,这就是左右游戏规则的威力。例子:微软制定软件标准,Google阴影下的SEO,高通的CDMA2000标准。IT领域产生这种现象的原因:低制造成本,各环节的耦合性强,硬性的性能指标,反垄断法。

    技术第一本书

    弗雷德里克·布鲁克斯《人月神话》

    图灵奖作者弗雷德里克·布鲁克斯巨作,软件工程的经典著作,《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点,提出了独到的见解。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。

    阅读本书,从此不怕与程序猿再无共同语言。

    “神话和传说中的魔术在我们的时代已变成了现实。在键盘上键入正确的咒语,显示出前所未有的或是已经存在的事物。”

    “编程非常有趣,在于它不仅满足了我们内心深处进行创造的渴望,而且还愉悦了每个人内在的情感。”

    用户体验第一本书

    Jesse James Garrett《用户体验要素:以用户为中心的WEB设计》

    多位大神一直推荐的必读书目之一,已经被太多人推荐了无数次。这本书里说的东西,很适合互联网产品设计,它把用户体验的要素分为五层。而本书最大的价值,在于将UX工作框架化、流程化,所有问题分门别类去解决。

    导致网站失败最常见的原因不是技术,也不是用户体验。网站失败最常见的原因,是在开始写第一行程序、描第一个像素,或配置第一个服务器之前,没有人试图回答下面两个非常基本的问题:

    1、我们要通过这个产品得到什么?

    2、我们的用户要通过这个产品得到什么?

    交互设计第一本书

    GilescColborne《简约至上:交互式设计四策略》

    追求简单易用是人类的本性,无论是互联网产品。还是移动应用。亦或其他交互式设计,简单易用始终都是赢得用户的关键。同时,简单易用的程度也与产品寿命的长短密切相关。作者Giles托20多年交互式设计的探索与实践。提出了合理删除、分层组织、适时隐藏和巧妙转移这四个达成简约至上的终极策略,讲述了为什么应该站在主流用户一边,以及如何从他们的真实需求和期望出发,简化设计,提升易用性。创造出卓而不群、历久弥新的用户体验。

    在面向大众的产品设计中,我们需要忽略专家用户、专注于主流用户,分析主流用户的生活环境、扮演什么角色、将发生怎样的情节。通过讲故事的方式,梳理关键需求点,满足用户的体验和情感需求。而追求简约的设计则是标志着要做满足极端情况下的目标。当然,不可否认这是一个艰难和漫长的过程。

    视觉设计第一本书

    Robin Williams《写给大家看的设计书》

    毫无疑问,这个世界设计无处不在,优美的设计会得到会心的微笑和由衷的赞赏。这本书出自一位世界级设计师之手。复杂的设计原理在书中凝炼为亲密性、对齐、重复和对比4 个基本原则。作者以其简洁明快的风格,将优秀设计所必须遵循的这4 个基本原则及其背后的原理通俗易懂地展现在读者面前。本书包含大量的示例,让你了解怎样才能按照自己的方式设计出美观且内容丰富的产品。

    如果多个项之间存在很近的亲密性,它们将成为一个视觉单元,而不是多个孤立的元素。彼此相关的项应当归为一组。要有意识地注意到你是怎样阅读地,你的视线是如何移动地:从哪里开始,沿着怎样的路径;到哪里结束,读完之后,接下来看哪里?整个过程应当是一个合理的过程,有确定的开始,而且要有确定的结束。

    需求分析第一本书

    SuzannecRobertson & JamescRobertson《掌握需求过程》

    国内出版社那锉到无力吐槽的封面让很多人望而却步,但却是不可多得的需求分析好书。本书讲述的是产品开发中的重要课题—如何得到正确需求,书中用一个接一个的步骤、一个接一个的模板、一个接一个的例子,展示经过业界检验的需求收集和验证过程是怎样的。并且针对不同的敏捷环境,如何精确地发现顾客所需所想提供了技巧和深刻见解。

    理解顾客及其组织机构需求的最快方式不是通过键盘,而是通过白板。

    正因为产品自身有一个演进过程,可能会决定先构造一个包含功能较少的早期版本,然后通过所计划的一系列发行版本来增强它。

    项目管理第一本书

    Marty Cagan《启示录:打造用户喜爱的产品》

    为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年,Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。《启示录:打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。

    每一个标题都是一门课,一个栽了无数人的坑。

    成功的产品往往不是什么新鲜事物,只是新瓶装旧酒。之所以成功,是因为“新瓶”做得更好、更方便、更便宜,改变了消费者对“旧酒”的印象。

    产品经理关注日常生活里那些让大众烦恼不堪,有不得不应付的事情。如果产品经理能解决这些问题,一定能打造出成功的产品。

    用户研究第一本书

    Steve Mulder《赢在用户:Web人物角色创建和应用实践指南》

    您如何保证您的网站确实给予用户他们所需要的,并对您产生商业成果?

    您需要了解谁是您的用户,您的用户的目标、行为和观点是什么,还要把他们的需求当成您的第一要务。

    人物角色将用户研究带入了一个更高的境界,成为实施真正以用户为中心的在线商业策略最高效的工具。本书将伴随您走过创建人物角色的每一个步骤,包括进行定性、定量的用户研究,生成人物角色分类,使人物角色真实可信等。您也将学会如何有效地通过这个工具,来完成从指导总体商业策略,到确定信息架构、内容和设计等细节的整个过程。

    调查问卷开篇一般放一些简单的不需要思考的问题,很想知道的内容,需要思考的,较敏感的问题一般放在中间,而无聊的题目,比如被访者的人口统计学信息,一般放在调查的最后。

    不管是调研还是调查都需要给用户激励,但有一点错是经常犯的:使用调查的产品作为激励,这样在会更多的吸引对产品感兴趣的用户参与调查,从而引起结果偏差。

    网页设计第一本书

    史蒂夫·克鲁克《点石成金:访客至上的网页设计秘笈》

    这本书的特点,首先是短小精悍。拿在手里就能感觉到,200页的篇幅,一点都不会罗嗦,一个中午,或许临睡前,甚至在飞机上,上下班途中,你就有可能把它一口气读完(怕最有可能的是拿到书以后就爱不释手地读下去了)。

    然后呢,它还有一些很有意思的地方。例如,每一章的开头,用了一页全红的纸张,这样,拿着它,想看看哪个章节的篇幅长短,想要找哪个章节,就很容易也很方便了,对吧?这是对这本书设计上身体力行的直接体现。

    我们是如何使用Web的:

    一、我们不是阅读,而是扫描

    二、我们不做最佳选择,而是满意即可

    三、我们不是追根究底,而是勉强应付

    产品运营第一本书

    马尔科姆·格拉德威尔《引爆点:如何制造流行》

    《引爆点》是一本谈论怎样让产品发起流行潮的专门性著作。本书以流行风潮研究为切入点,从一个全新的角度探索了控制科学和营销模式,将产品爆发流行的现象归因为三种模式:个别人物法则、附着力因素及环境威力法则,并根据这些法则剖析了种种具有感染力的事件。

    我们的世界看上去很坚固,但只要你找到那个点,轻轻一触,这个世界就会动起来:一位满意而归的顾客能让新开张的餐馆座无虚席,一位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮,一位精明小伙传递的信息拉开了美国独立战争的序幕——这个看起来不起眼的点,却是任何人都不能忽视的引爆点。

    个别人物法则(Law of the Few):三种关键角色联系员、内行、销售员。联系员维系着大规模的弱联系,是小世界中的社交经纪,他们不会回避对于社交关系的义务,在维持简单、随意、广泛的社交中获得快乐;内行会主动摄取信息,并想方设法散布出去,是信息的经纪;销售员是完成“最后一公里”的人,需要极强的说服能力。

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空空如也

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