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  • 但仔细看了34个优势识别器,对比自己,觉得有如下5个最为突出: 搜集 思维 学习 责任 追求 以下是对怎么管理这5个优势的人的建议(摘自原书) 如何管理“搜集”主题突出的人  利用他天生的好奇心,要他研究...

    看的电子版,所以也没有去盖洛普网站去做测试。但仔细看了34个优势识别器,对比自己,觉得有如下5个最为突出:

    搜集 思维 学习 责任 追求

    以下是对怎么管理这5个优势的人的建议(摘自原书)

    如何管理“搜集”主题突出的人

      利用他天生的好奇心,要他研究对公司至关重要的课题。他喜欢从研究中获得知识。
      安排他担任有大量研究任务的工作。
      关注他的其他重要主题。他如果“伯乐”主题突出,就可能成为优秀的教员或培训师,以生动的实例和故事活跃课堂。
      不断向他传递公司内部的最新消息。他需要了解内情。把你认为他愿意了解和翻阅的文章和书籍送给他。
      鼓励他充分利用互联网。他会在网.上查找所需信息。他的调查虽然并不完个用得上,却有助于他保持自尊。
      帮助他开发一套信息储存系统,继而确保在他和公司需要时随时查询信息。
      每次开会,务必请他介绍情况。伺机鼓励他所作的回顾,可以说:“真叫人不敢相信。你总有我们要的资料。”

    如何管理“思维”主题突出的人

      思考使他精力充沛.要多加利用。例如,当你需要解释为什么要做一件事时,就请他为你全盘考虑,然后向你提供完美的解释。
      随时向他的思想挑战,不要犹豫。他不会觉得这是威胁,相反,他会将此看作你重视他的信号,继而受到激励。
      鼓励他找出整块的时间来思考。有些人认为,纯粹的思考不会产生效益,他的看法相反。思考使他思路更清晰,自信心更强。
      你如果需要对一些书籍、文章或建议进行评估,就请他审阅并提交报告。他喜欢阅读。
      同他详细讨论他的优势,他喜欢自省和自我发现。
      让他向部门同事阐述思想。与别人交流思想的压力会促使他不断完善和梳理自己的想法。
      让他.与“行动’”主题突出的人合作。后者会推动他将想法和主意付诸行动。

    如何管理”学习”主题突出的人

      分配他做需要在瞬息万变的环境中不落伍的工作。他喜欢保持自身锐气的挑战。
      他无论担任什么工作,都急于了解新情况,学习新技能,吸收新知识。不断为他创造新的学习条件,使他保持动力,以免他到别处寻找更好的学习环境,、例如加果他没有在职学习的机会,就鼓励他到本地学院或协会学习他感兴趣的课程。切记,他并不一定需要升职,而只是需要学习。他乐此不疲的是学习的过程,而不是学习的结果。
      帮助他根据所达到的标准和水平而记录学习的进步。祝贺他取得的每个进步。
      同样,鼓励他成为其所在领域的“行家里手”或“常驻专家”。安排他学习相关课程。务必用适当的证书和奖盘来认可他的学习成绩。
      安徘他与一位高手一起工作,后者将不断推动他学习更多的东西。
      请他主持内部讨论或作演讲。施教于人是最好的学习方式。
      为他的继续教育争取财务补贴。

    如何管理“责任”主题突出的人

      他的做人准则是履行诺言。与做不到这一点的人共事会使他痛苦难一言。尽量避免把他放在萎靡不振的团队环境中。
      他以自身工作的高质量为豪。如果你强迫他不顾质量而赶工,他就会反抗。他不喜欢为速度而牺牲质量。
      同他讨论工作时,先谈质量。
      切记,他做事主动积极,不需要监督就能完成分配给他的工作。
      让他担任需要严格遵守道德规范的工作。他不会让你失望。
      定期询问他愿意承担哪些新责任。他自愿承担新责任,并从中获得动力。因此,多给他机会。
      注意不要让他承担过多的责任,特别是如果他缺乏“纪律”主题的话。帮助他认清,如果于得太多,就可能“丢球”。而这是他所不乐见的。
      他说到做到,从不食言,令人称羡。也许你对他印象甚佳,继而决定提升他当经理。要小心。他可能宁愿自己做事.而不愿为别人的工作负责,因而不愿管理,遇到这种情况,帮助他另辟蹊径。

    如何管理“追求”主题突出的人

      切记,他需要独立。不要过多管束他。
      切记,他有贡献,要及时表扬,这是他的动力。给他活动空间,但切勿不闻不问。他应得的赞扬要全部给他。
      给他机会亮相,让大家都知道他。他喜欢成为公众关注的焦点。合理安排他亮相,否则他会不顾场合地自己出头,
      安排他与可靠和高效率的专业人士共事。他喜欢与高手为伍。
      鼓励他表扬团队中其他取得优异成绩的人。他喜欢让其他人有成就感。
      当他宣称要出类拔萃时,帮助他分析为了实现这些理想而必须增强的自身优势。在指导他的时候,切勿要求他降低标准。相反,建议他保持基准,继而开发相关的优势。
      鉴于他非常重视别人的看法,如果别人不给他应得的褒奖,他的自尊心就会受到伤害。在这种情况下,应提醒他重新关注自身优势,并鼓励他根据自身优势拟定新的目标,继而重新振
    奋起来。

     

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  • 我相信 读过这本书 从这里可以让你需找到你自己优势 发现你的长处 从而更好地利用自己优势 发挥自己的潜能
  • 通过各种问题,填写不同的偏重和选择,最后得出你的优势和劣势,从而在面试和职场中发挥自己优势,避免自己的劣势。
  • 这些优势也显示出人的一些劣势,从字面上中文或英文可能理解都会有出入,配上中文和英文和一些看后自己的总结和理解。   成就(Achiever) 始终渴望有所建树,时刻准备着,每天有成果。 行动(Activator)...

    书中列出了优势识别器的34个主题,按英文单词顺序介绍,介绍这些优势主题的意思以及拥有这些优势的人的一些想法和做法。
    阅读的时候考虑用哪五个词描述自己最合适?这些优势也显示出人的一些劣势,从字面上中文或英文可能理解都会有出入,配上中文和英文和一些看后自己的总结和理解。
      
    成就(Achiever) 始终渴望有所建树,时刻准备着,每天有成果。   
    行动(Activator)急不可耐的要行动,不拖沓,果断。  
    适应(Adaptability)计划赶不上变化,随机应变。   
    分析(Analytical)理论必须经得起考验,识别结构、模式和规律等。   
    统筹(Arranger)设法管理所有的变数,全方位思考。   
    信仰(Belief)经久不变的核心价值观。   
    统率(Command)实施指挥,统一众人思想。   
    沟通(Communication)传达信息、吸引注意力、说服别人。   
    竞争(Competition)争强好胜,不服输。   
    关联(Connectedness) 事出必有因,人际交往关联感。  
    回顾(Context)往回看,了解来龙去脉。   
    审慎(Deliberative)为人谨慎、处世警觉。   
    伯乐(Developer)发现别人的潜能。   
    纪律(Discipline)规范,无规矩不成方圆。   
    体谅(Empathy)善解人意,体会别人的感受。   
    公平(Fairness)平等、平衡、论功行赏、不偏颇。   
    专注(Focus)   
    前瞻(Futuristic)“如果这样,那该多好。。。”,事前考虑完善。   
    和谐(Harmony)避免对抗,寻求共识,冲突和摩擦有害无益。   
    理念(Ideation)痴迷概念,发现事务间的联系,认清本质。   
    包容(Inclusiveness)有容乃大,扩大圈子。   
    个别(Individuallization)与众不同,做自己擅长的事情。   
    搜集(Input)搜集各种信息,思维常新。   
    思维(Intellection)喜欢思考   
    学习(Learner)不断学习、专业、专家。   
    完美(Maximizer)标准是优秀,发挥优势,严格要求。   
    积极(Positive)乐观豁达、热情。   
    交往(Relator)人际关系,结交新朋友,以诚相待。   
    责任(Responsibility)道德,言出必行,履行义务。   
    排难(Restorative)排忧解难,分析症状、判断问题和解决问题。   
    自信(Self-Assurance)对自己的优势充满信心,有能力冒风险。   
    追求(Significance)渴望被重视、认可、非同凡响。   
    战略(Strategic)透过日常琐碎,寻找前进捷径。与众不同的思维,独特世界观。   
    取悦(Woo) 把人争取过来,不怕见生人,寻找共同兴趣,攀谈、建立友情。

    这34个主题真的可以描述所有的优势吗?
    团队精神(包容、和谐、体谅、竞争、沟通、信仰等)、执行力(行动、适应等)、领导能力(统率、战略等)、专业技术能力(学习、专注等),都可以由相关的主题表达。其他的呢?
    欢迎补充和讨论!

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  • 职场中如何发挥自己的长处和优势

    千次阅读 2019-06-06 21:28:15
    近年来随着科技的发展和行业的进步,我们个人和组织已经无法依靠自己的力量独立去完成一件事,我们需要组织内部不同部门的配合,需要上下游资源的整合,需要供应链厂商的支持,需要多层级伙伴的合作,以至于整个全球...

    在职场中,我们有明确的角色分工,比如产品、研发、测试、运维、销售、采购、财务、行政等。分工让我们个人的能力更专业、组织的运作更高效,但是引入的问题就是协作变的越来越多、越来越难。近年来随着科技的发展和行业的进步,我们个人和组织已经无法依靠自己的力量独立去完成一件事,我们需要组织内部不同部门的配合,需要上下游资源的整合,需要供应链厂商的支持,需要多层级伙伴的合作,以至于整个全球都进入了分工协作的大模式,我们都处在一个大的链条里,做着自己擅长的事情。回到企业里,我们个人所面对的角色主要有两个,一个是做为独立的个体,一个是团队中的成员(这个团队指的是自己所在的职能部门、项目组、技术组等)。做为个体,我们需要不断发挥自己的长处和优势;做为团队成员,我们需要提高协作能力,在组织里贡献自己、发挥价值。在这里,我相信很多同学已经工作了很久,也学习了很久,但是始终找不到自己的长处,也不明白自身的优势,这的确是个大问题。

    在此我跟大家分享几点经验:

    1、明确长处和优势的概念和区别。

    长处就是自己擅长的,更多是后天通过学习获取的,主要分为两类:技术能力(网络技术、编码能力、数据库等);软技能(沟通交流、写作演讲、逻辑思维等);

    优势就是自己独特的,更多是先天遗传和儿时教育培养的,比如说外貌、年龄、家庭、智力、特殊特质(因为人的很多特质一旦形成很难改变,比如说勤奋、刻苦、细心、乐观、勇敢等)等。

    2、找到自己的长处和优势。

    有几个办法:自己去发现(需要有参照物对比,比如说在一个小圈子里某项技能比较突出);借助别人的评价(别人的评价一般比较客观,父母、朋友、同学、单位领导等的评价非常重要);不断自我挖掘(没有谁一生下来就具备非常多的长处和优势,人需要找准方向,不断的进步,提高自己,假以时日,一定会成为不一样的自己);

    3、不断强化自己的长处和优势。

    你所谓的长处和优势,是不是真的有说服力?以当前的职能部门为例,你哪些能力可以做到部门领先?以公司为例,你哪些能力可以做到公司领先?以整个行业为例,你哪些能力可以做到行业领先?你的眼界一定要向外看,因为天外有天,人外有人。我们的第一个目标就是要做到部门领先,这样你就是部门某方面的权威,大家遇到相关的问题第一时间一定会想到你。之后再不断的完成第二个目标,第三个目标。

    4、加强自己的短板。

    每个人都有自己的短板,这无可厚非,我觉得短板再怎么补都不会成为长板,我们只需要做的就是不要让短板限制自己的发展,在需要的时候补上即可。我们不需要成为完美的人,因为完美的人是不存在的。

    5、在职场中如何发挥自己的长处和优势。

    这是本文的核心,为什么最后谈?因为我相信前四点你都理解的话,已经可以在职场中发挥自己的长处和优势。我只希望不管是作为普通员工,还是管理者,抑或是领导者,在工作中我们一定要用人之长,不要用人之短。如果你表示自己做啥都行其实就是做啥都不行。一定找到自己的特点和长处,给自己贴上适合的标签,发挥到极致,这样一定可以在团队中找到自己的定位,进而不断的输出价值和做出贡献。

    人这一辈子,很长。职场中发挥自己的长处和优势是一方面,我们同样需要在生活里发挥自己的长处和优势。大家一定要放长线钓大鱼,因为很多长处和优势,没有日积月累的坚持,没有日复一日的努力,没有水滴石穿的毅力,是难以形成的。以我为例,职业生涯的前几年,我也不读书,但是现在我是我们部门读书最多的人,没有之一;我同样不写文章,但是现在我是我们部门写文章最多的人,没有之一;我同样不懂管理,但是现在我是我们部门研究管理最多的人,没有之一。工作和生活就是如此,如果不断的挖掘,你能找出很多自己的爱好;如果花时间和精力去培养的话,这些爱好就会成为你的长处和优势;如果你的长处和优势成为你的标签之后,很多资源就会找到你,你的舞台也会更大。

    最后,与各位共勉之

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  • 推荐《现在,发现你的优势

    千次阅读 2010-12-03 14:00:00
    参加管理培训之前,公司发了这本书而且要求大家在参加会议之前一定要先读这本书并做网上的测试...我觉得如果在测试之前先了解一下那34个主题,基于自己情况先给自己评一下,然后再对照测试结果,这样效果会更好些。

          参加管理培训之前,公司发了这本书而且要求大家在参加会议之前一定要先读这本书并做网上的测试。没办法硬着头皮大概先浏览了一下。然后根据要求还算仔细的看来前3章,就迫不及待的到网上做测试。总共280道题,基本上没道题我就是第一反应在3~5秒内迅速下一步。出来的结果初看觉得不太符合我的个性,后来结合第4章的解释再仔细想想还算不错。我觉得如果在测试之前先了解一下34个主题,基于自己情况先给自己评一下,然后再对照测试结果,这样效果会更好些。

        总体感觉这本书除了提出自己的一点观点为他的测试器做铺垫,其他的东西都很泛泛。感觉还是在卖他的那个测试器。不过他的测试器确实还不错。让你更加认识自己。

     

          下面是这本书的一个笔记。

         

    1成功在于在充分发挥自己优势的同时管理或控制自己的弱点,而不是徒劳的弥补弱点.

    主要的途径在于:发现优势-利用优势-取得成功-增强自信.

     

    盖洛普:优势由才干(优势识别器所评测的就是你的各种才干主题)、技能和知识组成。核心就是才干。而才干是遗传和早期形成的,是个人所独有,贯穿一生,并且无法传授、培训和强求的。

    一流组织不仅要接受员工们的各个不同的现实,而且必须充分利用这些不同。

     

    世界顶级经理所遵循的两大观念:

    1)。每个人的才干都经久不变,与众不同

    2)。每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域

     

     

    2。

    3章给优势识别器做铺垫,用他来学会如何区别你的天生优势与你能够学会的东西,识别自身主导才干的系统,用一种用来描述你自身才干的统一语言。

    4章详细描述了优势识别器的34个主题

    5章回答了读者在做完优势识别测试之后的常见问题。

    5章管理优势,列出了一些如何管理具有34个才干主题的人。因为组员没有做这个测试,我就把我自己当做被管理的人,查看应该如何管理自己和一些自己要注意的问题

    7章就是建立优势的组织

     

    1。鉴于每个人的才干都经久不变,首先应该花大量的时间和经费把人选对

    2。鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域,你应该吧培训的时间和经费用于帮助你了解自身优势和探索强化这些优势的途径。

    3。最后,鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域,你应设法帮助每个人拓展事业,而未必沿着公司解体提拔他,只是他脱离其优势领域。

     

    然后给出了一些“如何建立优势组织”的使用指南

    1。基于优势的选拔体系

    2。基于优势的绩效管理体系

    3。基于优势的事业发展体系

     

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空空如也

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