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  • 点击关注了解更多精彩内容!!新能源汽车电驱动系统电磁干扰问题一直是汽车工业界技术难题。受制于电磁干扰法规测试超标困扰,无论是电驱动零部件厂家还是整车厂均想要攻克电驱系统潜在电子安全难题。重庆清...
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    点击关注了解更多精彩内容!!

    新能源汽车电驱动系统的电磁干扰问题一直是汽车工业界的技术难题。受制于电磁干扰法规测试超标的困扰,无论是电驱动零部件厂家还是整车厂均想要攻克电驱系统潜在的电子安全难题。

    重庆清研理工电子技术有限公司结合重庆理工大学产学研平台,协同重庆清研理工汽车智能技术研究院有限公司创新研发,潜心扎根技术瓶颈研究,先后建立电驱动电磁兼容测试平台、电驱动电磁兼容设备开发、电驱动电磁兼容仿真平台,形成技术开发的细分领域的闭环方案,希望从根本上解决电驱动电磁干扰过高的技术瓶颈。

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    未来我们将继续在细分领域持续投入与研发,计划在2022年前后提出电驱动系统无屏蔽方案的整套解决技术,大大降低整车成本,为全球新能源汽车电磁兼容发展提供技术驱动力。

    电驱动系统电磁兼容解决方案闭环

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    电驱动系统为新能源汽车主要电磁干扰源

    新能源汽车电驱动系统是高电压、大电流、高功率的电力电子装置系统,其中包括驱动电机控制器(DC-AC逆变器)、发电机控制器(AC-DC整流器)、高低压电源变换器(DC-DC变换器)和辅助电机控制器(DC-AC逆变器)等功率变换控制器,其主要采用绝缘栅场效应管(IGBT)和金属氧化物半导体场效应晶体管(MOSFET)等。这些功率半导体器件在通过脉宽调制(PWM)进行能量变换过程中,可产生高功率电磁干扰(Electromagnetic Interference, EMI),致使新能源电磁兼容(Electromagnetic Compatibility, EMC)问题日益突出,并严重制约新能源汽车的发展。电驱动系统是新能源汽车中最主要的电磁干扰源,优化设计与评测其电磁兼容性能成为该产品开发的关键环节。

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    电驱动电磁兼容测试评估平台

    ---电驱系统加载EMC试验

    国际标准CISPR 25、国标GB/T 18655与最新电驱电磁兼容标准GB/T 36282都明确规范了测试方法与测试设备要求:电驱动系统在测功机模拟实际带载工况下进行电磁传导发射、辐射发射与抗扰测试。重庆清研理工电子技术有限公司主持推出Motor-Chamber,攻克电驱动系统加载EMC试验难题。

    测试标准:GB/T 36282

    原理:对新能源汽车用电驱系统的电磁兼容特性进行测评 

    测试能力:

    1)供电电压 1000V、电流500A

    2)台架功率 220kW、最高扭矩1000N·m、最高转速7000rpm(可实现对额定转速为14000rpm电驱系统的加载EMC测试)

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    电驱动电磁兼容测试装备开发

    ---Motor-Chamber装备开发

    Motor-Chamber依托重庆理工大学产学研平台,由重庆清研理工电子技术有限公司联合重庆理工清研凌创测控科技有限公司艾姆克科技有限公司共同完成。

    Motor-Chamber的电磁兼容设计主要包括:半波暗室整体设计、穿墙轴的屏蔽设计、轴电流抑制、电源滤波器设计等方面。

    1. 半波暗室整体设计

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    电驱动系统电磁兼容测试系统布局(左图)与测试连接接口示意(右图)

    2. 测试台架设计及仿真

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    测试台架设计图

    3. 穿墙轴设计与应用

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    示意图:轴电流仿真分析

    4. EMC暗室底噪

    测试布置:依据CISPR25标准

    测试条件:测功机空载150A

    电流测试等级:全频段低于CLASS5 20dB以上

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    10kHz-30MHz

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    30MHz-200MHz

    垂直极化

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    30MHz-200MHz

    水平极化

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    200MHz-1GHz垂直极化

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    200MHz-1GHz水平极化

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    1GHz-2.5GHz垂直极化

    (未安装预放)

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    1GHz-2.5GHz水平极化

    (未安装预放)

    电驱动系统电磁兼容仿真开

    ---传导发射仿真开发

    根据GB/T 18655-2018(CISPR 25: 2016)的相关要求进行电驱系统传导发射仿真,为工程化应用提供开发设计方案。

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    技术开发路线

    1.建立各连接部件三维电磁场模型

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    2.建立电驱系统传导发射仿真平台

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    3.双脉冲测试平台搭建

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    双脉冲测试平台

    4.发射仿真与实验对比

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    LISN正极端传导发射电压信号仿真值-时域

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    LISN正极端传导发射电压信号仿真与测试结果对比-频域

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    IGBT发射极对地电压仿真与测试结果对比-时域

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    IGBT发射极对地电压仿真与测试结果对比-频域

    Tips

    项目咨询与合作,请致电:

    吴小珊:13896042787

    何忠珉:17623578777

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    以下内容为著名财经作家、商业管理实战专家倪云华老师2019年10月26日于深圳清华大学研究院所做的主题课程分享整理而成。

    小米刚起步时,雷军至少用了80%的时间在组建团队,找合适的人。甚至为说服一个硬件工程师加盟,雷军和他的团队轮番上阵,整整12个小时,终于打动这位工程师,才得以组成一支超强战队。

    乔布斯大约用了四分之一的时间去招募人才,组建管理团队。

    阿里巴巴马云也曾说:我宁愿选择一流的团队和三流的方案,也不愿意选择三流的团队和一流的方案。

    可见,在企业的发展过程里,最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。没有一支战斗力超强的团队,企业如何在布满危机的商业战场中立足?没有一支执行力一流的团队,企业如何打败竞争对手、获得市场?打造一支优秀的团队,是管理者的首要任务。

    Part1:思维力

    组织管理

    熵的含义:正常状态会走向无序

    管理:即 对抗组织的无序是靠管理,对抗个人的无序是耗散结构

    解决熵变的方法:

    开放:不断与外部进行能量交换(物质,思想,能量)

    不断打破自有的平衡

    IPD集成式开发:Intergrated Product Development整合的研发体系

    首先思考,业务的点,战略的点在哪里,在这个体系中,如何设计商业模式

    中高层领导需具备:全局性(即系统性思维)、模型思维、情景思维

    管理学提炼:计划 组织 领导 控制

    BLM:全局性管理思想

    提升管理的思路:

    问问题,对问题本质的把握非常重要,问题的发现,比方案更重要

    思考造成问题的原因是?

    团队执行力弱的原因:

    目标不清晰(kpi:本质是目标管理的工具)

    员工做不到(系统的培训、作为领导者日常对于员工的辅导方法)

    员工想不想去做(内在动力,及时的激励,即激励体系)

    小结:组织战斗力的提升,找到解决问题的方法比问题本身更重要

    Part2:领导力

    管理的本质:激发

    现代的企业和管理者面临的挑战

    组织的生命周期越来越短

    竞争视角发生变化:曾经赖以成功的东西,可能会成为我们进一步发展的绊脚石(如何以确定性去应对不确定性,是现代企业生存的法则),如何在正确的方向和赛道中,保持自己的竞争力,如何正确的选定每一个阶段的赛道。eg:google

    技术大爆炸

    外部环境多变

    管理对象从体力劳动者转变为脑力劳动者(例如:薪酬体系的变化)

    千禧一代成为职场的主力(人群面访数据可以查 :任仕达雇主品牌调研报告):千禧一代对于职业的看法在发生变化(需要了解他们,才能更好的领导他们,将 管理 方式 变更为 领导)(是否开心?是否明白做这件事的意义和价值?---个体成长路径,以及对于组织的价值,是支持千禧一代成长的源动力)

    千禧一代:需要明白组织的目标,以及个体在组织中发挥的价值

    需思考的问题:

    如何应对在不确定的目标和环境下,管理好公司?---不确定环境下的管理,如何找到方向--目标

    在不确定的环境下,如何激发组织的活力?组织的体系上做什么变化,更好的应对未来的发展?--在多元变化的体系下,组织如何变化调整,组织活力如何激发,如何发展--

    如何更好的激发领导千禧一代--人

    Kpi绩效考核 ,应该引导为目标引导管理

    目标管理

    目标管理与绩效管理之间的关系

    Part3:管理力

    组织架构的迭代

    多个自组织形成阿米巴生态

    组织和个体统一性和自主性中找到平衡

    管理不是控制,本质是激发潜能和善意

    奈飞文化手册核心:责任与自由

    企业成长地图

    激励员工的因素:

    物质激励:固定薪酬(工资)、浮动薪酬(绩效相关的薪酬增长)

    短期:奖金、提成

    长期:股权、期权

    非物质激励:事情本身的意义、个人职业发展机会、有挑战性的工作内容

    氛围激励:团队的氛围、被关注和认可

    激励的技巧:4个糖果的故事(陶行知),激励要鼓励或任何的事件or行为

    激励的3个黄金法则:

    阐述意义(小和尚撞钟的故事)

    及时激励(驯兽师训练小动物,海豚表演)

    个性化激励(针对人群的特点进行激励)

    注意点:

    不同的人有不同的在乎点:可以查阅 翰威特  人力资源机构 大数据分析 雇员人群不同标签的特点

    避免激励的误区:鳄鱼和青蛙的故事,要激励正确的方向和内容,并让员工清晰明确的认识到

    应该激励的6个关键行为:

    激励系统的设计:

    工作和绩效的关系

    员工在工作完成了,他是否清楚知道,他的绩效评分大概是多少?

    激励和奖励的关系

    员工获得的绩效评分,他是否知道他应对应得到什么样的奖励

    奖励和需求的关系

    员工获得的激励内容,是否是他想要的?

    小结:激励的6点建议

    员工成长领导误区

    教练技术-GROW模型

    1、目标设定

    2、现状分析

    3、方案选择

    4、意愿

    管理千禧一代的6个策略:

    了解人群的偏好和特点

    管理不是约束,而是正面引导,激发个体价值

    1、强调工作的意义:

    2、成为他们的导师而非老板

    3、成为激励型领导者

    4、使用交互式沟通方式

    5、反馈越多,问题越少

    6、他们不止朝钱看7、支持弹性工作制

    参考 :关明生的案例

    提升团队成员的责任感和主动思考能力

    培养员工的责任感

    培养员工主动思考能力

    eg:网球教练1对1 coach举例

    团队协作:

    机制 是否 设置 协同 维度(阿米巴组织体系,有共同的利益和价值点,引导大家能达成协作的共识)

    KPI应设置全员或者协同人员 公开

    总结:

    倪云华老师从整体认知、团队搭建、如何驱动员工,提高员工积极性 、管理者能力提升四个方面进行课程内容讲解,并结合经典案例来分析问题的解决方法和规律,帮助形成新的团队管理的认知能力。

    倪云华老师分享了在数字时代的变革下,组织面临复杂的商业和社会环境,应当如何保持持续的卓越力和生命力。组织应对外部不断变化的同时,不变的是使命。倪云华老师强调:“应对不确定环境的动态目标管理和战略选择,是今天组织必备的思维和能力。”而面向未来的领导者需要重点关注:目标、组织、人的变化以相应的领导力技能。

    倪云华老师最后强调,知为行之始,行为知之成,所有的管理理论和工具必须要和企业实际情况结合起来,不能完全照搬和套用,要通过方法的学习和借鉴形成适宜企业自身发展的方法论。

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    通信技术相关的三大会议

    LISA是由USENIX协会组织的面向IT运营专业人员的年度技术会议。 第一届LISA举办于1987年,至今仍以提供一流的技术内容和出色的走廊而闻名。 今年,会议由Mozilla公司的Amy Rich和洛斯阿拉莫斯国家实验室的Cory Lueninghoener共同主持。

    在这次采访中,艾米(Amy)预览了LISA15的内容,并为会议策划团队提供了提示。

    您开始计划活动有多远? 您如何划分职责?

    根据我的电子邮件存档,我们于2014年2月5日首次“发言”,以安排我们的第一次视频会议于2月13日举行。Cory和我在这一年中一直非常紧密地合作,我们共同讨论了战略,流程,内容以及一起做决定。 我们拆分了一些运营活动,例如与特定人员联系,回复某些电子邮件,撰写特定文档等,但我们大多只在现实生活介入时才分担责任,并且在那里彼此负责。 这是一次很棒的经历,我不能要求有一个更好的联合主席。

    LISA15如何实现其“更多的Craft.io。更少的碎屑”。 主题?

    LISA15团队精心策划了一些杰出的内容,我们认为这些内容反映了我们领域的当前和未来趋势。 我们每天都有一个主题演讲: Mikey Dickerson谈论自USDS推出以来政府的情况如何变化, Chris Soghoian谈论系统管理员及其在网络软件中的角色, Jez Humble谈论精益配置管理。 周五, 詹姆斯·米肯斯(James Mickens)也将为我们闭幕,以他一贯的机智来赞扬技术水平。 行业领导者还进行了许多其他精彩的演讲:Google的Kripa Krishnan ,索尼Playstation的Tom Perrine ,New Relic的Alice Goldfuss ,Docker的John Willis ,惠普的Lyz Joseph ,微软的Caskey Dickson 太多了要列出。 LISA不仅有讲座,还有很多其他内容,因此请务必查看完整的程序

    您会给活动策划团队提供哪些三点建议,以帮助他们协作和保持组织良好?

    1. 我认为最重要的是选择一支充满激情并致力于举办特殊赛事的团队。 确保您包括一群有时间贡献力量的人,并确保他们有可以帮助平衡工作量的合作伙伴。 今年,我们有一群出色的人与我们合作,会议的成功归功于这种团队合作和奉献精神。
    2. 第二点建议是选择每个人都喜欢使用的工具,这些工具可以帮助您清晰,经常地进行交流。 我们使用了协作工具,例如Google AppsHOTCRP (会议管理软件), Google HangoutsDoodle (计划工具)来共享信息,但是选择最适合您的团队的信息。

    3. 第三点建议是制定应急计划。 作为操作人员,我们都对此很熟悉; 事情永远不会按计划进行100%。 确保您承担多个人,备用通信渠道,备用演示者等之间共同承担的所有关键责任。

    如果您拥有像USENIX这样出色的会议组织,在幕后进行诸如物流,通知,合同管理和广告之类的所有幕后工作,这也将有所帮助。

    第一次USENIX系统管理会议(又名LISA)于1987年举行。二十八年后,LISA仍然以其高价值的会议而著称,其技术专长和友善结合得当。 LISA成功的秘诀是什么?

    像我们的职业一样,LISA不断发展以保持相关性。 其中一部分涉及招募具有远见卓识的新组织志愿者,另一部分意味着进行实验并使用数据驱动的方法来查看哪些主题和方法为与会者提供了最丰富的体验。 将会议视为一个持续改进的过程:计划,执行,检查,执行。

    您还要添加什么吗?

    正如我上面提到的,USENIX的目标是使这次会议对我们的行业而言是一次有意义的会议。 如果与会者填写反馈表并提供数据进行分析并输入到下一个改进周期,这将非常有帮助。

    个人观点:我热衷的两个相关方面是通过多样性加强我们的领域,并从事使世界变得更美好的有意义的工作。 在我们心中,我们都是问题解决者,我希望会议的某些内容能鼓励人们反思他们使用自己管理的技术做什么以及如何做。 我们拥有的观点越多,我们将建立的社区越好,我们可以解决的问题就越大,无论在技术上还是在社会上,我们都将更快地前进。

    感谢您有机会讨论这次会议,我希望在那里能看到您的所有读者!

    翻译自: https://opensource.com/business/15/10/lisa15-interview-amy-rich-mozilla

    通信技术相关的三大会议

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  • 互联网+时代,如何让自己网站脱颖而出,除了高大上页面布局,主题鲜明,网页色彩设计,最重要是用户使用体验,也就是网站交互性。...嗨创H5自助建站工具,拥有国内外一流的技术团队,专注6年网站...
    互联网+时代,如何让自己的网站脱颖而出,除了高大上的页面布局,主题鲜明,网页色彩设计,最重要的是用户使用体验,也就是网站的交互性。
    

    其实,设计一个网站并不难,但要设计出一个让用户能够乐在其中,并且能够从网站上很容易地找到需要的内容却不是一件容易的事。为了让用户很容易找到自己需要的内容,网站设计者在设计网站的时候就需要注重网站设计交互性。

    嗨创H5自助建站工具,拥有国内外一流的技术团队,专注6年的网站设计、制作,整合全球行业网站资源,调查分析数据资料,不仅为全球开启自助建站新时代,也为每一个企业用户、创业者独特订制与众不同网站。
    嗨创H5自助建站工具,提取网站大数据,收录全国千万网站用户调查问卷,得出,交互性从本质上来说,就是网站能够知道用户想什么,进而引导用户网站的灵魂——强大的交互性
    快速找到相关的内容,也就是所谓的网站智能化,捕捉用户需求,恰到好处的提供服务。

    嗨创H5自助建站工具,拥有良好的交互性页面慢板库和素材,让用户一打开网页就能快速定位相应的内容,从而提升网站的用户体验。
    嗨创H5自助建站工具网站特色

    第一,让logo、按钮和链接都显著起来。

    嗨创h5自助建站工具,发现,现在很多网页设计者在设计网页时,往往喜欢将这些标识变得模糊,为的就是让页面看起来混为一体,看起来整个页面非常的美观,可是却往往不便于用户进行点击。尤其是一些按钮上的文字或者按钮设计,基本上就是以超链接且无明显标识的形态出现,当用户进行投票或者参选时,很难查找。还有就是缺乏填写表单,以及相应的提示,这些都会极大的影响到用户的交互,进而导致用户在网站上耗费太多不必要的时间。
    嗨创H5网站,所有的页面元素,都会捕捉用户足迹,每一次用户鼠标的停留和触击,都会有明显的信号,例如最简单的,网站导航,之前的首页超链接下面都有下划线,现在首页上已经没有下划线,可是当我们鼠标滑过之后,却能够清晰的出现下划线或者炫酷颜色、蒙版效果,这样就能够给出明显的信号。这种设计既能够增强网页的美观性,又不会影响到网页的交互性。

    第二,让网页的导航变得清晰。

    以前使用网站,用户都有深刻体验,在他们访问一家网站是,找不到想要的导航信息,一些网站甚至将网页导航的相关信息放在不显眼的位置。而事实上,很多首次来到一个新网站的用户,往往会优先关注网页上的导航,然后据此寻找相应的内容。所以让网页的导航变得清晰同样至关重要,在这里还要提出一点,为了让网页导航变得更加快速,在网页上增添搜索框,实现网站内部的搜索同样尤为重要,这也是增强网页交互性的重要策略。

    第三,适当隐藏不需要的弹窗。

    现在有些网站为了增加网页内容的展示量,或者为了增加一定的广告点击率,往往会设置很多弹窗,而且大多分在网页的两侧。尤其是当网页设计进入到宽屏时代之后,在1024*768的网页设计面积下,两旁会留下大面积的留白,于是很多网站开始增加相应的弹窗,为用户提供各种各样的广告。在不影响到用户体验的前提下,这么设计无可厚非。但是有的网站当用户在使用传统的4:3比例的屏幕打开网页时,依然会弹出相应的广告页面,此时显然就不太适宜了,应隐藏设计。用户想要看的内容,鼠标滑过能显示,划出之后又能够隐藏,这可以有效提升网页的交互性。

    当然在某些情况下,还要适当的展现一些弹窗,尤其是用户在操作网站,比如填写相应的表单,处理相关的数据时,一旦发现用户的操作存在错误,就可以实时的弹出相应的解决问题的弹窗,此时会快速帮助用户解决问题,进而赢得用户的好感。

    虽然大数据、智能化能够提升网页的交互能力,通过用户行为分析来和用户进行智能交互。不过嗨创H5自传建站在网站设计过程中,增加用户进行交互的元素,然后据此来优化交互效果,从而提高用户体验,增强用户黏性,那么就算是没有引入那些高科技,也能够让自己的网站变得具有良好的交互性,进而提升网站的服务水平。

    嗨创H5自助建站明白,优质的网站设计非但要注意设计漂亮的外观,还要注意网站逻辑上的连贯性,以提高网站的交互性,为用户带来舒适的便捷的体验感。因为只有良好的浏览体验,才能够获得用户更多的青睐,从而为网站培养更为忠诚的用户,进而将网站打造成一个强有力的网上营销工具,这样才能发挥好网站的实质作用!
    网站体验地址:www.h5create.com。

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  • radiant v0.8.1.rar

    2019-07-09 23:37:46
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  • 部门工作计划.doc

    2021-01-15 21:15:07
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空空如也

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