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  • 普元软件工作环境大揭秘

    千次阅读 2008-03-18 09:20:00
    每个人的心中都有自己对于理想中工作环境的勾勒,标准不尽相同。今天,走进了普元软件,看看是否有属于你心目中的那一副画。 前台美女,各公司必备 为员工精心准备的早餐(被记者蚕食不少) 很舒服的椅子 由普元软件...
    每个人的心中都有自己对于理想中工作环境的勾勒,标准不尽相同。今天,走进了普元软件,看看是否有属于你心目中的那一副画。
    

    前台美女,各公司必备


    为员工精心准备的早餐(被记者蚕食不少)




    很舒服的椅子


    由普元软件CTO程朝晖亲自设计的构件艺术壁画








    复古风格的茶水间








    宽敞的露台,一览中关村中心地带






    内刊、图书、宣传册






    构件技术实现客户不同需求


    构件的形象表现,由小构件拼合而成的“普元”字样


    客户培训正在进行中


    普元一直坚持从事的慈善事业


    普元三剑客


    虚位以待。今年,普元将吸纳一流人才作为第一重要的任务来实现。
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  • 作为世界一流的互联企业,谷歌无疑是无数人向往和追随的对像。无论是从媒体看到的富具创意和设计感的办公室,咖啡厅,台球室,游戏间,游泳室,健身房……还是他的产品深受全球用户的喜爱、改变无数人的生活,都令人...

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    作为世界一流的互联企业,谷歌无疑是无数人向往和追随的对像。无论是从媒体看到的富具创意和设计感的办公室,咖啡厅,台球室,游戏间,游泳室,健身房……还是他的产品深受全球用户的喜爱、改变无数人的生活,都令人心生膜拜和向往。

    那么这样一家伟大的公司背后有什么逻辑支撑呢?我们来看看《重新定义公司—谷歌是如何运营的》怎么说。

    本书的核心观点:未来企业的组织形式,是聚焦一群富有创造力的精英,给他们提供优良的创意环境和创新条件,充分发挥他们的创造力,利用洞见去发现用户需求,并创造出富有价值、影响力巨大的产品。这是在新时代价值观不断变化条件下产生的新的企业组织形式。

    企业的组织形式发生变化,人才观念同样也会发生变化。未来有价值的人才也就是书中提到的“创意精英”:

    “这些人并不拘泥于特定的任务,也不受公司信息和计算能力的约束。他们不惧怕冒险,即便在冒险中失败,也不会收到惩罚或牵制。他们不被职位头衔或企业的组织结构羁绊住手脚,甚至还有人鼓励他们将自己的构想付诸实现。如果出现不同意见,他们不会选择缄口不言。他们很容易失去耐心,经常变换职位。他们具有多领域的能力,经常会将前沿技术、商业头脑以及奇思妙想结合在一起。换句话说,至少从传统意义上来说,这些人已经不能算是知识工作者了。这是一个新的物种。”

    企业不是管理员工,也不是激励员工,而是为员工赋能。传统的管理员工已经不适合现代社会的普世价值观,用管理的方式去组织企业,好一点的情况是低效,更坏的是运作不畅。激励是近20年高科技公司所采取的普遍措施,激励强调的是成功之后的利益分享,而赋能强调的是激发创意人的兴趣与动力,给予挑战。公司的主要任务,就是找到这些创意精英,为他们创造自由发挥的整体环境。

    谷歌具体是怎么做的呢?

    1、文化

    办公室细节设计增加人与人的沟通。同事的办公桌之间的距离保持易于沟通的的距离,领导没有独立的办公室,与员工在相同区域办公。

    餐厅的设计上,保持用餐时4分钟的等待时间。这也是为了促进人与人的沟通上的设计,4分钟是他们经过研究的最佳等待时间,可以促进人与人沟通,太长则会导致大家拿出手机来消磨等待时间。

    杂乱是美德,激发创造力。他们认为办公室太过整齐则会降低创造力,所有东西放置只要下次用时可以随时找到就行。这与《匠人精神》中要求一切整洁有序是完全不同的。

    不迷信权威,会议中直接提出反对意见。会议中领导甚至不首先发言,而是让大家先发言,领导的发言,大家也可以直接提出反对意见。

    切莫自扫门前雪。和《匠人精神》中的多管闲事一致,就是不拘泥于自己的工作,对自己能发挥能力的工作都可进行参与。

    2、战略

    洞见,而不是市场调查。运用洞见,苹果手机在出现前并没有做市场调查,就是要运用洞见探索用户需要什么。以洞见来支撑产品开发,避免被消费者的需求牵着鼻子走。

    专注,专注于打造搜索引擎。

    开放为王。

    不要被竞争对手牵着鼻子走。谷歌和国内公司的不同,通过技术洞见专打造自己的产品,而不是竞争对手。

    3、人才

    谷歌的人才战略中,规定招聘是最重要的事。

    1、全部招聘人员都要经过创始人的筛选,以保持员工与创始人有一致的价值观。

    2、只招最聪明的人,关注应聘者是否具备快速学习的能力,而不是过往做过的事。

    4、决策

    用数据做决策。决策要有数据支撑,在开会时幻灯片和数据统计要同时呈现。

    每天开会。这点我曾经所在的公司也这样做过,认同这种方案。

    把80%的时间花在80%的收入上。

    5、沟通

    心态开放,董事会报告全员共享。

    如果你把某句话重复了20遍,别人却仍然听不进去,那么问题就不在于你的沟通方式,而是在于你所传达的理念。

    沟通是否有趣,鼓舞人心?

    以旅行报告作为会议的开场。员工外出旅行后,会做一份见闻和经验的分享。

    6、创新

    谷歌提倡Think big,往大处想。

    决定一件创意是否值得执行的三条标准:

    1、是否能影响足够多的人

    2、是否截然不同

    3、是否具有可行性

    比如谷歌的热气球计划,让世界的每一个角落都能连接上互联网,就是在他们的创意战略中产生的。

    允许员工花20%的时间做自己喜欢的事。
    以上是《重新定义公司—谷歌是如何运营的》这本书的部分内容,作为一名互联网从业者,确实觉得里面的很多经验可以借鉴,不论是在公司的管理,还是员工的个人修为上。有兴趣的朋友,建议看看原书,非常不错。

    企业未来的组织形式是赋能,那么你是合格的创意精英吗?

    我正在践行“每天一本书”,欢迎关注我的个人微信公众号获取最新的读书分享:

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  • 上个月带一个日本公司老板去一家中国一流互联网企业拜访,看到公司前台处堆积如山的快递盒子和频繁的签收,极为震惊。在日本是不可能的,前台甚至只有一台电话,绝少有私人物品快递到公司。 然而,正是以上的...

    转载自:http://www.codeceo.com/article/why-japan-germany-no-good-it-company.html

    作者:宋文洲(日本软脑集团创始人,经济评论家)

    来源:【商界评论】

    随风而起或许容易,逆风而行却绝非易事。有驾驭能力的国家和企业可以肆意追风,但对于大多数而言,伫立于风口之上,等待他们的可能是机遇,也可能是遭遇。

    近几年,每次和国内的年轻人聊社会经济等话题,“风口”和“猪”几乎是必被涉及的关键词。作为十几年前曾被互联网大风吹飞过的“猪”,我亲身感受过那种“大风起兮云飞扬”的威力和壮阔,也见证过飓风过后死猪遍野的凄惨和悲凉。

    曾经处在风口的日本

    我 1985 年留学日本,并在 1991 年进入北海道的一家公司工作。彼时的日本,恰似如今的中国,自信满满。

    1956~1985 年,日本 GDP 涨了 30 倍,一跃成为世界第二经济强国。在出口立国的国策下,外汇积累剧增,企业纷纷购置海外地产,标志性事件是三菱地产买下了洛克菲勒中心,而夏威夷也几乎成了日本的一个海外省。

    日本本土的地价更是涨到寸土寸金,甚至仅东京的地价就可以买下整个美国。繁荣之下,股价自然也高得离谱,日经指数一度达到此后再难以企及的 38000 点。

    除了因日元升值而苦恼的出口导向型制造业,其他产业空前繁荣,所有的日本人也都以为自己站到了风口。


    (泡沫经济时期,上班族挥舞着钞票争抢 taxi)

    当然,既然认为是风口,资金、人才、技术、政策等也通通流向这些领域。然而一个不好的判断就是风不会一直吹,总有停歇的时候,或者说泡沫不可能无限制地膨胀下去,哪怕一根细小的针尖也足以刺破任意一个泡泡,从而导致连环崩破。

    事实也如此,一切都来得极其突然。我加入的那家企业在我入职 3 个月后就突然宣布倒闭了,而这也是我目前为止找过的唯一一次工作。此后,日本的房价、股市开始走上漫漫熊途,日本国内房价跌去了一半以上,而在美国买下的地产也都半价再卖给了美国。

    直到现在,日本仍未从泡沫经济崩溃的萧条中完全走出来。这种巨大的阴影和创伤,某种程度也抑制了此后日本的创业浪潮。

    在创新创业的某些领域,近十几年来,中国走到了前面,这是让人欣慰的。作为日本经济风起风落的亲历者和曾飞起过的“猪”,我当然可以找到很多的要点来鼓励青年们去追风,但从另一个角度,也深为全民找“风口”而担忧。

    天上的猪,还是地上的牛

    在 1990 年初日本的那次泡沫经济崩溃之后,可以用“死猪遍野、惨不忍睹”来形容。企业倒闭无数,失业者猛增,房价被腰斩,一些在高位买了房子的日本人直到现在还在苦苦还房贷。若不是日本制造业、服务业的基础扎实以及日本国民的坚忍,恐怕情况会更糟。但好歹日本挺过来了。

    2000 年互联网泡沫最盛期,我已经创业数年。自己开发的销售管理解决方案很受客户欢迎,公司已借着互联应用概念登陆日本证券市场创业板,这也开创来日外国人创办企业在日上市的先例。无论企业还是个人,都借着公司上市而获得巨大财富。

    当时的日本和美国硅谷一样,也刮起了互联网产业大风,凡是名字里带“.com”的公司都成了香饽饽,各个企业都想和互联网沾边。

    已经上市企业的股价高涨,没有上市创业公司,风投则不断拥入。即使我的公司在上市之前根本不缺钱,也经不住风投的游说而融入一笔资金。

    在互联网公司工作的员工薪酬也比其他企业同资历的人高得多,一时间风光无限。按现在的说法,那就是起风了,大家都站在了风口。其实,现在日本几个著名的互联网企业如日本乐天、GMO、软银金融等也都是那个时期成立的。

    互联网前景虽精彩,但赚到实实在在的钱还是有很大的难度。正如大家所周知的,美国的互联网泡沫破裂了,同样,欧洲和日本的互联网企业也顿时失去了风光。

    此前还借着风势在天空中自由翱翔的“猪”们因风的停息而纷纷坠地,一大批互联网企业倒闭,甚至从倒闭互联网企业流出的职员也因“不靠谱”而找不到好的工作。

    我曾认识一个在互联网企业担任高管的人,直到五六年后才在一家制造业企业找到正社员的职位。

    我的公司虽然借助了互联网概念,但更多的是以服务和软件为主的解决方案提供商,在此次泡沫崩溃中安然无恙。当时我的一个想法就是与其在天上飞,还不如像牛一样在地上走更安全。

    现实也是如此,即便现在,真正为日本国民提供高品质服务的也大多是那些辛勤在地里耕耘的牛。天空飞行,尽管风光无限,但并不是每头猪都能飞起来,也并不是每头飞起来的猪都可以一直飘在天上永不坠落。

    猪的起飞,充其量只是投资者的胜利,而不是产业的胜利,甚至对产业整体是有害的。在中国,这方面的事例更多。

    早些年,VCD、DVD 产业也刮起过大风,其结果是过剩的产能让这个产业不复存在。再近几年,中国的光伏产业更经历了“大猪小猪飞满天”的产业神话,甚至还搞出了中国首富。

    结果大家都知道,那家企业已经破产,曾经的首富也走下神坛,甚至面临着巨额追债的法律诉讼。

    放开那头耕地的牛

    在互联网产业方面,世界工业强国德国似乎没有什么建树。但随着物联网的兴起以及中德关系的融洽,源于德国的工业 4.0 概念在中国也风光起来,沪深股市上甚至有了工业 4.0 概念股和工业 4.0 板块,各类智能硬件的开发以及令人应接不暇的创客,已经站到了风口,等待下一次风起。

    据说以前海淀图书城已变身成中关村创业大街,每张咖啡桌以及肉夹馍摊位前,都围满了与之相关的创业者,梦想着自己成为下一个成功者。

    我认为,互联网产业多与资讯相关,固然重要,即便没有,大家的生活也依旧过得好好的。所以,即便漫天飞猪,也不会对大多数人的生活产生至关重要的影响。

    而制造业则不是,尤其是工业,更是要脚踏实地、埋头耕耘的。如果下一次大风被吹上天的都是这些牛,那问题就来了。首先是地由谁来耕,让猪耕吗?其次,大家都知道牛儿满天飞是什么景象。

    对于互联网产业,即便再肥的猪也能飞上天,但对于人们生产、生活之基础的工业,即使是工业 4.0 概念,还是放开那头耕地的牛吧。这活儿还得踏踏实实地干。

    有人说德国老百姓上网很困难,这也可以管中窥豹地了解德国互联网产业不发达的原因了。当然,但这并不能阻碍德国的经济发展,让其稳立欧洲龙头。

    我没实地访问过德国,对其互联网应用现状没有发言权,但从网上的资讯可以粗浅地了解到,德国的确没有强大的互联网企业。即使德国拥有欧洲最大的零售商,但电商却不发达,以至于马云去德国访问,都找不到合适的企业家来对谈。

    检索得知,“工业 4.0”是德国联邦教研部与联邦经济技术部在 2013 年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景,提出继蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术等三次工业革命后,人类将迎来以信息物理融合系统(CPS)为基础,以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。

    我完全赞同这个概念及其描述的前景,但难以苟同的是中国各地一股脑地搞的各种工业 4.0 研讨会,各个企业似乎也在借着“互联网+”做战略转型,似乎有了互联网思维,原本不振的实体经济一夜间就能满血再起,一飞冲天。

    我恰恰认为工业 4.0 是一个慢功夫,更不适合来一股大风把原本慢慢耕地的牛也吹上天空。稀薄的空气承载不住那么多的猪和牛,结局必然是从云端掉落。

    近一段时间以来中国实体经济不振的一个重要原因就是股市、互联网等虚拟经济中飞起了太多的肥猪,以及资金成本、人工成本的高位。另一个重要的原因还是我们企业自身管理水准的问题,还不能在现状中通过管理和技术创新来闯出一条可持续发展的新路。

    上个世纪 70 年代的石油危机同样给日本制造业带来巨大冲击,尤其是汽车产业。那个时代没有其他出路,只有在节能技术上狠下苦功,开发出更省油的汽车。最终,这次巨大的危机却变成了日本登顶汽车工业高峰的机会,并将这一优势一直保持到现在。

    对急于通过工业 4.0 觅得突破之路的中国工业及实体经济,工业 4.0 不是灵丹妙药,更不是保健食品,你必须有扎实的基础才能锦上添花。在大环境难以改善的情况下,先从自身的管理和技术创新上下功夫,必然会有收获。对耕牛而言,在地上稳稳当当地走着挺惬意的,干吗非得要飞上天呢?

    靠什么吹起的中国互联网飓风

    来往中日之间,两边都有朋友做互联网企业,难免把中日互联网产业的现状比较一下。整体而言,中国的互联网产业,尤其是移动互联网产业更有规模,也更财大气粗,而且世界知名企业也比日本多。

    很多人觉得日本的互联网不发达。打开电脑,发现日本企业的 Web 网页风格古板,缺乏吸引力,这是大家都知道的。至于社交网络,更没有中国的微博、微信有意思,更不用说层出不穷的 App 了。

    其实不然,日本企业的互联网应用水准很高,绝对不在中国之下。App 也做得十分的精妙,例如地铁导航、车站案内等,我还没看到中国有这么细致人性化的应用。

    例如,地图应用方面,即使中国做得最好的 App,和日本的相比,也还是差了一个档次。当然,这阻碍不了中国地图企业招引大笔的风投,拥有令人咋舌的市值或估值,成为行业巨擘,并迅速横向扩张。

    的确,日本互联网产业缺乏巨擘,最大的电商网站是 Amazon,最大的门户是 Yahoo,即使本土的 Line,也是韩资公司的产品。我想,除了中国 14 亿人的庞大用户基数之外,生活方式和应用场景上的巨大差异,也促成了两国互联网产业不同的风景。

    中国互联网产业,一半是建立在实体服务业不发达的基础之上。这个不用多解释,从日本地铁站附近密布的商店和三五十米便有一处的便利店便可判断,中日两国在生活便利性上不可同日而语。

    当然,辽阔的国土面积,高昂的物流成本及各类税费、房租成本等,也让同一种商品在不同渠道有着悬殊的价差。

    另一点是建立在虚拟生活上的,说得更直白一点,是建立在大家有充足无聊时间或娱乐至死精神之上的。

    在中国互联网上,大家似乎都时时刻刻地在线聊天,或者秒杀抢购,或者对某一社会现象评头论足,或在朋友圈里插科打诨,在微博上发泄不满。

    当然,还有传说中的大V、公知、五毛总能无时不刻地抛出足够吸引目光的话题。甚至企业高管们更把社交媒体当成营销的战场,在微博上发布新品,或和友商相互攻伐。在日本,很少有上述的场景。

    在日本,员工的忙碌和敬业是众所周知的。在上班时间甚至不允许打私人电话,在社交网络上聊天、上购物网站扫货,根本就不会发生。而导入率极高的 MDM (移动设备管理)软件,更将私人应用屏蔽在职场之外。

    上个月带一个日本公司老板去一家中国一流互联网企业拜访,看到公司前台处堆积如山的快递盒子和频繁的签收,极为震惊。在日本是不可能的,前台甚至只有一台电话,绝少有私人物品快递到公司。

    然而,正是以上的一切,支撑着中国互联网产业这艘巨船。

    传播也是生产力。好吧,我不想否认这种产业支撑的积极意义,但在很多场景下,互联网改变的只是传播方式,并未对实体经营或制造加工有实质性的帮助。买椟还珠的故事小学时就应读过。何为珠,何为椟,自信满满寻找风口的创业者们,对这应该有清醒的认识。

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  • 像IBM、微软、雅虎等世界一流IT公司,华为、用友、神州数码等中国一流IT公司,都相同的具备着五大诱惑:薪酬福利好、良好的人才培训机制、个人发展机遇好、职业声望好、良好的办公环境工作氛围。要想真正锻炼自己...
    许多毕业生,特别是名校的毕业生把进入知名的国内外一流企业作为自己重要的职业目标。像IBM、微软、雅虎等世界一流IT公司,华为、用友、神州数码等中 国一流IT公司,都相同的具备着五大诱惑:薪酬福利好、良好的人才培训机制、个人发展机遇好、职业声望好、良好的办公环境和工作氛围。要想真正锻炼自己、 迅速提高素质、全面施展才华,这些企业不失为一个很好的舞台。 
    
        但对应届大学毕业生来说,要想进入一家真正有实力的企业、“搏”到一只“金饭碗”相当不容易——每年到知名企业求职的毕业生在成千上万,他们往往要经历比 高考更为残酷的竞争:一轮接一轮的招聘考试过后,“幸存者”只剩下几十分之一甚至百分之一。所以想要成为一个合格的“名企人”, 你应该了解名企职场通道和操作规则;更为重要的是,要对即将到
    来的名企生涯做好充分的准备:你应该学会如何认识自己、充实自己、包装自己。

    那么像IBM、华软等一流IT企业究竟需要什么样的人呢?中国四达国际经济技术合作公司人事公关部经理崔怀清先生介绍说,一般来讲外企对从业人员素质要求 较高,“不重学历重能力”,如果没有较强的工作能力和高效的作风,那学历再高也是枉然。这也是多数外企对应届生不感兴趣的原因。 
    由于专业知识要求高、重视工作经验、看重全面素质,IT名企招聘的毕业生并不都是
    各高校的高分生,多数是中等偏上的学生。但是毕业生的学校品牌却深为外企重视。大多数外企总是到固定的几所高校招聘,非名牌院校的毕业生,往往会被大公司 拒之门外。外企青睐名校毕业生的理由主要有两个,一是他们认为名牌高校占据着生源优势,汇集着较多的学生精英;二是名校毕业生进入公司后普遍表现优异,这 会给他们的师弟师妹树立良好的口碑。           

    从这点看,如果你只是一般高校甚至是专科院校的学生,较强的工作技能及丰富的工作经验就显得愈发重要了。
    职业能力有三部分组成:态度、知识和技能。首先态度决定一切,而针对具体的行业和其中的职业方向,其知识和技能有更明确的要求。
    知识的获得相对技能容易,可以通过自学,从互联网上查阅大量信息,加上自己的归纳整理,可以获得。知识的学习可以是个人行为,但是在工作中与同事交流和探 讨,是梳理自己知识的很好的方法。知识是为了来用,为了解决问题的,可以使用你的知识解决问题,就转化成为技能。技能必须自己亲自做过,从实际的工作中获 得体会。技能的提高,可以通过反复的实践和练习,找到体会,这样花费很多时间;也可以跟着师父学习,快速从师父哪里学到。
        所以在职业生涯规划中,一定要有一个师父,才能帮助你快速掌握技能。这个师傅可以是长辈、朋友,或者是好的培训机构。如果想速成,可以考虑花钱培训。现在软件开
    发这一块的培训,市场做得最大的有达内和青鸟。简单介绍一下吧。
    北大青鸟:优点:更偏重于基础,学的范围广,门槛低(高中以上)。缺点:时间长(2年)费用高(2万以上),就业薪水相对低.
        达内:优点:专业、高端,专攻java软件工程师培养。时间短(5个月),份量足(学习内容比北大青鸟的两年还多)。就业薪水高(3000以上)。缺点:门槛较高(大专以上)并且需要测试。

        选择哪个途径进去名企,大家见仁见智了。只希望这篇文章,能帮助你避免许多不必要的"失败",从而使成功就职于一流企业的机率大大增加。
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    千次阅读 2005-01-23 11:40:00
    公司将提供一流工作环境、跨国外资企业优厚的薪资待遇、完善的福利、良好的职业发展机会,优秀员工还将提供赴美国总部培训及工作机会。  请将中英文简历发往公司邮箱;简历上务必注明应聘职位和详细联系方式。 ...
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空空如也

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