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  • 一类变更
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    2021-05-15 15:40:11

    1、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程:规划采购
    2、监控过程组中,输出唯一没有变更请求的过程:4.5整体变更控制
    3、执行过程组中,输出中没有变更请求的3个过程:9.2组建团队9.3建设团队10.2管理沟通

    输出变更请求的那些子过程 -> 变更请求 -> 实施整体变更控制 -> 批准的变更请求 -> 控制质量 -> 确认的变更 -> 监控项目工作 -> 工作绩效报告;
    变更日志
    控制质量中经过“检查”,发现“批准的变更”被正确执行通过审核,继而将此变更变成“确认的变更”;

    一.变更请求:

    变更请求分为四类:

    1.纠正措施:实际绩效跑偏之后拉回正常(计划).

    2.预防措施:降低负面后果提前做的工作.

    3.缺陷补救:可交付物已出现问题进行补救.

    4.更新:变动计划(增加需求/修改原计划等)时提出的变更.

    其中纠正措施和预防措施是不会改变基准的,这是一个重要考点,考生需要了解。

    二、批准的变更请求

    变更请求提出之后,需要统一由“实施整体变更控制”这个过程来批准是否执行。CCB或相关人员会在这个过程中对变更进行审批,决定批准或者否定这个“变更请求”,继而形成一份“批准的变更请求”(或者“否定的变更请求”)。批准与否的状态,需要记录到一个叫做“变更日志”的项目文件中。

    三、确认的变更

    批准的变更请求执行的是否正确,这是一个需要确认和了解的事情。也就是“批准的变更”执行的正确性,需要在“控制质量”这个过程中去确认。经过“检查”,发现“批准的变更”被正确执行,通过审核,继而将此变更变成“确认的变更”。这个变更确认的结果,需要纳入到绩效报告里面,因此“确认的变更”是“监控项目工作”这个过程的一个重要输入。

    四、变更请求的其他考点

    1.变更请求必须是正式的
    2.可以是口头/书面的,但口头提出后必须书面化
    3.变更可以是直接/间接,外部/内部,自选/法律强制
    4.批准的变更请求才能执行,要列入计划
    5.变更是为当前和将来而实施,过去数据不能改变

    作为控制采购的输入之一,批准的变更请求包括根据新发布的法规,对合同可交付成果的质量标准的修改等

    变更3个概念:变更请求,批准的变更请求,确认的变更的理解

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    电源管理

    Android 9引入了一些新功能来改进设备电源管理。
    从两个维度进行优化:应用使用频率及优先级、改进省电模式。

    电源管理功能可以分为两个类别:
    • 应用待机群组
      基于应用最近使用时间和使用频率,帮助系统排定应用请求资源的优先级。
    • 省电模式改进
      • 更主动地将应用置于应用待机模式
      • 所有APP都受到 后台执行限制
      • 灭屏时,位置服务可能被停用
      • 后台应用无法访问网络

    :这些变化适用于所有应用,无论它们是否以 Android 9 为目标。

    隐私权变更

    增加用户隐私。Android 9 引入了若干行为变更,如限制后台应用访问设备传感器、限制通过 Wi-Fi 扫描检索到的信息,以及与通话、手机状态和 Wi-Fi 扫描相关的新权限规则和权限组。

    后台对传感器的访问受限

    后台应用访问用户输入和传感器数据受限。Android 9上的App需要检测传感器事件,必须使用***前台服务***。
    采取以下限制:

    • 您的应用不能访问麦克风或摄像头。
    • 使用连续报告模式的传感器(例如加速度计和陀螺仪)不会接收事件。
    • 使用变化或一次性报告模式的传感器不会接收事件。

    限制访问通话记录

    Android 9 引入 CALL_LOG 权限组 并将 READ_CALL_LOGWRITE_CALL_LOGPROCESS_OUTGOING_CALLS 权限移入该组。 在之前的 Android 版本中,这些权限位于 PHONE 权限组。

    如果您的应用需要访问通话记录或者需要处理去电,则您必须向 CALL_LOG 权限组明确请求这些权限。 否则会发生 SecurityException。

    注:因为这些权限已变更组并在运行时授予,用户可以拒绝您的应用访问通话记录信息。 在这种情况下,您的应用应该能够妥善处理无法访问信息的状况。
    更多信息可以查看 运行时权限最佳做法

    限制访问电话号码

    未获得 READ_CALL_LOG 权限,运行于 Android 9 上的App无法读取电话号码或手机状态

    来电和去电关联的电话号码可在手机状态广播(比如来电和去电的手机状态广播)中看到,并可通过 PhoneStateListener 类访问。 但是,如果没有 READ_CALL_LOG 权限,则 PHONE_STATE_CHANGED 广播和 PhoneStateListener 提供的电话号码字段为空

    要从手机状态中读取电话号码,请根据您的用例更新应用以请求必要的权限:

    • 要通过 PHONE_STATE Intent 操作读取电话号码
      • 同时需要 READ_CALL_LOG 权限和 READ_PHONE_STATE 权限。
    • 要从 onCallStateChanged() 中读取电话号码
      • 只需要 READ_CALL_LOG 权限。 不需要 READ_PHONE_STATE 权限。

    限制访问 Wi-Fi 位置和连接信息

    在 Android 9 中,App进行 Wi-Fi 扫描的权限要求比之前的版本更严格。 详情请参阅 Wi-Fi 扫描限制
    Android 8.0 and Android 8.1:
    WifiManager.getScanResults() 必须要有以下任一权限,否则会抛出 SecurityException异常。

    • ACCESS_FINE_LOCATION
    • ACCESS_COARSE_LOCATION
    • CHANGE_WIFI_STATE

    Android 9 and later:
    WifiManager.startScan()需要以下所有权限:

    • App有ACCESS_FINE_LOCATION或ACCESS_COARSE_LOCATION权限
    • App有CHANGE_WIFI_STATE权限
    • 定位服务被启用 (设置 > 位置).

    WifiManager.getScanResults() 需要以下所有权限:

    • App有ACCESS_FINE_LOCATION或ACCESS_COARSE_LOCATION权限
    • App有ACCESS_WIFI_STATE权限
    • 定位服务被启用 (设置 > 位置).

    从 Wi-Fi 服务函数中移除的信息

    在 Android 9 中,下列事件和广播不接收用户位置或个人可识别数据方面的信息:

    • WifiManager 中的 getScanResults()getConnectionInfo() 函数。
    • WifiP2pManager 中的 discoverServices()addServiceRequest() 函数。
    • NETWORK_STATE_CHANGED_ACTION 广播。

    Wi-Fi 的 NETWORK_STATE_CHANGED_ACTION系统广播不再包含 SSID(之前为 EXTRA_SSID)、BSSID(之前为 EXTRA_BSSID)或连接信息(之前为 EXTRA_NETWORK_INFO)。 如果应用需要此信息,请改为调用 getConnectionInfo()。

    电话信息现在依赖设备位置设置

    如果用户在运行 Android 9 的设备上 停用设备定位,则以下函数不提供结果:

    • getAllCellInfo()
    • listen()
    • getCellLocation()
    • getNeighboringCellInfo()

    对使用非 SDK 接口的限制

    **对反射或JNI访问增加限制。**在 Android 9 中,App可以继续访问这些受限的接口;平台通过 toast 和日志条目提醒您注意这些接口。
    详情参考对非 SDK 接口的限制

    安全行为变更

    设备安全性变更

    无论应用的目标平台版本如何,Android 9 添加的若干功能均可令应用的安全性得到改善。

    • 传输层安全协议 (TLS) 实现变更
      系统的传输层安全协议 (TLS) 实现在 Android 9 中经历了若干次变更:

      • 如果 SSLSocket 的实例在创建时连接失败,系统会引发 IOException 而非 NullPointerException。
      • SSLEngine 类可正常处理出现的任何 close_notify 提醒。

      如需了解有关在 Android 应用中进行安全网络请求的更多信息,请参阅一个 HTTPS 示例。

    • 更严格的 SECCOMP 过滤器
      Android 9 对可供应用使用的系统调用做了进一步限制。 此行为是 Android 8.0(API 级别 26)包含的 SECCOMP 过滤器的扩展。

    注: 此更改仅影响使用授权的系统调用的应用。

    加密变更

    Android 9 针对加密算法的实现和处理引入了几项变更。

    参数和算法的 Conscrypt 实现

    Android 9 在 Conscrypt 中实现了更多的算法参数。
    这些参数包括: AES、DESEDE、OAEP 和 EC。
    这些参数和许多算法的 Bouncy Castle 版本自 Android 9 起已被弃用。

    注:EC 参数的 Conscrypt 实现仅支持已命名的曲线。

    如果您的应用以 Android 8.1(API 级别 27)或更低版本为目标,则在请求这些已弃用算法之一的 Bouncy Castle 实现时,您将收到一条警告消息。 然而,如果您以 Android 9 为目标平台,则这些请求会各自引发 NoSuchAlgorithmException。

    其他变更

    Android 9 引入了多项与加密有关的其他变更:

    • 使用 PBE 密钥时,如果 Bouncy Castle 需要初始化矢量 (IV),而您的应用未提供 IV,则会收到一条警告消息。
    • ARC4 加密的 Conscrypt 实现允许您指定 ARC4/ECB/NoPaddingARC4/NONE/NoPadding
    • Crypto Java 加密架构 (JCA) 提供程序现已被移除。 因此,如果您的应用调用 SecureRandom.getInstance(“SHA1PRNG”, “Crypto”),将会发生 NoSuchProviderException。
    • 如果您的应用从大于密钥结构的缓冲区中解析 RSA 密钥,将不会再发生异常。

    如需了解有关使用 Android 的加密功能的更多信息,请参阅加密。

    不再支持 Android 安全加密文件

    Android 9 完全取消了对 Android 安全加密文件 (ASEC) 的支持。

    在 Android 2.2(API 级别 8)中,Android 引入了 ASEC 以支持 SD 卡加载应用功能。 在 Android 6.0(API 级别 23)上,平台引入了一个可采用的存储设备 技术,开发者可用它来代替 ASEC。

    ICU 库更新

    ICU 用于提供 android.icu package 下的公开 API, 供 Android 平台内部用来提供国际化支持。 例如,它用于实现 java.util、java.text 和 android.text.format 格式的 Android 类。
    如果App的时区处理是用的是自己的库,这块影响还好。

    Android Test 变更

    Android 9 引入了多项针对 Android Test 框架库和类结构的更改。

    从框架移除的内容库

    Android 9 将基于 JUnit 的类重新整理成三个内容库: android.test.base、android.test.runner 和 android.test.mock。 此变更允许您针对与您的项目依赖项搭配效果最好的 JUnit 版本运行测试。 此版本的 JUnit 可能不同于 android.jar 提供的版本。

    如需了解有关如何将基于 JUnit 的类组织到这些内容库中,以及如何准备您的应用项目以编写和运行测试,请参阅针对 Android 测试设置项目

    测试套件版本号变更

    移除了 TestSuiteBuilder 类中的 addRequirements() 函数,TestSuiteBuilder 类本身也已弃用。 addRequirements() 函数要求开发者提供类型为隐藏 API 的参数,结果令 API 失效。

    现在强制执行 FLAG_ACTIVITY_NEW_TASK 要求

    在 Android 9 中,从非 Activity 环境中启动 Activity,必须设置Intent 标志 FLAG_ACTIVITY_NEW_TASK
    注: 在 Android 7.0(API 级别 24)之前,标志要求一直是期望的行为并被强制执行。

    屏幕旋转变更

    从 Android 9 开始,对纵向旋转模式做出了重大变更。
    在 Android 8.0(API 级别 26)中,用户可以使用 Quicksettings 图块或 Display 设置在自动屏幕旋转和纵向旋转模式之间切换。
    请求特定屏幕方向(例如,screenOrientation=landscape)的 Activity 会忽略用户锁定首选项,并且行为与 Android 8.0 中的行为相同。

    可在 AndroidManifest 中,或以编程方式通过 setRequestedOrientation() 在 Activity 级别设置屏幕方向首选项。

    旋转锁定模式通过设置 WindowManager 在处理 Activity 旋转时使用的用户旋转首选项来发挥作用。 用户旋转首选项可能在下列情况下发生变更。 请注意,恢复设备的自然旋转存在偏差,对于外形与手机类似的设备通常设置为纵向:

    • 当用户接受旋转建议时,旋转首选项变为建议方向。
    • 当用户切换到强制纵向应用(包括锁定屏幕或启动器)时,旋转首选项变为纵向。
      下表总结了常见屏幕方向的旋转行为:
    屏幕方向行为
    未指定、user在自动屏幕旋转和旋转锁定下,Activity 可以纵向或横向(以及颠倒纵向或横向)呈现。 预期同时支持纵向和横向布局。
    userLandscape在自动屏幕旋转和旋转锁定下,Activity 可以横向或颠倒横向呈现。 预期只支持横向布局。
    userPortrait在自动屏幕旋转和旋转锁定下,Activity 可以纵向或颠倒纵向呈现。 预期只支持纵向布局。
    fullUser在自动屏幕旋转和旋转锁定下,Activity 可以纵向或横向(以及颠倒纵向或横向)呈现。 预期同时支持纵向和横向布局。旋转锁定用户将可选择锁定到颠倒纵向,通常为 180º。
    sensor、fullSensor、sensorPortrait、sensorLandscape忽略旋转锁定模式首选项,视为自动屏幕旋转已启用。 请仅在例外情况下并经过仔细的用户体验考量后再使用此项。

    Apache HTTP 客户端弃用影响采用非标准 ClassLoader 的应用

    在 Android 6.0 中,我们取消了对 Apache HTTP 客户端的支持。
    对大多数不以 Android 9 或更高版本为目标的应用没有任何影响。
    会影响使用非标准 ClassLoader 结构的某些应用.

    如果应用使用显式委托到系统 ClassLoader 的非标准 ClassLoader,则应用会受到影响。

    • 在 org.apache.http.* 中查找类时,这些应用需要委托给应用 ClassLoader。
    • 如果它们委托给系统 ClassLoader,则应用在 Android 9 或更高版本上将失败并显示 NoClassDefFoundError,因为系统 ClassLoader 不再识别这些类。
    • 为防止将来出现类似问题,一般情况下,应用应通过应用 ClassLoader 加载类,而不是直接访问系统 ClassLoader。

    Java UTF 解码器

    Android 9 中的 UTF-8 解码器遵循比以前版本中更严格的 Unicode 标准: 这些变更包括:

    • 非最短形式的 UTF-8(例如 <C0, AF>)被视为格式不正确。
    • 替代形式的 UTF-8(例如 U+D800…U+DFFF)被视为格式不正确。
    • 最大的子部分被单个 U+FFFD 取代。 例如,在字节序列“41 C0 AF 41 F4 80 80 41”中,最大子部分为“C0”、“AF”和“F4 80 80”。其中“F4 80 80”可以是“F4 80 80 80”的初始子序列,但“C0”不能是任何形式正确的代码单位序列的初始子序列。 因此,输出应为“A\ufffd\ufffdA\ufffdA”。
    • 要在 Android 9 或更高版本中解码修改后的 UTF-8/CESU-8 序列,请使用 DataInputStream.readUTF() 函数或 NewStringUTF() JNI 函数。

    使用证书的主机名验证

    在 RFC 2818 中,回退到 CN 已被弃用。因此,Android 不再回退到使用 CN。 要验证主机名,服务器必须出示具有匹配 SAN 的证书不包含与主机名匹配的 SAN 的证书不再被信任

    网络地址查询可能会导致网络违规

    要求名称解析的网络地址查询可能会涉及网络 I/O,因此会被视为阻塞性操作。 对于主线程的阻塞性操作可能会导致停顿或卡顿。

    StrictMode 类是一个有助于开发者检测代码问题的开发工具。

    在 Android 9 及更高版本中,StrictMode 可以检测需要名称解析的网络地址查询所导致的网络违规

    您在交付应用时不应启用 StrictMode。 否则,您的应用可能会遭遇异常,例如,在使用 detectNetwork() 或 detectAll() 函数获取用于检测网络违规的政策时,会出现NetworkOnMainThreadException。

    解析数字 IP 地址不被视为阻塞性操作。 数字 IP 地址解析的工作方式与 Android 9 以前的版本中所采用的方式相同。

    套接字标记

    低于 Android 9 的平台版本上,如果使用 setThreadStatsTag() 函数标记某个套接字,则当使用带 ParcelFileDescriptor 容器的 binder 进程间通信将其发送给其他进程时,套接字会被取消标记

    Android 9 及更高版本中,利用 binder 进程间通信将套接字发送至其他进程时,其标记将得到保留此变更可能影响网络流量统计,例如,使用 queryDetailsForUidTag() 函数时。

    如果您要保留以前版本的行为,即取消已发送至其他进程的套接字的标记,您可以在发送此套接字之前调用 untagSocket()

    报告的套接字中可用字节数

    在调用 shutdownInput() 函数后,available() 函数会在调用时返回 0。

    更详尽的 VPN 网络功能报告

    • Android 8.1(API 级别 28)及更低版本中
      • NetworkCapabilities 类仅报告 VPN 的有限信息,
    • Android 9 及更高版本开始
      • 当 VPN 调用 setUnderlyingNetworks() 函数时,Android 系统将会合并任何底层网络的传输和能力并返回 VPN 网络的有效网络能力作为结果。
      • 已经检查NET_CAPABILITY_NOT_METERED 的应用将收到关于 VPN 网络能力和底层网络的信息。

    应用不再能访问 xt_qtaguid 文件夹中的文件

    Android 9 开始,仅不再允许应用直接读取 /proc/net/xt_qtaguid 文件夹中的文件。
    依赖这些文件的公开 API TrafficStats 和 NetworkStatsManager 照旧不变。

    枚举相机

    在 Android 9 设备上运行的应用可以通过调用 getCameraIdList() 发现每个可用的摄像头。

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  • 03.整体管理+变更管理

    千次阅读 2021-11-18 13:45:35
    1、上个过程的输出大部分是下个过程的输入 2、计划和文件是不一样的(每个输入都有计划和文件) 3、被批准的变更请求约等于计划 4、在执行和监控过程产生新的变更请求(变更请求包括变什么和怎么变,这是变更...


    项目有不可压缩的最短周期,工作量是100人天的项目,显然100人干一天是完不成的,项目计划编制的项目周期不能太长也不能太短(要确定最经济的成本周期)。

    Intro: ITO

    1、上一个过程的输出大部分是下一个过程的输入
    2、计划和文件是不一样的(每个输入都有计划和文件)
    3、被批准的变更请求约等于计划
    4、在执行和监控过程产生新的变更请求(变更请求包括变什么和怎么变,这是变更请求和纠正、预防、缺陷修复的关系)
    5、执行过程产生工作绩效数据:数据+背景在监控过程组成为了工作绩效信息然后输岀工作绩效报告。注意工作绩效数据是执行过程的输出→那么就是监控的输入→监控的输出就成了工作绩效信息
    6、通过过程的含义记忆每个过程组最主要的成果(输出)
    7、监控过程组毎个过程都有计划+工作绩效报告要记住我说的监控的那些原理跟踪进展→拿着计划的这把尺子测量实际的工作绩效报告→偏差计算→偏差评估、分析是否变更→预测→趋势分析
    8、项目管理计划和其它子计划(范围管理计划、进度管理计划、质量管理计划等)区别和联系
    下面以项目管理计划和其中—个子计划为例子总结规律如下:
    (1)当子计划或基准是主要的输入时→专门列出(如定义范围、收集需求等过程)
    (2)当子计划或基准是首次输出时→专门列出(如范围管理计划),以后的输岀都以“项目管理计划更新”的形式出现
    (3)子计划或基准是作为输出时候→项目管理计划将作为输入(如规划范围管理)
    (4)对控制过程组来说,输入和输出都是项目管理计划而不是具体的子计划

    整体管理过程

    1、制定项目章程:编写一份正式文件的过程,这份文件就是项目章程。通过发布项目章程,正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
    2、制定项目管理计划:定义、准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
    项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划
    3、指导与管理项目工作:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。
    4、监控项目工作:跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程
    5、实施整体变更控制:审査所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。
    6、结束项目或阶段:完成所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。

    概述

    1、项目管理包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个方面,但这些方面是相互影响与制约的。一般情况下,先制订出一个初步的整体计划,然后,详细制订各个分计划,再用整体管理的方法综合成一个一致的整体计划。
    2、“整体管理”还必须努力在各个相互沖突的目标与方案之间权衡取舍。
    3、在各项目管理过程组的子过程之间,经常反复多次产生联系,如范围、进度、成本会相互产生影响。计划过程组在项目的早期为执行过程组提供一份正式的项目管理计划,然后在项目的绩效发生变化时对该项目管理计划进行更新。

    制定项目章程

    1、项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源,所以,项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派,最好是在制定项目章程之时。
    2、项目章程是由项目实施组织外部(例如投资人)签发的,项目签发章程之后,就建立了项目与组织日常工作之间的联系。
    注意:不是项目经理发布的,只能参与制定。
    项目章程的作用:
    (1)确定项目经理,规定项目经理的权力。
    (2)正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位。
    (3)规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等。
    (4)通过叙述启动项目的理由,把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。
    3、项目章程内容:
    ①项目目的或批准项目的原因
    ②可测量的项目目标和相关的成功标准
    ③项目的总体要求
    ④概括性的项目描述
    ⑤项目的主要风险
    ⑥总体里程碑进度计划
    ⑦总体预算
    ⑧项目审批要求
    ⑨委派的项目经理及其职责和职权
    ⑩发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
    4、制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件;项目章程的批准,标志着项目的正式启动。在项目中,应尽早确认并任命项目经理,由于项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源,项目经理应该参与制定项目章程。
    5、项目章程由项目以外的人员批准,如发起人、项目管理办公室或项目组合指导委员会。项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目提供资金。他们亲自编制项目章程,或授权项目经理代为编制。项目章程经启动者签字,即标志着项目获得批准。通过编制项目章程,就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。
    6、工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。
    对于内部项目,项目发起人或赞助人根据业务需求、产品或服务要求提供一份工作说明书。
    对于外部项目,工作说明书属于顾客招标文件的部分,如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。
    工作说明书内容:
    ①业务需求
    ②产品范围说明书
    ③战略计划
    【口诀:业参战】
    7、事业环境因素:注意和组织过程资产的区分,也叫企业环境因素,是项目经理不可控的,不可裁剪的。一般来源于组织外部:
    ①实施单位的企业文化和组织机构;
    ②国家标准或行业标准;
    ③现有的设施和固定资产等;
    ④实施单位现有的人力资源、人员的专业和技能,人力资源政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等;
    ⑤当时的市场状况;
    ⑥项目干系人对风险的承受力;
    ⑦行业数据库;
    ⑧项目管理信息系统(可能是工具,也可能是软件,总之能帮助人们管理项目)。

    8、组织过程资产:我们需要经常更新组织过程资产,是项目经理可控的,可以裁剪的,一般来源于内部
    (1)过程和程序:
    ①组织的标准过程;
    ②标准指导方针、模板、工作指南;
    ③用于满足项目特定需要的标准过程的修正指南;
    ④组织的沟通要求,汇报制度;
    ⑤项目收尾指南或要求;
    ⑥财务控制程序
    ⑦问题和缺陷管理程序;
    ⑧变更控制程序;
    ⑨风险控制程序;
    ⑩批准与发布工作授权程序;
    (2)组织的全部知识:
    ①项目档案;
    ②过程测量数据库;
    ③经验学习系统;
    ④问题和缺陷管理数据库;
    ⑤配置管理知识库;
    ⑥财务数据库

    9、财务方面三个主要的项目财务价值评价方法包括净现值分析、投资收益和投资回收率分析。
    (1)净现值分析。越大越好
    (2)投资收益率分析:ROI是将净收入除以投资额的所得值。ROI越大越好。
    R O I = ( 总 的 折 现 收 益 − 总 的 折 现 成 本 ) 折 现 成 本 ROI=\cfrac{(总的折现收益-总的折现成本)}{折现成本} ROI=
    (3)投资回收期分析。越短越好

    10、项目启动会议一般由项目经理负责组织和召开,召开项目启动会议的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限。
    11、一般来说,目标必须要量化,是可度量的。项目目标具有如下特性:
    ①项目的目标有不同的优先级
    ②项目目标具有层次性,注意和项目特点的区别
    制定项目目标要注意:
    ①将成果目标和约束目标区分开来。
    ②将目的和手段区别开来。
    ③不制定无法量化或无法实现的目标。
    ④不转移项目管理人员的努力方向。
    12、引导技术:头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

    制订项目管理计划

    1、项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法。项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础,它从整体上指导项目工作的有序进行。
    项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可,可由个或多个部分计划,以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。
    其他组成部分可以包括这些内容:里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。

    2、项目管理计划的内容包括:
    ①项目管理团队选择的各个项目管理过程。
    ②每一选定过程的实施水平。
    ③对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。
    ④在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果。
    ⑤为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。
    ⑥监控变更的方式、方法。
    ⑦实施配置管理的方式、方法。
    ⑧使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。
    ⑨项目干系人之间的沟通需要与技术。
    ⑩选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。
    ⑪高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审査。
    3、在初次制订项目管理计划时,由于各方面的信息还不十分明朗,因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路。切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。使项目管理计划通过整体变更控制过程得以更新与修改。
    补充原则:各干系人的参与(全员参与);逐步精确(迭代)
    4、制订项目管理计划过程是确定、编制所有部分计划并将其综合和协调为项目管理计划所必需的过程。
    项目管理计划是有关项目如何计划、执行、监控及结束的基本信息来源。
    5、配置管理系统正式形成为文件的程序的全体,为下列事项提供技术和行政指导和监督:
    ①识别产品或组成部分的功能与实体特征并形成文件。
    ②控制上述特征的所有变更。
    ③记录并报告每一变更及其实施状况。
    ④辅助产品或组成部分的审查,核实是否符合要求。
    6、常用的配置管理软件工具有CVS、VSS、 Clear Case等。
    7、变更控制系统是正式形成文件的过程的全体,用于确定控制,改变和批准项目可交付成果和文件的方式、方法。变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会。
    8、批准的变更请求分为:
    ①批准的纠正措施,使项日实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。
    ②批准的预防措施,降低潜在的消极后果发生的可能性。
    ③批准的缺陷补救请求,纠正质量过程发现的产品缺陷。
    9、分析技术:可用于项目的分析技术包括:回归分析;分组方法;因果分析;根本原因分析;预测方法(如时间序列、情景构建、模拟等);失效模式与影响分析;故障树分析;储备分析;趋势分析;挣值管理;差异分析。

    指导与管理项目执行

    1、包括:
    ①纠正措施(是针对实际已经出现的偏差)
    ②预防措施(针对将来可能出现的偏差)
    ③缺陷补救(产品或产品组件,缺陷补救措施只针对项目质量问题)
    2、整体协调应采取的行动。项目经理在整体协调过程中必须釆取的行动主要有:
    ①随时审查和更新项目计划;
    ②坚持项目计划,保证控制;
    ③化解冲突;
    ④扫除障碍;
    ⑤确定优先次序;
    ⑥做岀各界面之间的行政和技术决定;
    ⑦解决顾客和委托人的问题;
    ⑧保证项目阶段之间的衔接;
    ⑨保证各界面之间的沟通顺畅。
    3、会议通常可分为三类:交换信息;头脑风暴、方案评估或方案设计;制定决策。

    监控项目工作

    1、监控项目工作过程的对象是:(贯穿全过程)
    ①对照项目管理计划比较项目的实际表现。
    ②评价项目的绩效,判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的迹象,并在必要时提出采取行动的建议。
    ③分析、跟踪并监视项目风险,确保及时识别风险,报告其状态,执行适当的风险应对计划。
    ④建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库,并保持到项目完成。
    ⑤为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持。
    ⑥为更新当前的成本和进度信息提供预测
    2、分析技术包括:回归分析;分组方法;因果分析;根本原因分析;预测方法(如时间序列、情景构建模拟等);失效模式与影响分析;故障树分析;储备
    分析;趋势分析;挣值管理;差异分析。
    3、变更可包括(但不限于):
    纠正措施,为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动;不改基准
    预防措施,为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动;不改基准
    缺陷补救,为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。改动基准

    实施整体变更控制

    1、整体变更控制过程贯穿于项目的始终。由于项目很少会准确地按照项目管理计划进行,因而变更控制必不可少。
    许多时候,整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会。变更请求由项目经理审查、评价,CCB批准或否决。
    2、整体变更控制过程包括下列变更管理活动:
    ①确定是否需要变更或者变更是否已经发生。
    ②对妨碍整体变更控制的因素施加影响,保证只实施经过批准的变更。
    ③审查和批准请求的变更。
    ④控制申请变更的流程,在发生变更时管理批准的变更。
    ⑤仅允许被批准的变更纳入到项目产品或服务之中,维护基准的完整,并维护项目产品或服务有关的配置与规划文件。
    ⑥审查与批准所有的纠正与预防措施建议。
    ⑦根据批准的变更控制与更新范围、成本、预算进度和质量要求,协调整个项目的变更。
    ⑧将请求的变更的全部影响记录在案。
    ⑨确认缺陷补救。
    ⑩根据质量报告并按照标准控制项目质量。
    3、配置管理活动有:
    ①配置识别
    ②配置状态记录
    ③配置核实与审计

    结束项目或阶段

    结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放组织资源。在结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作都已完现结束项目或阶段过程还需要制订程序,来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述目的,项目经理应该邀请所有合适的干系人参与本过程。

    收尾管理

    项目收尾管理工作包括:
    ①项目验收工作;
    ②项目总结工作;
    ③系统维护工作;
    ④项目后评价工作。

    项目验收

    1、项目验收工作需要完成正式的验收报告,对于系统集成项目,一般需要执行正式的验收测试工作。
    2、系统集成项目在验收阶段包括:
    ①验收测试;
    ②系统试运行;
    ③系统文档验收;
    ④项目终验。
    对于系统集成项目,文档应该包括如下部分:
    ①系统集成项目介绍。
    ②系统集成项目最终报告。
    ③信息系统说明手册。
    ④信息系统维护手册。
    ⑤软硬件产品说明书、质量保证书等。
    3、验收测试是对信息系统进行全面的测试。系统试运行包括数据迁移、日常维护以及缺陷跟踪和修复等方面的工作内容。系统经验收测试后,系统的文档应当逐步、全面地移交给客户。在系统经过试运行以后的约定时间,启动项目的最终验收工作。通常情况,大型项目都分为试运行和最终验收两个步骤。对于一般项目而言,可以将系统测试和最终验收合并进行,但需要对最终验收的过程加以确认。

    项目总结

    1、项目总结属于项目收尾的管理收尾。而管理收尾有时又被称为行政收尾,就是检査项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有职责。
    2项目总结的意义:
    ①了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况;
    ②了解出现问题井进行改进措施总结;
    ③了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结;
    ④对总结后的文档进行讨论,通过后即存入公司的知识库,从而纳入企业的过程资产。
    3、项目总结会的准备工作
    ①收集整理项目过程文档和经验教训,这需要全体项目人员共同进行,而非项目经理一人的工作
    ②经验教训的收集和形成项目总结会议的讨论稿–项目经理有必要列出项目执行过程中的若干主要优点和若干主要缺点,以利于讨论的时候加以重点呈现。
    4、项目总结讨论的内容:
    ①项目绩效;
    ②技术绩效;
    ③成本绩效;
    ④进度计划绩效;
    ⑤项目的沟通;
    ⑥识别问题和解决问题;
    ⑦意见和建议。

    系统维护

    1、软件项目的后续工作:
    ①软件bug的修改;
    ②软件升级;
    ③后续技术支持。
    2、系统集成项目的后续工作:
    ①信息系统日常维护工作;
    ②硬件产品更新;
    ③满足信息系统的新需求。

    项目后评价

    信息系统后评价工作主要内容:
    ①目标评价;
    ②过程评价;
    ③效益评价;
    ④可持续性评价。

    变更管理

    基本概念

    1、项目变更管理,是指在信息系统工程建设项目的实施过程中,由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做岀的改变。
    2、由于项目逐渐完善的基本特性,意味着早期的共识随着项目进行,对项目不断深入的理解,作业过程与预先计划的发生变化是必然的。由于项目很少会保质保量地交付,因而变更控制必不可少。
    3、变更的常见原因:
    ①产品范围(成果)定义的过失或者疏忽
    ②项目范围(工作)定义的过失或者疏忽
    ③增值变更
    ④应对风险的紧急计划或回避计划
    ⑤项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
    ⑥外部事件
    4、变更的分类:
    根据变更性质分为:重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制;
    根据变更迫切性;可分为:紧急变更、非紧急变更。通过不同变更处理流程进行;
    其他:按变更所发生的领域和阶段,可分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作(产品)范围变更等;
    按变更来源可分为内部变更和外部变更等。

    项目变更管理原则

    1、变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括:
    ①基准管理:基准是变更的依据。在项目实施过程中基准计划确定井经过评审后(通常用户应参与部分评审工作),建立初始基准。此后每次变更通过评审后,都应重新确定基准。
    ②变更控制流程化:建立或选用符合项目需要的变更管理流程,所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。
    ③明确组织分工:至少应明确变更相关工作的评估、评审、执行的职能。
    ④评估变更的可能影响:变更的来源是多样的,既需要完成对客户可视的成果、交付期等变更操作,还需要完成对客户不可视的项目内部工作的变更。
    ⑤妥善保存变更产生的相关文档:确保其完整、及时、准确、清晰,适当时可以引入配置管理工具。

    变更管理组织机构与工作程序

    1、项目控制委员会或配置控制委员会(CCB Change Control Board),或相关职能的类似组织是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案
    2、项目经理是受业主委托对项目经营过程负责者,其正式权利由项目章程取得,而资源调度的权力通常由基准中明确。基准中不包括的储备资源需经授权人批准后方可使用
    项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策;并据评审结果实施即调整基准。确保项目基准反映项目实施情况。
    3、变更的工作程序:
    ①提出与接受变更申请
    ②对变更的初审
    ③变更方案论证
    ④项目管理委员会审查
    ⑤发出变更通知并组织实施
    ⑥变更实施的监控
    ⑦变更效果的评估
    ⑧判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

    4、变更提出应当及时以正式方式进行,并留下书面记录。
    5、变更初审的目的如下:
    ①对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,确保变更是有价值的。
    ②格式校验,完整性校验,确保评估所需信息准备充分。
    ③在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。
    6、变更方案的主要作用,首先是对变更请求是否可行实现进行论证,如果可能实现,则将变更请求由技术要求转化为资源需求,以供CCB决策。
    7、审查过程,是项目所有者根据变更申请及评估方案,决定是否变更项目基准。评审过程常包括客户、相关领域的专业人士等。审查通常是文档会签形式,重大的变更审查可以包括正式会议形式。
    8、变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准的监控。管理委员会监控变更明确的主要成果、进度里程碑等,可以通过监理单位完成。
    9、变更评估可以从以下几个方面进行评估:
    ①首要的评估依据,是项目的基准;
    ②还需结合变更的初衷来看,变更所要达到的目的是否已达成;
    ③评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并促发解决。

    项目变更管理的工作内容

    1、在项目整体压力较大的情况下,更需强调变更的提出、处理应当规范化,可以使用分批处理、分优先级等方式提高效率,如同繁忙的交通道口,如果红绿灯变化频繁,其实效不是灵活高效,而是整体通过力的降低。
    项目规模小,与其他项目的关联度小时,变更的提岀与处理过程可在操作上力求简便、高效,但关于项目变更仍应注意以下几点
    ①对变更产生的因素施加影响:防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要变更的通过效率。
    ②对变更的确认应当正式化。
    ③变更的操作过程应当规范化。
    3、变更申请的提交,首先应当确保覆盖所有变更操作,这意味着如果变更申请操作可以被绕过,此处的严格便毫无意义;但应根据变更的影响和代价提高变更流程的效率。
    4、对进度变更的控制包括:
    ①判断项目进度的当前状态。
    ②对造成进度变化的因素施加影响。
    ③查明进度是否己经改变。
    ④在实际变化出现时对其进行管理。

    5、成本变更控制包括:
    ①对造成费用基准变更的因素施加影响。
    ②确保变更请求获得同意。
    ③当变更发生时,管理这些实际的变更。
    ④保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
    ⑤监督费用绩效,找出与费用基准的偏差。
    ⑥准确记录所有的与费用基准的偏差。
    ⑦防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中。
    ⑧就审定的变更,通知利害关系者。
    ⑨采取措施,将预期的费用超支控制在可接受的范围内。

    6、对合同变更的控制:
    ①合同变更控制系统规定合同修改的过程。
    ②它包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序以及批准变更所需的审批层次。
    ③合同变更控制系统应当与整体变更控制系统结合起来

    7、变更管理,是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴。涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、合同管理等多个方面。
    8、变更管理与配置管理为相关联的两套机制,变更管理由项目交付或基准配置调整时,由配置管理系统调用,变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理系统,以确保项目执行与对项目的账目相一致。

    版本发布和回退计划

    1、版本发布前的准备工作包括
    ①进行相关的回退分析。
    ②备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他数据的存储及回退管理。
    ③备份配置数据,包括数据备份的方式,如Dmp方式。
    ④备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本。
    ⑤启动回退机制的触发条件。
    ⑥对变更回退的机制职责的说明;如通知相关部门,确定需要回退的关联系统和回退时间点等。
    2、为确保版本发布的成功,在版本发布前应对毎次版本发布的风险做相应的评估,对版本发布的过程 Check list做严格的评审。在评审发布内容时对存在风险的发布项做重点评估,确定相应的回退范围,制定相应的回退策略,准备回退方案。

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  • 超经典的工程变更流程图

    千次阅读 2020-12-20 16:13:04
    业务设计项目品质(含检测室)采购制造(含打样单位)工模(含委外供应商)PMC(含仓库)工程变更可能来源于:1)客户要求的变更,由业务部负责承接变更指令,并内部传递2)供应商主动提出的变更需求,由采购部负责承接变更...

    业务

    设计

    项目

    品质(含检测室)

    采购

    制造(含打样单位)工模(含委外供应商)

    PMC(含仓库)

    工程变更可能来源于:

    1)客户要求的变更,由业务部负责承接变更指令,并内部传递

    2)供应商主动提出的变更需求,由采购部负责承接变更申请,并内部传递

    3)新产品导入阶段,由项目课负责承接变更申请

    4)产品量产段及内部改进需求而提出的变更,由ME负责承接变更申请

    业务

    采购

    项目

    ME

    1、ECO(客户要求变更时)

    2、ECR(供应商提出变更时)

    3、ECR(内部需求变更时)

    1)工程变更评估应由跨部门多功能小组完成,项目应基于变更内容的复杂程度与影响范围等确定需要

    参与评审的单位/人员,从而组建起评估小组

    2)应对工程变更编制管制编号,以实现其可追溯性,由项目负责编号的编制

    项目

    1、工程变更评估小组

    2、工程变更管制编号

    变更内部提出单位

    项目以书面形式详细记录变更申请内容(应突出变更前后之对比),并通过ERP系统/会议/书面会签的

    形式分发与周知至相关参与评审单位

    项目

    1、

    《工程变更评估表》

    变更内部提出单位

    1)项目组织评估小组成员对变更可行性进行评审,评审应在要求或规定的预期时间内完成

    2)评审的方式可为ERP系统会签/会议/书面会签的方式进行

    3)评审时应充分考虑变更所带来的风险,适宜时,PMEA应作为风险识别的工具被使用

    项目

    1、《工程变更评估表》

    变更内部提出单位

    基于可行性评审及风险分析结果,项目部应作出变更是否最终可行的结论。当存在较大风险,仍需变更

    导入时,应有对应的风险控制对策被拟定且可随变更导入实施

    项目

    1、《工程变更评估表》

    变更内部提出单位

    当确定变更不可行时,应对变更予以暂停或终止,直至有新的可行指导意见被提出

    1)当属客户ECO时,业务部应与客户沟通,详细说明变更不可行原因,并征询客户新的意见

    2)当属供应商ECR时,采购部负责回馈结果给供应商,说明变更不可行原因,并跟进供应商响应状况

    3)当属内部ECR时,项目部负责回馈申请提出部门,说明变更不可行原因

    业务

    采购

    项目

    1、沟通后结果

    项目

    1)当确定变更可行时,应将变更执行信息传递至PMC,由PMC主导,对受变更影响的物料进行统计,应

    充分包括所有在库、在制、在途的物料、半成品、成品

    2)由PMC主导,检讨受影响物料的处置方式,以作为正式EC切换时,指导受影响物料的处理

    PMC

    1、《工程变更评估表》

    项目

    设计、项目与品质分别评审模具、夹治具和检具是否受变更的影响,当其受影响时,应提出模具、夹治

    具和检具的修改意见

    设计

    项目

    品质

    1、《工程变更评估表》

    项目

    项目与品质应评审作业指导与检验指导类文件是否受变更的影响,当其受影响时,应提出作业指导与检

    验指导类文件的修订

    项目

    品质

    1、《工程变更评估表》

    项目

    当变更涉及修模、物料/产品返工/报废等产生硬性费用时,项目部应协同相关部门对费用进行评估,以

    作为业务与客户,或采购与供应商磋商的依据,将相关费用适宜的转嫁给客户或供应商,以减少变更对

    内部所造成的损失

    项目

    1、《工程变更评估表》

    变更内部提出单位

    遵客户要求,或内部评审后,应确定工程变更等级,分为自然切换、立即切换、召回与返工三个等级

    1)自然切换:旧版实施完后切换至新版,一旦切换新版使用,不得再切回旧版

    2)立即切换:自变更生效日起,即开始执行新版使用,已生产产品与在途品不做返工处理

    3)召回与返工:需对在售、在途、库存、在制等半成品/成品,遵循新版进行返工处理,旧版停止使用

    项目

    1、《工程变更评估表》

    PMC

    当变更可能影响最终产品的符合性时,业务部基于变更信息与客户进行充分的沟通,必要时,在客户授

    权后方可进行变更实施。如客户不同意则暂停或终止变更

    业务

    1、《PCN产品变更申请单》客

    户回馈意见

    项目

    1)当确定变更可实施,且变更对项目、硬件、物料等造成影响时,项目应主导变更的量试,以小批量

    生产的方式来验证变更的可行与受控。量试前应召开量试说明会,对量试目的、需求等进行说明

    2)当仅属文件类变更或变更不对产品品质与生产造成影响时,在风险可控的前提下,可不进行量试

    项目

    1)量试说明《会议记录》

    品质

    量试生产前,各相关部门应完成受变更影响的模具、夹治具、检具、作业指导书、检验指导书等的更新

    与发布,采购完成受影响物料的量试采购等

    设计

    项目

    品质

    采购

    1)更新后的模治夹检工装

    2)更新后的作业文件

    3)量试物料

    项目

    项目部负责跟进受变更影响的软硬件的更新执行状况,确保于量试前完成

    项目

    1)追踪表(必要时)

    品质

    PMC负责排配量试生产工令,制造遵循生产工令安排量试生产

    PMC

    1)量试生产工令

    项目

    1)制造部量试生产前,应通知项目与品质对应责任工程师到现场跟进变更执行及效果验证

    2)必要时,项目部应指导变更的实施,品质部对变更实施内容进行稽查

    3)品质部对量试产品的品质进行追踪验证,以确定变更是否对产品品质造成影响,及影响程度

    制造

    项目

    品质

    1)量试生产

    2)制程检验记录

    项目

    品质部基于量试结果判定量试是否可正式导入。当量试结果判定为NG时,品质部应要求对变更内容进行

    再评审后重新量试,或暂停与终止变更,否则不得批量导入变更

    品质

    1)量试结论

    项目

    必要时,量试的结果与样品应提交客户确认

    业务

    1)客户回馈确认结果

    项目

    经量试验证完全可行,且客户承认的工程变更,由项目部发布正式工程变更通知ECN至相关部门,指示

    工程变更的正式切入

    项目

    1)《ECN》《4M变更履历》

    品质

    1)PMC基于变更等级,主导受影响物料的处理,采购协助对供应商处旧版物料进行处理

    2)PMC基于旧版物料的数量,先期预估变更切换时间,后期准确给出变更切换时间,并排配切换首批工

    PMC

    1)旧版物料的处置结果

    2)变更切换工令

    项目

    制造部遵循PMC排配生产工令,执行变更切换。正式变更切换时,应知悉品质部对变更切换进行追踪与

    验证

    制造

    1)变更实施

    项目

    1)品质部应对变更的切换进行随线追踪验证,确保变更执行无误,且产品品质符合要求

    2)品质部应记录变更执行可追溯性信息,如变更首批工令、首批栈板号等

    3)项目部属工程变更主导单位,应完整追踪至变更被彻底有效实施,且客户接收无投诉止

    品质

    项目

    1)制程检验记录

    2)变更实施追溯信息

    3)

    《工程变更追踪表》

    项目

    跟进人员

    (稽查人员)

    检查频率

    (或时机)

    备注

    工程变更管制作业流程图

    主流程图     (系统 = 流程 + 表单)

    输入资料

    (或活动、工作事项)

    责任单位

    (或人员)

    时间

    (或周

    输出资料

    (或稽查、确认项目)

    YES

    NO

    NO

    属供应商

    ECR

    YES

    属客户

    ECO

    NO

    接收客户提出工

    程变更指令

    ECO

    组建工程评估小组

    建立

    ECN

    编号

    接收内部提出工

    程变更需求

    ECR

    接收供应商提出

    工程变更请求

    ECR

    书面形式提出工程

    变更评估需求

    变更可行性与风险评估

    适宜时可辅以

    PFMEA

    (工艺主导,视具体变更内容,协同品质、设计、制造、采购、

    PMC

    等相关部门进行)

    可行且风险可控?

    暂停变更、协商检

    讨、终止变更

    充分沟通,详

    细说明

    EC

    不可

    行之原因

    受影响物料统计,

    及处置方式检讨

    受影响模具的评估

    受影响夹治具的评

    受影响检具的评估

    受影响文件的评估(蓝图、

    BOM

    PFMEA

    QCP

    SOP

    SIP

    等)

    回复意见,说明

    EC

    不可行之原因

    费用

    评估

    工程变更等级确定

    是否同意?

    客户沟通(

    EC

    内容、

    费用、等级)

    召开工程变更说明

    会、量试需求说明

    受影响模具的更新

    受影响夹治具及作

    业指导文件的更新

    受影响检具及检验

    指导文件的更新

    供应商处变更的跟

    踪,变更物料采购

    跟进上述更改事项

    的执行完成

    排配量试生产工令

    YES

    执行量试生产

    变更实施内容检查、

    量试品质追踪验证

    是否合格?

    送样客户确认

    (必要时)

    发布正式工程变更通

    ECN

    (编号)

    受影响物料的处理、

    确定变更切换时间

    供应商处受影响物

    料处理,与新料采

    在线执行切换

    切换品质管理、可

    追溯信息记录

    变更执行追踪至

    (必要时)

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  • 文章目录、项目变更的基本概念1、项目变更的概述2、项目变更的分类3、项目变更产生的原因二、变更管理的基本原则三、变更管理角色职责与工作程序1、角色职责2、工作程序 、项目变更的基本概念 1、项目变更的概述...
  • 如果您不打算以 Android Q 为目标平台,那么其中一些变更可能不会立即对您产生影响。虽然您目前可以使用灰名单中的一些非 SDK 接口(取决于您应用的目标 API 级别),但如果您使用任何非 SDK 方法或字段,则应用无法...
  • 土地变更技术

    千次阅读 2020-05-22 14:20:35
    土地变更调查技术规程 (试用) 国土资源部2017 年 10 月 目 录 前 言 本规程的附录A、附录B、附录 C……附录 I 均为规范性附录。本规程由国土资源部提出并归口。 本规程起草单位:中国土地勘测规划院、国土...
  • 项目管理需求变更登记表模板

    热门讨论 2008-12-22 09:19:41
    常见变更请求数据项 数据项名称定义 变更由来请请求变更的功能区域,可能包括的团体,有市场、管理、客户、软件工程、 ...标题请对变更的简短总结(最好仅行) 验证者请负责决定是否正确实现变更的人名
  • 产品研发过程是不断迭代的过程,发生需求变更、设计变更的情况非常多,需要系统的管理变更。 1 产品变更管理方案 1.1 产品变更的原则 变更管理的原则是产品基准化、变更管理过程规范化,妥善保存变更所产生的相关...
  • 如何应对需求变更

    千次阅读 2019-04-13 15:28:31
    我们国内做开发,经常需要加班加点,而外企很少加班,但是产出却很明显,这里面涉及因素很多,包括大环境、管理制度水平、配置设施等等,但是有个因素至关重要,那就是需求变更。 我们国内大部分软件公司,需求...
  • 做好项目计划变更,要明确计划变更及其对策,做好风险管理;做好相关方的审核和通知、控制好项目计划基线的发布三方面着手,就能提高项目计划变更管理的成功率。
  • 谨慎变更:是为了提高系统的稳定性,也是稳定性建设尤其重要的环,原因是线上90%的事故或故障都是变更引起的,对于谨慎变更这块,方面通过变更规范性加文化意识宣贯引导,约束变更变更更加的规范性,尽可能将...
  • Android 13 功能和变更列表

    万次阅读 2022-03-24 10:45:39
    功能和变更列表
  • 、令人烦恼的需求变更 作为个软件项目经理,在项目开发进行中,你是否遇到过这样的问题:客户的个电话,就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队,经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和...
  • 篇 【Nacos源码之配置管理 十】客户端长轮询监听服务端变更数据 介绍了客户端会像服务端发起长轮询来获取变更数据, 其实在客户端发起长轮询的请求相当于向服务端发起了个订阅; 因为服务端接受到客户端的请求...
  • 【信息系统项目管理师】第十六章 项目变更管理(考点汇总篇)
  • 消费端的代码就更加简单,只需要在创建消费者时选择顺序消费监听器即可,代码如下图所示: 温馨提示:顺序消费端重试次数并不是16,而是Integer.MAX_VALUE,故请特别注意,业务异常一定在消费端监听器中必须处理...
  • 年 度 土 地 变 更 调 查“图 斑 型”年度土地变更调查“图斑类型”共分为11大27个二级,根据影像和数据库情况,分别填写相应数字代码。大填写阿拉伯数字,小填写大写的英文字母,如“1A”。第1:前时...
  • 、令人烦恼的需求变更 作为个软件项目经理,在项目开发进行中,你是否遇到过这样的问题:客户的个电话,就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队,经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和...
  • 最近把我的项目传到了GitHub,但是因为源文件都是直接在VS中新建的,VS又把所有文件都新建在了同个目录下,所有文件堆在一起又乱又丑。 但是又不能在资源管理器的文件夹里直接移,这样VS找不到文件又要报错。虽然...
  • 本实例提供了个实体属性变更历史记录工具,只要写很少的代码就能实现强大的变更历史记录功能.本工具的主要优点是1.工具对实体对象没有依赖性,任何对象都能记录历史. 先看看如何使用吧: 1.得到变化前后的...
  • 除了此页面所列的变更以外,Android Q 还引入了大量变更和限制以增强用户隐私保护。有关详情,请参阅隐私权页面。 非 SDK 接口的受限情况出现变化 官方明确指出:目标是在限制使用非 SDK 接口之前确保有可用的公开...
  • 前言 还记得我们在 服务端增删改配置数据之后... 服务端又是怎么通知到客户端数据变更的? 客户端与服务端直接是长连接还是短连接? 客户端与服务端是推还是拉? ConfigService.addListener 订阅配置消息 在【N...
  • 边界、控制、实体

    千次阅读 2021-12-14 10:54:08
    除了在查找时提供更为具体的流程指南外,为区分构造型还有助于建立个强壮的对象模型,这是因为对模型进行的变更往往只会影响某特定部分。例如,用户界面的变更仅会影响边界。控制流的变更仅会影响控制。...
  • Android 12 带来大量新 API 和功能更新的同时也带来了平台兼容性的变更,我们建议开发者优先对当前应用进行测试,并进行兼容性更新。这样一来,当用户将设备更新至 Android 12 时,可确保其拥有良好的体验。 本文将...
  • 之前技术群里有个大佬提出个需求:记录用户的操作。个看似简单又复杂的需求,我开始头脑风暴: 前端对比记录 后端进行对比   其中少不了对比的过程。这时群里那个大佬提出个更有建设性的想法,通配以后的...
  • 需求变更

    千次阅读 2010-03-17 16:39:00
    1.需求变更定义在原有的需求基础上追加和补充新的需求或对原有的需求进行修改或消减等均属需求变更。2.产生需求变更的原因需求变更一般由客户(或者内部员工)提出。在做需求开发时,由于用户不确定自己需要什么,因此...
  • 回调配置 ...com\qq\weixin\mp\aes目录下是用户需要用到的接入企业微信的接口,其中WXBizMsgCrypt.java文件提供的WXBizMsgCrypt封装了用户接入企业微信的三个接口,其它的文件用户用于实现加
  • Android 8.0 行为变更

    千次阅读 2017-12-13 14:33:12
    Android 8.0 除了提供诸多新特性和功能外,还对系统和 API 行为做出了各种变更。本文重点介绍您应该了解并在开发应用时加以考虑的一些主要变更。 其中大部分变更会影响所有应用,而不论应用针对的是何种版本的 ...

空空如也

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