精华内容
下载资源
问答
  • Linux模拟恶劣网络环境

    千次阅读 2017-08-15 16:41:52
    背景做区块链互联网环境下交易测试时发现,不同网络环境对交易的执行有很大的影响;网络差的时候交易会丢失,卡住等,网络好或者局域网的时候则正常。因此需要一个模拟恶劣网络环境的工具。 本文介绍一个Linux...

    背景

    在做区块链互联网环境下交易测试时发现,不同网络环境对交易的执行有很大的影响;网络差的时候交易会丢失,卡住等,网络好或者局域网的时候则正常。因此需要一个模拟恶劣网络环境的工具。
    本文介绍一个Linux下的为traffic control和netem工具。
    其中,Netem 是 Linux 2.6 及以上内核版本提供的一个网络模拟功能模块。该功能模块可以用来在性能良好的局域网中,模拟出复杂的互联网传输性能,诸如低带宽、传输延迟、丢包等等情况。使用 Linux 2.6 (或以上) 版本内核的很多发行版 Linux 都开启了该内核功能,比如Fedora、Ubuntu、Redhat、OpenSuse、CentOS、Debian等等。tc 可以用来控制 netem 的工作模式。
    使用
    工具可完成如下功能:(故障模拟) 模拟时延,丢包,重复包,乱序。

    wiki:network emulation

    TC实现原理

    TC用于Linux内核的流量控制,主要是通过在输出端口处建立一个队列来实现流量控制。接收包从输入接口(Input Interface)进来后,经过流量限制(Ingress Policing)丢弃不符合规定的数据包,由输入多路分配器(Input De-Multiplexing)进行判断选择:如果接收包的目的是本主机,那么将该包送给上层处理;否则需要进行转发,将接收包交到转发块(Forwarding Block)处理。转发块同时也接收本主机上层(TCP、UDP等)产生的包。转发块通过查看路由表,决定所处理包的下一跳。然后,对包进行排列以便将它们传送到输出接口(Output Interface)。一般我们只能限制网卡发送的数据包,不能限制网卡接收的数据包,所以我们可以通过改变发送次序来控制传输速率。Linux流量控制主要是在输出接口排列时进行处理和实现的。

    使用

    1、模拟延迟传输
      # tc qdisc add dev eth0 root netem delay 100ms
      该命令将 eth0 网卡的传输设置为延迟100毫秒发送。
      更真实的情况下,延迟值不会这么精确,会有一定的波动,我们可以用下面的情况来模拟出带有波动性的延迟值:
      # tc qdisc add dev eth0 root netem delay 100ms 10ms
      该命令将 eth0 网卡的传输设置为延迟 100ms ± 10ms (90 ~ 110 ms 之间的任意值)发送。
      还可以更进一步加强这种波动的随机性:
      # tc qdisc add dev eth0 root netem delay 100ms 10ms 30%
      该命令将 eth0 网卡的传输设置为 100ms ,同时,大约有 30% 的包会延迟 ± 10ms 发送。
      
    2、模拟网络丢包
      # tc qdisc add dev eth0 root netem loss 1%
      该命令将 eth0 网卡的传输设置为随机丢掉 1% 的数据包。
      也可以设置丢包的成功率:
      # tc qdisc add dev eth0 root netem loss 1% 30%

    3、模拟包重复
      # tc qdisc add dev eth0 root netem duplicate 1%
      该命令将 eth0 网卡的传输设置为随机产生 1% 的重复数据包 。
      
    4、模拟包损坏
      # tc qdisc add dev eth0 root netem corrupt 0.2%

    5、模拟包乱序
      # tc qdisc change dev eth0 root netem delay 10ms reorder 25% 50%
      该命令将 eth0 网卡的传输设置为:有 25% 的数据包(50%相关)会被立即发送,其他的延迟 10 秒。
      新版本中,如下命令也会在一定程度上打乱发包的次序:
      # tc qdisc add dev eth0 root netem delay 100ms 10ms

    展开全文
  • 摘要:本文摘译自Quora的同名贴:为何Amazon工作环境恶劣员工高流失率,但却依然能保持巨大成功和持续的创新力。 CSDN报道(付江/摘译)本文摘译自Quora的同名贴:为何Amazon工作环境恶劣员工高流失率,但却...
    摘要:本文摘译自Quora的同名贴:为何Amazon工作环境恶劣员工高流失率,但却依然能保持巨大成功和持续的创新力。

    CSDN报道(付江/摘译)本文摘译自Quora的同名贴:为何Amazon工作环境恶劣员工高流失率,但却依然能保持巨大成功和持续创新力,引发激烈讨论...其实这个话题的探讨是在更早的时候由Hacker News上的一条帖子引起的。

    Amazon美国总部 图片来源

    在原帖里,作者首先抱怨了Amazon是他所工作过的十多家创业公司里工作环境最差的,并谈到了公司内部的混乱和在Amazon做SOA开发的痛苦,“松耦合团队,每一个团队都在做不同的事情,API各自定义,基于不同的假定和规则并采用了不同的开发语言,S3是由独立的研发团队从零开始做起,最初Amazon.com没有一个组件是跑在AWS上...”,他尤其提到了一次圣诞节前夕的故障处理过程。

    在上千条网友回帖中,其中一条精彩回复来自于一位先前在Amazon工作了六年半,之后跳槽到Google同样工作了六年半的工程师pitdesi ,在他眼中Amazon简直一无是处,他对比较两家公司印象最深的是:

    Amazon的每一件事都是错误的,而Google则是一直在正确的道路上。这种说法难免以偏概全,但确是最精确的比喻。

    他表示如果要列举Amazon和Google处事方式的差异,他能轻易拉个单子列出至少一二百项,其中Google能在197项里胜出。他抱怨Amazon的运维简直就是垃圾,没有实现真正的SREs,工程师什么琐碎的杂活都要自己干,几乎没有时间来编码,工作环境杂乱不堪,公司不花一毛钱来装饰,比起Google和Facebook,Amazon的工程师们没有任何津贴或额外补助,他们拿到的只是Offer-letter里的数字的收入...

    另一位工程师potatolicious 回复的帖子内容更加直接:

    • 工程师在Amazon并不是宝贵财产,而是像工具一样被使用
    • 公司不提供免费的苏打水、汽水、咖啡
    • 当看到Amazon支付的工资和医疗保险时,微软笑了
    • 大量使用了开源技术,却不反馈给开源社区
    • 大量的技术经理是不懂技术的,员工平均晋级时间是18-24个月
    • 大量关键任务代码作者早已离开公司,杂乱的代码文档积累了大量的技术债务
    • 最令人气愤和无法接受的是,我的开发环境居然是一台在eBay上价值300美刀的赛扬处理器,甚至不能跑多线程环境,已经使用了5年之久的小屏幕显示器...
    • ......

    当然,也有人不赞同他们的说法,例如有人就认为:1)高度松耦合的组织结构能激发工程师们发挥创新力;2)对核心业务的专注和领导层的高瞻远瞩,而Jeff Bezos是Steve Jobs之后最好的CEO。

    同样来自于Amazon的工程师Varun Kumar就认为低调、节俭是Amazon的DNA,时间管理完全掌握在个人手中。如果4个人能完成的工作,Amazon则只会雇佣3个人。Amazon会保持你很忙,但只要你想,总是可以找到时间去做喜欢做且利于个人成长的事情。只是,人容易找借口,而不是挤时间。

    而来自于Pinterest的Annie Katrina Lee在她的帖子里认为有三点品质是Amazon做到极致的:节俭、效率和问责制齐头并进、对反馈的把控力。

    对此,Xbox Live的软件工程师Shailesh Shah认为Amazon能持续成功和创新要归功于Amazon Leadership Principles的遵循和传承,Amazon公司文化精髓是:无论你是独立作战还是大型团队经理,都是Amazon的主人,需遵循以下原则:用户至上、主人公意识、创新力和简单、招募最好的开发者、高标准严要求、深度思考、节俭、行动至上、自我批评、赢取别人信任、不盲从、坚持自己的看法、包容异议、严守承诺、高质量交付...

    备注:HN上的原帖是发自一年前,CSDN登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。时至今日,据说Amazon的工作环境已有了极大改进。


    ===========================

    http://www.csdn.net/article/2012-11-21/2812109-If-Amazon-has-a-bad-work-environment-wit

    展开全文
  • 回忆这几年的路,这段文字的时候,我眼前仿佛又出现了当年的那些场景:大雪纷飞的晚上,我们若干同事们走到洁白的路上,感受着咯吱咯吱的踏雪声,回望着身后的一串串脚印;没有空调的夏夜,我一个人孤零零...
     回忆这几年的路,在写下这段文字的时候,我眼前仿佛又出现了当年的那些场景:在大雪纷飞的晚上,我们若干同事们走到洁白的路上,感受着咯吱咯吱的踏雪声,回望着身后的一串串脚印;在没有空调的夏夜,我一个人孤零零的在办公室里努力的克服这困倦和蚊子的轰炸,奋力的和程序作斗争;在喧嚣的办公室里,我和同事们一起讨论着国际米兰为什么成绩这么衰;在人头攒动的食堂里,我和同事们人手一个饭盒排队在长长的队伍中等待着打饭;在黑暗的夜色中,红色的灯光下,我顶着北风努力的在中关村大街上蹬着我那辆并不好骑的自行车;在麦乐迪,我和同事们一起K歌并且把嗓子直接唱劈的时候还会再有吗?在淡淡的月光下星光里灯光照耀的后海中和同事划船的场景还有机会重现吗?

        过去了,一切都已成过去。现在是新的日子,新的开始。去者日已远,来者犹可追。总结这么多年以来的工作,我觉得以下是我个人的一些浅显看法,希望对大家能有所帮助。

        1第一份工作是很重要的基石,千万不要草率行事,否则吃亏的是自己。多方面的咨询和足够的重视是必须的。在毕业的时候很多同学都是带着学生的思维很难明白自己需要的是什么样的工作,这时候第一份工作往往就是实验性质的,在工作中可能大家才会逐渐了解到仔细适合什么,自己需要什么,在这种情况下第一份工作就更重要了,很有可能试探的方向错了就很难收手,所以在选择工作时候要给自己留有后路。

        2工作中不断学习和提高绝对是一种智力投资,很多时候工作机会同时是个学习的好机会,即使是很轻松的工作也不要把它荒废。试试看学习些自己感兴趣又能和工作沾边的东西,多些智力方面的投资多懂得各个不同的学科有时候会改变自己今后的出路。这就是所谓的机会偏爱有准备的人。

        3做任何工作除了必要的工作技能之外,那些所谓的软技巧才是更加重要的。这方面典型的包括沟通技巧,管理经验,协调能力等等。工作的越久,一个人就越会发现这些东西有多重要,比基本职业技能更加重要。人际关系绝对是工作中重要的一个环节,如果在这方面不注意是要吃亏的,有些时候是很致命的。管理者们相对来说更加需要软技巧。和同事打交道,包括上级下级同级,还有其他部门绝对是个值得重视的学问。任何时候都不要欺下瞒上,保持平和谦逊的态度对待别人只会让别人看待你更高。

        4和优秀的同事在一起工作是自己成长的最好环境,不要害怕工作单位有比自己更强的人,有这样的人其实是自己的良师益友,和他多交流,多请教,自己会少走很多弯路。而且和这些优秀的人在一起往往会是自己督促自己的动力。认真地学习他们而不是排斥他们。

        5即使离开公司也不要和原来的公司闹翻,我前面没有讲过这一点,这里做个补充。好多人都有年轻气盛的时候,和领导有意见就会选择硬碰硬,这样决不是明智的做法,须知伤敌一千,自损八百,虽然表面上看是出了一口恶气,好好的争了一回面子,可是保不住今后会遇到种种麻烦甚至刁难。所以选择和平方式好合好散才是最好的方法,最好是离开后还能和原来的公司领导成为朋友,这样以后都回多条路子。

        6即使在恶劣的环境中也不要放弃自己,我听说过很多例子都是说自己所处的环境如何恶劣,每天无所事事。这种情况下也不要随波逐流,最好能有自己的打算,不要盲从于环境的恶劣也放纵了自己,要知道人生总是有其有伏的,当时的放纵也许就意味着以后会失去机会。 
    展开全文
  • 如今各大企业都苦恼明明福利不少还是难招人,而众多同行都吐槽所在公司不尽人意干的不开心的环境下。 我们程序员理想的工作环境到底是怎样的呢? 解释: 0.最重要以及最难得的不是钱的问题,而是企业领导的决心...
    前言
    在如今各大企业都苦恼明明福利不少还是难招人,而众多同行都吐槽所在公司不尽人意干的不开心的环境下。
    我们程序员理想的工作环境到底是怎样的呢?
    解释:
    0.最重要以及最难得的不是钱的问题,而是企业领导的决心和执行力。
    决心找到优秀的团队领导者,决心提供高效而人性化的环境,并且制定规范的管理持续而强有力的执行。
    1.这些只是个人想法,目前的所在的公司没达到这么理想化,在不断成长完善中。
    2.一个人对企业的价值,和他能对企业提出的要求,不是完全划等号的。
    这取决于他的需求是不是合理的,是不是对大多数人有价值的。
    你可以有各种理想化的需求,企业可以尽可能的给员工满意的环境,前提当然是双方有互相选择的权利。
    求职的时候能否找到满意的公司,取决于你的机会和能力。
    在职的时候公司能否满足的你需求,取决于你的位置和能力和领导的态度。
    好的环境能吸引更优秀的人打造更效率的团队。
    越理想的公司必然越少,门槛也相对越高。
    如果不能改变所在的公司,又不能找到更好的公司,那就只好自我进修或者自己去开这样的公司了。
    但996还狂加班不给补贴不给加班费,设备差,工资低,领导没水准,各种杂事糟心的公司,
    不是应该越来越少么?难道这些公司会因为员工的超凡价值和卓越贡献而发生改变?
     
    核心
    简化版的排版链接
    https://www.zhihu.com/question/20215080/answer/226220144
    结合知乎的讨论,我自己这几年的工作经历,以及身边同事伙伴的想法,总结了以下7点:
    • 好的团队领导者
    • 工资足够高
    • 弹性的工作时间
    • 足够好的硬软件工作配置
    • 有效率的大团队
    • 自由而安静
    • 丰富而可自由选择是否参与的团队活动
    内容

    1.有个好的团队领导者

    基本定义是有追求,有能力,知人善任。
    论点如下:
    a.有追求
    跟着有追求的领导,能被鼓舞被激励,团队才会有干劲。
    工作有意义的充实感是无法用日常福利和金钱所衡量的。
    b.有能力
    这个比较难具体说是有什么能力。
    但总的来说,大概是领导有让下属敬佩的做事的能力。
    能让人心服口服的去追随,去跟着他一起实现。
    而不是嘴上大炮,只会谈理想谈情怀,却没有去实现的能力。
    c.知人善任
    知人善任才能拥有一个优秀的团队。
    能够招聘到相对优秀的同事。
    好的领导能够看出属下的短板和长处,然后合理安排,使其充分发挥。
    跟对了领导,就像在职业生涯中找到了好的老师,有了一盏指路明灯。
     
    这个在招聘中是几乎从未提及的部分,
    恰恰却最能影响到你将来对这份工作的满意度,或者说能否开心的工作,毕竟领导的水平会影响的方方面面。
    领导的缺陷会让你工作中遇到各种糟心,
    类似不合理的任务安排,奇葩或不能胜任工作的同事,毫无意义和成就感的工作内容.....
    有成就感,有信仰,有优秀的团队。这才是值得追求的事业!
     

    2.工资足够高!!!

    毕竟有许多人并不是真的热爱自己目前的工作,更多的是为了生存为了养家糊口为了钱。
    再好的福利也不如钱到自己手里舒服,想怎么花怎么花。
    A公司给你1万,福利成本月均1k。B公司给你1万5,你去哪家?
    电脑配置不好?显示器太少?椅子不舒服?这些都是可以花钱解决的,企业配置又不是完全人性化。
    茶水间的零食饮料一个月吃的了多少钱?
    当然这个工资多高才算高,这要看个人技术水平,综合能力还要运气,不能一概而论。
    但总的来说,在可选择的情况下,工资确实是很吸引人的。
     

    3.弹性的工作时间

    大部份群众都很坦诚的表示,自己每天的有效实际工作时间其实不到3小时。
    朝九晚六,甚至单休,无限制加班。
    这其中有意义的时间到底有多少,无从而知。
    写代码不是工厂的流水车间,工作多长时间就能做出多少成品,加班越多企业收益就越高。
    理想的情况是,用工作量来代替工作时间。
    具体到一个月,一个星期或者一天的工作量,核心的要求就是能够有质量的完成工作任务。
    除去必要的会议,业务技术学习和团建活动。
    可以合理地安排自己的时间,而不是死板的打卡,无意义的统一加班。
    让员工能得到时间上的自由,有效率的去工作。
     

    4.足够好的硬软件工作配置

    多屏显示器,至少两台,合适的屏幕大小。
    主机能轻松跑得动日常工作。
    飞一般的网速,并且可以方便翻越外网。
    可以选择的站立桌,大的桌面,宽敞的工位,舒适的椅子。
     

    5.有效率的大团队

    a.行政财务
    办事流程简单直接清爽,不曲折,不拖拉,不用在日常手续上耗费太多心思和时间。
    b.会议
    没有超长的,效率低下的会议
    每一场会议都最好有明确的目的和时间限制,尽可能简短,明了,不跑题,不无限制的发散。
    c.完善的不断保持更新的公共资料库
    常用的人事财务规范流程或制度,项目的业务资料,技术培训,软件安装与使用等等。
    不用浪费彼此的时间,去问人去搜索去额外整理,大多数常见的问题都能在资料库中自行找到相关的材料。
    d.有各种合适的管理软件
    有OA系统可以方便的考勤及查阅工资,
    有方便Coder,QA,PM任务分配进度管理的看板网站,
    有可以方便组员,公司之间沉淀讨论或者分享的内部论坛。
     

    6.自由而安静

    在保证按时按质按量完成工作任务并且不影响他人,在有必要的情况下可以及时沟通的前提下
    工作环境安静(有专用的讨论区),或者可以带着耳机或耳塞工作。
    可以选择工作地点,无论是在家还是在公司茶水间,还是其他地方。
    不用被时不时的打扰,不用被突然地会议,耳边不会像菜市场一样叽叽喳喳(喜欢这种氛围的另说)。
     

    7.丰富而可自由选择是否参与的团队活动

    团队建设活动的目的是提高团队的凝聚力和丰富员工的业余生活。
    类似聚餐,运动,旅游,培训分享会,但是可以让员工自主选择参不参加,而不是强制!!!
    不是每个人都喜欢热闹,不是每个人都喜欢运动,爱好都是不同的,目的是好的但被强迫就违背了初衷。
    不常见但很推荐的团建是大家一起做菜,类似各自带一道菜来公司之类的。
    还有内部的游戏联赛,各种桌游棋牌比赛,还有各种丰富的爱好同好交流活动,或者跳蚤市场。
     
    结语
    以上7点是我个人认为的比较重要的方面,其他很不错的福利,并没有具体列出:
    不限量零食饮料茶水供应,免费的食堂,方便加班的休息室,洗澡间甚至洗衣干衣机,
    公共图书库,健身房,娱乐游戏房,可以自由采购的配置基金,健康计划(保险,体检),
    可以带宠物带孩子上班,有班车,有免费或者补贴的进修制度.......
     
    关于弹性制,

    作者:xiaoy
    链接:https://www.zhihu.com/question/26642988/answer/33507177

    最后说下我们团队的现状:

    1 从不考勤

    2 除非影响恶劣,否则从不请假(比如出去旅游两星期不来上班)

    3 一切绩效、贡献,遵从量化考核

    曾经有一次生病,心情也不好,我直接两个星期没去上班,在家挂着旺旺。

    我的主管和HR都没有让我补申请。

    我团队的同学出去一天、两天的请假申请我都是直接拒绝,让他直接走不用提。

    为什么可以这样? 因为不怕有人钻空子!

    因为你的团队里总有个别人是想要在30岁之前迎娶白富美走上人生巅峰的,他们不会要求加班费、不会关心餐补,他们只想要一个机会、一个舞台。

    当他们达到95分的时候,钻空子的人也许才30分,你可以考虑开除换血了。

    你效率高,你能把别人一个月的事情在一周做完,你当然可以休半个月的假

    (但是这样的人,一般只会休几天,再用剩下半个月做掉别人半年才能做完的事情,恩,比你牛逼的人比你还努力,是普遍存在的现象)

    结论——弹性工作制,必配量化绩效考核, 否则就是作死。

    补充——服务类需要保持在线的工作(比如接收用户咨询、解决线上故障)另外做弥补方案;

    自己的会议、团队的会议,是固定的时间(别动不动就随性的开会),不来的话后果自补

     

    如果一家公司能够提供相对理想的工作环境,
    想必也是非常尊重员工并且充分理解如何发挥员工的积极性和效率最大化的核心。
    反之,如果一家公司又想马儿跑又不给马吃草,这样的公司还是很多的。
     
    解释:
    1.这些只是个人想法,目前的所在的公司没达到这么理想化,在不断成长完善中。
    2.一个人对企业的价值,和他能对企业提出的要求,从来就不是完全划等号的。
    这取决于他的需求是不是合理的,是不是对大多数人有价值的。
    你可以有各种理想化的需求,企业可以尽可能的给员工满意的环境,前提当然是双方有互相选择的权利。
    求职的时候能否找到满意的公司,取决于你的机会和能力。
    在职的时候公司能否满足的你需求,取决于你的位置和能力和领导的态度。
    好的环境能吸引更优秀的人打造更效率的团队。
    越理想的公司必然越少,门槛也相对越高。
    如果不能改变所在的公司,又不能找到更好的公司,那就只好自我进修或者自己去开这样的公司了。
    但996还狂加班不给补贴不给加班费,设备差,工资低,领导没水准,各种杂事糟心的公司,
    不是应该越来越少么?难道这些公司会因为员工的超凡价值和卓越贡献而发生改变?

     
    如果还有补充或者认为同样对你很重要但是上文没有提及的地方,或者有争议的地方,还请在留言中分享讨论。

    展开全文
  • 极端环境下的IT运维案例

    千次阅读 2013-05-23 22:03:30
    去年秋天,随着飓风桑迪的步步紧逼,整个美国东海岸都开始严阵以待;Robertory自然也不能例外,他正盘算着如何建立并运行一整套IT...他的工作是确保红十字会的急救人员现场工作中拥有必要的技术支持,即使是飓风
  • Linux离线环境环境搭建

    千次阅读 2016-11-22 00:16:09
    这个时候网络上那些为我们带来方便的镜像不再为我们服务,我们需要准备一些东西,这些东西在线环境下显得鸡肋,但是当我们带着他们到离线环境,我们可以开心的说一声,“呵呵 不就是没网么”。
  • 从炒房现象反思当前中国投资环境

    千次阅读 热门讨论 2010-04-27 15:30:00
    作者:朱金灿来源:...但是想深一层,或许可以说中国的投资环境正在变得恶劣。为什么这么说呢?连房地产业的人士都承认房地产业存在巨大泡沫,国家出重拳打击之,人们还愿意冒着巨大风险去
  • 本文介绍了窄带网络环境下,通讯程序应注意的一些基本事项和提高系统性能的常用措施,以及相关的经验分享。
  • 太空环境科普

    2019-04-19 22:31:41
    卫星工作环境是什么样的呢?我觉得太空的环境比我们周围的环境恶劣的多。我总结了五个关键词:真空、太阳光照、冷黑、电离辐射和太空垃圾。 先来看真空。一瓶矿泉水,里面水喝完了,瓶子就空了,对不对?但它...
  • VR靠什么支撑工业环境中实训

    千次阅读 2016-09-18 21:55:50
    文章来源:VRAR网址导航-- VR靠什么支撑工业环境中实训  “这篇文章探讨了如何以及为什么他们如此受欢迎和又如何提高培训质量。VR训练为什么是现实培训的最佳替代品。”  多年来,VR训练已成为非常受欢迎...
  • 有源是只卡内有电池提供电源,其作用距离较远,但寿命有限,体积大,成本高,且不适合在恶劣环境下工作,无源卡内无电池,它利用波束供电技术将接受到的射频能量转化为直流电源为卡内电路供电,其作用距离较
  • RFID与条形码

    千次阅读 2012-06-04 16:54:44
    ·使用寿命长, 能在恶劣环境下工作; ·能够轻易嵌入或附着不同形状、类型的产品上; ·读取距离更远: ·可以写入及存取数据, 写入时间相比打印条形码更少: ·标签的内容可做动态改变; ...
  • 远程全方位环境监测无人机系统

    千次阅读 2019-08-01 01:52:00
    国务院也相继印发了《打赢蓝天保卫战三年行动计划》《水污染防治行动计划》等多项计划安排,环境监测也成为了这项工作的一个重要环节。 目前传统的环境监测手段主要以空气监测站、人工定期巡查、视频监控等方式,...
  • 工作心态

    2010-02-05 10:15:00
    很多人并不珍惜现在的工作,觉得“这份工作没前途,反正就是这里混混日子,等到将来有好工作了再努力也不迟”,总是幻想着突然有一天天上掉个好工作。我不知道怎样才算一份好工作,但是我知道,如果做不好这份...
  • 无人驾驶之环境感知

    万次阅读 多人点赞 2018-10-19 18:55:42
    环境感知作为第一环节,处于智能驾驶车辆与外界环境信息交互的关键位置,其关键在于使智能驾驶车辆更好地模拟人类驾驶员的感知能力,从而理解自身和周边的驾驶态势。 相机、雷达、定位导航系统等为智能驾驶车辆提供...
  • 生活工作在上海!!

    千次阅读 2004-08-02 12:29:00
    这是我用手机拍的平时的工作的生活,非常的平淡. 首先展示一下我们公司的一角吧,公司现在的环境我还是非常满意的,很宽敞,而且布局比较合理,算是比较舒服的了. 一大早,我从我住的楼上出来了,我住我姨家,怎么样外观还...
  • 配电室环境监控系统技术方案

    千次阅读 2020-04-29 10:18:47
    1 10-35kV配电室环境控制要求 根据国网公司10~35kV的户内主要设备长期运行环境要求及变电运行相关管理规定,变电站内配电室的环境要求包括: 场所 项目 控制目标 配电室 ...
  • 临近空间环境监测系统

    千次阅读 2014-09-28 09:10:46
    近年来,国外已经研制和建立了不同体制的雷达系统来监测中、高层(含距地表20~120km的临近空间)大气环境,成功发展了多个高层大气风场模式。国内高空大气雷达方面也取得了一些进展,如中科院武汉物理与数学研究所...
  • FlexRay汽车通信总线介绍及测试环境

    千次阅读 2020-03-31 12:06:56
    FlexRay汽车通信总线介绍及测试环境 综述 FlexRay通信总线是由多个汽车制造商和领先的供应商共同开发的确定性、容错和高速总线系统。 FlexRay满足了线控应用(即线控驱动、线控转向、线控制动等)的容错性和时间...
  • 摘要:那些想青鸟学习的学员,我只能说:你的学费和你所获得的知识完全不对等。你如果你打算北大青鸟学习的话,建议你抱着花10000块钱买1000块钱东西的心态,而且强烈建议你入学前把一切一切咨询师承诺你的...
  • 马斯洛需求理论:找工作的需求层次分析,您哪个阶段? 马斯洛把人的需求分为五个层次,依次为:生存、安全、社会、尊重、自我实现。当我们步入职场,自身能力不断提升的时候,对工作的需求也是不断提升的: 1)...
  • 2、环境感知 - 视觉传感器 2.1 视觉传感器ADAS系统中的应用 目前摄像头ADAS系统中主要用于车道线检测、交通标示识别、行人/车辆识别等任务; 图2. 摄像头ADAS系统中的应用 2.2 视觉传感器自动驾驶系统中的...
  • 理论上讲,电脑的寿命是无限的,但是,环境对电脑的损坏却不知不觉中积累着,直到有一天电脑出现故障。 电脑使用的过程中,环境条件对电脑的影响常常被人们忽视,然而,它对电脑的正常运行和有效利用却有着很大...
  • 无人驾驶篇:环境感知

    千次阅读 2020-06-13 21:56:40
    目前无人驾驶技术上面临着恶劣天气、数据保护、信号延迟、基础设施不齐全的问题,道德法律上面临着事故追责、行车立法的问题。 传感器 通常,无人车装备有各种不同类型的传感器。因传感器各有优劣,需要进行融合...
  • 人类想要实现一系列的基本活动,如生活、工作、学习就必须依靠自身的器官,除脑以外,最重要的就是我们的眼睛了,(工业)机器人也不例外,要完成正常的生产任务,没有一套完善的,先进的视觉系统是很难想象的。...
  • [小说连载]张小庆,路上(1)- 找工作

    千次阅读 热门讨论 2011-02-25 23:35:00
    张小庆的程序员生活开始于一个星期一的早上,天气很好,初春的空气中还略带一些寒意,张小庆正快速走从鹿圈到亦庄的凉水桥上,他穿着一件黑色的皮夹克,略微发白的牛仔裤,脚上是早上精心擦过的黑皮鞋,肩膀上挎着...
  • 小议车辆环境视觉基础前视感知

    千次阅读 2020-04-11 09:45:35
    1. 前言 无论是AD/ADAS还是智能网联车,前视感知都是其最基础和重要的能力之一。...其中L3及以上允许由系统限定或不限定条件完成所有的驾驶操作;而L2及以下还是需要由人类驾驶员一直保持驾驶状态,因此...
  • 2012年7月入职华为做嵌入式开发,2014年4月离职华为,2014年7月找到一份创业公司的移动互联网产品经理的工作。 这是我离职时心声论坛上写的【国际惯例】你成为自己讨厌的人之前离开这个地方 -----------------...
  • 无人驾驶环境感知设备中 激光雷达和摄像头各自的优缺点
  • 真的很喜欢现在的工作

    千次阅读 2004-10-13 12:57:00
    工作一年多了,没有房子,没有结婚有一段不知未来的恋情每天八点半上班,七点一刻起床。当手机闹铃准时响起时,我象一个机器人一般,拿起床旁边电脑桌上的衣服,神情有点恍惚,分不清...主要是工作环境比较恶劣。那就闪

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 19,407
精华内容 7,762
关键字:

如何在恶劣的环境下工作