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  • 近年的发展还加入了很多的网红明星,许多的电商公司也选择借助他们的影响力和粉丝量来进行合作,那么关于直播卖货系统的合作模式收益都有哪些呢?  一、“佣金+坑费” 1、佣金+坑费在直播卖货系统是比较常见的...

      在这个全民直播时代的今天,直播卖货系统的普及度正在上升。越来越多的电商公司开始选择通过直播的形式来增加产品的销路,并且,确实带来了非常好的效果和产品销量的提升。近年的发展还加入了很多的网红明星,许多的电商公司也选择借助他们的影响力和粉丝量来进行合作,那么关于直播卖货系统的合作模式收益都有哪些呢?

     

      一、“佣金+坑费”

    1、佣金+坑费在直播卖货系统是比较常见的一种合作模式,是在坑位费的基础上加上实际销售的佣金,佣金的比例一般在10%-30%之间,主要还是根据产品类别设定。

    2、关于坑费有不同的称呼,有的直播卖货系统以广告费的名义收费,有的以服务费的名义收费,二者大致相同。

      二、单佣金合作

    1、也就是主播只拿到卖货的佣金,商家直接把产品发给主播,然后主播决定是否合作。

    2、一般这种模式佣金至少20%才能加到直播小店内。并且根据带货账号的粉丝量以及主播知名度也会有不同的佣金比例,毕竟销量高了,佣金肯定也要提高,别人才愿意和电商合作。

    3、那么很多人也都在犹豫,佣金这么高,电商还如何盈利呢?其实可以把直播卖货系统比作一个引流产品。商家用主播带货来对自己的店铺进行引流,增加店铺的流量,把店铺的粉丝量搞起来,后续的转化率一定也会提升。

      三、直播专场

    1、直播专场很好理解,就像在今天的三八妇女节,著名的带货主播李佳琪在之前就预告要做钻戒品牌“IDO”的直播专场,售卖一颗10克拉的钻戒。

    2、也就是主播在一个直播里只卖一个品牌的产品。当然这种模式只适用于流量大V,不适用于小众主播。

     

    综上所述,如今的直播卖货系统已逐渐成为了一种全国性的趋势,吸引了许多企业家加入了媒体的行列。当然,要想做好直播带货,需要一定的运营能力,多学习大牌主播的带货方式。

     

    以上内容为作者“云豹短视频嘉兴” 原创,未经作者本人同意,禁止转载,否则将追究相关法律责任

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  • 商业合作模式有几种

    千次阅读 2019-06-18 23:36:00
    公司合作首先要看公司的...一、六种合作模式 1、资源互换:资源互换是一种双方商定在一段时间内彼此相互交换现金的金融交易。 2、利益均分:利益均分是在一定的利益格局和体系下出现的利益体系相对和平共处、相...

    公司合作首先要看公司的发展、定位已经公司双方的实力,前期沟通,了解很重要,切不可盲目。一般公司之间合作有以下:

    一、六种合作模式

    1、资源互换:资源互换是一种双方商定在一段时间内彼此相互交换现金的金融交易

    2、利益均分:利益均分是在一定的利益格局和体系下出现的利益体系相对和平共处、相对均势的状态

    3、股权转让:股权转让,是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人,使他人取得股权的民事法律行为。

    4、买断合作:买断,是一种市场经营行为。一般是指以货币形式,购买他人的劳动或劳动产品的,在一定区域或一定时期的专属权、所有权、经营权。

    5、保底加分成:保底分成保底分成的意思举例:我与网站签订合同,千字100元,如果这月我更新十万字,就是一万块。如果这个月这本书的销售超过一万块,达到了两万,那么我就可以拿到两万。如果低于一万,只有五千,那么我依然拿一万。这就是保底分成。

    6、加盟合作:加盟就是该企业组织,或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约,必须提供一项独特的商业特权,并加上(人员培训、组织结构、经营管理、商品供销)的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。

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    二、五种合作方式

    (1)项目与项目的合作;

    (2)项目与人的合作;

    (3)项目与技术的合作;

    (4)项目与资金的合作;

    (5)项目与社会资源的合作。

     

     

     

     

     

     

    扩展资料:

    企业合作 (BusinessCooperation) 是指不同的企业之间通过协议或其他联合方式共同开发产品或市场,共享利益,以获取整体优势的经营活动

    当今具有代表性的企业间合作形式有:企业合作网络、战略联盟、供需链管理、企业集团等。

     

    企业合作网络就是将企业和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业网络,而各种从事这类活动的经济行为者就是网络中的节点。

    处于企业网络中的企业间的互动将不是通过市场交易,也不是通过企业的内部一体化过程,而是通过组织间的彼此协调来完成。企业可以通过网络来获得资源,使自己有可能克服自身的局限,实现企业的经营目标。

     

    战略联盟又称策略联盟,它是两个乃至多个企业或经济组织之间为了达到某种战略目的,通过某种契约或者部分股权关系而形成的一种合作形式。

    战略联盟的主体对象十分广泛,它不仅包括企业通常意义上的合作实体,如互补意义上的生产商、科研院所、政府部门、供应商、上下游企业等,还可能包括对手企业。战略联盟的主体之间的合作,有时是全面的,但更多的时候是基于某一特定的目的,在某一方面所进行的合作。

     

    供需链管理实际上是一个企业与其供应商、供应商的供应商,依次向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链。供需链管理是市场渠道各层之间的一个联结,是控制供需链中从原材料通过各制造和分销商直到最终用户的一种管理思想和技术。

     

    企业集团是多个法人企业通过一定纽带,具有多个层次的,并允许跨行业、跨部门、跨所有制、跨国所组成的大型经济联合组织。企业集团的形成有两种途径,一是由一家大企业裂变而成,二是由两个以上的企业通过合作形成一个多法人企业。

    企业集团是为了进一步提高企业合作的效率而产生的,它是出于将外部合作内部化的目的,寻求一个在企业联合体内部完成企业间合作的过程。

     

    业务外包所推崇的理念是,如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的,如果这又不是我们的核心竞争优势,如果这种活动不至于把我们同客户分开,那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。

    也就是说,首先要确定企业的核心竞争优势,并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上;然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。

     

    所谓虚拟企业是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心,由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间,通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。

    转载于:https://my.oschina.net/wuweixiang/blog/3063599

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  • 这个时候一般都是单打独斗,一两个人负责所有事情,包括产品设计、交互原型设计、网页美工切割、程序开发、功能测试。这个时候基本不用合作,采用独立开发模式,自己搞定保存就可以了。不过也有风险就是硬盘坏了...

          在创业开始时,也许有一个点子,经过研究调查有市场可行性就开始召集人员开始创业。这个时候一般都是单打独斗,一两个人负责所有的事情,包括产品设计、交互原型设计、网页美工切割、程序开发、功能测试。这个时候基本不用合作,采用独立开发模式,自己搞定保存就可以了。不过也有风险就是硬盘坏了怎么办呢,要知道硬盘是最脆弱的东西了,我一般的话会定期备份硬盘的东西。

          如果发现创业模式可行,需要赶时间抢市场,一两个人完成不了很多任务,就需要更多专业的人加入才能做出一个交互很好、页面美观、功能好用的产品。这个时候一般的话应该有产品经理、美工设计、程序开发、测试、运维。但是这些角色不是说一定要安排这么多岗位的人,需要根据公司具体自身情况来设定。

        有了点市场机会,时间才是最重要的。如果按照传统的计划型开发模式就不太适合了,敏捷开发还算比较相像。不一定说非要采用什么开发模式,这个也要根据自己的公司来决定。我们的模式应该是像中国的社会主义社会一样是基于敏捷的XX公司的开发模式。

          好了,岗位都有了,咱们怎么分工合作呢?这时,因为是根据点子来演化产品,很多东西都是不确定的,不能定一个大的一成不变的长时间计划和需求。毕竟这个时候要求需求不变也是不可能的,我们本身自己就充当了产品经理的角色。不只要想市场和老板的需求,还要产品本身和功能实现的需求,逐步把一个模糊的东西变成可以实际操作的产品原型,再形成最终产品。结合敏捷开发的特点,以人为本,把一个大的需求分成小需求分给适合的人来完成。上面所说的那些角色不一定每个岗位都需要一个具体的人,也可以是一个人承担一个角色,或者多个人承担一个角色。比如我们公司暂时就没有产品经理、测试、运维,程序开发负责开发、测试、运维,产品设计所有人都要参与。总体产品设计由一个人来把关和跟踪,细分到每一个产品都要对自己的产品负责分析和跟进。相当于贯彻了一句话,好像来自于阿里巴巴的一个产品写的一本书《人人都是产品经理》。如果自己对自己的产品都不清楚、玩不转、操作不了,谈什么让用户喜欢呢?不管美工、研发、测试、运维,都需要对产品有很好的理解。如果可以的话,不只是要理解自己做的一小块需求的产品,还应该了解更多其他同事的产品。作为产品总体把关的人一般是技术总监需要对每一个产品都很熟悉,这样才能跟进和设计讨论。所以研发、美工、测试、运维不管做什么工作,都需要站在一定高度思考问题,既然创业就需要以创业的角度思考,这样对自己的职业发展有帮助,也可以做好产品。

          在根据一个大需求技术总监和大家讨论,把模糊的东西逐步清晰化得到一个比较明确的做法后分到合适的人上。这样大家各自领导自己的需求开始分析具体实现,得到一个大概的思路后再和技术总监讨论确定最终具体实现。关于美工总体需求分析可以参与,这样便于了解整个需求,还是那句话了解了才能设计出好看好用的产品界面。细节的需求和技术实现就让研发来想和确定。在研发确定好了实现方案后,和美工进行讨论界面的实现方案,这个时候美工就清楚了小需求的实现功能和界面方案。然后美工设计界面,有时间可以多弄几个方案,开始可以在草图用笔画,也要沟通、讨论、确定。最后选择一个用户界面,研发开始开发程序、美工切割页面。如果美工的模板和规范基本都有确定了,那工作可能就不是太紧张,所以可以应对几个开发的需求。这个根据具体的情况确定美工的人数。

          研发开始可以自己弄页面,先把动态的标签确定好了,后面根据美工切割的页面套入。然后研发后台逻辑,一般都是从前台到后台开发甚至db开发都需要懂点,这样才能保证高效开发。如果横向切分,一些人研发service、一些人研发dao,一些研发jsp会增加不必要的沟通浪费时间。如果后面项目庞大了,还是建议应该增加一个专业的前端js开发和后台DBA。研发开发好自己的业务代码对功能进行测试,测试ok技术总监确认就等集成连调。这个时候的开发都是在自己的本机完成,不在测试环境测试是为了提供研发速度和效率。大家都知道如果是java开发,部署war不断reload会影响他人的工作,如果工程比较大启动也比较慢。如果在本机,只是修改类里面的东西和jsp等直接就可以看到效果。修改类签名和增加类等需要重新部署。

          大家都开发好自己的模块后,集中在测试服务器集成测试。这里可以由指定人来打包部署,大家一起测试找问题,修改。关于前端一般是自己改好了原型界面,后面被嵌入了动态页面后就直接修改动态页面了。预览在集成服务器,这里可以把预览和svn服务器集成,前端美工提交jsp到svn后就生效,他也可以直接看到效果了。具体操作后面文章再介绍。最后测试没有问题,老板确认,发布外网服务器、部署db。这里也容易出错,如果发布者不是本人很容易漏掉东西,所以最好在发布时,如果改了除了程序以前的东西需要提供发布列表一并修改。

          再以后随着项目的庞大和人员的扩充就需要借助更多的模式和辅助工具来寻找更适合自己的方式了。比如页面发布工具(前端可以直接发布IDC)、持续集成(可以自动部署测试和IDC)等等。项目中最最重要的还是人,根据人来选择不同的工作模式,就像豆瓣CEO说的,什么语言工具技术都没关系,最重要的是人、团队。相信经过大家的磨合, 每一个都是超人(技能、沟通、合作)的团队就是这么诞生的。

    原创文章,转载请注明: 转载自LANCEYAN.COM

    本文链接地址: 谈谈创业公司技术的工作模式

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  • Android MVP模式 入门

    万次阅读 2018-06-04 18:46:20
    近些年来,Android架构模式有很多,我们比较熟知有MVC,MVP以及MVVM,目前Android市场中使用最多应该是MVP架构,虽然MVVM结合DataBing看似更加方便,但在一般公司中使用还是比较少。其实模式这种东西就像我们...

    1.前言

       近些年来,Android架构模式有很多,我们比较熟知的有MVC,MVP以及MVVM,目前Android市场中使用最多的应该是MVP架构,虽然MVVM结合DataBing看似更加方便,但在一般公司中使用的还是比较少。其实模式这种东西就像我们个人习惯,觉得代码怎么放置会更方便,慢慢的就形成了一种标准化的模式,好的代码模式更容易后期维护与团队分工合作,但是其实说句心里话,刚接触这些模式的时候,感觉代码的类变多了,但是从逻辑上着实简洁了很多。建议还是稳中求实,不要为了架构而架构。

    2.MVP和MVC相比

        毋庸置疑的是,每种模式架构都有自己的优缺点,在这里借用弘扬大神的两句话

    • View:对应于布局文件
    • Model:业务逻辑和实体模型
    • Controllor:对应于Activity

    看起来的确像那么回事,但是细细的想想这个View对应于布局文件,其实能做的事情特别少,实际上关于该布局文件中的数据绑定的操作,事件处理的代码都在Activity中,造成了Activity既像View又像Controller(当然了Data-Binder的出现,可能会让View更像View吧)。

    而MVP的出现,是的view层不能和Model层直接交互,Presenter作为中间的桥梁,连接view和model,将view和model完全解耦,使得Activity代码不再臃肿。

    3.以请求服务端登录为例

       学习过很多前辈的文章,讲解mvc模式时,基本都是使用登录为例,但是几乎都是使用本地数据模拟,所以相信很多人都有同一个疑问,网络请求部分的代码到底交给谁来做,Model?还是Presenter?呢。用户登录时,对于View层我们要定义View层的接口,也就是activity(或fragment,一下统称activity)的状态有哪些变化,

      首先,用户点击登录要获取用户输入的用户名和密码,弹出正在登录,从服务端返回信息,toast弹出,dialog关闭,所以我们需要定义view层的这五种状态接口。

    对于Model层,需要有用户登录的方法,传入用户名和密码(map),和回调接口。

    该例子中使用的是自己封装的Volley框架,封装如下:(稍候会有源码给出)

    activity请求登录时,直接通过Presenter操作,所以我们Presenter实现方法中有login方法,直接调用view层的接口和model的接口去实现。

    而在view层,也就是对应的activity中只需要继承view层的接口,通过Presenter去操作其中的方法即可。

    这样,实现一个网络请求判断用户登录,在view中的代码,就变得简洁多了,便于我们后期对代码的维护。

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    如有不足之处,请多多指教。

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空空如也

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一般公司的合作模式