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  • 一般环境分析方法
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    2021-07-24 04:11:47

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    计算机职业环境分析报告|计算机职业环境分析计算机行业环境分析这篇文章的主要内容讲的是对计算机行业的市场环境分析。在商业领域,环境分析的概念就是指的对企业所处的竞争环境和市场环境进行分析,从而为企业的战略调决策,市场营销等等方面来提供决策依据。以下是小学生作文网荐的计算机行业环境分析,希望对你有所帮助。计算机行业环境分析目录一、社会环境分析所谓社会环境分析,就是对我们所处的社会政治环境、经济环境、法制环境、科技环境、文化环境等宏观因素的分析。社会环境对我们职业生涯乃至人生发展都有重大影响。通过对社会大环境包括国际、国内与所在地区3个层次的分析,来了解和认清国际、国内和自己所在地区的政治、经济、科技、文化、法制建设、政策要求及发展方向,以更好地寻求各种发展机会。(一)、高新技术人才以电子技术、生物工程、航天技术、海洋利用、新能源、新材料为代表的高新技术的兴起,是一批高科技人才研究、开发的结果。当代任何一个国家,要在高科技领域占据主导地位,必须拥有相当规模的杰出科学家,并使科学家队伍平均年龄尽量接近最佳年龄区。二、组织(企业)环境分析进行全面的组织环境分析是我们知彼的核心,毕竟你所选择的这个组织(企业)将与你息息相关。况且,在面试过程中,考官一般都会比较欣赏那些对本行业、本企业的有心人。组织环境分析包括行业环境分析和企业环境分析。(一)行业环境分析行业环境分析包括对目前从事或拟从事的目标行业的环境分析。其内容应包括行业的发展状况、国际、国内重大事件对该行业的影响,目前行业的优势与问题、行业发展趋势等等。三、职业期望毫无疑问,每个人都有自己的职业梦想。这个梦想将引导你所做的每一个决定。人们在展望未来职业生涯的时候,不能仅为赶时髦仓促决定,而是首先要做到内省,明确做什么能给你带来最大的满足和快乐。人人都想拥有一份好,但究竟什么是好,每的理解和定义是不同的。毕竟每的兴趣、爱好、经历、能力、家庭背景、受教育程度、所处的环境、经济地位、宗教信仰等等是有差异的,这些都显著地影响着求职者对职业的追求和期望。职业期望决定了人们对求职的表达、动机和目标。净化校园语言环境地税对审计部门问题执法督察学校卫生区管理制度大全从农业生态环境角度出发,指出东北地区农业可持续发展的措施2009年世界环境日举办城市二、产生问题的原根源保护生态环境实现可持续发展,某地区保护环境保护环境,就是保护我们自己。下列环境问题与产生的原因人货电梯工作的环境温度保huhuanjin标语下图为稳态调节的部分过程示意图,其中数字下列有关人体内环境稳态的叙述错误的是三线三边环境整治方案C.血红蛋白属于①的成分B.负极所在的左室中需保持厌氧环境下图为寒冷环境中人体体温调节示意图(1)abc表示的激素分别为激素c的作用下图为寒冷环境中人体体温调节示意图(1)abc表示的激素分别为激素c的作用靶细胞是

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    数据分析方法论 1、5W2H分析法 2、PEST分析法 3、逻辑树分析法 4、4P营销理论 ... 数据分析法则是指具体的分析方法,如常见的对比分析、交叉分析、相关分析、回归分析、聚类分析等数据分析法。数据分析法.

    数据分析方法论

    1、5W2H分析法

    2、PEST分析法

    3、逻辑树分析法

    4、4P营销理论

    5、用户使用行为理论

    6、波特五力

    7、SWOT分析

     8、内外因素评价矩阵

    数据分析法 


    • 数据分析方法论主要用来指导数据分析师进行一次完整的数据分析,它更多的是指数据分析思路,比如从哪几方面开展数据分析,各方面包含什么内容和指标。
    • 数据分析方法论主要从宏观角度指导如何进行数据分析,它就像一个数据分析前期的规划,指导着后期数据分析工作的开展。
    • 数据分析法则是指具体的分析方法,如常见的对比分析、交叉分析、相关分析、回归分析、聚类分析等数据分析法。数据分析法主要从微观角度指导如何进行数据分析。

    1、5W2H分析法

     

    (1)5W2H又称为七问分析法,是以五个开头的英文单词和两个H开头的英文单词进行提问,即为什么(Why)、什么事(What)、谁(Who)、什么时候(When)、什么地方(Where)、如何做(How)、什么价格(How much)

    (2)可用于:用户购买行为分析、业务问题专题分析、营销活动等。

    (3)例子:这里举的例子并不代表用户购买行为就只有这些内容,具体问题具体分析。

    2、PEST分析法

     

    (1)PEST分析法用于对宏观环境进行分析。宏观环境又称为一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素做分析时,由于不同行业和企业有其自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都对应政治环境(Political)、经济环境(Economic)、技术环境(Technological)和社会文化环境(Social)这四类影响企业的主要外部环境因素进行分析,这种方法简称为PEST分析法。

    (2)可用于:战略分析等。

    (3)例子:........

    3、逻辑树分析法

     (1)逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是最常用的工具之一,它是将问题的所有子问题分层罗列,从高层开始,并逐步向下扩展。逻辑树的作用主要是帮助自己理清思路,避免进行重复和无关的思考。

    逻辑树的使用必须遵循以下三个原则:

    • 要素化:把相同问题总结归纳成要素
    • 框架化:各个要素组织成框架,遵守不重不漏的原则
    • 关联化:框架内的各要素组织成框架,遵守不重不漏的原则

    (2)可用于:费米问题、公司出现的某些问题等

    (3)例子:……

    4、4P营销理论

    (1)4P营销理论被归结为四个基本策略的组合,即产品 ( Product )、价格( Price )、促销( Promotion)、渠道(Place ),由于这四个词的英文字头都是P,所以简称为“4P”。

    (2)可用于:公司业务分析、营销决策等

    (3)例子:……

    5、用户使用行为理论

    (1)用户使用行为是指用户为获取,使用物品或服务所采取的各种行动,用户对产品首先需要有一个认知,熟悉的过程,然后在使用,再决定是否继续消费使用,最后成为忠诚用户。

    (2)可用于:网站分析等

    (3)例子:

    6、波特五力

    (1)波特五力模型是迈克尔波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。

    (2)可用于:企业的竞争战略分析等

    (3)例子:

    假设你是电磁炉厂商:

    • 你要生产电磁炉,就要购买面板等原材料,为此你要和谁打交道?供应商。你当然希望原材料价格越低越好,而供应商则希望原材料价格越高越好,你和供应商是讨价还价的关系,供应商是影响你生 存状态的第一个力。
    • 你生产电磁炉是自己用吗?不是,你是要卖出去的。卖给谁?购买者。你当然希望售价越高越好,而购买者则相反,你和购买者同样是讨价还价的关系,购买者是影响你生存状态的第二个力。
    • 市场上只有你生产电磁炉吗?不是,还有九阳、尚朋堂等,他们和你生产同样的产品,面对同样的购买者,是你的直接竞争对手,和你的市场份额此消彼长。直接竞争对手是影响你生存状态的第三个 力。
    • 还有一些企业,虽然和你生产的不是同样的产品,但却和你满足同样的市场需求。比如,满足消费者做饭需求的产品除了你的电磁 炉,还有微波炉、灶具等。微波炉与灶具就是替代品,对你的电磁炉具有一定的替代作用,是影响你生存状态的第四个力。
    • 电磁炉是小家电,比大家电(冰箱、洗衣机、空调、电视等)工艺简单、利润丰厚,因此,一些大家电企业觊觎电磁炉市场,伺机进 入。他们是潜在进入者,将会和你瓜分同一杯羹,是影响你生存状态的第五个力。

    7、SWOT分析

     

    (1)SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

    运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

    S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势、O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

    优势和劣势是内部因素可用波特五力分析,机会和威胁是外部因素可用PEST分析法分析。

    (2)可用于:战略分析等

    (3)例子:

    某购物中心网上商城SWOT分析:

     8、内外因素评价矩阵

    (1)量化SWOT分析中的机会、威胁、 优势和劣势,并根据量化的分值做出决策,这种对SWOT分析量化的方法叫作内外因素评价矩阵。

    • 内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix,IFE 矩阵)量化和对比的是SWOT分析中的优势和劣势
    • 外部因素评价矩阵(External Factor Evaluation Matrix,EFE矩 阵)量化和对比的是SWOT分析中的机会和威胁
    • 内外因素评价矩阵是对IFE矩阵和EFE矩阵的统称

    内外因素评价矩阵又是如何量化SWOT分析中的各个因素的呢?

    • 首先,分别计算各个因素的评分和权重。
    • 接着,分别计算机会、威胁、优势、劣势的加权平均数。
    • 最后,用加权平均数的大小判断市场吸引力和企业竞争力,并给出相应的战略建议。

    (2)可用于:企业战略分析等

    (3)例子:某购物中心网上商城战略分析

    RATER指数、4W模式、KANO模型PSM模型、PFM模型、帕累托分析、漏斗模型、AB测试、客户价值模型、波士顿矩阵、CRISP-DM、SEMMA、聚类分析、因子分析、相关分析、对应分析、回归分析、方差分析、用户模型、留存分析、分组分析、矩阵分析、关联分析、多维度拆解分析方法、杜邦分析方法、AARRR漏斗分析方法、层次分析法(AHP)、……

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  • 内部环境--SWOT分析法

    千次阅读 2019-05-01 10:06:07
    一、SWOT分析一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和...
    一、SWOT分析的一般方法
      SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:
    (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。
      (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。
      (3)建构一个表格,每个占1/4。
      (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
    在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来:
       ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。
       ②利用那些机会,这是公司真正的优势。
       ③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。
       ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

      二、公司的优势和劣势
      公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
      在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

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    环境分析与职业认知环境分析与职业认知

    本章要点:帮助当代大学生认清所选职业在社会大环境中的发展状况、技术含量、社会地

    位、未来发展趋势等。进行职业环境分析的要求是,通过职业环境分析弄清职业环境对职业

    发展的要求、影响及作用,对各种影响因素加以衡量、评估并做出反应。关注当前热点职业

    有哪些?发展前景怎样?社会发展趋势对所选职业有什幺影响?要求如何?

    学习目标:通过本章的学习,让学生在求职前了解社会职业环境、企业环境和职业环境的

    具体情况。增强职业探索及环境分析意识;了解职业世界,建立职业数据库;掌握职业分析

    的方法和内容;提高职业认知能力,规划自己的职业生涯。

    第一节 职业环境分析

    一、社会环境分析

    所谓社会环境分析,就是对我们所处的社会经济环境、政治环境、法制环境、科技环

    境、文化环境等宏观因素的分析。社会环境对我们职业生涯乃至人生发展都有重大影响。通

    过对社会大环境包括国际、国内与所在地区3个层次的分析,来了解和认清国际、国内和自

    己所在地区的政治、经济、科技、文化、法制建设、政策要求及发展方向,以更好地寻求各

    种发展机会。

    总体来说,我们现在面临一个非常好的宏观环境,社会安定,政治稳定,经济发展迅速,

    并与全球一体化接轨,法制建设不断完善,文化繁荣自由,尖端技术、高新技术突飞猛进。

    因此,在这个大前提之下,我们需要特别注意的是职业环境的变化。

    (一)经济环境

    1.经济形势

    谈到当前中国经济环境,不能不谈全球性的经济危机。有人说,中国经济会遭遇到前所

    未有的挑战和困难;也有人说,中国经济会有着比北京奥运会更好的发展机遇和契机。那么

    中国的经济环境到底是怎么样的呢?

    大家都知道,经济有一个发展周期性,有繁荣时期,有衰退时期。当前由美国引发的金

    融危机席卷全球,使得当前全球经济处于一个衰退低谷期。由于经济全球化趋势和中国经济

    不断深入地参与国际化分工,中国经济和世界经济尤其是美国经济唇齿相依,无法独善其身。

    美国经济的衰退直接导致我国不断萎缩的贸易出口量和持续高攀的失业率。目前,中国沿海

    大部分中小企业或者缩小生产规模或者不得不面临破产,出口面临着窘境。这样就会直接导

    致另外一个问题,大量工人面临失业。我们从前几年的“民工荒”到现在的“民工慌”可以

    看出变化的一个趋势。前几年,沿海企业招不到农民工到今年大量农民工找不到工作,不得

    不面临失业或提前返乡。这就是中国的一个发展现状。

    但中国的经济现象很奇怪,即便国内遇到这样的大问题,经济的宏观大势还是被许多国

    家看好甚至被寄予厚望。

    由于作为金砖四国的一国,更是作为一个发展的大国。消费市场潜力巨大,有着巨大的

    发展空间。这几年经济增长率普遍高于其他国家,许多企业商人都看好中国这片市场,大量

    的资本纷纷流向中国,这给了中国经济注入了许多血液和活力。在当前的经济危机下,也许

    中国正在伸展自己的肌肉,向世界发出一个强有力的信号。中国正在重塑未来世界经济秩序

    中扮演一个更加坚定而自信的角色。

    2.人才市场供求状况

    人才市场的供求状况对职业选择和职业发展有着重要的影响。如果某职业或者某行业

    的人才供不应求,则职业选择和职业发展的机会增多;相反,某类人才供过于求,职业选择

    和职业发展的机会就会减少。比如普通的计算机专业毕业生,在02年以前是供不应求的情

    况,但是随着社会的发展,此类人才现在处于过盛阶段即供过于求。

    3. 经济发展水平

    在经济发展水平高的地区,企业相对集中,优秀企业也比较多,个人职业选择的机会也

    就比较多,从而有利于个人职业发展;相反,在经济落后的地区,个人职业发展就会受限制。

    (二)政治法律环境

    政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些

    因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。

    (三)文化环境

    社会文化是人类在创造物质财富过程中所积累的精神财富的总和,它体现着一个国家或

    地区的社会文明程度。作为影响企业市场营销活动的社会文化环境,通常是指在一定社会形

    态下的教育水平和道德规范、价值观念、宗教信仰以及世代相传的风俗习惯等被社会所公认

    的各种行为规范。

    (四)价值观念

    价值观念是指人们对社会生活中各种事物的态度和看法。生活在不同社会环境下,人们

    的价值观念会相差很大。

    二、行业环境分析

    行业环境分析包括对目前从事或拟从事的目标行业的环境分析。其内容应包括行业的发

    展状况、国际、国内重大事件对该行业的影响,目前行业的优势与问题、行业发展趋势等

    等。

    行业与职业不同,行业是企业的集合。从事同类产品的生产销售企业或提供类似服务的

    企业达到一定的数量才形成一个行业。例如,家电行业,就包括生产电视机、空调、冰箱、

    洗衣机等不同类型具体产品的若干家企业。在同一行业内

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