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  • 换句话说,你叫什么不重要,头衔也不重要,重要是,你很快就得带着一个小团队做事了。 对此我深有体会,在我想安安心心地沉淀自己时候,天降大任,那没办法,只能硬着头皮上了。 经过最开始惊...

    一个快速发展的行业会推着你往前走,不会等你万事俱备了才让你带团队,泛互联网就是这样一个领域。

    也许你还没想过要做管理,而且你的上级也并不希望你做纯粹的人力管理,但是“带团队”这个事情,却已经变得不可避免。换句话说,你叫什么不重要,头衔也不重要,重要的是,你很快就得带着一个小团队做事了。

    对此我深有体会,在我想安安心心地沉淀自己的时候,天降大任,那没办法,只能硬着头皮上了。

    经过最开始的惊讶、迷茫到后面的期待、踌躇等一系列情绪后,我开始冷静地思考:真要带团队,我还缺少什么?思来想去,觉得还是从技术着手,因为最熟悉的还是技术这块,以技服人才能让别人心甘情愿跟着你干。

    经过一段时间的思考总结,以及搜索查找,终于整理出一套Java开发技术体系,现在分享出来:

    阅读源码
    程序员每天都和代码打交道。经过数年的基础教育和职业培训,大部分程序员都会「写」代码,或者至少会抄代码和改代码。但是,会读代码的并不在多数,会读代码又真正读懂一些大项目的源码的,少之又少。这也造成了很多错误看源码的方式。

    分布式架构

    随着我们的业务量越来越大和越重要,单体的架构模式已经无法对应大规模的应用场景,而且系统中决不能存在单点故障导致整体不可用,所以只有垂直或是水平拆分业务系统,使其形成一个分布式的架构,利用分布式架构来冗余系统消除单点的故障,从而提高整个系统的可用性。同时分布式系统的模块重用度更高,速度更快,扩展性更高是大型的项目必不可少的环节。

    微服务

    关于微服务架构的取舍

    1、在合适的项目,合适的团队,采用微服务架构收益会大于成本。

    2、微服务架构有很多吸引人的地方,但在拥抱微服务之前,也需要认清它所带来的挑战。

    3、需要避免为了“微服务”而“微服务”。

    4、微服务架构引入策略 – 对传统企业而言,开始时可以考虑引入部分合适的微服务架构原则对已有系统进行改造或新建微服务应用,逐步探索及积累微服务架构经验,而非全盘实施微服务架构。

    性能优化

    我们不仅仅对项目要运筹帷幄,还要能解决一切性能问题。只有深入学习JVM底层原理,Mysql底层优化以及Tomcat调优,才能达到知其然,知其所以然的效果。除了性能优化之外,也能提供通用的常见思路以及方案选型的考虑点,帮助大家培养在方案选型时的意识、思维以及做各种权衡的能力。

    并发编程

    主要培养编程者深入了解最底层的运作原理,加强编程者逻辑思维,这样才能写出高效、安全、可靠的多线程并发程序。

    开发工具

    通过一小段描述信息来管理项目的构建,报告和文档的软件项目管理工具。用于监控持续重复的工作,旨在提供一个开放易用的软件平台,使软件的持续集成变成可能。 可以有效、高速的处理从很小到非常大的项目版本管理

    项目实战

    要想立足于互联网公司,且能在互联网浪潮中不被淹没,对于项目的开发实战演练是不必可少的技能,也是对自身能力的一个衡量,有多少的量对等于获得多少的回报。看似简单的一个项目需求图谱,其中的底层原理,实现原理又能知道多少?

    其实我自身对这些知识也不是全部都掌握了,所以这也算是目前的一个查漏补缺的学习方向。而且我相信,如果你掌握了这个学习体系中的大部分,进入中国一线互联网公司是没什么问题的。

    可能大多数程序员都是工作了1-2年,掌握的还是最基础的技术,公司没有选用的流行技术基本没有了解,虽然也有自己自学,但学得太杂,到头来不能形成自己的体系。

    其实大家碰到的问题都是差不多的,那么学习方式的不同就决定了你是否能弯道超车。建立技术栈,完善工具箱,形成独特技术思维都是未来几年内需要努力的方向。

    上述八大方向具体技术知识点领取地点:Java架构群895244712,进群直接私聊管理就能得到这些技术学习资料,动动你 的手指头吧,可能下一个架构师就是你!

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  • 职业素养:如何管理好你的上级 2013-10-31 本周领导去谈话的时候说到了上级管理。自己感觉先前对这个问题没有很重视,相信很多人也和我一样。整理此篇文章期望自己慢慢改进。 一、为什么要进行上级管理? 1...

    职业素养:如何管理好你的上级

    2013-10-31

    本周领导叫去谈话的时候说到了上级管理。自己感觉先前对这个问题没有很重视,相信很多人也和我一样。整理此篇文章期望自己慢慢改进。

    boss

    一、为什么要进行上级管理?

    1、上级的工作与你的工作有直接的关联;

    通常,下属的工作是从上级的工作中分离出来的。上级的工作方式、工作习惯都会直接影响你的工作方式和工作习惯,若不学会管理上级则经常会出现摩擦和碰撞,直接决定了你的工作是否有效。

    2、下属的工作是否有效很大程度上由上级决定;

    你的工作通常都是上级分配、上级指导和上级检查,上下级也是朝夕相处。所以你的工作需要被评价时,往往首先会询问你上级的看法,并以他的评价为主要参考。

    3、下属和上级的利益是捆绑在一起的;

    上下级之间的关系,可以形象的比喻为下属是上级的代理商,上级则是下属的厂家。厂家的产品质量、供货能力、产品价格和品牌影响力都直接影响到代理商的业绩。只有前途光明的上级才能带着下属成功,一个失败的上级离任后,公司会从外部安排人,而不是从原先的团队里提拔一个人。因为失败的将军往往也带不出成功的兵。所以上下级是一荣俱荣、一损俱损。

    如果不进行有效上级管理的话很可能出现以下上下级关系常见问题:

    • 很少沟通,虚假沟通,互相猜疑,互不满意
    • 等着上级管理(沟通)
    • “绑架,双规上级”
    • 埋头苦干或糊弄上级
    • 试图证明上级是错的

    二、如何管理你的上级

    1、帮你的上级做决策

    很多人认为下属的只是提供建议和问题,决策性的东西需要让上级来做。事实上你的上级可能不只你一个下属,他每天要处理很多日常事务,突发性问题也会很多,还有他也是有上级的。你若只送一个提案上去,而没有解决方案,大多数会被以没有说服力、风险太高、时机不好、目前没时间考虑、与企业发展不对路等种种借口否决掉。你若不想被轻易地驳回,你必须先简单地助他一臂之力。

    • 明确告诉你的上级,你所提交的一大堆材料的提案是希望他做什么?是共同决策或需上级的处理意见;是当务之急或是等上级有空再处理;是需要增加某项指标或要求重新评估;指出哪些项目是需要你的上级协助的,并扼要说出你的要求和意见。
    • 多用图表和影像来让你的上级快速进入状态,并对可能出现争议的问题提出事实和资料进行评估。
    • 粗列你的提案的理由。说明上次讨论了什么?目标是什么?而因过去没解决好此问题,又造成了哪些新问题。
    • 与上级讨论时,用书面记录上级的意见。无沦你的想法如何,切莫公开批评你的上级。

    你在无形中已经帮你的上级做好了决策,你的上级可以就像是傻瓜相机的使用者,只要他认为合适的,一按按钮就可以取得理想的图像。

    另外你需要明白的是你的上级没有和你一样多的时间,有问题找上级的时候一定要抓住问题的重点。问题越清晰,上级花在问题上面的时间愈短,解决问题就越快。你若把厚厚的一叠统计资料或其他材料交给上级就算交差了事的话,其结果容易引发否定、拒绝或束之高阁。 上级没有这么多时间去分析这些资料。你提供的资料必须是经过你自己或有关权威人士的分析、筛选、加以分类,突出重点和关键的资讯,并引发结论。

    2、尽量少打扰你的上级

    有些在你职权范围内的事情,你就大胆去做,有些人以为事事请示上级是尊重上级,借此来与上级拉近关系,但是效果往往相反,这样的行为久而久之会让上级对你产生烦躁感。事事都要你的上级来做或决定。那要你在这个位置上又有什么用处呢?

    另外需要注重时机,千万不要在上级忙的时候或心情不好的时候去请示。比如:周一上午和周末快下班的时间,月初和月末,出公差或休假回来,大发雷霆的时…

    上级也是人,所以上级也需要安全感。无论是任何原因,有任何理由,绝对不能让上级感到意外。

    • 事情(下属搞砸的工作)还未发生,但将要发生,那么让他成为第一个知道的人;
    • 事情已经发生了,当时已有围观群众,来不及第一时间报告上级,那么也不要让他成为最后一个知道的人。

    3、不要做超出能力的承诺

    相互间的信任感是需要事实、行动和时间来培养的。如果你的上级经常朝令夕改,你可能不会完全信赖他,反之亦然。自己在与上级探讨问题时,应留有余地。自己能力无法处理的案子,不要承诺完成期限。应该在计划开始实施之前,与上级充分讨论优先顺序,并进行风险评估,防止出现意外状况。

    4、把握上级的思维倾向

    要了解上司和他的环境,包括他的工作目标、压力、个人优点、弱点和盲点以及偏好的工作方式;其次评估你自己和你的需求,包括你个性的长处、短处、个人工作风格,对权威任务的依赖程度;最后要发展和保持适合上方需求和风格、能体现共同期望的关系,并与上级建立基于可信赖与诚实的关系。每个人的性格差异(价值观和行为模式),对于团队的领导和沟通是有所影响的。一般体现为下列四种不同的人格特质

    1. 喜欢事物控制,注意梳理;
    2. 对“人”感兴趣,注重人的影响;
    3. 行动主义者,注重开始的时间和达成的目标强调概念;
    4. 对人的思维、想法有所倾向。

    正确的把握上级的思维倾向才能取得更好的效果。站在上级的角度去考虑问题,这样你的建议、主张才会得到认可,也才会受到上级的赏识和重视。

    另外通过以下问题询问自己:

    1. 你是否在急上级之所急?
    2. 我为上级创造了哪些价值?
    3. 上级对你放心吗?为什么?
    4. 你的工作目标上级知道吗?上级相信吗?
    5. 上级知道你在哪方面需要他的帮助吗?
    6. 是否让上级参与到了你的决策过程?
    7. 是否能给上级希望和信心?
    8. 是否在证明上级是对的?

    同时需要注意及规避的是:不要向上级索取太多和不要对上级期望太多。

    三、管理上级过程中常见的问题

    1、产生分歧时如何“管理”上级?

    在公司里,上下级之间或多或少的会产生会有意见分歧的时候。有的时候可能是下级不理解上级的宏观方面的想法,也有可能上级的专业知识不够,做出了错误的判断。如果一味的“宁折不弯”、“坚持真理”,很可能让双方都产生隔阂。解决方案是找机会与上级闲聊,轻描淡写的谈自己的想法。采用迂回策略去影响上级。

    2、遭受委屈时如何“管理”上级?

    遭受委屈在职业工作中同样也会遇到,如果采用 反复提及、纠缠于上级的失误有时候可能适得其反。作为下级你需要假设的场景为你的上级很难直接或者间接的认错。有时候当你遭受到委屈后,需要注意的是不要让上级叶遭受到委屈。你需要做的是设法帮助上级弥补错误。让上级感觉到目标的一致。

    3、做出功绩时如何“管理”上级?

    很多下级考到了自己创造的价值,而往往忽略了上级的正确授权与暗中支持。把成绩归功于领导并不只是一句套话、官话,而应该是发自内心的、对上级的感激和认可。个人的能力与努力,是取得业绩的必要条件,但决不是充分条件。做出成绩的时候不要忘了忽视上级给予的帮助,更不能居功自耀。

    让上级对你有所依赖,不仅需要丰富自己的专业知识和技能;增强自己对上级的报偿力;拓展你的外部关系网络;提升你本职工作的执行力;更要学会把荣誉归功于你的上司,因为你能获得成绩的机会是上级给你的。

    在权利职责的职业舞台上,上级是名副其实的‘一号主演’;上级在整体判断、策略上一定有超人的智慧,他有的是资本。下属职业人要建立与上司共同拥有的舞台,淡化自己的‘主演’情结,甘心作‘二号、三号主演’。下属的职业心态必须耐心、理解和容忍并适应你的上司;做一个既没有危险又有正面效益的人:能干、别无二心;抓住机会,不断提升自己的身价。

    4、遇到猜忌时如何“管理”上级?

    作为一名下级,如果在强势上级面前表现出强势状态是非常危险的,很容易找到上级的猜忌而不被重用或提拔。效忠二字,说起来容易做起来难。首先要以他为终极请示对象或终极报告对象。意思就是说不要无视上级的存在,不可轻易地越级报告或越级请示,尤其是在你顶头上司不知情的情况下,你向上级的上级报告或请示,他会认为你背叛了他。诚然,若事情紧急,他又不在场,则另当别论。即便如此,在汇报完后也要及时地补报,切不可为能逞一时的暗自欢喜,而埋下后患无穷的阴影。

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  • 什么叫真正程序员

    2015-09-19 14:29:17
    能够根据客户的需求(或者上级的要求),选择恰当的技术方案(或者按照上级的指示)开展开发工作,在合理的时间内完成开发任务并达到质量要求的人,就是真正的程序员。 来源知乎 作者:Tony He

    能够根据客户的需求(或者上级的要求),选择恰当的技术方案(或者按照上级的指示)开展开发工作,在合理的时间内完成开发任务并达到质量要求的人,就是真正的程序员。


    来源知乎

    作者:Tony He


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  • 所谓一流销售员,显而易见在任何方面都会比别人...销售界近20年迄今一直有个公论,“一流销售谈理念、二流销售讲故事、三流销售卖产品”,以此来简单界分、衡量销售员这个职业在对销售技能掌握深度。一流销售员...

    所谓一流销售员,显而易见在任何方面都会比别人略胜一筹,这不仅对企业来说是难得的人才,对自己的职业生涯发展也起着重要的作用,但是如何才能成为一流的销售员呢?
    业绩不仅仅反映销售员的水平,也和企业的品牌,企业实力,技术水平,产品的供需紧张程度都有关系。销售界近20年迄今一直有个公论,叫“一流销售谈理念、二流销售讲故事、三流销售卖产品”,以此来简单界分、衡量销售员这个职业在对销售技能掌握的深度。一流销售员的“五大”准则:

    1、凡事负责任,决不找借口中层干部不成长不进步的主要原因是不够负责任。向上级汇报工作,必须拿出方案,向领导汇报只能报选择题而不能报问答题,但中层干部向基层销售员下达任务只要把话说清楚就行了,基层只有执行。在战争中,任何一位将军都不会问老毛:毛老板,这仗怎么打?只有拿出几种方案并且说出各个方案的优劣性供领导选择。

    2、凡事用心做,追求零失误,把客户当明星客户是用来尊敬和感动的,而不是用来搞定的。客户可以分天下,而服务才能定天下。必须站在客户的立场看市场,把客户的问题当做我自己的主题。三鹿奶粉逆道行之,铺就败之路。

    3、凡事高标准、严要求永远要走在领导的前边,就要永远比领导的标准高。勉强成习惯,习惯成自然。受人打击这是好事,说明你优秀,兴奋剂检测只查成绩优秀的。超越别人一点迎来的是嫉妒,超越别人一大步,迎来的是羡慕,乞丐只羡慕比他要的多的人,不会羡慕开宝马车的人,要树立一个观点:我做事的品质与我成绩的大小成正比。成功者什么都是高标准,他的职位、收入、对象、子女、生活品质等等都是高标准。在企业内部,上级是下级的客户,所以要超越领导的期望。作为下级的上级,一件件做给下级看,下级就养成了习惯。

    4、凡事积极主动题大 脑中不应该有“应该”两个字,而是要怀着无比的感恩,别人不是应该为你做到的,这一切都需要回报。伤害最深的人是你最亲近的人,父母养育我们多年,我们却言语伤害她、责备她,家是讲爱的地方,不是讲道理的地方,道理讲赢了,却妻离子散。当每一个人都感恩的时候,团队就形成了。

    5、凡事团队第一干部就先干一步,要想拥有影响力,就要先行动。培训使团队的目标达成一致、价值观一致,不经过培训的团队叫团伙,危机产生团队,对手使团队更强大。遇事先沉 默两分钟,先处理心情,再处理事情。沟通的结果永远不要放在情绪上,一定要放在结果上。一句警言:看别人不顺眼,首先是自己的修养不够。一个车间下班后, 管理人员一起检查下班情况,一起下班,这个团队一定很强。一流销售员要有六种能力:

    1、态度力:尽早超出上司对你的期望部属力不足的最大特色就是“什么都不会,却认为自己很有本事”,而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。
    在抱怨之前,先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献,试着将艰苦的职场难题化作转机,尽早超出上司对你的期望,才有冲破工作瓶颈的动力。

    2、印象力:端正的仪态绝对必要“以貌取人”虽然很武断,但不可否认的是,第一眼的视觉感受将会决定外人对你的好恶。因此,戒除生活里的坏习惯,维持干净利落的外表,用有朝气的声音打招呼,以及端正的姿势仪态是绝对必要的。

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    3、信任构筑力:巧妙弥补上司的缺点当上司嘱咐任务或商讨要事时,善用“立即反应”“用心聆听”“确实回应”这三个沟通原则,切忌打断上司的话,再搭配点头或倾身向前等身体语言,表现出你的专注力。发现上司有麻烦时,可以不经意地弥补上司的短处与缺点,发挥守护者的精神,就能成为他们最好的后盾,获得更多信任与授权。

    4、成长力:讨厌的事也想办法认真投入赶快治好“还不错病”!当觉得自己还不错时,就容易失去自我成长的机会。部属应该要有“吾日三省吾身”的反省能力,认真投入自己不喜欢的事情,才有可能获得双倍的能力,发觉自己都没发现的天赋!

    5、麻烦上司应对力:笑笑面对坏老板在职场中碰到一两个脾气暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批评跟战斗是一点儿效果也没有的。虽然一开始很难转换心态,但坏老板也是一种让自己加速成长的强大力量。请给这种上司充分的认同,让他不找你麻烦;并且打通自己与周遭关键人物的关系,设法让工作顺利完成。

    6、志向力:目标明确,坚持不懈明确了解自己的地位、自己的工作,以及自己的公司有何存在的意义与价值,认真询问自我内心深处的想法,找到为何而生的意义。记着,勿忘初衷,面对逆境勇于前进,才能化为坚持理想的力量!

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空空如也

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上级的上级叫什么