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  • 下一个互联网十年的门户思考 文/王易见(欢迎翻译和约稿等合作)QQ 543415188 2007年的门户依然值得关注,虽然金山,巨人,阿里巴巴的先后上市转移了世人的部分目光,但门户依然是互联网爱好者们热衷的话题之一。...
    对下一个互联网十年的门户思考
     

    文/王易见(欢迎翻译和约稿等合作)
    QQ 543415188 

     

    2007年的门户依然值得关注,虽然金山,巨人,阿里巴巴的先后上市转移了世人的部分目光,但门户依然是互联网爱好者们热衷的话题之一。尤其是中国互联网的第一个十年刚刚过去,在第一个十年中,门户对互联网的发展起到了非常强大的促进作用,然而在第二个十年,第三个呢?未来,门户还能不能成为主导互联网发展的一股主要力量,门户网站还能不能成为投资者眼中的香饽饽呢?

     

    显然,2007年的门户可用一句“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”来形容。首先是以Tom为代表的一批门户先后遭受了裁员和转型甚至撤退的命运。由于门户整体的格局在发生变化,所以Tom应该不会是最后一个出局者,有人便开始猜测Tom之后还有谁会倒下,还有谁会步其后尘。

     

    另一方面,以猫扑网和凤凰网为代表的“新锐”似乎要迎难而上,谈及猫扑,言必称猫扑论坛。莫非猫扑网要实现从社区到门户的转型,从这个意义上说,历史上的新浪与网易似乎都是成功的先例。而凤凰网,这一家以资讯见长的网站也想来趟这淌浑水,资讯是门户的基础,凤凰网这一举措也并不为过。问题是市场和投资者对猫扑网和凤凰网的这种门户模式是否认可?

     

    以新浪搜狐网易腾讯为代表的门户能走多远呢?若以收入来论门户成分,网易和腾讯无疑是最低的,搜狐其次,新浪最高。或许也只有新浪才能成功的续写“新浪之道”,而搜狐则开始步入网游,对其来讲,门户潜力的确有限。而网易和腾讯似乎更像杀“回马枪”,分别树立其其他有力的盈利模式之后回过头来发展门户。

     

    还有就是所谓的新门户时代,以百度、阿里巴巴、博客网、社区网站为代表,这批门户和老门户最大的不同在于,后者并未对用户的需求进行过详细的分析,追求资讯内容的海量与丰富,而前者则是从需求出发,筛选出适合用户需求的资讯内容。这两种模式孰优孰劣难下定论,但这批新门户的崛起将是必然趋势。

     

    在未来的互联网十年中,我们或许可以分析得出以下结论:

     

    一, 资源整合的效用将大于其直接的广告收益

     

    门户的盈利模式主要是广告,这是门户可以直接带来的有形资产,然而门户背后还有非常庞大的无形资产,那就是资源整合与海量用户。近年来,门户广告的市场增长率已经明显滞后于搜索引擎,网络游戏,电子商务的市场增长率。但这并不代表门户已经成为明日黄花,门户最大的优势在于用户量以及资源整合,这似乎印证了丁磊那句豪言壮语-----“Web2.0时代没人能玩的过门户”。然而这种资源整合配合一些新兴的盈利模式,无疑将发挥巨大的作用。

     

    二, 广义的门户是指用户进入互联网的第一站

     

    门户是什么?在过去的十年中,门户一直被认为大杂烩,拥有海量资讯的网站。但由于门户对海量资讯的整理和分类不够,搜索引擎的出现解决了这个问题。所以,很多人开始将首页换成百度Google。从这个意义上来讲,用户的第一站变成了搜索引擎。如果说将用户进入互联网的第一站作为门户,那除了几大传统门户之外,百度,阿里巴巴以及一些社区网站也将不可避免的成为新的门户。另外,还有以博客为入口的个人门户,在未来,谁能把握用户进入互联网的第一站谁才能在门户角逐中取胜。

     

    Ponder the next ten years for portals

     

    Portals are still so noticeable. Although Kingsoft, Giant and  Alibaba went public before and later and they attracted some attention, portals are still the most favorable popular topic. Especially the first ten years has just passed. In the first ten years, portals played an important rola in the development of Internet. But how about the next ten years? In the future, whether the portals can be still the powerful force, whether the portals can be still the popular for the investors? We look forward to the answer.

     

    Evidently, the development of portals is so different. First, Tom, on behalf of some portals encountered the destiny of “Firing staff” and “Transform” even “Retreat”. Since the pattern of portals are changing, Tom is not the last one failure. Some friends begin to predict who will follow Tom’s way.

     

    The second aspect is other kind of vigorous portals for example Mop and PhoenixNet is accepting the challenges. Maybe they will transform from community to portals. From this point, Sina and NetEase are two pioneers.  PhoenixNet is so good at information, as we know, information is the foundation of portals. It is nature for PhoenixNet to turn to one portal. What worries us is that whether the market and the investors accept the new mode of portals.

     

    How long the oldest portals, for example Sina, Sohu, NetEase and Tecent, can last? If we ponder the quota of portals according to the profit, NetEase and Tecent is lowest of course. Sohu is better and Sina is the best. Maybe only Sina can proceed with  “the way of Sina”. Sohu has just begun to invest in On-line games. For Sohu, portal mode is limited. But NetEase and Tecent are playing “back thrust”. They have constructed some powerful profitable mode then get back to build portals.

     

    The last is the time of “New portals”. Baidu, Alibaba, BologCn and other community websites can represent the the new trend. These kind of portals are different from the old portals because that the old ones have not analyzed the need of users. They just pursue great lot of information. But they former ones have screened out the suitable content. We can’t tell which is better, but it is inevitable for this kind of new portals to grow up.

     

    In next ten years, maybe we can get such conclusion from analyzing the circumstances.

     

    The integration if resources will be more profitable than advertisement

     

    The main profitable mode is advertisement for portals. This is the direct tangible property. However, behind of portals what is more significant is the intangible property. These are brand, users, resources and so on. Recently, the growth rate of advertisement is lower than search market and online games, even e-business. This has proved what William Ding said------in the times of web2.0, nobody can excel portals”. But that will coordinate with some new profitable mode. It will be one feasible mode.

     

    The wide definition of portals is the first portal for users

     

    What’s portal? In the first ten years, portal is considered as hotchpotch. It contained great capacity of information. But it hasn’t classified the type. Search engine solved the problem. So many friends began to change the main page. From this aspect, the first portal for users is search engine, for example baidu and google. If we consider that, besides the several portals, badiu and alibaba will also become portals inevitably. Then we can also consider blog as personal portal. In the future, who can grasp the users, who can win in the future competition.
     

     

    本博特别推出“IT人也娱乐”专题,这是我自己唱的《痴心绝对》,用本本和麦克风录下来的,只是个Demo没有进行后期处理,希望大家多多支持,点击下载 

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    第二期八卦文章推荐:大学里面漂亮MM的人气集散地
     
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  • 2018年是移动互联网发展的第十年,而对于移动互联网下一个十年,会发生些什么? 先从一个数据来看,当下,中国移动电话用户已超过14亿,并且保持平稳较快增长,光是市场上能监测到的移动应用程序数量,净增数目就...

    任何一个技术的发展都会带来一些意想不到的结果,而移动互联网所带来的成就,却不是每个人都能预想到的。

    2018年是移动互联网发展的第十年,而对于移动互联网的下一个十年,会发生些什么?

    先从一个数据来看,当下,中国移动电话用户已超过14亿,并且保持平稳较快增长,光是市场上能监测到的移动应用程序数量,净增数目就有42万款,总量达到449万款;其中我国本土第三方应用商店的APP超过 268万款,苹果商店(中国区)移动应用数约181万款,这一切都折射出移动互联网深入在用户日常使用的方方面面。

    如何看待移动互联网的下一个十年?

     

    因此,2018年移动互联网全年的成绩斐然,其中,尤其伴随着大数据服务的不断深入,互联网企业能更精准地为消费者提供个性化、定制化、多样化的信息服务,加之用户消费需求升级步伐的加快,文化、娱乐、体育健康等领域的全新需求被激发,各类互联网应用数量和收入稳步提高,全年完成互联网信息服务收入8594亿元,比上年增长20.7%,在互联网业务收入中占近9成。

    包括八类应用下载量在2018年超过了千亿次。截至2018年12月底,第三方应用商店分发累计数量超过1.8万亿次。游戏类、系统工具类、影音播放类、社交通讯类应用下载量均突破两千亿次,分别达到3099亿次、3037亿次、2358亿次和2012亿次。日常工具类、生活服务类、互联网金融类、电子商务类应用下载量超过千亿次,分别为1301亿次、1189亿次、1067亿次和1019次,下载总量超过500亿次的应用还有资讯阅读类应用和主题壁纸类等。

    如何看待移动互联网的下一个十年?

     

    其中,最亮眼的成绩莫过于影音播放类、即视频业务正在迈入快车道,用户数量的井喷,使得头部企业用户规模超5亿人。不论是BAT还是抖音斗鱼等旗下的短视频企业通过搭建短视频营销商业平台,以一种全新的视角,提供了大量短视频营销变现机会,重点企业收入增速超50%。不仅如此,eMarketer也在最新的报告中预测了2019移动互联网的趋势,其中,包括5G给移动营销注入新活力、竖版视频成为主流、不可跳过的互动广告成为新亮点等,都将随着移动互联网的平稳提升,为视频媒介带来全新的业态。

    当然,除了5G技术之外,AI技术的支持也将大幅推进移动互联网中视频媒介的全新变革,如极链科技提供的视频AI技术,通过对全网449万款APP中的视频进行场景解析,进⽽驱动场景新经济发展,以AI场景广告、互动娱乐等形式,多样化视频内容变现机会,为已然多姿多彩的移动互联网视频媒介增添更多“智慧”。

    如何看待移动互联网的下一个十年?

     

    在移动互联网时代,设备已经成为每个人虚拟世界的入口,在历经移动互联网的上一个十年里,我们亲自体会到它所带来的成长与变革,对它下一个十年的发展,我们满怀期待。

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  • 先简短表达我的观点:之前...当然这个终局有点科幻,一时半会儿见不到,所以下一个十年,我认为大致的方向是通过互联网在网络深度用户中催生群体智慧并最终反过来帮助全体人类提升生活水平。  PS.小马哥这个问题
        先简短表达我的观点:之前交通、工业的发展,拓展了人类肌肉的能力;通讯、互联网的发展,将提升人类大脑的能力。目前人类还处于把互联网当一个工具使用的阶段,终局的阶段是人类的意识与某种网络(也可能是互联网)“有机”整合。当然这个终局有点科幻,一时半会儿见不到,所以下一个十年,我认为大致的方向是通过互联网在网络深度用户中催生群体智慧并最终反过来帮助全体人类提升生活水平。

        PS.小马哥这个问题拔得很高,几乎是哲学层面的问题,所以我也只能当思维体操来预演未来的发展过程,没什么数据支持,只求逻辑和论据上没有大错,大家权当笑谈。

        1.解决两个问题。
        互联网到目前为止,宏观上只解决了两个问题:A.通讯 B.把现实世界中的实物和人类大脑中的知识结构化,用数字形式存储,并支持结构化的检索。所以那些能大范围解决通讯问题,或大范围结构化高价值信息的企业都成长成巨无霸了。比如解决通讯问题的QQ(IM)、Facebook(状态)和解决结构化信息问题的Google(文本、知识)、淘宝(商品)等。

        2.解决问题之后的商业化。
        通讯和信息结构化,是互联网在这个阶段被人类需求内在驱动的,主要是为了更好地利用计算资源和光速传递信息,来解决一些以前很难解决的问题,比如检索全世界的书籍、和地球背面的人实时互动。
        但作为一个企业,只做这些是活不下去的,或者说这两件事本质上是“公益”的,是人类被“天赋”的权力。所以他们都会在解决这两个基本需求的基础上,再做进一步的需求加工,这种加工是企业利润的来源。比如淘宝让卖家把所有商品信息都结构化了,这一步有“公益”的性质(所以只能免费),但下一步——“促进交易”就是淘宝在这些商品基础上提供的增值,这是它的利润来源和竞争壁垒。同理的有:Google的搜索+广告匹配、腾讯的IM+娱乐、Facebook的用户状态+社交/应用等等。
        这种A+B的模式可以在几乎所有成功的互联网公司身上看到,所以很标准的互联网公司成长路径是:免费提供服务(先解决一个公益需求)+收费提供增值服务(对公益需求再加工)。所以我一直认为主要靠品牌广告(后付费)的模式,都不是纯血统的互联网公司,所以也很难把规模做得足够大(因为无法借力互联基因中的“可扩展性”。纯个人看法,估计会被大家挑战^_^)。

        3.商业化部分的需求在变得更感性。
        最近这十几年,互联网向生活领域不断深入,渐渐从一个生产工具向生活工具发展。驱动这种发展的主要动力是网民数量的不断增长(从专业人向普通人发展)。这其中还有一个背景是普通网民中的女性比例在不断增加、而且女性对网络的使用深度在不断加深(生产听男人的,生活听女人的,关于这点我认为几万年前的原始人阶段就定型了^_^)。这个过程是渐变的,没有也不会在某个时间突变。
        生活和生产之间的差别很大,其中很重要的一点是生产相对理性,而生活中的感性成分更多。举个例子,搜索引擎是很典型的生产力工具,我用百度搜索“战舰”,期望的目标是“准确”,这是很理性的;而我在豆瓣找电影,我想要的是“好看”,这是感性的。
        所以,同样把“电影”这个信息结构化的两个网站,在加工需求方面,走了不一样的路(A+B,B的部分不一样)。百度更理性而准确、豆瓣更感性而人性。

        4.感性问题需要群体智慧来解决。
        为了继续下去,我得加入一个只是我认为正确的论据:人类肯定会期待互联网越来越“聪明”,能解决更多感性的问题。(这里有一个可能的佐证是百度上的寻址搜索越来越多,因为大家把百度用于解答生活问题的情况越来越多,但会发现它解决得不好。)
        那么感性的问题应该怎么解决?
        工程师们花了很多的时间试图让计算机能“思考”(AI),但计算机是完全理性的,它不会作出任何感性的判断,所以从这一本质上来说,我完全不指望未来十年内,某台计算机会完全自主地帮我选片子看,无论它的计算能力有多强、算法有多精巧。
        但计算机有一个能力很强,那就是“简单粗暴”。通过计算机可以大规模地收集、存储人类的行为,而人类大多数行为是“无意识”的,这在一程度上等同于感性的。
        所以,当计算机大量积累人类在网络上的行为,我们有可能再通过一个简单粗暴的算法,处理这些积累下来的行为数据。这个处理的结果,会表现出一定的感性成分。
        而且,当互联网连结足够多的节点(人),在这些人之间有足够多的联系(不是社交关系,这种联系是由系统规则决定的),再按上面说的方法处理这些人的行为数据,它的运作就会有一点像——大脑。
        说白了,就是把人类的大脑当用作CPU的逻辑门来看,只要你有能力把足够多的大脑都连结起来,就有可能让你的系统产生一点点“智慧”。我把这个叫做群体智慧。
        群体智慧中的个体并不了解自己成了一个逻辑门,他们只是为了自己的某个目标行事。但最终,他们的行为被汇总成一个帮助别人决策的结论。

        5.我认为这样是可行的。
        从第4点开始基本上都是“我认为”了。我个人的判断,通过这样的方式去解决生活中的问题,具备可行性,特别是把时间限定在十年之内。
        目前已经有很多服务已经有这种思路的雏形(很多所谓social的服务,背后逻辑都是这个),我相信会有越来越多的服务是基于结构化的信息+结构化的人类行为,这样才可能提供更加“聪明、感性”的服务,提升更广泛的人类群体的生活水平。

        未来,互联网能告诉我们什么电影最好看、哪个地段买房最划算、哪款衣服最流行、哪个餐馆最好吃……所有这些答案,不来自计算机,而来自被连结了的大脑。

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  • 十年前,英国《经济学人》曾用工业用电量为主要指标来评估国家的GDP,而在今天的全球数字化趋势互联网江湖中则通用的是一个全新的指标——算力。如今,全社会将“新基建”作为应对困境、寻求新...

    十年前,英国《经济学人》曾用工业用电量为主要指标来评估国家的GDP,而在今天的全球数字化趋势下,互联网江湖中则通用的是一个全新的指标——算力。

    如今,全社会将“新基建”作为应对困境、寻求新机的主轴,自然更离不开算力这种如同“水电煤”的基础支撑。

    在诸多行业当中,互联网对算力的渴求更加迫切。占据全球市值榜单头部的苹果、亚马逊、Facebook、BAT等等互联网巨头,也是服务器采购榜单的头号“金主”。

    作为算力集群的数据中心,也以数据流转枢纽和业务承载平台的角色,成为互联网行业必不可少的基础设施。许多企业甚至不惜大力投入自建自研数据中心。

    当前互联网产业到底需要怎样的算力?又该如何提升数据中心的价值效率?带着这一系列问题,我们来重新审视习以为常的互联网世界。

    互联网进化所需的计算原力

    从一个相对长的产业周期来观察,我们会发现今天的中国互联网行业正处在进入下一个历史时期的关键节点。

    一方面,中国网民规模已超9亿,加上在支付、电商、服务、内容等领域的不断渗透,互联网行业的地位变得举足轻重,这一基本盘既是移动互联网企业奇迹的成就者,也对现有的互联网数据体系提出了空前的挑战。

    同时,互联网作为更先进的生产力代表,对其他产业链、价值链进行优化改造的潜能,让许多互联网巨头都开始切入产业赛道,从C端消费互联网向B端的产业互联网迁移。

    这两个趋势,让作为核心资源优势的算力问题摆到了台前。

    之所以这么说,是因为上述变革都需要充沛算力提供基础保障。

    首先,智能化已经在互联网产品中进入大规模应用阶段,成为必不可少的竞争要素。而人工智能所需要的计算量一直在高速增长,2018年推出的GPT 模型是 1.17 亿个参数,到今年的GPT-3 参数已经高达 1750 亿个,两年时间增长了1000倍。这就直接导致训练所需要的算力呈指数级增长。

    其次,疫情推动互联网提速进入各个行业,许多应用开始不断向多种设备、终端上落地。多样化场景直接产生了庞大的异构数据,也给算力资源的释放带来了很多麻烦,软件工程人员需要在很多不同架构的计算硬件上进行开发,直接减低了工作效率。

    除了性能和效率之外,万物智能还需要考虑AI算力的可持续性,不断探寻绿色环保、降低功耗的方法来进行智能计算。不仅需要在算法层面不断提升,针对数据中心服务器设施也需要向绿色部署发展,进而实现人与自然共生的计算普惠。

    那么,这样“多面手”的算力到底从何而来呢?

    算力通衢之一:

    数据中心,数据洪流的生命大坝

    流量就是金钱,谁的数据中心规模更庞大,掌握的流量就越多,商业价值也就更能得以彰显。对于视流量为生命的互联网企业来说,将数据中心作为未来发展的基础战略进行关注,并不为过。

    谷歌每年投入到数据中心建设的费用高达数亿美元,Facebook也纷纷在世界各地建设新的数据中心。中国互联网行业服务器的规模约占全国服务器整体规模的40%以上。

    但挑战也相应而生,大型互联网公司不断扩大的业务规模,大量的建设和研发成本投入,会进一步摊薄净利润,在当下经济环境中增加不确定风险。而其它类型的互联网公司,所处的ICT基础设施建设阶段不同, IDC建设及云化步伐处在不同阶段,设备利用率还有较大提升空间。

    加上多源异构数据流量的存储、推理、训练、迭代等等,受制于非常多的条件。比如训练集群的性能,框架对算法的优化程度,部署环境的实际效果等等,决定了AI在落地数据中心时,成为了一个需要系统化工程来保证整体阈值的项目。

    算力通衢之二:

    云端算力,中小企业的创新之钥

    互联网业务的发展速度异常之快,而自建IDC任务重、周期长,这种速度差让云成为许多中小型互联网企业推动业务创新的最佳选择。他们逐渐摒弃传统EDC(企业自用数据中心),拥抱随用随取、按需付费的公有云。因此,选择的IDC服务商是否具有抵抗数据井喷、运维管理能力等基础设施,也就至关重要了。

    云边端多场景的智能化,意味着将出现更加复杂的数据调用需求,这就给传统数据库带来存储和处理压力,这些数据在结构、存储方式、存储形式上都不一样,这就需要分布式系统来保障局部的应用性,提高数据存储和调用效率。

    凡此种种,都说明了只有在基础设施上没有短板,才能帮助互联网企业打开下一扇创新大门。

    华为的“加法”,加速下一个新起点

    “大力出奇迹”的算法模型,与数据服务基础设施,对于患上了“算力饥渴症”的互联网行业来说,显然都是心头之患。

    它不仅仅是单纯的部件性能比拼,更需要产业技术叠加、产业场景洞察,以及云计算、人工智能、联接等完整技术序列,来综合形成解决方案。

    从这个角度看,华为30多年的ICT领域服务经验,无疑是一个绝佳的参考对象。除了提供强大的通用算力,AI算力,华为通过数据中心网络及互联技术,让每一种算力紧密有机的结合,避免单厂商单设备的短板,充分的发挥出算力的最大价值。

    那么,在应对互联网行业的算力需求时,“懂行”的华为交付了哪些能力呢?目前看来,华为主要做了三重加法:

    第一种加法,是技术+场景。充分识别互联网领域的关键业务场景,并为之提供相应的技术解决方案。

    比如对于拥有自建数据中心的百度,基础设施相对完善,但随着流量不断快速增长,需求不断增加,数据中心网络也面临着巨大的挑战。如:传统设备不匹配数据中心机房的安装环境;运维技术门槛高,且无法满足云化动态迁移业务快速上线的诉求等。为应对上述挑战,百度与华为携手,共同探讨技术创新,打造业界领先的新一代数据中心互联解决方案,致力于降低单比特成本、极简运维、快速开局,使互联网和企业网客户,实现IT化的快速互联建设和智能运维。

    2019年,百度App作为央视2019春晚网络互动平台,在春晚当天日活用户峰值突破了3亿。全球观众互动次数达到208亿次,每秒数据流量峰值5000万次,每分钟峰值10亿次,成为“史上最大红包流量”。百度成功“扛住春晚流量冲击”,背后是超大带宽的数据中心互联网络的强力支撑。

    第二种加法,是技术+创新。把脉前沿技术动态,在算力基础上注入前瞻的差异化优势。

    这种竞争力,在“5G+云+AI”新技术族群前得到了充分的显现。5G商用的普及,让直播游戏、AR/VR、智能制造、智慧城市等应用开始井喷,海量的边缘设备也需要大带宽、低时延、高性能的边缘计算来满足,这也带来了边缘数据中心机房的需求激增,与超大规模数据中心和云计算一起协同使能互联网业务创新。

    而华为恰好在多个技术领域都有布局,因此,华为云就与虎牙联合孵化了AI内容审核解决方案,基于华为云VR打造了VR直播解决方案,基于云手机的云游戏解决方案实现了应用交互的创新。这些都架构在华为多种数字技术支持的实时分发的新一代网络基础上。

    第三种加法,是技术+开放。除了自己做“加法”,华为也希望让越来越多的人可以加入数字化生态当中,各自制宜,生长出符合不同业务发展需求的解决方案。

    这意味着,华为不仅要有足够的技术底蕴,作为目前国内唯一具备全系列数据中心产品以及云服务能力的厂商,也要怀抱开源开放的心态,将自身的技术优势与资源释放给互联网产业伙伴们。因此,华为也选择成为一个业务中立的ICT基础设施服务商,让各类型互联网企业在数智化转型中拥有一种坚实可靠的选择。

    华为的“懂行”,正是让新联接+新计算成为各地方经济发展中的关键力量,与行业自身业务发展相融合,成为关键助力和产业抓手。

    目前,华为在“算、管、存、传”等方面所打造的系统化优势,已经在数据中心整体性能、网络配置算法、存储介质全闪存化等实现了新突破。

    接下来的征程,华为中国政企互联网业务部总经理周鑫也提到,华为将持续投入,提升每一位用户在互联网世界的体验,以此助力我国数字经济高质量发展,实现互联网产业腾飞,携手更多行业客户和伙伴创造未来智能世界的无限可能。

    在社会发展的每一个阶段,都会出现这样企业,通过基础设施的铺设,给诸多行业带来指数级增长的可能。一百多年前,汽车产业就通过层层细分,几乎带动了整个制造工业的崛起,未来的ICT产业同样如此。

    算力之变还在继续,数据、AI、云与互联网产业的深入融合进化,或将成为下一个经济奇迹的创生之柱,等待着有识之士去揭开谜底。

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  • 至此,华为云正式打响了向下一个十年进击的发令枪,AI无疑成为其中最抢眼的标识。” 在过去的十年中,全球几乎所有重量级的互联网及IT巨头均在发力云计算,试图抢夺战略优势。 2018年,头部云厂商增速高企,“马太...
  • 互联网发展日新月异的今天,人们的社交需求也在不断升级。一直以来,社交平台持续探索新的互动方式,以满足人们不断更迭的社交需求。从2018火爆的直播,再到越来越被大众依赖的实时音视频通话,...
  • 今年,知乎迎来了成立至今的第一个十周年。与此同时,知乎最大的对手悟空问答将要关停的消息也甚嚣尘上。时至今日,知乎和悟空问答之间的激烈竞争终是以悟空问答的“停摆”而宣告落幕。 虽然悟空问答黯然退场,但...
  • 2018结束了,给朋友们分享一下我的复盘总结与未来思考。   这一年光阴似箭,瞬间逝去,感觉还没怎么过,这一年已经过完了。这一年不少公司过的比较艰难,不少行业又大起大落,比特币了超过70%,区块链行业又...

空空如也

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