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  • 下一步如何开展工作
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    2005-10-19 18:04:00

              现在人员状况,结构不合理。我意识到了这种不平衡,可督促并没有起到多大的作用。我不知道他们想干什么,告诉他们方法有执行不了。这是一个企业致命的硬伤,要做好软件的销售推广,要对行业和软件技术有一定的了解,他们以前都没有接触过。不知道从那里下手,我感觉有很多东西要告诉他们的。可又不知道从那里说起。这些都缺乏监督和自我监督造成的后果,没有明确划分各自的权利和义务。

              下一步的工作,明确工作的重点和目标。责任,权利细化到个人身上。每个人都通过学习实践,尽快的适应业务的需求。

              重点放在医药管理软件,会员管理软件,桑拿洗浴管理系统的推广上来。目标:在半年内基本工资要涨到800,月工资收入要不低于1500。理念:一切从客户需求角度出发,提供完善的售前咨询,项目实施,售后服务。战略目标:做管理咨询式的软件公司

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  • 在计算机中返回上一步的快捷键

    千次阅读 2021-03-05 20:39:30
    展开全部左上角往左的箭头按一下就可以了。快捷键,又叫快速键或热键,指通32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433653365过某些特定的按键、按键顺序或按键组合来完成一个操作,很多快捷键往往与如 ...

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    左上角往左的箭头按一下就可以了。

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    快捷键,又叫快速键或热键,指通32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433653365过某些特定的按键、按键顺序或按键组合来完成一个操作,很多快捷键往往与如 Ctrl 键、Shift 键、Alt 键、Fn 键、 Windows 键等配合使用。利用快捷键可以代替鼠标做一些工作,可以利用键盘快捷键打开、关闭和导航“开始”菜单、桌面、菜单、对话框以及网页,Word里面也可以用到快捷键。如果将智能标记配合键盘快捷方式使用,就可以节省许多时间。

    当键入可被智能标记识别和标记的文字时,一个蓝色的小方框(智能标记指示器)将出现在该文字下方。使用箭头键,可以将光标移到标记的文字上,然后按下Alt+Shift+F10,此时就可以从操作菜单中选择所需的操作了。大家对于功能键最熟悉的莫过于F1(帮助)了,那么,若要查看word的其他功能键,只要按如下操作即可清楚显示。方法是点击Word菜单栏上的“视图→工具栏”,如果在其弹出菜单中显示有“功能键展示”,则勾选该项。

    若没有,则选择“自定义”菜单项。在弹出的“自定义”对话框中,切换至“工具栏”标签页。在该视图中的下拉列表内勾选“功能键展示”复选框,“确定”退出。其后,在Word文档视图下端就会看到F1~F10的功能显示。

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  • 四年测试工程师经历,下一步转开发还是继续测试? 测试四年,没有积累编程脚本能力和自动化经验,找工作时都要求语言能力,自动化框架。 感觉开发同事积累的经历容易找工作下一步,想办法转开发岗还是继续测试...

    四年测试工程师经历,下一步转开发还是继续测试?

    测试四年,没有积累编程脚本能力和自动化经验,找工作时都要求语言能力,自动化框架。

    感觉开发同事积累的经历容易找工作。

    下一步,想办法转开发岗还是继续测试???

     

     

    [我的回答]2018年8月18日


    题主的问题,总共有3句话组成,我的回答基本上按照你的描述开展,只是顺序换一下。假如是面对面的方式,那么通过不断的问答模式,可以更快地找到根本原因,并提供更合理的分析与建议。本文只能根据我的一些经验和猜测而展开。

     

    描述3:“下一步,想办法转开发岗位还是继续测试?”

    针对这个问题,想问题主一个问题:你为什么想要转到开发岗位?粗略地想,题主应该主要有两个原因:真心喜欢开发而不喜欢测试工作、因为开发工作收入更高。

     

    1)原因1:题主真心喜欢开发而不喜欢测试工作

    这里的喜欢指的是来自于动机培养中的一流动机:因为自己喜欢并且开发工作能够带来内心的乐趣和成就感。假如是因为感觉开发工作收入更高,那是伪喜欢,把它放在原因2中。因此本小节后续的内容围绕题主的一流动机 - 喜欢开发工作。

     

    假如是这个原因,回答题主的问题就明确了:必须是想办法转到开发岗位。接下来要考虑的更重要问题是:如何提升你的能力满足开发岗位的要求,才是题主需要考虑的,即纠结应该转到开发岗位还是测试工作没有意义,关注点在于题主的能力提升以满足开发岗位的要求!

     

    以前在我的博客中写过一篇文章“规划测试人员的测试职业发展路径”,其中的实施步骤同样适用于开发岗位,简单讲可以通过O2EP步骤达到目标(详细内容可以参考博客中对应的文章):

    1. 明确目标O:例如2年内题主计划转到开发岗位;

    2. 理清障碍O:当前存在的主要障碍是什么?例如:开发语言不懂、数据库不懂等;

    3. 选择榜样E:开发团队中,有谁做得很好?你与他之间的差距主要表现在哪里?这些差距就是你在2年时间内需要弥补的;

    4. 行动计划P:针对障碍和差距,制订计划进行弥补和完善;

     

    O2EP步骤中第四步“行动计划P”对于每个人而言都是最难的:难的不在于三分钟热度的开始,而在于长时间的坚持!

     

    2)原因2:感觉开发工作收入更高

    这就有点类似于目前行业内争议很大的“软件测试没有前途”、“软件测试没有技术含量”的议题。我们需要问的一个问题是“为什么开发工作收入会更高?”,通过连续问几个“为什么”(5WHY法找到根本原因),你会发现开发工作收入更高的背后原因,很多时候不在开发工作本身,而更多的在于人与人之间的能力差距上。至少,相比于20年的开发和测试工作的收入差距,当前在同一个级别职位的开发和测试岗位,收入待遇差距并没有这么大。

     

    所以,对于测试工作经验4年的你,假如你的工资收入相比类似级别的开发人员,甚至优秀测试人员相差不少,就要从自身能力上面找原因了。在我的文章“规划测试人员的测试职业发展路径”中与提到了一个观点:开出租车同样可以有前途。尽管每个行业、每个岗位理论上都有个天花板(包括收入和职位),但对于个人而言,要问自己的是自己是否属于当前级别中前20%的位置,即金字塔的顶端位置。假如还不是,那么考虑转开发就意义不大,因为您还有空间继续增加你的收入,关键又在于你的能力是否能够不断提升!

     

    描述2:“感觉开发同事积累的经历容易找工作”

    根据问题中的描述,这句话的重点不是“开发的同事”,而是他“积累的经历或经验”,让他更容易找到工作。问题又回到了前面提到的,找工作的难以程度,开发还是测试角色不是决定性的因素,而是你在这4年的工作中经验积累,包括:

    1. 领域知识:做好测试工作的基础是你需要深入了解软件产品的行业背景知识,即领域知识。例如我以前是做通讯产品的,那么了解TCP/IP等知识是必须的。而你的测试对象又不是孤立的一个产品,它一定需要和周围很多不同软件产品共同集成为一个更大的系统,因此外围产品的知识你是否也需要去了解?

    2. 测试过程:测试不再仅仅关注在测试执行上,我们将测试贯穿于整个软件开发生命周期。因此,你需要知道在整个生命周期内需要做哪些事情,和开发团队等的关系是什么?举个例子:与定义需求的团队的关系是什么?输入输出之间的依赖关系?与项目管理团队的关系?输入输出之间的依赖关系等;就算是测试执行工作,它也不是孤立的,它是整个软件开发生命周期内的组成部分,它必定和周围的所有相关开发活动相关;

    3. 测试技术:测试过程中的每个活动,都需要有适合的测试技术支持,从而可以更好的提高测试效率和测试有效性。例如:测试分析与设计,你就需要选择合适的测试分析技术和测试设计技术;制订测试计划,你必定需要测试估算技术和测试风险技术等的支持;

    4. 测试管理:测试过程中的每个测试活动都是相互依赖和反馈的,因此对整个测试过程的管理和监控就是必须的,包括收集和分析每个活动的测试数据,并基于分析结果与计划目标进行比较,假如出现大的偏差,必须要采取合适的应对措施活动,以保证测试过程符合计划中的目标要求。

    5. 人:前面提到的4个维度,最终一定要落实到人身上,即所有的事情都需要测试人员去完成。此时,每个测试人员除了要具备前面的能力之外,还需要具备其他能力,例如:学习能力、思维能力、沟通能力、解决问题能力、时间管理、动机、性格和价值观等,都会影响你的测试工作。

     

    仅仅强调测试工作经验4年用处不大,而是要呈现你积累的经验、能力的不断成长,例如:你测试工作4年,实际的经验和能力说不定超越了一些工作8年的测试人员。最怕的是测试工作4年,只是把同样的测试工作重复做了4年。

     

    描述1:“没有积累编程脚本能力和自动化经验”

    既然知道找工作时要求编程语言能力和自动化能力,而工作了4年没有任何经验。同样的,这和你是开发角色还是测试角色没有关系。还是需要问自己为什么?找到该问题的根本原因,并静下心来逐步弥补这些方面的不足,比纠结转开发还是继续测试更重要。

     

    针对题主提的问题,归纳一下:你是否发自内心喜欢开发工作?还是因为感觉开发工作可以钱更多?做测试工作4年,收入是否已经是同类测试经历中属于前20%的范围?找工作难是因为测试这个角色导致的,还是因为个人能力不足引起的?

     

    最后,不管是什么工作或职位,决定因素在于你的技能和能力。当你的技能和能力在同类人群中已经属于上乘时,你会发现很多时候已经不需要你去选择什么样的工作或职位,而是人家开始追着你!

     

     

    希望,我这个回答能给大家一点思考的思路和方向!

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  • 2022年,自己将更深入的参与公司的数字化转型工作,但当提笔想跟大家聊聊的时候,发现自己涉及的数字化转型工作千头万绪,竟然不知道如何下笔,因此做了一个“四横一纵”的数字化转型框架作为指引,...

    2022年,自己将更深入的参与公司的数字化转型工作,但当提笔想跟大家聊聊的时候,发现自己涉及的数字化转型工作千头万绪,竟然不知道如何下笔,因此做了一个“四横一纵”的数字化转型框架作为指引,“四横”分别指业务应用该体系、应用支撑体系、数据资源体系及基础设施体系,“一纵”就是数字化保障体系。

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    1、业务应用体系

    自己以前在公司的B域,也就是在营销、销售及服务等领域做了一些数据支撑的工作,当前这些领域的数字化水平还是比较高的,比如针对精确营销已经形成了闭环支撑,无论是从市场细分、营销策划、营销审批、客群选择、营销执行再到营销评估,不仅实现了线上化、实时化,而且具备了相当的智能化水平。

    在公司的M域,也就是管理域,无论是人、财、物,还是规划项目、综合办公等等,这些领域虽然较早实现了信息化,但数字化水平还不够,华为数据之道所提的数字化转型,其实大多针对的就是华为公司的M域,这些领域的数字化转型对于企业运营效率的提升意义重大。2022年自己有幸参与到M域的数字化转型工作上来,当前也设定了一些初步目标:

    (1)在规划项目领域,推进规划工作从线下搜集信息、线下人工规划向基于系统数据、线上智能规划转型,推动项目实施工作从简单的线上流程审批管理向各环节的自动化、智能化转型,比如项目物资的端到端管控、项目的远程智能监控、项目的AI智能验收、项目竣工资料的自动生成、项目的自动化报账等等。

    (2)在供应链领域,推进物资主数据的优化管理,进一步拉通物资采购、工程领用、站点建设、工程转资、网络交维的全物资流,实现“物资、资产、资源”融通,落实物资“不在网、就在库”的管理目标。推动仓储库存数字化,实现实时储位状态查询、储位占用率查询、储位利用率统计,为仓库资源整理、库存作业优化与盘点提供有力的保障。

    (3)在财务领域,基于OCR、NLP等AI技术进一步普及报账的智能填报、智能稽核等应用,持续提升报账的效率;通过信息归集进一步提升转资的智能化、自动化水平。

    (4)在人力领域,推进人力机器人的优化和应用,为员工提供规模化、标准化和专业化的人力服务。

    (5)在综合办公领域,基于M域大数据,通过NLP、图计算,RPA等技术,进一步优化和普及面向公文审批人的智能推荐辅助工具,降低审批的操作步骤和时间;在合同、公文、审计等领域普及电子印章;在文书、审计、招投标等领域实现电子归档。

    2、应用支撑体系

    数据中台和业务中台通过服务化的形式为业务提供能力编排支撑。

    我们的数据中台可以划分为B、O、M三个领域的能力建设,由于历史原因,每个领域数据中台的成熟度是不一样的。B/O域的模型规模已经比较大,对业务的支撑能力较强,后续的重点是创新业务或难度较高的价值模型支持,而M域的模型体系尚未建立,后续的重点是填补空白。

    业务中台也有类似的问题,特别是M域的系统虽然支撑的部门最多,但复用水平却比较低,其共性能力的收敛带来的价值会非常大,比如一个简单的电子签章能力,在供应链、综合办公、项目管理、财务管理等各个领域都有很大价值。

    2022年在中台的建设上,自己有二个目标:

    (1)数据中台在B域要加强对家庭、政企、变现等创新业务模型的支撑,在O域侧重对精准规划等价值模型的支持,在M域打造一套融合模型体系,支撑报表指标体系和画像体系的构建,为M域的数字化转型奠定基础。

    (3)业务中台要推进M域系统的解耦,实现共性能力的沉淀,为后续管信域业务流的快速支撑奠定基础。

    3、数据资源体系

    通过多年的建设,公司的大数据平台已经初具规模,但跨域数据快速汇通和高效开放的问题还未彻底解决,如果说10年前的数据仓库是数据管理成熟度的1.0阶段,即部门级数据的汇聚和开放,那么5年前的大数据平台就是数据管理成熟度的2.0阶段,即企业项目级数据的汇聚和开放,现在我们要依托于企业级数据治理体系,向数据管理成熟度的3.0阶段演进,即企业级数据的常态化数据汇聚和开放,推动企业数据汇通和数据开放水平再上新台阶,主要包括二个目标:

    (1)构建企业级数据资源目录,实现源端数据资产的统一纳管;制定数据入湖标准和流程,打造“一键标记、一键入湖、自动稽核”的高效数据汇聚能力,促进BOMS四域价值数据快速入湖。

    (2)构建企业级数据服务目录,实现数据服务的统一收敛,打造企业级数据地图,实现公司数据资产的线上化、规范化、目录化管理,促进数据高效汇通开放。

    4、基础设施体系

    在走向管理岗位后,业务的重要性越来越高了,但我始终不敢把技术扔在一边,因为在确保业务大致正确的方向下,技术的升级往往可以产生降维打击的效果,直接提升业务生产力,这是IT管理者存在的价值和意义。2022年在技术架构升级上,自己有二个目标:

    (1)在大数据集中化的背景下,推动数据中台迁移过程中技术的升级,拥抱SPARK、CK等技术引擎,提升数据中台整体运行速度。

    (2)推动M域应用技术架构的升级,包括前后端解耦,引入容器化、微服务、redis缓存、kafka消息中间件等技术,实现M域应用性能和体验的提升。

    5、数据治理体系

    数据治理体系是数字化转型工作的基础,2021年公司成立了企业数据治理委员会,建立了公司数据责任人和领域数据责任人制度,明确了数据责任人的相关职责,有了这些顶层设计的保障,2022年自己初步设定了三个目标:

    (1)围绕信息架构、数据汇聚、数据开放等方面制定公司统一的数据治理标准和规范,为数据产生、处理、消费的高质量运转提供保障。

    (2)协同各部门建立常态化数据治理标准流程,统筹各领域开展信息架构梳理、数据入湖支持和数据质量保障等工作。

    (3)实现数据的分层分级管理,通过数字化手段破解安全与效率之间的结构性矛盾。

    从去年开始,我开始写一些数字化转型的文章,但心里还是很空的,因为只是以一个数据治理者的角色参与这项工作。

    今年由于工作上的一些变化,自己将有更多的机会跟数字化转型“亲密接触”,希望能带给大家更多的数字化转型实践和思考,与大家共勉!

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