Wen

May 27, 2003

2003 下半年这两个季度,是我们结束培训和准备阶段,全面进入到商业产品开发的阶段(当然在这个阶段我们可能还需要克服更多新的困难,解决许多技术、管理、市场、企业文化、发展战略等方面的问题,所以我们还要不断加强学习与自学习,每个人将自己置身于激烈的竞争中,争取胜出,避免被淘汰)。

 

这半年在产品方面我们希望达到的目标是:

clip_p_w_picpath001 生产出商业化的IPPBX 产品,提供基本的通讯Feature;

clip_p_w_picpath001[1] 生产出多种方案且可用性好的用户终端;

clip_p_w_picpath001[2] 探测市场反应,IPPBX 提供一些吸引用户的IP Feature 和增值服务Feature,获取一定的中小企业通讯设备市场份额;

clip_p_w_picpath001[3] 基于IPPBX 平台,尝试支撑一些特殊市场应用和大企业应用(如ITS、IP Call center、ICCP、智能大厦和有线电视宽带应用等),开拓这些新兴市场;

clip_p_w_picpath001[4] 在Wi-Fi 无线应用方面,形成我们的战略方案和提供结合的技术支撑;

clip_p_w_picpath001[5] 进一步提高我们产品的可靠度、灵活性、可管理以及将我们产品形成初步的开放平台。

 

为了实现以上目标,我们作规划时建议实施以下6个步骤:

1. 依据前日会议老板的提议的Feature list(参考Fion 发出的 项目.doc 文件,建议是否添加wireless 和SMS 两个Feature),各个Areas 的负责人(C、P、A & T)估计出每个Feature 需要的Head count(以‘人日’为单位),各个Feature 的相对优先级,以及对该Feature 的看法建议简要说明。

2. 依据第一步骤的结果,配合我们的商业策略和市场策略,做出我们产品的发布日期计划(产品的发布日期计划是很严格的deadline),可以参考以上产品目标考虑。

3. 估计一下我们在这个计划期间的平均可用resource (考虑包括现有资源、计划招聘的资源、新资源培训周期、资源能力水平、资源流失准备、时间资源情况,综合这些估计算出我们在期间平均可用的‘人日’)。

4. 依据第一、二和三步骤结果的实际和估计情况,讨论得出每个产品发布需要囊括的Feature。

5. 根据第四步骤的结果,System engineer Group 做出Feature requirements 的工作计划时间表。

6. 依据第四和五步骤结果,Development Group 做出Feature 开发实现的作计划时间表。

以上六个步骤完成,我们的2003 下半年度产品规划工作告以完成。建议我们各步骤负责人员进行一下计划,确定完成这些步骤的时间表,Fion 负责跟进。

 

BTW:其实我们在企业建设中还有一些其他目标,可能包括:

队伍建设(我们要有一支怎样的技术骨干队伍、怎样的管理骨干队伍、后备培训队伍、外部预备队伍等);

市场目标 大topic;

财务目标 ;

合作目标 ;

企业文化目标 ;

企业形象目标 ;

外部企业公共关系目标 ;

……

以前的老文档,现在自己反而没有静下心来写细致的东西了
放到硬盘里就慢慢沉没了,记在这里吧