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  • 施工进度横道图不会?18个excel模板,教你如何自动生成朋友作为项目经理,天天吹嘘自己能力强,结果竟然被发现不会弄施工进度横道图,被领导训斥了一顿,做工程的都知道横道图的重要性,是项目管理人员不可缺少的...

    施工进度横道图不会画?18个excel模板,教你如何自动生成

    朋友作为项目经理,天天吹嘘自己能力强,结果竟然被发现不会弄施工进度横道图,被领导训斥了一顿,做工程的都知道横道图的重要性,是项目管理人员不可缺少的实用工具。

    今天给大家整理了18个施工进度横道图,由7个Excel模板和11个Project模板组成,直观形象,自由输入数据,自动生成结果,相当好用。根据横道图,我们可以看出哪个项目如期完成,哪个项目需要延期完成,是否有计划安排的不合理等等,十分的方便。

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    建筑施工进度计划横道图(excel)

    项目:桩基础、地下室结构、1层、2层—7层结构、土建提供2楼中的1套样板房,具备精装修施工条件、1套房精装修施工、地下室防水、土方回填、8层—13层结构、墙体砌筑,抹灰、14层—19层结构、20层—25层结构、26层—30层结构

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    分部分项工程施工进度计划表(excel)

    分部分项工程名称:拆除,图纸复核及确认及召开项目交难会,墙体砌筑,外墙体介面剂处理,塑钢窗安装,外墙腻子处理、打磨、涂料,电线管暗敷,客房穿电线、弱电线,下水管敷设,给水管暗敷,消防水管改造,消防弱电布管及穿线,给水管试压及保温(分层试压),排水管通水试验

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    框架剪力墙结构施工进度横道图(excel)

    分项工程名称:一层顶粱板梯钢筋绑扎及柱合模,一层顶梁板梯砼浇筑,二层测量放线,二层满堂架搭设绑扎柱钢筋,二层顶板梁梯模板铺装,二层顶梁板梯钢筋绑扎及柱合模,二层顶梁板梯砼浇筑,三层测量放线,三层满堂架搭设绑扎柱钢筋,三层顶板梁梯模板铺装

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    施工进度计划横道图自动生成板(excel)

    项目名称→每天施工人数→定额总用工天数→开始时间→结束时间→施工天数

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    宿舍楼改建工程施工进度横道图(excel)

    分部分项工程名称:

    天棚底梁板、管道支架两侧墙面、各种管道线槽表面喷灰色乳膠漆(第二道)

    墙面粘贴瓷片1.05高,含配套阳角线安装

    内墙面天棚刮腻子二道、打磨,配套明阳角线,含走廊和楼梯的墙面、天棚

    内墙面天棚滚刷油漆,一底二面,含走廊和楼梯的墙面、天棚,其中楼梯踢脚线刷黑色油漆120高

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    市政道路给排水工程施工进度横道图(excel)

    工作名称:三横路K0+280~K0+370段左幅污水管道

    三横路K0+280~K0+370段右幅污水管道

    三横路K0+280~K0+370段雨水管道

    三横路K0+380~K0+700段左幅污水管道

    三横路K0+380~K0+700段右幅污水管道

    三横路K0+380~K0+700段雨水管道

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    装修工程施工进度计划表(excel)

    外墙线条、空调板防水验收完成,外保温板第一遍墙面砂浆完成,外保温第二遍墙面砂浆完成,节能板交底、检查记录,外立面阴阳角、平整度找平、,找方整:达到刷底涂标准,外墙仿外墙仿砖完成,外墙涂料完成

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    今天分享的18个施工进度横道图,自由输入数据,自动生成结果,尽可能的降低出错率,全自动化格式,快速提高工作效率,十分的方便,是施工员必备技能。

    【看下图领全部文件!!】

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  • 当你在筹建或筹备营运一个新酒店项目的时候,首要的任务当然是为新项目做一份详尽的进度计划表,Compass在这里提到项目计划的时候,大部分项目负责人都会觉得不以为然、认为很轻松就可以做好了,有的找出国际品牌模....

    筹备项目如何使你的组织计划更有逻辑性、使用哪一种工具能够达到事半功倍的效果、怎样让计划跟上变化的节奏、几天才能调整好的工作表你如何能够做到几分钟完成?让Compass来告诉你解决这个难题的方法!

    当你在筹建或筹备营运一个新酒店项目的时候,首要的任务当然是为新项目做一份详尽的进度计划表,Compass在这里提到项目计划的时候,大部分项目负责人都会觉得不以为然、认为很轻松就可以做好了,有的找出国际品牌模式的筹备计划(进度)表、有的给我一些很棒的国内模板,这些用WORD或EXCEL制作的各种计划进度表,最详细的如HILTON-希尔顿、卡尔森丽亭、温德姆、Mcdonalds等等,序列、编码、项目分类、进度、资源分配等做得都非常细致,横道图、网络图也画得比较好,可能已成为同行心中的典范了,不过当你在了解下面提供的利器之后,经过对比、你才会知道原来国际品牌的计划模式都弱爆了。

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    ↑国际酒店温德姆的筹备进度表:Excel范本

    但是在实战当中,boss更改某项计划或重新调配资源是一种惯常行为,这令各位负责人感到非常头痛,有些计划一旦被打乱,项目负责人就会变的不知所措,当花了大量时间重新调整之后,某项计划和资源又发生了改变,再次调整完又发生变化的时候,心情就开始崩溃了,这就是大部分人埋怨boss经常调整计划、导致计划赶不上变化所带来的困惑,而boss又在埋怨所做的计划无效,甚至怀疑负责人的工作能力问题。

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    ↑国内常见的进度表:Excel版本

    负责人认为项目能按自己的计划一成不变的开展下去,这简直就是一种幻想,计划不可能是一成不变的,计划做得再详细也存在时间和资源调整的可能,因为项目管理有一个动态的组织过程,在实施当中,本来就存在很多环境变量的变化。如果我们用常态的工具,比如说用EXCEL来制作,只要其中一个内容稍作调整,相关的任务就要重新排序,横道图与关键路径图就要全部重画一次,也就是说一个小小的变动你就需要花大量的时间来做全盘修正,这个时间有可能是一两个小时,也有可能是1到2天,如此往返、做的再完美,也无法跟上变化的节奏。

    现在就让Compass来为大家推荐这款“计划赶上变化"的神奇工具-项目管理软件office project,这款工具是Microsoft office企业版的12套件之一,一般人员只用到里面的Word-Excel-PPT三件套,其他的办公套件比较少用;之所以很少人用,是因为很多人认为它只是用来管理项目的,跟企业或酒店管理无关,甚至好些工程项目建设的负责人也不知道。但当你用上并熟知这一利器、以后无论在做年计划还是项目计划、以及各种进度时,你都会对它爱不释手。

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    ↑Project项目管理工具

    你只要把项目内容全部输进去,做好任务级别与分层、弄清楚各个子项目的关联关系、再为每项子任务分配好资源、设置好每项任务所需的时间、甚至是价格,项目软件就会自动生成横道图、关键路径图、网络图、日历图、成本资源图等各种你想要的图表,无论Boss怎样调整计划时间与资源,Project都可以在一秒钟之内完成所有的修正调整,并同时告诉你哪些资源闲置、哪些资源过度使用,完美解决计划赶不上变化的问题!

    知道“计划赶上变化的秘密”、再拥有Project利器,你不但可以赶上变化的节奏,还可以在混乱的状况下建立秩序,在同事不知所措时、让你脱颖而出,Compass下回分享的《计划赶上变化的秘密:任务分层》提到的就是当大脑处于混沌、现状混乱不堪、不知如何决策的时候,如何建立秩序,迈出突破性的第一步。

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