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  • 在很多时候我们会遇到优先级的问题,比如:1、今天,时间管理,将待办事项根据紧急和重要程度排列优先级,然后根据情况灵活执行。2、今年,我要做一个年度计划,选择些可执行且可量化的事情按照实现...

    在很多时候我们会遇到优先级的问题,比如:

    1、今天,时间管理,将待办事项根据紧急和重要程度排列优先级,然后根据情况灵活执行。

    2、今年,我要做一个年度计划,选择些可执行且可量化的事情按照实现难易程度一一列出来,这样今年就有目标啦。

    3、产品,整理需求时根据需求与产品目标的相关性排列优先级,整理功能列表时根据功能必须性、开发时间、公司资源等衡量优先级。

    需求优先级怎么确定呢?一般情况的依据是:企业目标、团队资源和产品目标。

    企业目标指在公司文化基础上产品为了完成公司什么目标而首先确认的需求优先级。

    团队资源指根据公司资源配置情况衡量产品开发不同模块的性价比和可实现性排列优先级。

    产品目标指根据解决用户什么问题和用户体验上确定优先级。

    下面细分如何确立需求优先级(模糊并列了产品功能优先级),以下的讨论都是根据同一阶段产品目标需求来评估的。

    一、产品原则

    指管理者根据明确的商业目标和产品目标、团队的信仰和价值观指导并作出正确的决策和取舍。表现为产品战略和团队特色价值观。

    产品原则是由公司文化和企业目标延伸出来的,众多产品线一直贯彻的一种共性。好的产品原则能激励产品设计的灵感。产品原则能决定什么重要或不重要,能判断那些是根本的、战略性的,那些事临时的、战术性的。由此判定战略层级的需求优先级。

    产品原则是产品团队 设计团队 推广团队等最高级别的战略性原则,有别于设计原则。因为他决定功能是否需要而不是怎么设计。

    比如,张小龙一直对外宣布微信不是一个营销平台,他就不能有广告,这就是产品原则。但是微信摆脱不了马化腾赋予的赚钱理念,不能有好的赚钱渠道时满足不了公司的企业目标,这时赚钱才是优先级更高的产品原则之一,那么微信就必须作出让步并开放广告功能来寻求盈利模式。

    每个人都对产品有不同的见解,所以在开会确定产品需求优先级时应该给予每个提出的需求优先级和对应的原因和依据,在明确产品目标、用户目标和产品解决的问题等后,围绕着这几点讨论才能快速完成开会目标。

    二、需求价值

    1、确认阶段产品目标(KPI),是为了品牌推广、用户注册量还是销售额等;如果同期有多指标,则需要给指标对应权重排列优先级;比如先通过社会化媒体推广或事件营销让品牌曝光度达到一定效果后,通过一系列活动吸引增加用户数从而达到销售量上涨的目的。根据梳理之后可确定对应优先级的排列。

    2.评估每个功能(解决了用户什么需求)对指标的贡献,列出功能列表然后用1~5分来分级,列出优先级。

    三、功能成本

    根据功能模块开发需要的成本比例进行排序(相对单位为story point,而不用精确到“人天”),估算需求难度后列出成本列表有助于在迭代计划会议中讨论开发优先级。

    确认相对成本的方法有:Team Estimation Game、Planning Poker等。

    特别注意:与会表决的人员一定是参与开发执行的人员,如会议指导员和PM不能参与投票,PM只充当会议组织和需求讲解的功能。

    Team Estimation Game (团队估算)

    准备:将所有要开发的产品功能列出来制作成卡片,印有Fibonacci cards(斐波那契数列数字)(0~144)卡片一副。

    参加人员:开发团队、会议引导人和项目负责人。

    步骤一:排列单功能实现难度

    游戏规则:

    1、将所有功能卡片放到桌子上。

    2、一人一次一张卡片,按功能模块实现工作量从左到右按实现难易程度排序,越靠左越容易最右边则为最难;

    3、产品负责人第一个人拿起一张功能卡片放到墙上(或其他空旷位置)

    4、接着第二个人拿起另一张功能卡片按个人理解排在墙上,排列时可做适当解释。容易实现的功能放在左边,难的放右边。第三个人继续,依次轮流。

    5、所有人轮完之后,从头开始排列未排序卡片或重新调整已排列卡片。直至所有人统一排序。

    步骤二:归类相当难度的功能

    游戏规则:

    1、产品负责人拿起斐波那契卡1号放在最左边最容易实现的功能之上。

    2、第二个人拿起数字2,从卡片1开始向右衡量工作量大于卡片1的功能并把卡片放在功能上。

    3、以此类推,寻找下一个工作量难度较高的功能并摆上对应卡片,如遇到中间断层也可空出表明下一个功能实现难度较前一个大几倍,如下面空出的21,可以看出34列和13列之间的实现难度区别。

    4、如步骤一轮流投票过程中,轮到你时可随意移动之前人们所摆的数字知道大家统一意见后结束游戏。

    步骤三:整理初步确认的开发难度优先级。

    一般情况想开发为1的列表项,当然可能根据具体情况从2开始或期间还有更低级的功能。

    Planning Poker(计划扑克)

    准备:Planning Poker或相关APP,功能列表。

    参加人员:开发团队,项目负责人,会议引导人。

    步骤:

    1、发牌:除了项目负责人和会议引导员的开发团队人手一副牌或APP。

    2、会议引导员大声阅读功能描述,开发团队每个人从卡片中抽出一张卡片(0表示已完成或不是必须功能,1/2表示半天和∞表示大于卡上的数字,该需求需要细分)代表需要开发的时间,卡片正面向下,全部人决定后会议引导员翻牌

    3、如果牌面工时一致则进入下一功能评定,不一致时叫工时最低和给出工时最多的人做出解释并由项目负责人做出解答,然后继续全体人员重新评定工时,直到工时达成共识。

    4、同上步骤直至评定结束。

    四、确认性价比

    性价比 = 价值/成本;价值为商业价值或产品价值,成本指第三点估算出来的人力成本或其他推广成本。

    比如开发一个IM APP,消息同步的时效性大于消息漫游的产品目标,而且实现难度也是后者更大,根据公式很容易得出开发消息同步的性价比大于消息漫游。但是假如用产品性能跟消息漫游比明显产品目标更大,但是实现难度也较大。这时可以根据需求,衡量它对商业目标和产品目标以及团队资源赋予一个值(1~5),如性能和漫游的价值分别为5和2,成本分别为2和1,量化之后也容易得出优先级。

    PS,这里赋值衡量只是为了让自己更加理清、衡量该需求的重要性,一般情况不会这样做,这个要视情况而定。

    五、功能类别

    1、分类:基础、期望、亮点、无差别、反向。

    2、分别对待:基本功能必做、实现个别低成本的亮点(大公司做法不同,可展开)、期望功能按性价比排序、无差别功能别做(无差别功能的低成本判断方法,可展开)、反向功能权衡利弊(往往是多目标的冲突处理,可展开)。

    3、得到优化过的排序

    六、视情况而定

    1、内外部依赖关系,合作部门?公司?某功能必须要谁做?

    2、功能组合的完整性,模块依赖是什么?

    3、其他朋友说到的老板需求什么的

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  • 如何确定线程优先级

    2014-10-15 13:27:22
    public static void main(String args[]) { Thread t1=new Thread_Test("线程1"); Thread t2=new Thread_...如果我没有设定优先级的话,并没有默认为t1,t2,t3 有没有什么规律,还是说是由系统随机分配优先级
  • 如何确定任务优先级

    千次阅读 2007-08-30 21:07:00
    ), 信区: Embedded标 题: Re: 如何确定任务优先级?发信站: 水木社区 (Thu Aug 30 10:44:29 2007), 站内232和485归根到底都是串行口通信,ms级的(如果用9600以下的波特率的话),以太网的数据速率要高不少,根据这些...

    发信人: mudfish (单片机/C++Builder一个都不能少!), 信区: Embedded
    标  题: Re: 如何确定任务优先级?
    发信站: 水木社区 (Thu Aug 30 10:44:29 2007), 站内

    232和485归根到底都是串行口通信,ms级的(如果用9600以下的波特率的话),以太网的数据
    速率要高不少,根据这些特征分配优先级吧。
    我一般都是全中断驱动,或者一种通信方式用查询的,其余的都用中断,ISR尽量简单,数
    据存下来后由后台处理。
    【 在 shunping2006 (坚持) 的大作中提到: 】
    : 问大家一个多任务设计的问题:
    : 设计一个远程多路数据采集系统,通信方式有232串口任务,485任务,以太网任务,怎
    : 么安排她们的优先级比较合理?

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  • 如何理解GTD 在时间管理上有一个非常经典的理论,叫做GTD,GTD就是Getting Things Done的缩写,就是“把事情处理完”的意思,是一个非常经典的时间管理方法。GTD是David Allen提出的一种生活管理系统,能够帮助...

    这场疫情的爆发,让很多人的工作和学习方式发生了很大的变化,以前在公司上班或者在学校学习,我们的任务被领导或者老师安排得更加具体化。而在家里,没有人去过分干预你去做什么事,大部分事情需要你自己安排。尽管现在全国很多企业都开始使用远程办公的方式来进行工作,很多学校使用网络平台进行授课,但是毕竟这种方式目前还没有流行起来,使用方式还稍显不适应,很多事情还需要我们主动安排。如何合理的安排时间,成为困扰很多人的问题。

    时间管理早已不是什么新词,很多人都知道时间管理的重要性,但是很少有人能够做到真正的能够合理的安排好自己的时间,这些理论从来不难懂,很多人也明白GTD、四象限理论、两分钟法则,但是实践起来却是让很多人力不从心。所以做好时间管理的一大秘诀就是“Do it at once“,不要拖延,就从现在开始,正如非洲经济学家丹比萨·莫约所说:“种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。

     
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    如何理解GTD

    在时间管理上有一个非常经典的理论,叫做GTD,GTD就是Getting

    Things Done的缩写,就是“把事情处理完”的意思,是一个非常经典的时间管理方法。GTD是David

    Allen提出的一种生活管理系统,能够帮助我们合理的安排时间提高我们的工作和学习的效率。现在很多人甚至把GTD和时间管理等同了,其实这两者是有区别的,GTD如果是苹果的话,时间管理就是水果,我们可以说苹果是一种水果,但是不能说水果是一种苹果。

    GTD的核心理念就是必须记录下来要做的事,然后整理安排并使自己一一去执行。清空我们的大脑,然后根据设定的路线一件件去执行。

    我们把要做的事情通过一些工具(笔记本、APP)记录下来,然后判断其重要性,然后一件一件地去执行,在执行过程中把握五个原则。

    GTD的五个核心原则是:收集、整理、组织、回顾、执行。

     
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    执行GTD过程

    1.收集阶段:填充你的清单

    收集阶段的目的是把需要做的各种事件都整理过来,把大事件分解,将小事件具体化。

    把所有需要处理的事项全部记录下来,进行判断和整理。我们收集的时候尽可能把所有需要做的小事件收集下来,包括迫在眉睫或者无关紧要。注意思考我们要完成我们的目标需要完成那些事情,尽量把这些内容具体化。

    为什么要记录下来?

    大脑更擅长思考,而不是记忆

    头脑中的意识不一定是可靠的

    建立一个定期回顾的提醒系统更可靠

    使用什么工具进行收集

    收集工具包括传统的工具或者手机、电脑等数码设备,目前越来越多的人使用GTD软件来进行事项的收集。

    纸制的记事簿

    电子记事簿

    手机APP(微软to do、滴答清单等)

    电子邮件 (比如outlook)

    当然收集只是我们的第一步,当收集完成之后,更重要的是及时清空我们的这些清单。

    2.判断阶段:判断归属和重要性

    对于我们收集到的这些清单,我们要分析这些事项的重要性以及归属关系,比如判断这件事是紧急事件或者不是紧急事件,这件事是归自己做的,或者是归其他人做的。

    对于事情重要性和紧急性的判断,有一个非常著名的准则叫做四象限法则

     
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    把我们所有的事项分为重要且紧急,重要但不紧急,不重要但紧急,不重要且不紧急4种。

    我们应该把更多的时间分配给一、二象限的任务,第一象限的任务重要且紧急,一般的情况下,我们没有办法去拖延,只能赶紧去做。但是第二象限的重要但不紧急的事务往往被很多人拖延着去做三、四象限的事情,没有把时间花在高杠杆项目中,最后自己感觉自己很忙,但是很多重要的事情都没有处理。

    所以我们在工作和学习中应该着重关注第二象限的事情,因为第二象限的事情最需要我们集中精力处理。

    3.整理阶段:建立好清单

    整理阶段是对我们进行判断结果的进一步的划分,一些太小的事情,我们就没有必要划到我们的清单中,什么叫做比较小的事情呢?这里提供一种参考的方法,叫做两分钟法则。

    两分钟法则就是说一件事情能够在两分钟之内处理完成,那么就直接把它完成,不把他拖到后面。如果这个时间,可能没有办法在两分钟内完成,那么我们就把它划分到我们的清单中。

    另外我们根据不同的场景可以划分出不同的清单,比如我们在工作中的清单,主要用于处理我们在工作中遇到的一些事情。然后还可以划分出我们在生活中的清单,主要用于处理我们在生活中的一些相关事项。

     
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    4.检查阶段:回顾建立的清单。

    回顾也是一个非常重要的习惯,如果你想保证你的时间管理体系能够持续地运行,那么你就需要不断地进行检查和回顾,把一些已经完成的任务从你的清单中删除,把一些还没有开始的任务,及时划分到你的清单中。

    5.行动阶段:评选最佳方案

    即使你做出了一个非常详尽的清单或者规划,如果你不采取任何行动的话,那么你所做出的所有努力都是白费的。在行动阶段你应该明白你现在所做的事情是怎样的,已经做到了什么程度?自己有多长时间来做接下来的事情?这些事情有怎样的优先级?当你明白这件事情的时候,你才能更加有效地采取下一步的行动。

    在执行的过程中,你的清单也是会发生变化的。比如有些事情你本以为很简单,但是在执行的过程中你发现,这件事情其实是非常的难的,需要花费大量的时间和精力去处理。这个时候,你可能需要在原来的基础上对其紧急性和优先级进行进一步的调整。

    当你无法确定这件事情的难度的时候,可以尝试使用5分钟法则

    5分钟法则就是当你无法确定一件事情的难度或者复杂度的时候,先去全身心地地入5分钟,在投入的过程中,你会形成一种惯性,会想着多做一会儿,去把整件事情处理完。如果你在投入之后依然发现这件事情非常的困难,那么应该及时做策略方面的调整。

     
     
     
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  • DevOps影响了整个SDLC,那么我们如何确定我们在何时应该首先完成哪些工作呢?自动化一切!有多少人听过这句话?有多少人被要求从事这项工作?如果您是软件开发人员或DevOps工程师,那...

    DevOps影响了整个SDLC,那么我们如何确定我们在何时应该首先完成哪些工作呢?

    自动化一切!有多少人听过这句话?有多少人被要求从事这项工作?如果您是软件开发人员或DevOps工程师,那么您就会确切地知道我在说什么。也许您甚至自己自动化一些事情,但是却没有足够的时间完成工作?

    任何IT项目都在努力获取正确数量的资源,并在正确的时间进行正确的工作。那么,您如何才能帮助和交流现在应该解决的最高优先级的问题呢?以下是一个简单的过程:

    1. 定义:找到痛点

    2. 范围:进行需求分析

    3. 实验:进行改进

    4. 分析:这将带来多大的麻烦?值得投资吗?

    找到痛点

    这通常是最容易的部分。它们在CI/CD管道中吗?它们在工具中吗?他们是流程吗?您是否经常错过项目截止日期?清楚地概述和定义您所看到的痛点。

    通常,事情越痛苦,投入时间解决问题就越有价值。

    执行需求分析


    让我们从行业术语定义开始:

    需求分析是一个过程。虽然一个企业的生产量多少会取决于其生产能力,但是必须努力产生对其产品的潜在需求。

    对于工程团队而言,这实际上意味着我们需要了解是否确实有解决这些痛点的需求,或者这仅仅是单一资源所苦苦挣扎的事情。这通常是工程师和管理人员不同意的地方。对于像我这样具有强大工程背景的人,这需要真正跨出您的舒适区域,并换上另一个镜头才能看到工作。

    我很高兴与之合作的最伟大的商业领袖之一告诉我:“我们不能仅仅因为重视IT而从事IT工作,而是必须从事能够为企业带来价值的工作。”

    因此,可以说今天在多个环境中的部署是手动完成的,这对于系统工程师来说是一个痛苦的时刻。他们希望使这项工作自动化,并且管理层正在推迟其优先级。为什么会这样呢?也许是因为我们每月仅发布一次新版本的软件?也许是因为我们只有4种环境可将代码推送到其中?也许是因为只有一个人需要这样做,并且从来没有遇到过完成工作后的问题?

    尽管我无法描述所有可能的情况并给出示例,但我的最佳建议是从时间,人员和金钱方面考虑您的痛点。参与某事的人越多,花费的时间越多通常意味着更多的经济影响。经济影响越大,首先解决的问题就越痛苦且最可行。

    改进


    解释这一点的最简单方法是将其称为概念的证明阶段。花时间创建和定义计划。事物的实际当前状态是什么?您想要达到的目标状态是什么?

    不要尝试一次自动化整个过程或所有事情。就像敏捷原则一样,将其分解为一小部分变更,测试结果并分析数据。使用它可以为继续进行此工作的价值管理提供更多证据。

    优先级排序


    现在,您已经有了一个计划和一些数据,可以开始计算出所建议的工作领域的价值所在,分析起来应该很简单。这项改变将要实施多少麻烦?完全需要多长时间?值得投资吗?

    这应该可以帮助您从自己的团队,管理层以及整个交付团队中获得支持!最终成功的变更意味着相关人员已经融入了新流程。

    结论

    DevOps很难。该术语涵盖了SDLC的各个方面,并且在改进方面从未缺少任何想法。作为DevOps的工程师,我们需要帮助降低错误并找到真正的方向,从而为业务带来收益。只要您看到应该完成的工作项目,就可以按照此过程进行操作,您将迅速影响更高级别的项目任务。

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    关于作者

    泽阳,DevOps领域实践者。专注于企业级DevOps运维开发技术实践分享,主要以新Linux运维技术、DevOps技术课程为主。丰富的一线实战经验,课程追求实用性获得多数学员认可。课程内容均来源于企业应用,在这里既学习技术又能获取热门技能,欢迎您的到来!(微信ID: devopsvip)

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