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  • TriageTools是用于对来自高通量测序项目的原始数据(fastq读取)进行分区的工具的集合。 这些工具旨在用于基本数据管理以及对某些子集的分析进行优先级排序。 项目Wiki包含使用情况信息。
  • 抗击疫情 防护优先 企业网络安全也要确定优先级.pdf
  • 结束语 确定产品待办事项的优先级时,所有基本属性都应排在功能列表的顶部。在基本属性之后,应该对性能属性进行排名。选择尽可能多的性能属性。除非该项目是强制性的,否则应从产品待办事项中删除无关紧要的属性。...

    由于需求会随着时间而变化,因此产品待办清单永远不会完成。随着项目的进行和更详细的信息变得可用,产品积压项目及其排名不断变化。Kano模型是可用于对产品积压进行排名的众多技术之一。

    软件项目从一组需求开始。在敏捷项目中,产品待办事项列表将这些要求包含在有序列表中。无需启动具有完整要求的项目。对前两个或三个迭代有一个有序的需求列表就足够了。

    由于需求随时间变化,因此产品积压工作永远不会完成。随着项目的进行和更详细的信息可用,产品积压项目及其排名不断变化。Kano模型是可用于对产品积压进行排名的众多技术之一。

    漫威漫画的狂热读者和蜘蛛侠电影的忠实粉丝米歇尔(Michelle)一直在等待相当长的时间才能发行蜘蛛侠XIV ,该影片将以3D格式在今天的大屏幕上发行。她买了票,非常兴奋,她走进了剧院,结果发现那里没有椅子,每个人都必须看电影的姿势。

    她最初的反应是什么?起初她可能会感到惊讶,然后可能会感到生气,生气或沮丧。看电影时坐着是她的许多基本要求之一。我们希望我们购买的所有产品都包含几个基本功能… …我们的客户也是如此。

    通常,我们将客户满意度视为已实现功能的线性函数;即,产品功能越多,客户满意度就越高。将客户指定的所有要求纳入产品并不一定意味着更高的客户满意度。

    Kano模型表示,客户满意度不仅与一维特征成正比,而且产品应包括“必须具备”和“令人兴奋”等特征。Kano模型将客户需求分为五类:

    1. 基本/阈值属性
    2. 性能/线性/一维属性
    3. 激发/愉悦属性
    4. 无关紧要的属性
    5. 反向属性

    Kano模型


    任何产品都应该首先满足基本属性。没有基本属性,产品甚至可能无法在市场上生存。满足基本属性后,产品应将性能属性最大化,并应包括尽可能多的激励器和喜好器。

    本/阈值属性这些是产品必须满足客户需求的最低限度的功能,它们对于产品的生存至关重要。仅这些功能将不会增加客户满意度,但是未实现这些功能将导致客户不满意。这些功能是客户理所当然的,没有它们,客户甚至可能对产品不感兴趣。

    米歇尔(Michelle)希望在购票时包括几件基本的事情:舒适的座椅,可调节的温度,良好的视野等等。显然,拥有这些功能并不能使她满意,但是没有这些功能肯定会让她感到失望。

    性能/线性/一维属性绩效属性越多,客户满意度就越高。这些是客户更感兴趣的功能,客户愿意支付的价格取决于这些属性。这些功能在满足时会导致客户满意度,而在未满足时会导致客户不满意。

    Michelle付费在3D大屏幕上观看电影。如果3D画质比她预期的要好,她可能会更满意。如果3D质量比她预期的要差,她会感到不满意。

    激发/愉悦属性这些功能在实施时可提高客户满意度,但在未实施时不会引起不满意。这些属性不是客户期望的,通常可以将其潜在需求分层。这是该产品与竞争对手真正不同的地方。随着时间的流逝,客户将习惯于兴奋和愉悦的功能,一旦习惯了,这些功能将不再令人愉悦。这些功能最终将演变为基本属性。

    米歇尔在剧院被告知,每次购票都包括免费的苏打水和中型爆米花。她可能会很高兴,并且可能会向她的许多朋友推荐这个剧院。因为她没有想到这些免费赠品,所以如果机票中没有这些赠品,她也不会感到失望。

    请注意,如果剧院继续提供免费的汽水和爆米花,那么Michelle下次去剧院时,她会希望这些免费赠品可以通过购买门票获得。到那时,此功能将成为她的基本要求的一部分,不再是一件令人愉快的事情。

    无关紧要的属性客户对这些功能无动于衷。他们要么不注意它们,要么不了解这些功能。这些属性对客户影响很小或没有影响。由于这些功能,满意度既不会降低也不会提高。由于添加功能涉及成本,时间和资源,因此应尽可能减少或避免这些功能。

    该剧院使用带有高级SXRD微显示芯片的Sony 4K电影放映机,该芯片使用反射液晶技术在水平方向上创建四千多个像素,并且座椅装有高度精密的跟踪序列号设备。对于大多数普通观众而言,这些功能没有任何意义。只要图像分辨率好,就不会影响他们选择剧院的决定。

    反向属性可能不是很常见。这是指导致不满意的附加功能。反向属性会导致客户不满意,而没有这些属性会增加客户满意度。

    要求米歇尔在她的智能手机上安装剧院应用程序,并扫描票证上的条形码以找到座位的位置。此功能是技术先进的,许多人可能会觉得使用起来不知所措。

    kano属性


    客户调查在确定了功能并将其分类为基本/阈值,性能/线性/一维,兴奋/愉悦,冷漠和逆向之后,可以进行客户调查以进一步细分并了解客户的偏好和需求。

    典型的调查由成对的比较问题和序五点量表组成。目的是设计这些问题,以便该对中的一半表示具有功能(功能形式),另一半表示不具有功能(功能形式不正常)。

    问题的功能形式:

    如果剧院座位上装有座椅加热器,您会有什么感觉?

    [1]我喜欢

    [2]我必须拥有它

    [3]我是中立的

    [4]我可以忍受它

    [5]我不喜欢它

    功能失常的问题形式:

    如果剧院座位没有安装座椅加热器,您会感觉如何?

    [1]我喜欢 [2]我必须拥有它 [3]我是中立的 [4]我可以忍受它[5]我不喜欢它

    对于以上一对,如果客户对功能性问题回答“我喜欢”而对功能失调性问题回答“我可以忍受”,则意味着实施加热座椅功能会激发客户的兴趣。有关其他组合,请参见下面的卡诺评估表。

    Kano评估表


    结束语

    确定产品待办事项的优先级时,所有基本属性都应排在功能列表的顶部。在基本属性之后,应该对性能属性进行排名。选择尽可能多的性能属性。除非该项目是强制性的,否则应从产品待办事项中删除无关紧要的属性。激励因素可以排在最后,但是将一些激励因素移到列表的上方可以极大地促进产品的营销。

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  • 敏捷估计与规划中对优先级进行了描述,优先级由以下四点因素来确定。 获得这些功能带来的经济价值 开发(可能包含支持)新功能所需的成本 开发新功能所产生的学习和知识的量及重要性 开发这些功能所减少的风险...

    敏捷估计与规划中对优先级进行了描述,优先级由以下四点因素来确定。

    1. 获得这些功能带来的经济价值
    2. 开发(可能包含支持)新功能所需的成本
    3. 开发新功能所产生的学习和知识的量及重要性
    4. 开发这些功能所减少的风险

     

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  • 在很多时候我们会遇到优先级的问题,比如:1、今天,时间管理,将待办事项根据紧急和重要程度排列优先级,然后根据情况灵活执行。2、今年,我要做一个年度计划,选择些可执行且可量化的事情按照实现...

    在很多时候我们会遇到优先级的问题,比如:

    1、今天,时间管理,将待办事项根据紧急和重要程度排列优先级,然后根据情况灵活执行。

    2、今年,我要做一个年度计划,选择些可执行且可量化的事情按照实现难易程度一一列出来,这样今年就有目标啦。

    3、产品,整理需求时根据需求与产品目标的相关性排列优先级,整理功能列表时根据功能必须性、开发时间、公司资源等衡量优先级。

    需求优先级怎么确定呢?一般情况的依据是:企业目标、团队资源和产品目标。

    企业目标指在公司文化基础上产品为了完成公司什么目标而首先确认的需求优先级。

    团队资源指根据公司资源配置情况衡量产品开发不同模块的性价比和可实现性排列优先级。

    产品目标指根据解决用户什么问题和用户体验上确定优先级。

    下面细分如何确立需求优先级(模糊并列了产品功能优先级),以下的讨论都是根据同一阶段产品目标需求来评估的。

    一、产品原则

    指管理者根据明确的商业目标和产品目标、团队的信仰和价值观指导并作出正确的决策和取舍。表现为产品战略和团队特色价值观。

    产品原则是由公司文化和企业目标延伸出来的,众多产品线一直贯彻的一种共性。好的产品原则能激励产品设计的灵感。产品原则能决定什么重要或不重要,能判断那些是根本的、战略性的,那些事临时的、战术性的。由此判定战略层级的需求优先级。

    产品原则是产品团队 设计团队 推广团队等最高级别的战略性原则,有别于设计原则。因为他决定功能是否需要而不是怎么设计。

    比如,张小龙一直对外宣布微信不是一个营销平台,他就不能有广告,这就是产品原则。但是微信摆脱不了马化腾赋予的赚钱理念,不能有好的赚钱渠道时满足不了公司的企业目标,这时赚钱才是优先级更高的产品原则之一,那么微信就必须作出让步并开放广告功能来寻求盈利模式。

    每个人都对产品有不同的见解,所以在开会确定产品需求优先级时应该给予每个提出的需求优先级和对应的原因和依据,在明确产品目标、用户目标和产品解决的问题等后,围绕着这几点讨论才能快速完成开会目标。

    二、需求价值

    1、确认阶段产品目标(KPI),是为了品牌推广、用户注册量还是销售额等;如果同期有多指标,则需要给指标对应权重排列优先级;比如先通过社会化媒体推广或事件营销让品牌曝光度达到一定效果后,通过一系列活动吸引增加用户数从而达到销售量上涨的目的。根据梳理之后可确定对应优先级的排列。

    2.评估每个功能(解决了用户什么需求)对指标的贡献,列出功能列表然后用1~5分来分级,列出优先级。

    三、功能成本

    根据功能模块开发需要的成本比例进行排序(相对单位为story point,而不用精确到“人天”),估算需求难度后列出成本列表有助于在迭代计划会议中讨论开发优先级。

    确认相对成本的方法有:Team Estimation Game、Planning Poker等。

    特别注意:与会表决的人员一定是参与开发执行的人员,如会议指导员和PM不能参与投票,PM只充当会议组织和需求讲解的功能。

    Team Estimation Game (团队估算)

    准备:将所有要开发的产品功能列出来制作成卡片,印有Fibonacci cards(斐波那契数列数字)(0~144)卡片一副。

    参加人员:开发团队、会议引导人和项目负责人。

    步骤一:排列单功能实现难度

    游戏规则:

    1、将所有功能卡片放到桌子上。

    2、一人一次一张卡片,按功能模块实现工作量从左到右按实现难易程度排序,越靠左越容易最右边则为最难;

    3、产品负责人第一个人拿起一张功能卡片放到墙上(或其他空旷位置)

    4、接着第二个人拿起另一张功能卡片按个人理解排在墙上,排列时可做适当解释。容易实现的功能放在左边,难的放右边。第三个人继续,依次轮流。

    5、所有人轮完之后,从头开始排列未排序卡片或重新调整已排列卡片。直至所有人统一排序。

    步骤二:归类相当难度的功能

    游戏规则:

    1、产品负责人拿起斐波那契卡1号放在最左边最容易实现的功能之上。

    2、第二个人拿起数字2,从卡片1开始向右衡量工作量大于卡片1的功能并把卡片放在功能上。

    3、以此类推,寻找下一个工作量难度较高的功能并摆上对应卡片,如遇到中间断层也可空出表明下一个功能实现难度较前一个大几倍,如下面空出的21,可以看出34列和13列之间的实现难度区别。

    4、如步骤一轮流投票过程中,轮到你时可随意移动之前人们所摆的数字知道大家统一意见后结束游戏。

    步骤三:整理初步确认的开发难度优先级。

    一般情况想开发为1的列表项,当然可能根据具体情况从2开始或期间还有更低级的功能。

    Planning Poker(计划扑克)

    准备:Planning Poker或相关APP,功能列表。

    参加人员:开发团队,项目负责人,会议引导人。

    步骤:

    1、发牌:除了项目负责人和会议引导员的开发团队人手一副牌或APP。

    2、会议引导员大声阅读功能描述,开发团队每个人从卡片中抽出一张卡片(0表示已完成或不是必须功能,1/2表示半天和∞表示大于卡上的数字,该需求需要细分)代表需要开发的时间,卡片正面向下,全部人决定后会议引导员翻牌

    3、如果牌面工时一致则进入下一功能评定,不一致时叫工时最低和给出工时最多的人做出解释并由项目负责人做出解答,然后继续全体人员重新评定工时,直到工时达成共识。

    4、同上步骤直至评定结束。

    四、确认性价比

    性价比 = 价值/成本;价值为商业价值或产品价值,成本指第三点估算出来的人力成本或其他推广成本。

    比如开发一个IM APP,消息同步的时效性大于消息漫游的产品目标,而且实现难度也是后者更大,根据公式很容易得出开发消息同步的性价比大于消息漫游。但是假如用产品性能跟消息漫游比明显产品目标更大,但是实现难度也较大。这时可以根据需求,衡量它对商业目标和产品目标以及团队资源赋予一个值(1~5),如性能和漫游的价值分别为5和2,成本分别为2和1,量化之后也容易得出优先级。

    PS,这里赋值衡量只是为了让自己更加理清、衡量该需求的重要性,一般情况不会这样做,这个要视情况而定。

    五、功能类别

    1、分类:基础、期望、亮点、无差别、反向。

    2、分别对待:基本功能必做、实现个别低成本的亮点(大公司做法不同,可展开)、期望功能按性价比排序、无差别功能别做(无差别功能的低成本判断方法,可展开)、反向功能权衡利弊(往往是多目标的冲突处理,可展开)。

    3、得到优化过的排序

    六、视情况而定

    1、内外部依赖关系,合作部门?公司?某功能必须要谁做?

    2、功能组合的完整性,模块依赖是什么?

    3、其他朋友说到的老板需求什么的

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    01 优先级

    开场语

    • 假设需求梳理会议上,团队确定本迭代的待办事项有n个,假若等到两周迭代开发快结束的时候,还有2个未完成,在这种情况下,是否按照约定准时发布?
    • 按敏捷的思想,答案非常明确:按时进入测试和修改Bug阶段,并且只测试已经完成的n-2个需求,剩下2个没有完成的需求放在下一个迭代。
    • 但这时候可能会有人跳出来:用户最看重的就是这两个需求,少了这两需求客户会很不满意!
    • 根本原因:需求优先级划分不合理。

    优先级排列方法     

    • 是否有定性或定量的排列需求优先级的方法哪?
    • 当你决定是否开发这个需求时,最先考虑的因素有哪些?
    • 我们先从需求的两个最显而易见的属性考虑:
      • 产品价值
      • 技术成本

    • 从产品价值和技术成本两个角度分析,可以将产品划分为小而美、小而更美、大而美、大
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