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  • 如何确定目标的优先级
    2021-11-23 15:41:35

    解决思路:

    1、我们是以业务价值的能力来衡量项目是否成功。

    • 通常我们认为,如果按时且在预算范围内交付了产品,那项目就是成功的。但实际上如果没有将价值传递给客户,那么这个项目也不能算成功。这时项目经理就需要为项目失败负责,因为他以交付业务价值的方式管理项目。

    2、项目经理一定要关注“以价值紧迫性执行项目”。

    • 通常我们认为项目经理不对业务价值负责。但其实这种观点是有缺陷的,必须重新考虑,来提升项目经理的项目管理专业技能。项目经理必须理解、认同项目的愿景,并在执行项目后向客户交付确定的业务价值。

    3、合理使用优先级排序工具,如:MoSCoW方法、艾森豪威尔矩阵、购买功能、Kano模型、价值风险矩阵等分析价值的优先级和紧迫性。

    • 对项目进行优先排序的技能对项目经理来说是非常重要的。因为你必须弄清楚你需要将精力集中在哪里,以便在有限的时间和资源上发挥最大的作用,并使你离实现目标更近一步。

    4、要支持团队根据需要细分项目任务,以找到最小可行产品也就是我们常说的MVP;评估机会以逐步交付价值;不断检查整个项目的业务价值。

    一个新的项目下来了,PM如何安排任务的执行优先级?确定优先级的主要因素有哪些?又有哪些常用的工具和方法呢?

    1、了解愿景。愿景是阐明了该项目的目标,对于整个团队来说,理解、共享并朝着整个项目的相同愿景努力很重要。

    • 愿景就像项目的方向,案例中项目的愿景就是建立一个M2B的平台,为产业带厂商与海外买家建立安全快速的交易渠道。愿景通常被确定为项目章程的一部分,如果没有,项目经理有责任去获取。项目经理必须明确项目的目的,并认为值得进行扩展。

    2、明确项目的商业价值。一旦项目经理掌握了项目的愿景,就必须了解该愿景如何转化为真正的业务价值。

    • 就像案例中海外仓就是一个把愿景变为实现业务价值与客户价值方式。同时,无论采用何种方法来记录业务价值,对于组织而言,确定项目将交付的价值以及在项目过程中如何衡量价值都是至关重要的。如果项目经理不相信项目的内在价值,也不了解如何衡量项目的价值,那么将很难进入下一步并最终带领项目成功。

    3、向项目团队宣传愿景和商业价值。项目经理的一项关键职能是激励团队。

    • 对于项目团队而言,重要的是要相信他们在做什么。就像这句话“如果想建造一艘船,请不要鼓动人们来收集木头,分开工作并下达命令。相反,应当教他们向往茫茫大海。”案例中,整个项目团队都清楚项目要用最小的成本验证方案的客户价值,在明确业务价值后再进一步实施。如果项目团队能够理解项目的愿景和业务价值,他们将“渴望”将业务价值交付给客户。从而更加投入工作,甚至热衷于为客户提供价值。

    4、建立团队环境以有效地创造价值。项目经理有责任营造一个使团队能够高效交付的环境。

    • 就像在体育赛事中一样,当团队每个人都知道自己在团队中的责任和信任的时候,团队就会取得出色的成绩。项目经理要为团队服务,并为团队消除障碍,当项目经理营造专注于为企业创造价值的项目环境时,项目团队将以成功的动力做出回应。

    5、衡量业务价值的实现。

    • 此步骤实际上发生在整个项目中,并且通常需要在项目完成后继续进行测量。案例中,项目进行中我们也是通过不断收集市场反馈,来确认方案的绩效。如:我们的新功能,如果业务不能闭环或功能绩效评估出现问题,我们可以快速调整或者终止,达到“速生速死”的目的。

     

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    全套资料下载地址:https://download.csdn.net/download/sheziqiong/85583890?spm=1001.2014.3001.5503
    基于模糊小波神经网络的攻击目标优先级评估
    [摘 要]
    针对 RoboMaster 机甲大师赛赛场变化多端的情况,采用模糊小波神经网络对攻击目标的优先级进行评估和预测,利用模糊神经网络解决复杂环境信息的不确定问题,同时利用了小波神经网络增强神经网络的收敛速度和泛化能力。本文提出了一种针对赛场环境复杂度和未知性的攻击目标优先级预测方案并进行仿真实验,根据仿真结果表明,该算法可有效预测目标的攻击优先级,并且具有较好的稳定性、预测精度以及泛化能力。
    关键词: 模糊小波神经网络; 攻击优先级
    目录
    基于模糊小波神经网络的攻击目标优先级评估 1
    1 引言 1
    2.1 模糊神经网络原理 1
    2 原理 2 3
    2.2 模糊小波神经网络原理 3
    3 目标优先级估计的主要因素 3 4
    4 基于 FWNN 的目标优先级评估仿真实验 5
    5 结论 5 6
    1 引言
    全国大学生机器人大赛 RoboMaster 机甲大师对抗赛,对战双方需自主研发不同种类和功能的机器人,在指定的比赛场地内进行战术对抗,通过操控机器人发射弹丸攻击敌方机器人和基地。比赛结束时, 基地剩余血量高的一方获得比赛胜利。
    小波神经网络目前在函数拟合、故障诊断、点击信号检测领域已经得到了广泛的应用,然而只能解决输入为确定信息的网络建模问题,不能够解决非确定信息,同时,模糊神经网络可以有效解决目标威胁环境中存在的模糊及不确定问题,但模糊神经网络也存在着以来先验知识、推广能力不足的问题,小波模糊神经网络相对于模糊神经网络,是将小波神经网络嵌入模糊神经网络的后半部分。
    本文应用了模糊神经网络(FWNN)来解决 RoboMaster 机甲大师赛中关于目标的攻击优先级问题, 以此来解决复杂比赛环境信息的不确定性问题,使用小波神经网络增强自学习能力,建立模糊小波神经网络,实现对目标优先级的评估,仿真实验表明,该算法可以很好的拟合赛场环境中对于目标攻击优先级的要求。
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    邮箱:muge0913@sina.com

    进程调度的目标:

    1、高效性:高效意味着在相同的时间下要完成更多的任务。调度程序会被频繁的执行,所以调度程序要尽可能的高效。

    2、加强交互性能(interactivity):在系统相当的负载下,也要保证系统的响应时间。

    3、保证公平和避免饥渴。

    4、SMP调度:调度程序必须支持多处理系统。系统必须追踪哪些进程在哪个cpu上运行。确保在同一时间中,一个进程不能再多于1个的cpu上运行。

    5、软实时调度(soft real-timescheduling):系统必须有效的调用实时进程。

    linusTorvalds 在CFS融入2.6.23时说:“我认为任何时候调度器都不是完美的 ,正确的并不是非此即彼,选择是一种平衡。在我更换调度器之前我100%确定未来我还会更换它。调度器没有想象的那么重要,它只是内核的一部分。”

    进程的nice值:

    nice值是每个进程的一个属性。它不是进程的优先级,而是一个能影响优先级的数字。

    uid-24227137-id-3595610.html

    NI列显示的每个进程的nice值,PRI是进程的优先级。

    nice是-20~~19之间的整数,默认取中间值0。

    前的内核不再存储nice值。取而代之的是static_prio(静态优先级)。nice值用户可见,静态优先级则隐藏在内核中,nice值和静态优先

    级可通过一定的关系进程转换。所以说nice值只是影响了静态优先级。而对于普通进程来说,动态优先级是基于静态优先级算出来的。

    优先级:

    普通进程有:静态优先级和动态优先级。而实时进程又增加了实时优先级。

    注:进程的优先级只是一个整数,它是调度程序选择进程运行的基础。

    1、静态优先级:static priority:之所以称为静态优先级是因为它不会随着时间而改变,内核不会修改它,只能通过系统调用nice去修改。静态优先级用进程描述符中的static_prio表示。它与nice的关系如图:

    uid-24227137-id-3595610.html

    nice与 static_prio 之间的关系如下:

    static_prio= MAX_RT_PRIO + nice + 20

    static_prio= MAX_RT_PRIO + nice + 20

    MAX_RT_PRIO值为100

    内核定义了两个宏用来完成这一转换:PRIO_TO_NICE()、NICE_TO_PRIO()。

    在kernel/sched.c中:

    /*

    * Convert user-nice values [ -20 ... 0 ... 19]

    * to static priority [ MAX_RT_PRIO..MAX_PRIO-1],

    * and back.

    */

    #defineNICE_TO_PRIO(nice)  (MAX_RT_PRIO + (nice)+ 20)

    #definePRIO_TO_NICE(prio)  ((prio) - MAX_RT_PRIO- 20)

    /*

    * Convert user-nice values [ -20 ... 0 ... 19]

    * to static priority [ MAX_RT_PRIO..MAX_PRIO-1],

    * and back.

    */

    #defineNICE_TO_PRIO(nice) (MAX_RT_PRIO + (nice)+ 20)

    #definePRIO_TO_NICE(prio) ((prio) - MAX_RT_PRIO- 20)

    2、

    动态优先级:调度程序通过增加或减少进程静态优先级的值来奖励IO小号型进程或惩罚cpu消耗型进程。调整后的优先级称为动态优先级。在进程描述符中用

    prio表示,通常所说的优先级指的是动态优先级。在 0~MAX_PRIO-1 之间取值(MAX_PRIO 定义为 140),其中

    0~MAX_RT_PRIO-1 (MAX_RT_PRIO

    定义为100)属于实时进程范围,MAX_RT_PRIO~MX_PRIO-1属于非实时进程。数值越大,表示进程优先级越小。

    普通进程的优先级通过一个关于静态优先级和进程交互性函数关系计算得到。随实际任务的实际运行情况得到。实时优先级和它的实时优先级成线性,不随进程的运行而改变。

    3、实时优先级:

    实时优先级只对实时进程有意义。在进程描述符rt_priority中。取值0~MAX_RT_PRIO-1。

    prio=MAX_RT_PRIO-1 – rt_priority

    prio=MAX_RT_PRIO-1 – rt_priority

    时间片:

    完全公平调度器CFS融入内核之前,时间片是各种调度器的一个重要的概念。它指定了进程在被抢占之前所能运行的时间。调用器的一个重要目标便是有效的分配

    时间片,以便提供良好的用户体验。时间片分的过长会导致交互式进程响应不佳。时间片分的过长会导致进程切换带来的消耗。为了解决这个矛盾内核采用了:

    1、提高交互进程的优先级,同时分配默认的时间片

    2、不需要进程一次性用完时间片,可多次使用。

    高的优先级可保证交互进程的频繁调用,长的时间片可保证它们可长时间处于可执行状态

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  • 在很多时候我们会遇到优先级的问题,比如:1、今天,时间管理,将待办事项根据紧急和重要程度排列优先级,然后根据情况灵活执行。2、今年,我要做一个年度计划,选择些可执行且可量化的事情按照实现...

    在很多时候我们会遇到优先级的问题,比如:

    1、今天,时间管理,将待办事项根据紧急和重要程度排列优先级,然后根据情况灵活执行。

    2、今年,我要做一个年度计划,选择些可执行且可量化的事情按照实现难易程度一一列出来,这样今年就有目标啦。

    3、产品,整理需求时根据需求与产品目标的相关性排列优先级,整理功能列表时根据功能必须性、开发时间、公司资源等衡量优先级。

    需求优先级怎么确定呢?一般情况的依据是:企业目标、团队资源和产品目标。

    企业目标指在公司文化基础上产品为了完成公司什么目标而首先确认的需求优先级。

    团队资源指根据公司资源配置情况衡量产品开发不同模块的性价比和可实现性排列优先级。

    产品目标指根据解决用户什么问题和用户体验上确定优先级。

    下面细分如何确立需求优先级(模糊并列了产品功能优先级),以下的讨论都是根据同一阶段产品目标需求来评估的。

    一、产品原则

    指管理者根据明确的商业目标和产品目标、团队的信仰和价值观指导并作出正确的决策和取舍。表现为产品战略和团队特色价值观。

    产品原则是由公司文化和企业目标延伸出来的,众多产品线一直贯彻的一种共性。好的产品原则能激励产品设计的灵感。产品原则能决定什么重要或不重要,能判断那些是根本的、战略性的,那些事临时的、战术性的。由此判定战略层级的需求优先级。

    产品原则是产品团队 设计团队 推广团队等最高级别的战略性原则,有别于设计原则。因为他决定功能是否需要而不是怎么设计。

    比如,张小龙一直对外宣布微信不是一个营销平台,他就不能有广告,这就是产品原则。但是微信摆脱不了马化腾赋予的赚钱理念,不能有好的赚钱渠道时满足不了公司的企业目标,这时赚钱才是优先级更高的产品原则之一,那么微信就必须作出让步并开放广告功能来寻求盈利模式。

    每个人都对产品有不同的见解,所以在开会确定产品需求优先级时应该给予每个提出的需求优先级和对应的原因和依据,在明确产品目标、用户目标和产品解决的问题等后,围绕着这几点讨论才能快速完成开会目标。

    二、需求价值

    1、确认阶段产品目标(KPI),是为了品牌推广、用户注册量还是销售额等;如果同期有多指标,则需要给指标对应权重排列优先级;比如先通过社会化媒体推广或事件营销让品牌曝光度达到一定效果后,通过一系列活动吸引增加用户数从而达到销售量上涨的目的。根据梳理之后可确定对应优先级的排列。

    2.评估每个功能(解决了用户什么需求)对指标的贡献,列出功能列表然后用1~5分来分级,列出优先级。

    三、功能成本

    根据功能模块开发需要的成本比例进行排序(相对单位为story point,而不用精确到“人天”),估算需求难度后列出成本列表有助于在迭代计划会议中讨论开发优先级。

    确认相对成本的方法有:Team Estimation Game、Planning Poker等。

    特别注意:与会表决的人员一定是参与开发执行的人员,如会议指导员和PM不能参与投票,PM只充当会议组织和需求讲解的功能。

    Team Estimation Game (团队估算)

    准备:将所有要开发的产品功能列出来制作成卡片,印有Fibonacci cards(斐波那契数列数字)(0~144)卡片一副。

    参加人员:开发团队、会议引导人和项目负责人。

    步骤一:排列单功能实现难度

    游戏规则:

    1、将所有功能卡片放到桌子上。

    2、一人一次一张卡片,按功能模块实现工作量从左到右按实现难易程度排序,越靠左越容易最右边则为最难;

    3、产品负责人第一个人拿起一张功能卡片放到墙上(或其他空旷位置)

    4、接着第二个人拿起另一张功能卡片按个人理解排在墙上,排列时可做适当解释。容易实现的功能放在左边,难的放右边。第三个人继续,依次轮流。

    5、所有人轮完之后,从头开始排列未排序卡片或重新调整已排列卡片。直至所有人统一排序。

    步骤二:归类相当难度的功能

    游戏规则:

    1、产品负责人拿起斐波那契卡1号放在最左边最容易实现的功能之上。

    2、第二个人拿起数字2,从卡片1开始向右衡量工作量大于卡片1的功能并把卡片放在功能上。

    3、以此类推,寻找下一个工作量难度较高的功能并摆上对应卡片,如遇到中间断层也可空出表明下一个功能实现难度较前一个大几倍,如下面空出的21,可以看出34列和13列之间的实现难度区别。

    4、如步骤一轮流投票过程中,轮到你时可随意移动之前人们所摆的数字知道大家统一意见后结束游戏。

    步骤三:整理初步确认的开发难度优先级。

    一般情况想开发为1的列表项,当然可能根据具体情况从2开始或期间还有更低级的功能。

    Planning Poker(计划扑克)

    准备:Planning Poker或相关APP,功能列表。

    参加人员:开发团队,项目负责人,会议引导人。

    步骤:

    1、发牌:除了项目负责人和会议引导员的开发团队人手一副牌或APP。

    2、会议引导员大声阅读功能描述,开发团队每个人从卡片中抽出一张卡片(0表示已完成或不是必须功能,1/2表示半天和∞表示大于卡上的数字,该需求需要细分)代表需要开发的时间,卡片正面向下,全部人决定后会议引导员翻牌

    3、如果牌面工时一致则进入下一功能评定,不一致时叫工时最低和给出工时最多的人做出解释并由项目负责人做出解答,然后继续全体人员重新评定工时,直到工时达成共识。

    4、同上步骤直至评定结束。

    四、确认性价比

    性价比 = 价值/成本;价值为商业价值或产品价值,成本指第三点估算出来的人力成本或其他推广成本。

    比如开发一个IM APP,消息同步的时效性大于消息漫游的产品目标,而且实现难度也是后者更大,根据公式很容易得出开发消息同步的性价比大于消息漫游。但是假如用产品性能跟消息漫游比明显产品目标更大,但是实现难度也较大。这时可以根据需求,衡量它对商业目标和产品目标以及团队资源赋予一个值(1~5),如性能和漫游的价值分别为5和2,成本分别为2和1,量化之后也容易得出优先级。

    PS,这里赋值衡量只是为了让自己更加理清、衡量该需求的重要性,一般情况不会这样做,这个要视情况而定。

    五、功能类别

    1、分类:基础、期望、亮点、无差别、反向。

    2、分别对待:基本功能必做、实现个别低成本的亮点(大公司做法不同,可展开)、期望功能按性价比排序、无差别功能别做(无差别功能的低成本判断方法,可展开)、反向功能权衡利弊(往往是多目标的冲突处理,可展开)。

    3、得到优化过的排序

    六、视情况而定

    1、内外部依赖关系,合作部门?公司?某功能必须要谁做?

    2、功能组合的完整性,模块依赖是什么?

    3、其他朋友说到的老板需求什么的

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