精华内容
下载资源
问答
  • yarn - 快速,可靠,安全的一代package管理器!facebook出品!

    这里写图片描述

    yarn

    仅仅一夜,却也是无数个日夜,FaceBook 开源了 yarn 这个新的 JavaScript 包管理工具,
    这个和 Exponent, Google, 以及 Tilde 合作完成的项目。
    官网 | Github Repo
    yarn出现的缘由 — 解决npm历史遗留的痛点


    亮点

    1. 极致的快速—会缓存已经下载过的包,避免重复下载~~~这特性比npm好多了,不用每次都请求下载
      • 离线模式 — 之前下载过的包,可以离线再次安装
    2. 安全 — 下载前会检查签名及包的完整性
    3. 可靠可确定性
      • 保证各平台依赖的一致性
    4. 网络优化 — 力求网络资源最大利用化,让资源下载完美队列执行,避免大量的无用请求,下载失败会自动重新请求,避免整个安装过程失败
    5. 扁平化模式 — 对于不匹配的依赖版本的包创立一个独立的包,避免创建重复的。

    下载安装 — 支持多平台

    因为他们的下载包基本都是放在Amazon上的,版本什么也会随时更新,我就不给出单独版本的下载链接了;
    可以自行到下载页面下载,此处只是给出教程 —— 下载传送门

    注意:命令行模式基本三平台一样

    1. window — 一直下一步下一步,现在安装目录什么的,然后打开cmd输入yarn --version就能看到版本号。。如图

      • 提供的.msi后缀格式的安装包,前提需要依赖nodejs(也就是说需要先安装nodejs)
        这里写图片描述
    2. Linux — 提供了debian家族的apt-get包管理器安装的还有rhel家族的yum管理器安装的

      • 这里就不点缀了,也是在终端执行,,非常简单。。。
    3. MacOS – 有两种安装模式,一种是下载脚本执行,一种下载压缩包解压。。。后者跟Linux下载编译包一个道理,这里还不需要编码,解压即可使用
      1. 在终端执行curl -o- -L https://yarnpkg.com/install.sh | bash ,下载脚本并且执行
      2. 同样在终端执行
        cd /opt      #注释请忽略,这个是切换到目录
        wget https://yarnpkg.com/latest.tar.gz  #用wget下载tar.gz包
        tar zvxf yarn-*.tar.gz   #解压包
        # Yarn is now in /opt/yarn-[version]/  

    小科普: MacOS有BSD的血统,Linux类UNIX,两者都是类UNIX。。。所以会Linux的小伙伴搞MacOS感觉都差不多,都能速度上手,大同小异滴


    使用教程

    跟npm的用法非常类似,且待我细细到来~

    三步走

    1. 项目下初始化 - 切到你的项目下,执行yarn init,会在根目录下生成一个package.json
    2. 添加依赖安装
    3. 开工

    命令解释

    • yarn init #初始化package.json – 和npm一致
      这里写图片描述
      • name : 项目名
      • version : 版本号
      • description : 项目描述
      • entry point : 入口文件
      • git repository: git项目链接地址
      • author : 作者
      • license : 协议
    {
      "name": "yarn-demo",
      "version": "1.0.0",
      "description": "This is yarn-demo.",
      "main": "index.js",
      "repository": {
        "url": "....",
        "type": "git"
      },
      "author": "LinQunHe(CRPER)",
      "license": "MIT",
      "dependencies": {
        "jquery": "2.1.4"
      }
    }
    

    添加依赖

    • yarn add [package] — 添加包,会自动安装最新版本,注意会覆盖指定版本号!!!

    这里写图片描述

    • yarn add [package]@[version] — 带版本号安装

    这里写图片描述

    • yarn add [package]@[tag] — tag,是指代git上的推送的tag【no release!!】,看图

    这里写图片描述

    更新依赖

    tips: 估计管理器还有些不完善,不能单独升级某个依赖。会提示error This command doesn’t require any arguments. — 意思就是该命令不需要任何参数【不带参数】

    • yarn upgrade [package] — 更新某个包
    • yarn upgrade [package]@[version] — 指定更新到某个版本
    • yarn upgrade [package]@[tag] — 指定更新版本到某个标签

    以上不能使用, 唯一能用的是在项目下执行,yarn upgarde, 会遍历所有依赖,然后全部更新

    这里写图片描述

    移除依赖

    • yarn remove [package] — 移除某个包
      这里写图片描述

    在其他项目启动项目

    类似npm,执行npm install;

    yarn管理器支持两种安装所有依赖的命令:yarn 或者 yarn install

    当然,还有一些其他不常用的命令,比如发布什么的,,具体可以看这里 —- 传送门


    总结

    yarn管理器有一个很重要的文件需要注意,就是yarn.lock,这个是用来依赖的正确性,快速可靠安装的;是执行cli的时候自动生成的,在项目的根目录下,需要保留!!!!不要编辑它,这是自动生成的

    在其他电脑初始化,必须记得把package.jsonyarn.lock复制过去,简直就是秒下载【缓存机制】,如图;

    这里写图片描述

    据说npm的开发者也参与了yarn的开发。。。这货以后有取代npm的倾向。。。

    展开全文
  • 一个500强公司的数据化运营管理实践

    千次阅读 多人点赞 2016-09-05 10:42:23
    企业的信息化管理是一条漫长而崎岖的道理,当然这里也不乏创新的火花。...那作为一个成熟的企业,在如今这个大数据浪潮下,对于未来的信息化有何建设性的想法呢?这里分享某医药集团的数据化管理实践。

    企业的信息化管理是一条漫长而崎岖的道理,当然这里也不乏创新的火花。关于信息化建设随企业所处环境、行业的不同而不同。那作为一个成熟的企业,在如今这个大数据浪潮下,对于未来的信息化有何建设性的想法呢?这里分享某医药集团的数据化管理实践。

    该医药集团的主营业务有药品、生物制品、医疗器械以及医药的健康产品等。自20年前开始建设信息化,一路发展下来,现有大大小小各种业务系统几十个,但是核心的系统无非是业务和财务这两个部分。

    但是,随着业务规模的不断扩大,公司规模业务部门业态越来越复杂,业务复杂性大大提升,企业更多地开始关注流程,流程的数据也开始逐渐变成企业运营的一个核心部分。

    在信息系统的建设过程中积累了大量的数据,这些数据对于传统的医药企业来讲是一个宝贵的资源,因为这些数据积累了业务经验、行业数据和行业标准。站在行业信息化角度来看,如何利用好这些数据成了关键。

    数据的利用重点在于分析的过程

    前几年公司采用了帆软的报表系统FineReport,围绕公司的各个业务层面去做数据展现。同时也做了一些BI的尝试,比如SAP之类的产品。无论是报表还是BI,核心目标是解决企业运营中决策的问题。但是建设下来之后,在决策和反思时,似乎并没有很好的支持决策过程。主要原因是更多关注对历史数据的消化过程,这些工具的使用仅仅是对历史数据的归纳和重组,做了可视化展示,但这对数据管理来说并不是终点。跟多需要的是对历史数据的分析过程。在这样一个分析过程中需要的第一个是工具,而BI在数据挖掘和预测方面为我们提供更多的方法。

    利用数据分析的过程去优化管理决策

    决策过程是为分析提供场景。决策可以分为这样几个层面:最高的层面是战略决策,然后是战术决策,还有经营决策。它们的频度和影响是不一样的,战略层面上的影响非常大,但在频度上是5年、10年或者是更大的一个周期,我们才会做一个战略上的变化。战术的决策次之。经营层面的决策是伴随着经营的过程中可能会实施、遇到和面对的实际问题做决定的。

    数据分析的过程其实是对历史数据重新产生新的信息的一个过程,这个过程希望可以服务于我们的目标,用分析的过程去优化管理决策的过程。实际过程中,我们其实更多面对的是日常的经营决策,这样的决策离不开报表和BI去做可视化,让运营部门去分析。

    现有数据架构带来的问题

    以下这张图是信息的基础框架,从框架上能看出,围绕我们核心的业务是财务系统、业务系统、OA系统以及仓储和运输系统。通过这个核心系统,我们去开展一系列的应用建设。

    每一个板块都是一个独立的系统,我们一直以应用为目标的方式来开发。这样的开发方式虽然解决了很多企业运营问题,但也同样给数据积累带来一定的困难:

    1、数据复用有困难

    由于系统之间相互独立,这些数据在各个系统中的复用就成为了一个难点。

    2、各系统数据语义不同

    另外一个在各个系统中可能同一个数据的含义或者名称不一样,它的语意定义也不一样,这对数据的应用带来了困难。

    3、跨部门、职能、组织识别困难

    由于以上两个问题,使得数据在跨部门、跨职能或在组织各个层面上的识别也产生了困难。

    如何推动数据的利用效率

    以下是我们在关注数据的时候我们数据利用程度的分析图,一方面是、技术的创新,另外一方面是技术创新对运营改善的影响。可以看到这分为4个象限。首先第一个象限,我们只做数据的积累,并没有做任何的数据加工处理过程。第二个象限,就是对于我们所积累的数据帮助企业提升效率。第三个象限,就是更进一步,数据能不能对我们的企业产生新的战略和机会。最后一个就是将效益和机会两者兼并。

    经过多年的建设,公司在提升企业效率和效益方面也做了很多工作。主要体现在这几个方面。

    • 数据整合:基于报表系统,我们把各个系统数据整合到同一个数据平台上,通过这个平台,我们能够为我们的业务部门或者运营部门去展示。
    • 建立仪表盘:把关键指标、关键绩效通过仪表盘展示出来。
    • 分级报表:通过数据平台建立分级授权机制。
    • 流程电子化:可以对流程不断的进行跟踪和优化,并由系统提供优化分析。

    通过这些数据积累,可以更多地利用报表去发现问题,发现问题后去纠正和优化,解决了很多不能量化和展现的问题,但是,部门间数据指标的标准还是未能统一。于是,我们又在从第二象限向第三象限的过渡做了一些尝试,在这个方面重新梳理了我们的业务模型。

    数据决策如何应用于业务管理

    医药商业作为供应链的中间环节,在发挥物流配送功能的同时,承担着资金周转的重要职能,因此对于医药企业利润最大化的关键因素是毛利水平的提升和费用成本结构的优化。公司运用全成本核算的方法,创新了CVP价值分析模型,精确测算客户、品种、供应商的净利润水平,并进行因素影响分析,通过挖掘利润增长点,提供营销决策参考。


    那么这个对于我们整个医药运营来讲一个算输入一个算输出。那么围绕着输入输出我们开展了几个维度的分析,客户层面的和业态层面的,第二个是供应商层面的,第三个是品种层面,然后是我们业务人员层面。在这个模型中,有很多指标,很多关键项因素,我们要让大家知道每个指标之间的关系是什么,每一项指标的语意的定义是什么并且统一。

    于是,我们首先建立了上下一致的对数据理解的过程,除此之外利用这样一个架构我们去完成几个场景的决策。

    第一个就是我们业务结构的优化,通过平台上的数据去分析什么样的品种可做什么样的品种不可做,哪些品种带来的利润收益最大,哪些不挣钱。目的是指导大家做业务的结构调整。

    第二个就是谈判就是贸易。我们要去引进一个新的品种,这个品种能为我们带来什么样的收益?我们通过数据平台的这些参数的关系,在每一次谈判之前由我们的财务部门做分析和策划。

    第三个是经济化的预算。

    第四个是对人员的考核,考核的指标来自之前提到的各个维度,比如说利润。

    第五个是项目决策,每一次做项目投入,都通过数据平台来做支持。

    未来展望

    未来,我们希望优化原有单一形式的数据平台,更好的为我们的运营做决策分析。可以从外部市场抓取数据,和企业内部的数据相结合,并且我们做的这些数据可以开放给在我们供应链上的其他人使用。



    展开全文
  • 如何管理一个研发管理团队

    万次阅读 2017-02-10 10:53:01
    如何管理一个研发管理团队  很多管理人员都存在一个错误的认识,认为团队建设中,平常只要抓技术建设就行了,特别是研发部门团队,比如抓团队用什么架构,框架,具体的技术,抓培训,抓绩效就足够了,很多时候,我们可以...

    如何管理好一个研发管理团队

      很多管理人员都存在一个错误的认识,认为团队建设中,平常只要抓技术建设就行了,特别是研发部门团队,比如抓团队用什么架构,框架,具体的技术,抓培训,抓绩效就足够了,很多时候,我们可以思考一下,就建设技术方面团队就一定能取得成功么?其实那是不一定的, 你可以考虑自己的团队是否存在如下问题:

      因为一个好的团队中,关键是人,技术是可以教,可以学的,但如果团队的非技术因素方面的建设不行,团队一样会最后 走向失败.比如,我们举些常见的例子来分析下.大家一定会遇到这样的团队:

      1) 团队整天忙碌赶工,大家埋头苦干,相互之间感觉交流不多,团队成员感觉每天做重复工作,象代码机器人,往好了的框架中写代码,感觉没成就感

      2) 团队中,牛人特多,普通成员只占少数,普通成员感到危机感,压力大,感到发展空间不大

      3) 团队成员因为有牛人,但正好技术经理或项目经理不一定是最牛的,因此牛人暗中不爽老大,老大也不知如何管这些牛人

      4) 团队一直是混沌状态,尽管团队都很努力,但各类客观的问题压的团队喘不过气来,周而复始

      5) 团队成员军心不稳,流动大,怨气大.

      .................还有很多这样的情况.

      个人认为,在一个搞技术团队中,要注意团队的人文心理的建设,主要应该抓好以下几方面

      1) 团队成员的目标一致性建设

      人是有差异性的,但既然一个团队,就一定要有共同的目标,这点在团队组建之初,一定要公开大张旗鼓地跟团队成员讲清楚,无论你是新建设一个团队,还是半路接手一个团队.一个建议的很好方式就是在跟你的团队成员第一次接触时,就要把这个目标能拿出来或者通过讨论达成,甚至要在书面上体现,之后在团队建设初期,更好多次宣传布道你们团队的这个目标,目标要简单,可执行,让团队成员感到有信息,有鼓动性.当然也可以制定长,中,短的目标.

      因为在团队建设初期,你把这个目标在团队中布道得越好,成员对此印象就越深,越容易在以后去执行.有的团队在建设之初,就顾者去搞各类技术规范等技术问题,连团队的目标也没制顶,结果会让你的成员在今后的发展道路中,会迷失信心,迷失目标的.

      2) 摸清团队成员的情况

      这里不是说你要知道他们的一般个人资料,团队领导者,要充分了解每个成员的全方位的情况,比如个人兴趣,优缺点,特长等.这个一般可以在团队建设之初,通过让他们介绍的方式进行,但其实最好还要搞些调查,比如最简单的是,假如你中途接手一个团队,你可以用电子调查表格的方式,让他们去做个简单的问卷,让他们写自己的个人资料情况,写对之前团队建设中的意见,写对以前团队中曾经出现过的问题,,让他们发表自己的意见,这有时比面谈好,因为人的心理就是这样,有怨气的话,可以写出来(可以搞不记名),但有的人很不愿意跟老大面谈.

      更建议推荐的方式,可以配合公司的HR,搞些更专业的调研,推荐9型人格的调查,是国际上相当权威的性格调查.通过这样,可以快速了解员工的性格特点,方便今后的管理.

      3) 让团队成员心理上有成就感

      在摸清楚团队成员情况后,你就知道他们的性格特点,那就要着手对他们进行差异化的管理了.人在一个团队中,都希望得到重视,提拔,关注,因此要使他们有被满足感.但实际情况上,由于客观情况的限制,一般很难靠你团队一个人的力量,就让团队成员的想法被满足.比如他们说要加薪,但你做为部门经理,也不是你一个人说给他们加就加的,受很多条件制约,但你应该想下,在你的层面上,能为你的手下做些什么事情.

      举个例子,当你发现你的下属,是个相当积极学习的,学习新技术欲望很强的人,你就要意识到,你能否为他提供这方面的帮助了.因为人的心理往往是这样的,他对某方面兴趣大,有上进心,就会全心去提高自己(搞技术的人更是这样), 他会排除万难,如果他发现公司或者团队满足不了他的欲望,他就会动摇甚至考虑走人的了.因此你意识到的话,应该首先马上跟他进行交流,了解他的情况,多跟他就他感兴趣的问题进行交流,让他从心理上感到他是被重视的,被欣赏的,被鼓励的,被帮助的.而你的一句话,往往会给你的手下很大的鼓励,尽管他感兴趣的东西你不一定会,甚至他比你牛, 但这其实是没所谓的,比如你可以说:"你研究的这个方面,以后应该很有前途的,我有空也会跟你一起看看,帮你看看是什么回事,看看能否帮你解决.另外,你可以到书店看看XXXX写的书,或者对你有帮助...",这样的话,对方会觉得你这个老大是不错.还有的是,应该尽可能让你的手下知道的,发表的,学习到的东西能在团队,项目中有不同程度的体现.

      人在团队中,是存在竞争的,大家都希望自己学到的东西,自己的意见,在团队中别采用,这样的话,员工会觉得自己在团队中有地位,有竞争力.但大家知道,这往往也是很难完全实现的.都受到各种条件所限制.比如你的团队是用框架A,但你的成员不少开始自学框架B了,那么,你可以想下,能否在一些内部的,小的无关紧要的项目,让他们一展身手呢?再不行的话,能否让他们用他们所学的东西,去重写一些旧的小应用呢?

      比如你的成员新学会了UML,但你们公司的文档从不用UML,那你可以考虑让他在他自己写的文档中,自己试下画UML图,这其实也是个好方法, 也不影响你们的大局,总之,办法是肯定有的,要你动脑想而已一种好的方式是通过定期的知识分享模式,比如建立电子BLOG,电子知识库,定期让团队成员提交他们学到的知识,或者每周,每月定期在开会时,规定团队成员要分享最近自己学到的知识,这都给他们一个展示的舞台,虽然不一定是什么大的项目,但也足够让团队成员有满足感了,可以让他们感到,他们其实不是"代码机器人",如果可行的话,甚至定义为一个绩效考核的标准,这也会鼓励大家形成积极向上的学习氛围.

      4) 充分从人文上关心你的成员

      IT就是累一个字,这的确是事实,这不是你一个团队带领者能改变的事实,比如经常加班赶工等.但有时可以在你的能力范围内,多从人文上关怀你的成员.比如就加班来说,最好在团队建设初期,就不要让你的团队成员觉得你是一个倡导加班的领导者,因为我相信没人喜欢加班.千万避免在平常用冷冰冰的语气去提到:搞不完,就加班搞完它.因为这会给员工坏印象.说实在的,如果是有责任心的员工,是会自觉加班的,用不着你去提醒.应该给员工一个印象,那就是是倡导抓紧正常工作时间去把问题尽量解决,不提倡加班(尽管事实上可能你的企业要经常加班, 但千万别从你的口中说出去).

      还有就是多从一些小事去关心他们,比如尽量不安排女员工太晚加班,安排好补休,为员工争取好相关福利;平常要多私下跟你的成员组织一些文娱活动,比如去运动下,唱下K,吃个饭,而不是把这些推给公司HR去做,这才能做你的团队成员的知心朋友.

      尽可能多照顾下员工的兴趣和需要,比如员工放工后,加班期间,有的喜欢稍微听下音乐,打下游戏,节奏希望稍微放慢些,这些其实你都要把握好,在不违反公司制度的情况下,结合你自己项目工作的安排,又要考虑到员工的感受和兴趣需要,因为你的团队成员首先是"人",如果对他们提出的需要都是硬绑绑的以制度为名拒绝,那么不会让你的团队成员感到温暖.

      5 定期跟你的成员单对单交流

      这其实是很好的方法,单对单交流,可以通过EMAIL,QQ,面谈等,有时不需要太正式,太正式反而会给成员有压迫紧张的感觉,大家应该在轻松的气氛下聊天,可以定期了解下每个成员的所思,所想,有时就要靠你的脑子记了,不要正儿八经的,带笔带本,在会议室跟你的成员聊,一家一看就先入为主提防你了.聊天的话题可以是谈工作,谈生活等,重点是找出对方遇到的困难,对方的一些可能只敢单独对你谈的话题.所以说,定期是应该找你的成员去好好单独聊下天了,我估计这作用还是很大的.

      6 跟敏捷XP结合

      这其实是挺得意的一个实践,的确是有些效果的,比如XP的scrum中的每日会议,你可以考虑每天由你的团队中的不同人去主持,这可以给他们锻炼的机会,让他们会有些成就感的.

      7 让团队成员有主人翁精神

      一个好的方法,是让团队的成员,每月定期提合理化建议,然后可以在会议上,自己逐一把他们的意见读出来,然后大家商量有无好的解决办法,能部门解决的,当场拍版,不行的话,可以上交公司.这个好处是,让你的成员从心理上意识到,他们在团队里,是公平的,人人有发言权,人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的主动性.

      8 多鼓励你的成员

      对团队成员的产品, 应该多予以鼓励,即使是成员出错,也应该婉转的指出,不要劈头就说:"你怎么搞的,搞砸拉."之类的词语,,特别是在部门会议上,对出错的员工,更要考虑谨慎用词,要考虑对方的性格特点,否则会出大麻烦的. 还有个好的建议,就是让你的鼓励,赞扬,充满在整个团队,比如在XP的白板上的用例卡片中,简单的写个"GOOD" ,整个白板会看到有很多红色的GOOD,会让你的成员感到高兴和振奋,QQ,MSN上的一句简单留言鼓励,会让他们感到温暖的.还有,在每次会议上,建议还是对每个人都先给予一定时间的表扬时间,这会让成员在心理上觉得有被重视和成功的感觉,然后再指出不足,不要一开始就直接说他们的不足.

    展开全文
  • 通力法评 | 资管规系列:对公募基金管理公司的影响 原创 2018-05-02 吕红/黎明/安冬 通力律师 作者:通力律师事务所 吕红/黎明/安冬 本文要点 •《资管规》为公募基金业务带来了的竞争者? •《资管...

    通力法评 | 资管新规系列一:对公募基金管理公司的影响

    原创 2018-05-02 吕红/黎明/安冬 通力律师

    作者:通力律师事务所 吕红/黎明/安冬

    本文要点

    •《资管新规》为公募基金业务带来了新的竞争者?

    •《资管新规》对公募基金投资比例规则会产生怎样的影响?

    •新注册与存量的摊余成本货币基金何去何从?

    •存量分级基金如何在过渡期内整改?

    •专户的合格投资者标准发生哪些变化?

    •禁止嵌套的要求否定了哪些专户业务形式?

    为解决近年中国资产管理行业存在的资产管理产品多层嵌套、杠杆不清、套利严重、投机频繁、刚性兑付等问题, 中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会、中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)、国家外汇管理局(以下合称“金融管理部门”)于2018年4月27日联合公布了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》(以下简称“《资管新规》”)。

    整体来看, 《资管新规》正式稿与此前的征求意见稿差异不大, 仍与公开募集证券投资基金(以下简称“公募基金”)行业现行的监管规则有较高的一致性。得益于这种一致性, 也得益于净值化管理、信息披露规范、排斥刚性兑付的制度优势, 公募基金行业受《资管新规》的冲击相对较小。尽管如此, 《资管新规》仍然将影响乃至重塑公募基金行业的部分业务规范。本文主要从公募基金、(证券类)特定客户资产管理(以下简称“专户”)业务两个角度分析《资管新规》的关键内容对公募基金和专户业务的影响[1]。

    《资管新规》对公募基金业务的影响

    首先, 我们认为, 作为规范资产管理业务的重要法规, 《资管新规》的一个遗憾是没能适用和援引《证券投资基金法》(以下简称“《基金法》”)的部分核心规则。例如《资管新规》第四条关于公开募集的标准并未援引《基金法》第五十条, 也未明确公募基金公司以外的其他机构(主要是商业银行)发行公募产品是否需要遵守和适用《基金法》。

    其次, 由于公募基金业务并非《资管新规》所重点调整的领域, 法规中的部分条款如何与公募基金现行规则适配, 也还需要中国证监会进一步制定细则。根据《资管新规》第二十九条, 中国证监会未来还将“在本意见框架内研究制定配套细则”以使《资管新规》部分概括性的要求落地, 这些细则的要求可能与《资管新规》的水平一致, 也可能高于《资管新规》。

    第三, 限于篇幅, 本文不论述《资管新规》与公募基金现行规则高度相近的第六条(投资者适当性)、第八条(管理人义务)、第九条(销售)、第十一条(标准化投资)、第十七条(风险准备金)以及其他相关度较低的条款。

    1. 首要问题: 《资管新规》为公募基金公司带来的新竞争者

    《资管新规》征求意见稿曾规定“现阶段, 银行的公募产品以固定收益类产品为主。如发行权益类产品和其他产品, 须经银行业监管部门批准。”在征求意见阶段, 该条款备受公募基金行业关注, 其原因不言而喻: 该条承认商业银行此前针对不特定投资者发行的理财产品将被视为公募基金业务,但同时也规定商业银行以发行固定收益类产品为主,权益类产品为辅。

    《资管新规》正式稿删除了征求意见稿中的上述条款,在第十条中取而代之的是:“公募产品主要投资标准化债权类资产以及上市交易的股票,除法律法规和金融管理部门另有规定外,不得投资未上市企业股权”。自此,无论是基金公司发行的公募产品,还是商业银行或其具有独立法人资格的子公司发行的公募产品,其在产品类型和投资标的方面将没有差异。商业银行将成为公募基金行业的重要组成部分,未来将与公募基金管理公司展开全面竞争。

    市场竞争有利于资管行业的发展, 投资者也会从中受益。但是, 行业的发展应当建立在监管标准统一、公平竞争的基础之上, 这也是制定和发布《资管新规》的重要目的之一, 因此我们建议银行和基金公司发行的两类公募产品平等适用《基金法》, 避免在公募产品领域出现新的监管套利和竞争壁垒。

    1. 第四条: 公募基金的产品分类是否受影响?

    《资管新规》第四条第二款根据主要投资方向的差异, 将资产管理产品划分为固定收益类产品、权益类产品、商品及金融衍生品类产品和混合类产品。这一要求显然与现行《公开募集证券投资基金运作管理办法》这一部门规章及相关规范性文件(如关于商品期货基金、FOF、养老基金等专项指引)构建的公募基金类别体系有一定差异。

    但是, 若详细考量公募基金现行分类要求, 各类产品80%的比例下限与《资管新规》并无二致。股票基金、债券(货币)基金、混合基金也可以分别落入《资管新规》规定的权益类、固收类和混合类的范畴之中。基于此, 我们建议, 在监管口径另行明确前, 公募基金的产品类别不宜也无需根据《资管新规》全面调整, 可继续适用行业的特别法。

    1. 第四条: “高风险产品超比例范围投资低风险资产”的规定值得商榷

    我们认为, 正式稿第四条中新增的如下规定值得商榷: “产品的实际投向不得违反合同约定, 如有改变, 除高风险类型的产品超出比例范围投资较低风险资产外, 应当先行取得投资者书面同意……”。以该条的逻辑和文义, 高风险产品突破其既定投资比例投资低风险资产的, 无需投资者书面同意。这与《合同法》、《信托法》以及《基金法》的规定似有不合: 管理人与投资者之间存在合同关系,管理人应当遵守信托文件的规定, 为受益人的最大利益处理信托事务, 应当遵守资管合同中的投资比例和范围限制。在突破投资比例和范围限制的情况下, 无论是将超出比例限制的资产投资于高风险资产还是低风险资产, 都属于违约行为。对于公募基金而言, 根据《基金法》的规定, 突破投资比例限制, 需要召开基金份额持有人大会。因此, 《资管新规》该条不能作为公募基金不经法定程序而突破投资比例下限或新增投资品种的理由。

    1. 第十六条: 投资组合比例限制

    尽管该条在罗列若干投资比例限制之后亦规定“金融监督管理部门另有规定的除外”, 但是, 从立法技术来说, 公募基金豁免适用《资管新规》该条的前提是, 中国证监会须针对与该条相同的事项有不同的比例规定。若所约束的事项本身即不同, 应视为《资管新规》对公募基金提出了新增比例控制的要求。

    因此, 公募基金行业仍需详细审慎地关注该条中投资比例要求与公募基金现行规定的异同。以下通过简表列示。其中第4、5项从逻辑上应属《资管新规》对公募基金行业的新要求:

    这里写图片描述

    我们建议并希望公募基金能够豁免适用《资管新规》第十六条的投资比例限制, 而适用现行的监管要求。否则,频繁地修订基金合同和投资限制, 也不利于投资者保护。

    1. 第十六条: 关于公募产品投资单一基金比例的规定, 是否会打击银行定制基金?

    就其文义而言, 表一中第4项有可能直接打击银行委外和定制基金业务, 值得公募基金公司关注。根据“同一金融机构发行的全部公募资产管理产品投资单只证券投资基金的市值不得超过该证券投资基金市值的30%”的要求, 银行公开募资的理财产品既然已具备公募产品的属性, 则其投资于某一公募基金公司发行的公募基金, 将不能超过该公募基金的30%。

    尽管公募基金行业目前允许以定期开放发起式基金的形式, 吸纳比例超过50%的单一客户资金, 但公募基金行业的这种豁免政策能否被银行视为“金融监管部门另有规定”尚属未知, 并需要中国证监会在落实《资管新规》的细则中进一步明确。

    1. 第十八条: 禁止滥用摊余成本法以及存量货币基金的适用问题

    在过去的一段时期, 摊余成本法在资管行业(包括专户业务)内存在滥用的迹象。摊余成本法的运用原本应符合金融品种计量的规范, 其滥用的直接后果是使资管产品资金池化, 同时也是滋生违规保本、令投资者忽视投资风险以及衍生流动性风险的温床。此次《资管新规》第十八条直指这一乱象, 鼓励市值计价, 仅“封闭+持有到期策略”、“封闭+确无公允价值”两类产品可使用摊余成本估值。该条对新注册和存量的货币基金都可能有重大影响。

    一方面是新注册的货币市场基金。尽管中国人民银行与中国证监会制定的《货币市场基金监督管理办法》要求货币基金开放运作并可以选择摊余成本法估值, 但《资管新规》的监管精神可能使得未来注册开放式摊余成本货币基金越发困难, 事实上近段时期以来, 市场已未见摊余成本估值的货币基金成功注册。相反, 此前产品注册已受到一定限制的、采用定期开放期限匹配策略的短期理财基金反而与《资管新规》使用摊余成本法的要求吻合。

    另一方面是存量货币市场基金。对于存量的开放式、摊余成本计价的货币市场基金, 是否会落入《资管新规》的整改范围。理论上来说, 如果存量货币市场基金需要整改, 方式有两种: 一是脱离中国人民银行和中国证监会制定的《货币市场基金监督管理办法》中“每个交易日可办理基金份额申购、赎回”的要求, 改为封闭式; 二是不再适用《货币市场基金监督管理办法》对开放式货币基金估值方法的一系列要求, 改变存量货币市场基金的估值方法, 统一改为市价法。但两种改变都会对市场产生巨大冲击。我们理解并建议, 为防范系统性风险, 并考虑到这些存量开放式货币基金采取影子定价纠偏的成熟估值机制, 无需将该类产品纳入2020年底前整改之列, 而可继续适用《货币市场基金监督管理办法》的既定规则。

    1. 第十九条: 禁止刚性兑付

    该条禁止管理人在“资产管理产品不能如期兑付或者兑付困难时, 自行筹集资金偿付或者委托其他机构代为偿付”, 并针对刚性兑付行为设定了明确的罚则。

    公募基金业务并非刚性兑付的“灾区”, 管理人承担差额补足义务的保本基金也早已“作古”而被避险策略基金所取代。不过, 值得关注的是, 本条一方面进一步确定了公募基金业务中极个别“私下返还管理费”、“到期私下补差”等行为的违规性质;另一方面, 《资管新规》施行后, 公募基金管理人或其关联方“买断基金持有的风险券”、“基金清算时垫付停牌证券并承担亏损”等缺乏法律法规依据[2]的行为的合规性有待探讨。

    1. 第五条与第二十条: 禁止非自有资金投资基金、禁止份额质押加杠杆

    《资管新规》第五条规定“投资者不得使用贷款、发行债券等筹集的非自有资金投资资产管理产品”, 在《资管新规》语境下, 借贷、发债获得的资金不属于自有资金。当然, 该条的义务人是投资者, 即要求投资者对其自身投资基金的资金性质负责, 管理人应尽必要的提示义务。

    《资管新规》征求意见稿第二十条曾规定:资产管理产品的持有人不得以所持有的资管管理产品份额进行质押融资。但正式稿中,第二十条被修订为“金融机构不得以受托管理的资产管理产品份额进行质押融资, 放大杠杆”。修订后的文字令人费解:管理人并非基金份额的权益人, 依《物权法》无权质押持有人所持基金份额。我们理解, 该条或指管理人不得以其自持的产品份额质押融资。尽管这一理解未必精准, 但我们认为至少该条并未否定《基金法》、《物权法》确立的公募基金份额可质押的法律属性。

    1. 第二十一条: 禁止公募产品分级以及分级公募基金面临的严峻整改期

    该条规定:“公募产品和开放式私募产品不得进行份额分级”, 即明确禁止公募基金产品分级。这对于公募基金行业已不算一项新要求。过去几年中, 公募基金中的分级产品数量和规模都在逐步缩减。真正需要注意的是《资管新规》正式施行后的过渡期要求。

    《资管新规》征求意见稿仅要求过渡期内管理人不得新增不符合规定的分级基金净认购规模, 对于存量分级基金的全面整改未做明确规定。但是, 正式稿中明确要求在2020年底前整改完毕,并要求“金融机构制定过渡期内的资产管理业务整改计划, 明确时间进度安排, 并报送相关金融监督管理部门, 由其认可并监督实施, 同时报备中国人民银行。”那么, 对于存量的公募基金来说, 如何在2020年底前履行《基金法》规定的程序“去分级化”, 将是未来两年的重大课题。

    1. 第二十二条: 是否意味着公募基金均可聘任投资顾问?

    该条规定, “金融机构可以聘请具有专业资质的受金融监督管理部门监管的机构作为投资顾问。投资顾问提供投资建议指导委托机构操作。”

    《基金法》第九十七条规定“从事公开募集基金的……投资顾问……等基金服务业务的机构, 应当按照国务院证券监督管理机构的规定进行注册或者备案”, 在目前的公募基金业务中, 除(1)QDII公募基金通过产品注册程序可以聘任境外投资顾问, 以及(2)投资港股通的公募基金有望依据正在征求意见的《证券基金经营机构使用香港机构证券投资咨询服务暂行规定》聘任符合条件的香港机构担任投资顾问外, 其他类别的公募基金尚无从备案或注册投资顾问。限于《基金法》的上述规定, 《资管新规》本条应不代表所有公募基金均可聘任投资顾问。

    1. 其他问题

    《资管新规》第二十五条下的“统计制度”也和公募基金现行的注册、备案、信息报送机制有显著差异, 如何适用于公募基金业务存疑。

    至于《资管新规》中的个别其他细节问题, 在适用于公募基金行业时也可能出现疑难, 需要中国证监会根据《资管新规》第二十九条研究制定配套细则进一步明确并通过实务验证。

    《资管新规》对专户业务的影响

    《资管新规》并不适用于公募基金公司担任投资管理人的企业年金、社保组合, 其对于公募基金公司非公募资管业务的影响集中于专户领域。本文第一部分涉及的“高风险产品超越比例范围投资低风险品种”、分级产品限期整改、全部资产管理产品投资流通股比例限制、禁止资产管理产品滥用摊余成本法、禁止投资者非自有资金投资资管产品以及信息统计要求的适用问题, 均对专户业务有相同或相似的影响, 本部分不复述。

    1. 第二条: 业绩报酬逐个结算、禁止“串用”

    在过去几年的专户业务中, 基于个别委托人的要求, 专户业务中存在这样一些安排: 一是以此产品业绩报酬补彼产品业绩缺口; 二是多个专户合并计算业绩报酬, 此产品业绩不达标则彼产品不得收取业绩报酬。

    《资管新规》第二条相较征求意见稿新增“业绩报酬计入管理费, 须与产品一一对应并逐个结算, 不同产品之间不得相互串用”的规定, 可以说该规定否定了专户业务中前述安排的合规性。

    1. 第四条: 专户的类别首次得到全面明确

    中国证监会现行《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》(以下简称“《证监会私募资管暂行规定》”)仅就结构化专户的类别作出了规定, 按投资范围及投资比例将结构化专户分为股票类、固定收益类、混合类和其他类, 然而其他专户的分类则始终是一个“空白地带”, 在过去一段时期内, 非结构化专户对其自身类别的界定因缺乏规范而显得较为随意。《资管新规》第四条的分类标准填补了这一空白, 专户应按投资方向区分为固定收益类产品、权益类产品、商品及金融衍生品类产品和混合类产品。

    对比《证监会私募资管暂行规定》适用于结构化专户的分类规定和《资管新规》普适于所有专户的分类规定, 值得注意的是, 其一凡资管合同约定的投资比例未达固定收益类、权益类、商品及金融衍生品类80%下限的专户, 均应约定和披露为混合类, 而不能再出于有利销售等目的界定为其他类别, 也不能超越《资管新规》拟制“定向增发类”、“现金管理类”等类别。其二《资管新规》中固定收益类产品是一个非常宽泛的范围, 既包括非标债权类专户, 也包括各类风险水平不一的标准化债权, 这与中国证监会的分类(将非标债权专户列入其他类)不同, 也和业内对“固定收益”的一般认知有所差异, 这就要求公募基金公司(和专户子公司)在推介这类外延宽泛的固定收益类产品时, 根据其实际投资方向做好风险揭示、投资者适当性工作, 避免投资者忽视风险。

    1. 第五条: 专户投资者“合格”门槛的变化

    众所周知, 合格投资者是专户投资的第一道门槛, 满足“合格”要求的投资者方需面临“适当”与否的考察判断。《资管新规》在投资者适当性方面并未提出超越中国证监会《证券期货投资者适当性管理办法》水平的要求, 但在专户合格投资者的门槛方面则有所变化。

    《资管新规》规定, “私募产品面向合格投资者通过非公开方式发行”, 而私募产品的合格投资者需要满足资产、投资金额、投资经历等方面的条件。其中, 个人需满足“具有2年以上投资经历, 且满足以下条件之一: 家庭金融净资产不低于300万元, 家庭金融资产不低于500万元, 或者近3年本人年均收入不低于40万元”, 机构须满足“最近1年末净资产不低于1000万元的法人单位[3]”, 并对不同类别专户的最低投资金额作出了差异化要求, 其中固定收益类资产管理产品的投资金额只需30万元起步。

    可见, 《资管新规》体现了重投资经验与资产水平而轻出资金额的合格投资者标准。显然, 这与专户现行的合格投资者标准差异不小, 我们理解, 中国证监会还需在《资管新规》框架内修改《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》现行的标准, 以切实使《资管新规》的新标准应取代专户合格投资者的现行要求。若中国证监会的细则按统一监管标准的思路全面复制《资管新规》的内容, 那么个别类别一对多专户产品的投资门槛将自百万减低至数十万, 更极端的例子是, 一对一专户的“起步委托价”也将从3000万元降低至数十万元, 这将很大程度影响专户业务的客户群体与业态。当然, 中国证监会的细则可以在《资管新规》的基础上设定更高标准的合格投资者投资金额要求。

    1. 第十九条: 进一步杜绝专户业务中的刚性兑付和兜底

    与部分资产管理行业“证券类资管”脱胎于“信贷类、非标类资管”不同, 专户业务脱胎于证券投资基金业务, 可以说专户业务诞生以来即与刚性兑付基本“绝缘”。尽管如此, 《资管新规》第十九条规定, 专户不能如期兑付或者兑付困难时, 禁止“发行或者管理该产品的金融机构自行筹集资金偿付或者委托其他金融机构代为偿付”。这无疑是高度严格的监管要求, 相形之下, 专户业务中的个别实务操作颇值得探讨, 例如管理人报酬回拨和风险资产买断等。

    诚然, 这些做法或可解决投资者投诉等燃眉之急, 但是, 在《资管新规》下, 这类救急的做法反而可能为专户管理人带来严厉的处罚——管理人刚兑一个专户即无法不刚兑后续专户, 否则, 根据《资管新规》第十九条“任何单位和个人发现金融机构存在刚性兑付行为的,可以向金融管理部门举报”, 后续未被刚兑的专户的委托人大可举报专户管理人此前的兑付行为。

    我们感到, 《资管新规》第十九条对刚兑行为设定罚则与鼓励举报机制的目的, 恰是为了坚定管理人拒绝刚兑、回归资产管理业务本源的信心, 同时也给了管理人抵制专户委托人不当诉求的尚方宝剑。

    1. 第二十条: 降低杠杆

    《证监会私募资管暂行规定》仅要求分级专户投资端总资产与净资产的比例不得超过140%, 非分级的一对多专户不得超过200%。对一对一专户的投资杠杆无特别规定。

    此次《资管新规》第二十条要求, 无论单一客户、多个客户专户, “每只私募产品的总资产不得超过该产品净资产的200%”, 且“计算单只产品的总资产时应当按照穿透原则[4]合并计算所投资资产管理产品的总资产”。可见, 《资管新规》完善和强化了《证监会私募资管暂行规定》对专户投资端杠杆率的限制。这一思路与2018年初中国人民银行牵头制定并公布的《关于规范债券市场参与者债券交易业务的通知》对债券投资交易的监管要求是一致的, 但是, 资产管理人如何向下识别下层产品投资中为本产品部分资金叠加的杠杆会是疑难问题。

    1. 第二十一条: 金融同业的资管业务中“劣后保优先”的传统分级或将消亡

    《资管新规》第二十一条禁止开放式(我们理解含定期开放)专户分级。但是在本文中, 我们不探讨《资管新规》第二十一条下哪些专户可以分级、杠杆比例等法规中已然明确的细节问题, 而着眼于“《资管新规》下的分级产品是什么”这个更重要的问题。

    《资管新规》第二十一条指出“本条所称分级资产管理产品是指存在一级份额以上的份额为其他级份额提供一定的风险补偿, 收益分配不按份额比例计算, 由资产管理合同另行约定的产品。”该定义与《证监会私募资管暂行规定》下分级专户的定义相同。众所周知的是, 2016年施行的《证监会私募资管暂行规定》凭借上述规定, 彻底否定了“劣后为优先保本保收益、优先为劣后加杠杆”的类信贷产品结构。自彼时起, 专户的所谓结构化安排, 份额之间同涨同跌, 只有比例差异而无先后之分。

    考虑到《资管新规》与《证监会私募资管暂行规定》对分级产品的雷同定义, 以及《资管新规》同样禁止“直接或者间接对优先级份额认购者提供保本保收益安排”, 我们认为, 《资管新规》的施行不但不会使传统的分级结构复燃, 反而应使其他金融机构的结构化信托、分级保险资管产品等回归到与《证监会私募资管暂行规定》一致的轨道中, 使异化为“优先借贷给劣后”、脱离资产管理业务本源的传统分级结构逐步销声匿迹。事实上, 只有遵循这一理解, 才能真正有利于降低金融资管行业杠杆和消除监管套利。

    1. 第二十二条: 禁止产品多层嵌套, 逐步消除监管套利空间

    资管产品借通道、多层嵌套, 不仅增加了产品的复杂性, 导致底层资产和风险难以穿透, 也形成了金融机构“自娱自乐、脱实向虚”, 提高了实体经济的融资成本。为此, 《资管新规》对此作出了一系列的规范, 主要包括以下三项:

    (1)不得为其他金融机构的资产管理产品提供规避投资范围、杠杆约束等监管要求的通道服务。

    多层嵌套的动机通常是规避某一品种对资管产品的准入限制。例如, 专户业务中最常见的信托资金委托设立一对一专户投资定向增发, 其根本原因在于中国证监会《上市公司非公开发行股票实施细则》规定“信托公司作为发行对象, 只能以自有资金认购”。

    我们欣喜地看到, 《资管新规》指出, “金融监督管理部门和国家有关部门应当对各类金融机构开展资产管理业务实行平等准入、给予公平待遇”, 这就要求金融监管部门不得根据金融机构类型设置市场准入障碍, 既不能限制本行业机构的产品投资其他金融监管部门监管的金融市场, 也不能限制其他行业机构的产品投资本金融监管部门监管的金融市场。

    《资管新规》这一政策导向, 有望从根本上消除产品嵌套的主要驱动因素。但是, 各金融监管机构修订法规、排除壁垒并非一日之功; 在此之前, 专户为信托产品提供参与上市公司定向增发的通道等类似操作, 将因为“不得为其他金融机构的资产管理产品提供规避投资范围……的通道服务”这一规定而面临违规。公募基金公司需清楚地认识到, 《资管新规》下, 这类业务的违规者并非穿“马甲”的委托人, 而是“马甲”的提供方, 做通道专户业务的首要前提将是辨明委托人的真正动机, 辨明上层资金对接下层资产是否合法合规。

    (2)可以投资一层资产管理产品, 但所投资的资产管理产品不得再投资其他资产管理产品(公募基金除外)。

    该条禁止资产管理产品多层嵌套的目的非常明确, 其他资管产品特别是银行理财产品资金向下多层嵌套的模式显然将由此终结, 不再赘述。值得注意的是, 如严格理解本条, 为了避免多层嵌套, 如果A产品投资人中存在B资管产品, 则A产品不得投资任何其他资管产品。反过来, 如果B产品注意到A产品合同的投资范围里有其他资管产品, B产品也不应投资A产品。

    (3)资管产品投资于其他机构发行的资管产品, 从而将本机构的资产管理产品资金委托给其他机构进行投资的, 该受托机构应当为具有专业投资能力和资质的受金融监督管理部门监管的机构。公募产品的受托机构应当为金融机构, 私募产品的受托机构可以为私募基金管理人。

    该项要求与前述第(2)项有一定的重叠, 具体到专户业务中至少应注意两点(此处兼论专户子公司):

    一是专户子公司的产品仍可投资私募基金。该条相比征求意见稿有所放宽, 征求意见稿要求专户向下投资资产管理产品的管理人必须为金融机构, 但正式稿拓宽到“受金融监督管理部门监管的机构”。据此, 一些基金子公司开展的私募FOF业务仍然可行。

    二是《资管新规》还提出了“委托机构应当对受托机构开展尽职调查, 实行名单制管理”等要求, 这就要求专户业务既需要向下调查下层资产管理产品的管理人资质, 同时也将面临其他管理人的调查。

    1. 第十七条: 公募基金公司专户的风险准备金

    在专户业务中, 目前仅专户子公司根据《基金管理公司特定客户资产管理子公司风险控制指标管理暂行规定》自管理费提取风险准备金, 而公募基金公司的专户在过去的十余年中未有风险准备金的要求。此次《资管新规》第十七条要求“应当按照资产管理产品管理费收入的10%计提风险准备金, 或者按照规定计量操作风险资本或相应风险资本准备”。据此, 基金公司专户应按照《资管新规》计提风险准备金, 至此, 公募基金行业各类受托管理业务的风险准备金制度全面建立。值得注意的是, 《资管新规》将专户业绩报酬一并计入管理费范畴并计提风险准备金, 事实上这与2016年末以来中国证监会对专户子公司的要求也是一致的。

    【注释】

    [1] 本文主要分析对专户业务的一般影响。专户子公司从事的非标准化业务以及其他金融机构、私募基金管理人适用《资管新规》的相关问题, 本所将另行撰写系列评述文章。

    [2] 仅《货币市场基金监督管理办法》允许公募基金管理人有条件地自基金财产购买风险资产。

    [3] 此处仅列明“法人”单位, 而排除了合伙企业等其他类型的机构投资者, 似值得商榷。

    [4] 即如果某专户将部分资金投入下层资管产品, 则该部分资金在下层获得的杠杆要叠加入本专户。

    展开全文
  • 公司管理实践

    万次阅读 2019-04-30 17:35:34
    研发团队管理原则:定目标,查计划...针对每直接管理的员工,梳理这段时间的评价; 按照对话清单,列出此次谈话点;(对话清单.note) 请每直接管理的员工做一些简单准备,明确告知谈话时间点。 ...
  • 此次新版Oracle企业管理器的上市兑现了这承诺。 Oracle企业管理器提供一套全面的解决方案,以简化从应用软件、中间件、数据库、Linux到虚拟化软件的全套Oracle软件管理。除了提升对全套Oracle软件的管理能力,...
  • 时时不忘空杯心态 一个新进公司的中层管理者的工作经历和心得——第一天上班 [ 2006-7-5 22:51:00 | By: 笑之 ]
  • 用python写一个学生管理系统

    万次阅读 多人点赞 2017-04-19 09:46:55
    公司实习,每个月的作业,4月份的作业,无所谓哪种语言,写一个学生管理系统,最好用python。我都没学过python呢,只好开始临时抱佛脚,再到网上找找有没有例子看看,下面是我参照另一个博主写的,中间有一些和我...
  • 微软发布了MicrosoftProject2010,该产品最大特性在于升级后的项目及全新投资组合管理功能。 微软负责Office业务的高级副总裁克里斯·卡帕塞拉(Chris Capossela) 称:“MicrosoftProject2010是十年来发布的最重要的...
  • 一个管理者,不应该是一个好员工

    千次阅读 热门讨论 2006-08-26 21:50:00
    一个管理者,不应该是一个好员工以小人之心,度君子之腹,最终会发现君子的伟大;以君子之心度小人之腹,最后受伤总是君子,量大者一笑而过,量小者恼羞成怒。一个好的管理者,不应该是君 子。然而可惜的是,现在...
  • 创建mysql用户,并且赋予权限管理

    万次阅读 多人点赞 2018-10-10 11:03:33
    在稍微大一点的公司里面都是进行着明显的权限管理。特别是操作数据库这样重要的东西,万一...要创建一个新的mysql用户的话,需要在root用户里面进行操作。 首先登陆mysql:   登陆后可以使用show databasesdat...
  • 一个笑话看软件开发管理

    万次阅读 热门讨论 2006-05-13 15:06:00
    关于软件开发的笑话有很多,...4. 测试组发现其中5个改动根本无法工作,同时又发现了15个新Bug。5. 重复3次步骤3和步骤4。6. 鉴于市场方面的压力,为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表,产品终于上市了。7. 用户发
  • 管理——给你一个技术团队,你该怎么管(最简洁、最高效的团队管理落地实践方法,IT/互联网行业15年管理实践 + 中欧商学院EMBA经历,杨老师手把手教你如何用“微管理”打造高效团队/京东:最简洁高效的IT/互联网...
  • 序:最近项目管理部门...互联网项目管理流程:无论深处哪一个部门,负责什么样的项目,了解当前项目的管理流程是最重要的。尽管每个项目都会有属于自己的特色流程,但是最基本的项目流程是一样的。(后面会有详...
  • 我们公司和大部分传统软件公司一样,随着业务的发展和领域的开拓,公司管理风格越来越像华为,这是不是最佳的演进路线,我觉得值得探讨,以下是我的思考,希望跟大家讨论。 一个问题 前段时间跟一个创业的朋友...
  • 一个新员工进入一家公司后的心态变化,应该是:雇佣心态理解心态认同感归属感这四个阶段组成的,刚刚进入的员工只是为了工作或者收入或者为了学习掌握一些东西,或者为了积累一些相关经验,甚至随时都可能跳槽走人。...
  • 摘要:谷歌的工具Stackdriver,可以允许工程师管理运行在多云计算平台上的应用,例如:跨AWS和GCP等,目前是Beta版,可以免费使用。 上周,谷歌在其云用户会议上宣布了的产品和系列的合作伙伴政策,...
  • 算是自己来公司的第一个工作。虽然自己很菜,但是还是独立地完成了这个任务。
  • 级层级多选项、二级层级多选项,都支持判空、退出、返回上层级2.针对删除和修改有员工当前自动搜索到的结果进行参照修改和特殊提醒是否删除3.登录用户密码验证(错误三次自动退出)4.支持文本员工的搜索、...
  • 背景情况从Docker1.11版本开始,Docker依赖于containerd和runC来管理容器,containerd是控制runC的后台程序,runC是Docker公司按照OCI标准规范编写的一个操作容器的命令行工具,containerd这个后台程序还可以操作...
  • 注:本文原是采用视频与现场练习的方式进行分享,采用文字分享在内容上将会有一些缩减在我们正式分享之前,先举一个我在团队中实验的案例来说明情商是什么。 我给团队中的每人都发了一张A4纸,我的要求是每人分别将...
  • 研发质量管理工作经验总结()----质量管理知识

    万次阅读 多人点赞 2017-05-12 17:31:43
    研发质量管理工作经验总结()----质量管理知识 目录 第章 质量管理知识 •质量管理体系 •技能知识 •业务知识 第二章 质量管理技能 •过程改进 •质量策划 •过程跟踪和控制 •度量及数据分析 •...
  • 项目管理实践(

    万次阅读 2018-11-06 17:15:50
    项目管理实践()为什么要写本文本文主要内容本文适合人群1.概念篇1.1项目是什么,句话,万物皆项目1.2项目管理是什么,句话,管理项目1.3项目和运维的区别1.4信息系统项目1.5项目管理体系1.6项目组织结构1.7...
  • 互联网公司如何管理研发团队

    万次阅读 2016-05-13 16:48:37
    写在前面之前在小公司当个小小的...带着学习和自我提高的心态,我放弃毕业前高薪的工资来到一家正处于上升热头的互联网公司,从一个实习生做起。放下所有架子,摈弃所谓的傲气,从零开始体验互联网公司的运转模式。下面
  • 次项目管理交流会总结

    万次阅读 多人点赞 2013-05-10 00:03:57
    本周一参加了一个项目管理的交流会。牵头的是我们公司的老总,难得老总百忙之中抽出时间组织这次项目管理交流会,掌声鼓励。本篇是自己的工作记录而已,下面的内容仅在一定的环境下适用。
  • 中国中小管理咨询公司现状

    万次阅读 2013-10-19 00:34:04
    首先需要对管理咨询有一个大概的了解。本将解释管理咨询的概念,给出一个通俗的定义;随后简单介绍西方管理咨询业的发展历程,对我国管理咨询业的发展历程则进行较为详细的介绍,指出其大致分为萌芽期、初始期、...
  • 我们的管理:IT管理

    万次阅读 2013-11-22 11:00:40
    我们的管理:IT管理一、IT导向业界有句话叫:企业管理软件公司不用管理软件就是耍流氓。所以我们第一导向就是自己使用自己的软件处理自己的业务。我们的泛财务软件有:预算、资金、成本管理、费用、应收应付、合同,...
  • (序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,产品研发,预估会议,Product Servant,Product Owner团队,产品线管理)这里所指的产品研发,不是指自己企业的产品,而是特指那种在行业中初创,前途...
  • SQLite可视化管理工具汇总

    万次阅读 多人点赞 2012-09-14 17:21:00
    搜集了一些SQLite工具,在这里做总结,有的工具用的多一些,有的只是简单试用,甚至未试用,所以有描述不当的还请回复指正,也欢迎补充完善! 【免费且保持更新】 1、SQLiteSpy 免费 单文件 ...截至2012/9/14最新版本...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 824,867
精华内容 329,946
关键字:

如何管理一个新公司