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      接受项目管理培训至今已经有三年时间了,一直没有机会来整理一下自己在项目管理方面的学习历程和经验。好记性不如烂笔头,从今天开始就一步一步分享一下我在项目管理方面的学习历程以及一些在工作中累积的经验,希望可以帮助到从事项目管理的人!

      在前面的博文项目管理 之一 软件开发生命周期(软件开发过程、瀑布模型、敏捷开发等) 中我们说过 软件开发生命周期 ≠ 项目的开发周期。接下来就再进一步,站在整个项目的角度来了解一下软件项目管理。

    注意:

    1. 这部分仅仅是自己学习记录的一些总结,所以内容大多数都是来自互联网或者各种书籍。如果您发现对您构成了侵权,请随时联系我进行处理。
    2. 这部分内容都是一些理论,实际项目中往往与理论有所不同。例如,阶段划分更加详细,项目活动可裁剪等

    项目管理

      项目这个概念非常的广泛,项目管理同样是个范围很大的概念。项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。所谓管理包含领导、组织、用人、计划及控制等五项主要工作。

    项目(Project)是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的临时性工作。临时性是指计划有确定的开始日期和结束日期。独特意味着项目的最终结果不重复。

      作为一门学科,项目管理从土木施工、工程、重型国防等多个应用领域发展而来。20 世纪 50 年代项目管理被公认为具有工程模式的管理学科所产生的一门独特的学科。1969 年,项目管理研究所(PMI)在美国成立。PMI 于 1996 年出版了第一版《项目知识管理机构指南》(PMBOK 指南)。这本书是必看的!本文的有些内容就是来自这本指南。

    • PMBOK 每 4 年会更新一次,目前中国使用的官方教材为第六版
    • 全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实
    • PMBOK 指南为项目经理提供了指导方针和最佳实践,定义了从项目生命周期到项目管理策略和概念的一切内容。项目管理知识体系指南详细描述了在整个项目生命周期中相互作用和重叠的各种项目管理过程。

      项目管理方法可应用于任何类型的项目。它通常根据项目规模、性质、行业或部门为特定类型的项目量身定做。例如,以建筑、道路和桥梁等工程的交付为重点的建筑行业已经发展了自己的专业项目管理形式,称为建筑项目管理;我们软件行业则有我们的软件项目管理。

    接下来,我们来区分一下三个比较容易混淆的概念:项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期
    在这里插入图片描述

    项目生命周期

      项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段。通常由 启动阶段、组织与准备阶段(规划阶段)、实施阶段、结束阶段 这四阶段个组成。每个阶段确定了开始和结束点,每个阶段都有质量保证 QA / 质量测试 QC 人员对阶段的里程碑点进行检查并进行相应的阶段评审。
    在这里插入图片描述
      项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合,通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。 阶段通常有先后的顺序(如瀑布型),也可以有阶段的交叠。不同行业,不同规模的项目,项目生命周期可以不同。

    项目活动 是确认和描述项目的特定活动,它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分,以便更好地管理和控制。

      项目规划阶段的目的是为了管控的需要,每一个阶段都可以当成是一个子项目,每一个阶段中都可以执行项目管理生命周期定义的五大过程组。阶段结束时要进行阶段评审。由于项目有特定的目标,在产品生命周期中,一般产品完成后通过验收则项目生命周期即结束。

      项目阶段并没有严格的划分标准。这里所说的 4 个阶段仅仅是指的一般情况。一个具体的项目可以根据项目所属专业领域的特殊性和项目的工作内容等因素划分成不同的项目阶段。

    启动阶段

      启动阶段是整个项目生命周期的第一阶段。这一阶段的目标是确定项目,并获得批准。在此期间,通常有以下项目活动需要项目经理来处理:

    • 需求调研
    • 进行可行性研究
    • 创建项目章程
    • 确定关键利益相关者
    • 选择合适的项目管理方法
    • 选择项目管理工具

    通常,从项目启动会议开始,项目经理向所有相关利益相关者概述项目目标。在会议召开之前,项目经理必须执行以下工作:

    1. 建立目标和可交付成果
    2. 识别团队成员并分配任务
    3. 制定项目计划草案
    4. 定义用于衡量项目成功的指标
    5. 识别和准备潜在的路障
    6. 建立团队沟通的物流和时间表
    7. 选择首选的项目管理方法
    8. 确保您的团队能够访问相关工具并了解相关工具
    9. 安排会议
    10. 设置议程并准备幻灯片

    启动会议议程可能如下所示:

    • 简介:谁是谁?
    • 项目背景:您为什么要进行这个项目? 目标是什么?
    • 项目范围:涉及哪种工作?
    • 项目计划:路线图是什么样的?
    • 角色:谁负责项目的哪些元素?
    • 交流:将使用哪种交流渠道? 您的团队应该期望什么样的会议或状态报告?
    • 工具:将使用哪些工具来完成项目,以及如何使用它们?
    • 后续步骤:需要完成哪些立即行动项目?
    • 问答(Q&A):现场答疑

    到此阶段结束时,项目经理应对项目的目的、目标、要求和风险有更深入的了解。

    规划阶段

      规划阶段对于创建整个团队可以遵循的项目路线图至关重要。为了满足组织提出的要求,所有的细节和目标都在这里列出。在此阶段,通常有以下项目活动需要项目经理来处理:

    • 创建项目计划
    • 制定资源计划
    • 评估项目预算
    • 定义目标和绩效衡量指标
    • 向团队成员传达角色和责任
    • 构建工作流
    • 预测风险并制定应急计划
    • 制定沟通交流计划(可能是会议、交流工具)

    执行阶段

      这个阶段是项目投入时间最多的阶段。可交付品的构建是为了确保项目符合要求。这也是大多数时间、金钱和人被投入的阶段。

      在执行阶段必须时刻对项目进行控制和监测(严格来说,项目的每个阶段都可以控制和监测)。随着项目的推进,项目经理必须确保所有活动的部分都朝着正确的方向无缝地进行。如果由于不可预见的情况或方向的改变而需要对项目计划进行调整,则可能会在这里进行调整。在控制和监测中,项目经理(有可能是公司中专门的 QA 人员)可能需要做以下工作:

    • 管理资源
    • 监控项目性能
    • 风险管理
    • 质量管理
    • 成本管理
    • 变更管理(更新项目计划、修改项目计划)
    • 执行状态会议和报告
    • 协作、沟通

    项目关闭

      结束阶段是项目生命周期的关键一步。它标志着项目的正式结束,并为反思、总结和组织材料提供了一段时间。通常有以下项目活动需要项目经理来处理:

    • 盘点所有可交付成果
    • 处理好任何零碎的事情
    • 将项目移交给客户或负责项目日常运营的团队
    • 进行事后分析,讨论并记录从项目中学到的任何东西
    • 集中组织所有项目文件
    • 与利益相关者和主管沟通项目的成功
    • 庆祝项目完成并感谢团队成员

    阶段关口

    阶段关口在项目阶段结束时进行,将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较,这些文件包括 (但不限于):

    • 项目商业论证
    • 项目章程
    • 项目管理计划
    • 效益管理计划

    根据比较结果做出决定(例如继续/终止的决定),以便:

    • 进入下个阶段;
    • 整改后进入下个阶段;
    • 结束项目;
    • 停留在当前阶段;
    • 重复阶段或某个要素。

    在不同的组织、行业或工作类型中,阶段关口可能被称为阶段审查、阶段门、关键决策点和阶段入口或阶段出口。

    项目管理生命周期

      项目管理生命周期是对项目目标的实现进行管理的过程。项目生命周期每个阶段都是通过一系列项目管理活动进行的。这些管理活动被称为项目管理过程。 每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。

    项目生命周期的每个阶段都要执行项目管理生命周期
    项目管理的输出一般都是些项目标准文档

      项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组,以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组:

    • 启动过程组: 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。
    • 规划过程组: 明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程。
    • 执行过程组: 完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的一组过程。
    • 监控过程组: 跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一 组过程。
    • 收尾过程组: 正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

      但是,需要注意 阶段 ≠ 过程组。不同行业,不同规模项目的项目管理生命周期大致相同。项目管理生命周期的过程是 PMP(Project Management Professional​) 考试的主要考试范围。

    除了过程组,过程还可以按知识领域进行分类,分为 10 个知识领域(其中始终关注的是范围、进度、成本和质量):

    • 项目整合管理: 包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
    • 项目范围管理: 包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
    • 项目进度管理: 包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
    • 项目成本管理: 包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程
    • 项目质量管理: 包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方的期望的各个过程。
    • 项目资源管理: 包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
    • 项目沟通管理: 包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
    • 项目风险管理: 包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
    • 项目采购管理: 包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
    • 项目相关方管理: 包括用于开展下列工作的各个过程:识别影响或受项目影响的人员、团队或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。

    下图显示了管理过程朱与知识领域的对应关系以及在过程中需要的工作:
    在这里插入图片描述

    裁剪

      由于每个项目都是独特的,所以有必要对项目管理过程进行裁剪;并非每个项目都需要《PMBOK® 指南》所确定的每个过程、工具、技术、输入或输出。裁剪应处理关于范围、进度、成本、资源、质量和风险的相互竞争的制约因素。各个制约因素对不同项目的重要性不一样,项目经理应根据项目环境、组织文化、相关方需求和其他变量裁剪管理这些制约因素的方法。

    产品生命周期

      产品生命周期管理的是产品,包括一系列产品阶段:市场调研、产品研发、试产、量产、运营、维护和退市。产品生命周期通常包含顺序排列且不互相交叉的一系列产品阶段。

    产品生命周期指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。

      产品生命周期由一个或多个项目生命周期组成,也可能分为多个迭代周期来实现。 而项目生命周期也可开发一个或多个产品。一个项目生命周期通常只包含在一个产品生命周期中。在项目生命周期结束即项目完成后,而产品生命周期还需进行产品的运营、维护和退市等阶段。

      与产品生命周期相对应的成本概念是全生命周期成本,包括一次性的项目软硬件投入(一次性成本),以及 3 - 5 年运营或运维成本(持续成本)。

    三重关系

      三重约束,又称项目管理三角,是指适用于每个项目的时间、质量和成本界限。负责控制这些限制的项目管理流程包括进度管理、成本管理和质量管理。下图显示了软件项目的三个限制的关系。
    限制

    我在学习中发现,有部分文章中,质量 被替换为 范围,即:时间、范围和成本。

    软件项目管理

      到目前为止,仍然有很多人有疑问:软件开发项目到底能不能称为项目?这与对于软件工程能不能算是工程的疑问类似。在某些人的认识中,项目或者说工程更多的是指工业建筑中的专有名词。

      自 20 世纪 60 年代以来,软件制造商自行开发了几种专有的软件项目管理方法。今天,软件项目管理方法仍在不断发展,但是当前的趋势已从瀑布模型转移到了模仿软件开发过程的更具周期性的项目交付模型。

      软件项目管理(Software Project Management)就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。通常,可以将软件开发项目可以分为两大类:

    • 软件项目: 运行于已有通用硬件上的软件系统。例如,PC 上运行的软件,服务器上运行的网站。
    • 系统项目: 运行于特定硬件上的软件系统,除了要开发软件,还要开发对应的硬件。例如各种嵌入式设备。

    如果没有特殊说明,后文我们所说的软件项目管理均指这两种类型的统称。

      软件工程项目管理不同于传统的项目管理,因为软件项目具有独特的生命周期过程,需要多轮测试、更新和客户反馈。目前,大多数 IT 相关项目都以敏捷的风格进行管理,以跟上业务增长的步伐,并根据客户和利益相关者的反馈进行重复。

    过程方法

    2017 年的一项研究显示,任何项目的成功取决于四个关键方面,这些方面被称为 4P :

    1. 计划(Plan):指所有涉及规划和预测的活动。在这个阶段,项目或项目的要素尚未实现;
    2. 过程(Processes):项目管理知识体(PMBOK, Project Management Body of Knowledge)指南中记述,项目主要由一系列预定和结构良好的过程所组成;
    3. 人员(People):人员是项目动态的重要组成部分,一些研究表明,人员是某些项目特有问题的核心。所谓“可怕的结合”,特别是指规划不善和不适当人员的构成;
    4. 权责(Power):描述当局所有的权力与责任、决策者、组织图,执行政策和喜好。

      组织与完成项目活动有许多方法,包括:分阶段、精益、迭代和增量等;也有一些对项目规划的几个扩展,例如,针对结果(基于产品)或活动(基于流程)。不论采行何种方法论,必须精心缜密地考虑项目总体的目标,时程和成本,以及所有参与者和利害关系人的作用和责任。

      对于软件开发项目,在博文 项目管理 之一 软件开发生命周期(软件开发过程、瀑布模型、敏捷开发等) 中介绍的各种过程模型,基本就是指导我们软件开发的方法。但是,由于项目具有独特性,因此标准的生命周期模型往往难以满足项目的特殊需要。通常项目在定义生命周期时,可首先选择一种标准的生命周期模型作为基础,然后指定出适合自己的方法。

    传统的顺序方法

    瀑布式管理方法

      规划项目的最常见方法是对导致最终交付的任务进行排序,并按顺序进行工作。这个过程也被称为瀑布方法——管理项目的传统方法,也是最容易理解的方法。

      这种方法的强大之处在于,每一步都是预先计划好的,并按照适当的顺序安排好。虽然这可能是最简单的最初实现方法,但涉众需求或优先级的任何更改都会破坏一系列任务,使其很难管理。这种方法在可预见性方面很出色,但缺乏灵活性。

    关键路径方法(CPM)

      关键路径方法(Critical Path Method)是在 20 世纪 50 年代开发的,其基础是,有些任务在完成上一个任务之前无法启动。当您从头到尾将这些依赖任务串在一起时,您会绘制出关键路径。

      确定并关注这一关键路径后,项目经理就可以确定优先级并分配资源,以完成最重要的工作,并重新安排可能会阻塞团队的所有低优先级任务。 这样,如果您需要更改项目进度表,则可以在不延迟结果的情况下优化团队的工作流程。

    关键链项目管理(CCPM)

      关键链项目管理(Critical Chain Project Management)将关键路径方法更进一步。CCPM 是一种方法,它侧重于通过在关键路径中增加资源可用性来完成项目任务所需的资源。它还在项目计划中围绕这些任务建立时间缓冲,确保项目满足其最后期限。

    敏捷家族

      由于竞争激烈的商业环境和不断创新,敏捷的项目管理方法越来越受欢迎。一般来说,敏捷方法优先考虑更短的迭期周期和灵活性。

    Scrum

      Scrum 是最受欢迎的敏捷发展框架,因为它的实现相对简单。它还解决了软件开发人员过去遇到的许多问题,例如复杂的开发周期、不灵活的项目计划以及更改生产计划。

    详细介绍见 项目管理 之二 敏捷开发方法 Scrum 最全指导 .

    看板

      看板是基于团队能力实施敏捷的另一个框架。它起源于 20 世纪 40 年代的丰田工厂。各部门使用可视化的卡片系统(“看板”)来表示他们的团队已经为更多的原材料做好准备,并拥有更多的生产能力。

    极限编程 (XP)

      极限编程 (Extreme Programming) 是敏捷的另一个分支。XP 是一种旨在提高软件质量(和简单性)和开发团队适应客户需求的能力的方法。与原始的敏捷开发非常类似,XP 具有工作冲刺短、迭代频繁以及与利益相关者不断协作的特点。变化可能发生在冲刺阶段。如果特定功能的工作尚未开始,则可以将其更换为类似任务。

    自适应项目框架(APF)

      自适应项目框架(Adaptive Project Framework)源于由于不确定和不断变化的需求而难以使用传统项目管理方法来管理大多数 IT 项目的情况。

      APF从需求分解结构(RBS)开始,以根据产品需求,功能,子功能和功能定义战略项目目标。 该项目分阶段进行,在每个步骤的最后,团队都会评估以前的结果以改善性能和实践。

    变更管理方法

    有些方法论用于管理项目,但更侧重于变更管理,尤其是风险规划和在变更发生时进行控制。

    事件链方法(ECM)

      事件链方法(Event Chain Methodology)背后的基本理念是,潜在风险往往不在项目范围之外。必须做好应对这些风险的准备,并计划您的应对措施,因为意外事件会影响您的项目的进度、交付成果以及潜在的成功。

    极限项目管理(XPM)

      极限项目管理 (Extreme Project Management) 与瀑布正好相反。它为您提供了一种管理大规模变革的方法,并且仍然朝着项目完成的方向前进。在 XPM 中,无论项目进展有多远,您都可以更改项目计划、预算,甚至最终交付,以满足不断变化的需求。

    基于过程的方法

    其中每种方法都侧重于将工作作为流程的集合。

    精 益

      精益(Lean)是一种专注于精简和减少浪费的方法(精益求精)。第一步是创建工作流程分解,以识别和消除瓶颈和延迟。目标是用更少的人力、更少的钱和更少的时间为客户提供价值。

    Six sigma

      Six Sigma 于20 世纪 80 年代中期由摩托罗拉的工程师介绍,通过识别项目中不起作用的内容来提高质量。

      Six Sigma 是一种基于统计的方法,旨在通过测量存在的缺陷并消除尽可能多的缺陷来提高过程质量。 如果 99.99966% 的最终产品(您的项目可交付成果)没有缺陷,则该过程可以达到 Six Sigma 等级。

    其他方法

    PRINCE2

      PRINCE2 代表受控环境中的项目。 这是一种用于管理英国政府使用的项目的方法,其特点是基于产品的计划方法。 在 PRINCE2 中,结构化的项目委员会负责高层活动,例如确定业务理由和资源分配。 项目经理负责日程安排等较低级别的日常活动。 这种方法使团队可以更好地控制资源并有效降低风险。

    PRiSM

      PRiSM 代表“集成可持续方法的项目”,旨在在将环境可持续性纳入其流程的同时管理变更。 PRiSM的目标是完成任务,同时减少公司对环境和社会的负面影响。 从字面上看,它是绿色项目管理。

    项目管理的角色

    项目经理

      项目经理密切监视开发过程,准备并执行各种计划,安排必要和充足的资源,保持所有团队成员之间的沟通,以解决成本,预算,资源,时间,质量和客户满意度方面的问题。

      正式的项目经理通常通过美国 PMI 或英国 PRINCE2 之类的机构进行认证。认证后,他们需要通过接受额外的培训来收集目标数量的 PDU(Professional Development Units)来维持其认证。

    1. PDU 代表专业发展单元,是 一种衡量正在进行的专业发展的方法。 为了保持作为项目管理专业人员(PMP)的认证,您将需要维护特定数量的 PDU,这些 PDU 可以通过参加活动或完成课程来获得。
    2. 美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。被全球项目管理界人士所认可!

      在实际的工作中,认证并不总是一个要求,它可以是在以后的职业生涯中获得的东西。大多数项目经理通常从工商管理学位开始,但实际中并非总是这样。经验往往比学位更响亮。

      通常,项目经理需要熟练使用 PERT 来对项目进行管理。

    Rrogram (or Project) Evaluation and Review Technique (PERT) 程序(或项目)评估和审查技术是用于项目管理的统计工具,旨在分析和表示完成给定项目所涉及的任务。它最初由美国海军于1958年开发,通常与1957年推出的临界路径方法(CPM)一起使用。

    软件项目经理

      软件项目经理是负责执行软件项目的人员,通常是 PMI 认证的项目管理专业人员 (PMP)。 软件项目经理完全了解软件将经历的 SDLC 的所有阶段。项目经理可能永远不会直接参与最终产品的生产,但他会控制和管理生产中涉及的活动。

    项目成员

    他们是负责完成项目一的人员。 团队成员是熟练的专业人员,他们致力于为项目目标做出贡献。

    客户

    项目产品的交付者。可能来自内部,也可能来自外部。

    利益相关者

    这是在项目中有既得利益的人或团体。它可能是一个组织的内部团体或机构,也可能是公共工程项目的公众。

    风险管理

      风险管理是对风险(在 ISO 31000 中定义为不确定性对目标的影响)的识别,评估和优先级划分,然后协调,经济地使用资源以最小化,监视和控制不幸事件的可能性或影响或最大化机会的实现。风险管理包括与识别、分析和为项目中的可预测和不可预测风险做准备相关的所有活动。

    风险评估

      软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。

      项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面。

    成本预算

    自上而下的预算方法(经验估计技术)

      自上而下的预算方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断,对构成项目整体成本的子项目成本进行估计,并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员,在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计,然后继续向下一层传递他们的成本估计,直到传递到最低一层。

    该技术使用经验导出的公式进行估算。这些公式基于 LOC 或 FP。

    • Putnam 模型: 该模型由Lawrence H. Putnam制作,该模型基于Norden的频率分布(瑞利曲线)。 Putnam模型映射了软件大小所需的时间和精力。

      关于 Putnam 模型,详见 https://wiki.mbalib.com/zh-cn/Putnam%E6%A8%A1%E5%9E%8B

    • COCOMO: COCOMO 是由 Barry W. Boehm 开发的建设性成本模型(COnstructive COst MOdel)的缩写。它将软件产品分为三类:有机软件、半分离软件和嵌入式软件。

    自下而上的预算方法(分解技术)

      自下而上方法要求运用 WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初,预算是针对资源(团队成员的工作时间、硬件的配置)进行的,项目经理在此之上再加上适当的间接费用(如培训费用、管理费用、不可预见费等)以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。

    主要有两种模式:

    • 代码行: 依据软件产品中的代码行数进行估计。
    • 功能点: 依据软件产品中功能点的数量进行估算。

      自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务,更适用于项目的初期与中期,它能准备地评估项目的成本,与真实费用相差在 5% ~ 10% 之间。

    质量管理

      质量管理确保组织、产品或服务是一致的。它包括四个主要组成部分:质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。 质量管理不仅注重产品和服务质量,而且注重实现质量的手段。因此,质量管理利用对工艺和产品的质量保证和控制来实现更一致的质量。

    软件质量保证

      软件质量保证(SQA,Software Quality Insurance)是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”。SQA 主要有基于非执行的测试(也称为评审)、基于执行的测试(即通常所说的测试)和程序正确性证明。

      软件评审是最为重要的 SQA 活动之一。它的作用是,在发现及改正错误的成本相对较小时就及时发现并排除错误。审查和走查是进行正式技术评审的两类具体方法。

    配置管理

      配置管理是根据产品的需求,设计,功能和开发来跟踪和控制软件更改的过程。IEEE 将其定义为:the process of identifying and defining the items in the system, controlling the change of these items throughout their life cycle, recording and reporting the status of items and change requests, and verifying the completeness and correctness of items。

      配置管理是组织管理的一门学科,它负责处理阶段性基础化后发生的任何变化(流程、要求、技术、战略等)。CM 会不断检查软件中所做的任何更改。

    软件配置管理

      软件配置管理(SCM,Software Configuration Management)是应用于整个软件过程中的保护性活动,它是在软件整个生命周期内管理变化的一组活动。是配置管理这个更大的跨学科领域的一部分。

      软件配置管理包括版本控制和基线的建立。如果出现问题,SCM 可以确定更改了什么以及是谁更改了它。如果配置工作良好,SCM 可以决定如何在许多主机上复现它。

      软件配置由一组相互关联的对象组成,这些对象也称为软件配置项,它们是作为某些软件工程活动的结果而产生的。除了文档、程序和数据这些软件配置项之外,用于开发软件的开发环境也可置于配置控制之下。一旦一个配置对象已被开发出来并且通过了评审,它就变成了基线。对基线对象的修改导致建立该对象的版本。版本控制是用于管理这些对象而使用的一组规程和工具。

    软件配置管理系统
      库是软件配置管理系统的根本。库是集中控制的文件库,并提供对库中所存储文件的版本控制。任何库中的文件都被视为在确定的软件配置管理之下。
      在项目实际工作中,可以用 SVN、Git 等工具来建立配置库。

    基线

      在配置管理中,基线是在某个时间点对产品属性达成的一致描述,可作为定义更改的基础。更改是从此基准状态到下一个状态的移动。 识别基线状态的重大变化是基线识别的主要目的。

      如果 SDLC 的一个阶段已经建立了基线,那么就假定它已经完成了,例如,基线是定义一个阶段完整性的度量。当与阶段有关的所有活动都已完成并得到良好的文档记录时,阶段就被确立为基线。如果它不是最后阶段,它的输出将用于下一个直接阶段。

    版本控制

      在软件工程中,版本控制(也称为修订控制,源代码控制或源代码管理)是一类负责管理对计算机程序,文档,大型网站或其他信息集合的更改的系统。 版本控制是软件配置管理的组成部分。

      在软件开发中,版本控制系统的使用是必不可少的。详细见博文 版本控制系统 之一 概念、分类、常见版本控制系统(CVS、SVN、BitKeeper、Git 等)

    变更管理

      变更管理(Change management)是对所有支持和帮助个人或团队进行组织变更的方法的集合术语。变更的驱动因素可能包括技术的不断演变、流程的内部审查、危机应对、客户需求变化、竞争压力、收购和兼并以及组织重组。 它包括重定向或重新定义资源使用、业务流程、预算分配或其他显著改变公司或组织运营模式的方法。

    变更控制

      变更控制(Change Control)是质量管理系统(QMS)和信息技术(IT)系统中的一个过程,用来确保以受控和协调的方式引入产品或系统的变更。它减少了在没有预先考虑的情况下对系统进行不必要的更改、在系统中引入错误或撤销其他软件用户所做的更改的可能性。变更控制过程的目标通常包括最小化对服务的干扰,减少回退活动,以及对实现变更所涉及的资源的低成本利用。

    不要与版本控制相混淆。

    项目管理工具

    见独立博文

    参考

    1. https://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86
    2. http://learnfuture.com/PMP/902
    3. https://www.cnblogs.com/leslies2/archive/2012/06/29/2569765.html
    4. https://www.tutorialspoint.com/software_engineering/software_project_management.htm
    5. https://www.wrike.com/project-management-guide/project-lifecycle/
    6. https://www.wrike.com/project-management-guide/methodologies/
    7. https://en.wikipedia.org/wiki/Software_project_management
    8. https://www.projectmanager.com/project-management
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  • 软件质量管理体系

    2018-11-13 17:18:48
    参考于CMMI3和IOS9001质量体系,对于软件质量系统的建设有一定帮助和参考价值。
  • 华为的质量管理理念 对于产品的全寿命周期管理产品的可靠性设计有很好的参考意义
  • 教育资料
  • 航天产品进行质量管理的特点

    千次阅读 2019-03-19 13:53:17
    航天产品进行质量管理的特点 第一点,航天产品质量管理最基本的要做到严要求、严标准及高安全性。并且,航天产品属于国家专用的,比较特殊性,与传统的民用产品生产不同的是,航天产品的生产对于其加工、配置的...

    航天产品进行质量管理的特点

    第一点,航天产品的质量管理最基本的要做到严要求、严标准及高安全性。并且,航天产品属于国家专用的,比较特殊性,与传统的民用产品生产不同的是,航天产品的生产对于其加工、配置的精确度要求极高,不但要在规定的时间、条件内完成,还要具有极高的安全性和可靠性。
    第二点,航天产品的质量管理还应该是能够追溯到的。也就是说产品的生产必须要保证产品的原材料、零部件的来源及配送运输线路及所在位置等信息的准确性,产品的每个步骤的生产都是有根有据的。
    第三点,航天产品的生产质量是不稳定的。因为航天产品的生产加工、研发的过程是十分复杂的、各道工序多,这也使得其容易出现质量问题。所以,航天行业的研发企业对产品的质量信息要全方面的了解,对质量问题进行严格检测。

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  • 教育资料
  • 教育资料
  • 产品数据管理(PDM)技术概述

    千次阅读 2018-11-02 15:47:44
    1产品数据管理系统(PDM)发展及现状   1.1PDM技术的基本概念及产生的背景   产品数据管理(PDM)是以软件技术为基础,以产品为核心,实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PDM明确定位为面向...

    1产品数据管理系统(PDM)发展及现状

     

    1.1PDM技术的基本概念及产生的背景

     

    产品数据管理(PDM)是以软件技术为基础,以产品为核心,实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PDM明确定位为面向制造企业,以产品为管理的核心,以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。它继承并发展了CIM(Computer integration Manufacture)等技术的核心思想,在系统工程思想的指导下,用整体优化的思想对产品设计过程进行描述,规范产品生命周期管理,保持产品数据的一致性和可跟踪性。其进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程,核心思想是设计数据的有序、设计过程的优化和资源的共享。

     

    在20世纪的60、70年代,企业在其设计和生产过程中开始使用CAD、CAM等技术,新技术的引用在促进生产力发展的同时也带来了新的挑战。对于制造企业而言,虽然各单元的计算机辅助技术己经日益成熟,但各自动化单元自成体系,彼此之间缺乏有效的信息沟通与协调,这就是所谓的“信息孤岛”问题。

     

    进入20世纪末,以信息技术为主要特征的高新技术飞速发展,推动了技术进步和经济全球化,加速了技术革新、管理革新,企业面临的商业环境和市场环境发生了根本的变化。具体表现在以下几个方面:

    (1)技术进步和高新技术的应用,信息量急剧增加。

    (2)全球化市场与全球化竞争。

    (3)用户对产品的需求呈现多样化和个性化。

    (4)产品更新换代加快,生命周期缩短,人们对交货期的期望越来越高。

    (5)生产方式的多样化。

     

    但很多企业在技术、管理、技术与管理的协调发展以及适应新的生产模式和管理模式等方面还存在一些问题,影响了企业的竞争能力和向现代企业的发展。这些问题具体表现在:

    (1)设计手段和加工技术落后。

    (2)管理落后,特别是技术先进性与管理落后的矛盾日益突出。CAD技术的全面推广,大大提高了设计质量,减少了差错,降低了返工率,大大提高了企业的产品开发能力和市场竞争力。但另一方面,却给数据管理带来了更多的困难,数据管理的落后更为明显,主要表现在:信息共享程序低、信息传递速度慢、文档管理落后、设计方式陈旧及应用集成效率不高等方面。

    (3)新的生产模式,如CIMS、并行工程、精益生产、敏捷制造等,对信息管理技术提出了更高的要求,不仅要求支撑技术能够支持多学科领域专家协同工作,而且要求把产品信息和开发过程有机地集成起来,做到在正确的时间,把正确的信息以正确的形式送达到正确的人手中。

     

    由于以上诸多方面对信息管理的需求,许多企业己经意识到:实现信息的有序管理将成为他们在未来竞争中保持领先地位的关键因素。产品数据管理(TIPDM)正是在这一背景下产生的一项新的信息管理思想和技术。

     

    1.2PDM在中小企业应用现状

     

    对于大多数中小型企业,一般来说,引进国内外大型PDM软件,实施一个中等规模的PDM项目,需要大量资金作为软件费用和实施费用,而且一般要很长时间才能够交付使用。另外,在实施过程中,还需要企业提供管理及技术人员配合项目的进展,有时出于项目需要,还要增加额外投资用于购买各种硬件设备,所有这些因素,对于国内一般的中小型企业来说,无论在时间上还是在资金上,都难以承担,这是目前国内外大型PDM软件在中小型企业客户群中很难寻找到用户的重要原因。对于大多中小型企业,更希望能充分利用企业现有的资源进行PDM系统的开发。

     

     

    2产品数据管理系统(PDM)简介

     

    2.1PDM系统的体系结构

     

    PDM系统的体系结构可分为四层,它们是用户界面层、功能模块及开发工具层、框架核心层和系统支撑层,如图2-1。

    1、用户界面层:向用户提供交互式的图形界面,包括图示化的浏览器、各种菜单、对话框等,用于支持命令的操作与信息的输入输出。通过PDM提供的图示化用户界面,用户可以直观方便地完成管理整个系统中各种对象的操作。它是实现PDM各种功能的手段、媒介,处于最上层。

    pdm

    图2-1PDM系统体系结构

     

     

    2、功能模块及开发工具层:除了系统管理外,PDM为用户提供的主要功能模块有电子仓库与文档管理、工作流程管理、产品结构与配置管理、集成工具等。

     

    3、框架核心层:提供实现PDM各种功能的核心结构与架构,由于PDM系统的对象管理框架具有屏蔽异构操作系统、网络、数据库的特性,用户在应用PDM系统的各种功能时,实现了对数据的透明化操作、应用研究的透明化调用和过程的透明化管理等。

     

    4、系统支撑层:以目前流行的关系数据库系统作为PDM的支持平台,通过关系数据库提供的数据操作功能支持PDM系统对象在底层数据库的管理。

     

    PDM的体系结构应具有以下特点:

    (1)对计算机基础环境的适应性。

    一般而言,清软英泰PDM系统是以分布式网络技术、客户机/服务器结构、图形化用户接口及数据库管理技术作为它的环境支持。与底层环境的连接是通过不同接口来实现的,从而保证了一种PDM系统可支持多种类型的硬件平台、操作系统、数据库、图形界面及网络协议。

     

    (2)PDM内核的开放性。

    PDM内核的开放性体现在越来越多的PDM产品采用面向对象的建模方法和技术来建立系统的管理模型与信息模型,并提供对象管理机制以实现产品信息的管理。在此基础上,提供一系列开发工具与应用接口帮助用户方便地定制或扩展原有数据模型,存取相关信息,并增加新的应用功能,以满足用户对PDM系统不同的应用要求。

     

    (3)PDM功能模块的可变性。

    由于PDM系统采用客户机/服务器结构,并具有分布式功能,企业在实施时,可从单服务器开始,逐渐扩展到几个、几十个,甚至几百个。用户在选用功能模块时,除必需模块外,其他模块可根据需求裁剪。

     

    (4)PDM的插件功能。

    为了更有效地管理由应用系统产生的各种数据,并方便地提供给用户和应用系统使用,就必须建立PDM系统与应用系统之间更紧密的关系,即基于PDM系统的应用集成。这就要求PDM系统提供中性的应用接口,把外部应用系统封装或集成到PDM系统中,作为PDM新增的一个子模块,并可以在PDM环境下方便地运行。

     

     

    2.2清软英泰PDM系统的主要功能

     

    PDM系统的功能有两种划分方法,一种是按面向应用与系统支持的功能划分,将其分成电子仓库、面向用户的使用功能(包括文档控制、变更控制、配置管理、设计检索与零件库和项目管理等)和实用化的支持功能(包括通知与通信、数据传输数据转换、图像服务、系统管理等);另一种是按软件功能模块划分,可划分为电子仓库和文档管理、工作流与过程管理、产品结构与配置管理、零件分类管理、工程变更管理、项目管理、电子协作、集成工具、浏览和圈阅等,前五项功能是PDM系统应用具备的基本功能。本论文按照后者来介绍一般PDM系统的主要功能。

     

    1、电子仓库和文档管理

    所谓电子仓库,是在PDM中实现某种特定数据存储机制的元数据(管理数据的数据)库及其管理系统。它保存所有与产品相关的物理数据和文件的元数据,以及指向物理数据和文件的指针。该指针指定存放物理数据的数据库记录和存放物理文件的文件系统与目录。在产品的整个生命周期中与产品相关的信息是多种多样的。这些信息以文件或图档的形式存在,统称为文档。通过文档管理,可以让企业很好地组织、管理、控制文档的建立、修改、发布和存档工作。企业人员也可以更加方便、快捷、有效地查找和引用所需要的各种数据和信息。

     

     

    清软英泰PDM的电子仓库和文档管理提供对分布式异构数据的存储、检索和管理功能。在PDM中,数据的访问对用户来说是完全透明的,用户无需关心电子数据存放的具体位置,以及自己得到的是否是最新版本,这些工作均由PDM系统来完成。电子仓库的安全机制使管理员可以定义不同的角色并赋予这些角色不同的数据访问权限和范围,通过给用户分配相应的角色使数据只能被经过授权的用户获取或修改。同时,在PDM中电子数据的发布和变更必须经过事先定义的审批流程后才能生效,这样就使用户得到的总是经过审批的正确信息。

     

    2、用户管理

     

    就是对使用PDM系统的所有用户进行管理,具体包括用户注册,用户权限控制,用户角色确定,用户密级确定等。用户管理一般通过建立组织一角色一权限模型来实现。

     

    3、工作流与过程管理

    工作流和过程管理WPM(Workflow and Process Management)是一个关于产品数据是如何建立和修改的主动的过程管理。它对任何工作流的形成进行过程控制或在过程开始后的任务控制。它用来定义和控制人们创建和修改数据的方法。它提供了路线、驱动事件的动作、查寻、检查、存取控制、恢复和对象的编辑等。这一功能为产品开发过程的自动管理提供了必要的支持。

     

    用户可以建立串行或并行的工作流程,技术人员可以并行地协调工作。当用户打开自己的任务箱时,就可以看到最新的工作任务清单,项目负责人可随时查看整个项目的执行情况。WPM的处理重点是与产品数据相关的任务。通常WPM具有下述三种主要功能:初始工作管理,当设计师准备进行某项设计工作时,除了必要的设计要求和初始设计思想外,与设计工作相关的一些文档、表格等数据,诸如:外购件手册、标准件手册、各种元器件手册等等提供给设计人员,其他设计人员的设计数据也能够及时得到查询,最大限度地满足设计人员的设计需求。

     

     

    而这些数据都能够在WPM中产生并传递过来;工作流程管理,是对产品数据及其引用传递和流动的过程的管理。在此可以建立串行或并行的工作流程,将产品研制过程中的审、批、签流程以及产品更改的审批过程全部通过电子程序有序进行。当用户打开自己的任务箱时就能看到最新的工作任务清单,审、批、签等人员可按预先制定的流程进行签署并可在备注栏附上签署意见,项目负责人则可随时查看整个项目的执行情况。它使得成千上万的PDM系统的用户的个体对产品数据的处理结果和流动更加具有条理化,知道下一步该做什么;工作历史管理,工作历史管理提供了一种审查记录数据,帮助用户了解产品项目开发过程中的历史情况。在现有产品开发工作流程的基础上,制定新的产品项目的工作流程和过程,工作历史记录可以作为重要依据。

     

    4、产品结构与配置管理

    产品结构的定义为:相互关联的一组零件按照特定的装配关系组装起来即构成部件,一系列的零件和部件有机的装配在一起则构成产品。将产品按照部件进行分解,部件再进一步分解成子部件和零件,直到零件为止,由此形成的分层树状结构,称为产品结构树。产品结构与配置管理是产品数据组织与管理的一种形式,它以电子仓库为底层支持,以材料明细表为其组织核心,把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来,实现产品数据的组织、管理与控制,并在一定目标和规则约束下,向用户或应用系统提供产品结构的不同视图和描述,如设计视图、装配视图、制造视图、计划视图等。

     

    5、项目管理

    一个功能很强的项目管理能够为管理者提供“每分钟”项目和活动的状态信息,通过PDM与流行的项目管理软件包括接口还可获得资源和规划及重要路径报告能力。但是,目前在PDM系统中项目管理考虑较少,许多PDM系统只能提供工作流活动的信息。

     

    6、应用工具集成

    清软英泰PDM是管理所有与产品相关的数据,而被管数据是由不同的系统产生,数据的类型不同,数据的模型不同,怎样保证这些数据的一致性和完整性是一个很重要的问题。必须把这系统集成到PDM中,由PDM管理框架对数据进行统一的控制和管理。

     

    7、其他的管理功能

    除了以上六大基本功能外,PDM系统也不同程度的提供了扫描与成像、浏览与圈阅功能。这些功能可以更加完善PDM的作用。

     

     

    2.3中小型企业采用PDM的益处

     

    据国外资料统计,PDM的应用能使产品设计周期缩短25%,减少工程设计修改14%,加快产品投放市场进度50%~80%,总成本削减25%以上。对于国内企业来说,实施PDM已经不是需不需要的问题了,而是什么时候实施的问题了。因为PDM为企业带来以下的益处:

     

     

    1、提高设计效率,缩短产品上市时间

    在需要数据的时候立即得到这些数据,加快任务的完成,支持并行工程,允许授权的小组成员随时访问所有相关的数据,并保证这些数据总是属于最新。一般来说,设计人员在处理信息上就花费了约30%一70%的时间,如寻找信息、检索信息、等待图纸的复制件、新数据的存档等。PDM几乎完全避免了这种空载时间,PDM向工程师提供正确适当的工具,使设计人员不再需要知道到什么地方去寻找发布的设计或其它数据,只要一经要求就能得到这些设计或数据,大大地缩短设计过程,提高了设计效率和生产效率。

     

    2、提高设计与制造的准确性,减少工程变更

    根据美国的一项调查表明,如果在产品概念设计阶段的一次改变成本为1美元,那么在设计、模拟和分析阶段将升至10美元,原型测试阶段升至1000美元,制造阶段升至10000美元。显然,在一开始的设计阶段选择合适的技术、提高准确率对压缩成本是至关重要的。使用PDM系统后,凡是参加同一项目的每一个人都能用同一数据来工作,并且一直保持最新的数据,甚至当人们在并行工作的时候也是这样,使工程变更减少。

     

     

    3、更好地利用富有创造力的团队精神

    采用PDM系统后,可以建立起跨地区、跨部门、跨专业的“虚拟团队”,打破了空间和部门的限制,使企业能更好的利用人力资源,允许人们互相交流想法,并利用有效、通畅的信息传递工具来传递这些想法,这样能够促进通过协作方式解决问题。

     

     

    4、更好地管理工程变更

    PDM系统允许在数据库里生成和保存任一设计的多个修订版本和改型,而且每个版本和修订版都要“签字”和“标注日期”,消除对现有设计的任何分歧,提供完整的变更审查线索。

     

     

    5、向全面质量管理迈进的重要一步

    清软英泰PDM系统可以建立适应IS09000系列验证和全面质量管理(TQM)的环境。TQM的很多基本原理,如通过“个人授权”来识别和解决问题都是PDM结构中所固有的、正规的控制、检查、变更管理过程和规定责任,也将有助于保证用户所选择的PDM系统能够与国际质量标准保持一致。PDM技术是企业重构和发展的一项必不可少的重大基础结构技术,企业各项先进管理计划的实施都离不开PDM,PDM是推动当今企业重构或改革的一项主要使能技术,是企业提高自身竞争力必须具备的手段。目前许多企业都把PDM作为贯穿整个企业的骨架,这是企业保持竞争力的战略决策。

     

     

    3基于Web技术的PDM系统的理论研究

     

    3.1为什么要Web化的PDM

     

    基于Web技术,Internet代表了IT的一种趋势,它提供了全球化电子信息共享的机制。可以认为,Internet上的PDM是这种分布式配备的一种自然的延伸。Web浏览器本质上变成了一个新的客户端类型,它是跨所有的程序统一体。Internet和Web技术正在改造着PDM软件业务。在少许几年前,Internet性能仅仅只在工程公司管理信息的方式形成一条凹痕。而今天,基于HTML/Java的Web用户和基于Web的服务器访问日益变成为PDM系统的代名词。

     

     

    Web技术具有以下特点:

    1)TCP/IP通信协议在广域网和局域网上得到了广泛的应用,已成为工业标准。它为异构网络互联提供了平滑的技术支持。

     

    2)浏览器作为各种系统通用的客户端软件,给用户提供了统一的图形化界面,减少用户在学习新软件方面所遇到的困难。

     

    3)任何浏览器均支持WWW所用的HTTP协议和HTML语言。

     

    4)Web浏览器上的Servlet可以与后端数据库相连,实现动态的网上消息发布。

     

    5)Web是一种基于HTTP协议的客户机/服务器模式,具有速度快,可维护性好,成本低和功能灵活等特点。

     

    通过Web技术的使用,可以统一组织和管理企业内部不同部门间不同格式的信息,进而解决企业间以及企业中各部门的信息共享问题。通过Web在PDM系统中进行全球化的信息查询、浏览,来支持全球化、虚拟化企业的信息管理。

     

     

    3.2基于Web的PDM系统的连接结构

     

    同其他的数据库管理系统一样,PDM也遵循连接的结构。在1980之前广泛使用一层连接结构。一层连接结构的典型特点是它的自包含单片程序,由GUI、进程逻辑和保存的数据组成。接着,在1990年,出现了二层结构方法。这种结构将程序分成二个不同的层,并命名为客户层和服务器层。

     

    用户界面和逻辑进程都驻留在客户层,同时与它相应的数据库驻留在服务器层。在一层系统之上两层系统的主要优点是使得客户端“变瘦”。因此,与单层系统相比,二层结构允许更快的进程。然而缺点是在程序变得复杂时客户端可能仍然“太胖”。这将导致来自服务器的慢响应和进程。

     

    在1996年,发生了计算机网络的一个革命性变化——三层或者多层结构。这是一个开放的、分布式的结构,它将“胖”客户端分成为二个部分——用户界面和逻辑进程。由此产生的结果是允许更快的响应和用户需求的进程的三层结构。这种三层系统的系统框图如图2-2,万维网(WWW)是应用三层结构的一个典型例子:Web浏览器是客户层,数据库服务器是第三层,TCP/IP服务则是第二层。

    图2-2三层结构系统

     

     

    3.3基于Web技术的PDM系统的优点

     

    当PDM系统转向三层结构时,我们可以看到Web技术和PDM方法在结构和概念模块上有许多相似之处。图2-3和表2-1给出了Web技术和PDM方法在结构和概念模块上的比较。

    图2-3PDM方法与Web三层结构的对比

     

     

    表2-1Web技术和PDM技术的模块比较

     

    Web最初开发出来就是为了提供给人们一种崭新的工作生活方式,使人们之间能够更好的交流和通讯,使工作和事务的处理能更好更方便地实施。PDM的基本出发点是要打破部门间的时空界线,加强各部门之间的协作,更好更有效地管理企业。Web技术的目标和PDM的基本出发点是完全吻合的,因此,Web技术是一个使能工具,可以用来克服前面所提到的障碍,改进PDM的能力和效率。

     

    在PDM系统中,基于Web技术有许多的优点,部分总结如下:

    1、对用户友好:基于Web的前端软件开发使得它们对用户友好并且更容易交互。这样,基于Web的PDM系统与别的系统相比仅需要最少的培训,因此,所有的系统实现的代价降低。简单廉价的Web浏览器在企业中连续地扩展了使用PDM的人,他们不能够再找到其它的同等方便的在线访问到这样一个广大的信息基础库软件。通过使用户变得快速积极,浏览器提供了一个“跳启动”在组织中获得使用PDM的成功,不然这些组织会失去这方面的热情。PDM使用的浏览器同于www中使用的(例如Microsoft Explorer,Netscape Navigator等),它们是针对在Internet或者Intranet上访问数据。

     

    2、较强的访问能力和应用能力:公司的数量的快速增长使人认识到利用web浏览器作为PDM界面有难以置信的高价值、容易理解和能够支持几乎所有的用户。这些浏览器运行在各种类型的计算机上,以Unix机器到PC和Macintoshes,提供跨平台的相同的界面和感觉。进一步地,这些Web浏览器的使用能够消除在每一台计算机上安装和维持特殊的“客户端”软件的需求。

     

    3、有效地连接供应链:基于Web的PDM系统比不是基于Web系统上有许多的优点,因而它们与供应链的连接更有效,并且相应地导致改善供应链协同。这允许组织更容易地与他们的供应商和合作伙伴共享重要的信息。在基于Web的PDM中可以得到的信息将帮助公司——通过有效地通信任何新产品数据和产品变更数据到供应商从而使他们能够相互作用。

     

    4、有效地连接几何位置上分离的组织:一个基于Web的PDM系统允许几何位置上分离团队在同一个项目中改变在不同的区域或者甚至不同的国家的人输入的数据。这种合作的类型将允许一个组织集中它的员工的专门技术;无论他们在世界的哪个角落,以最小的代价和中断那些介入。在世界不同地点的项目团队的能力还允许一个组织通过利用时间地域差别的优点来利用整天的24个小时。

     

    5、使得虚拟组织成为可能:一个虚拟组织定义为一个临时的公司的联盟,它们拥有在特定的领域的专门技术,并且针对一个特定的项目集中起来。在项目结束以后,联盟解体并且公司返回到他们的日常的任务直到一个新项目产生为止。与具有严格的层次结构的传统类型公司相比,虚拟组织有许多优点。它主要是提供更大的柔性,并且共享项目团队的专门技术。对于一个成功的虚拟组织最重要的需求是分离的项目组之间有效的通讯。通过使用基于Web的PDM系统,全球通讯的效率能够极大地提高。因此,基于Web技术使位于一个广泛的区域的合作伙伴和工作者无缝地连接起来。

     

     

    3.4基于Web的PDM系统的条件限制

     

    第一,基于Web的PDM系统受到目前的Web技术的限制,以及传输信息的速率限制。虽然在几何位置上分离的站点传输信息比传统的邮政服务或快件要快,但它还不能够和局域网(LAN)或者广域网(WAN)的速度相媲美。

     

    第二,通过基于Web的PDM系统,在传输数据或者信息的过程中并不完全消除错误。如果系统不正确地使用,相应于需要正确信息的错误仍然可能出现。如前所述,一个PDM系统能够导致产品上市时间的减少,由于产品开发和产品变更的步伐加快,人为错误的可能性也在增加。

     

     

    第三,因为在企业和它的供应链之间的信息流增加,更多地会考虑到信息安全问题。对于一个项目在没有危及企业的安全和暴露商业秘密的条件下识别信息传输的等级是在PDM系统中实施Web技术的关键步骤。这将依赖于供应关系的封闭性和需要有效的通讯的水平。

     

     

    很明显,Web技术在许多方面类似于PDM方法。如果运行在Web结构上,PDM将变得更适应和更柔性。无论是PDM还是Web,如果适当地集成,将增强各自的能力和性能。一些基于Web的PDM系统缺点包括:目前的Internet没有针对CAD文件传送的足够大的带宽,在数据传送中出错的可能性和永远增加的在一个公司和它的供应链之间信息流的安全性问题。这些缺点在未来的年代里不可避免地对基于Web的PDM系统提出严峻的挑战。

     

     

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  • TiPLM---产品全生命周期管理系统

    千次阅读 2019-08-26 16:27:22
    信息化时代,现代化大中型企业,迎来了数据统一化整合、产品全生命周期管理的重要机遇与挑战,信息化变革,对提升企业管理效率、提高产品制造质量具有举足轻重的意义。中车信息技术有限公司(原北京清软英泰信息技术...

    信息化时代,现代化大中型企业,迎来了数据统一化整合、产品全生命周期管理的重要机遇与挑战,信息化变革,对提升企业管理效率、提高产品制造质量具有举足轻重的意义。  中车信息技术有限公司(原北京清软英泰信息技术有限公司)是中国中车与清华大学合资共建的产学研三位一体的高新技术企业,承担着我国信息化建设领航的责任,是信息化建设的国家队,同时也承担着把清华大学信息技术领域的科研成果转化为生产力、服务于社会的责任,是清华大学科研成果转化的窗口。 


        站在时代的风口浪尖,中车信息技术有限公司,依托清华大学学科背景,集成业内最新创新技术,致力于以最具创新性的解决方案,为大中型企业信息化变革指引方向。作为拥有着完全自主知识产权的领先产品,中车信息技术有限公司Ti PLM系统,在行业内具有着无可争议的市场影响力与竞争力,成为我国大中型企业信息化首选产品。

    说明: 0.jpg

        中车信息技术有限公司TiPLM系统,一款致力于整合企业智能资产管理、产品创新资源支持的统一化产品生命周期管理解决方案,是基于模型驱动的一体化PLM平台,在企业 产品数据管理中,实现了统一的组织和权限管理、统一的数据模型与版本管理、统一的业务过程管理、统一的数据存储与访问管理以及统一的用户操作界面管理。

    说明: 1.jpg

        TiPLM系统,作为一款可支持以BOM为主线的产品数据管理以及以项目为主线的业务过程管理的产品生命周期管理解决方案,为大中型企业集团在设计、工艺、制造、服务一体化管理提供了智能化数据管理解决系统。 

    2TiPLM 系统的核心思想 
        大数据时代,数据资源已经成为当下炙手可热的议题,对于企业而言,数据资产对企业未来发展更具有至关重要的意义。但在海量的数据中,有多少是真正有价值的“真金白银”,又如何在汪洋肆意的数据海洋中“沙里淘金”,是现代企业所要面临的真正难题。如果将数据资产比作矿藏,那么PLM系统则是发掘数据矿藏的现代化机械。 
      
        在产业信息化进程中,数据资产结构化,将企业具有价值的知识与数据储存于PLM系统之中,如同将现金存储于银行之内,随时可取可用。我们需要看到:数据、知识是极具投资价值的“现金”:它会因“存款”而增加,却不会因“取款”而减少,而只有实现数据的有效利用,发掘出最具价值的数据矿藏,那么企业的现代化进程则如虎添翼。

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        引领信息变革,直击行业痛点。作为产业信息化智能管理的先行者,中车信息技术有限公司TiPLM系统,围绕以BOM为主线的产品相关数据管理、以项目管理为主线的过程管理的两大主线,基于产品全生命周期的数据模型,以崭新的视野,着力打造面向未来的企业全局化信息资源采集、管理、利用的宏大体系,不断推进企业选用规范进程,极大提升企业产品零部件设计的重用性及通用性,为现代化产品全生命周期数据管理开辟出崭新路径。

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        发掘数据金矿,释放企业潜力。作为企业一体化协同管理的开拓者,中车信息技术有限公司TiPLM系统,兼容并蓄,拓新而为,通过构建基于设计、工艺、制造一体化数据模型与过程管理模型,成功实现企业业务过程的一体化协同办公,致力于推动现代化企业管理实现智能化转型。 
      
        创新管理路径,规避集成风险。作为以产品结构为核心的创新者,中车信息技术有限公司TiPLM系统,依托设计、工艺、制造一体化管理模型,全方位保障数据的完整性、借用件的有效管理、数据的变更管理,为企业高效创新发展奠定了坚实的基础,极大缩短了新产品设计与变形设计的准备周期,并以业务流程驱动设计、工艺、生产、售后服务对相关数据的协同使用,创造性的建立起现代化企业一体化协同管理平台。  
      
        服务产业,提升效能,立足实际,开拓创新。TiPLM系统,既是业内领先的软件管理平台,更可为企业产品研发提供全方位的管理支持,在不断实践中理清企业管理脉络,在开发团队的组织管理、开发流程的结构性和非结构性订制、多种部门协同作业、产品重用模块的建立和重用度的考评、项目管理的支持、变更依据管理等诸多方面搭建起高效管理架构,以一体化协同的解决方案,为企业信息高效整合提供新的选择,极大降低各类信息系统集成成本,规避集成风险。 
      
    3TiPLM 解决方案的配置框架 
        铸就数据共享桥梁,打造柔性开放平台。TiPLM系统,以高度可扩展性拓延开放服务边界,在业内率先应用系统动态建模技术,可满足不同类型企业的定制化应用需求。 

        以客户为导向,以需求为指引,TiPLM系统在不断创新中,始终坚持推进企业持续创新,实现高效便捷管理,历经多年潜心研发,所着力打造的产品数据管理方案、工艺设计管理方案、制造管理解决方案、项目管理方案等,成为企业应用需求最佳配置解决方案。

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        纵观PLM在企业信息化变革中的发展历程,经过数十年来的探索与创新,PLM已经成迄今为止唯一面向产品创新的成熟系统,并以其最具交互性操作特征,为企业研发、产品全生命周期管理、企业信息化管理带来巨大变革。 

        相较于世界一线品牌的PLM产品,中车TiPLM系统,依托清华大学技术优势,集成业内最新创新技术,以Microsoft.NET平台为底层技术平台,可为客户提供国际主流的多层分布式软件体系架构,并支持企业的SOA总体应用架构,作为一套分布式多层体系架构的软件系统,与传统的PLM产品相比具有显著的平台化特征,拥着无可争议的行业地位。

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    产品技术特点 
        1产品线工程思想,在基础平台上进行领域和行业应用系统进行构造; 
        2模型驱动的技术,具有对业务数据、业务流程、业务操作、用户界面等的定制能力;3构件完全松耦合,支持对应用构件的定制; 
        4基于规则的授权模型,权限控制可细粒度到对象级和属性级; 
        5层次化流程建模技术,支持子流程调用和多PLM间的流程协同和邦联; 
        6丰富的流程插件框架,支持插件的灵活定制和二次开发; 
        7二进制文件存储支持数据库、文件系统两种方式; 
        8客户端应用支持,桌面客户端和Web浏览器客户端两种方式。 
        9三种二次开发方法,具有强大的开放性和二次开发能力,支持第三方独立应用和插件开发。 

    4TiPLM 产品特征 
        信息时代,最不缺少的是信息。但信息时代,最具价值的仍然是信息。对于PLM系统而言,关键是数据与知识结构的有效整合,PLM系统愈庞大,其结构就越重要。如同一个图书馆,图书越多,编目与存放就越重要。对于一个拥有数百万册图书的图书馆,如果没有严谨的编目与有序的存放,则很难找到所需的图书,那么藏书也就变成了废纸。

    说明: 7.jpg行业内

        中车TiPLM系统通过采用全相关管理技术,整合产品相关数据,实现统一性管理,确保相关数据的完整性、一致性、与正确性。一体化管理方案的有效实施,可使设计人员、工艺人员、制造车间人员以及相关技术人员在权限范围内迅速精准查找到相关数据信息,推动企业内部信息的高效流动,为企业内部的知识共享奠定基础,极大缩短研发周期,提升设计研发质量。 

    1权限管理 
        如果将企业比作一个高速运转的机器,每一个员工都有着所对应的角色模块,只有明确各自权责,协同配合,方能实现高效运转。而在具体的管理之中,权限则是涉及企业各个层级重要的过程节点。在整个系统,一系列具有相同系统模块和相同权限命令的用户集合被称为角色,在权限管理中,“角色”模块发挥着重要作用。 



    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 通过构建基于角色的授权模型,可实现静态与动态相结合的授权管理。 
        ◐ ➤ 访问控制力度为:功能、类/关联、对象、属性、规则授权; 
        ◐ ➤ 通过流程动态分配用户对数据的临时访问权限;

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        TiPLM系统通过管理角色实现了多级授权,可为总部、各分公司、分公司内各部分建立一整套权限管理体系,通过多级系统管理员进行分层管理和权限控制,保证了整个产品数据及系统的安全性。 
      
    2图文档管理 
        据IBM统计,工程师一天的工作中,25%的时间用在了数据的查找与发送中。由于文档图 纸分散储存于个人电脑中,常常会出现设计图 纸不知所踪的情况,造成了资源与时间的极大浪费。

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        中车TiPLM系统按照ISO、TS16949、GJB及IRIS等管理体系要求,突破传统图文档管理模式,实现了图文档分类和数据间的关联管理,并通过版本管理实现图文档的更改管理以及版本有效性管理,从而保证了相关产品数据在全面生命周期过程中的不同阶段的完整性和可追溯性; 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 根据产品信息提供基于编码、产品类型、图号、时间、设计人、文档的类型、名称、状态、所属项目、所有者等一个或者多个属性进行方便、高效的查询; 
        ◐ ➤ 提供多种封装浏览器,针对不同类型文件提供专业的在线浏览器,可以浏览上百种文件格式; 
        ◐ ➤ 不同格式的图文档可以通过系统的打印工具实现直接打印、批量打印或者转换成PLT打印。 

    3零部件管理 
        步入工业4.0时代,装备制造业产品日趋精细复杂,现代化企业生产研发过程中,设计者往往需要在不断组合创新中,整合企业技术储备,实现知识价值的进一步发掘,在此过程中,大量标准件和外购件模型往往需要建模后应用,由于零部件调用的高频性,使得多人异地协同设计往往造成零部件借用困难、反复建模,一物多码多模现象十分突出。

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        TiPLM采用物料分类和参数管理机制,基于企业零部件管理实际情况,统筹布局,创新而行,通过建立零部件分类树和类关联参数信息库,引入零件族管理模式,便于设计师继承已有的设计成果,避免重复开发和重复申请同样的物料编码,从设计源头建立规范、优选、重用的物料分类库,减少物料种类、提升物料的复用率。 

    4BOM管理 
        PLM系统,作为产品创新的重要支撑平台,不仅仅是企业一个竞争优势,经过不断的发展已经成为信息化时代竞争的必需品,是企业制造的核心创新动力之一。

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        中车TiPLM系统按照零部件之间的装配关系形成产品结构和各种引用关系,用户可以将产品全生命周期中的各种业务相关的产品数据与零部关联起来,形成对产品结构的完整描述,从而在此基础上使企业相关业务在相互关联的前提下协同进行,实现以零部件为核心的BOM全相关管理。 
      
    5产品配置管理 
        每一个产品,均是由一个个零件按照特定的装配关系组合而成,用相关数据与技术文档对产品对象进行描述,不同数据存在着一定联系,当数据变化之时,必然会影响到相关产品数据,在企业的工程应用中,需要将产品数据进行有效整合,为此,需要构建起以数据构架为核心产品框架,从而将相关数据按照一定规则与关系进行科学规范管理。产品配置与管理,乃是PLM系统核心功能之一。 
      
        中车信息TiPLM系统,按照国际标准ISO10007对配置管理的基本定义,对被描述在技术文档中或者体现在产品实际使用过程中的产品功能特性和物理特性进行表示,通过采用基于全局的产品结构,以客户需求为导向,进行定单产品配置管理,并能够按照顾客的需求驱动产品的开发过程,快速生成满足客户需要的定单化产品数据。 
      
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 支持基于变量和模块化两种配置管理方式。 
        ◐ ➤模块化配置:将实现不同功能的最小单元组成模块,模块化配置主要支持在一级部件上的配置。 
        ◐ ➤ 模块化配置适用于产品模块化程度高的行业,如:汽车、工程机械、机床行业等产品。变量配置可支持多层的配置,主要用于仪表、家电类型的产品配置管理。 
        ◐ ➤通过确立有效性规则,选择各配置变量的取值和设定具体的时间得到系列产品的不同配置,有效地支持系列化产品设计与管理。

    说明: 12.jpg6BOM视图管理

        作为PLM系统的重要组成,BOM视图管理在企业信息化管理中具有着举足轻重的地位,是制造部门采纳设计数据、工艺数据的重要方法与技术手段。

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        中车信息TiPLM系统,针对同一产品结构在企业组织生产活动的不同阶段及不同部门(比如,设计、工艺、生产、售后等)对BOM关注角度的差异,PLM提供了产品结构视图定制能力,确保业务部门方便使用BOM数据,方便业务部门对BOM的再利用。 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 创建和管理BOM视图模型。支持定义多个视图模型,每个视图模型由若干视图组成一个单向连通图,可以指定两个视图之间产品结构的变更是否向后蔓延。 

        ◐ ➤ 定义产品结构的视图网络和控制规则,完成产品生命周期中不同视图(如:设计视图、工艺视图、采购视图、售后视图与制造视图等)下的产品结构管理、维护与应用。 
      
    7产品技术状态管理 
        技术状态管理源于美国上个世纪五十年代,经过不断的发展,逐渐为工业发达国家所采用,并迅速得到国际认可与重视。 
    中车信息TiPLM系统,可提供产品数据有效性管理,确保已发布的数据,能够让正确的人在正确的时间使用到正确的产品数据,为产品研发、企业管理高效性提供便利。 

    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 有效性设置:TiPLM提供四种针对不同应用情况下的产品数据有效性选项设置,满足不同应用下有效的产品数据浏览。 

        ◐ ➤ 有效性设置包括:最新版本有效、最新有效版本、精确版本有效、指定某时间前的版本有效。 

        ◐ ➤ 有效性集:即建立一个产品基线,在基线中记录对象的哪个版本在某个环境(时间段、序列号段)下有效。 

        ◐ ➤ 每个有效性集包括一组有效性项,分别作用于该有效性集下的多个零部件的指定版本上;通过这一组有效性项定义某个产品基线。 

        ◐ ➤ 支持产品在指定的产品数据选项(指定视图、指定有效性、指定配置状态)下生成新的产品快照,生成过程中将根据设定的数据检查规则进行数据完整性、合理性检查,并将检查结果汇总出来,作为是否能生成快照的判断依据。 

        ◐ ➤ 支持在指定有效性集下设定指定零件的某版本的有效性,追溯批次BOM、台份BOM; 

        ◐ ➤ 支持按照指定的有效性集浏览产品结构;根据时间有效性和批次有效性可以追溯产品演变的过程,为售后服务、产品更新迭代、产品创新提供有效的支持。

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    8企业级工程资源管理 
        TiPLM工程资源管理主要是维护层次化的设计参考手册、工艺资源库、标准件、原材料库、零部件库、外购件库、知识经验库等资源数据,通过工程资源管理建立企业内部资源库、外部资源库、引用资源库和共享资料库,对企业资源数据进行规范和标准化管理,建立资源选用规则,使设计人员在工程设计和工艺设计过程中可以方便查询、引用和参考,从而实现了企业设计工作规范有序的进行。

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        中车TiPLM系统企业级工程管理主要包括:内部资源管理、外部资源管理、资源视图的定义与维护、计量单位管理、特殊符号管理等。

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    9工艺信息管理 
        在现代企业的生产制造活动中,在产品生产工艺实施过程中所产生的大量的工艺信息,对产品开发具有重要的意义,在设计与制造之间起着承上启下的作用。在整个产品全生命周期活动中,工艺信息的管理,对产品质量、生产成本、生产效率具有重要影响。

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        TiPLM在同一平台下实现工艺信息一体化管理,提供工艺辅助设计管理,实现基于上下文管理的多工艺路线管理要求。 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 实现工艺类型、典型工艺、工艺结构树等信息的管理; 
        ◐ ➤ 灵活的卡片定制功能,可方便调用工程资源辅助卡片填写,支持企业基于同一数据模型,多种显示格式需求; 
        ◐ ➤ 自定义的公式管理功能,支持材料/工时定额等运算; 
        ◐ ➤ 和Office办公软件无缝兼容;支持多种CAD格式的工艺简图;支持批量的工艺模板更换; 
        ◐ ➤支持批量工艺文件打印;实现基于BOM的材料定额、工时定额、工装、刀量辅具汇总定制与汇总输出; 
        ◐ ➤ 基于工作流的工艺分工、工艺分发、工艺变更、工艺审批管理; 
        ◐ ➤ 可为制造车间提供了触摸屏管理工具,实现企业产品全生命周期各阶段的及时沟通、信息流畅和技术资料无纸化管理。

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    10工作流管理 
        TiPLM遵循WfMC工作流标准,提供直观、图形化的工作流程建模编辑器,可根据企业业务管理需要灵活、方便的定制各种工作流程模板;流程任务之间的前后约束关系,在流程任务执行过程中,不同的节点之间存在相应的约束关系,可根据流程策略设定前后间的约束关系; 
    基于角色的任务分配,流程节点中采取基于角色和对象组的方式管理,流程中不同角色人员可以清晰的看到需要审核的对象; 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 提供业务对象组管理机制,在流程的不同活动节点组织业务对象显示方案,方便对批注信息、审核对象等进行分类管理; 

        ◐ ➤ 流程批注管理,在签审时,采用“红线批注”方式对图 纸进行圈阅,采用“修订”方式对设计文件进行批注,这样既完整地记录了签审信息,同时对于文字部分的修改,可以采用“接受修订”方式快速得到正确结果,减少重复劳动,提高效率和准确性; 

        ◐ ➤ 任务逾期或者完成通知预警,系统提供消息或邮件方式对工作任务预期进行通知; 

        ◐ ➤ 可以基于组织、角色、人员、项目来统计流程工作任务和流程过程的可视化监控浏览; 

        ◐ ➤实现子流程调用; 

        ◐ ➤工作流程与项目管理结合,可实现项目任务实现多级分解,也可实现项目任务交付件审核与流程捆绑。

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    11基于表单的工程变更管理 
        中车信息TiPLM基于CMII的变更管理规范,规范的变更流程管理,有效地支持变更的全过程:问题报告、变更申请与审核、变更影响分析、变更决策、变更执行与审核、变更通知与发布等。 

        通过表单来驱动相关业务对象来完成对设计结果的更改工作,实现更改对象与更改单的自动关联,并自动通知发放到相关部门或业务人员,方便追踪更改过程记录。 
      
        表单中记录由于功能缺陷、设计错误、结构改进、用户需求改变、供应商发生变化、产品质量问题和产品开发条件改变等原因引起产品的变更信息,为产品质量分析提供数据来源。 
      
    12项目管理 
        中车信息TiPLM采取面向产品的项目管理机制对项目的进程进行计划、调度、监视和控制,能够实时监控任务进度和产品数据,通过可视化工具进行项目的配置和实时跟踪; 
      
        项目管理集成工作流监控和消息模块可以直接干预工作流的进度; 
        项目管理的任务模块和任务提交物相结合,使管理人员能直接清晰地了解各级任务的工作成果,充分使用专业项目管理软件的网络分析、项目成本分析提供的强大功能。

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    13知识管理平台与全文搜索 
        中车信息TiPLM 通过数据分类管理企业各类业务数据,以工程资源定义和共享工具对各类业务数据进行过滤、整合和呈现,无论是CAD设计系统、工艺卡片编制工具,还是PLM的BOM管理中心,都为技术人员提供统一的、实时的知识获取途径; 

    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 全文检索应用提供类似Baidu的关键字检索功能,通过对象查询引擎和全文检索引擎为使用者提供快速、不受限的数据获取,为知识积累提供强有力的手段; 

        ◐ ➤ 全属性检索:支持对所有对象属性进行快速检索; 

        ◐ ➤ 文件内容检索:支持对各种通用可转换文本的格式文件的内容搜索,包括Txt、Rtf、MSOffice、PDF、OpenOffice、WPS等文件格式。 

    14WEB功能 
       中车信息TiPLM功能实现了项目管理、流程管理、对象查询、消息通知等功能,主要提供给企业领导进行远程流程审批、项目监控,外地员工进行对象浏览、消息提醒等。 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 提供了基于WEB的产品数据浏览和查询:用户可以浏览TiPLM系统中的项目信息、产品、零部件、图文档、工艺数据等; 

        ◐ ➤ 浏览零件的产品结构和配置信息等; 

        ◐ ➤ 提供对产品数据及其复杂关系的查询能力。 

        ◐ ➤TiPLM.WEB系统提供基于PLM系统设计工艺一体化平台基础上,通过WEB客户端进行工艺卡片的创建、属性编辑、工艺卡片的编辑以及工艺卡片浏览等功能。 

        ◐ ➤为满足移动用户(如业务领导)能够及时对企业各项工作进行控制,TiPLM.WEB系统还可以通过WEB客户端,进行各种流程的审批、流程监控以及流程的查询等操作。 

    15TIPLM与应用系统集成 
        中车信息TiPLM提供了与主流二维CAD、三维CAD、电子CAD软件的集成,实现基于CAD应用环境的系统连接、提取、业务对象存储、查询、检索及流程提交的管理;可实现提取信息与PLM系统物料信息的自动匹配功能;实现CAD软件与编码和PLM工程资源的集成。 

    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 基于数据交换标准(XML语言、STEP标准)的异构系统集成方式。 

        ◐ ➤ 与CAPP/ERP集成提供标准功能接口,集成内容以传递产品数据为主,包括物料信息、产品结构信息和工艺信息; 

        ◐ ➤ 产品的工艺信息包括:工艺路线、毛坯、定额等,将通过集成接口和设计信息一起传递到ERP系统中。 

    16TIPLM拓展应用 
    一、研发过程多维度分析 
    中车信息TiPLM系统: 
        TiPLM对研发过程及其它流程采用了两个维度分析, 
        ◐ ➤ 第一是进度的控制,对每个流程节点设用工作时间(根据实际设定时间),对执行的结果进行实时统计分析,从而找出瓶颈点; 

        ◐ ➤ 第二是对提审的内容质量进行控制,通过对流程回退的原因分析与次数、时间的分析来评定设计人员的态度与能力;这样使研发过程管理更加量化和可视化。 

    二、成本计算自动化 
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤  工艺人员在设计BOM的基础上,搭建和维护产品制造BOM。制造BOM中记录了零部件的组成关系、每个零部件的材料用量、以及生产加工过程中使用辅料的用量,这样TiPLM中完整描述了产品的材料使用情况; 

        ◐ ➤ 通过和ERP(财务)系统的集成,材料引用企业ERP(财务)系统中材料库,并参考其相关价格信息,TiPLM系统能够自动计算产品的材料成本,成本包括自制件的材料成本、辅料成本和外购件的采购成本。 

        ◐ ➤ PLM系统根基所管理的工艺过程和加工工序以及设备加工的费率,可方便进行加工成本的计算和汇总; 

        ◐ ➤产品的计划成本主要包括材料成本和加工成本,PLM系统可以自动计算出产品的计划成本,销售部门就可以以此定产品的销售价格,或者针对项目进行快速的报价,从而产品经理、设计师能够对产品成本进行初步评估,满足对产品、部件、零件等进行“实时报价”和“快速成本预估”。 

    三、技术资料无纸化 
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤触摸屏应用是依赖TiPLM深化系统客户端深化应用,通过工作流程按照一定的规则将相关文件自动分发到相关文档分类中,有权限的人员可在触摸屏上进行图文档、工艺文件、表单、技术更改通知单等对象进行查询和浏览,车间操作者直接查询使用的触摸屏专用系统; 

        ◐ ➤ 借助触摸屏系统的应用逐渐取消蓝(白)图、工艺文件、更改通知单及其他技术文档的纸质打印和发放,进一步提高电子数据的利用效率,借助触摸屏在车间的应用可加快技术资料管理无纸化进程,保证企业电子技术资料在共享时的安全性、有效性和及时性。 

    四、统计汇总图表化 
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 提供对所有业务对象的开放的图表展示框架,支持用户自己根据统计汇总的需要多所需要的数据进行统计汇总,并以图表的方式展示出来。 

        ◐ ➤ 支持通过调用存储过程返回数据的方式,显示数据列表和图表,可以用来实现特殊查询和图表化展现。 

        ◐ ➤ 图表展示前,需事先定义模板,模板的管理可以支持多级分组。 

        ◐ ➤可输入图表统计参数,系统运算出结果后以图表或数据列表方式显示结果。统计结果可以导出为Excel文件。 

    五、企业间PLM系统邦联功能 
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤  对于不同的企业分别实施了PLM系统,而这些企业间有研发设计业务往来,可以实现两个异构PLM系统在消息、流程、数据三个方面的邦联。 

        ◐ ➤ 基于代理的邦联框架,将层次化建模技术、流程互操作技术、异构数据模型映射和转换技术集成在一起,从技术层次上解决了企业间的协同问题。 

    5TiPLM 解决方案优势 
        科技在催生全新的商机,时代在召唤腾飞的力量。中车信息技术有限公司,作为一家有着高度使命感的高新技术企业,依托清华大学创新资源,在国内外具有着领先技术优势。 
      
        一路砥砺前行,中车信息技术有限公司,在国内率先将设计、工艺及技术一体化平台技术引入到PLM解决方案之中,以客户所需为导向,提供随需定制化服务,成功构建起面向产品全生命周期的平台解决方案 
      
    TiPLM突出应用特点: 
        ◐ ➤设计、工艺和制造一体化管理; 
        ◐ ➤多维度的数据组织,全相关的数据管理; 
        ◐ ➤企业级的工程资源管理; 
        ◐ ➤统一的BOM平台管理; 
        ◐ ➤自动化的工作流程管理; 
        ◐ ➤基于表单驱动的协同工作; 
        ◐ ➤基于统一平台的项目管理; 
        ◐ ➤智能化得图标分析工具;数据集中管理和应用分布部署。 

        腾翼高翔,筑梦远航。瞩望未来,中车信息技术有限公司将在国内外产业信息化发展的浪潮中,把控产业的发展脉动,“坚持向国际化产品水平看齐、坚持提供一流解决方案和咨询服务、坚持为客户创造价值”三个原则不动摇,并以领先的产品技术、一流的实施咨询服务、先进的行业解决方案、规范的过程控制和质量管理与企业携手,不断开发创新性产品、拓展新应用领域、培育全新市场,从最客观理性的质量、价格、服务等标准入手,在保持全国领先地位的同时,继续开拓新的市场,致力为社会贡献自身力量。 

    6TiPLM 典型客户 
        一路走来,中车信息技术有限公司,凭借着精湛的技术研发实力,一流的服务水平,以客户为中心的价值导向,取得了广大客户的一致认可与广泛赞誉,先后为东方电气集团东方汽轮机有限公司、厦门金龙汽车联合工业公司、中国一拖集团等国内400多家企业提供TiPLM系统解决方案,成为客户选择PLM的第一品牌。 

        ◐ ➤东方电气集团东方汽轮机有限公司 
        ◐ ➤中国一拖集团有限公司 
        ◐ ➤徐工科技股份有限公司 
        ◐ ➤杭州中策橡胶股份有限公司 
        ◐ ➤江苏长江电气集团有限公司 
        ◐ ➤内蒙古伊利实业集团股份有限公司 
        ◐ ➤聚光科技(杭州)股份有限公司 
        ◐ ➤金龙联合汽车工业(厦门)有限公司 
        ◐ ➤北京北重汽轮电机有限责任公司 
        ◐ ➤南京汽轮电机(集团)有限责任公司 
        ◐ ➤北京中丽制机工程技术有限公司 
        ◐ ➤中国长江动力公司(集团) 
        ◐ ➤浙江正泰仪器仪表有限责任公司 
        ◐ ➤福建南方路面机械有限公司 
        ◐ ➤北京京城重工机械有限公司 
        ◐ ➤郑州宏大纺织机械有限公司 
        ◐ ➤四川川润股份有限公司 
        ◐ ➤江西特种电机股份有限公司 
        ◐ ➤河北冀凯实业集团有限公司 
        ◐ ➤河北博深集团 
        ◐ ➤哈尔滨博实自动化设备有限责任公司 
        ◐ ➤中捷缝纫机股份有限公司 
    ............

     

    展开全文
  • 介绍了系统体系结构,系统地论述了包含质量策划管理产品质量管理、项目管理、支持性质量管理活动管理、质量改进管理、客户关系管理、供方关系管理等核心业务的功能模型,并针对开发实现的关键技术进行了讨论。
  • 在此介绍了变更点的管理流程,分析生产中变更可能对品质及成本的影响,总结不同变更点的管理重点,提前预防变更后可能发生的品质事故,避免发生因变更导致的浪费,确保最终产品能满足客户的需求。
  • 软件质量管理

    千次阅读 2018-09-18 15:15:21
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    千次阅读 2018-08-15 20:41:54
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空空如也

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