精华内容
下载资源
问答
  • PMP项目管理培训总结
    千次阅读
    2018-04-16 09:17:32

           在3个多月的学习之后通过了PMP的考试,祝贺自己的同时也感谢公司为我们提供了这么好的培训锻炼机会!就像培训机构老师说的一样,PMP证书只是一张纸,最重要的是在学习过程中你学到了什么。学习的过程中学到的知识应用到实际工作过程中,才是最重要的。考取证书只是一个能力的证明。

           报名之前希望通过学习达成两个目标:1、认识不同行业的一些优秀员工;2、系统的建立项目管理的知识体系。从学习的结果看,第一个目标并没有很好的完成,课程结束,我也没有认识新朋友,与不同行业的人交流对我来说依然是个挑战。第二个目标建立系统的知识体系,是否真的系统建立了项目管理的知识体系不好说,但确确实实入了项目管理的大门。

           通过对PMP的学习和了解,本人对项目管理的认识也经过了几个过程。首先,在对PMBOK的大致通读中就被PMP的严谨和宏大所震撼。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理规则的过程来实现的。再根据其逻辑关系,把这42个过程归类成5大过程组,即:启动、规划、执行、监控和收尾。项目经理的一项重要工作就是在项目启动的时候,选择合适的项目管理过程来管理项目。针对不同的项目需要选择不同的过程,这里PMI没有做硬性要求。

           第二阶段,随着老师的不断讲解,结合实际引导我们理解PMP项目管理的模式,渐渐的,那些看起来鼓噪无味的ITTO变得鲜活起来,不再死气沉沉枯燥无味,在学习与温习过程中,也会很自然的拿曾经做过的项目去品味PMP中的过程、工具与方法,思考那些是曾经实践过但自己并没有意识到的PMPITTO,如果再给自己一个机会,该如何应用哪些ITTO去改善或者解决当时项目碰到的问题,是不是能得到更好的结果?就这样,经过课前的通读、培训课上老师的讲解与引导、课后的精读与反思,已经能够理解PMP的绝大部分内容。

           第三阶段——备考,备考需要去除细节,抓住主干,强化记忆,以42ITTO和十大过程组为线,把ITTO的输入输出与工具方法能很清楚的关联起来,虽说这是为了备考,但是同样让自己对PMP的认知更加清晰起来。开始试着做各章课后题与模拟试题,虽然很多题目仍然模棱两可,但是也有很多题目有了清晰的答案。经过全部课后作业和三套(不包括模拟考试)的锻炼,对PMP考试题目的类型,考题设计都有了足够的了解,也积累了一点答题的经验。最后的两次模拟考,特别是模拟考卷的逐题讲解,纠正了一些自己与PMP思路想法不一致的地方,能真实感受到每份考卷自己都有在提高,增强了考试通过的信心。

          报考PMP培训和考试真的获益良多,再次感谢公司给我们提供了这么好的培训机会,也感谢欣旋教育的老师,谢谢他们的精彩讲解与耐心指导,培训中的许多实例讲解远非自己看书所能体会与理解的。总结起来,项目管理就是把你所学的知识、已掌握的技能、熟练的工具与整合技术应用于项目活动,管理一个项目通常需要做好以下几件事情,但不仅限于此:

         1.识别客户需求;

         2.选择合适的项目管理程序;

         3.制定完整的项目管理计划;

          4.处理关联人的各种需要、关注和期望,这里关联人人是指积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织;

          5.平衡相互竞争的项目制约因素,包括(不仅限于):范围、质量、进度、预算、资源和风险。

          最后想说的是  PMP不单单是个认证,而是一套项目管理的实践和艺术,在实际工作中也是非常有用的。希望以后能把先进的PMI管理思想应用到项目中去。PMP考试的顺利通过是一个结束,更是一个新的开始。


    更多相关内容
  • 对于培训班学员包装成3年经验的动机,无非是,少...3 但如果之前工作经验超过3年,比如工作了5年,不少培训班学员一般还是包装成3年,原因很简单,3年经验是IT初级开发的上限,过3年开发经验,就得按高级来面了,但让一

    对于培训班学员包装成3年经验的动机,无非是,少了不甘心,多了面试不会讲,所以一般就包装成3年了。先说培训班辅导老师包装简历的做法。

    1 如果是大学里刚出来,或者是工作经历不足3年的,一般仅仅按工作年限来保证,比如做了2年活,但不是IT,那一般让学员写2年IT经验,把之前的经历全往it上写。

    2 3年工作经验的那不说了,一般也就包装成3年。

    3 但如果之前工作经验超过3年,比如工作了5年,不少培训班学员一般还是包装成3年,原因很简单,3年经验是IT初级开发的上限,过3年开发经验,就得按高级来面了,但让一个才入门的人准备高级开发的面试,虽然有些培训班辅导老师能教,但不是每个培训班学员都能说。

    4 但是,由于不少培训班学员是工作后转行的,之前有工作经验,所以如果简历上不写任何IT经历,第一达不到公司社招的要求,第二会被认出是培训班,所以很有可能是没面试机会的。

    所以这也是为什么大多数培训班学员简历上顶多写3年IT经验的原因了。不过我私下看来,这大可不必,因为面试技巧准备不到位,哪怕才包装成1年开发,估计也没人信,但话说来,如果面试技术行,哪怕零工作经验,就凭培训班给的技术,同样能准备需要3年以上经历高级开发的说辞,毕竟高级开发的说辞虽然难,但没难道培训班学员无法准备的地步。

    就说说培训班学员在面试前如何准备项目说辞和准备技术的技巧。先说如何准备3年以下初级开发的技巧。(Java方向)

    1 项目别太高大上,需求,技术和工期,需要切合你是初级开发的场景。

    我做面试官的时候,发现不少培训班学员在面试介绍项目时,大多是完整的xx业务系统,比如xx图书系统,xx物流系统,而且4到6个月完成,用到的技术非常高大上,docker,k8s,大数据,分布式组建一个不少,但求职者也就是3年经验。

    大家细想一下,姑且不谈技术,像类似图书管理系统,往往有现成的项目,公司干嘛还要费人力物力去做?而且即使要开发,这些项目光扯皮需求也得2个月,或者现在一般都迭代开发,一个项目迭代个10个周期很正常,每个周期1个月,所以用那么短的时间开发出来的项目,只能是学习项目,这种培训班学员哪怕是只包装成1年估计也没人信。

    对应的,培训班学员在找工作时,哪怕就说个维护项目,比如大的银行或保险系统,你们小公司接了一小块,或者是维护里面的某个功能,或者干脆说是驻场开发银行或保险等系统,开发里面若干功能,总之别说是开发一整套系统,而且里面用到的技术适可而止,分布式组件别用全套,用个redis缓存外带个消息队列就行了。说难听点,把项目设定简单些,切换你初级开发呆小公司干活的身份,这样吹牛也好吹。

    2 熟悉项目开发的流程,别光说是需求分析,详细设计等书本上的知识。

    我去问求职者你项目开发的流程是,凡是说先做需求分析,再做概要设计和详细设计等步骤的,一般都是培训班出身,而且培训班出身的求职者只会说这些。

    应该怎么准备呢?初级开发其实是不怎么参加定需求,甚至连架构设计都参加不了,而且小公司的话也没这么多事,一般直接是领导吩咐下来,再给个样子然后让做。所以这块应该这样说,在这个项目里,我参与了讨论模块功能和模块接口,也和其它组成员讨论了参数的定义,在开发好功能后,我用junit写了单元测试,并和测试人员一起调试功能,最后我还参与了版本发布等事情。

    用项目开发流程的问题来甄别培训班学员,或者来判断求职者是否真实做过项目,这是不少面试官的做法,这块如果按我上文说的,可能未必要说太多的话,但至少能证明自己的项目经验。

    3 掌握基本技术,而且要结合项目需求说相关技术的用法,在准备技术问题的方面,未必要准备特别高大上的技术,说好基本面就行。

    比如某学员说会Spring Boot,可能也做过若干学习项目,但面试时我问下来,注解大多不会说,组件大多只会api,但脱离实际大谈特谈分布式开发的理念,有人还能说云端开发的好处,这种学员哪怕就写一年工作经验,面试也过不了。

    这块其实准备起来也容易,技术结合需求说,比如做订单模块用到spring boot+JPA,控制器用@RestController注解,业务层用@Service注解,模型类用,在此基础上再说下ELK或Redis解决实际业务问题的做法。说难听点,这种说辞哪怕是自学java,用个3个月也能说好,但这样的说辞绝对能证明自己做过项目。

    其实能做好上述准备,而且面试时好好说出来,培训班学员虽然没法蒙过一些资深面试官,但要面个小公司或外包公司,其实是绰绰有余了。这样的话,哪怕你之前没做过项目,但包装成3年,应该问题不大了。

    再啰嗦下,培训班学员出来后,其实没有实际项目经历,所以还是建议先找个小公司,等有经验了以后再图发展。如果去面大公司,非常有可能被看出培训班经历。

    因为有些培训班学员是27岁28岁入行,那么包装成3年经验就可能有些亏了,所以这里再说下,培训班学员如何包装成5年经验?

    其实也不难,在以上准备要点的基础上,再准备些分布式组件和解决过的实际问题。

    1 分布式组件别准备多,如果是微服务方向,可以准备Nacos,Ribbon,RocketMQ,Sentinel和Gateway,外带Redis的用法,常规方向,可以准备nginx,dubbo,kafka,zookeeper,redis等组件的用法。

    准备时先准备语法,比如spring boot整合dubbo怎么调,微服务里的Nacos该怎么用等。

    准备语法时,比如可以说下Spring Boot怎么调用Redis,参数是什么,配置该怎么配等细节,这样证明自己用过。其它组件,比如Dubbo和Nacos等,照此办理。

    然后再结合业务点讲为什么要用?无非是数据量大要用Redis,项目需要服务治理要用Nacos,再举些业务的例子,无非是订单风控模块注册到Nacos,订单数据缓存是键是什么值是什么,这样能让面试官确信是在项目里用过。

    但这里千万要注意组件的使用场景,比如有人面试时对我说,他们项目的数据库表数据是几千条,并发量是每条几十,而且还用Redis,这听上去就像吹牛了。还有人和我说,项目里同时用到了nginx和Gateway网关组件,那估计也是准备两个项目说辞时搞混了。

    2 准备解决过的实际问题也不难,比如网上找些OOM的问题,无非是HashMap没clear,或者Redis对象没设置超时时间,难一点的可以准备Netty堆外内存没管好,或者Kafka堆积消息太多,然后说怎么查,无非是看Dump和日志,再用MAT等工具,怎么解决更简单,无非是修改代码。

    或者是Dubbo超时时间过长导致了线程堆积,或者是Kafka重发没处理导致信息多次处理,再不济就准备些简单问题,比如HashMap里hashcode没重写,ArrayList边遍历边修改导致快速失效,或者是参数错误导致模块抛出异常。

    因为高级开发多少会在项目里解决过实际问题,而这方面问题只要上心,不难准备,所以这样一说,遇到些小公司的面试官,包装成3年以上的Java工作经验,也不是不可能。

    还是这句话,不建议刚从培训班里出来的,之前没有开发经验的程序员去挑战大厂或好点的公司,哪怕面试之前准备再多也别去。我辅导的学员,在面试几家公司后积累面试经验后,面试小公司可以说是一面一个准,但基本没有成功进大厂的,因为大厂面试官更会细问技术。

    如果培训班学员刚出来感觉能力差些,也可以去面派遣公司,比如某人力外包公司派遣到银行保险公司等,这样的话,人力外包公司的面试是象征性的,只要会说增删改查技能就行,甲方公司面试也不会太难,甚至人力外包公司还能告诉你面试题。

    也写那么多了,最后做个总结。

    1 如果培训班学员面试方法准备得当,靠包装简历入行不成问题,但相反,如果不会面,哪怕就包装1年经验也不找不到工作。

    2 培训班学员大多不是靠入行进大厂,而是靠第二或第三份工作进大厂。

    3 至少在当下,靠培训班入行IT,还算可行。

     如果大家想进一步了解我的情况,可以关注我。

     

    展开全文
  • 主数据治理平台培训规程

    千次阅读 2022-03-28 09:13:46
    主数据管理平台打通各业务链条,消除数据冗余,有助于打通部门、系统间壁垒,实现信息集成与共享。本文主要针对MDM主数据管理平台进行产品培训说明。

    主数据管理平台打通各业务链条,消除不同部门重复录入数据造成的数据冗余。统一数据语言,统一数据标准,实现数据同源、数据共享,最大程度提高数据的权威性。同时也可以作为公司内部业务运转、经营分析、决策制定的“通用语言”,有助于打通部门、系统间壁垒,实现信息集成与共享,提高公司整体的战略协同力。

    本文主要对公司MDM主数据管理平台进行产品培训说明,为后续项目、内部员工主数据产品培训提供培训规程,使主数据平台产品培训规范化、流程化,本文档同时也要按照产品的迭代升级而不断更新。

    1整体说明

    本章主要使培训以及受培训人员了解主数据管理平台,同时了解主数据管理平台与企业服务总线的配合模式(企业服务总线不做过多赘述,通过方案了解即可),并对主数据可以解决什么样的业务场景进行详细说明。

    1.1产品架构

    主数据平台可以将企业的主数据进行整合,集中进行数据的清洗和标准化,并以集成服务的方式把统一的、完整的、准确的、具有权威性的主数据分发给各业务系统。助力企业创建并维护主数据的统一视图,通过保证统一视图的准确性、一致性和完整性,提高数据质量,逐步统一企业级数据模型,简化改进企业流程并提高业务的响应速度,整体架构图如下:

    主数据管理平台主要分为两端MDM主数据管理端以及MDC主数据配置端。

    主数据管理端:主数据管理端主要负责数据的全生命周期管理,具体包括数据的新增、变更、归档、数据版本管理、数据清洗导入、参考数据录入以及数据分发、数据巡检排重。 

    主数据配置端:主数据配置端主要负责主数据管理模型的配置,包括数据数据模型定义、编码规则设置、功能模型配置、校验规则配置、组件及分类数据模型配置、流程模型配置等。 

    1.2涉及方案 

    主数据管理平台可以和数通畅联另一款产品企业服务总线组成基础数据治理解决方案,解决各个系统之间的数据分散、重复,未完全形成业务闭环,数据孤立不能互通,数据统计不一致,企业主数据(组织、人员、岗位客户、供应商、产品、项目等)不能共享,数据不完整,缺少关键基础数据,历史数据丢失现象严重,且数据质量低,无统一管理,集成数据可用性差的问题。 

    在该方案中企业服务总线主要作为数据交换平台,支持应用间批量数据交换和数据库间的数据交互,包括数据的抽取、转换和导入操作。不需要向不同的业务系统请求主数据的获取、同步,只需要通过ESB进行数据分发、下发等操作即可获取这些数据,帮助企业数据整合或数据中心建设。 

    1.3基础概念 

    基础概念主要介绍在日常培训过程中客户经常提出的几个问题,什么是主数据、什么是参考数据、什么是元数据? 

    主数据:是指在整个企业范围内各个业务系统间要共享的数据,比如:客户、供应商、产品/物料、帐户、资产/设备、组织机构等。 

    元数据:是描述数据属性的信息,在主数据管理平台元数据可以描述数据是否必填、是否导入、属性编码、属性名称、属性类别、显示类别等等,简言之,元数据就是关于数据的数据。 

    参考数据:在主数据管理平台当中参考数据是一种枚举类数据,如性别属性,在用户录入性别时主数据会为其提供男、女,其中男或者女便是主数据中的参考数据。 

    2培训说明 

    本章主要对培训的主要目的进行详细说明,并描述了具体的培训场景,包括数据全生命周期管理(数据录入、变更、归档、版本管理、导出、下发)。 

    2.1培训目的 

    主数据管理平台主要培训目的如下: 

    1.了解主数据管理平台以及基础数据治理方案; 

    2.了解主数据管理平台的全生命周期的管理过程; 

    3.了解主数据管理平台的四种功能模型(简单列表、主从管理、树形表格、树形管理),并进行模型创建,包括分类数据建模; 

    4.了解主数据管理平台编码规则、校验规则的设置以及定义; 

    5.了解主数据管理平台的巡检以及数据的清洗; 

    6.了解主数据管理平台预制的openApi接口使用方法。 

    2.2培训场景 

    主数据管理平台主要培训场景如下: 

    2.3人天规划 

    本次主数据管理平台整体培训人天规划为5人天,可以涵盖主数据实际应用的绝大部分场景,具体消耗人天规划如下: 

    3基础准备 

    在进行客户以及内部人员培训时首先需要针对不同的群体进行群体划分,根据不同的权限进行功能授权,具体的角色规划、权限清单、账户的功能授权整体如下。 

    3.1角色规划 

    主数据管理平台整体角色规划如下: 

    3.2权限清单 

    在主数据管理平台培训过程中需要按照指定的功能模块进行授权,使数据管理人员只能对主数据层面进行操作,而配置人员可以进行模型的配置以及调整,主数据管理端以及主数据配置端整体授权清单如下: 

    3.3账号授权 

    在主数据管理平台组织机构模块增加对应的组织,按照实际需要增加即可。 

    本次授权建议按照角色进行授权,所以需要在上述创建的组织机构下绑定创建的角色,接下来在系统管理模块—角色管理创建对应的角色,例如创建“研发人员”角色。 

    接下来在组织管理模块下对该角色进行绑定,在系统管理—人员管理模块创建实际的用户信息,本次已经对研发人员授权完成,直接在研发人员角色下新增具体研发人员即可。 

    接下来点击“研发人员”角色,点击添加按钮将刚才创建的人员直接进行角色绑定。功能授权统一按照3.2授权清单进行实际授权,打开系统管理—功能管理模块,想让该角色能够访问哪个功能就对该功能进行授权即可,授权可分为标准角色、实际角色、用户以及群组,授权方式如下:

    以上便是主数据的授权相关操作。  

    4数据管理 

    使用角色:系统管理员、业务审核员、系统管理员; 

    数据管理主要对主数据的全生命周期进行管理,具体包括数据的新增、变更、归档、数据版本管理、数据质量的管理等等,具体培训场景以及培训重点如下。 

    4.1生命周期管理 

    生命周期管理主要消耗0.5人天,数据全生命周期管理主要培训内容如下: 

    1.数据的新增、修改、归档、查询功能; 

    2.数据的版本管理以及历史数据的查看; 

    3.数据以Excel导出功能配置; 

    4.参考信息录入。 

    4.2数据清洗导入 

    数据清洗导入主要消耗0.3人天,数据清洗导入主要培训内容包括: 

    1.数据初始化Excel、服务模板的导出(基于数据建模配置生成); 

    2.在数据清洗Excel导入时缺失的、不合规、重复的数据处理; 

    3.导入成功数据的同步; 

    4.数据巡检、数据排重、相似数据处理配置。 

    4.3数据下发分发 

    数据下发分发主要消耗0.2人天,数据下发分发主要培训内容包括: 

    1.如何进行主数据的分发,包括主数据分发与其它业务厂商的集成模式; 

    2.分发权限的配置、分发字段的定义; 

    3.分发任务类型的使用场景,包括新增任务、回收任务、同步任务、启用任务。 

    5模型配置 

    使用角色:系统管理员、数据建模员、功能建模员。 

    主数据管理平台对数据的管理主要是通过模型生成对应的管理表单,主要涵盖数据模型、功能模型以及流程模型等,具体培训场景以及培训重点如下。 

    5.1数据模型配置 

    数据模型配置主要消耗1人天,数据模型配置主要培训内容包括: 

    1.数据模型元数据配置,配置元数据属性、属性的类型以及显示类别,并生成对应的数据库表结构; 

    2.参考数据建模类型的定义,设置参考数据分组等操作; 

    3.分类数据建模配置,以人员为例为人员设置关联组织。 

    5.2数据规则配置 

    数据规则配置主要消耗0.5人天,数据规则配置主要培训内容包括: 

    1.在元数据配置设置主数据的编码规则,编码规则要包含固定值、流水号、字段等方式,特别练习组织编码加人员流水的形式; 

    2.为元数据设置校验规则,包括必填校验、必须日期、必须手机号码、身份证号校验、邮件等校验方式。 

    5.3功能模型配置 

    功能模型配置主要消耗1人天,功能模型配置主要培训内容包括: 

    1.了解主数据的四种功能模型(简单列表、主从管理、树形表格、树形管理功能模型); 

    2.设置数据巡检排重的匹配度、匹配字段、巡检时间; 

    3.基于主数据、参考数据、分类数据配置组件,并为功能提供绑定组件; 

    4.配置主数据列表页面以及编辑页面表单,了解显示的样式及参考数据、功能组件绑定,最终解析SQL(包括SQL查询条件的调整)部署生成对应主数据管理页面。 

    5.4流程模型配置 

    流程模型配置主要消耗0.5人天,流程模型配置主要培训内容包括: 

    1.主数据流程预制模板的使用; 

    2.流程内部审核节点按照组织、角色、人员、群组进行授权; 

    3.流程内部审核节点的增加以及外部接口的调用以及参数的传递; 

    4.在功能建模绑定创建的工作流; 

    5.审核在数据管理模块进行流程审核。 

    6其它配置 

    使用角色:系统管理员、数据建模员、流程建模员; 

    其它配置主要对主数据的API接口的调用方式、全局变量的使用以及系统管理功能模型,具体培训场景以及培训重点如下。 

    6.1API接口说明 

    API接口主要消耗0.5人天,API接口主要培训内容包括: 

    1.应用系统的注册以及跟据应用系统获取tokenId; 

    2.常用接口的使用,具体包括数据同步相关的接口sync-data接口、数据获取单条/批量数据获取的接口、同步数据日志的接口、编码规则的接口、任务解析的接口、任务分发日志回写的接口等练习。 

    6.2全局变量配置 

    全局变量配置学习主要消耗0.2人天,主要包括主数据全局变量以及BPM全局变量的配置,可以在流程模型内调用外部接口时把外部接口IP或者域名以全局变量的形式配置。 

    6.3系统功能配置 

    系统功能配置主要消耗0.3人天,系统功能配置主要包括组织的创建、岗位的创建、人员的创建以及功能的授权,系统功能培训内容如下: 

    1.组织架构创建,包括组织角色的关联; 

    2.系统角色、人员的创建; 

    3.按照3.2授权清单进行系统功能授权。 

    7心得体会 

    随着公司的发展,产品加培训类的项目越来越多,我们也应该形成自己的对外培训体系,形成培训标准,甚至是培训考核标准等等,不能随心所欲以项目实施的方式进行培训,现从以下三个方面总结。 

    7.1意识形态 

    用户培训工作有利于建立个人与客户之间的感情,客户也愿意在后续工作中配合我们开展工作,了解我们工作流程,按照我们制度配合,而不是简单埋怨责怪,并且在用户培训过后还需要做好备忘录,和用户部门领导进行反馈,让用户回去对其直属领导有个明确交代。 

    7.2产品完善 

    用户使用产品的过程中也是收集用户需求的一个重要机会,可以通过观察用户的使用习惯及调研,了解到产品应该改进的方面,对于客户提出的意见均应记录下来并对公司进行反馈,一个好的产品是需要不断经过打磨的,我们实施人员要有人人均是产品经理的角度去收集需求,并结合实际企业需求完善迭代产品。 

    7.3总结反思 

    坦率地说,我们现在整个IT行业培训工作质量是不高的,至少是参差不齐的,一部分原因是用户不注重培训工作,只当作上级分配的一项任务,完成后就没有下文了。另一部分原因是我们很多软件实施人员强在技术能力,弱在业务理解力和语言表达能力,心里明白但说不清楚。 

    之前包括我自身都有一种“精力应该放在解决问题上,而不是培训上”的思维,结果无论人在不在现场,大量时间都是一个人在忙碌地配置调试,然后请用户检查验证,验证通过后去处理下一个问题,这就导致实施人员根本不能走开,一走开就大量的出问题,所以培训工作是千方百计让客户会用、好用、爱用软件,这才是一个好的项目交付人员的价值。 

    展开全文
  • 很多人把IPD等同于一种产品开发流程,其实远远不止,它还包含需求管理、市场管理、技术管理管理体系,且助力产品开发流程精准快速地开发出符合市场需求的高质量低成本产品。 本文希望帮助大家了解IPD,同时澄清...

    IPD是什么?很多人把IPD等同于一种产品开发流程,其实远远不止,它还包含需求管理、市场管理、技术管理等管理体系,且助力产品开发流程精准快速地开发出符合市场需求的高质量低成本产品。

    本文希望帮助大家了解IPD,同时澄清IPD集成产品开发模式在实践中的常见误区。

    一、什么是IPD

    IPD(Integrated Product Development)集成产品开发的思想来源于美国PRTM公司的PACE(Product and Cycle-time Excellence)理论,在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。参见下图PACE示意图。

    图片

    从图中可以看出,在早期阶段有很多创意,需要从中筛选出好的创意形成概念,再通过可行性分析形成商业论证,从创意之海到项目之河,从而形成企业的经营主航道。

    所以,这种喇叭口模型是始于PACE理论,也为后来的IPD奠定了基本开发框架。

    另外,在每个阶段末有决策评审的关口,在关口处需要决策层对项目做生杀决策,这一点充分说明把产品开发作为一项投资的理念,如果在决策点判断不满足业务标准,就不再继续投资后续阶段的工作。

    这一模型经过IBM公司的实践,在90年代成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。

    华为公司最高决策层在90年代决定向IBM学习IPD模式,并全面运用到华为公司主营业务领域,本着“先僵化-再优化-后固化”的三步走策略完成IPD在华为公司的内化,并获得了巨大成功。

    二、IPD的核心思想

    • 产品开发是一项投资:如何获得价值最大化是终极目标。

    • 基于市场驱动的创新:不是完全以技术为导向的创新,所以需要需求管理与市场管理体系为产品开发指明方向。

    • 需要跨部门的协同:IPMT集成投资管理团队作为决策委员会是由各个职能部门的最高层决策者组成的,PDT产品开发团队同样是由各个职能部门的成员所组成,还有LMT生命周期管理团队也同样如此。因为没有哪个独立的部门能够对最终产品的商业成功全权负责。

    • 结构化开发流程:阶段-步骤-任务-活动的四层结构提供了三级产品开发流程(详见后文说明)。

    • 重用CBB:技术平台的开发将技术模块化结构化,CBB(common build block)共享模块就是技术模块结构化的重要体现。另外,技术开发体系既要引领市场需求,又能为产品开发做好技术储备,将来的产品开发直接把技术模块拿来用即可,通常不会再出现重大的技术问题,这为缩短产品上市时间提供了技术保证。

    下面就分别说明需求管理、市场管理、技术管理体系与产品开发体系之间的关系。

    三、需求管理体系与产品开发体系

    下图为需求管理的四个阶段,从需求的收集到需求优先级的排序分析,再到需求分解与分配,最后是需求的实现与验证。

    图片

    从最初的客户需求或市场需求,需要逐步转化为产品需求、设计需求、开发需求、测试需求、制造需求等才能实现落地。这个过程与产品开发流程有很大的联系,下面细讲。 

    四、市场管理体系与产品开发体系

    下图为市场管理体系与产品开发体系的关系,市场研究可以帮助我们在产品开发之前先理解市场,并基于公司战略进行市场定位,再进行营销策划并在此基础上判断要不要正式立项。这就可以避免盲目立项带来的损失,为产品开发精准定位,确保产品开发符合市场需求。   

    图片

    五、产品开发的结构化流程体系

    下图为产品开发的结构化流程体系,宏观的门径阶段是由最高决策层在关口处做生杀决策;每个阶段都包括若干步骤,每个步骤中的里程碑点由中层管理者决策是否通过;每个步骤又包含若干任务和子任务(活动),并最终形成各个项目的详细进度计划。     

    图片

    图片

    六、技术开发体系与产品开发体系

    下图为技术关键评审节点在产品开发过程中所处的位置。

    图片

    产品平台通常是建立在技术平台之上,而不断衍生出新的产品线。由于之前所述的CBB重用技术模块化,产品开发就如虎添翼,能够快速像拼积木一样完成60-70%的开发工作,再根据客户的定制化需求完成剩余开发工作,这样可以大大压缩产品开发的周期。参见下图产品树。

    图片

    七、总结

    IPD模式不仅仅是一种产品开发流程,还包含需求管理、市场管理、技术管理管理体系,并助力产品开发流程精准快速地开发出符合市场需求的高质量低成本的产品。

    IPD强调以市场驱动为导向,由跨职能团队负责端到端的价值交付,并把产品开发当作投资引入关口决策评审。IPD模式就能实现做正确的项目,又能实现正确地做项目。

    附:产品开发流程图模板。

    图片

    本期的内容就到这里啦,华为IPD培训资料在公众号菜单栏回复关键字【CSDNIPD】就可获取了,我们下期再会

    展开全文
  • 本篇文章主要解惑,后台粉丝留言询问的问题:小白0基础的朋友如何转行做程序员和培训机构培训后还能找到工作吗的问题。 日期:2021年8月16日 作者:任聪聪 答案是企业喜欢有经验的,不喜欢没经验的,这个经验是实际...
  • 1、下列哪一项不是现代人力资源管理者的增值角色( )   A、员工代言人  B、变革的推动者  C、开发角色  D、战略合作伙伴 2、下列哪个选项是由美国的心理学家斯金纳提出,用来形容以学习的...
  • 公司工作流程开发培训

    万次阅读 2018-08-29 16:35:18
    开发工作流程 敏捷方式 项目启动:一个新的系统需要开发。 页面设计:产品通过页面或原型设计把需求定义清晰。 参与人员功能讨论:完成页面以后,所有开发人员需要参与沟通,将所有功能确认,并保证技术可以...
  • 本视频教程以新的信息系统项目管理师教程(第三版)为蓝本,结合小任老师多年高校教学经验和软考培训经验录制。参加工作后,我们没有太多的时间投入到信息系统项目管理师的备考中,教程太厚、真题太难,怎样花少的...
  • 一、培训内容 1、解读《数据管理能力成熟度评估模型》(GB/T 36073-2018)国家标准 2、介绍《数据管理能力成熟度评估模型》(GB/T 36073-2018)贯标评估方法 3、讲解数据管理能力解决方案与方法 4、数据管理行业实践...
  • 如何做好项目的培训工作

    千次阅读 2018-12-12 10:29:19
    一、培训工作在项目实施中的作用 1.1培训工作的目的 在IT管理软件实施项目中,培训是贯穿整个项目过程中,从一开始介入项目,就有培训,在业务调研阶段,我们可能要答复用户一些概念性问题,在现场验证推广阶段,...
  • 参加工作后,我们没有太多的时间投入到信息系统项目管理师的备考中,教程太厚、真题太难,怎样花少的时间顺利通过软考考试是每个人都在探索的问题。看视频,小任老师帮你把握考试重点,用短的时间,让你学到应该掌握...
  • 当然不乏一些培训中也有超级优秀的开发人员。 讲道理,程序员上学这段时光相对每个人都是公平的。同样是拿到了一本 谭浩强 的《Java 2 实用教程》,也同样有一台笔记本电脑,和一个宿舍一张床。 说说我自己,刚上...
  • 华为IPD培训总结

    千次阅读 2020-11-03 10:50:40
    上个月参加了某咨询公司举办的关于华为IPD集成产品开发的培训,结合目前我厂的实际情况与个人多年的工作经验,略做总结与大家一起分享。首先说个结论,如果企业的营业额在100亿以下,IPD听听就好,长长见识,千万别...
  • A:监督、检查、指导计算机信息系统安全保护工作B:查安全等级是国家信息安全监督管理部门对计算机信息系统()的确认A.规模B.安全保护能力C.重要性下列哪些属于公安机关对我国信息网络安全的具体职权:()。A:宣传...
  • 仓库现场6S管理培训内容有哪些?

    千次阅读 2019-02-28 11:47:42
    华天谋6s管理专家概述:现在企业的竞争形式非常激烈,这样的背景下更能凸显6S培训的重要性。整理、整顿等都是一些看似很基础的东西,但正是管理好基础,企业才会有更大的发展空间。在6S的帮助下,就能增加工作效率;...
  • 项目管理的七个工作法则

    万次阅读 2018-09-11 11:11:20
    1、swot分析法   ...管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。 机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解...
  • 这个系统没有MVC、没有ORM、数据库表都没设外键关系、级联删除等,所有需要级联操作的地方都是事务提交。界面上的所有操作基本都... 适用场景:教务管理、校园管理、收费管理;框架使用OA、ERP、BPM、CRM、WMS、TMS...
  • 1.假装找你来工作 2.等你来了就假装正儿八经的面试你 3.说你能力不够,需要经过岗前培训(一般不会主动提收费,除非你问) 4.如果看你犹豫或者意愿不强烈,就找个游说能力强的领导来 5.签合同交钱 我当时要不是因为...
  • 管理感悟:可接受的不参加培训的理由 红朝儒生2016-4-19 关键字:管理 培训 理由简介:不参加培训,吾接受三种理由,不接受三种理由。 每个员工,都希望公司能够经常培训,以增加自己的知识和能力。而事实上,...
  • 新入职公司近半年来工作很不顺畅,没有成就感。今天反思流程建设工作总结,重新对流程建设的思路做了梳理,总结出下图几个要点,跟大家分享。 字迹比较丑,我用文字描述一遍。 计划 计划是任何工作的开始,比如...
  • 2014年6月17日-18日常耀俊老师受邀为中国大唐集团科技工程有限公司举办了为期两天的 《自我管理和运营管理培训。此次培训的学员是来自公司各个部门的中层管理人员。 本次培训常老师在团建的过程中,让学员们...
  • 初级项目管理培训心得

    千次阅读 2014-11-20 13:23:10
     这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,尤其是管理方面的经验,也培养了我在学习创新,应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界...
  • JavaWeb版人才管理系统项目源码

    热门讨论 2014-03-25 12:24:59
    培训管理模块:该模块主要用来对企业的培训计划、培训实施、培训时间、培训材料等等信息进行管理。 考勤管理模块:该模块用来对企业员工的考勤信息、奖惩信息等等信息进行管理。 薪酬管理模块:该模块用来对员工...
  • 沙盘演练的目的就在于能够协助学员深刻理解项目管理全过程和管理方法,能够解决他们在实际项目推进过程中所遇到的问题,将项目管理方法论真正的与实际工作相结合,这才是沙盘演练的目的。
  • 研发管理心得整理

    千次阅读 2019-02-20 12:34:36
    在现在的公司工作了快5年了。陪伴着公司从创业初期一直走到现在, 公司业务也从0发展到注册用户5000W+、月流水4000万,年流水5个亿。 研发团队从我一个人的单打独斗扩张到现在几个团队。一路走来,从高级研发到架构...
  • 01近年来IT行业火热,有些人转行去学编程,IT培训机构就应运而生了。但培训完之后就发现了这样一个问题,刚从培训机构出来的没有工作经验工作该如何找工作?后台有位读者分享了他的求职经历:我...
  • JSP+SQL人事管理系统

    热门讨论 2014-12-10 18:54:13
    (4) 培训管理操作主要是对企业部门中的刚录入的员工和正式员工进行培训管理,可以实现对培训的记录、删除、查看和详细的培训计划进行查询。 (5)奖惩管理主要实现对企业员工的行为,表现给出一些奖励或惩罚,进行对...
  • 程序员内部培训与个人发展杂谈

    千次阅读 多人点赞 2017-07-18 17:16:17
    文中的培训均指代内部技术培训 本文是对《如何优化程序员的内部培训》的补充。http://blog.csdn.net/hursing/article/details/50147549 例子是针对iOS、Android客户端开发的,但不影响前后端的同学理解。 培训的发展...
  • 2013项目管理案例分析:工作分解结构(WBS)关于WBS 的描述1、WBS 是面向可交付物的层次型结构,是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。2、它组织并定义了整个项目范围,WBS 把项目工作细分为更小...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 204,784
精华内容 81,913
关键字:

如何管理公司的培训工作