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  • 如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队 如何管理好一个团队 创业之初,你该如何有一个完美的开端?首先你要让你的企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。  第一,要管理好自己,...

    如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队

    如何管理好一个团队

    创业之初,你该如何有一个完美的开端?首先你要让你的企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。

            第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

      第二,要在团队中建立好培训工作,把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的团队文化和游戏技能培训,也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

      第三,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个学生成员明白,来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

      第四,人性化的管理,管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪,以及建立好与成员之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。                    
          第五,要让每个成员明白团队的目标,掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。                                                                                                      

       第六,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。
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  • 如何管理好一个团队? 相信这是很多管理者都在苦苦寻求的答案。 在一个组织中,处处皆是团队。团队管理的成败对于管理者本人及组织发展的成败都是十分重要的。而要想管理好一个团队,对于管理者有着极高的综合素质...

    如何管理好一个团队?

    相信这是很多管理者都在苦苦寻求的答案。

    在一个组织中,处处皆是团队。团队管理的成败对于管理者本人及组织发展的成败都是十分重要的。而要想管理好一个团队,对于管理者有着极高的综合素质及专业能力要求。

    事实上,无论是长期存在的团队,还是临时组成的项目团队,也无论团队的大小规模为何,针对这些团队的管理都是存在通用的规律、方法与技巧可以依循的。

    而今天给大家推荐的这本团队管理书籍——《团队管理必读12篇》,就是这样一本专门讲团队管理方法与技巧的专业书籍(注:该书目前仅能从12Reads官网获得)。

    如何管理好一个团队?团队管理的方法与技巧都在这本书里

     

    个人认为这些“能力”无外乎包括以下几个方面的内容:

    一、出色的专业技能。

    这一项能力要求是最基本的先决条件。毕竟,要想成为一个团队的领导者,你首先应在团队所专注的项目领域拥有过人的才干与技能。这些专业技能是管理者树立权威的基础,缺少这方面的专业才干,团队领导者即不能让员工服从,也不能在团队出现问题时很好的引领团队的方向。

    二、优秀的员工激励能力。

    团队管理的本质就是借由良好的管理、通过他人来达成工作结果与目标。这就需要团队管理者具备一定的针对团队成员的激励能力。只有备受激励的员工才会有强大的成就动机,从而为团队的总体结果贡献自己的力量。如果团队成员怨声载道、士气低下,这样的团队肯定难以行使和发挥一个工作团队本该产生的作用。

    如何管理好一个团队?团队管理的方法与技巧都在这本书里

     

    三、超出常人的情商水平

    现如今,大概每一个职场人士都能体认到情商的重要性。而当谈到团队管理时,高超的情商水平对于有效的团队管理而言则更是举足轻重。我们都知道团队是一个由形形色色的人组成的或大或小的团体,这就要求团队的管理者拥有异于常人的人际关系能力、感受他人情绪的能力以及自控、自我管理能力。这也是为什么我经常建议我的学生将《团队管理必读12篇》与《情商必读12篇》搭配在一起看的原因。当然,如果你有足够多的时间和经济基础,我更建议你看的是12Reads系列的全部书籍。

    上述这三点能力要求仅是笔者能想到的一些团队管理成功的核心要素,而这些都在《团队管理必读12篇》这本经典教材中有十分深入的探讨与讲解。当然,这三点并非“管理好一个团队”的全部,很多东西还需要读者自己从《团队管理必读12篇》中发掘。

    此外,除了对团队管理方法与技巧的极具实战性的讲解之外,这本书的知识逻辑也十分清楚,并且具有很强的操作性。这也是这本团队管理书籍值得推荐的另一个重要原因。看完就能立即上手展开实际工作,无异是最棒的阅读与学习体验。

    如何管理好一个团队?团队管理的方法与技巧都在这本书里

     

    或许,对于“如何管理好一个团队”而言,仅仅通过阅读一本《团队管理必读12篇》是远远不够的。但,如果少了这样一本循循善诱的大师级作品的指导,相信在通往有效团队管理之路上,你将面临的是更多的挫折与无谓的时间支出。

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  • 如何管理好一个开发团队 有助于大家自身管理方面的提高
  • 如何管理好一个团队

    2010-08-31 20:18:41
    管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一...
    要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。

    第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成员的最好方法。

    第三,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个成员明白,来公司是工作的,不是来玩的,

    第四,人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。

    第五,要让每个成员明白团队工作的目标,掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

    第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

    第七,协调好上层关系,把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员,让团队至上而下达到良好的协调,目标以至,圆满完成公司的目标。

    以上只是管理工作中很少的一部分,更多的要在实践中体现。
    ======================================================================
    “康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”
    一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,
    这棵树如果离开这片森林,风一吹必折枝散叶。
    在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。
    在一个组织里,大家由于心态、观念、能力的不同,
    ======================================================================
    一是沟通交流。
    沟通交流的目的是凝结团队合作力,排除项目的发展的内在和外在的障碍。
    作为一个团队领导者,沟通交流时首先需要识别所有的项目干系人,项目干系人识别不全会带来许多异想不到的问题。沟通的方法最简单和常用的方式是日常工作汇报,需要集体达成共识时需要进行会议讨论,特殊问题需要进行单独谈话。

    二是计划制定。
    计划制定不仅仅是团队领导者做的事情,而是需要贯彻到每一个团队成员的工作中,事情无论大小,做计划比不做计划的风险要小得多。

    三是任务分工。
    任务安排是一个动态调整的过程,团队领导者要根据掌握成员的工作情况、技术水平、个人发展愿望合理的进行任务的安排和调整。

    四是质量控制。
    质量控制能够降低风险的发生。质量控制应该贯彻到任务的开始、过程和结束,质量控制不是要团队领导者事必躬亲,而是多方面的人一个对任务的把握,对团队人员的一个约束和提醒。


    难以高效地完成组织目标,正所谓“百姓百心”,起着一个组织,
    协调和指挥的作用,光靠嘴巴说我们要创新,我们要认真工作,
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  • 如何管理好一个研发管理团队

    千次阅读 2018-03-16 17:22:22
    如何管理好一个研发管理团队 很多管理人员都存在一个错误的认识,认为团队建设中,平常只要抓技术建设就行了,特别是研发部门团队,比如抓团队用什么架构,框架,具体的技术,抓培训,抓绩效就足够了,很多时候,我们可以...

    如何管理好一个研发管理团队

      很多管理人员都存在一个错误的认识,认为团队建设中,平常只要抓技术建设就行了,特别是研发部门团队,比如抓团队用什么架构,框架,具体的技术,抓培训,抓绩效就足够了,很多时候,我们可以思考一下,就建设技术方面团队就一定能取得成功么?其实那是不一定的, 你可以考虑自己的团队是否存在如下问题:

      因为一个好的团队中,关键是人,技术是可以教,可以学的,但如果团队的非技术因素方面的建设不行,团队一样会最后 走向失败.比如,我们举些常见的例子来分析下.大家一定会遇到这样的团队:

      1) 团队整天忙碌赶工,大家埋头苦干,相互之间感觉交流不多,团队成员感觉每天做重复工作,象代码机器人,往好了的框架中写代码,感觉没成就感

      2) 团队中,牛人特多,普通成员只占少数,普通成员感到危机感,压力大,感到发展空间不大

      3) 团队成员因为有牛人,但正好技术经理或项目经理不一定是最牛的,因此牛人暗中不爽老大,老大也不知如何管这些牛人

      4) 团队一直是混沌状态,尽管团队都很努力,但各类客观的问题压的团队喘不过气来,周而复始

      5) 团队成员军心不稳,流动大,怨气大.

      .................还有很多这样的情况.

      个人认为,在一个搞技术团队中,要注意团队的人文心理的建设,主要应该抓好以下几方面

      1) 团队成员的目标一致性建设

      人是有差异性的,但既然一个团队,就一定要有共同的目标,这点在团队组建之初,一定要公开大张旗鼓地跟团队成员讲清楚,无论你是新建设一个团队,还是半路接手一个团队.一个建议的很好方式就是在跟你的团队成员第一次接触时,就要把这个目标能拿出来或者通过讨论达成,甚至要在书面上体现,之后在团队建设初期,更好多次宣传布道你们团队的这个目标,目标要简单,可执行,让团队成员感到有信息,有鼓动性.当然也可以制定长,中,短的目标.

      因为在团队建设初期,你把这个目标在团队中布道得越好,成员对此印象就越深,越容易在以后去执行.有的团队在建设之初,就顾者去搞各类技术规范等技术问题,连团队的目标也没制顶,结果会让你的成员在今后的发展道路中,会迷失信心,迷失目标的.

      2) 摸清团队成员的情况

      这里不是说你要知道他们的一般个人资料,团队领导者,要充分了解每个成员的全方位的情况,比如个人兴趣,优缺点,特长等.这个一般可以在团队建设之初,通过让他们介绍的方式进行,但其实最好还要搞些调查,比如最简单的是,假如你中途接手一个团队,你可以用电子调查表格的方式,让他们去做个简单的问卷,让他们写自己的个人资料情况,写对之前团队建设中的意见,写对以前团队中曾经出现过的问题,,让他们发表自己的意见,这有时比面谈好,因为人的心理就是这样,有怨气的话,可以写出来(可以搞不记名),但有的人很不愿意跟老大面谈.

      更建议推荐的方式,可以配合公司的HR,搞些更专业的调研,推荐9型人格的调查,是国际上相当权威的性格调查.通过这样,可以快速了解员工的性格特点,方便今后的管理.

      3) 让团队成员心理上有成就感

      在摸清楚团队成员情况后,你就知道他们的性格特点,那就要着手对他们进行差异化的管理了.人在一个团队中,都希望得到重视,提拔,关注,因此要使他们有被满足感.但实际情况上,由于客观情况的限制,一般很难靠你团队一个人的力量,就让团队成员的想法被满足.比如他们说要加薪,但你做为部门经理,也不是你一个人说给他们加就加的,受很多条件制约,但你应该想下,在你的层面上,能为你的手下做些什么事情.

      举个例子,当你发现你的下属,是个相当积极学习的,学习新技术欲望很强的人,你就要意识到,你能否为他提供这方面的帮助了.因为人的心理往往是这样的,他对某方面兴趣大,有上进心,就会全心去提高自己(搞技术的人更是这样), 他会排除万难,如果他发现公司或者团队满足不了他的欲望,他就会动摇甚至考虑走人的了.因此你意识到的话,应该首先马上跟他进行交流,了解他的情况,多跟他就他感兴趣的问题进行交流,让他从心理上感到他是被重视的,被欣赏的,被鼓励的,被帮助的.而你的一句话,往往会给你的手下很大的鼓励,尽管他感兴趣的东西你不一定会,甚至他比你牛, 但这其实是没所谓的,比如你可以说:"你研究的这个方面,以后应该很有前途的,我有空也会跟你一起看看,帮你看看是什么回事,看看能否帮你解决.另外,你可以到书店看看XXXX写的书,或者对你有帮助...",这样的话,对方会觉得你这个老大是不错.还有的是,应该尽可能让你的手下知道的,发表的,学习到的东西能在团队,项目中有不同程度的体现.

      人在团队中,是存在竞争的,大家都希望自己学到的东西,自己的意见,在团队中别采用,这样的话,员工会觉得自己在团队中有地位,有竞争力.但大家知道,这往往也是很难完全实现的.都受到各种条件所限制.比如你的团队是用框架A,但你的成员不少开始自学框架B了,那么,你可以想下,能否在一些内部的,小的无关紧要的项目,让他们一展身手呢?再不行的话,能否让他们用他们所学的东西,去重写一些旧的小应用呢?

      比如你的成员新学会了UML,但你们公司的文档从不用UML,那你可以考虑让他在他自己写的文档中,自己试下画UML图,这其实也是个好方法, 也不影响你们的大局,总之,办法是肯定有的,要你动脑想而已一种好的方式是通过定期的知识分享模式,比如建立电子BLOG,电子知识库,定期让团队成员提交他们学到的知识,或者每周,每月定期在开会时,规定团队成员要分享最近自己学到的知识,这都给他们一个展示的舞台,虽然不一定是什么大的项目,但也足够让团队成员有满足感了,可以让他们感到,他们其实不是"代码机器人",如果可行的话,甚至定义为一个绩效考核的标准,这也会鼓励大家形成积极向上的学习氛围.

      4) 充分从人文上关心你的成员

      IT就是累一个字,这的确是事实,这不是你一个团队带领者能改变的事实,比如经常加班赶工等.但有时可以在你的能力范围内,多从人文上关怀你的成员.比如就加班来说,最好在团队建设初期,就不要让你的团队成员觉得你是一个倡导加班的领导者,因为我相信没人喜欢加班.千万避免在平常用冷冰冰的语气去提到:搞不完,就加班搞完它.因为这会给员工坏印象.说实在的,如果是有责任心的员工,是会自觉加班的,用不着你去提醒.应该给员工一个印象,那就是是倡导抓紧正常工作时间去把问题尽量解决,不提倡加班(尽管事实上可能你的企业要经常加班, 但千万别从你的口中说出去).

      还有就是多从一些小事去关心他们,比如尽量不安排女员工太晚加班,安排好补休,为员工争取好相关福利;平常要多私下跟你的成员组织一些文娱活动,比如去运动下,唱下K,吃个饭,而不是把这些推给公司HR去做,这才能做你的团队成员的知心朋友.

      尽可能多照顾下员工的兴趣和需要,比如员工放工后,加班期间,有的喜欢稍微听下音乐,打下游戏,节奏希望稍微放慢些,这些其实你都要把握好,在不违反公司制度的情况下,结合你自己项目工作的安排,又要考虑到员工的感受和兴趣需要,因为你的团队成员首先是"人",如果对他们提出的需要都是硬绑绑的以制度为名拒绝,那么不会让你的团队成员感到温暖.

      5 定期跟你的成员单对单交流

      这其实是很好的方法,单对单交流,可以通过EMAIL,QQ,面谈等,有时不需要太正式,太正式反而会给成员有压迫紧张的感觉,大家应该在轻松的气氛下聊天,可以定期了解下每个成员的所思,所想,有时就要靠你的脑子记了,不要正儿八经的,带笔带本,在会议室跟你的成员聊,一家一看就先入为主提防你了.聊天的话题可以是谈工作,谈生活等,重点是找出对方遇到的困难,对方的一些可能只敢单独对你谈的话题.所以说,定期是应该找你的成员去好好单独聊下天了,我估计这作用还是很大的.

      6 跟敏捷XP结合

      这其实是挺得意的一个实践,的确是有些效果的,比如XP的scrum中的每日会议,你可以考虑每天由你的团队中的不同人去主持,这可以给他们锻炼的机会,让他们会有些成就感的.

      7 让团队成员有主人翁精神

      一个好的方法,是让团队的成员,每月定期提合理化建议,然后可以在会议上,自己逐一把他们的意见读出来,然后大家商量有无好的解决办法,能部门解决的,当场拍版,不行的话,可以上交公司.这个好处是,让你的成员从心理上意识到,他们在团队里,是公平的,人人有发言权,人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的主动性.

      8 多鼓励你的成员

      对团队成员的产品, 应该多予以鼓励,即使是成员出错,也应该婉转的指出,不要劈头就说:"你怎么搞的,搞砸拉."之类的词语,,特别是在部门会议上,对出错的员工,更要考虑谨慎用词,要考虑对方的性格特点,否则会出大麻烦的. 还有个好的建议,就是让你的鼓励,赞扬,充满在整个团队,比如在XP的白板上的用例卡片中,简单的写个"GOOD" ,整个白板会看到有很多红色的GOOD,会让你的成员感到高兴和振奋,QQ,MSN上的一句简单留言鼓励,会让他们感到温暖的.还有,在每次会议上,建议还是对每个人都先给予一定时间的表扬时间,这会让成员在心理上觉得有被重视和成功的感觉,然后再指出不足,不要一开始就直接说他们的不足.

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