在项目开发过程中，我们很多时候要用到读取文件的的操作，因此确定文件的位置就很关键了，下面我总结下，在开发过程值总结的的小经验。
 
例如我们要读取在不同位置下的一个student.xml文件。
 
1、首先在项目路径下
 
//获得项目路径下的student.xml
//String path=System.getProperty("user.dir")+"/student.xml";
		
 
2、在src目录下
//获得src目录下的student.xml文件路径绝对路径，
String path=Test2.class.getClassLoader().getResource("student.xml").getPath(); 

//上述方式在正式环境中可能存在按照绝对路径无法加载文件的问题；
//建议直接返回输入流的形式
InputStream in=Test2.class.getClassLoader().getResourceAsStream("student.xml"); //此方式在
 
 
3、在读取文件同包下
//获得同包下的student.xml文件绝对路径
String path=Test2.class.getResource("student.xml").getPath();
InputStream in =Test2.class.getResourceAsStream("student.xml").getPath();
 
 
也就这么多了，其中的System.getProperty("user.dir")获得项目路径，有兴趣可以查下jdk 的api，就明白了
 

[原创]如何用Ms Project做项目计划？
1 建立项目、设定日历
2 分解并加入项目任务
3 定义任务间的层级关系
4 确定任务间的依赖关系
5 为任务分配工期与资源
6 分析任务的关键路径和里程碑
7 冲突解决

    
项目范围管理
目的， 目标，人员，时间，验收标准，解决方案，成本，
项目计划管理
是什么？ 确定实现目标的方案的工程；
质量， 时间，成本
如何做？
定义活动
排列活动顺序
预估资源
找关键路径
设定里程碑
输出里程碑计划和项目计划
项目风险管理
是什么？
不确定的条件和事件， 一旦发生造成项目目标的影响；分为积极风险和消极风险；
怎么预防？
规避策略 ：
缩小工作范围
不做此项工作
2.转移策略
3.减轻策略
4.接受策略
实施风险应对分析
控制风险
规划分享
项目沟通管理
明确各角色职责，这是沟通的基础和背景
建立沟通的基本框架，按照计划制定沟通计划

转载于:https://www.cnblogs.com/liguo-wang/p/11428319.html

1.什么是挣值管理

2.挣值管理三大基本参数

3.挣值管理评价指标

4.挣值管理如何用于完工估算

 

正文：

工作分解结构（WBS），关键路径法（CPM），还有挣值管理（EVM）是项目经理必须掌握的三大法宝。

WBS是项目范围定义清楚以后进行的工作，主要是分解出可交付的成果，便于管理；

CPM是在完成WBS分解并根据工作包定义确定好活动后，在制定进度计划的时候分析分许工具；

EVM是评估项目进度进展情况用的方法，综合了项目范围，进度以及资源；

1.什么是挣值管理

挣值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。

作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。EVM的原理适用于所有行业的所有项目。

 

2.挣值管理三大基本参数

PV／计划值：到某一个时间点对计划完成工作量的预算值；

EV／挣值：到某一个时间点已完成工作量的预算值；

AC／实际值：到某一个时间点已完成工作的实际花费值；

有的同学对于EV不是很了解，这里举个例子说明这三个参数：

假设一个项目包含10个工作包，每个工作包预算2万，计划到11.11号完成4个工作包，实际上到了11.11号完成了3个工作包，总花费9万，请问此时的PV，EV，AC各是多少？

答：

PV=计划完成的4个工作包 X 每个工作包预算2万 = 8万；

EV=实际完成的3个工作包 X 每个工作包的预算2万 = 6万；

AC=实际完成的3个工作包总费用 = 9万；

 

3.挣值管理评价指标

作为项目经理，你如何评价上面例子的工作情况呢？（PV=8万，EV=6万，AC=9万）

显然，本来11.11号计划要完成4个工作包（共计8万），实际只完成了3个工作包（共计6万），进度落后！

还有，本来完成3个工作包按照预算只要6万，结果却花了9万，预算超支！

上面的结论表达成减法的数学原理就是：

EV - PV = 6万 - 8万 = -2万 < 0 进度落后了

EV - AC = 6万 - 9万 = -3万 < 0 预算超支了

同理，当EV - PV > 0 进度超前（比预计要干的还多完成了）；当EV - PV = 0进度与计划一致，不超前，不落后；

当EV - AC > 0 预算结余（干了同样的活，比预计花费的还少）；当EV - AC = 0花费与预算一致，不超支，不结余。

把上面的不等式变换一下就得到：

EV/PV > 1 进度超前; EV/PV < 1 进度落后; EV/PV = 1 进度与预算一致;

EV/AC > 1 成本结余; EV/AC < 1 成本超支; EV/AC =1 成本与计划一致;

取个漂亮的名字就得到了两个指标：

SPI-进度绩效指标

CPI-成本绩效指标

SPI > 1 进度超前; SPI< 1 进度落后; SPI = 1 进度与预算一致;

CPI > 1 成本结余; CPI < 1 成本超支; CPI =1 成本与计划一致。

 

4.挣值管理用于完工估算

先给出三个基本概念：

EAC／完工估算：全部工作完工时，需要花费的成本预算；

BAC／完工预算：按照原计划，完成所有工作所需的预算，成本基准不变就不变；

ETC／完工尚需估算：截止目前，做完接下来未做完的工作，还要花多少钱的预算；

根据实际情况，EAC的估算主要有以下几方面：

剩余工作的CPI 与当前的一致（典型偏差），则EAC=BAC／CPI；

剩余工作将于计划的效率来完成（非典型偏差），则EAC=AC+BAC-EV=AC+ETC；

如果原计划不再有效，则需要从头重新来估算，EAV=AC+自下而上的重新估算；

如果CPI和SPI同时影响剩余工作，则EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]；

 

挣值管理对于项目经理十分重要，请同学们务必掌握。