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  • 项目开发过程中,我们很多时候要用到读取文件的的操作,因此确定文件位置就很关键了,下面我总结下,在开发过程值总结的的小经验。   例如我们要读取在不同位置下一个student.xml文件。   1、首先在项目...

    在项目开发过程中,我们很多时候要用到读取文件的的操作,因此确定文件的位置就很关键了,下面我总结下,在开发过程值总结的的小经验。

     

    例如我们要读取在不同位置下的一个student.xml文件。

     

    1、首先在项目路径下

     

    //获得项目路径下的student.xml
    //String path=System.getProperty("user.dir")+"/student.xml";
    		

     

    2、在src目录下

    //获得src目录下的student.xml文件路径绝对路径,
    String path=Test2.class.getClassLoader().getResource("student.xml").getPath(); 
    
    //上述方式在正式环境中可能存在按照绝对路径无法加载文件的问题;
    //建议直接返回输入流的形式
    InputStream in=Test2.class.getClassLoader().getResourceAsStream("student.xml"); //此方式在

     

     

    3、在读取文件同包下

    //获得同包下的student.xml文件绝对路径
    String path=Test2.class.getResource("student.xml").getPath();
    InputStream in =Test2.class.getResourceAsStream("student.xml").getPath();

     

     

    也就这么多了,其中的System.getProperty("user.dir")获得项目路径,有兴趣可以查下jdk 的api,就明白了

     

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  • [原创]如何用Ms Project做项目计划?...1 建立项目、设定日历2 分解并加入项目任务3 定义任务间的层级关系4 确定任务间的依赖关系5 为任务分配工期与资源6 分析任务的关键路径和里程碑7 冲突解决...

    [原创]如何用Ms Project做项目计划?

    1 建立项目、设定日历
    2 分解并加入项目任务
    3 定义任务间的层级关系
    4 确定任务间的依赖关系
    5 为任务分配工期与资源
    6 分析任务的关键路径和里程碑
    7 冲突解决

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  • 关键路径 设定里程碑 输出里程碑计划和项目计划 项目风险管理 是什么? 不确定的条件和事件, 一旦发生造成项目目标影响;分为积极风险和消极风险; 怎么预防? 规避策略 : 缩小工作范围 不做此项...

    项目范围管理

    目的, 目标,人员,时间,验收标准,解决方案,成本,

    项目计划管理

    是什么? 确定实现目标的方案的工程;

    质量, 时间,成本

    如何做?

    1. 定义活动
    2. 排列活动顺序
    3. 预估资源
    4. 找关键路径
    5. 设定里程碑
    6. 输出里程碑计划和项目计划

    项目风险管理

    是什么?

    不确定的条件和事件, 一旦发生造成项目目标的影响;分为积极风险和消极风险;

    怎么预防?

    1. 规避策略 :

      1. 缩小工作范围
      2. 不做此项工作

      2.转移策略

      3.减轻策略

      4.接受策略

    2. 实施风险应对分析

    3. 控制风险

    4. 规划分享

    项目沟通管理

    1. 明确各角色职责,这是沟通的基础和背景
    2. 建立沟通的基本框架,按照计划制定沟通计划

    转载于:https://www.cnblogs.com/liguo-wang/p/11428319.html

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  • 工作分解结构(WBS),关键路径法(CPM),还有挣值管理(EVM)是项目经理必须掌握三大法宝。 WBS是项目范围定义清楚以后进行工作,主要是分解出可交付成果,便于管理; CPM是在完成WBS分解并根据工作包定义...

    1.什么是挣值管理

    2.挣值管理三大基本参数

    3.挣值管理评价指标

    4.挣值管理如何用于完工估算

     

    正文:

    工作分解结构(WBS),关键路径法(CPM),还有挣值管理(EVM)是项目经理必须掌握的三大法宝。

    WBS是项目范围定义清楚以后进行的工作,主要是分解出可交付的成果,便于管理;

    CPM是在完成WBS分解并根据工作包定义确定好活动后,在制定进度计划的时候分析分许工具;

    EVM是评估项目进度进展情况用的方法,综合了项目范围,进度以及资源;

    1.什么是挣值管理

    挣值管理(EVM)是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效基准,以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。

    作为一种项目管理技术,挣值管理要求建立整合基准,用于测量项目期间的绩效。EVM的原理适用于所有行业的所有项目。

     

    2.挣值管理三大基本参数

    PV/计划值:到某一个时间点对计划完成工作量的预算值;

    EV/挣值:到某一个时间点已完成工作量的预算值;

    AC/实际值:到某一个时间点已完成工作的实际花费值;

    有的同学对于EV不是很了解,这里举个例子说明这三个参数:

    假设一个项目包含10个工作包,每个工作包预算2万,计划到11.11号完成4个工作包,实际上到了11.11号完成了3个工作包,总花费9万,请问此时的PV,EV,AC各是多少?

    答:

    PV=计划完成的4个工作包 X 每个工作包预算2万 = 8万;

    EV=实际完成的3个工作包 X 每个工作包的预算2万 = 6万;

    AC=实际完成的3个工作包总费用 = 9万;

     

    3.挣值管理评价指标

    作为项目经理,你如何评价上面例子的工作情况呢?(PV=8万,EV=6万,AC=9万)

    显然,本来11.11号计划要完成4个工作包(共计8万),实际只完成了3个工作包(共计6万),进度落后!

    还有,本来完成3个工作包按照预算只要6万,结果却花了9万,预算超支!

    上面的结论表达成减法的数学原理就是:

    EV - PV = 6万 - 8万 = -2万 < 0 进度落后了

    EV - AC = 6万 - 9万 = -3万 < 0 预算超支了

    同理,当EV - PV > 0 进度超前(比预计要干的还多完成了);当EV - PV = 0进度与计划一致,不超前,不落后;

    当EV - AC > 0 预算结余(干了同样的活,比预计花费的还少);当EV - AC = 0花费与预算一致,不超支,不结余。

    把上面的不等式变换一下就得到:

    EV/PV > 1 进度超前; EV/PV < 1 进度落后; EV/PV = 1 进度与预算一致;

    EV/AC > 1 成本结余; EV/AC < 1 成本超支; EV/AC =1 成本与计划一致;

    取个漂亮的名字就得到了两个指标:

    SPI-进度绩效指标

    CPI-成本绩效指标

    SPI > 1 进度超前; SPI< 1 进度落后; SPI = 1 进度与预算一致;

    CPI > 1 成本结余; CPI < 1 成本超支; CPI =1 成本与计划一致。

     

    4.挣值管理用于完工估算

    先给出三个基本概念:

    EAC/完工估算:全部工作完工时,需要花费的成本预算;

    BAC/完工预算:按照原计划,完成所有工作所需的预算,成本基准不变就不变;

    ETC/完工尚需估算:截止目前,做完接下来未做完的工作,还要花多少钱的预算;

    根据实际情况,EAC的估算主要有以下几方面:

    剩余工作的CPI 与当前的一致(典型偏差),则EAC=BAC/CPI;

    剩余工作将于计划的效率来完成(非典型偏差),则EAC=AC+BAC-EV=AC+ETC;

    如果原计划不再有效,则需要从头重新来估算,EAV=AC+自下而上的重新估算;

    如果CPI和SPI同时影响剩余工作,则EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)];

     

    挣值管理对于项目经理十分重要,请同学们务必掌握。

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空空如也

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如何确定项目的关键路径