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  • 如何突破自己的瓶颈期
    2021-01-11 15:32:03

    工作了6年之久,深感已经进入了职业生涯的瓶颈期,内心十分迷茫。正好昨天有机会跟领导沟通,聊了很久,有几点有价值的观点很值得记录。

    1. 保持敏感度

    对技术的敏感度,对业务的敏感度。接触一个技术,不能只停留在表面,举了thrift、MGW的例子,瞬间觉得领导果然是领导,我一个天天工作在一线的底层人民对很多知识都只停留在了用的层面。

    2. 持续付出

    真正付出了才会有收获。

    3. 不断学习

    不仅学习专业知识,更重要的是要改变思维模式。专业技能可以在工作中学习,工作之余,可以多读一些做人做事的书。

    4.不要执着于把喜欢的事情当工作

    真正优秀的人在各个领域都不差。

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    什么是瓶颈期

    初级前端的定义一般工作经验是 1 - 3 年,注意是 1 - 3 的工作经验而不是工作年限。

    很多同学经常有这样的情况,业务实在太多,能写完这么多业务已经花掉日常的时间跟激情,再也没有时间、精力去折腾了剩下的事情。

    每个人的熟练度是有限的,最开始工作的时候,一个小项目或者需求开发时间需要一个月,而在工作一年或者更短的时间内,接受一定的业务毒打,使得框架熟练度、业务理解提升,可以将开发时间缩短到半个月。然而这个就是普通开发的极限,没有办法再借助熟练度来提高开发效率之后,就会很进入一段迷茫期。

    在现有的技术与熟练度已经完全能满足现在的业务需求,公司给研发安排的内容都是占据预估好的时间。那么这个时候就是初级前端遇到的瓶颈期了。或者说这是任何一个阶段的研发都会遇到的一个瓶颈期。

    减少无效的工作

    什么样的工作是无效(没有效率)的?

    1. 重复的业务重新写
    2. 重复的功能反复写

    例子1:登录业务

    大部分活动 h5 都是需要开发新项目、新的代码,而很多业务都需要判断登录态,如果你也碰到这个问题可以尝试下面的解决方案

    将所有的登录逻辑全部封装在 sdk 中,在开发新的活动的时候,可以将 sdk 直接通过 cnd 引入,判断当前环境未登录的情况下,拉起登录界面,进行登录。

    这里推荐同学用 Rollup 去开发一个 Library,比较方便。

    例子2:权限业务

    在中台系统中,基本上每个业务中台(比如订单、客服等等)都会有对应的权限控制。每个系统都要写权限控制的话,会很耽误时间,即使每次都是从上个项目 copy 过来,也很难保证未来权限系统统一升级的问题。

    对微前端的熟悉的同学,可以将整个权限业务剥离成一个独立的子工程,然后每个业务中台直接引用权限服务即可,这样可以保持权限业务的整体升级,并且不会影响到本身业务同学的开发。

    如果对微前端并不是很熟悉的同学,可以参考 git submodule 或者 npm 包依赖等等,也可以将业务抽离,统一开发、升级,只不过更新好的权限服务需要重新构建发布而已。

    例子3:搭建基础脚手架

    每次新开发项目的时候,会有一些基本的配置都不需要改变,比如:

    1. 请求的测试、预发、生产地址
    2. 构建命令,各种环境的配置
    3. 每块业务的特殊使用方法(如活动业务经常会使用到的分享功能等)

    可以使用 node 开发一个自己的 cli 工具,再根据不同的业务预先配置好多份项目基础工程,这样可以根据不同的业务拉取不同的基础模板,减少新业务开发的搭建、配置时间。

    例子4:自己的组件库搭建

    虽然业内有很成熟的组件库比如 Ant Design、Vant 等等,但是要贴合每个公司自己的特色与业务,通用的组件库肯定是远远不够的。

    可以配合 UI 设计,将公司的主体风格、基础组件全部规划一下,有意识的去沉淀自己的组件库出来。

    在后续的迭代或者新的项目研发的时候,可以通过自建的组件库,快速完成界面的基础搭建。

    这件事要主动去推动,不然一般很难落地。


    上面的一些小例子,在第一次写项目的时候就有部分的基础代码,在第二个项目开发的时候就应该有意识的去设计、规划将这些内容进行封装、提取,从而在第三个项目的可以利用之前的设计跟基础的代码提高你的开发速度。

    通过 1-3 年的项目训练,其实你应该具备,从多个项目抽取公共功能、业务,找到相似、相通点进行合并封装的能力(拆解项目、组合封装)。

    这个理论上是良性循环的,可以将缩短后期迭代项目的开始时间,在这个过程中,自己也扮演不同的角色,得到不同的成长与学习的机会。

    上述的工作肯定是会额外占用业余时间,但这也是一个学习、提高的过程。实际上,提高了效率之后,日常工作中反而会有一定自由的时间,去良性循环这个过程。

    借助工具提高效率

    vscode 一大把提效的插件就不多提了,什么代码格式化、自动提示、资源代理这种,大家都是前端肯定都经常用上。

    但是不要把自己局限到前端的这个圈子里面,可以用点额外的工具来提高自己的效率。

    这里的效率不仅仅是前端开发这点内容,把眼界拓宽一点,放在整个研发工具链路上。

    需求-设计-研发-测试-上线-业务反馈这整个链路中,看看有什么样的工具可以提高前端的效率

    可预见、将发生、已发生与前端有关的问题都考虑进去。

    这里面很多事情可以用 node 来做,可以自己研发,但是要考虑性价比成本的问题,不一定自研或者 node 是最优选择。

    Jenkins Or Gitlab CI/CD

    每一次的构建是否很痛苦,很耗时,而在多人协作的时候,还可能因为每个开发者的系统环境不同而导致线上异常问题出现。

    当你遇到上述问题的时候,首先不要逃避,也不是再打一个新包去解决,而应该引入一个构建工具去帮你完成这些问题。

    这些问题在大公司、大团队可能有运维或者有成熟的 devops 体系去完成,但是这并不影响你去学习、使用来提高自己。

    如果团队中缺乏这些的情况下,使用它将大大节约你在构建部署这块的精力。

    Fiddler Or Chales

    移动端调试一直比较麻烦,除了测试环境可以使用 vconsole 工具之外,线上可以借助此类抓包工具,快速定位前后端分离项目的一些问题所在。

    一般 mac 系统,Chales 用的比较多,windwos 用 Fiddler 多,选择你喜欢的就行。

    Sentry

    从来没有百分百完美的系统,上线之后的环境复杂度远超测试涵盖的用例,如果想更好地完善你的项目,团队如果没有足够的资源或者成熟的线上预警体系,引入 Sentry 将是一件性价比十足的事情。

    这样可以节约你在找一些莫名其妙 bug 的时间,也是一件提高效率的利器。

    Sentry 是一个日志平台,分为客户端和服务端,客户端(目前客户端有 Python, PHP, C#, Ruby 等多种语言)就嵌入在你的应用程序中间,程序出现异常就向服务端发送消息,服务端将消息记录到数据库中并提供一个 Web 界面方便查看。Sentry 由 Python 编写,源码开放,性能卓越,易于扩展。

    Sketch And Pixcook

    UI 给设计图的时候,仅仅肉眼是没办法还原的,拿到 psd 又需要会 ps 工具什么的,这里你可以推荐 UI 使用 Sketch 来给你设计图,既方便体积也小。实在不行,Pixcook 也能通过 psd 自动生成标注的前端代码,两者都是设计研发利器。

    不要局限于框架

    雷神的灵魂拷问:你到底是雷神还是锤神?放在前端也是一样,你是一个前端工程师还是 Vue or React or Api 开发呢?

    所有的框架都是开发业务的工具,在成熟的体系下,没有一件工具的价钱是超过人工的。你要考虑的不是怎么做好一个框架开发,而是怎么成为一个合格的工程师

    现在各种 web 框架层出不穷,各家小程序百花齐放下,多端框架也应运而生。学会一个框架的使用,其实并不难,最多两个项目,就能够熟练去使用了,因为框架的诞生就是为了让你快速去完成项目的。

    底层技术与上层设计掌握的足够牢固,即使换了一个新的框架,你也可以快速上手。但这并不代表,你不需要去了解对应框架的设计与 Api, 而是避免成为 Api 工程师。好好想想自己作为工程师的核心竞争力到底是什么?

    当然要是一个框架能玩出花,能解决所有的业务问题,那也是相当牛逼,但实际情况这种框架或者人很少。

    总之能解决业务的研发才是能赚钱的研发,能赚钱的研发才是好研发。可能这段话说出来会被打,但现实赚钱的确实都是老板,而不是一个开发。

    另外无论是底层知识、算法、设计的多厉害,但是一定不要脱离业务基础。为了面试,很多同学会去刷题、刷算法,确实很有效果,但是最重要的要学会怎么将这些所有的知识体系运用到实际项目中去,让他能够发挥最大的价值。

    技术深度相当于内功,肯定修炼的越深厚越好,但是一定要配合业务运用这层外家功夫,方能成为绝世高手。就好比郭靖一身高强的内力但还是需要降龙十八掌才能御敌。

    生死看淡,不服就干

    单干

    如果你在一个小公司,小团队的时候,就没事多折腾折腾自己,有什么新技术就上,前提是:

    1. 有一定的心里预期,不成熟的技术坑会非常多,内外部都会有不少的压力
    2. 预留足够多的时间去试错,业务一定是保障第一位
    3. 要有一定的备案,如果在新的技术解决不掉问题的时候,能够快速拿出备案解决
    4. 一定不要在主要业务中使用,如果出现问题,会导致团队的信任危机,影响后期发展,不利于后期合作
    5. 要有开放的心态,新的技术运用起来不是优越感爆棚,解决问题的同时,可以分享给团队的每位想要了解同学

    团队

    如果你是在一个大公司,一个成熟的团队,那么能做的事情只会更多。

    记住一个点,越大的团队,业务链路就越多,细节就越多,能下手的地方就更多,能拿到的资源也会更多。

    所以要敢于承担责任与任务,在关键时刻顶住。

    比如在新项目启动的时候要有足够的勇气主动去申请承担。前提条件是,你本身就要扛得住,值得信任,是一个可托付靠谱的人。

    或者可以主动参与产品链路,与产品、研发、测试、运维、客服等等一系列与之相关的人员沟通,一起找到目前存在的痛点、难点,然后想办法去解决。

    最好的办法是将你想做的事情,描述成他们想要的东西,然后他们可以借助你的资源来完成这件事,最后双赢局面出现,皆大欢喜


    写在最后

    无论在哪都一样,做技术的切记心浮气躁,要赖得住寂寞,做得了冷板凳


    作者:Cookieboty
     
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  • 拼多多商家在经验店铺的时候,对于商品的销量也是有瓶颈期的,店铺的销量一直都那几单,没有什么改变,这个时候商家就得做出改变了,要思考下店铺的问题所在了,可以从哪些方面来突破目前的瓶颈期? 一、清晰定位...

        拼多多商家在经验店铺的时候,对于商品的销量也是有瓶颈期的,店铺的销量一直都那几单,没有什么改变,这个时候商家就得做出改变了,要思考下店铺的问题所在了,可以从哪些方面来突破目前的瓶颈期?

        一、清晰定位店铺阶层

        无论是做哪一种类目的商家,都要提前对店铺和产品做好调研和分析,明白店铺产品的竞争力、优势和劣势。所以首先商家需要重新思考并规划下店铺风格、产品价格和用户群体的定位,店铺风格对于成交来说至关重要,无论是哪种风格都能够吸引特定的群体,比如时尚潮流风,总是能给人活力十足的感觉。

        产品价格就直接将用户分层了,消费喜好在100元以下,100-500元,500元以上的客户都不一样,产品价格定位得根据店铺用户群体来分析,若是消费者评价中大多注重商品性价比,商家可提供价格较低,品质较好的商品。若是消费者比较注重优质生活,并不在意价格,商家则可入选高品质商品。

        二、产品不断更新优化

        现在有非常多快时尚品牌,不畅销的款式仅仅上架几周,畅销的款式也不会超过两个月,下架后进入仓库,会待到促销季一次性打折售空。虽然拼多多商家很难做到几周换一次款式,但不断对产品更新优化是必须要做的事情。比较消费者总是喜新厌旧的,销量不高的商品及时下架,待到做好优化再重新上架,做好款式更替,才能吸引更多流量,达成转化。

        三、关联营销合理提升客单量

        如果店铺没有流量上的问题,店铺流量一直不错,就是客单价不高,商家一定要做好关联销售,合理提升客单量,拼多多一般做的是低价产品,消费者很容易就会搭配购买。这时候商家就要为商品做好搭配了,比如牙*下可以推销牙*杯,连衣裙可以搭配鞋子。若是品质不错,回购的可能性也会更高。

        四、获取更多样化的流量

        商家可在商家后台分析店铺流量来源,若是店铺流量来源比较单一,很难会有新的可能性,所以商家要尝试获得多样化的流量,比如参加新品上新、9.9特卖等活动,或者使用拼多多的营销推广,来给店铺扩大引流渠道。

        五、有坚持不懈的毅力

        当拼多多商家在运营中遇到瓶颈,肯定也会无奈担忧,这时候坚持和放弃两个选择就摆在眼前,有多少人选择放弃,就有多少人选择坚持。能够成为让人羡慕的店铺,只能够坚持不懈地做下去。没彻底失败都不能说自己不行。所以商家在遇到瓶颈时,一定要坚持下去。

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  • 今天要聊的主题是:如何突破自己的技术瓶颈期。 综述 从事前端3年左右的时候,大多会遇到职业的第一个瓶颈,这个时候,什么都会一点,又好像什么都不会,看不清未来发展方向,在新手面前是大佬,大佬面前是小弟,...

    前言

    很久没有分享学习方法类的文章了,也少有思维层级学习方法的涉足。从这一期开始,将开创一个全新的板块,目的在于分享学习方法和心得,感兴趣的小伙伴记得常来看看。今天要聊的主题是:如何突破自己的技术瓶颈期。

    综述

    从事前端3年左右的时候,大多会遇到职业的第一个瓶颈,这个时候,什么都会一点,又好像什么都不会,看不清未来发展方向,在新手面前是大佬,大佬面前是小弟,简单知识不屑看,想学高深知识却无从入手,内心浮躁和焦虑。那这种情况,该如何着手解决呢?

    瓶颈出现的时候,大多有以下现象:觉得工作乏味,整日业务都熟悉,代码就是CV,闲着就摸鱼聊天;不知道目前自己技术水平如何,对自己前端知识的掌握程度边界含糊不清;知道该努力学习,想要学习,但不知道从哪入手;知识架构不清晰,无法形成知识网;时常技术焦虑,思维怠惰;

    这种情况,就好像高考完,一直笃定的目标突然消失了,整天不知道该做什么,回想一下那个阶段你是如何度过的,如果你现在依然记得并且在那段日子里学到了东西,那么不妨试试,再找到相同的感觉,重新调整自己,找到学习的动力;如果在高考结束的那段时间内就是荒废的,并且现在遇到瓶颈依然找不到解决办法,那么不妨静下心来,慢慢读下去,在文中,我会提到一些小技巧,助你摆脱现在的困境。

    第一步:摆正自己的心态

    道家讲:
    心静则清,心清则明。
    越是迷茫困苦,越是要想办法尽快安定下自己的心。不可仰头高瞻,艳羡心会产生自卑和自弃;不可低头俯瞰,优越心会产生浮躁和狭隘;艳羡心、优越心,于自身有百害而无一益,反而增加自身戾气,见强者而心生嫉妒心,视弱者而生蔑视心,如此恶性循环,日积月累,受牵连的,不仅仅是自己的知识水平了,可能潜移默化的改变了自己的性格,变得为人苛刻,变得敏感,变得争强好胜。以下几个小技巧,可助你重拾平衡心:

    1. 去图书馆,安静的读书或者在图书交流区和陌生的人交流读书心得,切记,至少坚持去3天。

    人在外界安静舒适的情况下,才会开始和自己内心对话,图书馆是一个理想的实现自己和自己对话的环境,这里的人,你很少能感觉到功利心,大多数人极具智慧与修养,即使书读不下去,与人交流,他们的谈吐的修养,也可让你有沁人心脾之感,从而焕新自己的心情。这个技巧可以让你重新认识自己,体验心清的舒适感和放松感。

    2. 约一个好朋友去户外跑步。

    记住,只约一个,人多会形成多种意见,也更容易形成不稳定因素;户外是为了脱离长久待的地方,摆脱对熟悉环境的疲劳感;跑步既能够加快血液循环,加快机体代谢,从而利用生理上的舒适带动心理的舒缓,还不至于过于困难和高强度。

    3. 降低对手机依赖频率。

    手机静音,重要信息特别提醒,特殊计划定闹钟,摆脱短视频这种强视觉和心理冲击的依赖,视频的发布者目的就是要借助自己的言行举止,波动你的内心,从而达到传播效果,他们不会考虑这种言行举止会对你造成什么冲击,但对自己来说,情绪却被视频带入情景。能用电脑做的事,不用手机。定闹钟目的有二:一是戒掉拖延症,从而缓解因事情延期造成心里的愧疚感加重,二是防沉迷,到某个点了,就要尽快从当前事情中抽身出来,借此形成时间观和做事高效率的好习惯。

    以上三点,从自身角度出发,通过改变自己,摆正心态,而要真正改变现状,还需要其他条件的配合:

    第二步:制造适合环境氛围

    制造环境氛围指的是:将周边影响自己的不利因素降到最低。

    初中物理学过,阻止噪音传播有三种途径:在声源处、在传播途径中、在人耳处降噪。同样,制造环境氛围也不例外,不外乎这三种理念,当然了,这里要提及的环境氛围不仅仅指降低噪音。

    1.从声源处—断掉关系,卸载TIMI。

    丢弃那些对你毫无意义,甚至带给你负面影响的关系,包括对一件事的念念不忘,亦或是对一个人、一段感情的痴怨纠缠;卸载掉深夜里吞噬你睡眠时间的恶魔TIMI,睡眠不足会使你的小脑袋转速变慢,同时,游戏的实时奖励机制会养成短期求回报的心理,而这对于漫长的前端学习之路是有副作用的,你可能很长时间无法体会到学习带来的回报,而这个过程又是痛苦的,这个时候,你就会怀念TIMI带给你的快乐,选择哪个,结果,也就可想而知了。当然,如果你能控制寄几,则又另论。

    2.从传播途径中—简化生活方式,减少无意参与。

    心烦意乱,切忌繁重的仪式感,节省掉可以简化的生活细节,减少无意义的争论。以生活的简洁,向内心发出讯息,再以内心的淳朴,反馈到生活,形成良性循环。

    3.在人耳处—无法改变外界,就改变自己

    无法阻止楼上装修的声音,那就给自己带上耳机;无法阻止外界的濡染,就让自己只沉浸在学习的氛围里,守住自己的一亩三分地不沦陷,两耳不闻窗外事,此心安处是吾乡。

    第三步:看清局势

    心态和外界环境齐备了,剩下的,就是如何学习了。

    而学习又不可盲学,不可贪多求快,饥不择食。三年前端,大多还在一线开发,此时,握紧饭碗最要紧,尤其在资本寒冬和2020这个特殊的年份里,兴趣和爱好,可以暂时放一放。要试着去看看前端的大环境,根据自己的知识格局预测未来走势,继而调整自己的工作技能学习方向,避免被潮流裹挟,或被后浪淘汰。

    近几年,尤其在2017年后,前端开始进入深水区,前端缺人,但是缺的是高、精、尖的开发者,薪资水平两极分化日益严重,能力强的左右逢源,能力弱的依旧处处碰壁。在这几年,JavaScript依旧一统江山,在PC、移动、小程序中遍地开花,Node.js开始在服务端崭露头角,PWA开始向原生APP发起挑战,Electron在桌面开发大放异彩。前端发展前景目前来看,不可估量,但哪一条路,才是你喜欢和将来要走的路。试着多去了解前端的生态和发展趋势,然后再决定往哪走。一个人虽然可以选择许多路,但不能同时走两条路,贪多容易嚼不烂,一定要有当前水平下的主攻方向。

    第四步:构建自己的知识框架

    深陷枯井,身旁一堆材料,不懂得铆接搭梯子,永远无法走出困境。工作1-3年,我们手握大量知识,如何组织起来,形成自己独有的架构,是一门学问。在面试中,有一个考核点,就是测试应聘人员的知识重构能力,面试官会故意在你说的津津乐道的时候,打断你,岔开话题问你一个问题,几个问题之后,再返回让你继续说,这样做,一来是测试你的临场反应能力,二来是判定应聘者会不会因为在无意识状态下被打断而被激怒,从而判断他的性格,再有就是判定你的复盘重构能力有多强,是真的能重新组织起来还是在背书。

    知识架构的形成,不是一朝一夕的事,它是一个漫长的过程,总结、归纳、丰富、修正都需要自己去做,而我们的大脑最喜欢形象记忆,所以最好的办法就是写出脑袋看得懂的架构,加深记忆,脑图,是个不错的选择,通过勾画脑图,梳理知识细节,从而在后面,即使离开脑图也能形成画面感。如何划分主题,主要根据当前的认知水平,接触的知识深浅来确定,没有最优的形式,能达到效果,那就是最好的。

    第五步:制定计划

    这一步,我相信大家都听厌了,之所以在这里再提出来,是因为,它在整个突破环节中真的很重要。如何制定,制定多少个计划,怎么执行,大家都是行家里手,不赘述,只提一点:要坚持执行。

    计划制定容易,放弃更容易,要在计划中像玩游戏一样设定奖励机制,促使自己完成,另外计划设定别太狠,定期检查计划,达不到目的就及时变更计划,及时调整策略。

    第六步:复盘总结

    这一步特别重要,有很多例证证明这个观点:小学的错题本,初高中的试卷改错交上去老师再批改,再到工作中的日报周报月总结,以及古代民谚:人不能被同一个坎绊倒两次。这些都在讲复盘的重要性。如果不会复盘,工作5年可能抵不上别人工作2年,做错的事下次做依然错,不会的知识始终不会,始终在走老路。所以,时常顺手记录自己的奇思妙想和思维卡壳,定期去回答和修改自己的认知,攻克掉自己不会的知识点,剩下的,就是你都会的了,也唯有如此,才能在不知不觉中进步,真正掌握的知识,才属于自己的。如果以前没有系统的接受过这个理念,一定要去看看相关的方法和实践。没有人可以一步登天,但是一定有更省力代价更小的方法,找对方法,少走弯路,不走错路,就已经比很多人走的快了。

    授人以鱼不如授人以渔,讲透一个知识远不如分享一整套学习方法收益,对于突破瓶颈,本文所述言不及万一,我能替你想,却不能替你做,所以,如果你有更好的想法和意见,欢迎私信与我交流,我在【前端进阶指南】公众号后台等你。

    以上所述方法,皆有代价,只是有的有形有的无形,这也正如《钢之炼金术师》中所说:一个人想要得到什么,就必须拿等价的东西去换。想要得到你从未得到的,就必须去做你从没做过的事。

    最后送给大家一段我很喜欢的话:

    “The best time to plant a tree was 10 years ago. The second best time is now.”

    (种一棵树最好的时机是十年前,其次是现在。)

    我是格局,带你看有深度的前端世界,搭建适合自己的知识架构,关注我,跑的更快一点。

    看完本文有收获,记得点赞,把知识传递到真正需要它的地方。

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空空如也

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如何突破自己的瓶颈期