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    2020年已经结束了,一年的工作总结和下一年的工作计划该怎么写。作为数据分析师,如何制定自己下一年的工作计划,到底数据分析工作计划该咋写?

     

     1 、工作计划常见坑点

     

    如果让其他部门写工作计划,大概率是以下画风:

     

    销售:全年为公司创造20亿收入,计划每月目标为XXX

    运营:全年组织10次活动,双十一销售额冲击5个亿!

    供应:保障20亿收入的货源供应,损耗率降低到

    开发:保障10个活动上线,系统稳定运行超过300天

    那么数据分析该咋写呢?

     

    写法1:每天写sql 2000行全年250个工作日完成50万行

    写法2:建立20个预测模型,实现预测精度99.99999%

    写法3:建立10个数据系统,推动公司数字化转型走向深入

    写法4:提供10个活动报表,提供数据准确度100%

     

    问:上边四个写法,哪一个是OK的?

     

    事关2021年绩效,请大家务必停留,思考一分钟

     

    答:

    销售、运营写的,和公司的效益、融资进度想关,直接关系大家的钱包!

    供应、开发虽然不直接挣钱,但没有他们一分钱都挣不到,属于刚性支持。

    唯独数据分析干的事,既不刚性,也不挣钱,可有可无

     

    以上四个写法里,1、2、3是严重不及格的。因为1、2、3都是数据分析自己的事,即跟业绩、收入没有关系,虽然嘴上喊:数据驱动,数字化转型。可到底驱动了谁,驱动了多少,有驱没驱怎么衡量,一句都没讲清楚,业务部门认不认账也不知道,就是空谈。

     

    只有写法4是勉强过关的。

     

    1、至少把自己摆在支撑部门的位置上,清晰定位。

    2、至少把自己的工作捆绑到公司重大项目上,不是可有可无。

    3、至少工作的结果是可量化的(输出10次),并且重大项目上线,还非看数据不可。

     

    这样虽然还是很难衡量业绩,但起码把自己和开发拉到一个档次上了。

     

    这个是数据分析工作计划的破局起点

     

     2 、工作计划的基本写法

     

    数据分析工作计划三大铁律

    • 捆绑公司其他部门工作。

    • 输出内容,新建》优化》保障。

    • 以其他部门可感受的方式进行量化。

     

    举例:

     

                               

    经过这样的优化,能很大程度上体现数据的价值,比闷着头自己写:我干了XXX要好用。要知道:大部分其他部门的人(包括大部分部门的老板)都不咋懂数据原理,有数/没数,帮你赚钱/省成本,稳定不出错,才是大部分人更好理解的工作成果。

     

    在做计划的时候,就锁定了任务目标,后续做绩效考评就轻松了。从而从根本上,避免:“你做的这个有啥用!!!”的质疑。

     

    当然,这只是基础写法,深入考察数据分析的本质,还有更好的做法。

     

     3 、工作计划的进阶做法

     

    从本质上看,一个数据从产生到使用有四步。

     

    这四步,对应着数据分析的三项重要工作(如小图)

     

     

    以下部分是重点:

     

    基础建设,是无论如何都不会体现为功劳的

    干的好是你该干的,干不好你滚蛋。这才是基础建设的真实地位。所以,如果接了基础建设的活,比如要做埋点、要设计/维护业务部门用的大宽表,要建指标、核对口径这些。请务必和公司的关键项目,重大政策,多部门联动等等大事捆绑在一起!这样执行的时候阻力小,论功的时候才容易算账。

     

    比如:加强埋点质量,要写成:

     

    l 公司2021年重点增长项目子项目

    l 填补原微信裂变渠道数据不足的空白

    l 总监控渠道从15个增加到20个

    l 总用户标签从100个增加到120个

     

    这样才好量化,才好让大家感受到工作量,考评的时候才好说事。

     

    如果不熟悉这种写法,就看几天新闻联播里是怎么播铁路通车的:

     

    l 国家十三五重点项目……

    l 总通车里程达1500公里

    l 原5小时行车时间缩短到2小时

    l 填补了从XX地区到XX地区无高铁的空白

     

     

    数据生产,核心是工具化三个字。

    不做工具化,到底人家看了没看,看了多少,都不知道,根本无法量化产出。而在所有的工具化里,新建永远比优化更容易体现功绩,所以要先列新建的目标。

     

    工作输出物,越显眼越好:

     

    l 数据大屏比数据看板显眼

    l 数据看板比数据报表显眼

    l 数据报表比Excel报表显眼

    l Excel比邮件发几个数显眼

     

    所以在做工作计划的时候,多跟业务部门沟通,今年有啥重大活动,有啥重大项目,先收集清楚。然后尽量推显眼的数据产品出去,其他庞杂的需求该推就推,该招人填坑就招人填。这样才更容易体现成绩。

     

    数据使用,核心是场景。

    越具体的场景,才越有可能用。给销售开个报表,估计看的 1%都不到,直接在企业微信下发任务提醒,不点击的也得点,阅读率就直线上去了,想考核效果也好考;

     

    给供应链做预测模型,如果非得预测100%准,神仙都搞不掂。如果场景具体到:减少错误选款的代价,估计有机会把明显扑街的选款挑出来;

     

    给运营做用户画像,如果非得穷尽用户特征,估计干到死也没啥用。但是如果具体到筛选高潜力用户,剔除羊毛党,可能几个特征就搞掂;

     

    所以想让数据有用,场景得谈的非常细才行。越细的场景越好。最好是一套数据四五个应用场景,这样才能实现效益最大化。计划做的细,评绩效的时候才有一堆东西可以写。

     

     

     4 、数据分析做计划的核心难点

     

    数据分析计划难,考核难的核心在哪里?

     

    所有人,都是口头上说:

     

    l 数字化转型真重要

    l 数据分析好有用

    l 要数据驱动业务

     

    可真到评定绩效的时候,就会问:

     

    l 公司双十一5个亿,有几块钱是你这么模型做出来的,几块是其他人做出来的?

    l 你写sql,开发小哥也能写啊,运营也能写啊,你有啥特殊贡献?

    l 销售看你这个报表和不看你这个报表,能多挣多少钱?

    l 数字化的事多了去了,你出个数就数字化了?

     

    这才是数据分析所有难点的根源!所以在做计划的时候,就得认真梳理场景,选好方向,才能在考评的时候一帆风顺,不然方向都选出了,计划定成流水账。自然没有好结果。估计童鞋们看完,会觉得难点还是在:数据使用上,到底咋样锁定场景,才能真正让业务部门用起来,并且承认这是数据分析的功劳。

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  • 年度工作总结时应本着实事求是的态度,尽量避谈一些形式化的东西。一篇完美的工作总结必须是因人而异,他有总结者自己的“影子”。 1、统揽全局,先大纲 根据对年度的“整体”性思考,然后罗列出工作总结的...
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    2019新的一年已经到来,如何制定个人it工作计划呢?
    下面是收集整理的it个人工作计划,欢迎阅读。

    下手方向

    其实无论你是否是IT行业都可以从以下5个方向入手。
    在这里插入图片描述

    写好年度总结的基本要点

    年度工作总结时应本着实事求是的态度,尽量避谈一些形式化的东西。一篇完美的工作总结必须是因人而异,他有总结者自己的“影子”。

    1、统揽全局,先写大纲

    根据对年度的“整体”性思考,然后罗列出工作总结的“大纲”,最后在“大纲”下面回顾具体的事实。

    2、实事求是,简单明了

    写工作总结时应本着实事求是的态度,尽量用简洁的语言说明基本情况,避谈一些与工作无关的“大话”“套话”或“官话”,那些形式化的东西。

    3、数据说话,图表分析

    在工作总结中,能用数据描述的内容尽量用数据描述,如今年销售额为××万元,比去年增长×%,其中核心产品增长率为×%等,尽量多用表格、图表等一些工具来比较分析,这样一些重点内容会一目了然的表现出来。

    4、肯定成绩,反思创新

    在工作总结中,对一些取得的成绩应予以肯定,但对一些不足应予以反思,并提出未来改正或创新的基本思路。

    5、重视细节,突出重点

    写工作总结时,要处理好一些“细节”问题,特别是那些在“艰难”条件下所取得的成绩或某些感人的“细节”,同时对“重点”内容应着重强调,以引起上级的关注。

    6、回顾过去,面向未来

    工作总结的重点是“回顾过去”,即对即将过去的一年来的工作得失进行回顾总结,但同时必须“面向未来”,即对未来的工作展开有中肯的建议及建设性的指导意义。

    7、保持风格,切忌模仿

    有许多管理者在写年度工作总结中老是“模仿”别人,甚至进行“抄袭”,而没有形成自己的“独立风格”,其实一篇完美的工作总结必须是因人而异,他有总结者自己的“影子”。

    以下为整理相关参考,主要侧重与大众的互联网,其他行业适当就该即可。

    参考范文1:个人工作计划(入职2年)

    到公司已有2年时间,在此期间为适应本岗位的需要,我不断学习新的知识及技能,力求将工作做得更好更出色。经过这段时间的不懈努力,在工作技巧、技能方面都有了一定的提高,同时,也收获了不少的经验和教训,在此基础之上从而使每一项工作都能完成得还算可以吧。

    一眨眼我们又踏进2019年了。新的一年,每个人都有新理想、新目标,为能逐一实现它们,现将新年工作做如下计划:

    1、适时做好网站监控,观察学习同类网站,扬长补短,并不断优化我们自己的网站。

    2、网站的日常工作:做好工作规划,分清轻重主次,细心认真地做好信息上传更新,选取更具新闻价值的信息,力求做到我们网站更具专业化。

    4、网站服务方面多做回访跟踪计划,多了解“读者”需求和意见,为网站功能的健全、服务健全积更多信息和数据。

    5、日常工作方面,坚持不迟到不早退,听从领导吩咐,学会管理自己的情绪,及时调整自己的工作态度,及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。

    6、网站推广工作仍将是重点,除邮发、论坛推广、友情链接等方式以外,策划网站活动更加重要,我计划每季度应时应景搞一到两次(或虚或实)网络活动,挑动网站人气。

    在网络不断发展的今天,我将立足实际,认真做好信息的收集及编整,采编更具新闻点的信息,提高可读性,使我的工作有所开拓,有所进取,有所创新。为公司的发展奉献自己的一份力量。

    参考范文2:it个人工作计划(实习生)

    您好!来公司实习已经有快一个月了,时间虽然不长,但是从我个人角度来讲,在思想上似乎已经经历了很多次反复的琢磨、修正和重新定位。

    上周五下午我看了两位就要通过转正的PLC工作部员工的工作报告,触动了我写下今天的这份文稿,其中小杨写道:“在这几个月里,无论是工作还是生活上,……,因为对工作目标的不明确,所以在工作上存在一些失误,因为工作分工的不明确,所以对工作很迷茫,不知道究竟做什么,加上工作比较辛苦,所以工作态度不太认真,缺少了开始的那种责任感。……”我觉得这段话跟我有一段时间的感觉出奇的相似,所以如果我不想碌碌无为的混下去,想要做出点成绩来,我就必须好好计划一下。同时也是想做一些工作,以此来尽量避免今年4月份新员工到公司以后还会出现同类问题。

    通过跟您的多次详谈和我自己长时间的思考,同时也为了能够更好的发挥我个人的兴趣、爱好、特长,我想初步做出以下的一些2003年工作计划和职责定位。

    总的来讲,工作岗位还是定在总经理工作部,同时工作方向可以包含以下几个方面,同时也是我2018年的工作目标:

    1、人力资源:主要是员工招聘、培训,以及企业文化建设方面的部分工作,同时也可以兼顾一些别的相关工作

    2、行政管理:在这方面我有很多东西要学习,这也是我选择做行政工作的原因之一,我会先从行政管理的理论上学习,明确行政管理的工作范围、目标、职责等等,然后再跟您学习、请教

    3、行业研究:这是我这些天工作经验的体会,公司既然要做大作强,没有前瞻性的中、下层管理和业务干部根本就不可能将公司的大厦支撑起来,这也就是老总们整天忙活不行了的原因。很多的信息都集中在了高层,也就是说公司高级管理层和下级员工缺乏良好的沟通,普通员工的视角太狭窄,没有良好的全局观,必然影响个人的成长,集聚起来就将影响公司的成长。目前,我看电信、联通、网通、移动等大型电信运营商都已经深刻的意识到这个问题,但不是一朝一夕就可以的,所以我想在我得工作中加入行业研究这一项,定期提交报告,可能刚开始,甚至1、2年很多东西都不是自己的观点,但是我相信经过1、2年的看、写,每周就算拿出2片稿子,一年下来也有100多,对于个人成长肯定有帮助。从公司的角度来讲,我的这些东西不是针对公司领导的,而是作为中下级员工学习,浏览的,同时也是给社会公众看得,这需要一个网页,可以丰富公司的网站内容和层次,也是企业文化的一部分

    4、建立自己的网页,可以是总经理工作部的工作网站,也可以是我的个人网站,这是受您上次跟我讲的做策划的启发,这项工作将跟任务3联系在一起。目前存在的问题是抽出时间来学习网页设计和制作,具体操作我将做好计划

    5、建立一个公司的书库。这一点我问过小罗,公司的藏书实在是太少了,想要学点东西都没有资料,每年公司都有专款用于买书,但是使用不到位,关键是没有周详的计划和专人督促,所以我想在明年新人入司之前建立一个较目前更好一些的书库,包括管理类当然主要是技术类的,象我们要学的书籍就可以包括office2000系列,网页制作三剑客等等。筹建方式我建议我们可以采取两种渠道,一种是公司出钱;另外一种是号召全公司员工捐书,我想我们公司大部分员工都是名牌大学毕业,本科以上,手头没人肯定都会有很多藏书,有相当一部分其实作为个人都不会再看的了,比如以前的教科书等等,但是作为别人可能就刚好需要,因为没看过,同理,每人都捐一点,自然就多起来了。这里不光是节约钱的事,同时也是培养员工想公司所想,急公司所急,以实际行动回报公司的机会,这个活动一开展,也可以成为今年企业文化的一部分。当然相应的还有奖励政策,这又跟员工考评联系起来了。这些东西都应该上网的。

    以上,都是我的一些想法,可能有相对的片面性,甚至无法实现,但是我仅仅想为自己定下一些目标,让工作更有劲头,否则就松懈下来了。

    参考范文2:个人工作计划篇(新人篇)

    作为一个刚进入公司的新人,我对陌生的环境充满着好奇。和同事打打招呼,来个自我介绍,很想为以后的工作打下稳定的友谊基础,开拓一个和谐的人文环境,更有幸者,能遇到知己,成为人生路上的伙伴。对于来年的工作,我为自已制定了一个短期的发展计划。

    一、了解我的本职工作并尽力做好。

    我的责任如下:

    1.负责网站的日常更新工作;每天网站更新文章30篇;每篇文章尽量带上以上关键词;文章尽量原创和伪原创;

    2.负责策划、制作、维护网站的相关专题;

    3.负责网站相关的活动策划和推广;每月创作原创文章10篇以上;

    4.负责新频道或栏目的策划、内容完善工作;

    5.根据网站发展的总体方向,策划、建设所负责的栏目;

    6.每月制定发展计划;做好总结工作。

    这些职责既有用到我以前工作的经验,也有新的学习方向的努力,比如:策划和创作。我会汲汲地学习,尽我所能,把网站管理好。

    二、建设友好的人际关系

    结实新朋友,不忘老朋友。人生路上,朋友多了路好走。做人要开朗、开放、乐观和阳光,我们需要结识人,认识人,相依相知,有个和谐良好的人际关系的环境。这是很有利于工作的。多关心大家,多交朋友,在公,我们在工作上可以互相帮助;在私,业余生活可以更加美好而充实。

    三、实现自己的愿望

    工作的目的,说低了,是为了饭碗,说高了,是精神上的信仰。没有工作,你靠什么来生活,没有经济来源,你会食不果腹,衣不蔽体,病了无钱医治,饿了无饭糊口,根本养不活你自己!更别提孝敬父母亲朋了。工作就是一剂良药,既丰富你的生活,也给你锻炼的机会,能认识人,接触事,见世面,长见识。我相信,但凡是有一丁点志气的人,都想做好,哪怕是唯一的,仅有的一件事。我想成为一个职业编辑人,有丰富的编辑经验,通晓网编的工作流程,工作内容,也能掌握网站的发展方向。只为掌握更多的经验,不断地充实自己,不断的积少成多,不断的追求,向责任编辑、主编迈进。

    四、业余时间的安排

    业余时间和工作无关吗?错了!业余时间是工作的充电时间,努力学习有关的知识,拓宽自己的知识水平,提高自己的业务能力。我一向认为,做什么事都要全身心的投入,一心一意想着你正在进行的事情。工作的时侯不想玩乐,休息的时候尽量放松,享受娱乐的快感。

    总的来说,这个工作计划是我对于实习期的计划,希望转正后,能规划出更具体的工作计划和发展方向。请你见证,也为我自己打气和争取!

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    2016-06-01 21:19:06
    制定下半年计划,督促自己 近期先会做几件事情: 1.整理编程规范 2.整理CSR WBS DSP manger flow 3.编写一个Parse 蓝牙data的软件 除了平时把工作做出色外 1.学习算法导论-》把数据结构和算法弄的扎实...

    匆匆上半年过去了

    制定下半年计划,督促自己


    近期先会做几件事情:

    1.整理编程规范

    2.整理CSR WBS DSP manger flow

    3.编写一个Parse 蓝牙data的软件


    除了平时把工作做出色外

    1.学习算法导论-》把数据结构和算法弄的扎实点

    2.刷下leetcode-》巩固数据结构和算法

    3.深入学习linux and μC/OS II

    4.学习《自己动手写操作系统》这本书

    5.学习linux内核

    6.学习编译原理

    7.学习安卓


    虽然看着没有什么关联,但是仔细想想还是循序渐进的过程

    这些半年时间肯定是不够的,有的看客可能会说,你这5年都不一定能完成,半年就半年,5年就5年,只是把计划写下,半年后会写总结

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  • 最近博主由于工作需要(其实也是自己的目标想法,后端才是长久大道),博主从小前端转型到Java后端开发,目前在不断学习各种后端新知识。 所以本篇主要是诉说一下博主自己的java后端学习之路,方便以后慢慢去...

    1、前言

    距离上一次更新干货过去了好久时间,博主也不记得有多久了… 反正就是long long long ago。

    最近博主由于工作需要(其实也是自己的目标想法,后端才是长久大道),博主从小前端转型到Java后端开发,目前在不断学习各种后端新知识。

    所以本篇主要是诉说一下博主自己的java后端学习之路,方便以后慢慢去写物联网相关服务。

    2、知识体系

    由于博主完全没有后端开发经验,为了了解后端的一系列概念,所以决定从最基本最笨的方向走起。

    从分层角度来看:

    • 展示层
    • 业务逻辑层
    • 持久化层

    每一层都包含了若干技术。

    2.1 展示层

    2.1.1 基础:JavaWeb基础入门 —— Servlet + JSP

    Servlet :这个目的是为了了解前端请求+后端处理的一个过程
    JSP:特殊的Servlet
    也要理解容器如何分发请求,特别是线程调用问题。

    2.1.2 高级:SpringMVC

    SpringMvc在Servlet基础上包装一层,融入了Spring的核心思想。

    2.2 业务逻辑层

    2.2.1 Spring + SpringBoot + SpringCloud全家桶

    Spring:IOC容器、AOP切面
    SpringBoot:简化开发流程
    SpringCloud:微服务全家桶,每一个服务都是一个SpringBoot。

    • 服务注册和治理:eureka
    • 服务调用:openFeign
    • 服务负载均衡:ribban
    • 服务降级、熔断:Hystrix
    • 服务网关:GateWay
    • 服务配置中心:Config

    2.3 持久化层

    2.3.1 基础:MySql基础学习 —— 特别索引 优化

    包含基础的CURD语法以及索引优化等等;

    2.3.2 高级:MyBatis框架

    包装细节,和数据库交互更加简单。

    2.4 其他

    2.4.1 Tomcat

    电脑端部署Tomcat web容器,方便本地部署调试

    2.4.2 Redis

    2.4.3 Maven基础

    3.学习方法 —— 推荐书籍+视频

    为了快速上手,博主推荐看几本讲解Spring的书籍,然后去B站找一下各个模块的学习视频,最好是缓存到手机本地方便观看。

    没什么捷径,多看多练多思考。

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  • 2020年度总结与2021年度计划

    千次阅读 2020-12-30 17:31:20
    我曾七次鄙视自己的灵魂: 第一次,当它本可进取时,却故作谦卑;...#2020年就要结束了,记这特殊的一年以及未来的计划,一一去实现,此博文为证。 2020注定是不平凡的一年,“新冠疫情,科比的不幸,UZI退役” ,.
  • 如何软件项目计划

    千次阅读 2010-12-01 17:52:00
    软件项目计划(Software Project Planning)是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、...
  • 2018年度总结和2019年度计划

    千次阅读 2019-01-06 15:37:40
    2018这一年基本上按照2017年的预定计划完成了任务,制定的计划基本都完成了,少部分还在继续,期间收获了很多也失去了很多,得失在于自己的权衡,总体来说是收获的较多。2017年7月份开始系统学习AI方面的内容,之前...
  • 个人年度计划听起来特别的庞大,无从下手,但是拆分下来其实非常简单。 首先,我们要明确制定年度计划的六大原则: 一、年度计划需包含不同维度的长期目标 把你最在乎的事情罗列出来,将长期目标划分为几个大...
  • 2012年下半年8月-12月博客访问量计划

    千次阅读 2012-08-25 13:50:21
    2012年下半年8月-12月博客访问量计划 一、现状 在哪儿? 截止2012年08月25日星期六,我的博客的共有259021次访问量,积分5499分,排名540。 二、目标 去哪儿? 2012年12月31日,小老虎的博客的访问量...
  • 一个程序员的年度计划

    千次阅读 2018-01-01 18:48:29
    这两年,我一直非常感恩,也特别幸运的是2015年我的身体能够好起来,能够有机会回到我最热爱的工作中,所以从年初在医生的许可,逐渐恢复工作开始,一方面告诉自己一定要把工作做好,一方面也时时提醒自己要保持好...
  • 程序员的年度计划

    2013-05-18 11:27:01
    犹他大学计算机教授Matt Might分享了他的年度计划(http://matt.might.net/articles/programmers-resolutions/),引发了很多人的共鸣。 1. 感受线下生活 当你感觉生活被网络束缚,所得渐渐变少时,请尝试对线下...
  • 【2018年工作目标Flag如下】 1.顺利完成UOR的策划及落地。——Q2 2.顺利策划HCIS系统的改版升级。——Q3 3.接手WMR系统并进行改版升级及推广。——Q4 4.完成研发部内部文档库的构建——竞品文档、业务梳理文档、...

空空如也

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下半年工作计划怎么写