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  • 如何接受和安排任务

    2011-11-30 15:54:00
    任务进行估量,确定哪些任务可以按时完成,哪些需要争取更多的时间; 识别任务难度,与本部门的业务能力进行匹配,匹配上的要报告清楚。 接受任务后,应该定期向上级报告情况,对困难要及时上报。 如何...

    如何接受任务

    接受任务之前,先了解清楚本部门目前的工作进度状态和工作能力;

    接受任务时,要理解并记录好任务内容以及任务完成截止日期;

    对任务进行估量,确定哪些任务可以按时完成,哪些需要争取更多的时间;

    识别任务难度,与本部门的业务能力进行匹配,匹配不上的要报告清楚。

    接受任务后,应该定期向上级报告情况,对困难要及时上报。

    如何安排任务

    安排任务之前,先对下属的工作现状进行了解,弄清楚还有哪些手上的任务没有完成,需要多久完成;

    制定任务计划,预留QA时间。

    安排任务时,要对任务进行明确的定义,说清楚,讲明白,并说明白任务完成的优先级;

    任务落实到个人时,任务量最好不要超出三个,完成周期不要超过一周;

    要定期了解下属任务完成进度,对遇到的困难和问题帮助协调解决。

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  • 基层公务员个人年终考核评语(对下属) 同志在年度中,服从镇党委、政府工作安排,安心工作,热于本职,工作勤恳踏实,虚心好学,认真学习业务知识,严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己,树立为民服务的思想...
  • 据国外媒体报道,《纽约时报》撰文称,乔布斯走后,时间还在继续,但...无论是对下属还是对合作伙伴,只要他们没能按时完成任务,乔布斯都从不留情。乔布斯骨子里有一种绝妥协的精神,正是这种精神铸就了他改变...
     据国外媒体报道,《纽约时报》撰文称,乔布斯走后,时间还在继续,但乔布斯或许成为科技史上的最后一位暴君。乔布斯“欺侮”他人的生涯开始于小学三年级。后来他在一次采访中说,那次他和几个小伙伴“几乎把老师打趴下”。

      在接下来半个世纪的漫长岁月里,乔布斯从没放弃“欺侮”他人。无论是对下属还是对合作伙伴,只要他们没能按时完成任务,乔布斯都从不留情。乔布斯骨子里有一种绝不妥协的精神,正是这种精神铸就了他改变娱乐、计算机、移动工业的伟大。也许,在这个充满了限制的时代中,乔布斯是最后一位伟大的暴君。

      即使在天才云集的硅谷,乔布斯都显得与众不同。试问,当今世界,谁还能像乔布斯一样创造出让人们发自内心喜爱并追求的产品呢?在多如牛毛,满是商品,文化缺失的市场中,唯有乔布斯率领的苹果有一种“独到的味觉,有种只求第一,不甘第二的气魄”,美国企业家 Perry Metzger 在自己的 Google+ 主页上写到。

      乔布斯死后,哀荣备至。人潮如水般涌入第五大道,涌入乔布斯在加州的家中,网友打开 Twitter,向这位科技天才致以诚挚的敬意。

      乔布斯痛斥属下的例子多的不胜枚举。他痛斥下属,并非因为他们的任务完成的不完美,而是因为还不够完美。除非让乔布斯赏心悦目,否则,没有什么细节可以小到可以让乔布斯忽略。当然他恨扁对手的例子也同样多的不胜枚举。最著名的就是微软。尽管上世纪 80 到 90 年代,微软几乎把苹果的生存空间挤压殆尽,乔布斯仍然说,“微软没有品位,不是小的地方没品位,是大大的没品位。他们不是二流产品,而是三流产品。微软的产品中没有原创的东西,没有文化品位注入。”

      另一方面,乔布斯的独裁和暴君是执着的代名词。苹果前高管 Perry Metzger 曾说,“我们之所以为乔布斯的过世哀悼,是因为他有这个时代的人没有的那种激情,那种对公司生命的执着”,而“只有他才是那种不被股票拽着走的人”。

      苹果的公关系统也是乔布斯特立独行个性的产品之一。对于苹果来说,最大的公关就是乔布斯的邮箱。如果你邮件的来信内容够简洁,乔布斯可能会回。一位女学生在多次向乔布斯邮箱投诉苹果公关不能及时提供新品信息后,乔布斯最终给予了个性的邮件回复,“离我们远点”。

      乔布斯的自信也是自负和自我渲染的代名词。据说早年间的苹果万圣节上,乔布斯曾把自己打扮成耶稣。潜意识里,乔布斯相信,自己是科技界可以改善人们生活的耶稣。

    《纽约时报》:乔布斯是伟大的暴君

    转载于:https://www.cnblogs.com/springMVC/archive/2011/10/09/2204286.html

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  • 服从xx镇党委、政府工作安排,安心工作,热于本职,工作勤恳踏实,虚心好学,认真学习业务知识,严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己,树立为民服务的思想,积极工作,能按时完成领导交给的各项工作任务...
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  • 服从xx镇党委、政府工作安排,安心工作,热于本职,工作勤恳踏实,虚心好学,认真学习业务知识,严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己,树立为民服务的思想,积极工作,能按时完成领导交给的各项工作任务,取得...
  • 服从xx镇党委、政府工作安排,安心工作,热于本职,工作勤恳踏实,虚心好学,认真学习业务知识,严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己,树立为民服务的思想,积极工作,能按时完成领导交给的各项工作任务,取得...
  • 服从xx镇党委、政府工作安排,安心工作,热于本职,工作勤恳踏实,虚心好学,认真学习业务知识,严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己,树立为民服务的思想,积极工作,能按时完成领导交给的各项工作任务,取得...
  • 做省心的员工

    2018-09-01 10:52:46
    生活中我们喜欢守时的朋友,在工作中也一样,做事情拖拖拉拉,经常需要相关人员催进度的一定算上省心员工,本来一项任务要在月底完成并上交,结果时间到了,一问还没完成,甚至忘记做了,领导...
    • Content
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    首先声明,这里不是教你学做一个低声下气被老板呼来喝去的奴性员工,而是站在无论你是作为下属、平级、还是上级的角度都喜欢的员工,他们身上所具有或应具有的良好特质。

    按时按质交付

    生活中我们喜欢守时的朋友,在工作中也一样,做事情拖拖拉拉,经常需要相关人员催进度的一定算不上省心员工,本来一项任务要在月底完成并上交,结果时间到了,一问还没完成,甚至忘记做了,领导只好紧急救火。这样的员工省心吗?
    所谓君子重诺,受人之托忠人之事,我们都喜欢信守承诺的人,工作中也一样,不能马马虎虎敷衍了事。

    契合标准

    这个可能会有些中庸,不太好用标准来衡量,有些事情可能的确不适宜过度放大,点到为止即可,做的过头反而适得其反。而做不到位,又显得没有尽到相应的努力,有失职之嫌。
    这个要看具体的任务和领导最终想要的结果,这里不是说刻意逢迎溜须拍马什么的,而是要用最适合的资源做到最恰如其分的结果,增一分嫌肥少一分显瘦。

    我们软件开发中常说的一个概念“不要过度设计”,也算是一个例子,在正确的场景下做恰当的事,项目初期,你大张旗鼓地弄几十台服务器,结果造成资源浪费,被大领导问责。通俗一点,我们常常所说的“不该讲的不讲,不该做的不做”也属于这个范畴,然而该说的要说该做的要做,至于该与不该,各自领悟吧。

    遵守规则

    处在不同的组织、不同的行业,就要遵守规则,无规矩不成方圆,不要做不识趣的人,不要让人觉得“你新来的吧”。

    主动积极 超出预期

    有这么几类人:
    1. 说了也做不好:即使领导分配工作,把操作细节和结果标准都交代一遍,也做不好的人。
    2. 说什么做什么,没说不做:领导怎么安排就怎么做,即使执行过程中发现问题也照样执行。没分配的任务,即使发现是可以做的或是当务之急的,也不做不操闲心。
    3. 没说也做:没安排的任务也去主动挖掘并执行,甚至结果惊艳四座。

    首先第一类人恐怕就是酒囊饭袋了吧,应该是活不过两集,这种人是我们应该远离的。

    大部分人属于第二类,上游安排下来什么任务就照着做,机械式地做,不思考不反思,发现错误的地方也只是自顾念叨,不反馈不随机应变。发现有应该做的事情,也只是等上面安排,等资源到位,不会主动出击。

    如果我们是第二类人,可以尝试做一些小小的改变,多去想一些,多去做一些。那么与之前相较,就是超出了一点预期。

    还有一类人,能想人不能所想,主动承担一些事情并完成得比预期要好很多,给团队以大大的惊喜,也即能干的人。

    这不禁让我想到了《大染坊》,主人公陈六子自小是个流浪儿,没上过学,但是他学做事情非常上道,通常一点就懂一看就会,他有这么一句话:一等人不用教,二等人用言教,三等人得用棍棒。

    你是哪类人呢?

    对结果负责

    对于你负责的项目、你交付的结果,请保持owner精神,出了问题应首先站出来解决,如果能在第一时间消化掉,并且消化得很好,领导是不会大为光火的,顶多是叮嘱下次注意云云。

    相反,自己搞不定,或者说不能在短时间内消化解决,那结果就是得让他人或者领导“帮你擦屁股”。

    节点反馈

    领导通常喜欢汇报,并不是说领导就喜欢好大喜功这样子,这个汇报其实就是一个反馈的过程,要让领导知道现阶段的工作进展,有无成绩有无困难。

    节点是指具有里程碑意义的进度,不要鸡毛蒜皮的琐碎小事也掺和进去,否则会给人一种抓不住重点的感觉。

    保持独立

    如果做什么事情,还要领导给你安排,做你的半只拐杖,领导也很头疼,毕竟他也有很多事情要做(当然肯定是对团队来说的大事),如果还要分配出精力和时间来协助你开展工作,那只会落得一句“交给你这点事都做不好”,所以,能撑事才能省心啊。
    我常常见到有一些员工交付的结果,还要让领导反复检查打回,接二连三,心想有这时间领导自己都处理完毕了,何必再让你去完成?我们不能让领导做我们的Tester,交到领导手里的结果应该是直接可邮件出去可签字状态,检查任务大可以自己多做几遍,或者请同事协助帮忙。

    给予安全感

    领导其实没那么可怕,做员工的我们内心常有惴惴不安之情,领导也有不安全感的心情,对他保持忠诚,给予尊重给予认可,相应地,你也会从他那里获得安全感和认同感。

    反之,如果经常怼领导,或者背后辱骂领导,一旦这种想法滋生,其实是非常可怕的,它会很快蔓延到你所做工作的细节中,结果就是你会跟领导跟团队的“气质”偏离,与大家越行越远,最终会跟大家分道扬镳。

    团队氛围

    没有人会喜欢破坏团队氛围的人–经常制造混乱,影响团结,或者散播谣言影响团队士气等。相反,能维护团队氛围融洽的人,不止让领导省心,也让大家舒心,也更容易促进团队合作,更容易开展工作。

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  • ​今天给大家分享一个工作能力强的项目经理的秘诀——“催”!当你收到了需求,明确了目标,给出了解决方案,确定了执行...如果每个人都能按时完成自己的任务,那么项目经理自然就会降低催进度的频率。如果团队规模...

    ​今天给大家分享一个工作能力强的项目经理的秘诀——“催”!

    当你收到了需求,明确了目标,给出了解决方案,确定了执行人,确定了交付时间,备好了各种应急对策后,接下来要做什么?

    喝喝茶看看报,坐在一边岁月静好的等着嘛?不!你要知道,项目都是要靠人去推动的。

    所以,你要做的就是——催!

    催下属

    项目经理催进度的很大原因是进度太慢

    如果每个人都能按时完成自己的任务,那么项目经理自然就会降低催进度的频率。

    如果团队规模比较小,那么每天提前花几分钟整理一下昨天的工作情况,根据验收条件,进行合理的任务划分,强调任务里程碑,最好能落实到每天都有一个交付结果,并且定期开会进行阶段复盘总结。

    项目经理要负责的,就是提醒大家养成习惯并自觉遵守这个机制。

    这样做的好处是,能让每个人都能一目了然的看到自己工作的进度。

    如果有不能按时交付的需求,就要团队成员说清楚原因,给出解决方案,预计会超时多少,需要什么帮助,什么资源等等。

    项目经理需要进行动态调整,根据实际情况来重新定计划,并和需求方确认。

    这样形成固定的机制,建立良性的循环,不仅降低了沟通成本,还可以还提高工作效率,减少不必要的资源浪费。

    还有一件事,很多项目经理容易忽略,就是在催下属的时候,你的态度要坚决,可以略施压力。

    如果一件事情的大方向没有错,而且你知道这是一个必然事件,那就放开手态度坚决地去完成。

    这不是说项目经理要显摆权威,而是让团队的每个成员都在心里绷紧一根弦。

    一个项目的成功,离不开团队中每一个人的努力付出,任何一个需求节点完不成,都可能拖垮整个项目的进度。

    催领导

    为什么要催领导?

    因为很多项目需要的资源都是在领导手里的,而这些资源又会大大减少你完成项目的难度。

    那怎么做呢?

    著名的管理学大师彼得·德鲁克说过,提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人,以利用他们的长处、工作方式和价值观。

    所以,在项目工作中,我们想要做好向上管理,第一步就是要了解自己的领导。

    其实我们换位思考一下就能理解,我们自己肯定也喜欢那些,知道我们想要什么的,和我们合拍的下属。

    就像《琅琊榜》中梅长苏和誉王说的,失去一个庆国公没什么,如果失去了皇上的圣心,那可就不值得了。

    1了解领导的管理风格

    按照管理学主流的说法,领导常有的管理风格有六种,但在日常的观察中发现,其实大多数的领导主要有两种风格:

    第一种是放任型。

    当你在日常工作中汇报一些“鸡毛蒜皮”(可能你觉得是大事)的小事时,他们可能会表现出不耐烦的情绪,这时候你就要注意了。

    但是,不是说这样的领导不喜欢下属去麻烦他,如果遇到项目中的重要节点和困难时,还是要主动及时的跟他沟通,保证项目顺利进行才是最重要的。

    第二种是参与型。

    这类领导喜欢下属实时汇报,事事汇报,掌握项目进程的每一个细节。

    所以对这样的领导,你不能埋头苦干一个劲儿往前冲,你得主动点多请教多汇报。

    如果等他主动来问你项目情况,那你就惨了。

    2了解领导的沟通类型

    在催领导的时候,要讲究方式方法。你要知道你的领导喜欢哪种方式的沟通,对症去催。

    彼得·德鲁克在《自我管理》中提到过,人大致分为两种类型:听者型和读者型。

    “读者型”指的是擅长从书面材料中和报告中获取信息。哪怕书面材料很多,他也不会觉得有负担。

    而“听者型”指的是喜欢从别人口述中获取信息,遇到密密麻麻的文字则会显得不知从何下手或者没耐心。

    所以,在工作中面对不同沟通类型的上司,我们应该采取不同的“催”策略。

    面对读者型的上司时建议:

    采取书面方式,将完善的各项数据、分析等用文字详细的表述发给他。不要在没有任何书面材料的前提下,使用简短的电话或面对面汇报工作。

    因为你的读者型上司会觉得你工作准备不周全,让你重新回去准备好材料再来汇报。

    面对听者型上司时,建议:

    采取口头方式,将准备好的资料条理清晰、简短明确的进行汇报。不要使用过多复杂、厚重的资料去汇报工作。

    因为你的听者型上司可能会因为不耐烦而压根不去看你那些资料。

    ×××

    “催”是一个有技巧的行动。

    不仅展现项目经理的情商、智商,还需要项目经理具备高超的沟通能力、管理能力、洞察人心的能力等等。

    所以,你们平时都是怎么催的?

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空空如也

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下属不按时完成任务