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  • 如何进行统筹式工作?

    千次阅读 2019-12-26 17:43:09
    如果你观察周围的同事,会发现,整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人,有时候产出并不高。...他们每天起来的第一件事,不是规划当天的工作,而是马上投入工作,以至于到了下班之后,发现还有很...

    如果你观察周围的同事,会发现,整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人,有时候产出并不高。看他们工作,就好像打地鼠一样,打完一个,另一个又冒上来,连看的人都跟着焦虑起来

    而另一类人,他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定,但最后,多困难的事儿都默默搞定了

    两者的差别就在于,第一类人总是应激式工作。他们每天起来的第一件事,不是规划当天的工作,而是马上投入工作,以至于到了下班之后,发现还有很多事情没做完,而没做完的,可能又是最重要的。

    另外,领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据,他们都会停下手里的事情,去忙这些,最终,在任务的切换上花费了巨大的精力。

    我跟公司的运营打过一个比方:假设你每项工作任务平均半小时可以做完,而任务之间的切换通常也要半小时,如果你经常一项不做完就切换到下一项,就算每个任务中途切换一次吧,那就意味着,8小时的工作时间,你至少有4小时都花在任务切换上了。
    在这里插入图片描述
    这种应激式工作方式无疑是低效的,那什么才是高效的呢?统筹式工作

    真正的统筹式工作,有几个特征:

    • 特征一,有计划地工作。

    我通常周日晚上就会排好下周每天的工作,而每天早上会排好当天的工作。而且,任务清单在工作的时候一直开着、实时更新,完成一项删掉一项,临时增加一项就插入相应的时间段,当天完不成的、非紧急的任务,我就改成第二天的日期。

    这种方式,会让自己很有掌控感,多少事情来了,都不会乱了阵脚。

    当然,在做计划的时候,你需要为高价值问题分配最多专门的时间。大部分人在80%的时间里都是做无用功,根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题。

    • 特征二,形成自己固定的时间习惯。

    比如我的习惯是,在上午做需要烧脑的事情、在交通工具上听书、在饭后效率不高的时候集中回复微信消息和留言、在等人的时候构思下篇文章主题、在疲劳的时候刷一下公众号、在傍晚的时候跟团队开会、在晚上做一个简单总结。

    这种习惯,一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配,达到效率最大化;另一方面,我会清楚地知道,5分钟、10分钟、30分钟,对我来说分别可以干什么,这样就不会一有碎片时间,就习惯性地刷朋友圈了。

    • 特征三,及时记录、每天总结。

    当你正在工作的时候,老板布置了一个任务、客户又来了一个问题,你会如何呢?很多人就直接扑到临时任务上去了,但真正好的做法是,如果不是十万火急,你可以快速用关键词记在笔记本上,不需要任何思考,然后马上回到刚才的任务,做完再看笔记本。

    另外,你在一天当中,学到了什么、犯了什么错误,当时也要记下来,因为过了那个时候,你很快就会忘,然后继续犯这个错误。当然,这些记录,晚上都需要进行整理。

    我曾说过,此前8年多的顾问生涯里,成长最快的那半年,我每天都坚持写工作日记。

    另外,记录还有一个好处,就是可以减轻大脑负担。每天的例行工作、自己常犯的错误,这些都可以列清单。你的大脑是用来思考的,是很宝贵的,别把一支笔就可以做的事情,强加给你的大脑来做。

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  • 展开全部可以在规划局,城市总体规e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333431356665划图,里面有城市远期各类用地统筹安排。用地规划图的作用是对土地开发、利用、整治、保护等方面做的统筹安排和长远...

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    可以在规划局,城市总体规e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333431356665划图,里面有城市远期各类用地统筹安排。

    用地规划图的作用是对土地开发、利用、整治、保护等方面做的统筹安排和长远规划。目的在于加强土地利用的宏观控制和计划管理,合理利用土地资源,促进国民经济协调发展所绘制的专题图,

    因为这种图中间的利润很大,重要的很少能查到。用地规划图是具有局限性的,它在一定区域内,根据国家社会经济可持续发展的要求和当地自然、经济、社会条件对土地开发、利用、治理、保护

    在空间上、时间上所作的总体的战略性布局和统筹安排,从全局和长远利益出发,以区域内全部土地为对象,合理调整土地利用结构和布局;

    扩展资料:

    怎么看用地规划图

    一、图题

    就是图纸的标题,分为主题和副题。

    1,主题:城市名称+项目所在地+工作阶段(总规、控规、分区规划等等),如上图中 :保定市+主城区+控制性详细规划。

    2,副题:图纸名称。如上图中:中心城区用地布局规划图、用地布局规划图。

    二、图界

    图界就是城市规划图的幅面内应涵盖的用地范围。所有城市规划的现状图和规划图,都应涵盖规划用地的全部范围、周邻用地的直接关联范围和该城市规划图按规定应包含的规划内容的范围。

    三、比例和比例尺

    比例:图纸上单位长度与地形实际单位长度的比例关系。比例尺:图纸上一条线段的长度与地面相应线段的实际长度之比。上图中均有表示,不再赘述。

    四、图例

    城市规划图均应标绘有图例。图例由图形(线条或色块)与文字组成,文字是对图形的注释。城市规划用地(用地图例应能表示地块的使用性质)图例,单色图例应使用线条、图形和文字;多色图例应用色块、图形和文字,以上两图均为多色图例。

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  • 理财规划的本质其实就是对我们的财富进行一系列统筹的过程,是实现财富目标的解决方案。它涉及到我们的基本生活开销、风险保障、投资配置等方面的问题。所以,理财规划也是我们财富管理的一种战略性的规划,它能...
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    1、理财规划是财富管理的重要能力

    学会理财已经是我们很多人的共识,而掌握一定的理财技能也成为我们管理好财富的基本功。但是,我们在理财的时候首先要解决的核心问题是什么呢?

    答案就是——理财规划

    什么是理财规划?理财规划的本质其实就是对我们的财富进行一系列统筹的过程,是实现财富目标的解决方案。它涉及到我们的基本生活开销、风险保障、投资配置等方面的问题。

    所以,理财规划也是我们财富管理的一种战略性的规划,它能够让我们更加具有全局的思维和长远的眼光。

    在财富管理当中也只有学会了理财规划,才能够解决我们资金该如何进行分配,资产该如何配置等重要的问题。

    如果不懂得理财规划,没有学会根据自身的基本情况制定出适合自己的理财规划方案,即使手上有钱也不知道该怎样进行安排和分配,还会可能做出错误的投资理财决策,进而影响我们生活财富目标的实现。

    因此,学会根据自身情况制定出适合自己的理财规划方案成为我们在财富管理当中最重要的能力,也是我们学习理财知识的时候首先要重点学习的内容,是人人都应该掌握的重要理财技能。

    2、理财规划方案需要个性化

    前面我们知道了理财规划的重要性,接下来我们要清楚究竟什么样的理财规划方案才是最好的方案?

    其实呢,理财规划方案一定要讲究因人而异,需要个性化的制定。因为理财规划方案是根据我们的个人或者家庭的财务状况以及非财务状况等因素进行综合制定的。

    所以,理财规划方案是无法照抄作业的,每个人、每个家庭都是不一样的。只有充分考虑自身的基本情况而制定的理财规划方案才是我们最好的方案。

    3、如何制定自己的理财规划方案?

    可能有的人会疑虑,理财规划方案的制定难不难呢?自己真的也可以制定出一个适合自己的理财规划方案吗?

    其实,理财规划方案是人人都可以学会和掌握的一种理财技能,只要拥有正确的思路就可以学会根据自身的基本情况而制定出适合自己的理财规划方案,让自己也可以成为自己的理财规划师。

    下面我们一起来了解一下制定理财规划方案的五大步骤吧~

    第一步:我们首先要懂得梳理自身的财务状况,也就是了解清楚自身财务的基本情况,包括我们个人或者家庭的资产负债表以及收入支出表的梳理,并且学会通过相关财务指标的分析,找到我们在财务上客观存在的问题。

    梳理财务状况是非常重要的,也只有对我们的财务状况梳理清楚,才能够为我们的理财规划方案提供客观的决策依据。

    第二步:确定自己的理财目标。不同的人生阶段以及不同的个人追求都是会有不一样的理财目标的,所以,我们需要找到自己的理财目标,然后才能够为理财规划方案奠定最基础的决策方向。所以,我们是非常有必要确定好自己的理财目标的。

    第三步:我们需要根据前面两个步骤的基本情况来制定出相应的规划方案,这个步骤要掌握好最基本的资产配置原则以及懂得通过不同理财账户的设置,形成相应的规划方案,解决好资金如何分配和资产配置的核心问题。

    第四步:学会分析理财规划方案的预期效果,也就是在理财规划方案做好以后,需要进行效果的预测和检验,及时的对理财规划方案进行查缺补漏,确保理财规划方案的正确性。这一步是很多人都会忽略的步骤,但其实,这是不可以省略但步骤。

    第五步:理财规划方案的执行和调整。这个步骤需要我们考虑清楚理财规划方案执行和调整的基本要点,让理财规划方案不仅能够更加有效率的执行,也能够更加及时的根据某些情况的变化而做出新的调整。

    以上这五个步骤就是制定出理财规划方案的基本步骤,大家通过这五个步骤也是可以制定出自己的理财规划方案的。当然了,在这里只是给大家简单的介绍这五个步骤的基本情况,至于每一个步骤的具体操作,我会在【理财规划实操课】当中给大家做具体的讲解。如果对理财规划感兴趣、想学会根据自身具体情况而制定出适合自己的理财规划方案的朋友,也可以在课程当中进一步的学习。

    学习指引:大家可以在【喜财学堂】公众号找到理财规划课程。

    我是彪叔~

    感谢大家的信任和支持!

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  • 01 智能化规划 为什么需要顶层设计? 智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,...因此作为一个需要长远发展的汽车公司需要先做公司智能制造总体规划,即顶层设计,统筹考虑公司产品设计、制造、

    01 智能化规划

    为什么需要顶层设计?

    智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。由此可见,智能化规划是一个非常复杂的系统工程,需要结合各公司的发展愿景和产品市场定位来制订,需要公司的信息系统、产品设计、制造技术、市场开拓等专业人士共同参与才能完成汽车制造智能化规划。

    慧都智能制造

    因此作为一个需要长远发展的汽车公司需要先做公司智能制造总体规划,即顶层设计,统筹考虑公司产品设计、制造、物流、销售、服务、决策等主要业务模块的智能化要素,统揽全局,在公司层级上思考智能化的总体布局,确立全局性、战略性的优先事项,制订从决策层到控制层到执行层的系统性智能化路线图,确立近期和中长期要达成的目标,分步骤、有重点地组织实施。

    站得高才能看的远,领导重视,工作才能好做,有了公司高层认可的顶层设计,才可以集中有限的资源,一步一步地达成智造化制造目标;只有制订了公司的智能化战略规划才能做好智能化工厂的规划,只有做好智能化工厂的规划才能做好各车间的智能化规划;只有制订了公司各部门共同遵守的智能制造路线图,才能形成合力,指明各部门共同努力的方向,避免部门间各自为战。

    了解汽车行业智能化方案

    02 智能化规划顶层设计

    有哪些主要内容?

    智能化规划顶层设计就是要结合本公司的特点构建由生命周期、系统层级和智能特征组成的三维智能制造系统架构,制订智能制造在数字化虚拟空间和物理化的实物空间进行生产所需要资源的总体规划,以便能在虚拟空间根据模型、知识、需求进行设计、仿真、模拟、改善,在实物生产线不断融入虚拟空间得到的“知识”优化和提升汽车产品及服务,创新满足客户需求。主要内容如下:

    1、企业智能制造愿景

    企业要向社会提供什么样的汽车产品和服务,不同的市场定位及客户群体,智能化制造重点也就区别。生产高端车的公司,在设计智能制造架构时要重点考虑如何能发挥其豪华高端品牌效应、个性化定制、高质量保障、无忧服务、智慧驾驶等方面的优势;

    生产中低端汽车的公司智能制造的重点方向要能更加体现批量定制的成本优势、提升用户体验、科技感受、快捷服务、快速迭代等方面优势,保持和提升公司的竞争力。

    2、构建企业工业互联网平台及大数据中心的规划

    规划如何建立工业互联网,实现企业内无信息孤岛、企业间实时互联,企业、设备、人、产品实时互联,因此要统一企业工业互联网的接口标准、数据格式等,规划建立统一的企业大数据中心,明确数据流的流动方向,挖掘数据价值。工业互联网平台实时联通企业运营协同层、产品设计与制造数据层、制造管理与执行层,工厂连接与自动化层,产品生涯管理与优化层,各层互为支撑,实现汽车从设计、制造、物流、销售、服务、优化的全过程网络化管理。

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    3、构建包含公司设计、制造、物流、销售、服务、决策业务单元的数字化路线图

    汽车公司要做智能制造,首先要进行数字化转型,一切业务数字化。因此顶层设计时要制订数字化的设计系统、数字化物流系统、数字化制造系统、数字化的工艺系统、数字化管理系统等规划,开发、定制、购买或升级实现业务数字化的所需软件和服务,使各个信息系统之间能够互连互通,做到产品可追溯、可识别、可定位、可管理;建立数字化工厂,开展汽车虚拟制造调试验证和仿真设计,个性化定制、柔性生产、服务型制造;做到用户需求高效、准确、及时挖掘、识别和满足;逐步实现智能分析各类数据、提供决策依据以及自主决策。

    在实施数字化转型选择各类软件要睁大眼睛,既不能贪大求洋,也不能固步自封,适合自己的才是最好的,结合企业的长远发展选择合适软件,留有不断升级的空间。用数字化系统联结智能制造的各个业务单元,各系统间无缝交换数据。

    4、构建智能化生产设备群的项目计划

    汽车是在现代化流水线上制造的,需要有智能化生产设备群,生产中的各类自动化设备、机器人、关键工序都要设置通信模块、并入工业互联网、互联互通。顶层设计需要对构建智能设备群做出规划,新购或改造设备,使汽车制造设备具备智能制造功能,并对设备群的通信协议及标准化做出规定,为设备与设备、产品与设备、系统与设备、系统与系统之间的信息互联互通、数据流动奠定基础,为数据采集、数据分析、生产管控、运行安全提供保障。

    5、分年度实施的智能制造项目投资计划

    千规划万规划,没有预算都是“鬼话”,汽车制造智能化规划需要有得到批准的预算,年年滚动发展,持之以恒向前,把规划一点一点地落实,走出有本企业特色的汽车制造智能化转型之路。

    03 如何做好智能化规划的顶层设计?

    组织保障,业务推动,预算支持是做好智能化规划顶层设计的三要素。需要有公司级的领导主管推动,需要有一个智能制造总工程师牵头的专家团队持续工作,需要结合智能化技术的发展趋势在实践中检验、反馈与修正中不断完善。

    通过与行业内的先进企业对标,找出痛点和不足、确立目标、制订技术路线、形成技术及管理课题、行动计划、实施项目,只有这样立足长远,形成特色、每年迭代更新,才能做好融合产品、装备、生产、服务、管理智能化的智能制造顶层设计。

    如您的企业也属于汽车零部件生产制造企业,目前也在进行智能工厂或数字化车间改造的规划,欢迎访问慧都网咨询在线客服,我们将详细的为您介绍!并发送相关行业案例资料给您!

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空空如也

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