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  • 在家工作员工工作效率。 尽管在家工作员工数量超过以往任何时候,但这种工作方式仍然受到广泛质疑。对于工作方式,每个公司的政策都不相同,甚至是同一个行业的公司。例如,研究报告称,在绝大多数时间,...
    据国外媒体报道,斯坦福大学最近发表的一份研究报告称,10%的美国员工每周在家工作一天时间,4.3%的美国员工大多数时间在家工作。在家工作的员工工作效率更高。
    

    尽管在家工作的员工数量超过以往任何时候,但这种工作方式仍然受到广泛质疑。对于工作方式,每个公司的政策都不相同,甚至是同一个行业的公司。例如,研究报告称,在绝大多数时间,JetBlue的呼叫中心员工都在家工作,德耳塔(Delta)和西南(Southwest)航空公司都没有让员工在家工作的计划。

    为了研究员工在办公室还是在家工作效率更高,研究人员对有1.3万名员工的携程网进行了研究。报告作者之一、携程网前首席执行官梁建章为研究携程网的管理策略提供了方便。

    携程网对不断上涨的办公楼租赁成本和50%的员工流失率忧心忡忡。携程网发现,机票和宾馆业务部门的255名员工都希望在家中工作,而且满足在家中工作的条件。他们在公司工作的时间都超过6个月,家中有宽带连接和用于工作的房间。研究人员将这255名员工分成两部分,生日是偶数的员工每周(5天)在家中工作4天,生日为奇数的员工在办公室工作。

    研究人员通过9个月的研究发现:

    ·在家工作的员工的工作效率提高12%,其中8.5%来自更长的工作时间(主要原因是更短的休息时间和更短的病假时间),3.5%来自每分钟更多的工作量。研究人员认为原因在于更安静的工作环境。

    ·尽管表示希望在家中工作,但在办公室工作的对照组并非出现不满情绪。

    ·在在家工作的员工中,员工流失率下降了50%。

    ·在家工作的员工的满意度大幅提高。

    这项研究后,携程网向所有符合条件的员工提供了在家中工作的机会。研究人员对在家工作的携程网员工进行数个月的跟踪研究发现:工作效率高的员工选择在家中办公,工作效率低的员工选择在办公室工作。这表明不仅仅呼叫中心的员工在家中工作能提供工作效率,还有助于企业吸引和留住更好的员工。

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  • 盘点员工工作效率低的8大原因

    千次阅读 2011-09-22 09:33:08
    最近头痛工作效率之低下,痛定思痛总结以下八大原因,分别是: 1、流程不完善 2、制度不支持 3、监管不到位 4、技术不匹配 5、员工素质不 6、主管能力有限 7、文化导向有误 8、企业战略有问题   这八大...

    最近头痛工作效率之低下,痛定思痛总结以下八大原因,分别是:

    1、流程不完善

    2、制度不支持

    3、监管不到位

    4、技术不匹配

    5、员工素质不高

    6、主管能力有限

    7、文化导向有误

    8、企业战略有问题

     

    这八大原因里面,没有一个和员工自身有关。

    即使有,例如员工素质不高,也只能说明主管找人不当。

     

    所以做主管的要好好审视下。

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  • 员工效率监测公司DeskTime通过大数据分析研究发布了一个规律:最有效率的员工通常连续工作52分钟,然后离开电脑休息17分钟。DeskTime通过大量的数据研究员工工作效率,并发现了精英员工有一个固定的规律。“我们的...

    提到大数据,可能人们会觉得很遥远,然而大数据应用却已经来到了我们的生活当中。员工效率监测公司DeskTime通过大数据分析研究发布了一个规律:最有效率的员工通常连续工作52分钟,然后离开电脑休息17分钟。

    DeskTime通过大量的数据研究员工的工作效率,并发现了精英员工有一个固定的规律。“我们的用户当中,最有效率的10%员工能够在相对短的时间内完成最多的工作,原因就在于他们把工作时间当作短跑冲刺。”DeskTime研究员朱利亚·吉弗德(Julia Gifford)表示。


    当然,DeskTime的结论并不能与大学研究的结论相提并论。首先DeskTime的研究范围有限,它只能对那些使用其软件的公司员工进行研究分析。其次一般人通常提供的信息不够准确,就像平均每个家庭不可能有2.5个孩子一样,很少有人能够在52分钟内保持最高的工作效率,或许整个过程持续1个小时,然后休息20分钟。

    另一方面,DeskTime把最有效率的10%员工分割开来,只对他们的行为进行分析,因此研究过程没有出现异常值。

    根据DeskTime的研究结果,工作就像短跑,先冲刺后休息。这是一个值得试验的做法,比如有人就会在工作一段时间后认真休息,或是做运动,或是静坐,或是看新闻。然后重新投入下一个小时的工作。当然,每个人都有自己的规律,可以尝试自行总结。

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  • 扎克伯格是如何让员工学会高效工作的?

    千次阅读 多人点赞 2016-09-05 12:32:05
    全球最年轻亿万富豪宝座的 Facebook 创始人马克·扎克伯格,为了提升员工工作效率,亲自做了这 26 张 PPT。 有人说这是「 Facebook 内部培训 PPT」,也有人说这是一个叫做 Étienne Garbugli

    简述

    Facebook 的社交帝国如何建立的?当所有人都聚焦其技术创新、营销策略、市场开拓等因素时,却不知其实更令人感叹的是其员工的工作习惯和态度。

    全球最年轻亿万富豪宝座的 Facebook 创始人马克·扎克伯格,为了提升员工的工作效率,亲自做了这 26 张 PPT。

    有人说这是「 Facebook 内部培训 PPT」,也有人说这是一个叫做 Étienne Garbugli 的产品设计与咨询顾问做的一份 PPT。无论是谁做的,我觉得都值得一看,希望它能帮助你快速提升工作效率!

    26张PPT

    1. 时间常有,时间在于优先。

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    2. 时间总会有的:每天只计划 4~5 小时真正的工作。

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    3. 当你在状态时,就多干点;不然就好好休息:有时候会连着几天不是工作状态,有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时,这都很正常的。

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    4. 重视你的时间,并使其值得重视:你的时间值 1000 美元/小时,你得动起来。

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    5. 不要多任务,这只会消耗注意力;保持专注,一心一用。

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    6. 养成工作习惯,并持之以恒,你的身体会适应的。

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    7. 在有限的时间内,我们总是非常专注并且有效率。

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    8. 进入工作状态的最佳方式就是工作,从小任务开始做起,让工作运转起来。

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    9. 迭代工作,期待完美收工会令人窒息:“做完事情,要胜于完美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做,胜过任何完美的想象。

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    10. 工作时间越长,并不等于效率越高。

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    11. 按重要性工作,提高效率。

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    12. 有会议就尽早安排,用于准备会议的时间往往都浪费掉了。

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    13. 把会议和沟通(邮件或电话))结合,创造不间断工作时间:一个小会,也会毁了一个下午,因为它会把下午撕成两个较小的时间段,以至于啥也干不成。PS:当看到一个程序员冥思苦想时,不要过去打扰,甚至一句问候都是多余的。

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    14. 一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换,会效率低。

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    15. 工作 - 放松 - 工作 = 高效(番茄工作法)

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      番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于 1992 年创立的一种相对于 GTD 更微观的时间管理方法。

      使用番茄工作法,选择一个待完成的任务,将番茄时间设为 25 分钟,专注工作,中途不允许做任何与该任务无关的事,直到番茄时钟响起,然后在纸上画一个X短暂休息一下(5 分钟就行),每 4 个番茄时段多休息一会儿。

    16. 把不切实际的任务分割成合理的小任务,只要每天都完成小任务,你就会越来越接近那个大目标了。

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    17. 从来没有两个任务会有相同的优先级,总会有个更重要,仔细考虑待办事情列表。

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    18. 必须清楚白天必须完成的那件事,是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。- Jason Cohen

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    19. 把任务按时间分段,就能感觉它快被搞定了。

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    20. 授权并擅用他人的力量。- 君子善假于物(人)也,如果某件事其他人也可以做到八成,那就给他做!

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    21. 把昨天翻过去,只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛。- 好汉不提当年勇。

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    22. 给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。

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    23. 针对时间紧或有压力的任务,设置结束时间,万事皆可终结。

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    24. 多记,多做笔记。

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    25. 进入高效状态后,记下任何分散你注意力的东西,比如:Google 搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来,它就不会再蹦来蹦去了。

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    26. 休息,休息一下~

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    千次阅读 2014-08-16 19:41:06
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    千次阅读 2006-07-07 09:57:00
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空空如也

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如何让员工高效率工作