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  • 包子笔记 - 投资的不可复制性
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    2020-05-03 12:20:03

      2017-11-26 04:25:43

            周末整理了思路,觉得下一个大机会是在转债。

      我估计现阶段的战略,满仓银行加打新会让我大致再翻一番,也就是上500万。届时转债市场应该会变得巨大,随着打转债,越来越多的散户对转债有所了解。现时各种债一路下跌,意味着转债的债底也会越来越低。而转债这个东西对于散户还是太复杂了。散户连市盈率和市净率都不关心,自然也不关心期权的价值,能知道个溢价率就已经很好了。

      大量散户冲入自己不了解的区域,一定会被收割。那时或许会出现绝佳的投资机会。

      未来的转债市场,就是我的好标的,一切顺利,至少再翻一番,也就是过千万。

      之后就完全不知道了,也许是期权吧。毕竟现在的期权市场,每年稳健获利10%还是不算太难。

      途径设计好了,剩下就看运气了。

      投资来说,资产跨数量级增长是很难的。很多人可以做到赚几倍,做到十倍乃至几十倍的人就极少了。这是为什么呢?

      一是因为赚几倍以后,自我膨胀,觉得之前的途径可以一直反复下去。孰不知,市场是动态变化的,同样的模式前几年可以成功,后几年就未必喽。

      二是想赚10倍以上,完全不冒险零风险是不可能的,总会有运气不好乃至各种黑天鹅小概率事件出现,让你一夜回到解放前。

      太多不可预期的事情,“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。奇妙的运气呀,有意思。

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  • 四类生意 按门槛高低和是否可复制,生意可分为四种: 糊口生意:门槛低、不可复制,比如夫妻老婆便利店、个人开的小餐馆等; 规模生意:门槛低、可复制,比如肯德基,它把炸薯条等这些过程做到了标准化,这样就可以...

    四类生意

    按门槛高低和是否可复制,生意可分为四种:

    1. 糊口生意:门槛低、不可复制,比如夫妻老婆便利店、个人开的小餐馆等;
    2. 规模生意:门槛低、可复制,比如肯德基,它把炸薯条等这些过程做到了标准化,这样就可以复制;
    3. 专家生意:门槛高、不可复制,比如医生、律师,时间就是天花板,所以这是专家生意;
    4. 伟大生意:门槛高、可复制,比如华为研发的芯片,这需要巨额的研发经费,投入大量高学历的研究人员,才有可能做成。而一旦做成,芯片的复制就相对简单,这是伟大生意。

    img

    • 【糊口生意】,如:拥有独特口味的小吃、拥有独特技法的按摩、理疗、保健、方子…… ……

    这种行业人人都能做,但如果没有核心技术就无法打造出自己的独特卖点。但很多人也正是因为技术过于独特,怕被复制抄袭,规模始终做不大。

    • 【规模生意】,如:服务行业、零售行业、制造业…… ……

    这类行业门槛相对不高,在经营过程中只要能总结出一套完善的管理经营和系统模式,就能呈规模发展。

    • 【专家生意】,如:广告公司、咨询公司、律师事务所、设计公司、营销策划……

    这类生意大多以乙方居多,因为需要具备一定的专业技能门槛,所以对从业者要求高于前两者。正式因为生产环节需要依靠大量人力,难以达到规模效应。

    • 【伟大生意】,如:各类电商平台……

    电商只需搭建一个平台,就能有获取到大量商家入驻在线上从事交易。平台所有流程从选品、下单、支付各环节都已形成闭环,商家只需按步骤和流程操作即可。相比在线上开个实体店没人教没人指导,线上平台交易流程大大省去了麻烦,易复制成了获取商家和客户的关键,但平台的品牌及技术形成的壁垒,却不是任何一个人能轻易做到的。

    接下来,先看一下下面的分享:

    不知道大家身边有没有想要创业开奶茶店或者咖啡店的朋友。
    尤其是在临近大学毕业那年,大多数人创业的第一志愿不是奶茶店就是咖啡店。
    一个美丽的早晨,店内的落地玻璃洒满晨曦,为路过的客人沏一杯香浓的咖啡。
    午后阳光下,坐在窗边翻阅书籍,时不时逗逗脚边转悠的小猫,心满意足的喝着咖啡赚着钱,好不惬意。
    这是多少男孩女孩的梦想,但梦想是美好的,商业世界是残酷的,若不是家里有矿,大多数这样的咖啡店很快会停业倒闭。
    究其原因,开咖啡店实在不是一门好生意。
    估计很多人看到这就不服了啊,你说咖啡店不是好生意,那人家星巴克、瑞幸咖啡都卖的不错啊,你看连中石化都开始卖咖啡了。
    要骂我的先别着急啊,一家咖啡店想要盈利,首先要做到 坪效 > 租金,什么是坪效?

    坪效就是门店每平方米创造的收入,用于衡量一个店铺的经营效率。

    用一个公式表示:
    坪效=店铺总收入/单店总面积。

    1. 坪效与租金

    先来看看一家普通咖啡店的成本结构

    img

    原料成本占30%;租金成本占25%;人工成本占25-30%;运营/折旧/损耗成本占15%

    简单计算一下:
    30%+25%+(25-30)%+15%=95%-100%
    这也就意味着一家咖啡店的利润几乎只有0-5%,其中租金的成本几乎是固定的。
    那么经营一家成功的咖啡店的本质就是要做到坪效>租金。

    而实现这一条件的方法只有两个,一是提高坪效,二是降低租金。
    通常一些大型商场开业,总会用较低的租金引入一部分大众品牌作为引流品,吸引更多消费者光临,如星巴克、优衣库、海底捞等。
    一家普通咖啡店的租金成本占25%,而星巴克的租金成本因此只占10%,这就相当于星巴克额外增加了15%的利润。

    img

    瑞幸咖啡则是通过占地只有几平方米的快取店,装修精简,而且还不提供座位,以此减少使用空间的方法降低租金成本,提高坪效。
    至于7-11和全家便利店的咖啡,价格还不到星巴克的一半,为什么能卖的那么便宜?
    因为便利店只摆放了一台占地不足一平方米的自动咖啡机,收银员只需转身按个按钮就能做出一杯咖啡,其成本只有一平方米的租金和收银员的一个转身。

    一切伟大的商业机会,都源自于巨大的结构性改变。

    2. 糊口生意与规模生意

    如果你没有更加聪明的办法提高效率,那么一家普通的咖啡店实在不是一门好生意。

    什么样的生意才是好生意呢?

    前面的论述中,生意大致分为四类。
    糊口生意在日常生活中非常常见,如楼下的夫妻便利店和各类小餐馆,因为进入门槛低,充斥着大量玩家,主要集中在餐饮业、零售业和服装业。
    这些企业注定面临惨烈的行业竞争,即便出现赚钱的机会也会稍纵即逝。

    但这类生意有一个优点,行业内几乎不会出现赢家通吃的局面,所有企业都能享受到一定的红利,但考虑到参与竞争所要付出的成本,大多数企业都处于盈亏平衡的状态,所以称之为糊口生意。

    糊口生意除了进入门槛低之外,还有一个最大的问题是不可复制。
    试想一下如果你是一家开餐馆的,那么你的厨艺的就是这家店的核心资产,换个厨子可能就做不出一样的味道。

    但如果你能将出品的菜色标准化,那么恭喜你,你就能做到规模生意。
    麦当劳就是一个最好的例子,不论你去到哪个国家,你总能吃到一样口味的麦当劳,那是因为它将所有的产品的制作过程都标准化了,通过简单的流水线就能大量复制。

    3. 专家生意与伟大生意

    再接着是专家生意,这类生意通常出现在咨询行业、律师行业和会计行业。
    这类生意依托的核心资产是人,这些人靠着勤奋和耐心在某个领域经过长时间的深耕细作,成为了该领域的专家。
    其核心壁垒是靠时间和汗水筑建而成,所以门槛较高,也不容易被复制。
    日本许多具有工匠精神的手艺人,如寿司之神小野二郎,纵观他的一生,超过五十五年的时间都在做寿司,寿司之神的称号是通过五十五年的时间浇筑而成。

    你要是也想封神,让你做五十五年寿司,试问又有几个人能做到呢?
    如果你是一家小而美的公司,其实可以通过长时间的付出,来建立你品牌的竞争壁垒。

    当你把专家生意开始标准化生产后,那么再次恭喜你,你做到了伟大生意,这时你已经离世界富豪榜不远了。
    麦肯锡就是这么一家把管理咨询行业标准化的生产的公司,它发明了一套咨询工具和方法论,建立大量的案例库,再从各大名校中招聘优秀的人才,之后教他们按照流程方法使用工具和方法论去解决企业的问题。

    再比如华为的芯片研发和生物医药公司,它们往往会投入大量时间和巨额的研发经费,招聘一大批高学历人才,在极大的不确定性下夜以继日的进行研发工作,烧起钱来跟无底洞似的。
    但一旦研发成功,申请专利后立刻可以大批量生产,相比研发成本,生产成本几乎可以忽略不计。

    专家生意一旦做成,它的毛利就会非常高,因为市场上仅有你一家可以生产该产品,你拥有该产品的绝对定价权。

    4. 找到定位

    我认为每个创业者创业之前,应该要仔细思考选择做什么样的生意。
    因为在你选定生意的那一刻,已经决定了你未来收入的天花板。

    但并不是让所有创业者都要选择高门槛可复制的伟大生意,这并不现实。
    光鲜亮丽的伟大生意背后,往往背负着大量时间、金钱的投入和一将功成万骨枯的风险。

    不仅如此,不同生意有其不同的商业逻辑,具体到战略和管理上更是大相径庭。
    在既有的生意模式下,找寻适合该生意的战略模式和管理体系才是成功的最优解。

    结语

    有说法是:赚钱=流量*转化率*客单价
    现在和小伙伴努力中,希望并期望从不断的实践中找到属于我们的生意模式。
    先不断输出,打造个人IP,积赚到第一波大流量。

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  • 可复制的领导力》学习总结

    万次阅读 2019-08-18 16:43:56
    一、什么是可复制的领导力 1.领导力是可以学会的 领导力可以学会吗?很多人会摇头。在东方,“领导力”被神话为一种“感觉”,似乎无法通过学习学会。 但在樊登的领导力课程中,成千上万的创业者、企业老板通过学习...

    一、什么是可复制的领导力

    1.领导力是可以学会的

    领导力可以学会吗?很多人会摇头。在东方,“领导力”被神话为一种“感觉”,似乎无法通过学习学会。

    但在樊登的领导力课程中,成千上万的创业者、企业老板通过学习,提升了领导力,带来了企业发展切切实实的改变。

    为什么领导力可以学会?为什么领导力可以“复制”?

    2.每个人都可以具备领导力

    “复制”的关键在于工具化。掌握工具,人人可以具备领导力,领导的实际效果也会事半功倍。

    这一点上,西方社会走在了我们前面,比如可口可乐、宝洁这样的公司,将就的是工具化,把工作拆分成可以完成并检验的步骤,员工接受训练,按照步骤行事,有条不紊。

    在这样的体系中,员工效率变高,领导的领导效果也有显著的提升。而这种“工具”是可以复制的,可以轻松传递给下一个人,实现领导力的永续发展。

    进一步说,这也可以避免员工流失带来的巨大损失。掌握了领导力工具,实现了领导力的自我发展,就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前,因为会有新的员工及时补上,保证领导力的环节不断、不乱。

    3.员工的执行力等于领导的领导力

    还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思,执着于提升员工的执行力,却不知道,员工的执行力等于领导的领导力,只有领导提升了领导力,次可能带来员工在执行层面的高效表现。

    具体应该如何去做呢?日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍:

    • 第一遍,交代清楚事项
    • 第二遍,要求员工复述
    • 第三遍,和员工探讨此事项的目的
    • 第四遍,做应急预案
    • 第五遍,要求员工提出个人见解

    经过这样复杂的流程,可以确保员工充分理解做事的目的和方法,减少后续失误的可能,避免徒劳无功,防止“重做”的风险。而重做是企业最大的非必要成本。

    和日本人的这种做法恰恰相反,许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”,这样就会造成员工理解上的偏差,做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。这就是领导力高低的区别。

    二、领导和管理的区别

    1.领导的核心驱动力

    领导和管理是不同的,二者之间的区别就是核心驱动力不同。

    管理的核心驱动是了“怕”,员工怕老板,担心做事情做不好,担心完不成KPI,这样带来的后果是,工作往往只是交差、应付,没有创造性,也没有责任感,长此以往,还会导致团队的不和谐。

    和管理不同,“领导”的核心驱动力是尊敬和信任,员工对老板有着充分的尊敬和信任,相信跟着你能成大事,才会真正投入到工作之中,尽心尽力。

    最怕来驱动团队,这个行为就叫做“管理”;而用尊敬和信任来驱动团队,叫做“领导”,二者的性质有显著的区别,所带来的结果也完全不一样。

    2.游戏改变领导力

    如何打造团队中的尊敬和信任?可以参照游戏的四个维度进行领导力塑造。

    在《游戏改变世界》一书中,游戏总结出四大特征。这四个特征也可以用在领导力上。

    • 特征一:共同目标。要给团队设置一个宏大的目标,使得大家集体想目标前进,形成凝聚力;
    • 特征二:及时反馈。要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈,让员工有参与感,进而产生价值感。
    • 特征三:清晰明确的规划。要为工作设定明确的规则,让所有人有规可循、有章可售,打造公平环境。
    • 特征四:自愿参与。要尊重员工的意愿,培养员工参与工作的自觉意识,推动工作进程。

    有了这四个特征,工作对于员工而言就不再是压力,而是能够乐在其中、创造价值的事业。

    三、沟通视窗

    1.什么是沟通视窗?

    沟通视窗又叫“乔哈里视窗”,是一种分析模板,把人工作、生活中的事情分为四块,代表四个不同的种类,在一起构成了一个“视窗”。

    沟通视窗中的四个象限代表了我们遇到的四种不同情况,需要分别处理,各有其特色。

    2.公开象限

    顾名思义,公开象限是自己知道,别人也知道的内容。

    在所有人中,公开象限最大的是名人、明星等公众人物。他们频繁露面参加公开活动,发表演讲、出席活动,把都是扩大自己公开象限的过程。

    公开象限越大,名气越大。

    3.隐私象限

    隐私象限是自己知道的,他人不知道的部分。人人都有隐私。

    隐私象限内部也有层次,分为三层。其中最深处的是“Deep Dark Secrets(DDS)”,即“又深又黑的秘密”,这是不可告人的部分。

    在DDS之上,是程度较轻的秘密,比如你不好意思开口、但知道的事情,例如对同事不满,这部分我们的选择往往是心照不宣。

    再向上,还有一种秘密是我们忘了说的秘密。

    忘了说的秘密就是“知识的诅咒”,在与人交流的过程中,我们经常会陷入这种困局,我们自己会觉得自己说的话、做的事没问题,但是会让他人迷惑不解。

    在营销中,只是的诅咒也很严重。广告人霍普金斯为舒立兹啤酒撰写的广告就是针对这一点。舒立兹啤酒采用了纯氧吹制工艺,霍普金斯把这作为卖点,但是舒立兹老板对此习以为常,没有敏锐地发现。

    4.盲点象限

    盲点象限是我们自我认识中的黑暗地带,指的是他人知道、但我们自己不知道的部分。

    消除盲点象限,需要借助他人的帮助,由他人说出我们自己没有注意或者无法发现的盲点。

    5.潜能象限

    潜能象限是我们自己不知道,他人也不知道的部分,代表这我们的潜力。

    潜能象限是这四个象限中最大的一部分,每个人的潜能都值得去努力挖掘。

    6.象限间的互相转化

    沟通视窗中的四个象限可以相互转化。

    把隐私象限转化成公开象限,我们采用的方法是“自我揭示”,具体的操作方法是主动向他人袒露自己的故事,自己的想法,让别人多了解自己。

    把盲点象限转化为公开象限,采用的方法是“恳求反馈”,请求他人指出自己的不足。

    无论如何,象限转化的目的是尽量扩大我们的公开象限,更好地发挥自己的影响力。

    四、管理者角色

    每个管理者身上都有三个角色:领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这些角色,才能带来领导力的提升。

    三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低,决定了管理者的三个层次。

    1.领导者角色

    领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。

    管理团队时,团队的氛围非常重要。氛围好了,团队的凝聚力强,工作效果就好。反之,如果团队氛围不佳,工作产出也不会好。

    2.管理者的角色

    管理者是通过别人来完成工作的人,只有明确了这个定义,才能避免“事必亲躬”的错误做法。

    凡是都要亲力亲为的领导者,不是优秀的领导者。凡是亲力亲为,员工的创造力和活力会被压制,领导者的精力也不足以承担,最后的结果是毁灭性的。

    3.执行者的角色

    执行的核心定义是给出结果。

    在日常工作中,有太多的执行者只是“执行”命令,完成既定的工作,却没有给出相应的结果,没有产出。这样的执行时无效的,而且会伤害团队。

    优秀的执行者需要认真执行,给出结果,同时及时对工作内容本身进行反馈,形成自己的认识和见解。

    五、领导力技术

    领导需要观念,需要技巧,也有着专门的技术,掌握了领导力技巧,管理团队事半功倍。

    1.倾听和提问是一门学问

    倾听他人是交流的开始,要保持专注、深呼吸,给对方安全感,让对方说出心中的想法。

    提问时,要多提开放性问题,而不是封闭式问题。封闭式问题包括“是不是”,“好不好” 限制了对方回答,往往会引起对方情绪上的抵触。

    与之相反,开放性问题即不留预设的问题,没有引导的倾向性,如“你觉得怎么样?”“你有什么想法?” 这种问题可以激发对方的谈话欲,让对方更多的说出自己的想法,觉得自己受到尊重。

    倾听是最高境界是要学会反映情感、学会反馈。反馈是塑造员工行为的最重要的工具。

    2.反馈的分类

    反馈分为多种,不能一概而论。

    反馈可以分为正面反馈和负面反馈。员工做对了事,我们给他反馈,这是正面的反馈;员工出现了失误,我们给予批评和指正,这是负面反馈。

    无论是正面还是负面反馈,都还存在着层级的区分,大体说来,反馈可以分为三级:零级反馈、一级反馈和二级反馈。

    零级反馈指的是没有能够及时反馈,给出的反馈为零,领导者看到员工的表现,把自己的评价和想法放在心里,没有及时告知员工, 这是零级反馈。零级反馈往往会打击员工的积极性。

    一级反馈比零级反馈略好,给出了反馈,领导者在看到员工的表现后,给出了评价,比如:“小张,干得不错!”,“这个想法好”,但是一级反馈还是不够的。

    领导者真正需要掌握的是二级反馈,二级反馈时在一级的基础上再进一步。不光要求领导者说出对员工的评价,而且要给出理由。

    小张干得不错,到底是哪里不错?这个想法好,好在哪里?这些都要向员工说明,这样他们才会有最大的动力,知道自己工作的意义。

    学会反馈,员工更有干劲,团队也会更加和谐。

    3.BIC工具

    在反馈中,不只有夸赞员工的正面反馈,还不可避免的要有负面反馈。在做负面反馈时,最重要的是做到“对事不对人”,但是这很难做到。

    因此,掌握工具很关键,BIC工具就是解决这一问题的。

    • B代表Behavior(行为)
    • I代表Impact(影响)
    • C代表Consequence(结果)

    B:谈及对方行为的时候,要说事实而不是说观点。比如员工经常迟到,找对方谈话,不能说“你又迟到了吧”,而是应该说“九点上班,你是九点十分才到的吧”,这样就避免预设对方是不负责任的员工,构建谈话的基础,让对方更容易听进去。

    I:这部分需要谈及影响,这种影响是短期的、局部的,比如员工没有按时完成任务,导致项目延期,整个团队受到了损失,要一起加班,谈及这一部分可以警醒员工之后注意。

    C:后果指的是长期后果,比第二部分的影响更为深远。在这部分需要注意的是,不能只谈公司(团队)的深远影响,而要尽量和员工本人的长期发展挂钩,让对方清楚这些失误、错漏关系到他自身的核心利益。只有这样才能真正引起对方的重视。

    BIC工具需要反复练习,从一点一滴开始,持续进步。BIC工具也不只是适用于团队管理,也可以在家庭领域,用来教导孩子。使用好BIC工具,才能实现真正有效的反馈,真正提升领导力。

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  • 可复制花体字大全?

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    匿名用户

    1级

    2017-12-01 回答

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    花体需要柔软的有弹性的笔尖去表现粗细的变化、用较细的笔尖尖端去表现游丝的生动,因而对于花体英文书写来说重要的是笔尖而非笔杆;新手建议使用诸如Gillot 404、hunt101、56、22b、hiro40等较硬的笔尖,因而容易控制,随着对笔尖的掌控能力的增强会慢慢倾向于更软更弹的笔尖如Gillot 303 和 170、hunt99、prin EF、rose

    Jason Stoneheart先生认为笔尖的弹性(flexiablity)常和书写手感的软硬相混淆,如Hunt101是一种弹性出众的笔尖,但是书写手感偏硬,想要笔尖分叉需要用更多的力量。不同的人习惯书写的力量不同,所以一些人用较硬的笔尖更容易上手,而另一些人则更容易掌握较软的笔尖。Stoneheart先生本人称自己手指力量不大,所以更喜欢很软的hunt99。因为花体包括“铜板体”(Copperplate)和“斯宾塞体”(Spencerian),应该说“铜板体”粗细对比明显需要弹性大的笔尖,而“斯宾塞体”的粗细对比不是那么明显,所以选用弹性小的笔尖为好。而现在市面上常被卖家推荐的Gillot404,其弹性大小非常尴尬,对这两种字体的初学者都不合适,Jason Stoneheart先生认为它对大多数人来说都是一款鸡肋产品。

    (1)好的纸不洇墨:你也许常常会因为写的一整篇满意的作品过一会儿墨水散开后就变得惨不忍睹,最好的纸当然是道林纸,但是一般的质量较好打印纸也可正常使用;

    (2)光滑程度:专业的copperplate实用书法点尖,这种笔尖不像钢笔尖一样的有小圆珠,因而必定挂纸,只有程度大小之分;笔尖与纸的角度不正确、笔尖较细(如EF尖),都会挂纸,因而,当你为了表现极细的游丝时,不得不用EF尖(如hunt22b和prin EF),这时候就要求纸张尽量的光滑;

    练习纸

    花体字母是有一定的斜度的,整齐的排版也是很重要的因素,字母的长宽比例更是有严格的要求,属于基础。

    由于不是方块文字而是字母文字,在文字整体造型的丰富性、多变性、灵活性和书家的自由性方面远小于我们的传统中文书法,所以要达到视觉的美学效果及作品的多样性,guideline起着关键的作用。

    它决定了书家创作的字母的大小(x-height)、每个字母自身的比例(ascender space和descender space)、整体的倾斜程度(slant line)以及粗细笔画的对比程度(nib width ladder,用于平尖字体中)。

    以Copperplate字体为例,通常ascender space:x-height:descender space=3:2:3,但是不同的大师或书家在创作和习练时会根据自己的需要尝试调整这个比例,以达到不同的最终视觉效果,而且据我所知,西方书法即使是IAMPETH会员或者最高级别的Master Penman,在创作成品时都无法离开自己手绘的guideline和guide sheet。对于透写可见度较低的创作卡纸,他们会使用绘画用的透光台(light table)将根据需要制作好的guide sheet放在透光台上,再将创作卡纸盖于其上进行透光书写,用此方法来创作出精美绝伦的作品。由此可见,在西方书法中,不论是习练还是创作,guideline和guide sheet都只是遵循3:2:3的大致比例。

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  • 一、MySQL复制技术 1. 主从复制 2. 组复制 二、组复制使用场景 三、组复制相关服务 1. 故障检测 2. 组成员服务 3. 容错 四、组复制技术细节 1. 组复制插件体系结构 2. 复制组 3. 数据操作语言(Data ...
  • Java对象复制

    千次阅读 2022-02-11 11:26:57
    Java对象复制(拷贝)
  • 原标题:摆脱重复操作,教你 Mac 一次多选复制的小技巧你想要在 Mac 上同时选中多处文字吗?乍一看似乎可能,又或者要借助第三方工具,但完全不是。 在选定文字时,我们可以通过拖拉 + 右键,可以高亮这些文字,...
  • 分布式数据复制技术

    万次阅读 2021-12-26 18:30:30
    数据复制技术原理及应用同步复制技术原理及应用异步复制技术原理及应用半同步复制技术原理及应用三种数据复制技术对比知识扩展:在半同步复制技术中,对于未回复数据更新结果的节点,如何解决数据一致或冲突呢?...
  • 大家总是可以看到有很多特别的符号出现在我们的面前,但是就是知道该怎么打出来,今天呢,我给大家将一些常见的特殊符号都打出来,这样大家就再也不用担心,当自己想在游戏里面取一些特别的名字时,找到合适的...
  • 一般正常情况下,我们在使用磁盘时可以进行存储、删除、建立文件等操作,但是为什么Mac复制拷贝文件到U盘呢?小编根据出现的情况总结出来了几种可能,同时给出大家相应的解决方法。 一、磁盘能正常连接 ...
  • 一行代码实现免登录复制CSDN博客代码 2021.9.261、问题:复制CSDN博客代码,结果却提示需要登录?2、解决方案(一行代码)2.1 直接登录CSDN账号进行复制(CSDN用户名+密码)2.2 登录CSDN账号,一行代码实现鼠标...
  • 如何禁止pdf复制修改打印

    万次阅读 2018-07-12 16:54:52
    在很多企事业单位,工作中都会形成一些比较重要的文件,处于商业机密保护的需要,有时候我们常常需要员工可以读取和查看这些文件,但允许复制文件、禁止修改文件以及禁止打印文件。尤其是,很多单位都是通过文件...
  • 六、主从复制原来这么简单

    千次阅读 2019-08-21 17:54:57
    总所周知redis之所以火因为它有着读取速度快,持久化的优点。redis的持久化保证了断电或重启数据不会丢失。但仅仅这样是不够的的,持久化是将数据定期写入磁盘中,万一哪一天这一台服务器挂掉了,那所有数据依旧会...
  • 相关题目与解析违反新《保密法》规定,有下列行为...A、在涉密计算机及其网络和非涉密计算机及其网将互联网及其他公共信息网络上的数据复制到涉密网络中,应采取必要的防护措施。以下关于防护措确定工作需要,从互...
  • 在JS中复制对象

    千次阅读 2021-04-01 11:34:21
    在这篇文章中,我将会讲到几种在JS中复制对象的方式,我们将会关注到浅复制和深复制。 在开始之前,值得一提的是一些基础知识:JS中的对象只是对内存中某个位置的引用。这些引用是可以更改的。即他们可以被重新分配...
  • MySQL 数据库——主从复制与读写分离

    万次阅读 多人点赞 2021-11-01 02:08:19
    文章目录前言一、MySQL主从复制1.支持的复制类型2.主从复制的工作过程是基于日志3.请求方式4.主从复制的原理5.MySQL集群和主从复制分别适合在什么场景下使用6.为什么使用主从复制、读写分离7.用途及条件8.mysql主从...
  • Redis——Redis主从复制(工作流程详解)

    万次阅读 多人点赞 2021-04-18 20:53:12
    Redis主从复制主从复制简介主从复制的概念主从复制的作用主从复制工作流程阶段一:建立连接阶段主从连接(slave连接master)第一种方式第二种方式第三种方式授权访问阶段二:数据同步阶段工作流程数据同步阶段master...
  • 分布式系统副本复制和一致

    千次阅读 2015-07-09 16:33:08
    多副本的存在是提升一个分布式系统可靠、可用、性能以及扩展的必要手段,有点像“狡兔三窟”,一个出口堵上了,还有其它的备选出口供逃生。复制可以提高系统的可靠显而易见,多个副本可以用于分流(如...

空空如也

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不可复制性