精华内容
下载资源
问答
  • 2018-09-20 17:05:07

    我觉得对于很多PM而言,这个问题应该都说很亲切,反正我是很多项目中都有遇到,无论是前期自己甲方这边的需求团队提交业务需求方案,还是后期乙方小伙伴交付需求原型还是交付业务测试版本,也有比大家项目小会上约定的时间晚交付,或者质量打很大折扣;想从2个角度来分析界定:

    (1)甲方成员(也就是自己公司的)不能按约定时间完成任务;
    (2)乙方成员(自己项目实施过程中)不能按约定时间完成任务;
    【甲方不能按时完成】
    这种问题一般多在产品前期的业务需求沟通中会发生,半年前有个商城项目,之前根据业务类型分工,涉及到3个部门,于是组织相关业务部门开了一次动员会,明确分工;后续又开了一次任务分工小会,并把相关任务事项与完成时间节点都跟大家沟通了,大家的问题也明确后,就各自领任务回家了,但是到了交货的时候,总有几个业务部门不是deadline一拖再拖,就是deadline直接无视;后续也私下友情提醒与沟通了几次,但是还是效果不甚理想,但整个商城项目的需求完成时间节点又被大领导卡在那里; 于是,多方分析并与相关业务部分的领导有过沟通,然后把这个项目风险给暴露给了负责这个商城项目的大领导,后面大领导召集了一次各业务部门一把手的会议,把这个事情给推进了,虽然由此耽误的时间,但是至少也将这个项目本身的时间延长了,而不是因为项目失控导致的,毕竟这种跨部门沟通的时间损耗确实不可控。

    【乙方不能按时完成】
    我觉得还是蛮擅长处理这个,pmp系统学习中,很多的东西都可以用于跟乙方小伙伴组成的项目开发团队一起进行项目管控。回家的路上总结了下,我所经历过的几个项目中,乙方小伙伴不能按时完成任务无法原因有几个:

    1、乙方负责提供原型图的小伙伴,错误估计了原型图交付时间,同时因为自己公司内部相同资源在多个项目里交叉使用,导致我的项目阶段交付物(原型图)没按时完成。
    【此种情况】我一般都是第一次跟对方项目经理沟通该资源的时间排期,以及当前阶段主要参与及重要负责项目,然后跟对方商定后重新跟一个时间,毕竟事不过三,下次如果第二次甚至第三次出现相同问题,我会要求乙方PM换人(更高级别的相同种类资源)来如期完成任务;

    2、乙方小伙伴私自临时请假(但是没有跟我们提前沟通)导致逾期没完成任务,作为甲方,我们并不是资本主义的包工头;但是,我觉得既然是大家约定好的交付时间,即使乙方小伙伴临时有必须要请假的事情,至少也要提前跟我们商量下,给个能候选如期完成任务的方案或者告诉我们自己后续如何赶工来如期交付;
    【此种情况】其实觉得还是项目一开始,跟开发团队中各乙方小伙伴约定好原则,大家和谐沟通,要保持信息对称性,我最近刚结束的一个项目就是如此,这样大家互助互帮,才能尽可能减少项目不必要的风险;

    3、乙方小伙伴确实太粗心大意,做事有点不细致,导致经常丢三落四;我的第一个项目就遇到这样两个乙方小伙伴(一个是产品经理,一个是测试人员),在我再三跟他们沟通,还是如此之后,我直接给他们PM投诉,把他们换掉了?
    【此种情况】说来说去,还是要对于项目的每个环节制定严格的里程碑验收标准,以及项目成员内部沟通原则;不然容易头痛医头、脚痛医脚,要对症用药;尽可能在自己力所能及范围里减弱或处理掉以及发生的风险,同时积极去预防可能出现的潜在风险。

    4.复个盘
    其实我觉得项目管理,自始至终还是那句话,对风险的识别及管理,参考既定的项目进度计划去管控,遇到一些问题要积极去分析问题原因并解决,更重要的是要分析问题产生的原因,然后在解决问题之后把解决办法以及导致的原因记录去风险管理库,(比如估计项目进度不够精确,对于项目中成员完成WPS中时间的估计不够精确等)在后面其他的项目中也是一种借鉴;总之就是要从个性问题中去总结共性,同时思考连串的可能共性问题,去尽可能提前解决掉一些。

    更多相关内容
  • 团队成员无法按期完成任务怎么办? 这是最近和朋友在圈子里面的一些讨论,针对的主题是:团队成员无法按期完成任务怎么办?估计项目经理都会遇到团队成员无法按期完成任务的情况。我们这里分析的是已经发生的时候的...

    团队成员无法按期完成任务怎么办?

    这是最近和朋友在圈子里面的一些讨论,针对的主题是:团队成员无法按期完成任务怎么办?估计项目经理都会遇到团队成员无法按期完成任务的情况。我们这里分析的是已经发生的时候的风险处理(这个应该是在项目管理的风险管理列表里面的一项), 以及在风险没有发生之前的一些预防措施。 以下的讨论会比较关注IT的项目管理,也部分适用于其他项目。

    无法按期完成任务原因分析:

    • 任务安排不合理: 多发生在对人员的能力理解不足,任务分解结构(WBS)不够细致,导致一些隐藏的需求没有在前期识别出来。
    • 对任务理解失误:多发生在项目人员刚刚加入项目,对项目了解不深导致任务理解有问题。
    • 任务技术难度大:任务的难度远远超出团队成员的现有能力范围。
    • 人员能力不足: 项目成员对完成任务的技术掌握不够,导致预估的时间跟实际的时间相差比较大。
    • 项目成员有消极心理: 多发生在项目计划安排不合理,有多次返工或者范围蔓延的情景。团队成员对项目目标和进度持悲观的情况。
    • 团队中存在出工不出力的老油条: 团队成员仗着老资格,出工不出力。特别是IT行业对于任务的预估基本上是根据之前的经验来判断,没有有效的评判标准。

    无法按期完成任务的应急处理方式:

    • 重新评估工作量,对现有个WBS重新进行分解,这种情况下,项目经理可能需要对重新评估的工作量进行计划的调整
      • 在传统的管理模式下, 可以邀请专家团队对现有的WBS重新进行评估,对不清晰的任务重新定义并细化成不同的子任务。
      • 在敏捷管理模式下:可以重新评估故事点(Story Point),使用PlanningPoker的方式来尽量逼近任务的正式工作量。同时敏捷的多次Sprint的迭代可以尽量合理的逼近真实的故事点(复杂度+ 工作量的结合体)
      • 如果项目的计划有Buffer(预留的缓冲时间)并且时间充裕的情况下,PM根据新的工作量调整项目计划和里程碑。特别需要重点关注关键路径。
    • 当任务的难度超出现有人员的能力范围时,有几种备选方案
      • 邀请外面的专家对团队成员进行新技术培训,可以适用在项目时间比较充裕的情况,或者可以作为一个长期的能力提升的手段(比方说按月进行团队成员培训)。需要依靠外部专家顾问来指导团队成员以完成任务。
      • 将技术难度大的部分外包给公司内部专门的技术攻坚团队(如果有的话)或者外部专业的技术公司。这里还要考虑到项目成本是否可以覆盖邀请外包团队的费用。
      • 如果外部市场有现成的解决方案或者组件,也可以选择直接购买的方式,这里也要考虑熟悉新的组件和解决方案的时间成本。
    • 当部分团队成员能力不足导致无法按期完成任务时:
      • 可以安排团队技术大牛和该成员进行结对编程,或者进行Code Review (代码审核),以帮助团队成员快速成长。
      • 结合定期的团队能力培训,可以参考上面。
      • 结合团队成员的能力重新安排任务, 对新的团队成员或者新手可以安排一些简单或者已经有现有解决方案的任务。
    • 当团队成员有消极情绪时
      • 项目有多次返工,或者项目范围蔓延。导致整体团队士气不高。需要项目经理定期的进行团建,以鼓励团队成员克服困难。同时项目经理也需要对客户进行沟通和管理,对需求的范围进行严格的把控,以符合客户的期望值。
      • 成员由于自身的原因进行消极怠工:这种情况需要项目经理与成员多进行沟通,解决成员在项目之外的一些顾虑(家庭和生活原因) ,如果实在由于自身原因无法按时提交任务,并且通过沟通和协助没有显著提高的,只能对人员进行替换,或者切换到非关键性的,或者可以简单衡量的任务。
      • 在不同的里程碑结束的时候对该阶段做的比较好的成员进行表扬,激励大家克服困难,迎接挑战。毕竟马斯洛的需求理论里,自我价值的实现是比较高的人生理想。

    总结

    • 项目经理要做好范围管理
    • 任务分解结构(WBS)或者故事点(Story Point)要尽量细化。
    • 团队成员的资料要收集完整,需要掌握每个人的特点和能力的矩阵图,如果在公司内部可以推动的话更好。
    • 团建(团队建设 Team Building)是必不可少的一项,项目预算里需要考虑该部分的支出。
    • 风险管控里需要有相应的应急措施,这是项目管理当中必须的部分。
    • 建立定期的团队培训和能力培养的方式。 可以结合团建来开展。
    • 对于团队起到阻碍作用(光说不做,到处唱反调)的人员,尽早清理出场比较重要,实在不行的话就调到非关键位置。只要能力掌握好,总有适合的岗位来做。
    • 项目的缓冲期 (Buffer Time)是必不可少的,特别是IT的项目,大型项目预留10-15%的缓冲,中小型项目预留5-10%的时间。
    • 对于需求范围不清晰的项目,尽量以敏捷的管理模式来进行,做好原型,快速迭代,可以减少项目的时间风险。
    展开全文
  • 转载地址 :http://mp.weixin.qq.com/s/6SMOJWFcejil4MAsnBJWYQ、在工作中,你可能有各种各样的事情,这件事情忙完就进行下一件事事情了,可是这些只有你一个人知道,别人并知道;在一个整体中,及时将自己的进度...

    转载地址 :http://mp.weixin.qq.com/s/6SMOJWFcejil4MAsnBJWYQ、

    在工作中,你可能有各种各样的事情,这件事情忙完就进行下一件事事情了,可是这些只有你一个人知道,别人并不知道;

    在一个整体中,及时将自己的进度反馈出来,将提高团队的效率。

    整理出了一些可供参考的汇报节点:


     1. 工作计划制定完成 


    让上级了解计划的基本内容,执行流程与预期效果。获得反馈之后再根据领导的指示开展工作,这样至少能够保证你维持在正确的轨道上。


     2. 工作遇到困难,出现意外/或取得一定成果 


    工作进行过程中,难免会出现一些意外情况。为保证项目按计划实施,不受影响,就要学会及时汇报。这样做,一方面可以得到经验型领导的建议进而调整策略,另一方面也有效管理了部门的预期。


     3. 自己工作出错 


    许多人出于对职场绩效的维护,不敢向部门上报错误。但是却忽略了错误也是有弥补时效的,越拖越严重。


     4. 工作完成 


    许多人将以上所有步骤都压在完成时汇报,这个时候还是要考虑到每项任务的时间节点。能够在对的时间,把事情提前做好,就能省去后续不必要的麻烦。


    在工作中,我也会出现上面情况的问题,就是任务的进度一定要完成后才去汇报,期间的一些问题或者其他都“默默”承受,怕提出的问题让他人认为自己的能力不行等各种考虑,其实完全没有必要,在开发工作中,每次的更新都是新的挑战,哪怕是做开发10年以上的程序员也是需要发现问题解决问题, 问题一直都会有;所以工作的及时汇报就很重要了。


    每个员工都应当明白:除去团队磨合的因素,团队整体效率很大程度上是由个体效率所决定的。优秀的公司想要实现许多他人无法企及的目标,既取决于团队之间的高效配合,也更考验每个员工的使命感。


    使命感对于一个人达成幸福的重要作用。使命感,在员工日常工作中,也扮演着举足轻重的角色。比如,交代的事情做完了,懂不懂回复。


    在今天的这篇文章中,我们发现了一个新的概念——工作的维度感,也就是员工如何看待自己的工作,这决定了Ta使命感的强烈程度。在完成度相当的情况下,懂得“事毕回复”的人相对靠谱、可信,也更容易在自己的岗位上获得成就感。那么,如何在职场中成为靠谱的人呢?


    1

    我们为什么这么看重“事毕回复”?


    《哈佛学不到的经营策略》的作者马克·麦考梅克曾经说:“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作。相反,谁不经常汇报工作,谁就没有努力工作。”有人认为这句话过于武断。然而,我们通过总结许多企业的管理问题,发现了其中的共性:多数时间内下属的汇报少于上司的期望。


    亚里士多德曾说:“尽管人们思想不尽相同,但将适当部分相互叠加,相当于整个集体接纳了所有优点。”这句话点破了“事毕回复”的核心价值:信息汇集——这是团队效率和配合的关键所在。当承担不同分工的人能够将工作进度/成果透明化、实时化,团队效率也能在一定程度上提升。


    因此,能够做到“事毕回复”是激发团队效能的重要推力。


    2

    为什么你永远是99%的工作进度?


    当视频加载到99%,显示loading中时,你是否有些抓狂?其实这种“99%困境”也时刻困扰着得不到员工反馈的领导们。最令人哭笑不得的情形是叫下属送一份文件到一个部门,然后文件就跟消失一般毫无回音。几个小时忙完之后跟下属确认,对方表示:“早就送去了,不好意思,忘了跟你说。”


    员工应当明确一个事实:工作进度最后的1%永远是由你的汇报完成的。当老板来询问进度时,说明你已经缺失了这一重要环节。再次催问时,说明老板对你就不放心了。当你每次工作都有监督者出现催问的时候,你的这种“99%”工作习惯就已经影响了团队的效率。潜移默化之中,你可能就失去了成为一个靠谱的人的机会。


    3

    使命感源于你的“工作维度”


    说了这么多,很多人就不明白了,既然“事毕回复”这件事情如此重要,为什么许多人都意识不到呢?因为我们的维度感不够强。


    许多人对细碎工作抱有的态度是:我只不过送个文件,这能有什么用?所以在工作完成之后,就没有向上级“汇报”的欲望。这个时候不妨调整下自己的维度感:从低维来看,员工是在跑腿(或者打字、核对数据等等),似乎没什么价值;但从高维来看,你正在为项目决策打基础,这也是你不断积累信誉值的过程。转换自我的工作维度感,才能做到“事毕回复”,成为真正靠谱的人。


    我们总在抱怨无法自证价值,仿佛生活都是被无意义的事情所支配的。但其实,我们还是要明白——事物的意义都是靠我们自我附会的。


    俗话说:“大事看能力,小事看品格。从“事毕回复”这件事上,能看出来一个员工对于工作的态度。懂得“事必回复”的人,就是做到了尊重自己和对方的时间,让团队不在无用的环节上浪费一分一秒,同时也注重对细节的把控,懂得实时沟通的重要性。如果老板已经在这个问题上对你产生“怀疑”,那么就要及时调整。因为再多的成功学、价值观等五花八门的学问都拯救不了一个说不听的灵魂。


    展开全文
  • Win10任务管理器中显示GPU显卡的解决方法

    万次阅读 多人点赞 2021-08-21 23:38:14
    Windows10任务管理器中显示GPU的解决方法、Windows10任务管理器中显示显卡的的解决方法、同样适用于Windows11。

    Windows10任务管理器中不显示GPU的的解决方法

            最近在某次系统更新后我的Win10系统遇到了这个在任务管理器中找不到GPU的问题,在网上搜寻了一圈,发现可能导致这个问题的原因有很多,但是大部分都不能解决我的问题,所以在这里总结一下,我自己使用的解决方法是第四个,很大概率是由于自己乱删C盘文件导致的。

    以下开始正文。

    一般出现任务管理器中不显示显卡GPU)问题可能是以下几种情况导致的:

    1. 进程页没有GPU占用显示,但性能页可以看到GPU信息。

    解决方法:确认你的Windows10版本号大于1909,如果确认,在任务管理器进程页右键名称一栏,将GPU勾选上即可。如果Windows10版本过旧,更新至1909版本或以上即可。

    2. 进程页没有GPU占用显示,设备管理器中看不到显示设备。

    解决方法:没有安装显卡驱动,或者显卡驱动安装不正确,请至显卡官网重新下载安装显卡驱动。

    3. 显卡WDDM过于老旧,不支持该功能。

    确认方法:Ctrl+R 输入 dxdiag 并回车运行 dxdiag诊断工具,选择显示1一栏,查看右侧驱动程序模型版本是否大于等于WDDM2.0。

    解决方法:只能换块支持WDDM2.0的好显卡了。

    4. 以上都不是的解决方案(也是我最终解决该问题的方案):

    导致Win10任务管理器不显示显卡的原因可能是误删了某些系统缓存文件导致的,需要重建资源监视器缓存,其步骤如下:

    4.1 右击Windows10 开始菜单——Windows Powershell(管理员),或Windows Powershell右击以管理员身份运行。

    4.2 在Powershell中运行如下代码(命令可能会运行30秒到2分钟,耐心等待即可):

    Get-AppxPackage | % { Add-AppxPackage -DisableDevelopmentMode -Register "$($_.InstallLocation)\AppxManifest.xml" -verbose }

    4.3 在上述命令执行完成后,继续在Powershell中运行如下代码

    lodctr /r

    看到Powershell提示执行成功后,重启电脑后重新打开你的Win10任务管理器看看GPU信息是不是出来了。

    执行不成功的,记得一定要使用管理员权限的Powershell才行,第一行代码可能执行失败,失败的话多试几次。一定要执行成功后再执行第二条命令

    出现错误代码的,可以多试几次,一定要确认使用管理员权限运行PowerShell,不然是肯定不会成功的。

    如果还是不行,可以先重启电脑再执行上述命令,这里感谢评论区的朋友反馈。

    以下是运行上述代码成功后的图示,可以看到Win10的任务管理器已经可以正常的显示GPU显卡的运行情况了。

    展开全文
  • Python自动化完成tb喵币任务

    万次阅读 多人点赞 2019-10-24 23:12:26
    2019双十一,tb推出了新的活动,商店喵币,看了一下每天都有几个任务来领取喵币,从而升级店铺赚钱,然而我既想赚红包又想干苦力,遂使用python来进行手机自动化操作,目测全网首发! 用到的库: re os time ...
  • 腾讯笔试题m台机器完成n个任务调度最大收益问题 问题描述: m个任务,第i个任务需要Xi的时间去完成,难度为Yi。 有m台机器,第i台机器最长工作时间为Zi,机器等级为Wi。 对于一个任务只能交由一台机器完成任务...
  • 这里所说的同步是指,等上一个网络请求任务完成后,直接在返回数据的delegate或者block中执行下一个网络请求。 但是,如果碰到我下面这种情况呢? 假设现在有三个任务任务1: 通过网络请求检测一种状态,这是...
  • 常用分布式计算任务调度算法

    万次阅读 多人点赞 2019-05-10 10:12:38
    一个调度完成时间定义为任务图中所有任务执行完成所用的时间,这个使时间最小的调度就是最优调度。 遗传操作 (一)交叉 如果交叉截点的选取使得每个交叉截点两侧任务的高度都是不同的,并且交叉截点前面最近...
  • 数据库设计阶段 各阶段的任务

    千次阅读 2019-05-13 17:46:24
    各阶段的任务如下: 1、需求分析:分析用户的需求,包括数据、功能和性能需求; 2、概念结构设计:主要采用E-R模型进行设计,包括画E-R图; 3、逻辑结构设计:通过将E-R图转换成表,实现从E-R模型到关系模型的转换...
  • 深度学习笔记(19) 多任务学习

    万次阅读 2019-06-16 08:47:49
    任务学习概念、物体检测的多任务学习、多任务学习的条件
  • 今天使用Timer实现任务调度时,阿里巴巴Java开发规范提示 多线程并行处理定时任务时,Timer运行多个TimeTask时,只要其中之一没有捕获抛出的异常,其它任务便会自动终止运行,使用ScheduledExecutorService则没有这...
  • 任务分配问题

    千次阅读 2018-11-17 11:46:25
    假设有n个任务需要分配给n个人执行,每个人只执行一个任务,每个任务只由一个人执行。第i个人执行第j个任务的成本是Cij(1<=i,j<=n), 求解初最小成本的分配方案。 蛮力法: 算法描述:用矩阵表示任务...
  • 分布式计算任务调度算法总结

    万次阅读 2019-02-20 17:08:55
    主要有这些因素影响着分布式系统的性能:网络延迟、数据通信效能、计算节点处理能力、任务的分割、无法预算处理时间、任务的颠簸等等。 我们在寻求分布式计算调度算法时,就是有针对性的以解决这些问题为目的,从...
  • 取消打印任务的具体方法步骤

    千次阅读 2021-07-27 05:39:29
    取消打印任务的具体方法一、正常的取消打印任务的方法是:双击屏幕右下角任务栏里的打印机图标,然后在弹出窗口的列表中相应打印任务上点右键就可以完成“取消任务”。二、但往往会有在多次连续进行打印操作时,会...
  • activity组任务使用

    万次阅读 2020-06-25 18:12:56
    在使用activity进行节点的任务审批时,有这样一种需求,某个审批节点的实际审批人可能存在多个,这样就存在了一个审批组的概念; 事实上,这种用法在OA系统或其他企业级内部项目的业务中是很常见的,配合权限体系,...
  • 系统资源不足,无法完成请求的任务 解决方案:  电脑开机后,过一段时间显示:系统资源不足,无法完成请求的任务。之后无法正常关机和无法操作系统。  在网上搜索了很多的方案,修改注册表什么之类的都未果。 ...
  • 现有一个需求,需要在很短的时间内将数据库中的数据在限定时间内完成,比如一个小时完成1万笔业务数据并回写数据消费完状态,在测试过程当中一台机器去消费数据很慢,而且消费数据量可能短时间内暴增,需要动态增加...
  • Future模式可以理解成:我有一个任务,提交给了Future,Future替我完成这个任务。期间我自己可以去做任何想做的事情。一段时间之后,我就便可以从Future那儿取出结果。 Future提供了三种功能: 判断任务是否完成 ...
  • 虽然设置了每日计划任务,定时完成答题任务,可能还是放心到底有没有真实完成任务,这里再推荐一个推送微信消息的方法 1、push plus 地址:http://pushplus.hxtrip.com/index 功能:pushplus集成了微信、短信、...
  • win10开机之后任务栏卡住了怎么办

    万次阅读 2021-10-08 16:04:18
    不少网友都有遇到过win10开机之后任务栏卡住了的情况。一般情况下,当win10任务栏卡死的时候我们...待”Windows资源管理器“重启完成后即可恢复。 方法二:修复系统 1、同时按住win+X打开隐藏菜单,点击“Windows
  • 最近在做ETL任务调度时,使用系统自带的任务调度crontab 发现手动运行脚本可以执行完成,但是自动定时就能实现,检查shell脚本也没有错误。奇怪哪里导致的问题呢?  后来在网上查询和不断测试,得知和系统的环境...
  • 分支界限法 任务分配问题

    万次阅读 2017-01-19 21:45:36
    分配问题要求将n个任务分配给n给人,每个人完成任务的代价不同,要求分配的结果最优,此题可以使用回溯求解。 2.5.2程序使用说明 Java环境1.8.0_111 IDE:eclipse 需要两个文件Node.java,Assignment.java直接编译两...
  • Quartz,水晶、石英,一个简单朴素有美丽的名字,在Java程序界,Quartz大名鼎鼎,很多Java应用几乎都集成或构建了一个定时任务调度系统,Quartz是一个定时任务调度框架。 何为定时任务调度框架?简而言之,它可以...
  • 禅道-使用禅道来进行项目任务管理

    万次阅读 2018-12-07 10:21:07
       王春生 ...简介:禅道简使用方式就是单纯的项目任务管理,创建项目,分解任务。 一、创建项目 二、设置团队 三、分解任务 四、管理任务 也许您刚刚看到禅道的界面,心里说,哇,这么多...
  • 之前定时任务一致好好的,某天突然服务没有执行,重启之后也执行,本地起服务也执行。。。。 二、检查 @EnableScheduling 这个注解一直都有加的 声明为  @Scheduled(fixedDelay = 2) 的任务可以很好的...
  • 今天项目上用到了Quartz轮训任务,需要配置一个参数,这个参数来控制Job任务是否并行,这个参数是concurrent。默认是true,参考spring源码如下: 如果concurrent设为true,到了指定的时间就如去执行,不管上一次有...
  • FreeRTOS 任务调度 任务切换

    万次阅读 2016-10-15 17:07:34
    @(嵌入式) 简述 ...一般来说, 我们会在程序开始先创建若干个任务, 而此时任务调度器还没又开始运行,因此每一次任务创建后都会依据其优先级插入到就绪链表,同时保证全局变量 pxCurrentTCB 指向当
  • 最近在某云上使用 Windows 服务器做一些定时脚本任务,而一些新的版本和旧的版本是有很大的区别,可能会遇到了定时任务无法执行,由于网上的教程都基本没有什么区别,所以自己也是探索了好久才找到了解决办法,希望能帮助...
  • 微软推荐您完成Windows 10 的免费升级

    千次阅读 2016-04-22 15:49:44
    今天又弹出提示窗口:微软推荐您完成Windows 10 的免费升级之前写过:如何彻底关闭任务栏获取windows10的提示?但微软的技术不断在更新,提示窗口也不断在更新;如下图:很多朋友没细看,一看没有关闭按钮,没有其它...
  • 任务学习

    万次阅读 多人点赞 2018-01-12 16:35:45
    任务学习(Multitask learning)是迁移学习算法的一种,迁移学习可理解为定义一个一个源领域source domain和一个目标领域(target domain),在source domain学习,并把学习到的知识迁移到target domain,提升...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 1,192,400
精华内容 476,960
关键字:

不可能完成的任务免费