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  • 2013项目管理案例分析:工作分解结构(WBS)(精选五篇)
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    2020-12-20 22:57:54

    2013项目管理案例分析:工作分解结构(WBS)

    关于WBS 的描述

    1、WBS 是面向可交付物的层次型结构,是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。

    2、它组织并定义了整个项目范围,WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。

    3、随着WBS 层次的降低,意味着项目工作也越来越详细。

    4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作,WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。

    工作结构分解原则

    1、在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。

    2、一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。

    3、相同层次的工作单元应用相同性质。

    4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。

    5、便于项目管理计划、控制的管理需要。

    6、最底层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。

    7、应包含项目管理工作,包括分包出去的工作。

    案例范例

    阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内

    【说明】

    M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务,项目周期4个月。

    小陈是M公司的员工,半年前入职。在校期间,小陈跟随导师做过俩年的软件开发,具有良好的软件开发基础。领导对小陈很信任,任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前,小陈参加了用户前期沟通会议,并承担了需求分析工作。

    会议后,相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识,并发给客户等待确认。为了节约时间,小陈根据自己在沟通会议上记录的结果,当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计,并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行,以不辜负领导的期望与嘱托。

    项目进行了2个月后,校方主管此业务的新领导到任,并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析,认为成本超支严重,于是小陈准备不进行范围变更,并将结果通知客户,引起客户不满。

    项目进入测试阶后,M公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查,

    项目审查员给该项目提出了多个问题,范围管理方面的问题尤为突出。

    【问题1】(5分)

    结合案例,分析小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足。

    【问题2】(6分)

    小陈组织人员撰写的项目WBS如下:

    xx大学图书馆存储及管理系统

    110确定需120设计130编码140测试150安装与调试

    111初步需求121功能设计131模块定义141内部测试151软件安装112详细需求122系统设计132接口定义142集成测试152系统调试133程序编码143报告制定153培训

    1.请说明上述WBS结构是将()作为第一层进行分解的。除了上述方法,还可以采用哪些方式进行分解。

    2.从上图来看,完整的WBS中除了实现最终产品或服务外所必须进行的技术工作外,还需要包括.

    (3)创建WBS时要遵循哪些原则?供选择答案(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内):

    A.在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分

    B.一个工作单元可从属于某些上层单元。

    C.相同层次的工作单元可以具有不同性质。

    D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。

    E.便于项目管理进行计划和控制的管理需要。

    R最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。

    G.分解到统一颗粒度的工作包。

    H.WBS不包括分包出去的工作。

    【问题3】(4分)

    (1)请指出案例中引起范围变更的原因。

    (2)一般情况下,造成项目范围变更还有哪些主要原因。

    关于WBS 的描述

    1、WBS 是面向可交付物的层次型结构,是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。

    2、它组织并定义了整个项目范围,WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。

    3、随着WBS 层次的降低,意味着项目工作也越来越详细。

    4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作,WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。

    工作结构分解原则

    1、在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。

    2、一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。

    3、相同层次的工作单元应用相同性质。

    4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。

    5、便于项目管理计划、控制的管理需要。

    6、最底层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。

    7、应包含项目管理工作,包括分包出去的工作。

    案例范例

    阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内

    【说明】

    M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务,项目周期4个月。

    小陈是M公司的员工,半年前入职。在校期间,小陈跟随导师做过俩年的软件开 发,具有良好的软件开发基础。领导对小陈很信任,任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前,小陈参加了用户前期沟通会议,并承担了需求分析工作。

    会议后,相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识,并发给客户等待确认。为了节约时间,小陈根据自己在沟通会议上记录的结果,当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计,并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行,以不辜负领导的期望与嘱托。

    项目进行了2个月后,校方主管此业务的新领导到任,并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析,认为成本超支严重,于是小陈准备不进行范围变更,并将结果通知客户,引起客户不满。

    项目进入测试阶后,M公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查,项目审查员给该项目提出了多个问题,范围管理方面的问题尤为突出。

    【问题1】(5分)

    结合案例,分析小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足。

    【问题2】(6分)

    小陈组织人员撰写的项目WBS如下:

    xx大学图书馆存储及管理系统

    110确定需 120设计 130编码 140测试 150安装与调试

    111初步需求 121功能设计 131模块定义 141内部测试 151软件安装

    112详细需求 122系统设计 132接口定义 142集成测试 152系统调试

    133程序编码 143报告制定 153培训

    1.请说明上述WBS结构是将( )作为第一层进行分解的。除了上述方法,还可以采用哪些方式进行分解。

    2.从上图来看,完整的WBS中除了实现最终产品或服务外所必须进行的技术工作外,还需要包括 .

    (3)创建WBS时要遵循哪些原则?供选择答案(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内):

    A.在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分

    B.一个工作单元可从属于某些上层单元。

    C.相同层次的工作单元可以具有不同性质。

    D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。

    E.便于项目管理进行计划和控制的管理需要。

    R最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。

    G.分解到统一颗粒度的工作包。

    H.WBS不包括分包出去的工作。

    【问题3】(4分)

    (1)请指出案例中引起范围变更的原因。

    (2)一般情况下,造成项目范围变更还有哪些主要原因。

    工程项目工作分解结构

    工程项目工作分解结构(WBS ): 项目范围的界定,就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元,即形成工作分解结构,简称(WBS)。

    WBS作用:1.明确和准确说明项目的范围;2.为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责;3.针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度;4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的基准。

    分解的基本原则:

    1应在各层次上保持项目内容上的完整性,分解结果代表项目的范围和组成部分.它应包括项目的所有工作,不能有遗漏.

    2 一个项目单元只能从属于某一个上层单元,不能同时交叉属于两个上层单元.

    3由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应具有相同的性质。

    4项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性,项目单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。

    5由于项目工作结构分解是为项目的计划和实施控制服务的,是计划和控制的主要对象,所以它还应该符合项目计划和项目控制的需要。

    6项目工作分解结构应有一定的弹性,应能方便的扩展项目的范围,内容和变更项目的结构。

    7要求适当的详细程度。

    (1) 如果项目工作分解层次和单元过少,则项目单元上的任务和信息容量太大,难以具

    体地,精细地设计,计划和控制,则失去分解的意义。

    (2) 项目工作分解较细,能够提高计划和控制的能力。但是如果分解得过细,层次与单

    元太多,结构图,表将极为复杂,容易产生如下问题:

    1) 项目工作分解结构失去弹性,机动灵活性较小,项目调整的余地较小,或变更的影

    响面太大。

    2) 给计划工作带来困难,计划费用增加。

    3) 项目管理中的信息处理量会成倍增加。

    4) 有的项目管理者主观地想分解很细,但难以实现。

    5) 会造成项目组织跨度太大和组织层次太多。

    婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解

    1.婚礼筹备计划

    1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式

    1.2.确定婚礼预算

    1.3.草拟客人名单

    1.4.召集好朋友讨论婚礼计划

    1.5.确定伴郎、伴娘

    1.6.确定主婚人、证婚人

    1.7.成立婚礼筹备组

    1.7.1.召开kick-off项目启动会

    1.7.2.制定婚礼项目计划书

    1.7.3.明确筹备组分工

    2.婚礼前准备

    2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通

    2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通

    2.1.2.发喜贴给亲友

    2.1.3.电话通知外地亲友

    2.1.4.网上发布结婚通知

    2.1.5.再次确认主、证婚人

    2.1.6.及时反馈亲友受邀信息

    2.1.7.对于重要亲友再次确认

    2.2.结婚物品采购

    2.2.1.新家布置用品

    2.2.1.1.家电、家具

    2.2.1.2.床上用品

    2.2.1.3.彩色气球

    2.2.1.4.彩灯(冷光)

    2.2.1.5.纱

    2.2.1.6.蜡烛

    2.2.1.7.胶布

    2.2.1.8.插线板 blog.mypm.net

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    转自项目管理者联盟项目经理圈子项目经理博客项目经理圈子2.2.1.9.其他物品

    2.2.2.婚礼用品订购

    2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服

    2.2.2.2.结婚戒指

    2.2.2.3.新娘化妆品

    2.2.2.4.喜贴、红包、喜字

    2.2.2.5.彩带、拉花、喷物

    2.2.2.6.烟、酒、饮料

    2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶

    2.2.2.8.录像带、胶卷

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    2.2.2.9.预定鲜花

    2.2.2.10.预定蛋糕

    2.2.2.11.水果

    2.3.新郎新娘形象准备

    2.3.1.新娘开始皮肤保养

    2.3.2.新郎剪头发

    2.4.拍婚纱照

    2.4.1.挑选婚纱影楼

    2.4.2.预约拍摄日期

    2.4.3.拍照

    2.4.4.选片

    2.4.5.冲印或喷绘

    2.5.布置新房

    2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房

    2.5.2.布置新房

    2.6.确定婚礼主持人

    2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通

    2.7.婚宴预约

    2.7.1.估计来宾人数

    2.7.2.估计酒席数量 2.7.3.选择婚宴地点

    2.7.4.确认酒席菜单、价格

    2.7.5.确认婚宴现场的音响效果

    2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节 2.7.7.预定酒席 2.8.婚礼化妆预约

    2.8.1.选择化妆地点

    2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型

    2.8.4.预约化妆具体时间

    2.9.婚庆车辆预约

    2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机

    2.9.3.预约扎彩车时间地点

    2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车

    2.10.婚庆摄像预约

    2.10.1.确定摄影社摄像数量

    2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工

    2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像

    2.11.其他

    2.11.1.调换崭新钞票 项目经理圈子

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    2.11.2.确定滚床儿童

    2.11.3.为远道而来的亲友准备客房

    3.婚礼前一天准备

    3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通

    3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通

    3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通

    3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通

    转自项目管理者联盟3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通

    3.1.5.最后确认帮忙的亲友

    3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况

    3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况

    3.2.1.主证婚人发言准备情况

    3.2.2.父母代表发言准备情况

    3.2.3.来宾代表发言准备情况

    3.2.4.抢亲时新娘提问准备

    3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题

    3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况

    3.3.1.最后试穿所有礼服

    3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋

    3.3.3.准备两瓶假酒

    3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮

    3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管

    3.3.5.1.新娘的新鞋

    3.3.5.2.结婚证书

    3.3.5.3.戒指

    3.3.5.4.红包

    3.3.5.5.要佩戴的首饰

    3.3.5.6.新娘补妆盒

    3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料

    3.3.5.8.焰火道具

    3.4.新郎新娘特别准备

    3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序

    3.4.2.预演背新娘动作

    3.4.3.预演婚礼进行台步

    3.4.4.预演交杯酒动作

    3.4.5.放松心情,互相鼓励

    3.4.6.注意睡眠,早点休息 3.5.准备闹钟

    3.5.1确认一只正常工作的闹钟 3.5.2将闹钟调到5点半

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    项目经理圈子bbs.mypm.net4.婚礼当天流程

    4.1.化妆 项目经理圈子

    4.1.1. 5:30 起床

    4.1.2. 7:00 新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待

    4.1.3. 7:45 新娘妆完成,通知新郎 4.1.4. 化妆师、美发师红包 4.2.婚车

    4.2.1. 6:30 开始扎彩车

    4.2.2. 7:00 专车送新郎至新南门

    4.2.3. 7:30 彩车完成

    4.2.4. 7:45 专车送新娘回新南门娘家(8:30前到达) 4.2.5. 9:00 所有婚车到达新南门 4.2.6. 司机红包

    4.3.抢新娘

    4.3.1. 8:00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8:30 新娘回到娘家,藏好新鞋

    4.3.3. 8:40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8:45 敲门、盘问、塞红包、挤门

    4.3.5. 8:55 新郎找新鞋,向女方家人承诺 4.3.6. 9:00 彩带师到位气球到位

    4.3.7. 9:05 新郎背新娘出门,彩带,踩气球

    4.3.8. 9:10 车队出发

    4.4.迎新娘

    4.4.1. 10:00 车队到达化成小区男方家

    4.4.2 10:05 新郎抱新娘进门,彩带,踩气球 4.4.3 10:10 小孩子滚床 4.4.4 10:15 伴娘准备好茶

    4.4.5. 10:20 新娘给男方父母敬茶

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    项目经理圈子4.4.6 10:40 新郎新娘出发至酒店

    4.5.酒店准备

    4.5.1 10:00 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店

    4.5.2 10:10 最后检查酒席安排、音响、签到处等细节

    4.5.3 10:30 准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖

    4.5.4 10:45 彩带师到位酒店门口

    4.6.酒店迎宾

    4.6.1 10:50 新郎新娘到酒店,彩带

    4.6.2 11:00 签到处人员就位

    4.6.3 11:00 引导人员门口就位

    4.6.4 11:00 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾

    4.7.婚礼仪式

    4.7.1. 12:15 主持人准备

    4.7.2 12:15 音响准备

    4.7.3 12:15 结婚证书、戒指准备

    4.7.4 12:15 气球、彩带到位

    4.7.8 12:20 奏乐,新人入场,彩带、踩气球

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    主持人自我介绍

    主婚人致词

    证婚人宣读结婚证书

    新人父母上台

    新郎新娘交换戒指,三鞠躬

    新人给父母敬茶

    双方父母代表讲话

    双方父母退场

    双方领导致辞 双方朋友讲话 双方朋友退场

    新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒

    游戏

    4.7.9. 13:00 婚宴正式开始

    4.7.10. 13:00 新郎新娘退场、速食,新娘换礼服 4.7.11. 13:15 新郎新娘逐桌敬酒

    4.7.12. 14:00 宴席结束,宾客与新人合影 4.8.下午休息

    4.8.1. 14:00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14:30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3. 14:30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14:30 统计晚餐人数

    4.9.晚餐

    4.9.1. 17:00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18:00 请宾客进晚餐

    4.9.3. 20:00 清点所有物品,离开酒店

    4.10. 闹洞房

    4.10.1. 21:00 开始闹洞房 女方藏结婚证

    新郎找结婚证

    其它节目自由发挥

    4.10.2. 22:30 宾客离开 4.11.摄像摄影

    4.11.1.摄像A从新娘化妆开始全程拍摄新娘 4.11.2.摄像B从新郎抢亲开始全程拍摄新郎

    4.11.3.摄像C拍摄婚礼仪式全过程

    4.11.4.摄影适时拍摄

    4.11.5.摄影摄像人员红包 项目经理博客

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    项目管理培训

    项目管理论坛www.mypm.net5.婚礼项目结束

    5.1 23:00 伴郎伴娘率筹备组另寻别处进行项目总结

    工程项目管理之WBS分解实例 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续

    D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林)D/03 开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作

    G/12.02.04 精装修发标 G/12.02.05 精装修回标 G/12.02.06 精装修评标 G/12.02.07 编制评标报告 G/12.02.08 确定中标单位 G/12.02.09 签订施工合同 G/12.03 执行精装修施工合同 G/12.03.01 二次设计 G/12.03.02 二次设计确认 G/12.03.03 样板间施工 G/12.03.04 执行精装修施工计划 G/12.03.05 精装修成果验收 G/13 外装修

    G/13.01 外装修施工合同运作 G/13.01.01 编制外装修招标文件 G/13.01.02 招标文件讨论 G/13.01.03 招标文件报业主审批 G/13.01.04 外装修发标 G/13.01.05 外装修回标 G/13.01.06 施工队伍考察 G/13.01.07 外装修评标 G/13.01.08 编制评标报告

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    软件工程工程伦理案例分析

    A CASE (Computer-Aided Software Engineering) tool is a non-exclusive term used to indicate any form of automated support for software engineering. In an increasingly prohibitive sense, a CASE tool implies any tools used to automate some action related to software development. Many CASE tools are available to make software engineering development easy and efficient.

    CASE(计算机辅助软件工程)工具是一个非排他性术语,用于指示对软件工程的任何形式的自动化支持。 在日益禁止的意义上,CASE工具意味着任何用于自动化与软件开发相关的操作的工具。 许多CASE工具可用来使软件工程开发变得容易和高效。

    A portion of these CASE tools aid stage-related undertakings, for example, specification, structured analysis, design, testing, coding, feedback, etc. and others to non-stage exercises, for example, project management and configuration management.

    这些CASE工具的一部分有助于阶段相关的工作,例如规范,结构化分析,设计,测试,编码,反馈等,以及其他一些非阶段性的工作,例如项目管理和配置管理。

    为什么我们需要案例工具? (Why do we need Case Tools?)

    The major objective of using case tools is to,

    使用案例工具的主要目的是,

    1. Increase the efficiency and productivity

      提高效率和生产力

    2. To make software's cost-efficient

      使软件具有成本效益

    3. To make Good Quality of software

      制作高质量的软件

    案例环境 (Case Environment)

    Individual CASE tools are valuable, the genuine intensity of a toolset can be acknowledged just when these sets of tools are incorporated into a typical system or condition. CASE tools are portrayed by the stage or phases of SDLC (software development life cycle) on which they center. Since various tools covering various stages share regular data, it is necessitated that they incorporate through a few focal repositories to have a predictable perspective on data related to the software development artifacts. This focal repository is generally an information word reference containing the meaning of all composite and basic information things. Through the focal repository, all the CASE tools in the CASE environment share normal data among themselves. Thus, a CASE situation office the automation of bit by bit techniques for programming advancement. A schematic portrayal of a CASE environment is mentioned below,

    单独的CASE工具是有价值的,只有在将这些工具集合并到典型系统或条件中时,才能确认工具集的真正强度。 CASE工具以其为中心的SDLC(软件开发生命周期)的阶段来描述。 由于涵盖各个阶段的各种工具共享常规数据,因此有必要将它们通过几个焦点存储库合并以对与软件开发工件相关的数据具有可预测的观点。 该焦点库通常是一个信息词参考,其中包含所有复合信息和基本信息事物的含义。 通过焦点存储库,CASE环境中的所有CASE工具之间都可以共享常规数据。 因此, CASE情境处处实现了用于编程发展的点对点技术的自动化。 下面提到了CASE环境的示意图:

    CASE Tools in Software Engineering


    Image source: https://www.careerride.com/page/case-tools-663.aspx

    图片来源:https://www.careerride.com/page/case-tools-663.aspx

    案例的好处 (Benefits of Case)

    There are several benefits of using Case tools and working with the case environment,

    使用案例工具和使用案例环境有很多好处,

    1. A key advantage emerging out of the utilization of a CASE environment is cost efficiency through all software advancement stages. Various studies complete to quantify the effect of CASE put the cast decrease between 30% to 40%.

      利用CASE环境产生的一个关键优势是在所有软件改进阶段的成本效率。 各种量化CASE效果的研究都完成了,使投放量减少了30%至40%。

    2. The utilization of CASE tools prompts extensive upgrades quality. This is mainly due to the realities that one can easily emphasize through the various periods of software development and the odds of human blunder are impressively decreased.

      CASE工具的使用提示了广泛的升级质量。 这主要是由于人们可以在软件开发的各个阶段轻松强调的现实,并且人为失误的几率大大降低了。

    3. CASE tools help produce high caliber and steady archives. Since the significant information identifying with a product item is kept up in a focal repository, excess in the put-away information is diminished and in this way, odds of conflicting documentation are decreased.

      CASE工具有助于生成高质量和稳定的档案。 由于标识产品的重要信息保留在焦点存储库中,因此减少了多余信息的存储量,从而减少了发生冲突的文档的几率。

    4. The presentation of a CASE environment affects the style of working of an organization and makes it situated towards the organized and methodical methodology.

      CASE环境的呈现方式会影响组织的工作方式,并使之趋于有组织和有条理的方法论。

    5. CASE tools have prompted progressive cost-efficiency in software maintenance endeavors. This emerges not just because of the huge estimation of a CASE environment in traceable errors and consistency checks, yet likewise, because of the deliberate data catch during the different periods of software development as a consequence of holding fast to a CASE environment.

      CASE工具已促使软件维护工作逐步实现成本效益。 出现这种情况,不仅是因为对CASE环境进行了可追溯的错误和一致性检查的巨大估计,而且还因为在软件开发的不同时期中有意捕获数据而导致了对CASE环境的快速掌握。

    翻译自: https://www.includehelp.com/basics/case-tools-and-their-scopes-in-software-engineering.aspx

    软件工程工程伦理案例分析

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    2021.12.20
    更新下成绩 49,53,55在这里插入图片描述

    原文:
    本篇对应备考计划中的4、7阶段:

    在这里插入图片描述
    相关分享:
    备考计划篇:[软考]系统架构设计师 备考经验分享(一) - 备考计划篇
    知识点学习+综合知识篇:[软考]系统架构设计师 备考经验分享(二) - 知识点学习+综合知识篇
    案例分析:[软考]系统架构设计师 备考经验分享(三) - 案例分析篇
    论文+万能模板:[软考]系统架构设计师 备考经验分享(四) - 论文篇(备考计划+万能模板+常见问题回答)


    一、前言

    经过前一阶段知识点的学习和选择题的刷题,已经对考试整体的知识点框架有了比较清晰的认识,而案例分析的内容,基本就是对综合知识里的重点考点的深入和细化。

    比如,架构风格这一知识点,选择里的考察方式可能是以下架构风格中,哪个属于数据流风格。而案例分析中,考察方式就是针对XX系统的应用场景,从XX方面和XX方面对管道-过滤器风格和虚拟机风格进行对比与分析,并说明XX系统应该使用哪种风格。

    二、备考技巧

    1. 学会取舍

    因为架构的考试范围特别广,同时案例分析还是1 + 4选2的形式出题,因此很明显,案例分析虽然是对知识点的深入和细化,但案例分析的试题并不需要考生详细地掌握所有的知识点。

    因此可以在备考阶段,权衡备考时间与自己的技能树后,可以有选择地放弃部分类型的题目,而不是在复习阶段把所有知识点全部吃透。

    以我自己为例:

    1. 简单准备部分:我是做嵌入式方向的,且案例分析中嵌入式一般会出个题,因此在备考阶段,嵌入式题着重看下历年真题的考察方向、出题类型。
    2. 重点准备部分:设计模式、架构风格、质量属性、DFD填图之类的题目本身就是架构的考试重点(而且大概率是必选的第一题),且不需要特定的行业技术经验,所以是备考阶段需要重点学习掌握的。
    3. 放弃部分:WEB架构、数据库类的题目,在案例分析中占比没有2高、且自己没有任何实际工作相关经验,因此在案例分析的备考阶段就把这几类的题目优先级调低。即优先保证1、2两部分的备考学习,如果时间宽裕再复习这部分的案例分析题。考试时不到万不得已也不会选。

    **注意:**这里的放弃是指在案例分析的备考中调低这类考点备考的优先级,不是完全不准备,更不是在综合知识科目中也放弃这部分!比如数据库部分,在案例分析中放弃即不去重点学习优化策略、集群切片这类较为深入的技术,但像第一二三范式、关系代数运算、概念程度的分布式数据库等知识,综合知识中可能考到的还是需要学习掌握。

    2. 检查掌握情况

    案例分析的知识点背记时,很重要的一点是:千万不要只对着整理的知识点看或者看一个知识点背一个知识点,一定要找个人帮自己检查或者先写出标题自己默写内容的方式来检查,然后把没有掌握牢的知识点标记下,作为之后的重点复习方向。
    在这里插入图片描述
    就像高中时古诗词填空一样,题目给了前半句,往往都能把后半句顺出来,但给的是后半句,或者只给名字要把整诗默写时,就容易直接卡住。同样的,案例分析如果只是顺着复习材料一遍遍的读,知识点记得浅,很可能到考试时就啥也想不起来了。

    自己整理的5000多字的重点速记 :
    https://download.csdn.net/download/weixin_43854928/41385068
    在这里插入图片描述


    二、答题技巧

    1. 如何选题

    试卷一共5道题,每题25分,第一道题必选,2-5题之中四选一。
    最简单的问题:需要答三道题,45分通过,那每道题最少要得15分才能通过考试(先不考虑有的题得分很高,有的很低总分也超过45的情况)

    所以拿到卷子以后先不要着急做第一题,先整体过一遍试卷看下准备做哪个题。
    方法是看一下每道题的每一问,是否会做,会做多少。就按照:这一问的分值 * 这一问会做的程度 *(0.8或0.9)。
    比如第一问10分,考题是质量效用树填空,难度较低且全都会,估分为10*1*0.9 = 9分,考题是问答,问题点全都会,估分为10*1*0.8 = 8分。

    这样估完分,整张卷子就有:

    第一题,7+5+5 = 17
    第二题,5+9+4 = 18
    第三题,6+7+6 = 19
    第四题,3+2+0 = 5
    第五题,8+7+6 = 21

    就非常清楚了,选一、三、五题,并且如果三、五题做的过程中发现和预估的不一样,难度高了很多,立马放弃换第二题。

    不要怕这一步浪费时间,五道题简单估下分3-4分钟就可以搞定,总比选错了题往答题纸上写了一半再换要好得多。


    2. 如何答题

    2.1 先在草稿纸或试卷上写上答案要点

    我的建议是,一定要把一整个题的每一问的答案的要点先简单整理到草稿纸上,再往答题纸上写。
    比如今年案例分析的最后一题
    第一问:

    【问题1】 (8分)
    请用400字以内的文字简要描述基于家庭网关的传统智能家居管理系统和基于云平台的智能家居管理系统在网关管理、数据处理和系统性能等方面的特点,以说明项目组选择李工设计思路的原因。

    草稿纸上简单写:

    传统:本地连接管理、数据处理中枢
    云:云端连接管理、数据传输通道,云端数据处理
    原因:实时反馈、存储、查询需求


    第三问:

    【问题3】 (5分)
    该系统需实现用户终端与服务端的双向可靠通信,请用300字以内的文字从数据传输可靠性的角度对比分析TCP和UDP通信协议的不同,并说明该系统应采用哪种通信协议。

    草稿纸上简单写:

    TCP 握手、拥塞控制、ACK,可靠
    UDP 不可靠 可靠性
    选TCP

    这样先把答案要点列出来,就可以确定这个题自己是会做的,剩下的只是填答题卡时对答案要点进行句子的补全。避免第一问往答题纸上写完了,又发现第二问估分时搞错了其实不会做,需要换题这种情况发生。
    但是不建议把答案完整地写到草稿纸,然后再誊到答题纸上,时间会来不及。


    2.2 知识点结合题目问题

    一是不要干巴巴的回答知识点,而是要把知识点与题干中的内容结合。
    例如今年案例分析第一题的第二问:

    【问题2】 (16分)
    针对该系统的功能,赵工建议采用解释器(interpreter)架构风格,李工建议采用管道过滤器(pipe-and-filter)的架构风格,王工则建议采用隐式调用(implicit
    invocation)架构风格。请针对平台的核心应用场景,从机器学习流程定义的灵活性和学习算法的可扩展性两个方面对三种架构风格进行对比与分析,并指出该平台更适合采用哪种架构风格。

    作答时就千万别不要只写XX架构风格的特点是XXX、YYY,而应该是:XX架构风格由于具有XXX的特点,在机器学习流程自定义时可以如何如何,因此具有较高的灵活性。


    2.3 时间

    案例分析是一个半小时的时间,其实是比较紧张的。作答时在保证字迹清晰的前提下尽可能加快些速度,反正字写再好看案例分析也没卷面分。


    2.4 字体

    简答题的字体不要写太大,也不要上来就从中间写,避免写到一半答题纸没空间了。


    2.5涂答题卡!!!

    最重要的放最后,案例分析也需要涂答题卡!千万不要忘了涂!

    案例分析第一题是必答,二~五题中选两道答,但答题卡是只引了三道题的空,因此需要在答题卡中涂上序号,表明二三空是选答的哪两道题。

    身边活生生的例子:同考场一个老哥,论文开考了才发现案例分析的选题没有涂答题卡,赶忙问监考人员能不能补涂,但试卷都已经封好拿走了,肯定不可能让修改,心态直接崩了。

    所以千万不要抱着"万一写到一半需要换题呢,我先把题答了最后再涂卡"这种心理!考试的时候尤其是马上交卷的一段时间,人是非常紧张的,很容易就把涂卡给忘了。

    建议大家在选完题以后,可以直接就把答题卡先涂了,真需要换题的时候擦了重涂就是。

    展开全文
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  • Hadoop应用案例分析

    万次阅读 2018-06-03 15:51:50
    hadoop是什么?hadoop能有哪些应用?hadoop和大数据是什么关系?下面我们将围绕这几个问题详细阐述...充分利用集群的威力进行高速运算和存储。Hadoop实现了一个分布式文件系统(Hadoop Distributed File System),简称H...

    hadoop是什么?hadoop能有哪些应用?hadoop和大数据是什么关系?下面我们将围绕这几个问题详细阐述。

    hadoop是什么?

    Hadoop是一个由Apache基金会所开发的分布式系统基础架构。

    用户可以在不了解分布式底层细节的情况下,开发分布式程序。充分利用集群的威力进行高速运算和存储。

    Hadoop实现了一个分布式文件系统(Hadoop Distributed File System),简称HDFS。HDFS有高容错性的特点,并且设计用来部署在低廉的(low-cost)硬件上;而且它提供高吞吐量(high throughput)来访问应用程序的数据,适合那些有着超大数据集(large data set)的应用程序。HDFS放宽了(relax)POSIX的要求,可以以流的形式访问(streaming access)文件系统中的数据。

    Hadoop的框架最核心的设计就是:HDFS和MapReduce。HDFS为海量的数据提供了存储,则MapReduce为海量的数据提供了计算。

    项目起源

    Hadoop由 Apache Software Foundation 公司于 2005 年秋天作为Lucene的子项目Nutch的一部分正式引入。它受到最先由 Google Lab 开发的 Map/Reduce 和 Google File System(GFS) 的启发。

    2006 年 3 月份,Map/Reduce 和 Nutch Distributed File System (NDFS) 分别被纳入称为 Hadoop 的项目中。

    Hadoop 是最受欢迎的在 Internet 上对搜索关键字进行内容分类的工具,但它也可以解决许多要求极大伸缩性的问题。例如,如果您要 grep 一个 10TB 的巨型文件,会出现什么情况?在传统的系统上,这将需要很长的时间。但是 Hadoop 在设计时就考虑到这些问题,采用并行执行机制,因此能大大提高效率。

    发展历程

    Hadoop原本来自于谷歌一款名为MapReduce的编程模型包。谷歌的MapReduce框架可以把一个应用程序分解为许多并行计算指令,跨大量的计算节点运行非常巨大的数据集。使用该框架的一个典型例子就是在网络数据上运行的搜索算法。Hadoop 最初只与网页索引有关,迅速发展成为分析大数据的领先平台。

    目前有很多公司开始提供基于Hadoop的商业软件、支持、服务以及培训。Cloudera是一家美国的企业软件公司,该公司在2008年开始提供基于Hadoop的软件和服务。GoGrid是一家云计算基础设施公司,在2012年,该公司与Cloudera合作加速了企业采纳基于Hadoop应用的步伐。Dataguise公司是一家数据安全公司,同样在2012年该公司推出了一款针对Hadoop的数据保护和风险评估。

    Hadoop应用案例—全球著名企业应用案例

    美国国会图书馆是全球最大的图书馆,自1800年设立至今,收藏了超过1.5亿个实体对象,包括书籍、影音、老地图、胶卷等,数字数据量也达到了235TB,但美国eBay拍卖网站,8千万名用户每天产生的数据量就有50TB,5天就相当于1座美国国会图书馆的容量。

    在国外,不只eBay这种跨国电子商务业者感受到巨量数据的冲击,其他如美国连锁超市龙头Wal-Mart、发行信用卡的Visa公司等,在台湾如台湾集成电路(台积电)、中华电信等手上拥有大量顾客资料的企业,都纷纷感受到这股如海啸般来袭的Big Data巨量资料浪潮。这样的巨量数据并非是没有价值的数据,其中潜藏了许多使用者亲身经验的第一手原始数据,不少企业更是从中嗅到了商机。

    这些企业纷纷向最早面临大数据挑战的搜索引擎业者Google、Yahoo取经,学习处理巨量数据的技术和经验,其中,最受这些企业青睐,用来解决巨量数据难题的技术就是Apache基金会的分布式计算技术Hadoop项目。

    Hadoop应用案例1-全球最大超市业者 Wal-Mart

    Wal-Mart分析顾客商品搜索行为,找出超越竞争对手的商机

    全球最大连锁超市Wal-Mart利用Hadoop来分析顾客搜寻商品的行为,以及用户透过搜索引擎寻找到Wal-Mart网站的关键词,利用这些关键词的分析结果发掘顾客需求,以规画下一季商品的促销策略,甚至打算分析顾客在Facebook、Twitter等社交网站上对商品的讨论,期望能比竞争对手提前一步发现顾客需求。

    Wal-Mart虽然十年前就投入在线电子商务,但在线销售的营收远远落后于Amazon。后来,Wal-Mart决定采用Hadoop来分析顾客搜寻商品的行为,以及用户透过搜索引擎寻找到Wal-Mart网站的关键词,利用这些关键词的分析结果发掘顾客需求,以规画下一季商品的促销策略。他们并进一步打算要分析顾客在Facebook、Twitter等社交网站上对商品的讨论,甚至Wal-Mart能比父亲更快知道女儿怀孕的消息,并且主动寄送相关商品的促销邮件,可说是比竞争对手提前一步发现顾客。

    Hadoop应用案例2-全球最大拍卖网站 eBay

    eBay用Hadoop拆解非结构性巨量数据,降低数据仓储负载

    经营拍卖业务的eBay则是用Hadoop来分析买卖双方在网站上的行为。eBay拥有全世界最大的数据仓储系统,每天增加的数据量有50TB,光是储存就是一大挑战,更遑论要分析这些数据,而且更困难的挑战是这些数据报括了结构化的数据和非结构化的数据,如照片、影片、电子邮件、用户的网站浏览Log记录等。

    eBay是全球最大的拍卖网站,8千万名用户每天产生的数据量就达到50TB,相当于五天就增加了1座美国国会图书馆的数据量。这些数据报括了结构化的数据,和非结构化的数据如照片、影片、电子邮件、用户的网站浏览Log记录等。eBay正是用Hadoop来解决同时要分析大量结构化数据和非结构化的难题。

    eBay分析平台高级总监Oliver Ratzesberger也坦言,大数据分析最大的挑战就是要同时处理结构化以及非结构化的数据。

    eBay在5年多前就另外建置了一个软硬件整合的平台Singularity,搭配压缩技术来解决结构化数据和半结构化数据分析问题,3年前更在这个平台整合了Hadoop来处理非结构化数据,透过Hadoop来进行数据预先处理,将大块结构的非结构化数据拆解成小型数据,再放入数据仓储系统的数据模型中分析,来加快分析速度,也减轻对数据仓储系统的分析负载。

    Hadoop应用案例3-全球最大信用卡公司 Visa

    Visa快速发现可疑交易,1个月分析时间缩短成13分钟

    Visa公司则是拥有一个全球最大的付费网络系统VisaNet,作为信用卡付款验证之用。2009年时,每天就要处理1.3亿次授权交易和140万台ATM的联机存取。为了降低信用卡各种诈骗、盗领事件的损失,Visa公司得分析每一笔事务数据,来找出可疑的交易。虽然每笔交易的数据记录只有短短200位,但每天VisaNet要处理全球上亿笔交易,2年累积的资料多达36TB,过去光是要分析5亿个用户账号之间的关联,得等1个月才能得到结果,所以,Visa也在2009年时导入了Hadoop,建置了2套Hadoop丛集(每套不到50个节点),让分析时间从1个月缩短到13分钟,更快速地找出了可疑交易,也能更快对银行提出预警,甚至能及时阻止诈骗交易。

    这套被众多企业赖以解决大数据难题的分布式计算技术,并不是一项全新的技术,早在2006年就出现了,而且Hadoop的核心技术原理,更是源自Google打造搜索引擎的关键技术,后来由Yahoo支持的开源开发团队发展成一套Hadoop分布式计算平台,也成为Yahoo内部打造搜索引擎的关键技术。


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    今晚20:00    领略资深老司机 张洋  视频直播课程《一节课能听懂的大数据》系列课程之大数据生态圈

    以下是大概内容  有你喜欢的速度进去聊骚了

    1. 大数据、人工智能、区块链、物联网有什么关系?

    2. 大数据开发学习难度、路径及生态体系

    3. Hadoop、Spark、Storm、zookeeper、HBASE、ELK..等十余种框架应用场景

    4. Linux虚拟机复制操作、免秘钥配置、Hadoop完全分布式集群搭建

    5. 大数据生态圈底层基石Hadoop HDFS底层技术揭秘

    6. 大数据生态圈底层基石Hadoop HDFS Client

    7. 大数据生态圈底层基石Hadoop HDFS开发实战

    8. 大数据生态圈底层基石Hadoop MapReduce wordcount

    戳我进课堂https://ke.qq.com/course/215398?flowToken=1002412


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