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  • 浅谈中台概念

    2019-09-26 14:21:42
    浅谈中台概念 1.前言 传统的IT项目系统无力架构分为: ​ · 前台:主要负责与用户直接打交道,供给用户提供服务,如Web、App等 ​ · 后台:主要是为前台提供数据与技术支持与配置 不同的项目有自己对应的后台管理...

    浅谈中台概念

    1.前言

    传统的IT项目系统无力架构分为:

    ​ · 前台:主要负责与用户直接打交道,供给用户提供服务,如Web、App等

    ​ · 后台:主要是为前台提供数据与技术支持与配置

    不同的项目有自己对应的后台管理与前台服务,如果项目一多,不同的项目之间的后台就会产生冗余的架构,这样的话就会造成项目架构臃肿难以维护、并且开发效率越来越低。所以由SuperCell公司领头的中台架构就正式出现了。

    2.中台概述

    中台不仅影响了项目物理结构,减少了系统的冗余,还影响了项目的组织形式,提高了不同项目的开发效率!!

    比如SuperCell的 “部落”概念、阿里巴巴的 “大中台,小前台的概念”、以及华为的“平台炮火支撑精兵作战的战略”等等。就是满足前台的不同需求,要技术给技术,要数据给数据。类似于一种实时的服务提供策略。

    3.中台适用型公司

    1.1到N的中型公司,趁着系统的业务系统管理还不是很复杂,创建一个企业中台服务能给公司今天的发展坚定一个良好的基础。

    2.N到N+1的大型公司,这样的大型公司创建一个属于自己公司中台是势在必行的趋势

    但是切记,从0到1的公司不要轻易创建中台,而应该是野蛮生长、提高公司知名度、因为一般这样的小型公司往往风险比较大,容错抗压的能力也很差,往往中台还没建成,公司可能就面临巨大的压力了,所以一般不建议小公司创建中台,因为数据量,业务量等都还不需要中台的支撑,前后台的架构完全能很好的支撑公司业务。

    4.中台的维度分类

    · 业务中台

    · 数据中台

    · 技术中台

    · 算法中台

    业务中台

    将各个项目的通用业务下沉,整合成统一公用的服务平台,为所有项目统一提供服务

    数据中台

    为各个项目分别提供不同的数据采集、分析等

    技术中台

    为避免不同的开发人员创建不同的轮子,公司为开发人员提供统一的系统框架、引擎、中间件等,给各个项目提供统一的服务

    算法中台

    算法中台,为各个项目提供算法能力,比如推荐算法、搜索算法、图像识别、语音识别等等

    5.中台总结

    中台不适合具有差异性的项目,因为差异性大的项目对中台造成的压力也相对较大,所以在公司技术选型的时候,尽量选择出能通用的框架、技术等。提高中台的可用性与复用性。

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  • 1.什么是中台,到底要解决什么问题? 这个最早由阿里在2015年提出的“大中台,小前台”战略中延伸出来的概念,灵感来源于一家芬兰的小公司Supercell——一家仅有300名员工,却接连推出爆款游戏,是全球最会赚钱的...

    1.什么是中台,到底要解决什么问题?

    这个最早由阿里在2015年提出的“大中台,小前台”战略中延伸出来的概念,灵感来源于一家芬兰的小公司Supercell——一家仅有300名员工,却接连推出爆款游戏,是全球最会赚钱的明星游戏公司。 这家看似很小的公司,设置了一个强大的技术平台,来支持众多的小团队进行游戏研发。这样一来,他们就可以专心创新,不用担心基础却又至关重要的技术支撑问题。恰恰是这家小公司,开创了中台的“玩法”,并将其运用到了极致。

    Supercell是如何成功的?

    • 最好的团队创造最好的游戏, 将一个游戏公司,按照一个专业运动队的方式来管理。在这种模式下,创始人和管理层的唯一使命是获得最好的人才,为他们创造最好的环境,给他们自由和信任,帮助他们摆脱困境,让公司成为一个最好的人才可以产生最大影响的地方
    • 完全颠倒的管理结构,300人的团队被分成若干个小团队,5-7个游戏开发者组成一个小团队,开发自己的游戏,以最快的速度推出公测版,检测游戏受用户欢迎的情况。这些小团队又被称为“细胞”(cell),Supercell则是这些细胞的集合,这也是Supercell公司名的由来。
    • 小而精的团队 ,一个“细胞”的核心通常只有5人,最多也不会超过7人。员工虽少但精,还有充分的自由度。 团队小意味着试错成本不会太高,时间和方向也可以即使调整和转变,以满足高速变化的市场需要,对战机的把握更加敏捷,一旦发现正确目标,就可以全力投入扩大战果他们会给公司内部所有人分享所有的信息。每天早上,所有人都会收到邮件,包括每款游戏的详细数据,工作环境非常透明化。游戏表现好,所有人都看得到,如果表现不行,所有人也都知道。这样一来,会形成压力比较大的工作环境,但对于合适的人来说,这也是他们努力的动力。
    • 扼杀不成功的项目, 研发团队自己决定创意和想法,但他们也同时给自己的项目设定目标比如一个新项目在测试之前,团队就要设定一个指标,比如玩家留存、参与度,然后把这个目标告诉全公司的人。游戏进入测试之后,如果达不到指标,它就会被取消,不管团队成员多么热爱都不能阻止。 在Supercell,失败从来不是可耻的记录,而反倒是一种进步的动力。独特的“庆祝失败”根植于其企业文化之中,潘纳宁认为:“我们是在从失败中吸取教训的基础上建立了这家公司。失败得越快,我们学习得越快,也会变得越好”。

    所谓“中台”,其实是为前台而生的平台,它存在的唯一目的就是更好的服务前台规模化创新,进而更好的服务用户,使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接

    2.优势和坏处?

    中台某种程度上是为前台而生的! 为了业务的敏捷,创新!有下面三个特征:

    • 敏捷 业务需求变化快,变更以天甚至更短的频率计算,一个单体大型应用,庞大的开发团队对单一应用的变更变得越来越困难。将大应用变为多个小的应用组合,才能适应外部的快速变化,实现业务的敏捷。
    • 解耦 随着业务的发展,业务系统之间的交互通常会变得越来越复杂。一个功能的修改可能会影响很多方面。只有将需要大量交互的功能独立,从应用中拆解出来,这样可以使得应用之间耦合度大幅下降。
    • 复用 一些公共的能力通过复用,大大提高了开发效率,避免了重复建设。同时使得数据和流程可以集中得以管理和优化。

    那么中台应该包含些什么东西?中台通常可以分为三个层面: 业务层面,数据层面和技术底层。

    • 业务中台 业务服务将业务的公共需求组合成服务,比如电商公司,客户,商品,物流,支付就是公共需要,比如汽车制造商,用户,车辆,订单,交付都是公共需求。将这些公共业务组合成统一的业务服务,供各个业务单元使用。
    • 数据中台 数据服务数据时代,业务中越来越依赖于数据,包含:数据的收集,数据处理,数据算法和分析,报表,以及数据的治理。
    • 技术中台 基础服务通常是底层的服务,面向技术。这些底层技术包括:安全认证,权限管理,流程引擎,门户,消息,通知等等。这些组件通常与业务关联度不大,属于每个应用都需要使用的功能。

    现阶段,大多数提出中台战略或是建设大中台的公司,大多都有类似的困境。业务高速发展多年,许多问题积重难返或者大量在解决“重复造轮子”的问题,中台这个概念,很多情况下是因为契合了大公司业务的发展的情况,而被大家广泛认可。对于很多中小公司,当他们走出生存困境,进入到高速发展阶段时,会遇到很多的问题,但大概率会遇到的一个问题是,过往的业务模型,产品能力很有可能没法完全承接住大规模用户增长带来的压力。

    如何来构建中台?

    中台的建设不是那么件轻松的事情。首先要建立“中台“配套的相关管理机制,其次是建立应用架构,从相对容易的基础共享服务开始,到定制与业务贴合的业务中台。在建立中台的过程中,需要配套中台运行的后台基础架构。中台的建设可以总结为五步走。

    1. 建立合理的管理机制 中台的建立,切忌做成项目制,中台需要使用产品管理的方式来对待。这是因为中台对外提供的服务需要不停的迭代,适应业务的需求,否则经过一段时间,前台因为中台提供的服务固化,只好自己新建一个服务来满足业务需求,逐渐不使用中台提供的公共服务。 对于中台产品来说,必须思考的问题是,这个功能在现在或者将来能满足多少业务场景?如果将来有新的业务出现,是不是能够复用?或者说,需要做多大的调整才可以复用?甚至于,这个功能有没有可能对外输出,提供SaaS化的服务。
    2. 搭建适合企业的应用架构 企业和阿里巴巴不同,阿里巴巴基本上都是C端应用,电商、文娱、消费。业务系统都是自己开发。企业则历史包袱重,自主开发能力不强,既有购买的商品化软件,又有自行开发的系统。比如,制造企业既有后端的SAP ERP,PLM,MES,WMS等系统,这些年又产生了面向外部的电商,客户服务,营销服务等前端系统。前端系统由于市场需要变化快,要求系统迭代速度以周甚至天计算,而后台的传统应用,变更和迭代通常以月甚至年来计算。
    3. 提供基础共享服务 基础共享服务是面向技术层面的基础公共共享服务,因为大部分服务就是集成功能,因此也可以称为“集成中台”。大致有如下的共享公共服务:

    4. 数据中台 进入到数据时代(DT),数据的重要性越来越被企业认知。对数据的收集,分析计算,深度学习,并转让为企业的核心竞争力。

    5. 业务中台 业务中台每一个企业都是不同的,它是高度个性化的,无法通过直接购买获得,因为它与业务密切相关。业务中台需要长期的沉淀,抽象和归纳。打造一个业务中台绝不是一朝一夕的事情。

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  • 升华了DDD与中台概念DDD不仅包含领域,还包括一系列领域解决方案中台不仅是接口/业务的抽象,而是一个领域范畴,解决这个领域的问题,包括共通部分,以及自定义部分。面对纷杂...
        

    升华了DDD与中台概念

    1. DDD不仅包含领域,还包括一系列领域解决方案

    2. 中台不仅是接口/业务的抽象,而是一个领域范畴,解决这个领域的问题,包括共通部分,以及自定义部分。

    3. 面对纷杂的接入方,中台需要有针对各个接入的控制,包括不限于服务器的部署,隔离,监控,数据分析。


    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxMzEzMjM5NQ==&mid=2651031683&idx=1&sn=cb663adea4be0611971cc154ff9381c6&chksm=8c4c5d87bb3bd491c57001d23a669899ca8c72f4663433678fad1023f6364a4fcfb9ec1a9b05&mpshare=1&scene=1&srcid=0325pM3oJYwJvrXqptSjfFY0&pass_ticket=Sy%2FKuBq0AtMeTOch869KNcwJQ032uJx9cp5ZAJZdCmzmwE2FBDX647W%2F6nsiPLzv#rd








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  • 中台概念的简单介绍

    2020-03-26 16:22:48
    一个讲的不错的文章链接,分享一下: 中台介绍

    注:

    • 本来是分享一个链接的,奈何有广告,审核没过,所以只有摘抄整理一些,与大家分享,当个搬运工。希望原作者小灰谅解

    那就开干

    产生中台的背景

    • 在传统的IT企业,一般都可分为前台和后台两部分。
    • 前台
      “前台”和“前端”并不是一回事。所谓前台即包括各种和用户直接交互的界面,比如web页面,手机app;也包括服务端各种实时响应用户请求的业务逻辑,比如商品查询、订单系统等等。
    • 后台
      后台并不直接面向用户,而是面向运营人员配置管理系统,比如商品管理、物流管理、结算管理。后台为前台提供了一些简单的配置。
    • 前台、后台、用户之间的关系
      在这里插入图片描述

    在当时,项目的发展相对稳定,并不需要那么快速的去迭代和试错,所以这种结构并没有什么问题。
    在互联网快速发展的今天,企业之间的竞争越来越激烈。只有以用户为中心,快速影响用户的需求,不断迭代和试错,才能让企业在竞争当中立于不败。
    但是,现实情况下,在传统的前台-后台架构中,各个项目相对独立,许多项目都在重复发明同样的轮子,即让项目本身越来越臃肿,也让开发效率越来越低。
    在这里插入图片描述
    这种时候,为提高开发效率,我们有必要整合出一个中间组织,为所有的项目提供一些公共资源。而这个中间组织,就是人们所说的“中台”。

    中台的分类

    业务中台

    • 业务中台和前文中反复提及,就是把各个项目的共通业务进行下沉,整合成通用的服务平台:
      在这里插入图片描述

    技术中台

    • 技术中台,为了避免研发人员重复发明轮子,向各个项目提供通用的底层框架、引擎、中间件:
      在这里插入图片描述

    数据中台

    • 数据中台,为各个项目进行各种数据的采集和分析
      在这里插入图片描述

    算法中台

    • 算法中台,为各个项目提供算法能力,比如推荐算法、搜索算法、图像识别、语音识别等等。
      在这里插入图片描述

    中台的适用场景

    从0到1的阶段,没有必要搭建中台

    • 从0到1的创业型公司,首要目的是生存下去,以最快的速度打造出产品,证明自身的市场价值。这个时候,让项目野蛮生长才是最好的选择。如果不慌不忙地先去搭建中台,恐怕中台还没搭建好,公司早就饿死了。

    从1到N的阶段,适合搭建中台

    • 当企业有了一定规模,产品得到了市场的认可,这时候公司的首要目的不再是活下去,而是活的更好。这个时候,趁着项目复杂度还不是特别高,可以考虑把各项目的通用部分下沉,组建中台,以方便后续新项目的尝试和旧项目的迭代。

    从N到N+1的阶段,搭建中台势在必行

    • 当企业已经有了很大的规模,各种产品、服务、部门错综复杂,这时候做架构调整会比较痛苦。但是长痛不如短痛,为了项目的长期发展,还是需要尽早调整架构,实现平台化,以免日后越来越难以维护。

    注:

    • https://mp.weixin.qq.com/s/b-65_TfZC6GikMHmmaUseg
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