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  • 中心思想

    2006-06-19 07:46:00
    不要做太多的事情,只要做好一件事就可以。
    不要做太多的事情,只要做好一件事就可以。
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  • 文章的中心思想,有的作文可以根据题目来明确。如《我爱家乡的柿子树》,这个题目中的“爱”字直接体现了文章的中心思想,即通过写柿子树的可爱,表达对家乡山河的热爱。再如:《记一个刻苦学习的同学》,这个题目是让...

    文章的中心思想,有的作文可以根据题目来明确。如《我爱家乡的柿子树》,这个题目中的“爱”字直接体现了文章的中心思想,即通过写柿子树的可爱,表达对家乡山河的热爱。再如:《记一个刻苦学习的同学》,这个题目是让我们通过记述一个同学的学习中的事, 表达其为了将来更好地为祖国、为人民服务而刻苦学习的精神。类似这些作文题目,就直接反映或规定了文章的中心思想。
     
    但有的文章不能单从题目上来考虑。如《我家的小花猫》、《燕子》这样的题目,只是表明了作文描述的对象;《操场上》只是表明了人物活动的地点;《运动会上》则规定了人物活动的内容。写这一类文章,就要求我们在题目允许的范围内,确定文章的主题。

    如:《燕子》这篇作文,就可以通过对燕子形态、习性、捉虫、筑巢、孵小燕子的描写,表达对燕子的喜爱心情,传播保护燕子的知识。

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  • MVVM设计模式的要点和中心思想 MVVM设计模式介绍 · M – model,模型层 · V – view,视图层 · VM – viewmodel,视图模型 MVVM实现了数据的双向绑定: 当M层的数据进行了修改时,VM层会检测到变化,并通知V层...

    MVVM设计模式的要点和中心思想

    1. MVVM设计模式介绍
      · M – model,模型层
      · V – view,视图层
      · VM – viewmodel,视图模型

      MVVM实现了数据的双向绑定:
      当M层的数据进行了修改时,VM层会检测到变化,并通知V层进行对应的修改
      修改V层则会通知M层进行数据的修改
      MVVM实现了视图与模型层的相互解耦
      在这里插入图片描述
    2. 数据双向绑定的方式

      ①发布,订阅者方式
      一般通过pub,sub的方式来实现数据和视图的绑定。
      ②脏值检查
      angular.js就是通过脏值检测的方式对比数据是否有变更,来决定是否更新视图。类似于通过定时器来轮询检测数据是否变化
      ③数据劫持
      vue.js是采用数据劫持结合发布者、订阅者模式的方法。通过object.defineProperty()来劫持各个属性的setter、getter,在数据变更时发布消息给订阅者,触发相应的监听回调。
      简单来说MVVM 设计模式进行开发的时候,是面向数据编程。即极大程度的简化了代码量。这大量的代码,几乎都来自于以前的 DOM 操作。而我们只用专注于view层和model层就可以了。

    3.vue实现思路
    在这里主要讲一下vue的实现思路

    在这里插入图片描述
    · 实现一个Compile解析器,能够对模型层的指令进行解析,来变化视图层的数据。
    · 实现一个Observer数据监听器,能够对所有的对象属性进行监听。
    · 实现一个Watcher观察者,将Compile的解析结果和Observer所监听的对象建立连接,再Observer监听到数据变化时,接受通知,并更新DOM。
    · 创建一个公共的入口对象,new时接收初始化的配置并且协调上面三个模块。也就是vue。

    1. 简单说一下发布、订阅者模式
      发布-订阅者模式,也叫观察者模式。它定义了一种一对多的依赖关系,即当一个对象的状态发生改变的时候,所有依赖于它的对象都会得到通知并自动更新,解决了主体对象与观察者之间功能的耦合。
      —— 例子:微信公众号
      —— 订阅者:只需要要订阅微信公众号
      —— 发布者(公众号):发布新文章的时候,推送给所有订阅者
      —— 优点:
      ———— 解耦合
      ——————订阅者不用每次去查看公众号是否有新的文章
      ——————发布者不用关心谁订阅了它,只要给所有订阅者推送即可
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  • 敏捷开发的4个中心思想

    千次阅读 2013-06-10 13:59:51
    敏捷开发的4个中心思想 如下: 1. Individuals and interactions over processes and tools 2. Working software over comprehensive documentation 3. Customer collaboration over contract negotiation 4. ...

     敏捷开发的4个中心思想 如下:

    1. Individuals and interactions over processes and tools
    2. Working software over comprehensive documentation
    3. Customer collaboration over contract negotiation
    4. Responding to change over following a plan


    翻译成中文如下:

    1. 个体与交互比过程与工具更加有效

    2. 能够满足用户的软件比综合的文档更加有效

    3. 客户协作比守住合同条款更加重要

    4. 响应变化比遵守计划更加有用


    其中按照不同的协作模式又分为:

    1. XP(Extreme programming) 极限编程

    2. Scrum (Cohn, 2009; Schwaber, 2004; Schwaber and Beedle, 2001),

    3. Crystal(Cockburn, 2001; Cockburn, 2004),

    5. Adaptive Software Development (Highsmith,2000),

    6. DSDM (Stapleton, 1997; Stapleton, 2003)

    7. Feature Driven Development (Palmer and Felsing, 2002)


    其中的中心思想是注重最终的可用交付,注重人的沟通协作,注重满意度而非文档、工具与过程,但坦率地讲,在国内的项目型开发中,需要积极地探索如何坚持这个敏捷的思路与需求变更的欲望控制相结合,实现一个最佳的融合,依照笔者个人近20年的从业经验来看,还是存在相当的难度。

    相比较于经典的RUP与Waterfall模型而言,由于没有了经典的步骤与过程切割,没有了需求的采集与分析定稿、设计的定稿以及必要的原型开发与验证,其实对于团队的每个成员的要求比起上述的2个经典模型要高出不少,其实要求大部分成员都能够准确、快速分析需求,并且能够转化为具体的代码,还要考虑必要的系统完整度与扩展性,因此对于成员的单兵能力要求非常高,很多国内的公司对于Agile的理解非常片面,笔者曾经碰到很多公司与小组,其中的普遍误区是Agile是不需要写文档的、不需要做计划的,而忽略了对于团队的单兵技能要求与沟通方面的要求,很多初级技术人员很多的团队都使用了Agile的方式来生产软件,最终的结果想必大家也是知道的。


    总结一下Agile的应用场景:需求变化可能性非常大,团队的单兵实力很强、团队磨合了一定的时间了,能够紧密配合工作;

    总结一下RUP与Waterfall的应用场景:需求变化可能性比较小,团队的单兵实力不太强,团队的磨合时间很短,尚不能紧密配合工作;


    那么大家就有个疑问,如果团队单兵能力差距比较大,磨合不太好,而需求变化又很大的时候怎么办呢? 这个时候在整体交付上的需求实现上使用交替使用递归式分阶段枚举实施,而每个阶段内的管理还是建议采用经典的Waterfall模型来实现,如此来控制整体的交付质量与用户的交付满意度。


    附录:Agile的关键工程实践


    翻译为中文,大体如下:

    1.持续递增的工程计划
    2.基于短小有用的功能集所做的发布
    3.基于目前功能集的简单设计
    4.测试优先驱动开发
    5.基于需求驱动的持续重构
    6.结对编程
    7.集体负责体系
    8.持续的集成
    9.与客户的持续沟通交付
    10.专职的客户代表参与开发


    Scrum的实施步骤:

    1. Sprints are fixed length, normally 2–4 weeks. They correspond to the development of a release of the system in XP.
    2. The starting point for planning is the product backlog, which is the list of work to be done on the project. During the assessment phase of the sprint, this is reviewed, and priorities and risks are assigned. The customer is closely involved in this process and can introduce new requirements or tasks at the beginning of each sprint.
    3. The selection phase involves all of the project team who work with the customer to select the features and functionality to be developed during the sprint.
    4. Once these are agreed, the team organizes themselves to develop the software. Short daily meetings involving all team members are held to review progress and if necessary, reprioritize work. During this stage the team is isolated from the customer and the organization, with all communications channelled through the so-called ‘Scrum master’. The role of the Scrum master is to protect the development team from external distractions. The way in which the work is done depends on the problem and the team. Unlike XP, Scrum does not make specific suggestions on how to write requirements, test-first development, etc. However, these XP practices can be used if the team thinks they are appropriate.
    5. At the end of the sprint, the work done is reviewed and presented to stakeholders. The next sprint cycle then begins.


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