精华内容
下载资源
问答
  • 文章目录: 一:生词 二:短语 三: 技巧 一:生词 discrimination 歧视 ill-treated 虐待 condemned 谴责 inside insidious 隐蔽的 alphabetism 字母顺序;字母主义 conspicuous 明显的 ...confer.
    展开全文
  • JIT的核心思想是什么?

    千次阅读 2020-12-22 13:40:19
    它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,这也就是Just in Time(JIT)一词所要表达的本来含义。 这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存...

    2011-12-09

    JIT生产方式的含义与特点有哪些?

    丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,这也就是Just in Time(JIT)一词所要表达的本来含义。 这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。准时生产方式在最初引起人们的注意时曾被称为“丰田生产方式”,后来随着这种生产方式被人们越来越广泛地认识研究和应用,特别是引起西方国家的广泛注意以后,人们开始把它称为JIT生产方式。 本节主要简介JIT生产方式的基本思想和主要内容,最后给出...全部

    丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,这也就是Just in Time(JIT)一词所要表达的本来含义。

    这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。准时生产方式在最初引起人们的注意时曾被称为“丰田生产方式”,后来随着这种生产方式被人们越来越广泛地认识研究和应用,特别是引起西方国家的广泛注意以后,人们开始把它称为JIT生产方式。

    本节主要简介JIT生产方式的基本思想和主要内容,最后给出JIT与MRPⅡ的对照表。

    一、JIT生产方式的基本思想和实施手段

    1、JIT生产方式的目标

    JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的:获取最大利润。

    为了实现这个最终目的,“降低成本”就成为基本目标。在福特时代,降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下,这一方法是行不通的。因此,JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。

    所谓浪费,在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司,被定义为“只使成本增加的生产诸因素”,也就是说,不会带来任何附加价值的诸因素。这其中,最主要的有生产过剩(即库存)所引起的浪费。因此,为了排除这些浪费,就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目录。

    2、JIT生产方式的基本手段

    为了达到降低成本这一基本目标,对应于上述基本目标的三个子目标,JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面:

    1) 适时适量生产

    即“Just Time”一词本来所要表达的含义,“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。

    对于企业来说,各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变比。否则的话,由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段。就是实施适时适量生产,只在市场需要的时候生产市场需要的产品。

    2) 弹性配置作业人数

    在劳动费用越来越高的今天,降低劳动费明是降低成本的一个重要方面。达到这一目的的方法是“少人化”。所谓少人化,是指根据生产量的变动,弹性地增减各生产线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的生产。

    这里的关键在于能否将生产量减少了的生产线上的作业人员数减下来。这种“少人化”技术一反历来的生产系统中的“定员制”,是一种全新人员配置方法。

    实现这种少人化的具体方法是实施独特的设备布置,以便能够将需求减少时,将作业所减少的工时集中起来,以整顿削减人员。

    但这从作业人员的角度来看,意味着标准作业中的作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等的一系列变更。因此为了适应这种变更,作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。

    3) 质量保证

    历来认为,质量与成本之间是一种负相关关系,即要提高质量,就得花人力、物力来加以保证。

    但在JIT生产方式中,却一反这一常识,通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性,具体方法是“自动化”。这里所讲的自动化是指融入生产组织中的这样两种机制:第一,使设备或生产线能够自动检测不良产品,一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。

    为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置;第二,生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时,有权自行停止生产的管理机制。依靠这样的机制,不良产品一出现马上就会被发现,防止了不良的重复出现或累积出现,从而避免了由此可能造成的大量浪费。

    而且,由于一旦发生异常,生产线或设备就立即停止运行。比较容易找到发生异常的原因,从而能够有针对性地采取措施,防止类似异常情况的再发生,杜绝类似不良产品的再产生。

    这里值得一提的是,通常的质量管理方法是在最后一道工序对产品进行检验,尽量不让生产线或加工中途停止。

    但在JIT生产方式中却认为这恰恰是使不良产品大量或重复出现的“元凶”。因为发现问题后不立即停止生产的话,问题得不到暴露,以后难免还会出现类似的问题,同时还会出现“缺陷”的叠加现象,增加最后检验的难度。

    而一旦发现问题就会使其停止,并立即对其进行分析,改善,久而久之,生产中存在的问题就会越来越少,企业的生产素质就会逐渐增强。

    二、实现适时适量生产的具体手段

    1、生产同步化

    为了实现适时适量生产,首先需要致力于生产的同步化。

    即工序间不设置仓库,前一工序的加工结束后,使其立即转到下一工序去,装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序,则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。

    生产的同步化通过“后工序领取”这样的方法来实现。

    即“后工序只在需要的时间到前工序领取所需的加工品;前工序中按照被领取的数量和品种进行生产”。这样,制造工序的最后一道即总装配线成为生产的出发点,生产计划只下达给总装配线,以装配为起点,在需要的时候,向前工序领取必要的加工品,而前工序提供该加工品后,为了补充生产被领走的量,必向更前道工序领取物料,这样把各个工序都连接起来,实现同步化生产。

    这样的同步化生产还需通过采取相应的设备配置方法以及人员配置方法来实现。即不能采取通常的按照车、铣、刨等工业专业化的组织形式,而按照产品加工顺序来布置设备。这样也带来人员配置上的不同作法。

    2、生产均衡化

    生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化,是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑,然后将其体现于产品生产顺序计划之中。

    在制造阶段,均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。所谓专用设备通用化,是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。标准作业是指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化。

    3、实现适时适量生产的管理工具——看板

    在实现适时适量生产中具有极为重要意义的是作为其管理工具的看板。看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。

    但是严格地讲,这种概念也不正确。因为如前所述,JIT生产方式的本质,是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理工具。

    看板的主要机能是传递生产和运送的指令。在JIT生产方式中,生产的月度计划是集中制定的,同时传达到各个工厂以及协作企业。

    而与此相应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线,对其他工序的生产指令通过看板来实现。即后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量”时,同时就等于向前工序发出了生产指令。由于生产是不可能100%的完全照计划进行的,月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都通过看板来进行微调。

    看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的连络神经而发挥着作用。看板除了以上的生产管理机能以外。还有一大机能,即改善机能。通过看板,可以发现生产中存在的问题,使其暴露。从而立即采取改善对策。

    三、实现JIT生产的重要手段——看板管理

    看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。

    JIT生产方式说到底是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理手段。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能运用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式,不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话,是不会起到任何作用的。

    所以,在引进JIT生产方式以及看板方式时,最重要的是对现存的生产系统进行全面改组。

    1、看板的机能

    1) 生产以及运送的工作指令

    看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯,在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取。

    “后工序领取”以及“适时适量生产”就是这样通过看板来实现的。

    2) 防止过量生产和过量运送

    看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。

    由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。

    3) 进行“目视管理”的工具

    看板的另一条运用规则是:“看板必须在实物上存放”,“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。

    根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,易于管理。并且只要一看看板,就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。

    4) 改善的工具

    在JIT生产方式中,通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。

    在一般情况下,如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产,所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩,也不易察觉。根据看板的运用规则之一“不能把不良品送往后工序”,后工序所需得不到满足,就会造成全线停工,由此可立即使问题暴露,从而必须立即采取改善措施来解决问题。

    这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的“体质”不断增强,带来了生产率的提高。JIT生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统,而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。

    2、看板的种类

    看板的分类如下:

    在制品看板 1)工序内看板,2)信号看板

    领取看板 1)工序间看板,2)对外订货看板

    收起

    展开全文
  • 中心思想最近几年可谓火遍大街小巷,知道的不知道的,懂的不懂的,都能张口就来。搞笑的是,这几天通过某平台看NBA直播(非腾讯),主播居然都开始嘚啵这个,作为一个技术渣,每每听起这个概念都感觉脸红,这是...

           去中心化思想最近几年可谓火遍大街小巷,知道的不知道的,懂的不懂的,都能张口就来。搞笑的是,这几天通过某平台看NBA直播(非腾讯),主播居然都开始嘚啵这个,作为一个技术渣,每每听起这个概念都感觉脸红,这是个啥?是个啥?

           那么ta到底是个啥?Baidu了一下,百度是这么说的:

          去中心化(英语:decentralization)是互联网发展过程中形成的社会关系形态和内容产生形态,是相对于“中心化”而言的新型网络内容生产过程。

    相对于早期的互联网(Web 1.0)时代,Web 2.0内容不再是由专业网站或特定人群所产生,而是由权级平等的全体网民共同参与、共同创造的结果。任何人都可以在网络上表达自己的观点或创造原创的内容,共同生产信息。

    随着网络服务形态的多元化,去中心化网络模型越来越清晰,也越来越成为可能。Web 2.0兴起后,WikipediaFlickrBlogger等网络服务商所提供的服务都是去中心化的,任何参与者均可提交内容,网民共同进行内容协同创作或贡献。

    之后随着更多简单易用的去中心化网络服务的出现,Web2.0的特点越发明显。例如TwitterFacebook等更加适合普通网民的服务的诞生,使得为互联网生产或贡献内容更加简便、更加多元化,从而提升了网民参与贡献的积极性、降低了生产内容的门槛。最终使得每一个网民均成为了一个微小且独立的信息提供商,使得互联网更加扁平、内容生产更加多元化。

    不得不说,看完后,我居然对Web2.0到底是个啥又产生了兴趣,但为了技术男最后一块儿遮羞布,我忍住了没有去检索它(怕带来更多的级联认知恐惧)。。。。。。 

    在一个分布有众多节点的系统中,每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接,形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心,但不具备强制性的中心控制功能。节点与节点之间的影响,会通过网络而形成非线性因果关系。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构,我们称之为去中心化。例如某个公民张三,起初碌碌无闻,但是心怀天下志存高远,坚持不懈经营自己微博进行内容发布,随着时间的推移,他的发声和价值主张逐渐的吸引了别人的关注和支持,从此有了自己庞大的粉丝群成了顶流 ,成为阶段性的中心。但是由于每个独立个体的主观能动性,这个大V并不能对他的粉丝产生强制性的控制。后来他因为出言不逊偏离主流价值观,逐步掉粉失去影响力,在此期间他的粉丝李四却因为抨击他而火了(依然逃不掉最后掉落凡间的结局)。可以看到实际上每个人都可以成为中心,每个中心都依赖于每个个体的支持拥簇,离开个体便不存在中心。

    展开全文
  • 一切以用户为中心,把用户的利益放到核心的位置上,多站在用户的角度来思考,给用户带来好处,才能让产品深入人心。 4.证据,最后就是要印证你所说的,你的产品的优势真的有这么好吗?真的能给我带来好处吗?需要你...

    什么是FABE销售法?

     

    FABE分别表示:特征(Features)、优点(Advantages)、利益(Benefits)、证据(Evidence)。它是非常典型的利益推销法。

     

    它通过以上四个维度的思考,能具体、高效的分析出顾客关心的问题,从而顺利地实现产品的销售。

     

    图片

     

    如何理解和运用FABE销售法呢?

     

    1.作为产品经理,首先要实事求是,清晰的了解你的产品的特征和特点,有哪些基本功能?能满足用户什么需求?

     

    2.要找到你产品的优势所在,也就是找到核心竞争力,优势用十六字方针总结出来就是:人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我转。

     

    3.注重用户思维,要思考你的产品能给用户带来什么,或者说你产品的这个优势能给用户带来什么好处?

     

    一切以用户为中心,把用户的利益放到核心的位置上,多站在用户的角度来思考,给用户带来好处,才能让产品深入人心。

     

    4.证据,最后就是要印证你所说的,你的产品的优势真的有这么好吗?真的能给我带来好处吗?需要你来证明它,可以用图片、数据、示范、证明文件等来证明你所说非虚。

     

    写在最后

     

    总结来说,FABE销售法则就是以顾客为中心,懂得换位思考,把用户的利益放在核心位置,为用户创造价值。

     

    只有这样用户才能愿意为你的产品买单,产品才能深入用户心中。

     

    作者:陈鹤元;微信公众号:陈鹤元;现高级产品经理,兼产品经理培训老师。关注公众号,可领取完整版需求文档

    展开全文
  • 蒙特卡洛方法的中心思想是大数定律和中心极限定理,用多次重复实验得出的结果对实验结果进行估计 例题1 实现代码如下 >import numpy as np import matplotlib.pyplot as plt s = float(input("请输入标准差: ...
  • 基于这类需求经过分析抽象后,梳理出了一个事件中心的概念,去解决这类问题 总体思路是业务放向事件中心注册事件后,事件中心会主动发送消息或者是其他方式去通知到业务方,从而触发业务代码的执行。 总体架构 事件...
  • 星际动物园读后感

    千次阅读 2021-03-01 20:09:00
    星际动物园读后感背景相关内容简介感悟一些乱七八糟的吐槽最后的最后 最近清理书架清理出了一大堆书,丢了不少,也留下了一些可以继续用的。趁着手上所有的计划还只是最简单的介绍阶段,先简单的过了一遍打算留下来...
  • Unit 3B -The Son from America The Son from America Isaac Bashevis Singer The village of Lentshin was tiny. It was surrounded by fields and little huts with thatched roofs.... In the sm.
  • Unit 8A -The Kindness of Strangers The Kindness of Strangers Mike Mclntyre One summer I was driving from my home town of Tahoe City, California, to New Orleans. In the middle of the desert, I came ...
  • SQL编程思想:一切皆关系2020-4-1011970在计算机领域有许多伟大的设计理念和思想,例如:在 Unix 中,一切皆文件。在面向对象的编程语言中,一切皆对象。关系数据库同样也有自己的设计思想:在 SQL 中,一切皆关系。...
  • .1,2009(GeneralNo.168)简述卢卡奇的总体性思想向夏莹(中南民族大学思想政治教育学院,湖北武汉430074)摘要:总体性问题一直是西方马克思主义学者十分关注的重要理论问题。早期的西方马克思主义者卢卡奇作为西方马克思...
  • AlexNet模型思想详解及核心代码实现

    千次阅读 2020-12-18 22:35:18
    摘要 AlexNet是2012年ImageNet竞赛...本文将详细概述AlexNet的特点及核心思想,最后给出相关的代码实现。 AlexNet模型的核心思想 问题 LeNet是卷积神经网络的祖师爷LeCun在1998年提出,用于解决手写数字识别的视觉.
  • 2 结构化方式组织回答 金字塔原理的核心思想并不复杂:一件事情可以总结出一个中心思想,这个中心思想可以由三至七个论点支持,每个论点再可以由三至七个论据支持,基本结构图如下: 对于金字塔原理仅仅分析到这里...
  • 除此之外,对于一篇标准的优秀论文,还应当具备以下三个层次,分别是信息传递、逻辑组织、呈现中心思想。通俗来说就是:信息为表,逻辑为骨,思想为心。在阅读与写作中,三个层次的展现是完全不一样的。在写作过程...
  • 三种常用降维方法的思想总结

    千次阅读 2021-01-17 15:29:16
    思想是:对于原始空间中的m维向量而言,找到k个投影向量使得这m维向量投影到这k个投影向量上的方差最大,保留原始的样本信息最多,我们首先可以看看找第一个向量,使得在这个方向上的投影方差最大。步骤如下: 1.在...
  • 面对对象解决问题的思路是:从现实世界中客观存在的事物出发来构造软件系统,并在系统中极可能运用人类的自然思维方式,强调直接以问题域中的事物为中心来思考问题,认识问题,并根据这些事物的本质特点,把他们抽象...
  • 两种程序设计思想 面向过程的程序设计(Structured Programming) 以功能为中心,通过分解功能,采用函数来描述操作 数据与函数分离,数据(类型或结构)一旦发生改变,函数也要相应改变 例如排序函数:void sort(int a...
  • 5 结构化思维延伸 结构化思维的核心思想并不复杂:一件事情可以总结出一个中心思想,这个中心思想可以由三至七个论点支持,每个论点再可以由三至七个论据支持,基本结构图如下: 对于结构化思维仅仅分析到这里是...
  • 这种库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式,有效地控制了供应链的库存风险,是一种新的有代表性的库存管理思想。联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI),是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游...
  • (1)强烈关注顾客:全面质量管理注重顾客的价值,起其主导思想就是“顾客的满足和认同就是长期赢得市场,创造价值的关键,因此,软件全面质量管理要求必须以顾客为中心思想贯穿到企业业务流程的管理的各个环节。...
  • DDD 核心思想就是让正确的领域模型发挥作用。DDD 指导开发将不同子业务单元划分为不同子领域,在各个子领域内部分别建模应对业务的复杂性。 1 背景 经典的MVC开发,因为初期业务也比较简单,为光速上线, 综合考虑...
  • 面向过程编程(POP):是一种以过程为中心的编程思想 面向对象编程(OOP):相对于面向过程来讲的,面向对象方法,把相关的数据和方法组织为一个整体来看待,从更高的层次来进行系统建模,更贴近事物的自然运行模式 今天...
  •   分类思想:训练时,设法将训练样本投影到一条直线上,这条直线上,同类样本的投影点尽可能接近,异类样本点的类别中心尽可能远离。预测时,将样本投影到学得的直线上,根据投影点的位置判断其类别。   分类...
  • B 2001年《义务教育语文课程标准》 C 1978年《全日制十年制学校小学语文教学大纲》 D 1992年《义务教育全日制小学语文大纲》 63、对于小学高年级学生的作文,“中心思想”方面的要求是( ) A中心要明确 B中心要突出 C...
  • EduCoder 机器学习 逻辑回归

    千次阅读 2021-06-19 22:09:34
    逻辑回归是属于机器学习里面的监督学习,它是以回归的思想来解决分类问题的一种非常经典的二分类分类器。由于其训练后的参数有较强的可解释性,在诸多领域中,逻辑回归通常用作 baseline 模型,以方便后期更好的挖掘...
  • 1 组件化开发的思想 1.1 组件化开发定义 ​ 标准、分治、重用、组合; ​ 标准:开发有统一的标准; ​ 分治:把不同功能封装至不同的组件中; ​ 重用:替换不可用的组件; ​ 组合:将不同组件组合成一体,...
  • 华为自动驾驶方案来了!自诩比特斯拉还牛逼!徐直军多次强调华为不造车的中心思想“华为不造车,但我们聚焦ICT技术,帮助车企造好车”。这是出自2018年的华为董事常委会所颁布决议之中对于华为...
  • (5)概括中心思想中心思想”是对一篇文章的内容和思想做出的确切、扼要的说明,简单说就是作者的写作目的或者作者要告诉人们什么。 概括中心思想一般分两步: 第一步弄清作者写了什么,即文章的主要内容; 第二...
  • 新版白话空间统计(22):中心要素

    千次阅读 2021-11-10 17:38:15
    斯蒂格勒)出过一本影响深远的著作:《统计学七支柱》,对统计学历史上里程碑式的几种统计思想的历史来源的回溯,记录的是数百年来这些思想萌芽和发展的若干瞬间。有些思想的发展或许并不瞩目,但源远流长。 何为...
  • 框的表示最少有下面4种: (1)x,y,w,h,左上角坐标+宽+高 (2)Cx,Cy,w,h, 中心点坐标+宽+高 (3)P1(x,y),P2(x,y),P3(x,y),P4(x,y),4个角的坐标8个数 (4)Cx,Cy,d1,d2,d3,d4,中心点坐标+距4个边的...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 209,043
精华内容 83,617
关键字:

中心思想