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  • 项目进度管理:制定进度计划
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    2020-08-03 14:26:11
    1. 进度模型是项目活动执行计划的一种表示形式,其中包括持续时间、依赖关系和其他规划信息,用以生成项目进度计划及其他进度资料。
    2. 在进度管理计划中规定项目进度管理的各过程及其工具与技术。
    3. 进度管理计划确定进度规划的方法和工具,并为编制和控制进度计划建立格式和准则。在所选的进度规划方法中,规定进度编制工具的框架和算法,以便创建进度模型。
    4. 一些耳熟能详的进度规划方法:关键路径法 CPM、关键链法 CCM
    5. 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。
    6. 制定进度计划过程的作用是:把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具,从而形成包括各个项目活动的计划日期的进度模型。
    7. 制定可行的项目进度计划,往往是一个反复进行的过程。基于准确的输入信息,使用进度模型来确定个性活动和里程碑的计划开始I日期和计划完成日期。在本过程中,需要审查和修正持续时间估算和资源估算,创建项目进度模型,制定项目进度计划,并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度。一旦活动的开始和结束日期得到确定,通常就需要由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动,确认开始和结束日期与资源日历没有冲突,也与其他项目或任务没有冲突,从而确认计划日期的有效性。随着工作进展,需要修订和维护项目进度模型,确保进度计划在整个项目期间一直切实可行。
    8. 经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程。随着项目活动的开展,项目时间管理的大部分工作都将发生在控制进度过程中,以确保项目工作按时完成。
    9. 制订进度计划的输入:
      1. 进度管理计划,规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具,以及推算进度计划的方法;
      2. 活动清单,明确了需要在进度模型中包含的活动;
      3. 活动属性,提供了创建进度模型所需的细节信息;
      4. 项目进度网络图,包含用于推算进度计划的紧前和紧后活动的逻辑关系;
      5. 活动资源需求,明确了每个活动所需的资源类型和数量,用于创建进度模型;
      6. 资源日历,包括了资源在项目期间的可用性信息;
      7. 活动持续时间估算,是完成各活动所需的工作时段数,用于进度计划的推算;
      8. 项目范围说明书,包含了会影响项目进度计划制定的假设条件和制约因素。;
      9. 风险登记册,包含所有已识别风险的详细信息及特征,会影响进度模型;
      10. 项目人员分配,明确了分配到每个活动的资源;
      11. 资源分解结构,提供的详细信息,有助于开展资源分析和报告资源使用情况;
      12. 事业环境因素,包括但不限于:
        1. 标准;
        2. 沟通渠道;
        3. 用于创建进度模型的进度规划工具;
      13. 组织过程资产,包括但不限于:
        1. 进度规划方法论;
        2. 项目日历;
    10. 制订进度计划的工具与技术:
      1. 进度网络分析,是创建项目进度模型的一种技术。通过多种分析技术,如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等,来计算项目活动未完成部分的最早和最迟开始日期,以及最早和最迟完成日期。
      2. 关键路径法 CPM,是在进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径顺推与逆推分析,计算出所有活动的最早开始、最早结束、最迟开始和最迟完成日期。
        1. 顺推方法:
          1. 根据逻辑关系方向:从网络图始端向终端计算;
          2. 第一个活动的最早开始时间为项目最早开始时间;
          3. 活动的最早完成时间为活动的最早开始时间加活动的持续时间;
          4. 活动的最早开始时间根据紧前活动的最早完成时间而定,多个紧前活动存在时,取最后一个完成的活动的最早完成时间。
        2. 逆推方法:
          1. 根据逻辑关系方向:从网络图终端向始端计算;
          2. 最后一个活动的最迟完成时间为项目的最迟完成时间;
          3. 活动的最迟开始时间为活动的最迟完成时间减活动的持续时间;
          4. 活动的最迟完成时间根据紧后活动的最迟开始时间而定,多个紧后活动存在时,取最先一个开始的紧后活动的最迟开始时间。
        3. 关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。由此得到的最早和最迟的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划,而只是把既定的参数(活动持续时间、逻辑关系、提起量、滞后量和其他已知的制约因素)输入进度模型后所得到的一种结果,表明活动可以在该时段内实施。
        4. 关键路径上的活动被称为关键活动。进度网络图中可能有多条关键路径。在项目进展过程中,有的活动会提前完成,有的活动会推迟完成,有的活动会中途取消,新的活动可能会被中途加入,网络图在不断变化,关键路径也在不断变化之中。
        5. 关键路径法还用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵活性大小。在不延误项目完工时间且不违反进度 制约因素的前提下,活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量,就是该活动的进度灵活性,被称为 总浮动时间。其计算方法为:本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间,或本活动的最迟开始时间减去本活动的最早开始时间。正常情况下,关键活动的总浮动时间为零。
        6. 自由浮动时间:指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下,活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。其计算方法是:紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。
      3. 关键链法 CCM
        1. 关键链法 是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲,以应对资源限制和项目的不确定性。这种方法建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。
        2. 关键链法引入了缓冲和缓冲罐里的概念。
        3. 关键链法中用统计方法确定缓冲时段,作为各活动的集中安全冗余,放置在项目进度路径的特定节点,用来应对资源限制和项目不确定性。
        4. 关键链法增加了作为 非工作活动 的持续时间缓冲,用来应对不确定性。
        5. 项目缓冲:放置在关键链末端的缓冲,用来保证项目不因关键链的延误而延误;
        6. 其他缓冲/接驳缓冲:放置在非关键链与关键链的接合点,用来保护关键链不受非关键链延误的影响。
        7. 应该根据相应活动链的持续时间的不确定性,来决定每个缓冲始端的长短。
        8. 一旦确定了 缓冲活动,就可以按可能的最迟开始与最迟完成日期来安排计划活动。这样一来,关键链法不再管理网络路径的总浮动时间,而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的活动链持续时间之间的匹配关系。
      4. 资源优化技术,是根据资源供需情况,来调整进度模型的技术,包括但不限于:
        1. 资源平衡:为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长;
        2. 资源平滑:对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
      5. 建模技术:
        1. 假设情景分析,是对各种情景进行评估,预测他们对项目目标的影响(积极的或消极的);
        2. 模拟,基于多种不同的活动假设计算出多种可能的项目工期,以应对不确定性。最常用的模拟技术是 蒙特卡洛分析,它首先确定每个活动的可能持续时间的概率分布,然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布。
      6. 提前量和滞后量,是网络分析中使用的一种调整方法,通过调整紧后活动的开始时间来编制一份切实可行的进度计划。提前量用于在条件许可的情况下提早开始紧后活动,而滞后量是在某些限制条件下,在紧前和紧后活动之间增加一段不需工作或资源的自然时间。
      7. 进度压缩,是指在不缩减项目范围的前提下,缩短进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括,但不限于:
        1. 赶工,通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行,它可能导致项目风险和成本的增加;
        2. 快速跟进,一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。;
      8. 进度计划编制工具:自动化的进度计划编制工具包括进度模型,它用活动清单、网络图、资源需求和活动持续时间等作为输入,使用进度网络分析技术,自动生成开始和结束日期,从而可加快进度计划的编制过程。进度计划编制工具可与其他项目管理软件以及手工方法联合使用。
    11. 制订进度计划的输出:
      1. 进度基准,是经过批准的项目进度计划,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准,其中包括基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中,将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较,以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。
      2. 项目进度计划,是进度模型的输出,展示活动之间的相互关联,以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。
        1. 项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划结束日期。
        2. 在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前,项目进度计划都只是初步的,一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。
        3. 项目进度计划可以是概括的或详细的。
        4. 项目进度计划可以用一种或多种图形来呈现:
          1. 横道图/甘特图:展示进度信息的一种图表方式。
          2. 里程碑图,与横道图类似,但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。
          3. 项目进度网络图。通常没有时间刻度,纯粹显示活动及其相互关系,有时也称为纯逻辑图。
      3. 进度数据,项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括里程碑、活动、活动属性,以及已知的全部假设条件和制约因素。所学的其他数据因应用领域而异。经常可用作支持细节的信息包括,但不限于:
        1. 按时段计划的资源需求,往往以资源直方图表示;
        2. 备选的进度计划;
        3. 进度应急储备。
      4. 项目日历,在项目日历中规定可以开展活动的工作日和工作班次。
      5. 项目管理计划更新,包括但不限于:进度基准与进度管理计划;
      6. 项目文件更新,包括但不限于:活动资源需求、活动属性、日历、风险登记册;

     

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    在选择可压缩的关键工作内容时,应考虑以下几点:缩短持续时间不影响项目质量和操作安全;有足够的备用资源;缩短持续时间所导致的费用增加最少。 也可通过调整工作之间的逻辑关系来达到工期优化的目的。 2、...

    在一个项目中,项目经理不仅是管理者,同时也是执行者,因此项目经理需要制定时间计划、制定项目计划,将要做的事列成清单,决定何人做何事,同时确定适当的优先级,制定最优工作表,将最优先的活动填到日常工作表中,各级管理人员根据具体情况确定这些活动的适当时间段。
    在这里插入图片描述
    一、工作时间的估计

    工作时间估计是项目时间管理的一项重要的基础工作,要在考虑到各种资源、人力、物力、财力、环境等各种因素的情况下,把工作置于独立的正常工作状态下进行估计。要做到通盘考虑,不可顾此失彼,尤其要注意尽可能不应受到工作重要性及完工期限的影响。

    工作时间的估计要依赖于某些数据基础,主要有:项目任务清单、项目的约束条件、资源需求与供应状况等。

    在基本掌握了上述数据基础之后,可以依据以下方法估算工作的持续时间:

    1、判断法:主要依赖于个人经验和能力;

    2、类比估计法:主要依赖于历史经验,特别是同类项目的详细信息;

    3、定额估算法:依据有关部门颁布的劳动定额标准或企业定额进行估算,应用时要注意针对具体的项目特征进行必要的换算。
    在这里插入图片描述
    二、项目进度计划的优化

    项目进度计划的优化是根据项目计划来进行,一般项目使用项目管理工具进度猫甘特图进行项目进度计划,在进度猫甘特图中列出任务清单进行进度计划优化,按既定的项目计划在甘特图中进行不断的改进、调整,以寻求满意的进度计划方案的过程。

    在进度猫甘特图中可以清楚地看到项目进度、项目参与人员,以及项目人员完成任务的进度,谁的进度有所延误,可以直接看到,从而及时解决。在这里插入图片描述

    一般可以从以下三方面入手:

    1、工期优化。

    工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。在工期优化中,应按照经济合理的原则,不要将关键工作压缩成非关键工作。当工期优化过程出现多条关键线路时,必须对各条关键线路的总持续时间进行等量压缩,否则不能有效缩短工期。

    在选择可压缩的关键工作内容时,应考虑以下几点:缩短持续时间不影响项目质量和操作安全;有足够的备用资源;缩短持续时间所导致的费用增加最少。

    也可通过调整工作之间的逻辑关系来达到工期优化的目的。在这里插入图片描述

    2、时间成本优化。

    其目的在于寻求总成本最低时的工期安排,或按期完工时的最低成本计划安排。

    工作的总费用由直接费和间接费构成,直接费会随着时间的压缩而增加,但间接费会随时间的缩短而减少。因此,当通过压缩关键线路上的工作以应急时,应将直接费最小的关键工作作为压缩对象。

     基本思路就是在项目计划中找出直接费用率最小的关键工作,缩短其持续时间,同时考虑间接费随时间的缩短而减少,最后求得项目成本最低时的最优时间安排或按期完工时的最低成本安排。
    

    在这里插入图片描述
    3、资源优化。

    资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的分布符合优化目标。

    通常情况下又可分为两种:“资源有限,工期最短"和"工期固定,资源均衡”。资源优化的前提条件是:不改变网络图中的逻辑关系;不改变各项工作的持续关系;网络图中各项工作的资源强度是一个合理的常数;一般不允许工作中断,应保持其连续性。

    “资源有限,工期最短”优化旨在尽可能缩短工期,提前完工,尽早收益;“工期固定,资源均衡”优化的目的在于使项目资源用量尽可能的均衡,单位时间内不出现过多的资源高峰和低谷,便于项目的组织与管理,从而降低总的成本支出。在这里插入图片描述

     在现实的工程项目中,由于时间管理控制不力,导致项目拖期交付使用而使各相关方蒙受损失的案例屡见不鲜。原因就在于不完善的项目时间计划。成功的项目管理的关键之一就是成功的时间管理,而成功的时间管理的前提就是要有一个好的时间计划。
    
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  • 05.第六章、进度管理

    千次阅读 2022-01-23 19:55:11
    ③排列活动顺序:识别和记录项目活动之间的关系的过程。 ④估算活动资源:估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 ⑤估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期的...

    6.1概述

    1、项目进度管理包括7个过程:
    ①规划进度管理:为规划、编制、管理、执行和控制项囯进度而制定政策、程序和文档过程。
    ②定义活动:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
    ③排列活动顺序:识别和记录项目活动之间的关系的过程。
    ④估算活动资源:估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
    ⑤估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期的过程。
    ⑥制定进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求和迸度制约因素,创建项囯进度模型的过程。
    ⑦控制进度:监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更,以实现计划的过程。
    其中:前面六个属于计划过程组;(7)属于监控过程组。
    2、在某些项目(特别是小项目)中,定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间及制订进度计划等过程之间的联系非常密切,以至于可视为一个过程,由一个人在较短时间内完成。

    6.2项目进度管理过程

    1、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序,并形成文档化的项目进度管理计划的过程,如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
    2、进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。但会规定或包含:
    ①项目进度模型制定
    ②准确度
    ③计量单位
    ④组织程序链接
    ⑤项目进度模型维护
    ⑦绩效测量规则
    ⑧报告格式
    ⑨过程描述
    3、定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
    4、活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。

    活动编号名称历时描述负责人成果备注

    5、活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称;在活动属性编制完成时,可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
    6、排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最髙的效率。
    7、估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。明确完成活动所需的资源种类、数量和特性,以便做岀更准确的成本和持续时间估算。估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。
    8、资源日历表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。(哪些资源可用-人力、设备、材料等、何时可用、可用多久)【对比另外一个概念:项目日历:在项目日历中规定可以开展活动的工作日和工作班次。】
    另外还需考虑更多的资源属性,例如,经验和/或技能水平、来源地和可用时间。
    资源分解结构(RBS)是资源依类别和类型的层级展现。
    9、估算活动持续时间-根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数(也叫工期)的过程。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组(专家),来提供活动持续时间估算所需的各种输入。估算是渐进明细的,准确性和质量会逐步提高,这取决于输入数据的数量和质量。
    10、活动持续时间估算是对完成某项活动所需的工作时段数的定量评估。持续时间估算中不包括任何滞后量。在活动持续时间估算中,可以指岀一定的变动区间。
    11、制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具,从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。
    12、制订可行的项目进度计划,往往是一个反复进行的过程。经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程。
    13、进度基准是经过批准的项目进度计划,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。
    14、图形方式:横道图(也称为甘特图)、里程碑图、项目进度网络图、时标逻辑图(也叫时标网络图)
    15、进度控制关注如下内容:
    ①判断项目进度的当前状态。
    ②对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展。
    ③判断项目进度是否已经发生变更
    ④当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。
    16、缩短活动的工期的方法:
    ①赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。
    ②快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。
    ③使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
    ④减小活动范围或降低活动要求。
    ⑤改进方法或技术,以提高生产效率。
    ⑥加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

    6.3 项目进度管理的技术和工具

    1、软件开发项目通常用LOC衡量项目规模: 软件规模代码行(LOC, Line of Code)
    例如,某软件公司统计发现该公司每一万行C语言源代码形成的源文件约为250KB。某项目的源文件大小为3.75MB,则可估计该项目源代码大约为15万行,该项目累计投入工作量为240人/月,每人月费用为10000元(包括人均工资、福利、办公费用公摊等)
    则该项目中1 LOC的价值为:(240×10000)/150000=16元/LOC
    该项目的人月均代码行数为:150000/240=625LOC/人月
    2、项目工作量和工期的估计,通常有以下几种方法:
    ① Delphi法(德尔菲)
    ②类比估算法:适合评估一些与历史项目在应用领域,环境和复杂度等方面相似的项目,通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。由于类比估算法估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度。
    注意:相似活动、历史数据、也是一种专家判断、也是整体估算、也是自上而下的、成本较低、耗时较少,准确性也较低、项目详细信息不足时、在启动阶段
    等价代码行=【(重新设计百分比+重新编码百分比+重新测试百分比)/3】已有代码行
    比如:有10000行代码,假定30%需要重新设计,50%需要重新编码,70%需要重新测试,那么其等价的代码行可以计算为:【(30%+50%+70%)/3】x10000=5000等价代码行
    即重用这10000代码相当于编写5000代码行的工作量。
    ③参数估算法:一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。例如,对于设计项目,将图纸的张数乘以毎张图纸所需的工时;或者对于电缆铺设项目,将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。可以针对整个项目或项目中的某个部分,并可与其他估算方法联合使用。
    关键词:历史数据、项目参数、统计关系、参数模型、基础数据、公式
    ④储备分析:

    应急储备管理储备
    内容应急储备针对“已知一未知”风险,应急储备包含在基准中,项目经理有权使用。管理储备针对“未知一未知”风险,管理储备不包含在基准中但属于项目总持续时间的一部分。使用管理储备可能需要变更进度基准。需要提出变更请求。
    随着项目信息越来越明确,可以动用、减少或取消应急储备。
    如果确定需要动用管理储备,动用的管理储备应该被纳入基准中
    总结特征处理预期但不确定事件是项目范围与成本基准的一部分管理方法:
    在工作包层面,将储备分配给一个持续时间为零的虚拟活动
    根据实际情况对储备量进行调整
    更精确,不是基于悲观估计的
    应对未计划但有可能需要的变更
    应对项目范围和成本的变更
    项目经理动用之前要获得批准
    不是项目成本基准的一部分,但包括在项目预算中
    不作为预算进行分配,也不在EV中计算

    3、确定依赖关系

    依赖关系应急储备管理储备
    强制性法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系;例如,在建筑项目中,只有在地基建成后,才能建立地面结构;在电子项目中,必须先把原型制造出来,然后才能对其进行测试。(项目团队不能违反)先有竖向支撑体系,再有横向受力体系
    选择性基于最佳实践建立的、或基于项目的某些特殊性质而采用的依赖关系(项目团队可自由选择)如果打算快速跟进,应当审查相应的选择性依赖关系。可以先高尔夫,再游泳也可反之进行
    外部项目活动与非项目活动之间的依赖关系,往往不在项目团队的控制范围内。例如,软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货;建筑项目的现场准备,可能要在政府的环境听证会之后才能开始。(项目团队不可控)如只有天气合适,才适合爬山
    内部是项目活动之间的紧前关系,在项目团队的控制之中。例如,只有机器组装完毕,团队才能对其测试。(项目团队可控)

    4、前导图法也称紧前关系绘图法,是用于编制项目进度网络图的一种方法,它使用方框或者长方形(被称作节点)代表活动,节点之间用箭头连接,以显示节点之间的逻辑关系。这种网络图也被称作单代号网络图。
    前导图法包括活动之间存在的4种依赖关系:
    ①结束-开始的关系(F-S型):只有比赛(紧前活动)结束,颁奖典礼(紧后活动)才能开始。
    ②结束-结束的关系(F-F型):只有完成文件的编写(紧前活动),才能完成文件的编辑(紧后活动)。
    ③开始-开始的关系(S-S型):开始地基浇灌(紧前活动)之后,才能开始混凝土的找平(紧后活动)
    ④开始结束的关系(S-F型):只有第二位保安人员开始值班(紧前活动),第一位保安人员才能结束值班(紧后活动)
    5、在前导图法中,每个节点的活动会有如下几个时间:
    1)最早开始时间(ES):某项活动能够开始的最早时间。
    2)最早完成时间(EF):某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算
    3)最迟完成时间(LF):为了使项目按时完成,某项工作必须完成的最迟时间
    4)最迟开始时间(LS):为了使项目按时完成,某项工作必须开始的最迟时间LS=LF-工期估算
    5)总时差=工序推迟开工而不会影响总工期的最大时间=LS-ES=LF-EF
    6)自由时差=不影响紧后工作的最早开始时间的最大时间=min{紧后工作的ES}-EF
    紧前活动-进度计划的逻辑路径中,排在非开始活动前面的活动
    紧后活动-进度计划的逻辑路径中,排在某个活动后面的活动
    通常组合表示为:
    在这里插入图片描述

    6、在箭线图法中,基本原则:
    ①网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号,即网络图中不会有相同的代号。
    ②任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同节点代号沿箭线方向越来越大。
    ③流入(流出)同一节点的活动,均有共同的紧后活动(或紧前活动)
    7、虚活动,在网络图中由一个虚箭线表示。虛活动不消耗时间,也不消耗资源,只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。
    单代号网络图和双代号网络图的区别:
    ①前导图(PDM)/单代号网络图
    用节点表示活动,用箭线表示活动之间的关系
    一项活动前的活动为紧后活动,后面的活动为紧后活动
    活动之间可以表达四种依赖关系
    ②箭线图(ADM)双代号网络图
    用箭线表示活动,活动之间用节点连接
    有虚活动
    8、制订项目计划步骤:
    ①项目描述
    ②项目分解与活动界定
    ③工作描述
    ④项目组织和工作责任分配
    ⑤工作排序
    ⑥计算工作量
    ⑦估计工作持续时间⑧绘制网络图⑨进度安排

    9、进度网络图中可能有多条关键路径。在项目进展过程中,有的活动会提前完成有的活动会推迟完成,有的活动会中途取消,新的活动可能会被中途加入网络图在不断变化,关键路径也在不断变化之中;
    关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。
    总浮动时间:不至于延误项目完工日期。体现进度灵活性。
    自由浮动时间:不延误任何紧后活动最早开始日期。
    关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。
    关键路径可能存在多条,关键路径越多,风险越大。(次关键路径与关键路径越接近,风险越大)
    关键路径上的活动被称为关键路径活动。
    关键路径法排出来的进度计划未必可行,关键路径法不考虑资源约束,需要配合资源平衡处理关键路径不考虑资源约束,但是考虑路径约束。

    10、关键链法(CCM,Critical Chain Method)是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲,以应对资源限制和项目的不确定性。这种方法建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。关键链法中用统计方法确定缓冲时段,作为各活动的集中安全冗余,放置在项目进度路径的特定节点,用来应对资源限制和项目不确定性。

    关键链法增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲,用来保证项目不因关键链的延误而延误。
    其他缓冲,即接驳缓冲,则放置在非关键链与关键链的接合点,用来保护关键链不受非关键链延误的影响。应该根据相应活动链的持续时间的不确定性,来决定每个缓冲时段的长短。一旦确定了“缓冲活动”,就可以按可能的最迟开始与最迟完成日期来安排计划活动。
    关键链法不再管理网络路径的总浮动时间,而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的活动链持续时间之间的匹配关系。
    在这里插入图片描述

    11、资源优化技术是根据资源供需情况,来调整进度模型的技术,包括(但不限于):
    ①资源平衡:为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用,数量有限,或被过度分配,如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动,就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长。
    ②资源平滑:对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
    相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化
    注意:优先做平滑,再做平衡
    12、进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。包括:
    ①赶工:通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行,它可能导致风险和/或成本的增加。
    ②快速跟进:一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如,在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。
    13、分析进度偏差,当项目进度出现偏差时,应分析该偏差对后续工作及总工期的影响。
    ①分析产生进度偏差的工作是否为关键活动。若出现偏差的工作是关键活动,则无论其偏差的大小,对后续工作及总工期都会产生影响,必须进行进度计划更新;若出现偏差的工作为非关键活动,则根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定其对后续工作和总工期的影响程度。
    ②分析进度偏差是否大于总时差。如果工作的进度偏差大于总时差,侧必将影响后续工作和总工期,应采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,则表明对总工期无影响;但其对后续工作的影响,需要将其偏差与其自由时差相比才能做出判断。
    ③分析进度偏差是否大于自由时差。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差,则会对后续工作产生影响如何调整,应根据对后续工作影响程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则对后续工作无影响,进度计划可不进行调整更新。

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    之前接触过一点网络空间安全相关的东西,做了一些笔记,简单分享一下。

    密码学与计算机网络安全

    • 背景

    现在在一些计算机当中,常常出 现各种各样的安全问题。虽然每一个计算机都带有防火墙,但是他仍然不能主导一些人去破解密码或用其他的方式进入电脑。因此,从现在来看, 计算机的安全问题还是存在一些漏洞的。

    本文就从密码学出发,对计算机网络安全常见的风险进行详细的阐述,并对密码学与计算机网络安全的 联系作出简单说明。

    二、密码学

    其实对于计算机而言,密码则是一道类似于防火墙的安全保障。现在密码并不是简简单单的几个数字或是有 其他字符组成的。对于计算机而已,它有一套专有的密码学。

    是什么:密码学是研究编制密码和破译密码的技术科学。研究密码变化的 客观规律,应用于编制密码以保守通信秘密的,称为编码学;应用于 破译密码以获取通信情报的,称为破译学,总称密码学。

    三、计算机网络安全常见的风险

    (一)解密攻击

    解密攻击是侵入其他电脑的最直接的一种办法。它也就类似于我 们平常所说的密码破译。侵犯的办法就是攻入他们的 系统,解开他们系统的密码,从而对整个系统产生一定的干扰。

    (二)后门与木马程序

    后门程序一般是指那些绕过安全性控制而获取对程序或系统访问 权的程序方法。因为后门程序有着绕过安全性这一特点,所以它经常 成为黑客侵入一台计算机系统的一个突破口。

    另一个就是木马程序。木马程序于后 门程序有一定的区别,后门程序不会自动复制,但是木马程序一旦感 染的话,他就会进行自动复制,从而进入计算机的整个系统,这样对 整个计算机系统来说危害更大。

    (三)计算机病毒

    计算机病毒是我们日常生活中计算机所遇到的最常见的问题之一。 我们平时在使用计算机时会浏览一些网页或下载一些东西,如果不是 通过正规的网址去下载的话,那么就会出现一些捆绑的软件,在这些 软件当中就会掺杂着一些病毒,这些病毒可能会进行自我复制,从而 侵犯到计算机整个系统突破计算机的防火墙以及他的密码强直接进入计算机系统当中,从而产生一定的破坏性。

    四、密码学与计算机网络安全的联系

    (一)保密性

    计算机网络安全的保密性不光只是通过一个保密的通信系统, 还包括它的防御安全风险的能力。对于计算机网络安全的保密性,密 码学则起到了很大的作用,例如,访问控制中登录口令的设计,安全通信协议的设计,以及数字签名的设计等,都离不开密码机制。这些 方法对于计算机网络安全都有一定的积极作用,它能够降低我们整个 计算机网络安全的风险性。

    (二)安全协议的设计

    目前在安全协议的设计方面,主要是针对具体的攻击设计安全的通信协议。一种是用形式化方法来证明,另一种是用经验来分析协议的安全性。形式化方法来证明主要是通过人工来查找网络安全当中的 漏洞,这种办法对于一些复杂的侵犯系统来说是有一定的困难的。如 果遇到对手是一些简单的侵犯的话,而且他不会进行反攻击的话,那 么安全协议就能够限制敌人的一些操作,从而保障自己计算机网络的 安全。在安全协议中的一个重要内容就是要论证协议所采用的加密算 法的强度,在这里,密码选就被应用在了安全协议的设计当中。

    (三)访问控制

    访问控制对于计算机安全性起到了一个保障的作用。必须对接入 网络的权限加以控制,并规定每个用户的接入权限。因为网络系统是 一个比较复杂的系统,所以访问控制相比来说更加复杂。在访问控制当中就要用到密码选通过设置,以先密码来让整个系统加强安全防范 性。

    小结:密码学在计算机网络安全当中起到了很重要的作用。在我们常用的对计算机网络安全进行防范的几种方法当中,都应用到了密码学。由此可见,密码学对于计算机网络安全的重要性。在目前密码学与计算机网络安全之间的关系是密不可分的,相信在未来的不断发 展过程中,密码学与计算机网络安全之间的应用关系将会更加密切, 而且具有更好的效果。

    注:参考文献:荀敏锐. 密码学与计算机网络安全 [J]. 文 存 阅刊,2019(5)36

     

    信息安全与密码学

    • 背景

    以爆发于去年5月12日的永恒之蓝比特币勒索病毒为例,统计数据显 示,100多个国家和地区超过10万台电脑遭到了勒索病毒攻击、感染。 勒索病毒是自熊猫烧香以来影响力最大的病毒之一。勒索病毒全球大爆 发,至少150个国家、30万名用户中招,造成损失达80亿美元,已经影响 到金融、能源、医疗等众多行业,造成严重的危机管理问题。中国部分 Windows操作系统用户也遭受感染,校园网用户首当其冲,受害严重, 大量实验室数据和毕业设计被锁定加密。部分大型企业的应用系统和数 据库文件被加密后,无法正常工作,损失巨大。这就是网络信息安全方 面出了差错所产生的后果,它可能比一般意义上的安全问题产生的后果 更巨大,影响更深远。

    二、信息安全

    ISO(国际标准化组织)将“信息安全”定义为数据处理系统建立 和采取的技术和管理的安全保护,保护计算机硬件、软件数据不因偶然 和恶意的原因而遭到破坏、更改和泄密。

    简单说,信息安全的基本属性有保密性、完整性、可用性、可控性和不可否认性

    保密性指保证信息 不泄露给未经授权的人;

    完整性指信息从真实的发信者传送到真实的收 信者手中,传送过程中没有被非法用户添加、删除、替换;

    可用性指保 证信息和信息系统确实为授权者所用,防止由于计算机病毒或其它人为 因素造成的系统拒绝服务,或者为非法者所用;

    可控性指对信息和信息 系统实施安全监控管理,防止非法利用信息和信息系统;不可否认性指 保证信息行为人不能过后否认自己的行动[1]。

    信息安全主要包含3个方面:设备安全、数据安全、内容安全及行为 安全

    • 密码学

    密码学中的两个主要分类

    1. 专用密钥加密或对称加密方法

    专用加密密钥的主要特点就是加密和解密使用的是同一种密钥。

    密钥就是指某个用来完成加密、解密、完整性验证等密码学应用的秘密信息。传送双方想要传递信息需要在之前约定好密钥,不需要传递信息的同时将解密的方法一并传输。但是这种方式也有着非常明显的缺点,那就是信息的发送者和接收者都是无法确定的,而且对应方式也比较简单,只能是一一对应的映射方式。当然举的例子较为简单,当今使用的加密密钥的复杂度要比举的例子复杂的多, 有56位,而且在传统的DES加密技术的基础上,进步到了三重DES,大大增强了信息的安全性,密钥的长度也是可以改变的,可以根据不同的 情况挑选适合的长度

    1. 非对称加密或公共密钥加密方法

    与对称加密算法不同,非对称加密算法需要两个密钥:公开密钥和私有密钥。公开密钥与私有密钥是一对,如果用公开密钥对数据进行加 密,只有用对应的私有密钥才能解密;如果用私有密钥对数据进行加密,那么只有用对应的公开密钥才能解密。因为加密和解密使用的是两个不同的密钥,所以这种算法叫作非对称加密算法。

    当然两种方法都是为了对信息进行加密,区别在于对称加密的密钥 需要通过某种方式优先确定,一旦丢失整个通讯就会被破解。而非对称 密钥中公钥是公开的,任何人都可以知道,不需要提前同步密钥,私钥 无需传递出去,保密程度大大提高,缺点是非对称加密和解密的时间消 耗会更多,对于大量数据的加密进度会非常缓慢,影响信息的时效性。 这也是大量的信息加密一般使用对称加密方法的原因。

    PKI和VPN是两种基于密码技术的安全技术

    PKI利用公钥加密技术提供了一套安全基础平台,用户可以利用PKI平台提供的服务进行安全通讯, 它的基础技术包括加密、数字签名、数据完整性机制、数字信封、双重数 字签名、数字证书封。

    PKI在这个电子交易大行其道的时代提 供了一个有公信力的平台。它能够把公钥和别的信息进行联系,使我们知 道浏览的购物网站确实是我们想要浏览的网站,而不是别的“李鬼”进行 的冒充

    VPN是在公用网络上建立虚拟专用网络,进行加密通讯,在企业网络中有广泛应用。。很多企业出于保密的考虑在公司以外的地方是不能接入公司的系 统的,VPN可以让人在公司以外的地方能够通过连接公司VPN服务器的方式进入内网,对于有一定规模的企业具有非常重要的意义。

    注:参考文献:孟子航 . 信息安全与密码学 [J]. 信息技术,2018(11)10

    解决区块链隐私问题的密码学

    区块链背后的技术是什么,数据不可篡改?可追溯?共享?青年科学家陆一帆告诉你:以上都不是。前不久,陆一帆在麻省理工科技评论视频演讲节目,发表了《数据隐私,区块链,密码学》主题演讲,探寻区块链真正的价值点和解决区块链隐私问题的密码学。

    加密状态下共享保护数据隐私我们经常接到骚扰电话或骚扰邮件。区块链技术团队解决了这一业界难题:让数据在加密状态下共享,然后通过3D零知识算法技术进行交叉验证,从根本上保护数据隐私。利用该项技术还可以防止融资诈骗,让科技真正为商业保驾护航

    而3D零知识证明则是指一方(证明者)向另一方(验证者)证明一个陈述是正确的,无需透露除该陈述正确以外的任何信息。陆一帆指出,区块链作为一项前沿技术,在各个行业中都有十分广泛的应用和潜力,有可能改变、甚至颠覆很多行业的现有模式。但区块链本身也有很多问题,需要一些辅助科学技术来帮助它产生实际价值。比如,平安金融便是采用了前沿密码学研发的3D零知识证明(3DZKP)技术,通过与区块链的结合,来实现数据方隐私无忧前提下的数据利用,打破各个维度的数据孤岛。

    区块链和密码学密不可分,相互赋能,成就价值。平安金融壹账通区块链团队的方向是通过技术实现去中心化,再通过去中心化模式实现商业生态。他们研发的重点是让参与方感觉到自己的存在并放心加入到生态中来。在平安首届智慧生态大会上,陆一帆也表示“区块链未必是一项技术,而是用一些方式去实现生态圈”。建立生态对任何领域都会有帮助,这对区块链来说也是一个很有前景的方向。

    从本质上看,区块链是以去中心化和去信任化的方式,通过分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术,来集体维护一个可靠数据库的技术方案。通俗来说,区块链可以理解为一种全民记账的技术,或者说可以理解为是一种分布式记账技术。将数据的所有权和掌控权归还给数据属主,使数据属主在权限可控、在不“共享”数据的前提下实现“共享”数据的价值,解决数据利用和隐私保护间的矛盾,从而形成网络效应

    前,世界各国都在探索区块链技术,把区块链作为核心技术。该技术对于现有模式具有颠覆性,也将推动和深化区块链技术的发展,促进更多应用场景的落地。

    区块链技术将在金融、医疗、汽车、房产、智慧城市等具体场景中发挥巨大作用,并有助于联通全球贸易网络,建设国际经贸走廊,真正打通商流、信息流、物流和资金流,实现对于实体经济的有效支持。陆一帆预测,密码学技术和区块链将改变世界,在实际应用场景中创造更多奇迹。未来的十年,区块链将颠覆我们的想象,“链圈一日,人间一年”,区块链的世界才刚刚开启,它最终将会影响我们每一个人的生活

    注:参考文献:陆一帆 . 解决区块链隐私问题的密码学 [J]. CHINA WEEKLY2019(11)

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