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  • 线程安全与可重入性是两个不同性质概念。可重入是在单线程操作系统背景下,重入函数或者子程序,按照后进先出线性序依次执行完毕。多线程执行函数或子程序,各个线程执行时机是由操作系统调度,不可预期...

    线程安全与可重入性是两个不同性质的概念。可重入是在单线程操作系统背景下,重入的函数或者子程序,按照后进先出的线性序依次执行完毕。多线程执行的函数或子程序,各个线程的执行时机是由操作系统调度,不可预期的,但是该函数的每个执行线程都会不时的获得CPU的时间片,不断向前推进执行进度。可重入函数未必是线程安全的;线程安全函数未必是可重入的。例如,一个函数打开某个文件并读入数据。这个函数是可重入的,因为它的多个实例同时执行不会造成冲突;但它不是线程安全的,因为在它读入文件时可能有别的线程正在修改该文件,为了线程安全必须对文件加“同步锁”。另一个例子,函数在它的函数体内部访问共享资源使用了加锁、解锁操作,所以它是线程安全的,但是却不可重入。因为若该函数一个实例运行到已经执行加锁但未执行解锁时被停下来,系统又启动该函数的另外一个实例,则新的实例在加锁处将转入等待。如果该函数是一个中断处理服务,在中断处理时又发生新的中断将导致资源死锁。
    可重入与线程安全两个概念都关系到函数处理资源的方式。但是,他们有一定的区别。可重入概念会影响函数的外部接口,而线程安全只关心函数的实现。
    大多数情况下,要将不可重入函数改为可重入的,需要修改函数接口,使得所有的数据都通过函数的调用者提供。 要将非线程安全的函数改为线程安全的,则只需要修改函数的实现部分。一般通过加入同步机制以保护共享的资源,使之不会被几个线程同时访问。

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  • 项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全进度、成本管理责任保证体系和全面提高项目管理水平设立重要管理岗位。部门经理是协调部门内和企业内...

      项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。我们知道,从PMI体系来看,公司项目组织结构是分以下几类的:职能型、项目型、矩阵型。于是,除了完全的项目型,组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析。

      一、职能型项目组织下PM与部门经理的关系

       这种组织下的项目经理是虚职,基本属于协调员较色。这种情况下,部门经理的权限比较大、威望也高、待遇也不错,部门经理通常是看不上项目经理的。通常, 项目经理仅对项目进度计划、质量计划负责【有时只对进度负责】,定期整理进度表奔走与各部门之间,软件公司如架构部、软件开发部、测试部等。

      当发生突发事情时,特别是在资源紧张的时候,部门经理通常会手下不留情,直接从所谓项目组中抽调人手和资源去做新工作。项目经理会很无奈,只有向总经理抱怨的份。项目经理发自心底渴望能成部门经理。

      这就是这种模式下的项目经理和部门经理的关系基调。

      那么,就这样了么?有没有办法了么?作为弱势的项目经理如何调动强势的部门经理,以向总经理负责呢?就是说,我作为项目经理的业绩如何保证呢?

      1、最实际的方法,向总经理示好,争取他的信任,让他给予更多的授权。

      这种授权,也许是任命的,但更多的是站在部门总经理后的你的影响力。即所谓借势,就是说"某经理,你看总经理钦点这个项目,你得帮帮我啦。"

      2、做好部门经理的客户关系。让你成为他们不可缺少的人,即你能补他们的缺。项目的变动还是会影响部门经理的业绩的。

      3、建立项目成员的关系,让他们认同你的专业能力,这种专业能力可以是多种。如果你是技术背景比较深的PM,你的技术影响力会让成员认同;如果你的沟通能力比较强,你的协同能力、项目管理理论会让这些人认同你。

       项目成员虽然听部门经理的,但很多人职业规划将来也想尝试PM。因为虽然PM的权利不如部门经理高,但PM的待遇比工程师要高,接触面更广。同时,公司项目经理的数量通常是大于部门经理的,从自我发展的角度看成为项目经理的机会比部门经理更大,而做的好的PM很可能将来成为部门经理的。

      掌握了基调,懂得了这3点利害关系,这个协调性PM会做的不错的。很多大公司的PMOPM实质也是这种情况。

      二、矩阵型项目组织下PM与部门经理的关系

      矩阵型项目组织结构下,任何人有两个、三个老板。程序员的老板就是,一、项目经理,二部门经理,三(如果有)总监。

      那工程师应该听谁的呢?

      这就要看,公司组织结构矩阵的强弱了。进而又划分为,弱矩阵,平衡矩阵,强矩阵等几种。

      我们以平衡矩阵为例,所谓平衡,就是PM与部门经理的权限均衡。在平衡矩阵组织中,项目经理已经成为正式任命的领导,项目成员已经从各部门中调动出来。项目经理在确定

    了项目计划后,项目成员的所有工作都要向项目经理负责。因为公司明确任命了PMPM就要向公司负责项目的成败,部门经理是不直接负责的。

      这个时候部门经理已退居二线,他们做什么?他们做资源提供,技术保障,还有补位。

      貌似部门经理这个时候不是很风光的样子,千万不要这么认为。部门经理的职责:

      1、向PM提供什么样的项目成员,部门经理直接负责

      2、部门经理通常要参与项目成员的考核。有的组织是PM全面考核,有的是考核放在部门经理季度考核但由PM提供素材、发言权。无论那种考核基本点是一致的,即部门经理主抓考核则PM会在其中有考核权重,项目经理主抓考核那么部门经理会定期考核员工(通常是季度考核)、年度排名以用于调薪。

      3、通常人员都放到各项目组时,但还会有突发的任务来,总经理会直接找部门经理不会直接找PM,总经理不会直接调用项目成员,因为会影响项目进度和目标达成。部门经理授意后会单独和某些项目成员沟通,争取他的时间去做突发任务但要求不能影响项目。

      由此,可见,项目经理与部门经理在矩阵式管理下的牵动还是很大的。

    那么,矩阵型项目组织下的PM除了可以继续使用上面提到的职能型项目组织下的一些技巧,还有哪些可以互动的?

    很显然,这时PM的主动性大多了。因为项目经理有考核权之外,还有项目奖金,PM可以用奖金的杠杆调动部门经理临时的调整。结果很显然,项目成员会主动解决PM和部门经理双方的要求。对项目来说奖金要拿,对部门来说工资要涨,工作自然能消化掉。

    更重要的是,这个过程项目成员得到了类似项目经理的锻炼。因为突发的任务会让你去全盘负责的,貌似多了工作和压力,但你每解决掉一次这样的任务你就离PM、部门经理近了一步。这就是有意成为PM的工作起点!矩阵组织下的PM对项目全面负责,就可以用结果制衡部门经理随意调动成员,但更重要的是PM要学会做人,让内外部客户满意是根本。

    转载于:https://www.cnblogs.com/zhangtao09/p/3354849.html

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  • 随着我国国民经济和社会经济的发展,建筑行业也得到了迅猛发展,同时也引发...领导对安全生产政策、法规认识不足,不能处理好安全与生产,安全与效益,安全与近度的关系,在进度、质量、效益与安全发生矛盾时,往往...

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    随着我国国民经济和社会经济的发展,建筑行业也得到了迅猛发展,同时也引发了很多的安全事故,项目安全管理也越来越重要。如何应对日益突出的安全事故,强化项目安全管理,是每一个项目管理人员,尤其是安全管理人员的当务之急。

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    安全帽识别系统

    工程项目施工安全事故频发主要由以下原因造成:

    1.领导对安全生产政策、法规认识不足,不能处理好安全与生产,安全与效益,安全与近度的关系,在进度、质量、效益与安全发生矛盾时,往往是安全让步,没有把安全当首要大事来抓,现场安全标语只是摆设而以。

    2.安全管理人员责任心不强,安全素质差,对国家安全规范、标准不熟悉,对安全操作规程掌握少,造成安全隐患不能及时发现,如不佩戴安全帽等。

    3.施工队伍缺乏技能培训和经验积累,整体素质低。随着我国基础建设及房地产业大量投资建设,促使建筑队伍迅速壮大,大量没有经过系统培训的民工涌进,而民工的安全技术知识较差,缺乏自我防护意识,安全帽经常是想戴就戴,不想戴就不戴。常常由于自身的不安全行为,而导致事故的发生。

    4.对设备的不安全性认识不足。对机械设备维修保养、定期安检跟不上,重使用,轻管理,对防护装置,或弃而不用,或不经修复就使用,机械设备老化,改报废的不报废,能用就用的心态。

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    安全帽识别系统

    安全帽识别系统应用智能视频分析和深度学习神经网络技术,实现对建筑工地、石化、电力等高危行业生产区域人员活动与是否佩戴安全帽进行实时分析识别、跟踪和报警,不依赖于其他传感器、芯片、标签,直接通过视频实时分析和预警。对未佩戴安全帽的危险行为实时预警,将报警截图和视频保存到数据库形成报表,同时将报警信息推送给相关管理人员,可根据时间段对报警记录和报警截图、视频进行查询点播。

    安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的,只要有生产就会有不安全的因素,就会有防止危害、保护劳动者安全的要求。安全帽识别系统作为安全生产的保护伞,在项目施工时能保护工人的安全,大大减少施工安全事故频发问题。

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    来源:筑龙论坛

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    基础知识

    脚手架是在建筑安装施工中占有特别重要地位的临时设施。砼结构浇筑、砖墙砌筑、装饰和粉刷、管道安装、设备安装等,都需要搭设脚手架。它是顺利完成电力建设建筑、安装工程施工任务必不可少的重要工具之一。选择与使用的合适与否,不但影响施工作业的顺利进行和安全保障,而且也关系到工程质量、施工进度和经济效益的提高。

    脚手架的种类很多

    按用途分有砌筑脚手架、装修脚手架、安装脚手架和模板支撑架等;

    按搭设位置分有内脚手架和外脚手架;

    按材质分有木脚手架、竹脚手架和金属脚手架;按结构形式分有立杆式、框组式(门型架)、桥式、吊式、挂式、挑式以及其它工具式脚手架;按立杆搭设排数分单排脚手架、双排脚手架和满膛脚手架。

    脚手架的组成结构

    脚手架的组成由垫板、底座、立杆、大、小横杆、斜撑、抛撑、剪刀撑、连墙杆、扫地杆及其附件等,下面就其主要作用介绍如下:

    1、立杆(也称立柱、站杆、冲天杆、竖杆等):与地面垂直,是脚手架的主要受力杆件。它的作用是将脚手板上的全部荷载通过底座、垫板传到地基上。

    2、大横杆(也称顺水杆、纵向水平杆、牵杆等):与墙面平行。其作用是与立杆连成整体,将脚手板上的全部荷载传到立杆上。

    3、小横杆(也称横楞、横担、横向水平杆、六尺杠、排木):与墙面垂直,作用是直接承受脚手板上的荷载,并将这部分荷载传到大横杆上。在双排脚手架中,它是连接内外两排架体,增强脚手架整体稳定性的重要杆件。

    4、斜撑(也称斜戗、八字撑):与脚手架外排立杆紧贴连接,与其立杆斜交并与地面形成45°-60°角,上下连续设置,形如“之”字。主要设置在脚手架拐角处,其作用是防止架子沿纵长方向倾斜并承受脚手架的水平作用力。

    5、剪刀撑(也称十字撑、十字盖):在脚手架外侧设置的双支斜杆、互相交叉,都与地面形成45°-60°夹角。作用是把脚手架连为一体并承受脚手架的水平作用力,增强脚手架的整体稳定性。

    6、抛撑(也称支撑、压栏子):是设置在脚手架外排(周围)、从地面支撑脚手架的斜杆,一般与地面成60°夹角,作用是增加脚手架横向稳定,阻止脚手架向外倾斜或倾倒,在支撑脚手架初期和拆除脚手架剩最后几步时,其作用尤为重要。抛撑应用一水平支撑(也称马梁、反支撑)与脚手架立杆连接,以增强稳定性。

    7、连墙杆(也称拉接):是沿立杆的竖向(垂直)不大于4米,水平方向不大于7米,设置能承受拉和压而与主体结构相联的水平杆件,作用是承受脚手架的全部风荷载和脚手架里、外排立杆不均匀下沉时所产生的荷载。

    8、扫地杆:它紧贴于地面的纵向水平杆,其作用是增强脚手架立杆根部的稳定性。

    9、脚手板(也称跳板、架板):它是铺于小横杆上直接承受施工荷载的构件。

    脚手架三维立体详图

    1、立杆

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    2、构配件

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    3、立杆基础

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    4、立杆接头

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    5、水平杆

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    6、水平杆(concluded)

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    7、连墙杆

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    8、连墙杆(continued)

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    9、连墙杆(continued)

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    10、连墙杆(continued)

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    11、连墙杆(concluded)

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    12、抛撑

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    13、门洞

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    14、剪刀撑

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    15、剪刀撑

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    16、剪刀撑(concluded)

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    17、横向斜撑

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    18、斜道

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    19、型钢悬挑脚手架

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    20、型钢悬挑脚手架(continued)

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    21、型钢悬挑脚手架(continued)

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    22、型钢悬挑脚手架(continued)

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    23、型钢悬挑脚手架(continued)

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    24、型钢悬挑脚手架(continued)

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    25、型钢悬挑脚手架(concluded)

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    26、钢管悬挑脚手架

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    27、钢管悬挑脚手架(continued)

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    28、钢管悬挑脚手架(continued)

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    29、钢管悬挑脚手架(concluded)

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    30、卸料平台

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    31、卸料平台(continued)

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    32、卸料平台(continued)

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    33、卸料平台(continued)

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    34、卸料平台(continued)

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